如何提高中小型企业的市场竞争力
如何提升企业竞争力
如何提升企业竞争力现代社会中，企业竞争力已经成为了企业长期稳定发展的重要因素之一，它决定了企业在市场中的地位和优势，也关系到企业的未来发展前景。
因此，如何提升企业竞争力成为了企业家们关注的焦点。
本文将从多个角度探讨提升企业竞争力的方法和策略。
一、品牌建设品牌作为企业最有价值的资产之一，是企业在竞争市场中赢取消费者认同和青睐的重要手段。
因此，企业在经营过程中，需要对品牌建设进行大力投入，这包括品牌设计、品牌策略、品牌推广等方面。
品牌策略应该更注重企业的常年发展方向，通过确定品牌的特性、形象和广告策略等，来巩固企业在市场中的地位，提高企业的品牌价值，增加客户的忠诚度和重复购买率。
二、技术创新在现代社会，科技的发展已经成为了推动经济发展的重要引擎之一，技术创新也是企业提升竞争力的重要手段。
在企业中，只有不断地引进、研发和应用新技术、新产品，才能保持自身的发展动力和跟上市场的发展、趋势，提高竞争力，增强自主创新能力。
三、高效管理高效的企业管理是企业竞争力提升的重要保障。
在企业管理过程中，需要制定合理的管理体系和流程，建立完善的内部管理制度，了解并把握市场变化，及时做出决策和调整。
通过高效和规范化的管理，提高企业的工作效率，优秀的管理团队可以帮助企业更加高效地利用资源、调动员工积极性，提高企业的经营水平和竞争力。
四、人力资源管理人才是企业发展的核心，不同于其他公司，一个具有“人才驱动”的企业将会实现长久的繁荣和发展。
而在人力资源管理上的差异，也将直接导致企业竞争力的高低。
因此企业在招聘、培训、激励和留用人才时，需要制定更为科学的、更加人性化的策略，包括提高员工待遇、增加员工福利、完善发展途径和职业生涯规划、激励计划等。
通过更加聚焦员工需求，识别和培养合适的人才，使员工的整体素质水平不断提升，进而为企业提供更可靠的竞争优势。
五、营销策略营销策略是企业竞争力提升的重要手段，它是企业在市场中不断提高市场占有率、销售额的关键部分。
如何提高企业的市场竞争力
如何提高企业的市场竞争力随着时代的发展和经济的不断繁荣，市场竞争已经越来越激烈，各个企业都在为争取更多的市场份额而拼搏。
在这样的情况下，企业要想在竞争中获得胜利，提高自身的市场竞争力就显得格外重要。
那么，如何提高企业的市场竞争力呢？一、建立品牌形象品牌形象是企业在市场中的重要资产之一，一个好的品牌形象可以为企业赢得更多的市场份额和忠实消费者。
因此，企业在打造品牌形象时，应该注重以下几个方面：1.品牌定位：企业应该根据自身的定位和目标消费群体，制定符合品牌形象的定位策略。
2.形象设计：企业应该为品牌设计独特的标志、口号等元素，并注重产品包装、广告等环节，以提升品牌形象的可视化效果。
3.品牌传播：企业可以采用不同的渠道进行品牌广告宣传，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告、互联网等。
4.产品质量：企业要注意提供优质的产品和服务，以满足消费者的需求。
通过以上策略的有效运用，可以在市场中形成良好的品牌形象，从而有利于提高企业的市场竞争力。
二、不断创新市场竞争的一个重要特点就是不断创新，企业应该具备不断调整和开发新的产品、服务、技术的能力，以满足市场需求和消费者的期望。
1.针对市场需求：企业要时刻关注市场的变化和需求，与时俱进地进行产品、服务的升级优化。
2.提高产品附加值：企业可以从产品设计、包装等方面增加产品的附加值，以提高产品的竞争力。
3.技术创新：通过技术创新，不断提升产品的性能、品质，满足消费者的需求。
当企业始终保持创新的意识和行动时，必将使企业在市场竞争中处于领先地位。
