招商地产360度品牌管理
购物中心招商的基本流程和品牌认知

购物中心招商的基本流程和品牌认知一、购物中心招商的基本流程1.前期调研:商业地产公司需要对目标市场进行调研,了解该地区的消费习惯、人口规模、购物中心竞争情况等,确定招商目标和定位。
2.策划招商方案:商业地产公司根据市场需求和调研结果,确定招商方案,包括招商定位、品类规划、租金标准等。
3.招商洽谈:商业地产公司与目标品牌商户进行洽谈,了解其对购物中心的需求、入驻标准等,并根据商业地产公司的招商方案进行协商和沟通。
4.签约协议:双方达成合作意向后,商业地产公司根据协商的结果和条件,与品牌商户签订租赁合同,明确租金、面积、装修标准等具体内容。
5.入驻落地:商业地产公司与品牌商户进行进驻计划,确定具体的入驻时间和准备工作,协助品牌商户完成装修、物料准备等,顺利开业。
6.跟进管理:商业地产公司对品牌商户进行跟进管理,解决日常运营中的问题和困难,提供支持和帮助,保持合作关系的长久和稳定。
二、品牌认知品牌认知是消费者对品牌的认知程度和认同程度。
在购物中心招商中,商业地产公司需要对品牌进行认知,以便确定合适的品牌进行招商。
品牌认知包括以下几个方面:1.知名度:消费者对品牌的知名度是品牌认知的重要指标。
知名度高的品牌往往能吸引更多的顾客,拥有更大的市场份额。
2.品牌形象:品牌形象包括品牌的定位、特点和风格。
消费者对品牌的形象认知会影响他们是否选择购买该品牌的产品或服务。
3.品牌口碑:品牌口碑指的是消费者对品牌的评价和反馈。
一个好的品牌口碑能够吸引更多的消费者,提高品牌认知度和销售额。
4.品牌价值:品牌价值指的是品牌所代表的价值观和理念。
消费者认同品牌的价值观往往会选择购买该品牌的产品或服务。
在购物中心招商中,商业地产公司需要综合考虑品牌的知名度、形象、口碑和价值等因素,确定适合的品牌进行合作,以提升购物中心的品牌形象,吸引更多的消费者。
品牌招商管理方案

品牌招商管理方案随着市场竞争的激烈化,品牌招商已成为企业发展的关键策略之一。
然而,品牌招商不是一件简单的事情,需要企业制定科学的管理方案,才能在激烈的竞争中获得优势。
本文将介绍如何从以下三方面打造一个优秀的品牌招商管理方案。
第一步:明确品牌定位品牌定位是企业品牌招商的基础,也是企业发展的关键。
品牌定位包括确定品牌的核心价值、目标用户和差异化竞争点。
在品牌招商的过程中,企业需要根据品牌定位,确定合适的招商媒介和招商方式。
对于新兴企业,品牌定位至关重要。
由于这些企业市场占有率低,品牌影响力不强,在品牌招商上需要选择适合的媒介,如行业协会、商会、品牌展览、公开招标等,以扩大企业知名度和增强市场认知。
对于传统企业,品牌定位需要根据市场情况进行调整。
企业要重点关注目标用户、消费习惯和市场竞争情况,确定品牌定位和招商策略。
第二步:确定品牌招商策略品牌招商策略是企业招商的关键,是企业吸引投资者的重要手段。
针对不同的招商对象,企业可采取以下招商策略:1. 直接招商直接招商一般适用于规模较小的企业,企业直接面对投资者进行谈判,让投资者了解企业品牌优势、市场潜力、盈利模式等信息。
企业需要拥有优秀的推销技巧和沟通能力,在招商过程中,要与投资者保持良好的关系。
2. 间接招商间接招商一般适用于规模较大、品牌影响力较强的企业。
间接招商需要企业寻找合适的招商媒介,如招商代理、商业代表、广告推广等,以扩大企业知名度和增强品牌认知度。
3. 同业合作同业合作是品牌招商中比较常见的策略之一,企业可以与同行企业建立合作关系,在招商过程中互相推荐和介绍投资机会。
这种方式最大的好处是降低企业的推广成本和风险。
品牌招商策略的选择需要根据不同的招商对象和市场情况进行判断。
企业需要充分了解投资者的需求和喜好,根据市场反馈及时调整招商方案。
第三步:建立品牌招商团队品牌招商团队是企业招商中不可或缺的一环。
一支高效的品牌招商团队,能够帮助企业在招商过程中优化策略,提高业绩。
20家中国房地产swot分析

一、万科(000002,SZ)优势1、中国房地产龙头企业,主营住宅物业发展,竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力,还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好,融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下,公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变,重点关注项目的质量和赢利能力,这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2-3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低,万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张,削弱了万科的竞争优势,对其未来增长构成有力威胁。
