_民营企业财务管理的思考
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施随着我国市场经济的发展，民营企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于财务管理存在一些问题，导致很多民营企业无法在竞争激烈的市场中生存和发展。
本文将探讨民营企业财务管理存在的问题以及解决措施。
一、民营企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确，难以进行决策很多民营企业在财务管理方面存在问题，导致财务信息不准确，难以进行决策。
这可能是由于财务人员不够专业，或者财务管理制度不完善等原因造成的。
2.资金管理不规范，影响企业运营一些民营企业在资金管理方面存在问题，导致资金流动不畅，影响企业的正常运营。
例如，企业可能会因为缺乏资金而无法购买必要的原材料，导致生产停滞。
同时，资金管理不规范也会使得企业陷入资金链断裂的风险。
3.缺乏有效的风险管理一些民营企业缺乏有效的风险管理机制，导致在面对市场风险时无法有效应对。
这可能会导致企业在经营过程中遭遇重大损失或者陷入困境，甚至导致企业倒闭。
二、民营企业财务管理的解决措施1.加强企业内部财务管理制度建设民营企业应该加强内部财务管理制度的建设，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，企业应该建立规范的会计制度，确保财务报表的准确性和真实性。
2.合理规划资金运作民营企业应该制定合理的资金管理计划，确保资金的流动性和有效性。
同时，企业应该根据实际情况合理规划资金运作，避免陷入资金链断裂的风险。
3.加强风险管理民营企业应该加强风险管理，建立有效的风险管理机制，及时识别风险并采取措施应对。
同时，企业应该建立健全的应急预案，确保在遭遇风险时能够及时应对。
总之，民营企业在财务管理方面存在的问题不容忽视。
只有通过加强财务管理制度建设、规范资金运作和加强风险管理等措施，才能够有效提升企业的竞争力和发展潜力。
对民营企业的财务管理思考
１我国民营企业财务管理现状及存 ．
在 的 问 题
我 国的 民营 企业 由于受 先天 因素 和历 史发 展背景 的影 响 ，造成 了 民营 企业 财务 管理 的现状 ， ｔ要表 现在 以下 几个 方面 ： 其 １ 企 业 领 导财 务 管理 意 识 淡 薄 ． １ 多数 民营企业 的创 办人 是 ２ ０世 纪 ８ 代 的城 镇 个 体 户 、 村 专 业 户 及 一 Ｏ年 农 些 辞 去 公职 人 员 ， 相 当 一 批 人 文 化 素 质 偏低 ，根 本无 法 掌 握现 代 化 的 经 营 管 理 理念 和经 营 管 理 方 法 ， 而 在 一 些 素 质 相 对较高 的民营高科 技企业 管理者 中 ， 又 普 遍 存 在 着 长 于 技 术 而 拙 于 管 理 的 现 象 。 而 随 着 企 业 规 模 的扩 大 ， 财 务 管 然 在 理方 面 仍 停 滞 在 原 有 水 平 ， 财 务 管 理 硬 件投 资少 则 又 少 。 在 核 算 方 法 上 许 多 民 营 企 业 仍 停 滞 于 过 去 简 单 的 收 付 记 账 法 ， 计 基 础 十 分 薄 弱 ， 晓 财 务 管 理 的 会 通 理论 、 方法 的人 少之 又 少 ， 能够 按现 代 企 业 管 理 制 度 要 求 进 行 财 务管 理 、财 务 分 析 的 民企 屈 指 可 数 强 民 营企 业 财 务 管理 的对 策 ． ２１ ．完善 民营企业 组织结 构和 治理架构 民 营 企 业 主 往 往 不 具 备 财 务 管 理 的 能力 ， 得 企 业 的财 务管 理 不 能很 好 的为 使 企 业 的发 展 服务 。 现代 企 业 制度 要 求 企 而 业 的所有权与经营权分离， 切实做到权责 分 明 。在 现代 企 业 制 度 下 ， 业财 务 按 管 企 理 主 体 大 致 分 为 四 个 层 次 ： 资 者 、 营 出 经 者 、 理 者 和执 行 者 。财 务管 理 人 员 处 于 管 管 理 者 层次 ， 凭借 其 财 务 专业 知 识 负 责 企 业 生 产 经营 的具 体组 织 和 实 施 。 ２２加 强 民营 企 业 财 务控 制 制 度建 设 － 加 强企 业 财 务控 制 制 度 的建 设 ， 现 在 代 企 业 管 理 中尤 为 重 要 。 其 主 要 内容 包 括： １对于不相容职务分离制度 。 （） 合理设 置 财 务会 计 及相 关 工 作 岗位 ， 明确 职 责 权 限 ， 成相 互 制 衡 机 制 。 形 对授 权 批 准 、 务 业 经办、 会计 记 录 、 产 保 管 、 核检 查 等 职 财 稽 务要 有 专 人 负责 ， 可兼 职 。 ： 权 批 准 不 如 有 采 购 的 人 员不 能 直 接从 事 采 购业 务 ， 事 从 采 购 业 务 的人 员 不 得从 事 入 库业 务 。 （） ２ 建 立 会 计系 统 控 制 制度 。 制定 适 合 本 单位 的会 计 制 度 ， 明确 会 计 工 作 流 程 ， 立 会 建 计 岗位 责任 制 ， 分 发挥 会 计 监 督职 能 。 充 ２３大力 培 养 高 素质 的 财 务人 员 ＿ 企 业 财 务 管 理 工 作 效 果和 质 量 的 优 劣 ， 是决 定 因素 ， 括 企业 的财 务会 计 工 人 包 作 的主管 人员 、普通 的财 会 人 员 以及 企 业 分管 财务 工作 的经理 人 员 。高素 质 的财 务 会 计 管理人 员 可以 使企业 财 务管 理机 制最 优、 最大 限度 的提 高企 业财 务 活动 的效 果 ， 确保会计高质量。对财务会计人员高素质 要求 ，并建立 使之 充 分发挥 作用 和 能 力的 管理 机制 是提 高企 业财 务会 计 管理 工作 质 量和 效果 的保 证 。要全面 提 升财 务 人 员综 合素质 ， 国家 和 企业应 该双 管齐 下 。 国家 就 而言 ， 建立 财会 人 员的 后续 教育 体 系 ， 要 通 过 有 效 的教 学 手段 （ 如集 中培 训 、 授 、 函 远 程 教育等 ） 财会 人员 知识 适 时的 更新 ， 使 并 且严 格执 行 《 会计 ｉ ｊ 于财 会人 员 在职 培 关 训的 规定 ， 强制 财会 人员 接受 后续 教育 。 ２ ． 立 全 新 的企 业 理财 观 ４树 随着 经济 全球化步伐的加快 以及 我 国加 入 、Ｔ Ⅳ ｏ， 民营 企 业 的生 存 环 境 发 生 了 巨大得 变 化 。因此 ， 民营 企 业 的财 务 管
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
改进民营企业财务管理
（ 二 ）民 营企 业 应 该 注 重 文化 建设
财务管理 的主体是 民营企业 的领 导者和财务经 理等人员来 执行的 ，根据管理 学 的人 本管理原 则 ，财务管 理应该在 工作 中 秉承以人为本原 则。而在 民营企业 中 ，能够影 响领导者 和财务 经理工作理念 的最 重要 因素就是企业 文化 ，一 个企业 的企业文 化决定 了一个企业 财务管 理和控制 效果 的好 坏。企业文 化是企 业在长期 的生产经 营实践 中总结 出来 的、被全体 员工所 认可和 接受的共 同的价值观 念和行 为取 向，可 以说 ，企业 文化 是企业 软实力的重要组成部 分 。企业 文化作 为影 响企 业财务管 理和控 制 的一 种 文 化 氛 围 ，应 该 受 到 民 营 企 业 的 重 视 。企 业 文 化 对 于 员工的影响都是无形 的和 潜移默化 的 ，很 多企业 行为都 是受到 无 意识 的文 化 氛 围所 影 响 的 ，民 营 企 业 在 企 业 文 化 塑 造 过 程 中
的收付没有严格的授权 审批 制度和 审核制度 ，使得企业 不是 资 应 该避免 只重视 短期利 益 的文化 ，培养员工 具有长 远思想 ，以 金不足就是资金 闲置 。有 一些 民营企业 认为企 业 内部 留存 的现 发展的眼光去看待 问题 ，使得 企业文化 能够支 持企业 战略的实 金越多越好 ，导致企业 内闲置 的资金不 能有效 的投 资到短期 有 现 ，这样财务管理和控制在企业 中才能够得到重视。
业能够获得较高利润 ，竞争 者也开始 加人 到行 业 中参 与竞争 收 入 的增长和剩余 收益依然 是企业 重点关 注的财务 指标 ，企业还 应该将财务管理 的眼光扩展 到投资 报酬率上 ；在成 熟期 ，市场 需求基本饱 和 ，企业 主要 靠重复 购买维持 销售额 ，市 场竞争非 常激烈 ，价 格战成为市 场竞争 主要 手段 ，在这 一阶段企 业应该 注重总资产净利 率和权益 净利率 等指标 的大小 ，企业应 该严格 管理资产并 控制 费用支 出，保 持企业 的活力 ；在衰 退期 ，市场 已经严重萎 缩 ，销售额 急剧下 降 ，利 润也 日益减少 ，在 这个 阶 段企业应该 注重现 金流量 的 回收 ，减少 管理费 用和销售 费用支
