跟王永庆学习企业管理的十大关键
感知王永庆的管理秘笈
施 ，严禁上班 时间在 网上看与 工作无 关的 内容 … …凡 此 种 种 ，老板 、人 力资源经理忙 的不亦 乐乎 ，员工关 系极 度紧张 ，员工也感 到太没 自由、太 闹心 了，渐 渐地 有年
轻 员 工 陆 续 辞 职 。 在 众 怒 之 下 ， 公 司 把 一 天 要 打 ４ 卡 次
的规 定 又改为 ２ ，称 之为 人性化 管理 。 次 据 说 此种 情况 绝 无仅 有 ，一些 公 司包 括机 关 事业 也 有类 似 。笔 者没 有 调 查 ，不 知 此种 管理 办 法 是 源于 引进 ，还是 土 生 土长 ？ 日前 ，笔者 研 读 了介 绍 王永 庆
来 。使 你 听过 之 后 ，留下 深 刻 印象 的就 是 简 单而 明 了 的哲理 ，在他 看来 ，真 理就 应 当是 简 单 的。
５ 什么 是 企业 成 功 的信 条？ 王 永 庆说 ，第一 条是 ．
尊 重 知 识 ，不 只 是 要 尊 重 有 知 识 的 人 ， 还 要 尊 重 他 那
回馈社会 ”。王永 庆非 常强 调 “ 四个善待 ” ： “ 善待 客 户 、善待 员工、善待社 会 、善待 自然” 。他 多年来 ，都 把发展 社会 公益事业作 为 自己经 营的 主 旨。
３ 什 么是 发 展企 业 的依 靠 ？ 王永 庆认 为 发展 企 业 ． 有 两大 依 靠 ：一 是靠 不 断 演进 的领 先理 念 带 动企 业 员 工 的行 动 ；二是 以 实践 为 本 ，不 断 探讨 实践 ，使 之 发 现 新理 念 ，引领 企业 的进 步 。企 业 的文 化 ，就 是 在理 念 与实 践 持久 互 动 中形 成 的 。可 以说 ，王永 庆 发展 企 业 依 靠 的是 创 新 文化 ，而 创新 文 化 的灵 魂就 是 执 着 旧 的 “ 心 ”。 创 ４． 么 是 企业 家 的风 范？ 在 王永 庆 身边 工作 过 的 什 人 都 对他 的风 范有 着 深 刻感 受 ：王 永 庆从 来 都是 用 平 民语言 向员 工 、 向干部 讲 管 理 的道 理 。他 特 别善 于 用 自 己 的经 验 、体 会 和 逻 辑 ， 用讲 故 事 的 方 式 娓 娓 道
管理咨询王永庆法则
管理咨询王永庆法则
王永庆法则：节约一元钱等于净赚一元钱
赚钱要依靠别人，节约只取决于自己.在现实生活中，我们大多看重的是财富的制造，关于节俭大概注意不够，有的时候甚至认为这是小家子气。
殊不知，节俭也是理财的一部分。
学会了节俭每一分不必花费的钱，你也就学会了对财富的运用与制造。
王永庆法则的例子
王永庆法则的启示
(1) 财富积存是制造与节约两种途径形成的
(3) 节约不分时间与地点，随时随地都应尽量节约每一分钱，节约应从细节做起
(4) 个人不节约，无益致富；企业不节约，无益进展。
王永庆当上大老板后还在管事，但是，他只管三件事：制度建设、合理化
王永庆当上大老板后还在管事，但是，他只管三件事：制度建设、合理化王永庆当上大老板后还在管事，但是，他只管三件事：制度建设、合理化管理的改善、降低成本。
初次管事，你会担心两个问题：一是自己做事和管别人做事的时间怎么分配？二是万一别人不服管，怎么办？对于时间分配，你要逐步根据具体情况调节两者的比例，我的体会是三七开比较合理。
即30%的时间解决自己手头的问题，70%的时间管别人做事。
这样，自己的“专业”不至于荒废，又有足够的时间把握部门的总体工作进度。
对于服不服管的问题，一看你的人际协调能力，二看管事是否专业。
一开始，个别人不服管也没关系，按照做事的程序分配工作就行了。
如果有人不配合，会有管人的人摆平他，你的任务就是尽快让自己管事的水平迅速提高。
积累管事阅历的四个环节：决策、分工、指挥、总结。
管事第一步，决策。
决策就是拍板。
如果你刚刚管事，告诉你一个避免决策失误，又不失面子的小秘密，拍板少出错的秘诀就是，凡是重大的事都让大家做两三套方案，集思广益。
然后，对两三套方案进行利弊比较，找出利大于弊的方案。
再把其他方案的优点综合起来，这时，你就能一板子拍下去，错也错不到哪儿去了。
如果是小事，自己琢磨一下，凭经验拍板也行；找人商量一下，征求一下有好办法的人的意见再拍板也行。
管事第二步，分工。
分工就是把事情落实到人。
拍完板，事情就这么定了。
接下来按程序把它分给不同的人做，这就是分工。
管事第三步，指挥。
指挥就是看看各人的进度，让大家协调前进，不要拉团队的后腿。
管事第四步，总结。
总结就是一件事做完了，大家回顾一下利弊得失，方便以后工作。
如果你是打工的，退休后就可以不管事了。
如果你是老板，而且是大老板，你会一直管事，只不过管的内容不同罢了。
要想将来像王永庆一样管“大事”，你必须先学会管“小事”的四个基本功。
严密组织分层负责效益分享王永庆经营之神读后感
