奥美360度品牌管理基础PDF

合集下载

奥美广告公司360度品牌管理

奥美广告公司360度品牌管理

From Brand Scan to Challenge 从品牌扫描到挑战
A Composite of Six Interrelated Equities 6个方面资产的组合
Product 产品 Visual 视觉 Channel 销售渠道 Customer 消费者 Image 形象 Goodwill 商誉
Stimuli for Customer Equity 消费者层面
At what point in their lives, and for what reasons, do customers start and stop coming to the brand?
在生活中的哪些点?基于何种原因?消费者开始接触品牌或不 再接触本品牌?
如果有一系列产品,他们是否让主张变得更清晰或者更混 乱?
If you had a free hand, are there any things about the product (presentation/design/size etc) you would change to make it more attractive?
品牌是否引领或追随在市场中的潮流?
Who feels closest to the brand - a discrete group, or a wide range of people?
哪些人与品牌最接近?部分人群还是广泛的人群?
Stimuli for Image Equity 形象层面
Is there a strong idea underpinning the brand’s image?
Prejudices偏见 Retail environment零售环境 Quality 质量 Taste Receptionists style Design and colour 口味 接待人员的风格 设计和色彩 Line extensions Telemarketing scripts电话行销记录 产品延伸 Sales promotion Employee Service experience 促销活动 relations 服务经验 The way the telephone is answered 雇员关系

经典中的经典:奥美360度品牌管理咨询报告360SHCHI2

经典中的经典:奥美360度品牌管理咨询报告360SHCHI2
In advertising an idea results from a new combination of specific knowledge about products and people with general knowledge about life and events 在广告中,IDEA来自于对产品知识的了解和对 生活和事件有常识的人两部分的组合
Taking Ideas Across Disciplines or Media
• Translation - adaptation only 转化
• Stretching - extending the idea in some 延展性 way, or using the new context to present the idea in a different light
Pareto Didn’t Only Think About 80/20 Rules„ His Definition„...
A new combination of old elements 旧元素的新组合
Pareto
A Definition From The Creative Director of JWT in the Nineteen Twenties
• Interplay - making the Idea have impact in a 相互影响 different or deeper way
Execution 执行
• Techniques are not ideas 技术不是IDEA
–demonstration展示 –slice of life生活片断 –endorsement by personality 个性的背书

台湾奥美公司360度品牌管家之道

台湾奥美公司360度品牌管家之道
360度所谈的是一个观念,要让你了解你的 品牌与消费者接触的每一个时点,而且要 把这些时点规划出来。
360度管家的功能
1、提供一种创造杰出点子的方式,促使品牌向前 迈进。 2、确保品牌在与消费者的每一次接触都能保持其 一致性。 3、找到最佳消费者参与的机会,全力集中出击。 4、协调改善客户与其顾客的关系。 5、提升客户的市场价值 (市场占有及利润 、股 票价格) 6、不断运用新的机会,持续增加客户未来的价值。
案例分享(Case)台湾的成品书店
台湾的成品书店是台湾最大的书店,在全 岛各地都有连锁店,店面装潢优美,书目 众多,我们是如此建立起品牌的。
一、品牌检验(Brand Audit)
评估“成品”品牌的现实牌探测(Brand Probe)
搜寻“成品”品牌的可能走向 ——商圈管理顾问 ——商圈相关专家 ——上海出版社 ——报刊杂志编辑
我们必须
1、评估一个品牌在这6个资产上的优势及 劣势; 2、决定这个品牌该做些什么以更强大; 3、定义由品牌面临的挑战。
品牌小组必须知道
1、产品:产品的功能足以支持品牌; 2、形象:品牌形象是否够强,且能与消费者共鸣; 3、顾客:品牌是否有一群忠实的顾客; 4、通路:品牌在同路上是否发挥杠杆效应; 5、视觉:品牌是否呈现清晰、一致且有差异化的 呈现方式; 6、声誉:品牌是否由其影响力者背书并被社群所 接受。
C、左岸咖啡馆。这是来自法国巴黎塞纳河左岸的一家充满人文气质 的咖啡馆,一个诗人、哲学家喜欢去的咖啡馆所寄卖的咖啡。
D、唐宁街五号。英国首相官邸厨房,平日招待贵宾访客所提供的咖 啡。 这四个场所,经过八场消费者座谈会的讨论及测试,人们认为左岸咖 啡馆所寄卖的咖啡最有价值感,他们也愿意出最多的代价。
六、品牌概念

