【人性解码】领导力案例,领导力专家-姜博仁
邀请函模板
课程发布高峰论坛邀请函尊敬的各位老师各位朋友：由北京XXXXXX举办的第四届“师博会”定于5月15-17号在北京举办，师博会为培训机构搭建课程采购平台、同时也为培训师提供自我课程展示的机会，欢迎有项目需要推广的朋友合作，有优秀老师也可以推荐。
届时我们将邀请近几十位位实力老师现场展示精彩课程，另外有多个培训项目发布，为达成您的业务拓展和市场需求，请提前联系会务组，我们将全程协助您落实好相关工作。
规模将限制在200人以内，请大家提前报名。
会议详情：时间：2012年5月15-17日地点：北京主办单位：协办单位：媒体支持：活动日程安排日期时间活动内容5月14日15:00-18:00 入住酒店5月15日7:30-8:15 早餐8:15-8:45 签到入场8:45-9:00 主持人致词9:00-10:00张诚笃：著名国学应用大师，中国传统文化传播者。
曾以“从《孙子兵法》到企业谋略”为题，在清华、西北大学等多家著名高校和百余家企业做专题演讲。
演讲主题：《孙子兵法与商战》10:00-10:35王鉴：原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国区市场经理，精于顾问式销售、大客户管理等领域的培训与咨询。
资深销售培训专家、实战导师。
南京大学商学院MBA核心课程班专家讲师。
主题演讲：《如何拿下培训大单》10:35-10:50 茶歇10:50-11:00 李振一：北大民经院对外合作部副主任《解读北大合作政策》11:00-12:00潘柏荣：《基本功》北大EMBA企业咨询实践操作班项目说明12:00-13:00 午餐13:00-15:00刘少华老师销讲专场：（CBC资本模式）金融资本领域销讲公司金融与公司治理专家现任伯格资本合伙人、美国注册财务策划师学会会员清华大学总裁班、北京大学EMBA总裁班特邀教授国家发改委培训中心特聘专家、《企业融资筹划》主编曾任职于多家上市企业，创办高科技企业海外上市，后担任私募股权投资基金合伙人。
《破局---得人得天下》10.18天课程-学员讲义
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
管理者的‘产品’必须是什么？
与员工‘发生关系的载体’！
最关键的是：能否让员工找到‘好的感觉’！
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
融合梦想的法门是……
己欲立先立人，己欲达先达人！
古闻姜太公,今知姜博仁 @【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!
导入【心酬心币制】让员工产生： 莫名其妙的兴奋，无可救药的乐观！
古闻姜太公,今知姜博仁 @【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!
课程重点解决
1. 制度的高效执行力落地 2. 健康的企业文化落地 3. 非金钱激励方式的落地 4. 管理成本降低最大化 5. 低成本留住人才的落地 6. 破解平均分配的困局 7. 企业核心竞争力的打造 8. 家族式企业实现职业化的突破 9. 对员工点对点的激励落地 10. 员工一人多岗的激励实施
“人心三抓手”
功能 感受
价值
无形的
感觉
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
小结：创造感觉的关键之二
1.发生关系（接地气） 2.要能走心（三抓手）
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
案例：买老师课程光盘买的是什么？
功能（实用性）
感受（好礼物）
感觉（结缘香）
6. 破解：激励员工的薪酬设计和绩效考核的关键核心！
7. 破解：让新员工从刚入职就进入自动自发状态的秘诀！ 8. 破解：让老员工主动积极承担责任的关键！
9. 破解：打造高绩效团队的核心基因DNA ！
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
领导力案例
