铁路运输组织管理.ppt
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《铁路运输组织》课件调车
4、 调速工具
在机械化或自动化驼峰编组站，调车场通常采用三种 制式的调速工具：
（1）点式控制，即在调车场各股道的固定地点设置 减速器。
（2）连续式控制，即在调车场各股道上连续布置减 速顶、加减速顶等调速工具，随时随地控制溜放车组，使 之按规定的速度溜行，直至与停留车连挂。
（3）点连式控制，即在调车场各股道的前半部分设 置减速器，后半部分设置连续式调速工具，以达到车组安 全连挂的要求。
一、调车钩和调车程 二、调车作业时间标准
一、调车钩和调车程
任何一种调车作业都是由若干调车钩或若干调车程 这两种基本因素组成的。
1、调车钩：通常是指机车连挂或摘解一组车辆的作 业，它是用以衡量调车工作量的一种基本单位。
调车作业计划就是以调车钩为单位，按作业顺序排 列的。
2、调车程：是指机车或机车连挂车辆加减速一次的 移动。
二、调车作业时间标准
在写实中，对辅助生产时间均应记明作业项目 及其单项过程。非生产时间应记明原因，对于没有明 显原因的机车停轮，均列为“待业”，并分别按实际 情况采点，记录其起止时间，计算延续时间，提供整 理分析。
调车作业写实资料的整理分析和时间标准的确 定是一项复杂细致的工作。调车机车动态写实表中填 记的资料，既是连续的也是综合的，通常可按照如下 三个步骤进行整理。
第二篇 车站工作组织
第一章 概述 第二章 调车工作 第三章 接发列车作业及中间站工作组织 第四章 客运站工作 第五章 货运站工作 第六章 技术站工作组织 第七章 车站作业计划、调度指挥及统计分析 第八章 编组站作业综合自动化
第二章 调车工作
第一节 概述 第二节 调车时间定额测定 第三节 牵出线调车作业方法 第四节 驼峰调车设备及作业组织 第五节 调车作业计划 第六节 箭翎线设备及其应用
《铁路货运组织》课件
铁路货运组织的重要性
铁路货运组织对国民经济发展和社会稳定具有重要意义。它能够满足大规模 货物运输需求，促进物流效率提升，推动区域经济发展。
铁路货运组织的流程
1
计划
确定货物运输计划，包括货物种类、数量、出发地和目的地等。
2
装载
将货物装载到适当的铁路车辆中，确保货物安全和运输效益。
3
调度
科学调度铁路资源，安排合理的列车运行计划，保障货物按时到达目的地。
《铁路货运组织》PPT课 件
铁路货运组织的定义、特点、重要性、流程、优势、挑战以及未来发展。探 索铁路货运的奇妙世界。
பைடு நூலகம்
铁路货运组织的定义
铁路货运组织是指对铁路货物运输进行科学合理的组织、调度和管理，确保货物运输安全高效。它是铁路运输 领域的重要组成部分。
铁路货运的特点
铁路货运具有运量大、运距长、装卸方便、运输成本低等特点。它能够同时 运输大量的货物，适用于中长距离的货物运输。
铁路货运组织的优势
大容量
铁路货运能够同时运输大量的货物，提供高效的物流解决方案。
低成本
相比其他交通方式，铁路货运的运输成本较低，为客户节省运输费用。
环保节能
铁路货运能够减少尾气排放，降低能源消耗，对环境更加友好。
铁路货运组织的挑战
铁路货运需要应对交通拥堵、货物损坏、跨国协调等挑战，提升运输效率和服务质量。
铁路货运组织的未来发展
随着科技的不断进步和社会的发展，铁路货运将迎来更多的机遇和挑战。我 们期待铁路货运组织能够实现更高效、更安全、更可持续的发展。
运输组织与管理-PPT文档资料
受理 进货和验收 保管 装车 制票和承运 送票
托运
图 整车货物发送作业流程
10
T&D
托运
受理
进货和验收
制票和承运
保管
装车
送票
图 零担货物发送作业流程图
托运 受理 取空箱 整箱 进货和验收
送票
装车
保管
制票和承运
图 集装箱货物发送作业流程图
2）货物的途中作业
正常作业（交接、检查和整车分卸）和特殊作业（换装整理、运 输变更，运输障碍物处理等）
运输组织与管理
Transportation Organization and Management
编讲：
罗兴武
1
T&D
2.1 运输管理概述
运输的概念？