三、管理优化管理也是企业提高市场竞争力的一个关键因素，合理的管理能够使企业的运营更加高效、简单、快捷，提高产品的质量和效率，进而提高企业的市场竞争力。
1.人员配置：企业要根据不同职位需求，精心配置人员，确保每个职位的核心人员都具备相应的专业能力和技能，从而提升整体团队协作效率。
2.流程管理：对于企业内部的流程管理，应该采取科学规范的行政管理流程，优化业务流程，从而减少人员和资源的浪费，提高内部管理效率。
如何提高市场竞争力的十大策略
如何提高市场竞争力的十大策略在现代商业竞争激烈的环境下，企业需要不断提升自身的市场竞争力才能生存和发展。
为此，本文将介绍十大策略，帮助企业提高市场竞争力。
1. 制定明确的市场定位首先，企业需要明确自己的市场定位，确定自己的目标群体和定位策略。
这有助于企业精准地满足目标市场的需求，避免在市场中盲目竞争，从而提高市场竞争力。
2. 追踪和分析竞争对手企业应该密切关注竞争对手的动态，并进行深入分析。
了解竞争对手的产品、定价策略、营销手段等信息，有助于企业制定更有效的竞争策略，拓展自己在市场中的竞争优势。
3. 不断创新和改进产品市场竞争力与产品的创新和品质密切相关。
企业应该不断追求技术创新和产品改进，提供更符合市场需求的产品。
通过不断推陈出新，企业能够吸引更多消费者的关注，提高市场份额。
4. 建立良好的品牌形象品牌是企业在市场中的形象代表，良好的品牌形象能够提高市场竞争力。
企业应该注重品牌建设，塑造独特的品牌形象，充分展示产品的特色和价值，以吸引消费者的认可和忠诚度。
5. 强化营销与推广策略营销与推广是提高市场竞争力的重要手段。
企业应该制定针对不同市场的营销与推广策略，利用有效的渠道和媒体传播企业形象和产品信息，增强市场影响力，提升品牌知名度。
6. 建立良好的客户关系客户是企业存在和发展的重要基石，建立良好的客户关系至关重要。
企业应该注重与客户的沟通与交流，及时回应客户的需求和反馈，提供个性化的服务，增强客户的忠诚度，从而稳固市场竞争地位。
7. 加强供应链管理供应链是企业在市场中的一项重要资源，加强供应链管理有助于提高市场竞争力。
企业应该优化供应链的运作，降低成本，提高效率，并与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品供应的稳定性和质量。
8. 注重人才培养与团队建设优秀的人才是企业成功的关键，企业应该注重人才培养与团队建设。
通过提供培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力，建立高效团队，共同为提高市场竞争力努力。
如何提升企业的竞争力和市场地位
如何提升企业的竞争力和市场地位企业的竞争力和市场地位是企业发展中至关重要的因素。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出并取得成功，需要不断提升自身的竞争力和市场地位。
本文将从多个方面探讨如何提升企业的竞争力和市场地位。
一、提升产品质量和创新能力产品质量是企业取得成功的基石。
只有提供优质的产品，才能赢得消费者的信任和忠诚度。
因此，企业应该不断改进产品质量，确保产品能够满足消费者需求，并与竞争对手相比具有更高的性价比。
与此同时，创新是推动企业发展和提高竞争力的重要动力。
通过不断进行研发和创新，企业可以推出更具吸引力、差异化、高附加值的产品，并在市场中占据优势地位。
因此，企业应该加大对研发工作的投入，并建立良好的创新机制。
二、建立良好品牌形象品牌形象是消费者对于某个品牌所产生认知与评价之总体反映。
一个具有良好品牌形象的企业，能够在市场中赢得消费者的信任和青睐，从而提升企业的竞争力和市场地位。
要建立良好的品牌形象，企业需要注重品牌定位和传播。
在品牌定位方面，企业应该明确自己的核心竞争力和差异化优势，并将其体现在产品设计、市场营销等方面。