领导力案例三个ZO世纪60年代名牌大学的大学生,毕业后各奔前程,少有来往,某天在党校学习时不期而遇,想不到由于工作的需要,他们都被推上了领导岗位,分别在三个局担任局长工作;B约A、C两位老同学星期回到家一叙;老同学聚会,自然而然地谈起了各自走马上任后的情况; A说,他上任后做的第一件事是,分头召集机关处室负责人的座谈会,通过这种座谈形式,让大家了解自己,也使自己熟悉各处室负责人,从而对局内的整个情况有个大概了解;B与A的情况不同,他选择的第一件事是,与局领导班子的其他成员逐个谈心,向他们了解局里的情况,同时也谈了自己新上任的一些想法,借以沟通思想,使彼此有所了解,为今后顺利开展工作打下了基础;C走马上任后的第一件事是,通过多种渠道,采取各种形式,广泛地开展调查研究,在较短的时间内,基本上掌握了该局的历史、现状,以及当前面临的问题,同时与上下左右沟通了思想,建立了感情,密切了相互之间的联系;A与B两人对C的做法很感兴趣,C接着说,他上任后的第二件事是,要求全局各处室,群策群力,拿出“两制一规范”的方案;所谓“两制”,就是岗位责任制、奖惩制；所谓“一规范”,就是职位分类规范;C亲自挂帅抓这项工作,他与各处室领导密切配合,分工合作,出主意,想办法,制定了岗位责任制,奖惩制,职位分类规范;使大家明确,局机关是为基层服务的,通过“两制一规范”的制定,使局机关全体成员各司其职,各负其责,减少了扯皮现象,克服了官僚主义,提高了工作效率,做到优胜劣汰,奖罚分明;这样,逐步建立起一支素质好,技术过硬,清正廉洁,效率高,有实绩的干部队伍;C上任后的第三件事是,提议创办一张快讯小报,他与大家一起讨论办报方针和信息输入、信息输出渠道等事宜,通过讨论使小报编辑人员明确,这是一张信息快报,要求编辑人员把从国外书报杂志中看到的有关新技术、新知识、新书目及时传递,其中,涉及到经济、科技、规划、管理等新动向的信息,要及时反映给局领导;C谈完后,三个老同学展开了热烈的讨论;请根据上述情况,回答下列问题;1．A‘B、C三位局长上任后,A、B两人通过接触领导,C通过各种形式广泛调查研究开始各自上任后的第一件事,你认为哪种方式最好A．A局长的方式;B．B局长的方式;C．C局长的方式;D．没有最好,关键在于适合本单位的具体情况;2．根据你的认识,A和B借鉴C的经验,上任后应该做的第件事是什么A．广泛开展调查研究,了解情况,沟通思想;B．制定配套的规章制度,严格管理;C．办一份通信小报,加强沟通;D．不分先后,全面铺开,同时进行;3．总结C的经验,你认为下列表述哪一条最难确A.严字当头,快字领先,狠抓落实;B．摸清情况,制定措施,加强沟通;C．以身作则,严于律己,宽以待人;D．从调查研究入手,以整顿和改革开路,大抓信息建设;4.从管理知识和实际经验看,你认为C上任后做的三件事哪一件是最根本的A.抓调查研究; B．抓制度建设;C．抓信息沟通;D．抓身体力行;5．A B、C三位局长之所以都被推上局级领导岗位,不是偶然的;从上述案例提供的信息分析,你认为下述原因哪一条更重要A. 他们都是名牌大学毕业生;B．他们年龄合适,有实际工作经验,工作努力;C．他们工作有思路,都注重沟通;D．他们有敬业精神,注重学习,包括学习别人的领导工作经验;6．如果你参加三位局长的讨论,从领导的职能出发,你认为C在其所做的三件事之后还应该做的一项工作是什么A决策;B．用人;C．沟通;D．激励;答案：1．D 2. A 3．B 4．B 5．D 6. D领导力案例2聚焦一：江南某矿务局,下辖十几个矿、厂,职工及家属总数近10万人;赵局长和钱书记均系60年代的大学毕业生,两人共事多年,以前钱书记曾任局长,而资历略浅的赵局长曾是排在他之后的第一副局长,赵当上局长之日,正是企业深化改革之时,厂长经理负责制已经成为社会潮流;赵局长虽已过血气方刚之年,但仍有较强的事业心,加之承包责任制的指标压力如芒刺在背,不敢有丝毫懈怠,风风火火的同时也不免咄咄逼人,甚至有时是固执己见;对这一点,钱书记最为敏感,曾经的下属成为自己的上级,原本就令人尴尬或不悦,厂长经理前所未有的权力尤其体现在财权和人事权上,更使钱书记有挥之不去的“转行吃亏”的感觉,赵局长与钱书记嫌隙既生,摩擦渐多,终于到了势同水火的地步;于是有关赵局长的匿名揭发材料源源寄到煤炭厅及省纪检委、省委,既有纯属子虚乌有,也有并非空穴来风,毕竟,想干点事,就不可能万无一失不出继漏;于是上面几套班子轮番来查;调查期间,矿务局下属的厂矿人心浮动,议论纷纷;半年之后,赵局长被宣布无事,重操权柄,而代价却是,半年中,全矿务局煤炭减产1000多万吨,赵局长在吸取教训的同时也挫伤了积极性,从此不再埋头苦干,而是注意给自己寻找退路;聚焦二：某地推行大社会小政府,大多数厅局改制为公司,某公司党政两位领导孙书记和李总经理均年过半百,原本也想有一番作为;因为两人此前并不相识,性格也各不相同,加上公司中并不单纯的人际关系使他们从一开始相处,就心怀戒心,在用人、立项、投资以及公司内体制变革等方面意见均有分歧;意见分歧本属正常,但可怕的是,孙李两人彼此都把自己意见的最后被认可,看成是权力归属的象征;这时候,意见的正确与否已不重要,志在取胜的心理伴随着日夜不