1）运输是指人或物借助运力在空间上产生的位 置移动。 2）据《物流术语》：“用设备和工具，将物品 从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括 集货、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列 操作。”
B B C =A+B A
C B
18
T&D
2
运输的职能
1）运输创造“空间效用”； 2）此外，还创造“时间效用”，具有一定的存 储功能。
T&D
除了上述两大职能以外，还具有增值效用： 品种效用； 批量效用； 信息效用； 风险效用； 信用效用
3
T&D
运输在物流中地位和作用
便利和可靠的运输服务是物流有效组织输入和输出的关 键； 运输费用在物流费用中上有很大的比重； 运输方式影响物品包装的要求； 运输工具决定了配套使用的装卸设备； 运输状况影响着库存量的大小
托运
图 整车货物发送作业流程
10
T&D
托运
受理
进货和验收
制票和承运
保管
装车
送票
图 零担货物发送作业流程图
托运 受理 取空箱 整箱 进货和验收
送票
装车
保管
制票和承运
图 集装箱货物发送作业流程图
2）货物的途中作业
正常作业（交接、检查和整车分卸）和特殊作业（换装整理、运 输变更，运输障碍物处理等）
运输组织与管理
Transportation Organization and Management
编讲：
罗兴武
1
T&D
2.1 运输管理概述
运输的概念？
1）运输是指人或物借助运力在空间上产生的位 置移动。 2）据《物流术语》：“用设备和工具，将物品 从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括 集货、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列 操作。”
B B C =A+B A
C B
18
T&D
2
运输的职能
1）运输创造“空间效用”； 2）此外，还创造“时间效用”，具有一定的存 储功能。
T&D
除了上述两大职能以外，还具有增值效用： 品种效用； 批量效用； 信息效用； 风险效用； 信用效用
3
T&D
运输在物流中地位和作用
便利和可靠的运输服务是物流有效组织输入和输出的关 键； 运输费用在物流费用中上有很大的比重； 运输方式影响物品包装的要求； 运输工具决定了配套使用的装卸设备； 运输状况影响着库存量的大小
铁道概论第八章铁路运输组织PPT课件
铁路运输组织的定义与任务
01
定义：铁路运输组织是指对铁路运输生产过程进行计划、 组织、指挥和协调，确保运输生产顺利进行的一系列活动 的总称。
02
任务
03
制定运输计划，合理安排运输能力
04
组织日常运输生产，保证列车运行安全正点
05
优化运输组织流程，提高运输效率
06
协调与其他运输方式的衔接，提供便捷高效的运输服务
行车工作的基本原则
行车工作的主要内容
包括列车到达、出发、通过的技术作 业；车列及车辆的技术作业；调车作 业等。
行车工作必须坚持集中领导、统一指 挥、逐级负责的原则。
车站的客运工作组织
客运工作的基本概念
客运工作是指旅客运输过程中各项服务工作的总称，是铁路运输 的重要组成部分。
客运工作的基本原则
客运工作必须坚持“人民铁路为人民”的服务宗旨，全面提高服务 质量。
客运工作的主要内容
包括售票、行包运输、候车服务、旅客乘降组织等。
车站的货运工作组织
货运工作的基本概念
01
货运工作是指货物运输过程中各项服务工作的总称，是铁路运
输的重要组成部分。
货运工作的基本原则
02
货运工作必须坚持安全、迅速、准确、便利的原则，为货主提
供优质服务。
货运工作的主要内容
03
包括受理和承运货物、保管和装卸货物、货物的到达交付以及
意义
确保铁路运输安全，提高运输效率，保障人民生命财产安全 。
任务
制定和执行行车安全规章制度，加强行车人员培训和管理， 开展安全检查和隐患排查，及时处置突发事件。
行车安全管理制度与措施
制度
包括《铁路技术管理规程》、《铁路行车组织规则》等，规定了行车安全的基 本要求和操作规范。
铁路货物运输组织-货场与货运站