4A广告提案网-2011版著名4A广告公司内部培训资料

4A广告提案网-2011版著名4A广告公司内部培训资料
│ │ 现在是春天.ppt
│ │ 直效行销的策略与执行.PPT
│ │ 确认需求.ppt
│ │ 策略行销工具箱.ppt
│ │ 管理品牌之道.ppt
│ │ 绩效评估.ppt
│ │ 行销 & 广告.ppt
│ │ 训练循环图.PPT
│ │ 设定目标.ppt
│ │ 互动行销的基本原则与几个技巧.ppt
│ │ 什么时候做什么调查.ppt
│ │ 今日欧美行销最热门的话题-品牌资产.ppt
│ │ 从无到有创建品牌.ppt
│ │ 从概略到点子.ppt
│ │ 从通用电气的成功历程中学习经营与管理.ppt
│ │ 企划工具箱-发展三角关系 .ppt
│ │ ebridge.ppt
│ │ Focus Is The Foundation of Success.ppt
│ │ Getting a Project Done On Time.PPT
│ │ giving better presentations.ppt
│ │ HAVE WE DEFINED OUR TARGET AUDIENCE.ppt
(1)奥美培训大全:
内部培训资料大全,非常经典。
├─奥美培训大全
│ │ 33 Questions to Ask about Our Relationship with Clients.ppt
│ │ 360 Degree Brand Building.ppt
│ │ 360 Degrees Brand Cascade June 30th-July1st Shanghai.ppt
2011版著名4A广告公司内部培训资料/广告培训【300元每套/赠送半年VIP/下载版】

奥美蝴蝶模型品牌360°罗盘和品牌三角形

奥美蝴蝶模型品牌360°罗盘和品牌三角形

Image
是否品牌形象很强并且吸引消费者 形象
Customer
消费者 品牌消费者的特权有多强
Product
产品的表现如何支持品牌 产品
Brand
品牌
Channel
通路 通路环境对品牌的影响
Goodwill
是否品牌被“影响者”和社会团体认可 商誉
Visual
视觉 是否具有清晰持续和差异化视觉
[品牌形象] Brand image
品牌动漫化,拉近消费者的距离
设计出三只超萌松鼠logo,并贯穿这个产品系列。直击80、90后网 购一族心理防线,任何一个正常的人类都会为松鼠可爱而心生好感
[品牌消费者] Brand Consumers
关爱的80后白领,建立主人文化
从网店装潢到客服沟通,无不洋溢着关爱80后的气息。 具体表现为把自己当松鼠,把消费者当主人的。
Nike的品牌定位三角形
隐藏的人性 人们需要鼓励
消费者
宣传产品利益
给予人们鼓励
பைடு நூலகம்竞争者
差异化 运动并非只属于专业人士
运动是一种态度
N—ik—e
马上行动 的倡导者
产品相似化
产品力
改变 消费者对运动的认知
27年坚持未变的定位:Nike—Just Do It.
如何让消费者感知品牌?
“六大科室”为品牌进行“健康检查”
位居2015年全球品牌影响力第9名, 甚至跻身于全球最具价值服装品牌第28名,
历经多年的全方位品牌营销, Nike已成为全球最为知名的常青藤品牌之一。
小结:对于品牌来说,有形和无形的资产是相互影响、相互修正的
[有形]
产品、服务、装修
用户、体验、口碑、 认知……