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。
随之而来的是众多财务管理问题的挑战。
在强调市场竞争的今天，民营企业要在竞争激烈的市场环境中立足，就必须要解决好财务管理方面的问题。
下面我们将对民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策建议。
一、问题分析1. 资金链紧张民营企业通常资金实力较弱，而且大多数需要自筹资金或通过银行贷款来满足企业运营的资金需求。
受到金融体系结构不完善、融资难度大、融资成本高等多种因素的影响，民营企业融资难的问题比较突出。
资金链紧张成为了许多民营企业的普遍问题。
2. 会计信息质量低因为缺乏专业的会计人员和完善的会计制度，很多民营企业的会计信息质量较低，难以为企业管理者提供及时、准确的决策依据。
这就导致了企业内部管理不善，提前暴露财务风险的机会较大。
3. 财务风险管理不到位相对于国有企业和跨国公司，民营企业在财务风险管理方面的经验和能力相对较弱，容易在市场变化和经营风险中受到更严重的冲击。
这也是由于缺乏专业人才和完善的风险管理系统导致的。
4. 税收管理不规范一些民营企业为了规避税收，往往采取不正当手段进行虚假记录等操作。
而民营企业也因为对税收政策了解不够，容易出现缴纳税款错误或者不完全履行纳税义务的情况。
二、对策建议1. 拓展融资渠道民营企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括但不限于银行贷款、股权融资、债券融资、私募融资等。
要提高协调能力，与金融机构加强合作，争取更多的贷款额度或获得更好的贷款利率。
还可以通过加强企业内部资金管理，提高资金使用效率来缓解资金链紧张的问题。
民营企业应该加大投入，培养专业的会计人员团队，并建立健全的会计信息系统和规范的会计核算制度。
在此基础上，要建立完善的内部控制机制，加强对会计信息的监督和审核，确保会计信息的真实、完整和准确。
可以引入第三方会计审计机构，进行定期审计，提高会计信息的可信度。
民营企业可以通过引进专业的风险管理团队和建立健全的风险管理体系来加强财务风险的管控。
浅析提高中小民营企业财务管理水平的必要性和实现途径
浅析提高中小民营企业财务管理水平的必要性和实现途径中小民营企业是中国经济发展的重要组成部分，对促进就业、稳定社会和推动经济增长起着重要作用。
然而，由于缺乏规模和资源优势，中小民营企业在财务管理方面普遍存在水平不高、运作不规范等问题。
因此，提高中小民营企业财务管理水平具有重要的必要性。
首先，提高中小民营企业财务管理水平可以提高企业竞争力。
财务管理是企业全面管理的重要组成部分，关系到企业的利润、资金使用效率等方面。
一个良好的财务管理水平可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提高企业的竞争力，抢占市场份额。
其次，提高中小民营企业财务管理水平对于企业的可持续发展非常重要。
良好的财务管理可以帮助企业正确制定发展战略和目标，合理规划资金的使用，保证企业在经济周期波动中能够平稳运营，避免陷入资金困境。
只有保持财务健康状况，中小民营企业才能够持续发展，实现长期利润和价值的增长。
同时，提高中小民营企业财务管理水平还可以增加企业对外融资能力。
融资对于中小企业的发展来说至关重要，但是，银行和投资机构普遍对中小企业存在一定的风险偏好。
优秀的财务管理可以提升企业的信用度和透明度，为企业的融资活动提供有力的支撑，吸引更多的投资者和资本市场资源。
为了实现提高中小民营企业财务管理水平的目标，可以从以下几个方面入手：1.加强财务人才队伍建设。
中小民营企业应该注重引进具有专业财务知识和经验的人才，培养内部财务人员的专业能力。
这样可以确保企业在日常财务运作中能够得到有效管理和监督，降低出现财务风险的概率。
2.建立完善的内部控制制度。
内部控制是企业财务管理的重要环节，包括财务流程的规范化、流程控制、风险评估和风险防控等方面。
只有建立健全的内部控制制度，才能够确保财务管理的有效性和可靠性，减少内部失误和风险。
3.加强财务信息化建设。
财务信息化可以提高财务工作的效率和准确性，提供给管理层及时的财务信息，为决策提供有力支持。
通过引进先进的财务管理软件和系统，可以实现财务数据的实时监控、报表的自动生成等功能，提高财务管理的水平。
新形势下民营企业财务管理的思考