④多台多线：仓库多、线路长，便于挑选和存放 车辆，货物类多、分类集结，适合量大、类多的 货场及港口码头仓库。
多台夹三线矩形仓库布置图
（2）阶梯型 各装卸线单独取送车，取送装卸不干扰、调车方
便，使用灵活，线短道岔多、停放车少、调车钩 数多，占地多，造价高，装卸机械在各仓移动不 便。在货物种类复杂，取送车次数频繁，场地宽 时可以采用。
a—发到不均衡系数； c—每昼夜取送车次数，一般小型货场取1，中型
货场取2～3，大型货场取4。
（2）存放货物需要的场地长度
t—货物保管期限，d； d—货物线一侧或两侧场库设备货位总宽度，m。 最后，L=max{L铁，L货}，取14的整倍数。
参考数据：
（1）货物线有效长与仓库（站台）布置形式及长度 配合
2.配置形式 （1）矩形配置 装卸线长、一次作业容纳车数多、减少调车钩、有
利于成组装卸；结构简单，造价低廉，占地面积少， 当在同一线路上向相邻的货位调移车辆比较方便。 ①一台一线：结构简单、造价低、占地少、干扰小； 但取送复杂、效率差；适合大组车装卸作业较多货场
一台一线矩形仓库布置图
台对齐，多雨地铁路侧伸出2.05m，场地一面伸出 3.5m（画图说明尺寸关系）。
库外布置装卸线的仓库示意图
跨线仓库示意图
修建仓库时，应遵守以下基本要求： （1）防火、防晒、防雨、防盗、卫生及安全； （2）货位能力； （3）库内外设道路及机械道路；照明设施；成本
。
4.仓库的宽度和长度
种类或单一货物品类货运营业的车站
2.作业特点： 装车站：装车作业大于卸车作业。 卸车站：卸车大于装车作业，经常排出大量空车。 装卸站：装卸作业车数大致相等。双重作业车比重
铁路运输安全管理(第一章)ppt课件
《铁路运输安全管理》 17
精选课件
第四节 铁路运输安全监察工作
4、运输安全管理的方法是计划、组织、指挥、协调和控制。 5、运输安全管理的本质是充分发挥人的积极性和创造性， 调动一切积极因素，促使各种矛盾向有利于运输安全的方 面转化。
《铁路运输安全管理》 18
第五节 铁路运输安全精选管课件 理的基础 工作
精选课件
第三节 铁路运输安全监察工作
7、深入车间、班组调查研究，检查职工执行规章和各项作业 标准的情况，及时发现问题和事故隐患，并提出整改和防范措 施。 8、指导班组安全员的工作，定期培训安全员，总结、推广班 组安全生产工作经验。 9、负责站段安全生产的全面管理工作，对站段安全生产情况 进行定期和专题的分析，根据不同时期特点和要求，及时采取 预防性的安全措施，确保安全生产。
精选课件
第四节 铁路运输安全监察工作
（二）设备因素影响分析 1、与运营安全有关的设备类型 （1）运营基础设备设施 （2）运营安全设备： 2、铁路运输安全对设备设施的要求
影响运营安全的设备因素主要指设备的安全性能，包括设 备设计安全性、使用安全性、维护安全性等。 （三）环境因素影响分析 影响铁路运输安全的环境包括内部环境和外部环境。
《铁路运输安全管理》 22
第五节 铁路运输安全精选管课件 理的基础 工作
2、加强作业控制的途径和办法 （1）加强对行车作业人员在非正常情况下办理接发列车作 业的业务培训。 （2）严格执行《接发列车作业标准》，强化“三控”联防 制度。 3）建立以“三关（进路关、信号关、制动关）”为对象， 以“防错办”为重点，以“严控关键环节”为突破口，以防 止接发列车事故为目标的安全管理系统。 （三）结合部作业联
第五节 铁路运输安全精选管课件 理的基础 工作
精选课件
第四节 铁路运输安全监察工作
4、运输安全管理的方法是计划、组织、指挥、协调和控制。 5、运输安全管理的本质是充分发挥人的积极性和创造性， 调动一切积极因素，促使各种矛盾向有利于运输安全的方 面转化。
《铁路运输安全管理》 18
第五节 铁路运输安全精选管课件 理的基础 工作
精选课件
第三节 铁路运输安全监察工作
7、深入车间、班组调查研究，检查职工执行规章和各项作业 标准的情况，及时发现问题和事故隐患，并提出整改和防范措 施。 8、指导班组安全员的工作，定期培训安全员，总结、推广班 组安全生产工作经验。 9、负责站段安全生产的全面管理工作，对站段安全生产情况 进行定期和专题的分析，根据不同时期特点和要求，及时采取 预防性的安全措施，确保安全生产。