在品牌传播方面，企业应该选择适合自身特点的传播渠道，并通过广告、公关等手段提升品牌知名度。
三、优化供应链管理供应链管理是一个涉及多个环节和多个参与者的复杂系统。
优化供应链管理可以提高产品交付速度、降低成本，并提升企业对市场变化的适应能力。
为了优化供应链管理，企业可以采取以下措施：建立稳定可靠的供货渠道，确保原材料及时到达；加强与供应商之间的合作与沟通，共同解决问题；采用先进技术来监控和管理整个供应链过程；通过数据分析来预测需求变化，并及时调整生产计划。
四、加强人才队伍建设人才是企业的核心竞争力。
优秀的员工能够为企业带来创新思维、高效工作和良好的客户关系。
因此，企业应该注重人才队伍的建设，吸引和留住优秀人才。
为了加强人才队伍建设，企业可以采取以下措施：建立完善的招聘机制，吸引具有专业知识和经验丰富的人才；提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升能力；激励员工发挥潜力，通过奖励制度来鼓励优秀表现。
如何提升企业的市场竞争力和品牌影响力
如何提升企业的市场竞争力和品牌影响力企业的市场竞争力和品牌影响力对于其长期发展至关重要。
在当今激烈竞争的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力和品牌影响力，以吸引更多客户并实现可持续发展。
为了帮助企业提升市场竞争力和品牌影响力，本文将从品牌建设、市场营销、创新和社会责任等方面进行探讨，并提供相关的实战建议。
一、品牌建设品牌建设是企业提升市场竞争力和品牌影响力的基础。
一个优秀的品牌是企业的核心竞争力，能够帮助企业获得持续的竞争优势。
以下是提升品牌建设的一些建议：1.精准定位：企业需要明确定位自己的品牌，并找到与目标客户群体契合的定位。
通过调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，从而精准地定位自己的品牌。
2.品牌传播：通过多种渠道进行品牌传播，例如广告、社交媒体、公关活动等，增强品牌的曝光度和知名度。
在品牌传播方面，需要注意传播信息的一致性和持续性，确保向客户传递清晰和积极的品牌形象。
3.品牌体验：提供优质的产品和服务，创造出良好的品牌体验，使客户对品牌产生认可和信赖。
在产品设计、售后服务等方面不断优化，满足客户的需求，提升品牌的口碑和忠诚度。
二、市场营销市场营销是企业提升市场竞争力和品牌影响力的重要手段。
通过有效的市场营销活动，企业可以吸引更多客户，并提升销售额及市场份额。
以下是提升市场营销的一些建议：1.数字营销：随着互联网和移动设备的普及，数字营销已成为市场营销的重要渠道。
企业可以通过搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等手段，吸引潜在客户，提升品牌影响力。
2.创意营销：通过创意的市场营销活动，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
例如举办线上线下的活动、制作有趣的宣传视频、与网红合作等，吸引目标客户的眼球，增强品牌的知名度和吸引力。
3.定制营销：针对不同客户群体的需求，定制个性化的营销方案，提高市场营销的精准度和效果。
通过数据分析和市场调研，发现不同客户群体的特点，制定针对性的营销策略。
三、创新创新是提升企业市场竞争力和品牌影响力的重要动力。
提升企业竞争力的具体措施
提升企业竞争力的具体措施
要提升企业的竞争力，需要从多个角度入手，以下为具体措施：
1. 加强产品研发，提高产品质量
企业要不断投入研发，开发更好更适应市场的产品，不断改善
提高产品质量。