民营企业财务管理存在的问题分析与对策思考
仅 限 于 营运 资 金 管 理 。 财 务 管 理 已取 代 生 产 管 理 成 为 企 业 管 理 在 核 心 的今 天 ， 种 状 况 必 须 改 变 。 为 此 ， 财 政 部 门来 说 ， 要 从 这 从 一
经 济 关 系 和 活 动 。 改 善 经 营管 理 提 出合 理 化 的 意见 和建 议 。 为
２ 健 全 民 营 企 业 内部 控 制 制 度 。 、 民营 企 业 应 当按 照 不 相 容 职 务 相 分 离 的 原 则 ， 理 配 置 财 务 会 计 及 相 关 工 作 岗 位 ， 确 职 责 权 合 明
在 企 业 管 理 中的 中心 地 位 ， 视 财 务 预 算 和 营 运 资 金 管 理 、 务 重 财 控 制等工作 ． 大局把握企 业经营 ， 升企 业财 务管理层次 。 同 从 提 时 ． 提 高 财 务 管 理 水 平 ， 营企 业 还 应 聘 请 和 培 养 具 有 较 高 素 要 民
使 民 营 企 业 内部 财 权 集 中 在 关 键 人 手 中 ， 分 注 意 控 制 而 疏 于 管 过 理， 财 务 管 理 的 要 求 和 作 用 认 识 不 清 。 对
和 企 业 管 理 知 识 的培 训 ， 使 民 营企 业 主 转 变 观 念 ， 思 想 上 提 促 在
高 对 新 形 势 下 财 务 管 理 重 要 性 和必 要 性 的 再 认 识 ， 立 财 务 管 理 确
业 。 正 能 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 发 展 壮 大 、 大 做 强 的 可 谓 少 之 真 做 又 少 ． 是 因为 ． 国 民 营 企 业 存 在 着 诸 多 先 天 与后 天 的 不 足 与 这 我 缺 陷 ， 其 是 在 财 务 管 理 上 存 在 的诸 多 问 题 ， 接 制 约 着 民营 企 业 尤 直 的生存与进一步发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民营企业财务管理的思考廖晓静摘要：民营企业随着改革开放而诞生，并在中国的发展中起到了非常大的作用。
在以后的中国，民营企业也必将是一支雄厚的队伍。
然而，对于在民营企业中地位十分重要的财务管理却没有受到应有的重视，为此，本文对民营企业的财务管理进行了思考，希望民营企业加强对财务管理的认识运用更加科学的方法，建立完善的财务管理机制。
关键词：民营企业；财务管理；对策伴随着中国经济的不断发展以及市场竞争的不断加剧，民营企业得到迅速发展，民营企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色，对经济发展和社会稳定起着举重轻重的促进作用。
但是我们应该重视的一个问题是，民营企业今天的成功是在无数个失败的民营企业的基础上产生的。
经济的发展，使民营的内外部环境变得越来越复杂多变，关系着民营企业经济命脉的财务管理方面的问题也逐渐暴露出来，中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，资金短缺、投资的方向性错误，财务管理体制不协调，财务风险巨大，融资困难等问题。
而财务管理是企业管理的核心，只有加强企业的财务管理工作，才能适应新的形势，提升和创新民营企业的财务管理水平，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。
一、财务管理在民营企业中的作用财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一系列经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，具体来讲，财务管理在民营企业中有以下几个作用。
财务管理是民营企业发展的风向标。
民营企业管理当中最重要的一项工作就是决策，如果一个民营企业投资决策失误，往往可能使企业陷入困境，甚至破产。
选择长期投资还是短期投资、选择对内投资还是对外投资、选些情况是阻碍民营企业健康、快速发展的重要因素，特别是财务管理制度不健全对企业的发展产生了更加不利的影响。
因此，民营企业一定要根据自己企业的实际情况建立健全财务管理的规章制度。
首先，企业应该加强对财务管理重要性的宣传，使企业的全部工作人员都可以认识到财务管理对企业发展的重要意义，特别是企业的领导者一定要提高对财务管理的重视程度，建立完善的财务管理制度，要特别注意对细节处的规定，保证所有的财务管理措施都可以有章可循、有法可依。