息的提防与阴谋,公开的争斗交织着绞尽脑汁的暗算;孙对李的经济问题耿耿于怀,企图从这里打破缺口,于是小题大做的事不断；李对孙也毫不手软,他对孙顶风冒雨暗中钉稍;两人都不放过任何一个向上级诉说对方、“揭发”对方的机会,参与市场竞争的公司渴望凝聚与奋进,却因为主要领导的深刻矛盾而一次次坐失良机,结果两人都被调离;聚焦三：周同志长期在基层做技术工作,是一位“硬专家”;担任市长以后,有权了,但与“私”字无缘;他家四口人,住两间不到28平方米的房子,低于市区居民平均住房水平,这两间房是他原工作单位的职工住房;市政府机关先后三次分给他120多平方米的住房,他都谢绝了,他说：“机关那么多人住房紧张,我不能搬;”“有些老同志住房问题还没有解决,有房子先给他们;”1999年10月,周率领市政府代表团访问法国,回来时对代表团秘书长说：“我匍的外汇全部上交,一分不留;现在国家外汇这么紧张,我不能花外汇买外国货;”他先后出国三次,没带过一件“洋货”,结余外汇都上交了;他女儿爱听音乐,几次请求父亲从国外带一部收音机,但他最后买的还是国产的;他从不利用职权为家属谋取私利;他有权,都用在为市民谋福利上了;以前,该市烟尘重,环境监;交通拥挤,噪声严重;仅几年,在周市长和市政府的领导下,先后改建扩建了17条道路,市区交通基本上不再堵塞,市容也大为改观;他每月要乘坐几次公共汽车;有一天早上,他坐的公共汽车中途抛锚了,他事后找交通部门调查,得知现有车辆不足;于是,他想办法解决了问题,添置了IO辆新车;不管财政多么困难, 以后每年都给公交部门增添一二十辆车;有一次他接到一位八旬老人的信,说最烦汽车的喇叭声：“汽车一叫,心惊肉跳”;周市长就到闹市区调查交通噪声,并与有关部门研究治理措施;他自己多次佩戴袖标,上街站岗值勤,教育违章司机宣传噪声的危害;现在市区主要街道已经基本上消除了喇叭声的干扰;根据上述情况,请回答下列问题;1．根据正确用权的原则,赵、钱、孙、李、周五位领导中谁的权力观是正确的A.赵局长; B．钱书记;C．孙书记、李总经理;D．周市长;2．你认为下列概括哪条更符合实际A．赵局长及时吸取用权教训,谨慎用权;B．钱书记不讲情面,敢于用权;C．孙书记、李总经理互相监督,公正用权;D．周市长用权为人民服务,不以权谋私;3．上述案例说明,做为领导者个人来说,他的权力基础或基性权力首要的应该是;A惩罚权B．模范权C．专长权D．公正权4．根据赵局长的遭遇,你认为就他本人来说应正确吸取哪方面的教训A．把握正确用权的合法性原则;B．把握正确用权的民主原则;C．把握正确用权的例外原则;D．把握正确用权的党政关系原则;5．钱书记、孙书记、李总经理在权力观上的一个共同点是;A．出于公心,用权不计个人得失B．对权力过于敏感,小题大做C．把权力视为个人私有和地位象征,为争机而发展到势同水火D．争权夺利,归根结底是为谋取私利6.领导构成的基本要素之一是权力,因此;A．领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力B．权力是组织成员追随与服从关系的前提C．领导是领导艺术与权术的结合D．对权术要进行政治分析,符合政治利益的方能运用1．D2．D3．B4．B5．C6．A。
领导力培训课程,领导力讲师-姜博仁课件
课程内容
• 第始
• 第三单元：团队从心 打造
• 第四单元：沟通从心 出发
第一单元：管理者必备观念
• 实战问题对接：你的管理问题或困惑在哪里？ • 自检：你的管理思维在哪一个阶段？ • 评价管理者优劣的标准是什么？ • 评价团队优劣的标准是什么？
第二单元：管理从心开始
课程特色
• 讲师：阅历丰富，中西合璧 • 姜博仁老师工作阅历丰富，既做过技术研发又擅长销售，
既懂MBA理论体系又有实战经历，既能做咨询项目又擅 长讲课；他具备著名外企高管背景阅历又有国企、私企、 外企和自我创业丰富阅历，既懂人力资源开发又懂公司 运营；既懂中国文化精髓又懂西方管理，他既是组织行 为方面的专家又是经营企业方面的杂家，知识面非常广 泛。同时具备上述所有这些特征优势的老师目前在培训 界非常少，这样的复合型老师非常稀缺并珍贵。
• 什么是与下属沟通的流程及重点？
培训师