只有提供更好的产品和服务才能更好地满足市场需求，赢得更多的客户认可和忠诚度。
2. 优化营销策略，提高品牌认知度
要提升企业的品牌认知度，需要在营销方面多花心思，制定出
具有个性化、差异化、多样化的营销策略，通过多种媒介宣传，让
目标客户了解并认可企业品牌，提高购买积极性。
3. 倡导企业文化，增强凝聚力
企业文化是企业核心价值的体现，当企业有鲜明的文化建设，可以让员工更加明确企业的价值目标，提高工作积极性和创造性，同时可以增强员工的归属感和自豪感，促进团队凝聚力。
4. 引入先进的技术设备
现代科技的发展，为企业提供了更多更好的装备设施，通过引入先进而能生产更好的产品，或提升企业生产效率、降低生产成本等方面意义重大。
企业应加大投入力度，引进先进的技术设备，使企业更具竞争力。
总之，提升企业的竞争力离不开不断的发展创新，保持敏锐的市场洞察力和前瞻性，积极寻找切入点和突破口，在市场竞争中稳步前行。
如何提高企业的竞争力
如何提高企业的竞争力企业经营者都希望自家公司能够在市场竞争中立于不败之地。
而要想实现这个目标，就必须将注意力投放在多个方面，尤其是以下四个方向，这些善本可以提高企业的竞争力：1. 提升产品质量和服务水平在今天竞争激烈的市场，产品质量和服务水平是逆天的王道。
只有提供出色的产品和服务，才能获得消费者和赢得良好的口碑。
尤其是对于那些提供高端消费品或服务的企业，质量和服务的层次更是要求高素质全面。
因此，企业经营者需要投资大量时间和资源来提高产品质量和服务水平。
其可以从多个角度入手，如加强产品设计、提升生产环节质量控制、改进售后服务等方面。
通过不断努力优化产品和服务，企业的竞争力自然会加强。
2. 研发新产品和技术为了满足不断变化的市场需求，企业经营者必须及时了解消费者的新需求和新趋势，不断推出新产品和技术。
这为企业创造新的市场机会，打破市场局面，进而拓展业务。
研发新产品和技术需要付出很高的成本和投入，但是这是企业成长和发展的必须之路。
因此，企业经营者必须保持空间创新性，鼓励员工不断学习和思考，不断挖掘和推出新的产品和技术。
3. 加强品牌营销品牌是企业对外宣传和推广的重要标记。
有了强大的品牌，企业就可以在市场上获得较高的认可度和信誉度，并且得到更多新客户和回头客户的青睐。
强调品牌营销，需要从多方面入手。
例如发挥品牌市场优势，坚持品牌形象一致性、创新或产品定位。
把握时机，利用社会化网络等多种数字手段进行营销推广。
通过多角度和多渠道的品牌营销方式，树立企业的美誉度，在同行业中持续领先。
4. 优化企业管理和组织结构企业的管理和组织结构是支撑企业发展和竞争力的重要基础。
要想在竞争中胜出，企业必须优化企业管理与组织形式，提高效能和运营效率。
这需要企业从多个方面优化内部管理和组织结构，通常包括节约资源，合理规范人员组织架构、过去冗余繁琐的流程和流程优化等方面。
通过精简和优化企业管理和组织结构，企业可以更好地适应市场变化和满足客户需要，得到更多的市场机会和优势。
如何提高企业的市场竞争力
如何提高企业的市场竞争力在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并获得市场份额，就必须具备竞争力。
然而，提高企业的市场竞争力并非易事。
本文将从多个方面探讨如何有效地提高企业的市场竞争力。
1. 优化产品和服务首先，企业应不断优化产品和服务。
产品质量是企业的核心竞争力之一。
提高产品质量、功能和性能，满足客户需求，能够赢得更多的市场份额。
此外，优质的售后服务也是吸引客户的重要因素。
及时解决客户问题，提供专业的技术支持，能够增加客户忠诚度并获取更多的重复购买。
2. 建立强大的品牌形象其次，建立强大的品牌形象对企业的市场竞争力至关重要。
品牌是企业的标识，良好的品牌形象能够增加客户的信任和忠诚度。