其次，为了提高财务管理工作的质量，保证会计资料的真实性，还需要设置独立的审计部门，加强对财务管理的内部监督，保证所有的财务会计资料真实可靠。
另外，为了提高财务管理工作的的质量和效率，企业还需要进一步提高财务管理的信息化程度，积极借助计算机技术进行财务管理。
（四）建立完善的财务管理组织基础，提高财务管理人员的综合素质健全完善的财务管理机构是提高财务管理水平和质量的重要保障，因此民营企业需要设置独立的财务管理部门，为财务管理提供重要的组织基础。
另外，吸收高素质的财务管理人员，构建财务管理队伍。
由于财务管理涉及到企业经营和发展的各个方面，具有较强的专业性，从而对管理人员的综合素质提出了更高的要求，因此民营企业管理人员就需要聘请专业的财务管理人员来负责财务管理工作，改变过去任人唯亲的思想。
同时，还需要加强对财务管理人员的继续教育，为财务管理人员接受培训提供重要的支持，为企业的发展储备更多高素质的财务管理人才。
三、结语加强民营企业财务管理，提高财务管理的质量具有重要的现实意义，有利于防范财务风险，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
因此，民营企业一定要改变传统落后的财务管理观念，利用现代化的财务管理模式，并根据企业发展的实际情况建立健全财务管理的规章制度，保证各项财务管理措施都可以落到实处，只有这样才能提高财务管理的质量，促使民营企业获得健康、持续、快速的发展。
参考文献：[1]李淑霞.吉林省民营企业财务管理存在的问题及对策[J].吉林农业,2014,(10):95,94.[2]裴智聪.民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中外企业家,2014,(8):45,47.[3]胡盈.生财有道--民营企业发展进程中的财务管理问题研究[J].经济视野,2013,(16):156.[4]王希燕.财务管理在民营企业发展中的作用及遇到问题浅析[J].财经界,2013,(5):141,143.（作者单位：华仪集团有限公司）119择稳定性投资还是风险投资，这些都是财务管理需要慎重考虑的问题。
财务管理务必使投资成为一项单纯的经济行为，而非个人行为，必须排除因个人预期行为而影响投资方向的情况。
另外一方面，财务管理还必须认真对待风险与收益间的关系，收益越大，往往意味着潜在的风险越大，在既有收益时，要对风险有充分的认识，要尽量规避风险。
而且企业的投资方向往往意味着企业未来发展的重点发展方向。
财务管理是民营企业的监督者。
民营企业的资金管理中普遍存在如下问题：资金缺口大、资金占用情况严重，企业财务管理的首要问题就是解决这些问题。
首先，要提高资金使用的认识，强化资金管理；其次，是要提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果，比如有些民营企业认为现金越多越好，其实现金多虽然有利于的风险防范，但是加大了资金的持有成本，资金的使用效率低；再次，是要加强对存货和应收账款的管理，对于民营企业来讲，很难获得银行的贷款融资，所以存货和应收快速周转至关重要，因为这是民营主要的资金来源。
只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
财务管理是民营企业进行综合管理的体现。
财务管理不仅仅具体某一项目的管理，他甚至是企业整体层面的一种综合管理，比如如预算管理、研发项目管理、内控管理、风险管理等等，这些方向性的预测和规划，如果运用得当，会对企业产生良性且深远的影响，而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素质、管理水平以及其他，财务管理的好坏，往往体现一个企业的综合水平，综合水平的高低将直接影响企业的长远发展。
二、民营企业在财务管理上存在的问题受先天因素和历史发展背景地影响，民营企业中存在的问题是多方面的，反映在财务管理上，本文认为，主要存在着以下几个方面问题：1.决策者和经营者综合素质不高在上世纪七十年代末，中国的教育水平还很低下，能够受到优秀教育的毕竟是少数，这一批创业者中也就理所当然的鲜有高学历者。
而且我国的民营企业大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，继而再发展成大型集团。