• 姜博仁老师是一位 [人性解码专家]！他通晓中西文化精髓，阴阳智慧 皆通，是一位被学员誉为当代‘姜太公’的智者！他具有国企、外企、 私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，奠定了在培训师 群体中得天独厚且无与伦比的地位。作为一位从世界500强跨国企业 高级管理层走出的经营管理专家，他不但有扎实的理论功底，熟悉大 型企业的运作规律，还将中国文化中的阴阳五行的管理哲学与西方行 为管理心理学的科学进行了完美的结合，开创性的提出了“心弦模型” 和“团队匹配模型”及相关的理论框架，为组织优化强化核心竞争力 提供了实用实效的科学工具。他为人谦和且平易近人，善于学习，知 识面非常广泛，他具有明心见性的天赋，慧眼识人能力超凡，而且在 市场营销和团队建设方面也造诣颇深，是集企业实战、顾问、导师、 教练等多角色于一身的顶尖复合型管理培训师和企业家私人御人顾问！ 姜博仁老师阅历丰富，博学多闻, 您若有机会结缘得到姜老师这位智 者指点迷津或出谋划策乃今生一大幸事！
管理者的领导艺术与团队建设
风格四:（S4)
这种领导风格的特征是，领导者采用的 工作行为和关系行为均低于平均水平。 有效运用的例子： 你的老板知道你明白该如何准备每月的报 告，也知道以前你都能准时完成这项工 作。在这种情况下，你的老板让你自己 去做这项工作，而没有插手或命令你去 做什么。
风格四:（S4)
运用不当的例子： 一位新员工在回答客户的电话时遇到了困
难。他问老板如何处理某些问题，但老 板却没有时间帮他。结果，不仅令这名 新员工很失望，客户也感到很失望。 采用S4风格的领导者很少直接下命令，也 很少与被领导者进行双向沟通或是提供 支持。
第四节：选择合适的领导风格
当被领导者的工作能力和意愿发生变化 的时候，领导者应该有能力察觉并能感 受到前后之间的差异。然而，即使领导 者有很好的判断技能，如果他不能根据 环境的要求而选择相适的领导风格的话， 他的领导也不会有效。
风格二:（S2)
运用不当的例子： 一位经理的部下都是经验丰富的一等一的高手。
在部门会议上，尽管员工对任务的了解程度和 经理一样深刻，还是由经理做出决策，并且他 对工作所需要的每个程序做出了详细的解释。 运用S2的领导者会对被领导者提出指导性意见。 领导者的言行表现出中等水平到高等水平的工 作行为。同时，领导者会做出说明与解释。
案例(一)
星期三下午，你要一个员工完成他的周 报。之后，你去参加一个会议。由于你 没有提出明确的要求，那个员工在匆忙 中赶制报告时漏掉了许多细节。下班时， 他将报告丢到你桌上，然后就离开了办 公室。第二天早上，你看完报告之后发 现漏掉了几个重要内容。你耸了耸肩， 然后自己重新做这项工作。
案例(二)
风格二:（S2)
这种风格中的特征是：领导者采用的工作行为 和关系行为均高于平均水平。 有效运用的例子： 一位员工刚刚被提升到一个新的工作岗位上。他 急于开展工作，虽然他不能确定该从何处着手。 经理仔细地向他解释该做些什么，以及为什么 每个步骤都非常重要。而且在会谈结束前，这 位员工有机会提出问题，并得到经理的回答。
【破局】领导力培训案例, 领导力讲师 -姜博仁
非Байду номын сангаас力资源经理的人力资源管理
企业经营就是“牵一发动全身”且
“一个困局接着一个困局”的“连环套 ”破解过程！
课程大纲
第一单元： 用人之道 （如何能让员工能自动自发地去工作？）
1.智慧破解
2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理 密码 3.案例解码
4.破解玄机：实现【无为而治】的方法 公式
讲师简介
• 姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等 多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业 家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评 专家】，也是【组织系统建设专家】！ • 他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背 景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾 经担任世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国 北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智 慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人， 是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员 誉为“鬼才”！
姜博仁老师
谢谢聆听！!
5.案例分享 6.破解执行力不强的“核心开关” 7.破解让员工自动自发的方法
8.实战方法解密 9.破解：凝聚力的关键密码 10.分析与员工进行“心灵契约”的方法