要建立强大的品牌形象，企业应注重产品的市场定位和差异化，塑造独特的品牌形象，并运用有效的营销策略进行宣传推广。
通过品牌的不断积累和提升，企业能够在市场中形成竞争壁垒。
3. 加强市场调研与分析另外，加强市场调研与分析也是提高企业竞争力的重要手段之一。
企业需要了解市场需求和趋势，掌握客户的喜好和购买动机，以便更好地开发和推广产品。
通过有效的市场调研与分析，企业能够更准确地把握市场机会，制定针对性的营销策略，并在激烈的市场竞争中取得优势。
4. 加强团队建设和人才培养此外，加强团队建设和人才培养对企业的市场竞争力也至关重要。
优秀的团队能够协同合作，充分发挥各自的专长，为企业创造更大的价值。
因此，企业应注重团队建设，培养团队合作意识和协同能力。
同时，优秀的人才是企业成功的关键。
企业应注重人才引进和培养，不断提升员工的专业知识和技能，为企业的发展提供有力支持。
5. 创新与技术升级最后，企业要不断进行创新并进行技术升级。
创新是企业保持竞争力的重要驱动力。
企业应注重产品研发和技术创新，不断满足市场需求，推出具有竞争力的新产品。
此外，企业还应关注科技的发展，积极引进先进的生产技术和管理模式，提高生产效率和质量，降低成本，为企业的发展提供更坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。
企业信息化是一个很广泛的概念，具体可以分为三个层次。
第一层是企业在生产当中广泛运用电子信息技术实现生产自动化，如生产设计自动化(CAD)、自动化控制等。
第二层是企业数据的自动化、信息化，用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理。
第三层是更高层次的辅助管理、辅助决策系统OA、ERP、CRM等。
企业信息化建设是一个系统的过程，不像买机器设备只要买过来按照说明书一装就可以了，企业信息化系统的导入更多的是作业方式和理念的导入。
企业信息化建设应与企业原有的组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。
即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。
信息化建设通过企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处理的信息化、企业内部控制及实施控制过程的信息化、人的行为规范管理等企业基础管理信息化工程，确保企业在规模不断扩大和业务迅速发展的过程中保持坚实的管理基础和繁殖内核，促进企业的可持续发展。
一、中小企业信息化的现状据对我国企业信息化建设的抽样调查表明，在企业内部信息系统的建设和整合中，全部实现计算机辅助设计系统、办公自动化系统、信息管理系统的企业不足10%；做为企业电子商务最核心的企业资源计划系统，目前已实现的企业仅占2.9%。
而在美国，企业已有近70%的业务行为是在互联网上完成的，欧洲的企业也有近50%的业务行为在网上完成。
这一比较中可以看出中外企业存在着多么大的反差！有人认为，企业信息化是根治中小企业顽症的一剂良药，因为按照国外的成功经验，企业信息化的改造，先进技术手段介入企业经营，能迅速改善中小企业的经营状况，提高市场竞争力。
可是国内的中小企业经营者们仍然是一脸苦笑：“我也知道自己的问题，知道有这样一条改进的途径。
可问题是，我改得了吗？我的资金、人力跟不上啊！”这句话，一语道破了国内中小企业的苦衷。
知客CRM可以轻松帮你解决问题，国内性价比最高的客户管理软件，已有3000多家企业在用。