严密组织分层负责效益分享王永庆经营之神读后感从书中经营之神王永庆一生的人生道路，由米店、木材生意到后来的台塑集团，纵观王永庆的事业能如此的辉煌，我感觉离不开以下几方面，这也是非常值得我们学习的。
一、追根究底一对事业、对问题不追究到水落石出，绝不罢休。
把每份事业、每个问题分层剖析，全面细致的了解问题的来龙去脉。
就像他开米店前，先做了米店小工从分了解了米店运作过程，随后的木材生意，更是亲力亲为的去水下摸清木材数量，再到后来开办PVC 粉厂，找到有关专家、实业家去论证这个行业，在每次的运作前他都深入的剖析了每个事情，对事情的发展有了可预见性，主动权交在自己的手中，赢在了起跑线上。
这又我想到在工程进行过程中任何一个小问题都不容忽视，无论是质量还是安全有问题就立即解决，追根求源，找出问题所在，教育参与工程施工的职工接受经验教训不要犯同样的错误。
二、细节做起一一脚踏实地，按部就班，从细节做起，成功的机会就愈大。
做任何事情都要脚踏实地，我们都说一步一个脚印的向前走，从一点一滴做起，只有从细节做起才能在未来有所建树。
所以在每个项目实施过程中我们要从细节抓起，从每道工序抓起精益求精，每个细节都是精品，按照误差累计原则：精品+精品=精品。
我们平时所说的精品工程就是这样打造的。
三、科学合理的管理制度一一立足本企业，制定适合自己企业发展的规章制度，从而企业管理合理化，有了这样的管理制度使员工在
工作中形成习惯，自觉遵守执行公司制度提高工作效率;管理无小事，由点到面做改善，节俭从点滴做起，降低成本提高效率，现在市场竞争激烈，谁的成本低，谁的利润空间就越大，节能降耗不仅仅是企业更是整个社会所提倡的。
王永庆经营成功的八个秘诀
王永庆经营成功的八个秘诀
在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。
他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。
他的成功被归结为8个秘诀：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。
王永庆经营成功的八个秘诀
王永庆经营成功的八个秘诀:追根究底:对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神:凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论:忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起:脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义:学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上:买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益【压力管理】王永庆在总结台塑企业的发展过程时说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话，我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。
他又说：“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是由于这些国家气候条件较差，生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之一。
日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工业的发展，也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。
”事实的确如此。
台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模，可以说就是在这种压力逼迫下，一步一步艰苦走出来的。
”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题，便不会想出扩大生产，开辟国际市场；没有台湾塑胶粉粒资源匮乏，也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。
王永庆把这一问题的研究成果，糅入企业管理中，创立了“压力管理”的方法，就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。
首先，台塑的企业规模越来越大，生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。