《奥美培训资料》课件

《奥美培训资料》课件
思维方式转变
培训让我意识到思维方式和逻辑分析 在解决问题中的重要性,我开始尝试 用更系统的方法思考问题。
对公司的建议与期望
定期举办培训
为了保持员工的专业素质和市场敏感度,建 议公司定期举办类似的培训活动。
加强内部沟通
建议公司加强部门之间的沟通与合作,以更 好地整合资源,提高工作效率。
提供更多实践机会
行业报告与数据
查阅行业报告和数据,了解市场 趋势和竞争格局。
设计软件教程
学习设计软件的使用技巧和方法 ,提高设计水平。
THANKS
[ 感谢观看 ]
ABCD
启示二
创意和创新是营销成功的关键因素之一。
建议二
在推广过程中,要注重创意和创新,以吸引受众 的注意力并提高品牌知名度。
CHAPTER 04
奥美未来展望
市场趋势与机遇
数字营销趋势
随着互联网和移动设备的普及,数字营销成为主流趋势,奥美将 加大在数字营销领域的投入,以抓住市场机遇。
全球化趋势
随着全球化进程加速,跨文化交流和国际品牌合作成为市场重要机 遇,奥美将积极拓展国际业务,提升全球影响力。
希望公司能提供更多实际操作的机会,让我 们将所学知识运用到实际工作中。
关注员工成长
期望公司能够关注员工的个人成长,提供更 多的发展机会和职业规划指导。
CHAPTER 06
参考资料
相关书籍与文献
01
02
03
04
《奥美公司历史与文化》
《广告创意与文案写作》
《品牌管理与推广》
《市场调研与数据分析》
网络资源与链接
CHAPTER 05
总结与感悟
个人收获与成长
专业知识增强
通过培训,我对广告和市场营销有了更 深入的理解,特别是奥美独特的营销理

奥美360°

奥美360°
经验可更丰富
传统整合概念与360度品牌思考的差异性
360度世界中的IDEA
Ideas in a 360° World
“360度发挥得最好的时机是当你有一个 很强的
IDEA 。点子够强,360度便会
很自然地发生。
360度品牌思考的顺序
• 在360度思考中,每件事情之间都有关连 • 团队工作中存在着一个自然顺序 • 但我们仍然需不时回顾前阶段的洞察,以愈发思考和
帮助你成功地建立及管理
消费者与 品牌 间的关系
360度可以为我们做什么?
What 360 Degree Does For Us?
品牌的领域在哪里?
在6英寸宽
神秘的空间内
在360度过程中
• 你必须预期消费者与品牌的每一次接触机会 • 你必须针对每一次机会,传达合适的信息
• 由于你可以掌握这些接点,消费者对品牌的
• 品牌
-对产品的全方位体验 -个性 -可贵 -信任 -信心 -朋友 -定位 -共享的经验
感受
品牌
事实
产品
产品=品牌
每个品牌中都一定有个产品 但不是所有产品都可成为品牌
品牌就是消费者对 某品牌感受的总和
品牌管家六个步骤
信息收集
品牌检核
品牌检验
360° 品牌管家
如何利用品 牌写真 品牌写真
品牌探测
品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名 称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形
总称。品牌同时也使消费者对其使用者的印象。
以其自身的经验而有所界定。
什么是产品,什么是品牌?
产品是工厂生产的东西 品牌是消费者购买的东西
消费者拥有品牌!
定义产品和品牌
• 产品