精选课件
第四节 铁路运输安全监察工作
（二）设备因素影响分析 1、与运营安全有关的设备类型 （1）运营基础设备设施 （2）运营安全设备： 2、铁路运输安全对设备设施的要求
影响运营安全的设备因素主要指设备的安全性能，包括设 备设计安全性、使用安全性、维护安全性等。 （三）环境因素影响分析 影响铁路运输安全的环境包括内部环境和外部环境。
《铁路运输安全管理》 22
第五节 铁路运输安全精选管课件 理的基础 工作
2、加强作业控制的途径和办法 （1）加强对行车作业人员在非正常情况下办理接发列车作 业的业务培训。 （2）严格执行《接发列车作业标准》，强化“三控”联防 制度。 3）建立以“三关（进路关、信号关、制动关）”为对象， 以“防错办”为重点，以“严控关键环节”为突破口，以防 止接发列车事故为目标的安全管理系统。 （三）结合部作业联
第五节 铁路运输安全精选管课件 理的基础 工作
铁路货物运输管理培训教材(ppt 36页)
特殊货物 危险货物
鲜活货物
第4章目录
图4.1 铁路货物分类
授人以鱼不如授人以渔
4.1 铁路货物运输
4.1.2 铁路货物运输种类
1．铁路货物运输以批为单位。
2．一批是铁路承运货物、计收运费、交付货物和处 理事故的单位。
3．分类
（1）按照运输速度
▲按普通货物列车办理的货物运输
4.1 铁路货物运输
4.1.3 一批
1．分类： （1）货物每车为一批 （2）跨装、爬装及使用游车的货物，每一车组 为
一批 （3）零担货物或使用集装箱运输的货物，以每 张
货物运单为一批 （4）使用集装箱运输的货物，每批必须是同一 箱
型、同一箱主、同一箱态（空箱、重 箱），至少 一箱，最多不得超过铁路一 辆货车所能装运的箱 数、集装箱总重之 和不得超过货车的最大容许载 重量
物流运输与配送管理
第4章 铁路货物运输管理
授人以鱼不如授人以渔
第4章 铁路货物运输管理
4.1 铁路货物运输 4.2 铁路货物运输管理 4.3 铁路特种货物运输技术
授人以鱼不如授人以渔
4.1 铁路货物运输
4.1.1 铁路货物种类
铁路货物的分类如图4.1所示。
普通货物
铁路货物
超长、集重和超限的货物
授人以鱼不如授人以渔
4.1 铁路货物运输
4.1.5 班列运输
1．货运五定班列（简称班列）——铁路开行的发到站
间直通、运行线和车次全程不变，发到日期和时间固
定，实行以列、组、车或箱为单位报价包干办法
2．五定——定点、定线、定车次、定时、定价
铁路运输企业管理第一章PPT课件
铁路运输企业的战略
02
管理
战略管理的定义与重要性
战略管理的定义
战略管理是指企业为了实现长期目标，对内部资源和外部 环境进行分析，制定战略计划，并组织实施、控制和评估 的一系列管理活动。
应对外部环境变化
企业所处的市场和竞争环境不断变化，通过战略管理，企 业能够及时调整自身战略，应对外部环境变化。
明确企业发展方向
重要性
财务管理是铁路运输企业管理的重要组成部分，它涉及到企 业的资金运作、资源配置、风险控制等方面，对于企业的生 存和发展具有至关重要的作用。
铁路运输企业的资金管理
资金筹集
铁路运输企业需要筹集足够的资 金来支持其日常运营和扩张，资 金筹集的方式包括发行股票、债
券、银行贷款等。
资金运用
铁路运输企业需要合理运用资金， 通过优化资源配置来实现企业利 润最大化。资金运用的方式包括 投资新线路、更新设备、购买车
对行业内竞争者的竞争能力、潜在进入者的 威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和 购买者的议价能力进行分析，了解市场竞争 格局。
对政治、经济、社会和技术等因素进 行分析，了解外部环境对企业发展的 影响。
铁路运输企业的市场
03
营销
市场营销的定义与重要性
市场营销定义
市场营销是指企业通过市场调研、产品开发、定价、促销、服务等手段，满足 消费者需求并实现商品或服务的销售和利润目标的一系列经营活动。
铁路运输企业管理第一 章ppt课件
contents
目录
• 铁路运输企业管理概述 • 铁路运输企业的战略管理 • 铁路运输企业的市场营销 • 铁路运输企业的运营管理 • 铁路运输企业的财务管理
铁路运输企业管理概
01