二、保利地产(600048,SH)优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部,其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源,包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张,而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长,保利地产项目储备增至3200万平方米,在一、二线城市形成全国性布局。
其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区,占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好,增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%,远高于同行业其他竞争对手。
4、良好的执行力将保证公司高速发展。
劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备,土地成本较高,这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。
房地产商业招商方案

房地产商业招商方案一、项目背景近年来,房地产市场的蓬勃发展为商业招商带来了巨大的机遇。
随着城市化进程的加快和消费升级的需求,商业地产市场潜力巨大。
为了更好地满足市场需求,我公司特推出房地产商业招商方案,并结合市场趋势和消费者需求,精心打造商业项目,为投资商提供有吸引力的合作机会。
二、项目概述我公司拟在城市中心区域开发一处大型商业项目,项目地段优越,交通便利,人口密度大,商业潜力巨大。
项目占地面积达到XXXX平方米,总建筑面积约为XXXX平方米。
规划包括商业街区、写字楼、商业中心等多个功能区域,打造成综合性商业园区,以满足不同消费者的需求。
三、项目优势1. 优越地理位置:项目位于城市中心繁华地带,周边商业配套完善,交通便利,吸引力强。
2. 多元化业态:商业街区内将引进各类知名品牌商铺,为消费者提供多元化的购物、休闲和娱乐选择,打造成为城市中心最热门的商业聚集地。
3. 完善的设施及服务:项目将配备现代化的设施和便捷的服务,为商家和消费者提供良好的使用体验,提高商业运营效率。
4. 品牌支持:我公司具备丰富的开发经验和良好的品牌声誉,在商业招商过程中,将提供全方位的支持和合作,共同打造成繁荣的商业项目。
四、合作方式1. 出租合作:欢迎各类型商家入驻,出租商铺的合作方式灵活多样,根据商业需要和发展计划,提供优惠的租金政策和灵活的租期选择,共同分享项目带来的商机。
2. 品牌合作:对于知名品牌商家,我公司将提供更高层次的合作机会,如品牌推广、合作活动等,共同打造出独具特色的商业品牌。
3. 投资合作:我公司也欢迎各类投资商和资本机构的合作,共同投资商业项目,分享投资回报和项目未来的增值潜力。
五、合作保障1. 项目策划:我公司将派出专业的团队负责项目的整体策划与规划,根据市场需求和消费者喜好,为商家提供有针对性的规划方案。
2. 市场推广:我公司将通过多种渠道进行市场推广,包括广告宣传、线上线下推广活动等,提升项目的知名度和吸引力。
房地产营销策划及招商方案

房地产营销策划及招商方案1. 前言随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产市场需求逐渐增加,房地产企业面临的竞争也日益激烈。
为了满足人们对住房的需求,并提高企业的竞争力,房地产企业需要制定营销策划和招商方案,以吸引更多的客户和投资者。
2. 市场调研与分析在制定营销策划和招商方案之前,房地产企业需要进行市场调研和分析,了解目标客户的需求和偏好,以及竞争对手的优势和劣势。
通过市场调研,企业可以确定目标市场和目标客户,并了解潜在客户对产品的期望和要求。
3. 目标客户定位根据市场调研的结果,房地产企业需要确定目标客户群体,以便针对性地制定营销策略。
目标客户的定位可以根据客户的收入、年龄、职业、家庭生活方式等因素进行分类。
例如,针对高收入人群的客户,房地产企业可以推出高端豪宅项目;针对年轻人群体的客户,企业可以推出价格适中的公寓。
4. 产品定位与差异化竞争在市场竞争激烈的情况下,房地产企业需要通过差异化竞争来突出自己的优势。
企业可以通过产品定位来实现差异化竞争。
根据目标客户的需求,房地产企业可以将产品定位为高端豪宅、经济适用房、商务公寓等,以满足不同客户群体的需求。
此外,企业还可以通过提供个性化的设计、高品质的建筑材料、先进的技术设备等来实现差异化竞争。
5. 品牌建设与宣传推广品牌建设是房地产企业发展的重要一环。
一个强大的品牌可以提高企业的知名度和声誉,吸引更多的客户和投资者。
房地产企业可以通过广告宣传、媒体报道、社交媒体平台等方式来提升品牌形象。
同时,企业还可以与知名设计师、建筑师和艺术家合作,打造独特且具有影响力的项目,进一步提升品牌价值。
6. 渠道拓展及销售策略为了将产品推向市场,房地产企业需要建立有效的销售渠道,并制定相应的销售策略。
企业可以与地产经纪公司、银行、保险公司等合作,共同推广产品。