中小企业信息化是一个漫长的征程，中小企业在信息化建设过程中存在许多困难，首先是人才问题，中小企业很难找到一批IT业的高级人才，专职的IT人员薪水又较高，且往往需要更大的空间学习、交流、应用，中小企业本身提供的环境可能留不住这些人才；其次是中小企业管理尚未定型，随着企业的高速成长，变动也很大，而应用软件在企业应用的前提是管理程序化，这二者间形成了一对矛盾，不易解决；再次是目前市场上的中小企业信息化解决方案太昂贵，中小企业承担不起；还有就是软件企业对中小企业的后续服务跟不上。
因此，信息化成了很多中小企业难以逾越的鸿沟。
目前，我国中小企业信息化水平还很低，中小企业信息化建设之路还很遥远！二、企业信息化建设存在的误区企业信息化建设在中国起步并不久，对此人们对他的认识存在很多的误区，当然在信息化建设过程中也就会出现质疑，使得企业不能真正的实现企业信息化，总结企业信息化误区主要有以下六个方面。
●最早的企业信息化在一些人看来是购置几台计算机硬件、运用一些基本的应用软件就实现了信息化，这种认识随着近两年来网络的进一步发展，已不是很多，但仍然存在着。
●以为信息化就是普及电脑，用电脑打字，玩游戏，聊天，看新闻。
这种想法主要存在于对信息化不是很了解的人，认为信息化就是这样。
●网络联通后就等于实现了信息化。
这种想法主要存在于对信息化认识不是很深刻的企业，事实上，信息化是个系统工程，利用信息化就是要实现在管理、生产等方面充分利用信息技术的便利，来提高工作效率。
而部分单位企业却把信息化简单理解为“上网”，或者偶尔浏览一下网页也就完成了信息化的进程，这种本末倒置的做法不能使企业真正利用信息化实现生产管理的飞跃。
●以为信息化建设项目能立竿见影带来效益。
一些企业希望通过上几个信息化项目的建设来实现企业信息化，这种想法是对的，但仅凭几个项目远远不够，信息化建设需要从总体上规划，从基础做起，并将建设落到实处，从企业发展的实际需要出发，脚踏实地，不能把信息化变成了“空中楼阁”。
●信息化能解决一切问题。
信息化并不是包治百病的灵丹妙药，而部分企业却把这一切实际希望寄托在信息化建设这一条道上，信息化仅仅是一种提升企业竞争力和发展的途径，激烈的市场竞争靠的还是企业的综合实力。
企业通过信息化来提升竞争力已经被认为企业实现可持续发展目的的必备条件之一，但企业把“信息化”当作企业经营发展的捷径，能够迅速全面的改变企业现状的思想是不切实际的。
●为信息化而信息化。
目前存在一种现象，就是企业仅仅增加信息化建设的相关设备，企业就向外宣传企业已经实现了信息化，而不能够真正的提高生产经营效率，这种自欺欺人的做法最终只能对自己不利。
总之，企业信息化是一个过程，它不是简单的上几个项目，购置几台机器就能实现的，它需要一个很长的过程。
在建设过程中要避免存在以上的误区。
三、中小企业信息化的困难1、难在观念上。
多数中小企业，仍愿意停留在旧有的管理及销售模式中，并不感觉到信息技术会带来什么样的成效。
在有的企业还要面对生存的压力、资金的紧缺。
让他们拿出精力和金钱来完成企业的信息化难度可想而知。
2、难在企业内部制度执行得不彻底。
如果企业制订的制度根本没有贯彻执行，即使利用再先进的技术也难以实现。
许多企业都以为：只要建立了一个信息管理系统，或者建立一个企业网站就算已实现企业信息化了，这种认识显然制约了企业信息化的健康发展。
3、难在企业人员的素质低上。
有的人就是坚信“上有政策，下有对策”，秉承“乱中求胜”的生存之道，信息化带来的严格管理制度会让他们感到“末日来临”般无所适从。
试想，一个企业中的相当一部分人都是这样，那么信息化也就成了一个大笑话。
4、难在信息化的模式与需求无法更好地结合上。
许多企业在信息化时会有无从下手的感觉，只是觉得别人都信息化了，自己也要有，但是究竟需不需要，必不必要就不知道了。
企业在决定信息化的时候要先决定需要哪方面的服务，这样提供OA、ERP、CRM的网络公司才能根据要求为企业提供服务。