台塑在美国有14家大工厂，但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争，压力之大可想而知。
他们必须开辟更多的原料基地，企业才会有生命力。
这是企业的压力之一。
王永庆的管理“心法”
王永庆的管理“心法”原文作者：佚名“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”，这十六字管理“心法”不但是台塑文化的根基，而且也是王永庆所遵循的生活哲学。
文化是永续经营的根本心法，它是由经营理念长期孕育而成的思想与行为的典范。
《“王者”心法》就讲述了台湾经营之神王永庆用一生心血铸就的这种经营理念，即以“勤劳朴实”的态度追求一切事物的合理化，并且以“止于至善”作为最终努力的目标。
由于客观环境频繁变动，任何事物永远都达不到至善境界，但是经由各部门员工永无休止的追求，构成了推动不断提升经营绩效及竞争条件的原动力，得以不断扩充发展，达到“永续经营”的境界，同时坚持取之社会、用之社会的宗旨，持续“奉献社会”，回归自然。
在台塑的多年经营过程中，王永庆深切认识到人性“由俭入奢易，由奢入俭难”，“由于人容易松懈而难以保持紧张的天性，所以经营若要成功，首先必须思考如何维持永不松懈的经营态度。
”[论文]台塑总管理处总经理室主任杨兆麟当年就曾经被王永庆请进办公室进行训导：“在台湾做生意，生意交际要有原则，不能去不正常的地方，公司对去舞厅这种交际场所的消费没有预算，不可报销，因为这种交际伤害了员工和家庭，长远看，对也有伤害，会污染了文化，从舞厅交际所得的这种钱，不赚也罢。
”在台塑公司内部营运中，必须由领导者以身作则，凡事有所异常，必须追根究底，谋求合理化解决，以“止于至善”为终极目标，永无休止地追求，才能藉持续谋求合理化的过程，凝聚各层人员的共识，普遍养成追求合理化的习惯，随时随地检讨现状中所存在的种种不合理现象，并设法改善，以此锻炼全体员工具有竞争力的经营“体质”。
在经营上，维持竞争力是一种挑战，只有具备勤劳朴实的生活习性和工作态度，才能够持之以恒地专注于经营，既不为外物的引诱而分心，也不为经营工作的繁杂艰难而厌倦或退缩。
王永庆说，“维持俭朴的生活让各种欲望减少，这样就比较不会受到外物的引诱和干扰，对于工作更能够专心投入，事情就会做得更好。
王永庆的管理思维
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跟王永庆学习企业管理的十大关键比起更富有的李嘉诚，王永庆对中国企业做出的贡献却更大。
因为，他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想！以下为其精华所在：
一、什么是中国企业管理之魂。
王永庆对此做出了明确回答：只能是中华民族的信仰和文化。
具体说，就是要靠中华民族的“勤劳朴实”、“止于至善”的精神来办好企业，这也是民族精神的精髓。
只要以这个民族精神为“根”，经过不断实践和思考，再实践再思考，没有企业办不好的。
“什么时候，企业经营偏离了民族信仰和文化，什么时候我们在竞争对手面前就彻底忘记了自己是谁。
”这就是一位中国企业前辈的情愫与人文关怀。
王永庆动情地说：“我若能为整个民族文化做几件重要的事，这一生也算没有白活，即使是血本无归，又何足惜之。
”“我们的祖先是从大陆到台湾，今日其子孙又从台湾回大陆，此亦人之道也。
”
二、什么是企业家的做人准则。
王永庆说：“这就是对自己负责，对他人负责。
”也就是要“利己利人，回馈社会”。
茅于轼也说过这样两句话：“人为什么活着？七十多岁才想通，不外乎让别人幸福的过程中，自己享受幸福。
”具体说，王永庆强调了四个善待：“善待客户、善待员工、善待社会、善待自然”。
为此，他把发展社会公益事业作为经营企业的主旨。
三、什么是发展企业的依靠。
王永庆发展企业有两大依靠：第一是靠不断演进的领先理念带动企业员工行动；第二是以实践为本，不断探讨实践，使之发现新理念，引领企业的进步。
企业的文化，就是在理念与实践持久互动中形成的。
乐凯杜昌焘总经理说过：“中国企
业家里我最佩服张瑞敏，只有他能做到不断总结实践，提新理念，再贯彻到员工群体行动中去，以形成同心同德的新企业文化氛围。
”王永庆发展企业依靠的是创新文化，而创新文化的灵魂是持久执著的“创心”。
四、什么是企业家的风范。
王永庆身边人都对他的风范有深刻感受。
他的风范是：永远用平民语言向员工、干部讲管理的道理。
他善于用自己的经验、体会和逻辑，以讲故事的方式娓娓道来。
听过之后，留下深刻印象的就是简而明的哲理，因为真理就应当是简单的。
五、什么是企业成功的信条。
很多学者都在总结王永庆的经验、信条，经研究汇总为两条：第一条，是尊重知识，对“知识就是权力”这个铁律深信不疑。