此外,企业还可以通过线上平台和线下展示中心展示产品,吸引客户。
销售策略可以包括优惠政策、返现优惠、分期付款等,以激励客户购买。
地产策划招商运营方案

地产策划招商运营方案一、背景分析随着城市化进程的不断加快和居民生活水平的提高,地产项目的需求也在不断增加。
地产策划招商运营是地产项目成功运营的关键环节,对于一个地产项目的成败起着至关重要的作用。
因此,地产策划招商运营方案的制定尤为重要。
二、项目概况本次地产策划招商运营项目位于市中心区域,毗邻商业中心和交通枢纽,具有得天独厚的区位优势。
项目规划面积约为10万平方米,包括商业综合体、办公楼、酒店等多功能建筑。
项目定位为高端商业综合体,旨在打造一个集商务办公、购物娱乐、休闲度假于一体的综合性项目。
三、市场分析1. 行业发展趋势随着城市化和全球化的发展,商业地产的需求不断增加。
尤其是高端商业综合体,在吸引顾客群体和提升品牌形象方面具有独特的优势。
2. 竞争情况当前市场上同类类型的商业综合体比较少,但也存在区域内其他商业综合体和商业中心的竞争。
因此,我们需要在招商运营过程中对竞争对手做出充分的分析,制定相应的策略。
3. 潜在客户群体项目所在地区有较高的商务人群和高消费能力的社会精英居住。
因此,我们需要针对这一客户群体做出相应的招商运营策略。
四、招商策略1. 确定招商目标根据项目定位和市场分析,我们确定了招商目标:集聚国内外一流品牌商家,打造一个高端商业综合体。
2. 招商策略(1)定位明确,走精品路线。
我们将以高品质的商业业态吸引一流品牌商家的入驻,确保项目整体的品质和形象。
(2)区域拓展,走多元化发展路线。
我们将积极拓展区域内外的商业资源,引入不同类型的商家,实现商业综合体的多元化发展。
(3)品牌合作,走合作共赢路线。
我们将积极与国内外知名品牌商家进行合作,在商业运营方面互相支持,共同实现共赢局面。
(4)服务优化,走专业化路线。
我们将不断优化商业综合体的服务,以提升客户体验,吸引更多的品牌商家入驻。
五、运营方案1. 商圈定位本项目所在地区为高端商务区域,拥有较高的商务人群和高消费能力的社会精英居住。
因此,我们将定位商圈为高端商务商圈,以商务办公为主导,兼顾购物娱乐和餐饮休闲,打造一个独具特色的商业综合体。
商业地产招商操盘思路及技巧

商业地产招商操盘思路及技巧
一、思路
1.定位:首先要明确商业地产的定位,确定是要吸引什么类型的商户。
可以根据所在地区的消费人群、旁边的商业环境等因素进行定位。
例如,
如果是位于购物中心附近,可以定位为服装、餐饮等行业的商户。
4.灵活运营:不断调整和优化商业地产的运营方式,提供更好的服务
和环境,吸引更多商户租赁。
可以根据市场反馈进行相应的调整,如调整
租金、改进物业管理等。
二、技巧
1.建立合作网络:与周边的商业机构、行业协会等建立合作关系,通
过互相推荐商户,来寻求更多的合作机会。
可以定期组织联谊活动,增进
沟通和信任。
2.熟悉市场动态:及时了解市场的变化和潮流,有针对性地引进新兴
行业和热门品牌,以满足目标商户的需求。
3.加强宣传推广:通过各种媒体渠道进行广告宣传,提高商业地产的
知名度和美誉度。
可以邀请知名人士、行业专家等来商业地产进行考察和
推广。
4.专业团队:组建专业的招商团队,人员结构合理,各自分工明确,
配合默契。
团队成员需要具备良好的人际关系和沟通能力,能够与商户建
立良好的合作关系。
5.提供增值服务:为商户提供一系列增值服务,例如提供装修、物业管理、广告宣传等服务。
可以根据商户的需求,定制相应的服务方案,来吸引商户租赁。
6.调研市场需求:通过市场调研,了解目标商户的需求和喜好,进行市场分析,掌握市场走向。
可以通过调研问卷、走访调研等方式,获取相关信息。
商业地产招商管理(完整版)

招商工作实际上是一个谈判的过程,是一项双边活动, 是一个双赢过程。
既然是一个双边活动就有一个知己知彼的问题。 从实际工作来讲,认识自己是成功的前提。
认识自己,就是要了解自己项目各方面的情况。
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(1)招商人员必须正确认识自己招商的目的
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要真诚,以心换心,将心比心,做到以诚招商、以情招商
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招商谈判也要不卑不亢、真诚相待、平等相处。
要在价格上完全尊重对方,要尊重商户的生活习惯,不 要第一次见面就盘问、审查对方。通过换位思考,真正 认识商户,才能掌握商户的投资心理,从而促进招商的 成功。
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良好的分析能力和心理状态;
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3、勤,资源的积累
——招商最大的技巧和窍门其实就在这里,熟悉你的客 户资源和行业的特性,说得容易做起来难,要求靠腿、 手、嘴、脑层层推进广泛的收集和整理信息,没有捷径、 没有去芜留精,全靠厚积而薄发,成为有心人,这是招 商人最重要的第二素质能力