• 第二单元： 识人之智 （如何触动员工的感觉和发现天赋优势？）
第三单元： 励人之慧 （如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？）
• 破解：什么样的团队能够创造出最佳绩效？ • MWM®匹配方法介绍
• 如何运用FACES行为基因能量差异调整“心 灵契约”的频道
• 如何运用FACES行为基因能量差异调整与上 司建立“心灵契约”的频道？
• 如何运用FACES行为基因能量差异调整与下 属建立“心灵契约”的频道？
姜博仁个人履历
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à 他是帮助无数创业者走出困境的畅销书《创业成功的秘诀》作者； � 他有成功实战阅历，曾经是中国 IT 电子行业的‘金领’经理人！ à 他曾是世界 500 强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表； à 他曾是世界 500 强的美国 Intel 公司 SPG 事业群中国北区销售经理； à 他曾是北京中庆微数字设备开发有限公司总裁； à 他曾是北京创业智源企业管理顾问有限公司总经理； � 他用实际行动投身公益事业，是多家公益组织的公益志愿者！ à 他是国内最著名的帮助青年创业的 NGO 组织---瀛基金，即中国青年创 业国际计划（YBC）全国办公室创业导师和支助项目复审专家，做了 10 年志愿者，被授予该组织最高级别的 ‘公益之星’称号；他同时还担任 清华大学学生创业协会特邀的创业导师； à 他曾经多次受邀担任中央电视台 CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找 工作》和东南卫视《海西点将台》、《Office 时尚达人》等多个电视栏 目的职场顾问和人力资源专家； 总之， 姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的顶尖复合 型管理培训师和企业家的商道教练！ 姜博仁老师通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，是被学员誉为当代“姜太 公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！ 姜博仁老师具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，为人谦和且平易近人， 善于主动学习，在市场营销、商业模式和团队建设方面也造诣颇深，奠定 了在培训师群体中得天独厚且无与伦比的地位，是在目前市场上非常稀缺 难得的跨界型人才。
� “姜老师，您好！我是国研科技的郭龙桃，衷心感谢您为我们分享了 非常精彩的课程内容，学员对您的课程的满意度是 100%，整体平均分 是 9.1（满分是 10 分），应该是非常高的评价！你可知道我公司那些领 导们可是身经商场多年且有听过很多著名老师的培训经历呀!而且我本 人也从您课上课下的教诲中悟出一些终身受益的道理。在此我代表所 有学员和我本人感谢您！祝您身体健康，事业顺利！” ---------------郭龙桃 国研科技培训专员 一篇发自内心的感谢短信，让我们对姜老师的授课风格和技巧以及内容的 实效性和可能的结果略见一斑.博仁工作室(Fra bibliotekND)5
(破局)老板用人智慧课程,老板顾问-姜博仁
8.实战方法解密 如何让规章制度被员工自动自发地落地执行？
如何让员工与上司拥有共同的梦想？
如何让员工主动对结果承担责任？
如何让新员工自动自发地努力进取？
如何让老员工自动自发地努力上进？
9.破解：凝聚力的关键密码
破解：赵本山收徒背后的领导力奥妙； 破解：《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关
各国军服更新款式背后的管理玄机
国共军队在战争年代军官的管理行为 带给我们的管理智慧
中国改革开放经济腾飞背后的管理密码
7.破解让员工自动自发的方法
破解：广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘； 破解：刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧；
案例分析：王老吉、红牛、脑白金营 销成功背后的奥秘；
解码：成为一名优秀的管理者的关键密码 ---提升“员工敬业度”的途径！
优秀管理者的评价标准最核心的内涵是什么？ 优秀管理者必须完成的3大任务 优秀管理者自身必须担当的3个角色