表现在王永庆身上，不只是尊重有知识的人，而是他那炽热的求知欲。
他相信：知识是工作前进的动力源。
有了这一条，就能做到遇事有“三预”；一是预感（感性），二是预见（悟性），三是预谋（胆识）。
有了这“三预”，就有了应变决策的能力。
王永庆50年的巨大成功在此一条。
第二条，也是非常重要的，就是追求“合理化原则”，一切遵守“止于至善”的严细要求。
实现“合理化原则”与“止于至善”的要求在于认真负责、实事求是。
王永庆在管理上几乎永不改变的目标，就是把企业引向永无休止地追求合理化的长河之中。
六、如何认识管理的本质。
王永庆毫不含糊地说：“管理学的本质是实践。
”他认为：世界上“只有实际体验、用心追求，才会有自己的经营理念”。
鞍钢集团的总经理也曾几乎相同的一句话：“实践是管理之本”。
美国管理大师邓肯更说过一句极端的话：“管理没有原理”。
张瑞敏曾拒绝邀请与韦尔奇对话，原因很简单他说：“世界
球星贝克汉姆给中国国家足球队讲三天三夜，就能解决多大问题吗？”这也大致看到管理的本质是个性化、人性化的企业经营，主要是靠“以我为主”的实践。
七、如何认识IT管理工具。
早在1966年，王永庆就提出企业管理要实施电脑化管理，并且特别重视“企业再造”新思想的应用。
他说：“电脑管理是企业经营的最大原动力，一个能实现电脑化管理的企业，一定是有较高管理水平的企业。
”而台塑的电脑化管理，又必然与企业程序管理再造分不开。
八、大企业如何“活化”机制。
台塑的管理体制与西方不同，王永庆根据中国文化传统采取了决策集团体制——集团虽不是法人，但却凌驾下属各法人公司之上，集团绝对是决策与指挥全局的大脑。
集团通过一系列工作制度和行政命令，有效地掌控各公司的发展方向和进程。
台塑本身就带有“虚拟组织特征”。
王永庆既是集团董事长，又是下属公司董事长，对下属公司实行以事业部为单位的产销一元化经营责任制。
二级公司或事业部是制度、指令的执行主体。
它的职能有二：一是设定经营目标；二是实施盈亏自负的独立核算。
每个公司或事业部全权负责完成产销各项任务，行成台塑集团所属的250个利润中心和500个成本中心。
为了有效执行集团决策，从集团到事业部都设总管理处、总经理室，王永庆称之为“行政幕僚机构”的行政管理系统。
其职能特征是支持性服务，对产销业务没有直接指挥权，但有绝对的建议权和稽核权。
这就从上到下形成业务与行政两条线，二者是互动关系，形成台塑特有的“集权决策、分权执行”的基本框架。
台塑管理经过电脑化试装之后更有力地加强了这种管理体制的效能，发挥着管理操控上的整体化基础作用。
台湾企业界、学术界评价
王永庆所创的管理体制，是“以中国传统文化为背景的决策集权、执行分权的管理体制”。
其特点是：寓理念于权力之中；寓权力于管理之中；寓管理于服务之中。
九、大企业如何“活化”日常沟通。
人们常说：“沟通就是管理。
”因为如何实现上下持续有效地沟通，至为关键。
王永庆的办法，就是“午餐汇报制度”。
尽管不少企业老板也这么做，但谁都没有王永庆坚持得好。
王永庆认为：沟通制度决定着执行的结果和质量。
只要领导或部属发现有“异常现象”，领导就要在午餐会上追根问底，问几个“为什么”，一直到提出有效解决办法为止。
干部们反映每次午餐会的印象，多是“追问在情理之中，而答案则往往是在意料之外”。
此制度不在本身，而在于坚持与彻底的“止于至善”的认真态度。
台塑就通过“午餐汇报”等制度消灭管理上的疏漏和死角。
实际上，沟通是基础管理，但基础管理决定着企业的成败，更是决定着能否成为世界级企业的最重要标志。
十、什么是管理的最高境界。
管理是发现问题、解决问题，更多地表现在人与人关系的矛盾问题上。
王永庆如何对待矛盾？
除了强化沟通，加强上下左右互相理解与支持外，王永庆的成功很重要的在于对化解矛盾的基本认识。
王永庆认为人与人对立与矛盾是“划分你我给划分出来的”。
如劳资关系，不应该是对立斗争的关系，应该是为公司长远发展共同努力的伙伴。
要看到彼此的矛盾是分则斗，合则和，“分则两败俱伤，合则共赢”。
一切只要认真贯彻实事求是的合理化原则，人或群体之间的矛盾是可以化解的。
王永庆认为：对员工只讲“仁慈”，不讲“竞争”与“奉献”，
那是虚伪表现。
企业领导人要以自己的言行引导员工不把注意力放在当前一两年的薪资待遇上，要引导员工为更长远利益去努力，这才是对自己、对企业都是有利的正确的员工薪资观。
否则只能使矛盾激化，影响企业与个人的成长。
他意识到：企业领导重在创造高工薪的工作岗位，让每位员工对自己的责任、使命清清楚楚。
只要有了“切身感”，什么都有了。
在王永庆眼中，管理的终极目标，是给每人发展空间、发展目标、发展希望，实现在企业内要让每个人有“切身感”。
这与海尔集团张瑞敏说的“人人当老板”、万向集团鲁冠球说的“每人都有自己的天地，每人都是一把手”不谋而合。
这就是管理的最高境界。