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2、认识商户 招商能否成功,最终还是由商户决定的。招商是一件两
厢情愿的事情,招商人员要自始至终考虑对方是否愿意, 要了解商户的投资经营心理、经营习惯、思维方式、商 业文化;要真正熟悉商户在想什么,最关心什么、最希 望什么,切实做到想商户之所想。 只有了解对方的需求和心理,才能有针对性地做好工作, 才可能谈成项目。
一般来讲,招商的目的是招商人员通过主观努力,吸引 各类适合本项目的商户进驻,促使商户向本项目聚集, 以促进项目的成功经营。
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第一部分 招商地产品牌介绍
一、品牌与品牌管理 二、招商地产品牌理念与发展沿革 三、招商地产品牌体系 四、如何管理公司品牌
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一、品牌与品牌管理
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二、招商地产品牌理念与发展沿革
(一)、公司品牌的核心理念 (二)、公司的品牌战略 (三)、公司品牌与企业文化 (四)、公司的品牌之路
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III. 国内最早提出“转变观念,学做乙方” 经营观念的房地产企业 IV. 国内最早的社区成片开发商 V. 国内第一批商业化职工住宅的建设者
VI. 国内最早的别墅区建设者
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源自集团开创历史的精神,在房地产行业内,招商地产也创造了业内 多项第一
I. II. 国内第一批“准成本房“的建造者 国内最早实行工程项目招投标举措
[创造性] 创造性]
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3、品牌管理
品牌管理的目的在于提升企业品牌的知名度、美誉度,提 高客户对企业品牌的忠诚度,从而促进企业产品与服务的销售, 增加企业的盈利水平,进而承担更多的社会责任。 品牌管理的四个步骤: 第一步骤:勾画出品牌的“精髓”,即描绘出品牌的理性因素。 第二步骤:掌握品牌的“核心”,即描绘出品牌的感性因素。 第三步骤:寻找品牌的灵魂,即找到品牌与众不同的求异战略。 第四步骤:品牌的培育、保护及长期爱护。
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万斗企业文化的内涵一致, 公司品牌与公司企业文化的内涵一致,且相通
企业文化核心要素 愿景:百年招商,家在情在 使命:筑造温馨的家,建设温情和谐的社会 核心价值观:人本、责任、务实、专业
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3、品牌管理
品牌管理,顾名思义是指针对企业产品和服务的品牌, 综合运用企业资源,通过计划、组织、实施、控制来实现企业 品牌战略目标。 品牌管理的内容应包括: 品牌创立 品牌推广 品牌延伸 品牌维护
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(四)、公司品牌之路
5年间,三个阶段 年间,
家在,情在 整合营销传播 产品与服务体现 内部行销:员工领悟、合作者认知
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花园城是建设部深圳第一个住 宅性能A级小区
主办中外绿色地产论坛, 主办中外绿色地产论坛,泰格公寓获得 国内第一个LEED银质认证
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[人性关怀] 人性关怀]
对社会,公司坚持回馈,并致力于 建立和谐社区.在公司内部则不断 关注员工成长
品牌规划 2000-2003年 公司成为深圳最优秀的品牌发展商之一。
家在蛇口
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第三阶段: 情在” 第三阶段:“家在 · 情在”
品牌扩张 2004-2005年 连续获得上市TOP10前三、蓝筹、品牌价值TOP10等颇具影响的荣誉,初步 奠定国内一流房企品牌的地位。
1、品牌定位
百年招商,家在情在
传承百年招商局历史使命,筑造绿色生 活空间,肩负社会责任,为中国房地产 发展做出卓越贡献,成为中国最受尊敬 的企业之一。
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2、品牌口号
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招商地产品牌
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[历史使命感]与 历史使命感] [社会责任] 社会责任]