对个人而言
学员能够认识自我，发现自身优势与能力类型, 发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势以及 与其他人之间的天然相容度，将自身的内在需求 清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自 己的发展路径，从而更好地管理和完善自己，争 取扬长避短，做最好的自己。
如何运用FACES行为基因能量实现 【因地制宜,取长补短】？
如何运用FACES行为基因能量频谱 --- [沟通五线谱]，打造F4影响力
如何运用FACES行为基因能量差异调整 “心灵契约”的频道
解析[老虎型]特征明显的人的沟通语言及方法 解析[孔雀型]特征明显的人的沟通语言及方法 解析[熊猫型]特征明显的人的沟通语言及方法 解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通语言及方法
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10.分析与员工进行 “心灵契约”的方法
�姜博仁的【六道轮回理论模型】解析
�马斯洛的【需求层次理论模型】解析
�如何灵活运用儒、释、道的思想？
�如何建立责任心、进取心、事业心？
�打造利益、荣誉、精神共同体的途径；
�如何运用FACES行为基因能量差异调整与 上司建立“心灵契约”的频道？
� 解析[老虎型]特征明显的上司的沟通语言及方法 � 解析[孔雀型]特征明显的上司的沟通语言及方法 � 解析[熊猫型]特征明显的上司的沟通语言及方法 � 解析[猫头鹰型]特征明显的上司的沟通语言及方 法
�如何运用FACES行为基因能量差异调整与 下属建立“心灵契约”的频道？
对组织而言
� 学员能够客观认识他人，运用性格分析方法更加 科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的 技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据团队 建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的 人才, 并能够根据团队成员不同的能力、个性、 价值取向等差异运用适当的领导方式，发挥每个 人的优势，实现个性化的激励 , 减少团队成员间 的摩擦, 增进团队的凝聚力 ,创造最大绩效, 打造 高绩效的团队 .
讲师简介
� 姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等 多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业 家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评 专家】，也是【组织系统建设专家】！ � 他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背 景和成功实战经营阅历，曾经是世界 500强的美 国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代 表；曾经担任世界 500强的美国Intel 公司SPG事 业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精 髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于 慧眼识人，是被学员誉为当代 “姜太公”的智者， 还被学员誉为 “鬼才”！
�详解高绩效团队中的九种角色 �自检：你在团队角色中的最佳定位
®匹配方法介绍 MWM MWM®
�运用FACES行为基因能量实现让岗位性质 与员工的【天性】对接的 17类途径
�如何运用FACES行为基因能量实现 【因人而异，扬长避短】？
�如何运用FACES行为基因能量实现 【因地制宜,取长补短】？
�揭秘：员工对企业的价值如何界定？ �揭秘：企业对员工的价值如何塑造？ �破解：同工应该同酬吗？
8.实战方法解密
如何让规章制度被员工自动自发地落地执行？
如何让员工与上司拥有共同的梦想？
如何让员工主动对结果承担责任？
如何让新员工自动自发地努力进取？
如何让老员工自动自发地努力上进？
9.破解：凝聚力的关键密码
你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪； 女人每天化妆行为背后的智慧启迪；
求人办事行为背后的智慧启迪； 毛泽东不带枪行为背后的智慧启示；