由于家族管理式的任人唯亲现象，所有者在选择企业的财务管理者时就会局限自己的选择范围，或许一些没有财务管理理论和知晓如何规范财务操作的人员就成了他们选择的对象。
将根本不能胜任这项工作的亲信安放在如此重要的地位，就会出现财务管理松散、不科学的现象。
而且对现代企业财务管理的意识非常薄弱。
企业有好的技术,好的产品,没有现代财务管理思想,最终这些民营企业还是要在激烈的市场竞争中败下阵来。
2.所有者急于成功但又不考虑自我的不足一部分发展好的企业，只看到了自己的成功，没有看到自己可能存在的风险，一味的急剧扩张，将企业的财务管理放在了次要位置。
企业以“重产量”和“重销售”的态度来迎合这种扩张。
当然，在当时小型的企业规模下，这样是可行的。
大部分所谓的企业家其实只适合管理小型的企业。
但是，就目前而言，市场的发展趋势是需要大规模的企业，当初的家庭式小企业管理模式已经不能满足市场要求了。
而且在扩大时期，民营企业却没有很好地规划投资策略，对待投资幼稚、轻率，往往只是看到哪个行业有钱赚，就去进军这个行业，不去分析这个行业市场是否已经饱和。
这种态度的结果就是消耗大量社会财富以及葬送自己的前途。
3.融资能力有限大量资金支持是企业更好更快的发展所必需的。
对于小型民营企业来说，他们的外部资金来源主要有：银行贷款、股权投资和其他贷款。
但是由于小型民营企业自身的局限性，他们的筹资能力是非常有限的，关于银行贷款，银行会要求企业提供的财务报表是经过审计的，资产负债率是要符合要求的，而且必须要有还本付息的能力。
大部分银行还要求企业提供抵押和担保，小型企业本来规模就小，可供抵押的资产就很少，还要在抵押之前就进行估值，再加上其他手续费用，成本就太高了。
况且，银行会考虑到自己的盈利和小企业的风险，即使企业都满足要求，也不一定将资金贷给企业。
对于大型的民营企业来说，即便贷款较容易一些，但高额的利息，也会造成企业的财务负担，一旦企业的资金链条出现困难的时候，企业就会失去银行或者其他金融机构的资产。
4.缺乏风险管理民营企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险,其中部分风险会威胁到企业的生存与发展。
可以说,一般大型企业在生产经营各方面遇到的风险民营企业都会遇到,而且由于民营企业绝大部分分布在低技术、适合中小企业生存的一般加工业领域,相比之下,其经营规模较小,设备和工艺落后,产品档次较低,生产水平低,新产品开发能力差,产品技术含量普遍不高,市场竞争能力较低,同时由于管理欠规范,财务状况不透明,财务管理程序及制度不完善,给获得金融机构的贷款带来了困难。
再加上民营企业的信用等级大多偏低,承受信贷资金风险的能力薄弱。
民营企业的上述种种自身素质的缺陷,使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。
而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上,很少真正关注上述风险的存在,没有风险管理和控制的机制,更没有投入专门的部门和人员来切实控制和降低风险，当真正的风险来临的时候，企业陷入财务困境甚至破产。
三、解决财务管理问题的建议1.改善家族管理的局面，引进高素质的人才，提高管理者素质企业要想持续发展，必须要改变选人态度，不能只相信自己的亲属与好友，要有长远的眼光。
民营企业应将家120族式的管理模式转变成现代化的专业管理模式，吸收专业化人士，建立严格的选拔人才制度和完善的绩效管理机制，形成良性的竞争机制。
民营企业想要长足发展，财务管理人员必须要有优秀的职业道德和思想觉悟，而且还应具备深厚的业务能力、分析和解决问题的能力以及良好的沟通能力。
对于企业原有的财务工作人员，要鼓励他们提升自己的专业能力，比如，安排培训并要求参加职业水平考试，以所获职称等级来计算薪酬；定期安排水平能力测试，以末位淘汰制来使员工有紧迫感，督促他们不断学习。
可以直接让财务人员以技术入股的方式参与到企业年终分红，使财务人员除工资以外还能有其他收入，这样不仅能够留住人才，还能提高员工的工作积极性；其次将员工的薪酬与其付出紧密联合起来，建立完善的业绩评估系统，给员工一种公平公正的工作环境，也让员工明白自身的经济利益是和企业的经济利益相一致的，促进他们积极为企业服务，以达到促进企业发展的目的。
2.以和平的心态求发展长久以来中国都被认为是生产廉价品的国家，由于大量生产，产品的价格低廉，但是质量却差强人意，不仅是外国消费者，连中国消费者都对物美价廉的商品没有太大的向往了，现在，国人越来越追求品质生活。