源自百年企业招商局的招商地产, 继承了集团的百年企业精神,社 会责任感与历史使命感已成为公 司发展的动力。
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历史使命感和社会责任感,促使公司以社会可持续发展为己任,成为“ 历史使命感和社会责任感,促使公司以社会可持续发展为己任,成为“绿色地 产”的先锋
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(二)、公司品牌战略
招商地产秉承“家在,情在”的品牌追求,力 求以稳健、持续增长的发展理念和经营之道,专注 于开发优质房产项目,为客户提供优质的生活空间, 用实际真切的行动树立良好的企业公民形象从而赢 取国内外诸多投资者、市场和业界的尊敬,并最终 成为中国最优秀的房地产品牌企业之一。
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(一)、公司360 品牌体系 360 。 1、 360 品牌企化系统 。 2、360 品牌要素
。
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三、招商地产品牌体系
(一)、公司360 品牌体系 360 (二)、公司品牌结构系统
。
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公司品牌与企业文化有明显的不同
企业文化重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造;品牌文化 则以品牌个性、精神的塑造和推广为核心。 企业文化是对内的,形成一套以价值观、理念为核心的制度和规范体 系;品牌文化是为了打造企业的品牌,主要应该是营销管理的职能。
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4、品牌个性 成熟的,事业有成的,有涵养的,低 调,稳重的中年男性
稳重、内敛、谦逊; 大气度、有信心; 亲切、自然
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5、品牌内涵 [创造性] 创造性] 历史使命感] [历史使命感] 社会责任感] [社会责任感] 人性关怀] [人性关怀] 专业与敬业] [专业与敬业]
其中核心要素是:社会责任感、历史使命感和人性关怀。 其中核心要素是:社会责任感、历史使命感和人性关怀。
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(一)、公司品牌的核心理念 1、品牌定位 2、品牌口号 3、品牌写真 4、品牌个性 5、品牌内涵
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3、品牌写真
多年来,我们不断进取,努力创造, 在于让人的脸上绽现笑容, 在于让人的关系更亲近, 在于让人更热爱生活, 用心付出,筑造更温馨的家 建设更温情和谐的社会 以成就人的将来 因为没有什么比人更重要 家在,情在 招商地产
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第一阶段: 第一阶段:山海间的绿色家园
品牌前期 1999-2000年 品牌认知从蛇口扩张到整个深圳。
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第二阶段: 家在蛇口” 第二阶段:“家在蛇口”
对产品的一种情感认同
它包含了三个具体表现 知名度:被公众知晓、了解的程度 美誉度:获得公众信任、支持和赞许的程度 忠诚度:是顾客对品牌感情的量度
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2、品牌的理解
品牌的构成要素包括但不仅限于产品和营销包装 品牌概念是品牌中的核心组成部分 服务和产品都只是品牌的一个基础的组成部分 品牌标识识别系统,是品牌的可见的载体 品牌好并不等于高价,也可以是低价产品和服务 品牌应该有文化,品牌文化只是品牌的理念部分 品牌的基础是品质,品质的基础是诚信,诚信的基础是文化,文 化的基础是人
1、品牌是什么 2、品牌的理解 3、品牌管理
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1、品牌释义
BRAND(品牌) 古意: 起源于古斯堪维亚语。意思是“烙印”, 已经 能形象地表达品牌的基本含义。
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现在的意义,有很多阐述,较为综合的为: 品牌是一个综合、复杂的概念,它是商标、名称、包装、价格、历史、 声誉、符号、广告风格的无形总和,不仅包括生产者的归属,还包括文化 内涵、客户认可、客户忠诚和产品附加值等无形资产。简单的说,品牌其 实是:
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