5、大环境还不足以让每个企业下决心信息化。
虽然网络系统的发展带动了企业信息化的发展，但是基础设施还不够完善、支付手段和配送体系的滞后等瓶颈问题的存在，使企业认为还不是投入信息化的最佳时机。
这也导致了市场竞争不够激烈，并没有达到所谓的“生存或死亡的选择”。
所以只有一些大的试点企业首先信息化，才能促进其他的企业尽快实施信息化建设的决心。
四、中小企业信息化建设策略1、选取IT外包服务是实现信息化的捷径IT外包是指传统行业无须IT部门或者精减IT部门人员，将IT部门的运作部分或全部外包给专业的IT公司的一种业务，也就是让专业的外包公司成为企业的IT部门。
2、选择适合企业的通用管理软件是加快信息化进程的关键“麻雀虽小五脏俱全”，面对激烈的市场竞争，中小企业更加强调快速反应及时调整，没有一套先进的管理软件实现管理的信息化是很难做到的。
目前市场上虽然有名目繁多的管理软件，随着OA、ERP、CRM等概念及产品的出台，在很大程度上推动了企业整体信息化管理水平的提高。
其中OA一般用来规范公司办公流程的，ERP则主要是针对大中型企业设计的，其系统模块的复杂度较高，不适合中小企业。
知客CRM集OA与客户关系管理于一身，而且还具有企业诊断、同比环比分析、二八定律、数字积木等商务智能功能，是国内性价比最高的一款软件，是中小企业最好的选择。
3、引入第三方咨询是企业实施信息化建设的有力保障不管是实施成熟软件系统，或是新开发自用系统，或是安排IT投资，都需要抽象需求、规范业务流程与控制，这时引入第三方咨询是必要的。
1)中立的第三方既是参谋，也是医生。
他们与企业项目组一起对企业进行事先的诊断和分析，开出性价比较好的"药方"，对今后的发展和实施是最为有利的。
2)企业若是自己充当咨询角色，由于专业和资源的限制，对信息化的规律性缺乏深刻理解，会出现知识、经验的盲点及失误，常导致多次的“否定之否定”或是前后矛盾的需求，到头来会得不偿失。
3)由“IT提供方”充当医生，他们常常由于利益驱动而做出有"倾向"的决定，误导企业多花钱或是"货不对路"，以至于引出法律纠分。
4)一些"IT与咨询"联盟的咨询机构也多暗藏玄机，会增加企业的信息化成本。
4、瞄准导入数字化的最佳时机是企业逐步推行信息化的正确入口处于起步阶段的小企业，数字化可能对目前的经营管理还不能有明显的短期"疗效"。
因为主要是一些基础性工作。
但选择了正确的"入口"，却能有"特效"。
●优先对当前经营有重大意义的数字化业务，选择标准是数据量和实时性要求。
●选择对今后经营有基础性影响的业务领域，这些资料需要准确和连续性。
●在导入一项新的计划或运营一项新的业务时可一步到位，以免事后返工。
●集成应用的项目应尽早统筹，防止"以新除旧"带来的浪费。
●在可扩展和集成的条件下，可以单独应用的业务环节，亦可先行。
●信息化知识条件比较好的部门可先行一步。
5、企业信息化建设应从大处规划，从小处实施，重点突破中小企业的信息化应根据自身的需求和能力以及企业的远景和目标来规划，确定“整体规划，分步实施，重点突破”为总的指导方针。
●明确信息化的目的是规范企业管理，提高管理效率。
●要根据企业的远景目标而制定相应的方案即从大处规划，设定目标。
●根据企业目前的能力和今后的发展计划而有步骤地实施即从小处实施。
一般来说，中小企业可以从以下几方面开始企业信息化的建设：1)、从最基本的财务管理系统开始2)、利用内部网络实现办公管理自动化3)、建立企业网站，逐步探索电子商务企业信息化建设任务重，覆盖面广，工作点多，信息化的真正优势在于"集成效益"，然而对中小企业来说，这还是数字化远期目标。
随着业务规模和运行规范化的发展，必然要过渡到"集成"阶段。
因此，信息化不能搞"一蹴而就"，它是与企业一起成长的同步过程。