4.破解玄机：实现【无为而治】的方法 公式
5.案例分享 6.破解执行力不强的 “核心开关”
7.破解让员工自动自发的方法
8.实战方法解密 9.破解：凝聚力的关键密码
7.破解让员工自动自发的方法
� 破解：广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘； � 破解：刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智 慧；
�案例分析：王老吉、红牛、脑白金 营销成功背后的奥秘；
�破解：管理者的产品是什么？ �破解：畅销产品及凝聚人心的三重价值 （功能、体验、心理）； �破解：可口可乐广告背后隐藏的心理玄 机；
�如何运用FACES行为基因能量频谱 --- [沟通五线谱]，打造F4影响力
�如何运用FACES行为基因能量差异调整 �“心灵契约”的频道
� 解析[老虎型]特征明显的人的沟通语言及方法 � 解析[孔雀型]特征明显的人的沟通语言及方法
� 解析[熊猫型]特征明显的人的沟通语言及方法 � 解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通语言及方法
� 解析[老虎型]特征明显的下属的沟通语言及方法 � 解析[孔雀型]特征明显的下属的沟通语言及方法 � 解析[熊猫型]特征明显的下属的沟通语言及方法 � 解析[猫头鹰型]特征明显的下属的沟通语言及方 法
�如何运用FACES行为基因能量差异找到 �“心灵契约”的“密码”？
� 解析[老虎型]特征明显的人的沟通 “甜点” � 解析[孔雀型]特征明显的人的沟通 “甜点” � 解析[熊猫型]特征明显的人的沟通 “甜点” � 解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通 “甜点”
【深海领导】®
非人力资源经理的人力资源管理
企业经营就是 “牵一发动全身 ”且 “一个困局接着一个困局 ”的“连环套”破 解过程！
课程大纲
第一单元：
用人之道 （如何能让员工能自动自发地去工作？）
1.智慧破解 2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码 3.案例解码
1.智慧破解 �破解【无为而治】的奥妙； �揭开员工自动自发的玄机；
�揭晓信徒拜佛背后的内涵； �解开“心灵契约”的密码
�破解【自动自发】的智慧法门：水性理论
2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：
�60后群体自动自发的管理密码；
�80后群体自动自发的管理密码；
�90后群体自动自发的管理密码；
3.案例解码
� 电影《阿凡达》带给我们的管理启示
� 电影《盗梦空间》带给我们的管理启示
姜博仁老师
谢谢聆听！!
�解码：成为一名优秀的管理者的关键密码 ---提升“员工敬业度”的途径！
� 优秀管理者的评价标准最核心的内涵是什么？ � 优秀管理者必须完成的 3大任务 � 优秀管理者自身必须担当的 3个角色
对个人而言
� 学员能够认识自我，发现自身优势与能力类型 , 发现自己的认识 “盲区”、个性上的优劣势以及与 其他人之间的天然相容度，将自身的内在需求清 晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己 的发展路径，从而更好地管理和完善自己，争取 扬长避短，做最好的自己。
�
如何识别并管理天性里
� ‘变色龙’行为主导的人？
第三单元：
励人之慧 （如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？）
�破解：什么样的团队能够创造出最佳绩效？ �MWM®匹配方法介绍
�什么样的团队能够创造出最佳绩效？ �案例分析：足球比赛的启示
�如何发现一个人做什么角色最合适？ �案例：《西游记》唐僧师徒五人
10.分析与员工进行 “心灵契约”的方法
5.�危机沟通带给我们的启示
�腾讯的商业模式对管理员工的启迪
�奇虎360的商业模式背后的玄机
�各国军服更新款式背后的管理玄机
�国共军队在战争年代军官的管理行为 带给我们的管理智慧
�中国改革开放经济腾飞背后的管理密码
� 第二单元：
识人之智 （如何触动员工的感觉和发现天赋优势？）
如何快速识别一个人的 “天赋密码”
� 如何识别并管理天性里 ‘老虎基因’居主导的人？
� 如何识别并管理天性里 ‘孔雀基因’居主导的人？
� 如何识别并管理天性里 ‘猫头鹰基因’居主导的人？
� 如何识别并管理天性里 ‘熊猫基因’居主导的人？