奥美蝴蝶模型品牌360°罗盘和品牌三角形

奥美蝴蝶模型品牌360°罗盘和品牌三角形
#个人主义色彩#
[品牌通路] Brand Channel
个性化品牌通路, 根据不同国家及地区特征装修旗舰店内饰, 线上可定制个性化产品,线下可根据需求选择店面; 甚至针对女性人群, 设计女士专卖店(内含健身房)
#个性化旗舰店#
韩国首尔
日本原宿
女士专卖店, 内含健身房
[品牌商誉] Brand Goodwill
位居2015年全球品牌影响力第9名, 甚至跻身于全球最具价值服装品牌第28名,
历经多年的全方位品牌营销, Nike已成为全球最为知名的常青藤品牌之一。
小结:对于品牌来说,有形和无形的资产是相互影响、相互修正的
[有形]
产品、服务、装修
用户、体验、口碑、 认知……
[无形]
三只松鼠的品牌三角形
隐藏的人性
蝴蝶方阵图的作用
有利于我们捋顺思维 形成更具逻辑性和科学性的策略 有利于检验策略的完整性和正确性 有利于在公司层面提供标准化和稳定的服务 有利于让感性内容更加理性化,从而说服客户
【奥美The Butterfly操作流程】
简单来说,品牌就是基于产品的情感附加值!
品牌
情感附加值
产品
物理功能
【奥美品牌360°罗盘】
至今,标志更加抽象简单, 已深入人心,无需语言识别
[品牌消费者] Brand Consumers
传播和产品系列对目标人群有非常清晰的描述,
描述出了目标人群向往的运动激情
#每个女生的内心戏#
[品牌产品] Brand Products
NIKE产品广告 往往色彩亮丽,动感十足 宣传产品的同时 也渲染了个人主义的品牌个性
Image
是否品牌形象很强并且吸引消费者 形象
Customer
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

试想……
试想一下,所有的传播读息 都反映到相同深度的洞察
试想一下,所有媒介都 整体贡献在传播活动上
自两年前的国际工作小组后,我们
• 大家一致相信这是我们的方向 • 经历了讨论。例如:仍应保持各事业单位的独立 • 一起尝试如何改变我们一起工作的方式 • 来自重要客户的新获,IBM,美国运通 • 以客户总预算之占有比例视为重要衡量指标
• 一个清楚的领导者 • 接触紧密的成员 • 理想状况下,应该坐在一起
品牌团队
品牌损益
• 共同承担客户的经营目标 • 水平的损益报告 • 每件工作依每个人的抽入时间做记录 • 收入和利润根据入时间进行分配
360度可以为我们做什么
品牌的领域在哪里?
在6英寸宽 神秘的空间内
品牌如何建成
• 筑巢一样:用任何随手可得的材料
什么是产品,什么是品牌?
产品是工厂生产的东西 品牌是消费者购买的东西
消费者拥有品牌!
定义产品和品牌
• 产品 -对产品功能的使用经验 -有形的、摸得着、感觉得到、
看得见 -有外在属性,有风格式样,特
性、价格 -使满足消费者对其功效和价值
的期望 -但这些只是产品特点
• 品牌 -对产品的全方位体验 -个性 -可贵 -信任 -信心 -朋友 -定位 -共享的经验
• 建造今日的品牌(短期销售) • 忠于品牌核心价值与精神,使品牌持久不衰
(长期销售)
360度品牌管理是一套工具
360度品牌管理是一套工具。 帮助你成功地建立及管理 消费者与品牌间的关系
为什么出现360度品牌管理?
两年前的国际工作小组报告
• 各事务单位各自为政 • 广告的业务待遇状况愈上 • 与客户高层的关系被受管理顾问公司威胁 • 来自主要客户的压力越来越大
为何如此?
• 许多企业乐于付高价购买品牌 • 过多削价促销“教育”消费者以价格为购买基准,削弱品
牌忠实度。 • 许多行销人员想充分利用品牌资产,来发挥最大功效 • 通路本身开始建立自己的品牌
品牌管家
• 肩负品牌所有责任的人,包括品牌的诞 生、成长、健康和市场价值
奥美360度品牌管理
一个完整的作业过程以确保所有活动能反映、 建立、其忠于品牌的核心价值与精神
一个品牌是消费者所经历的总和
消费者的经历总和
Brand
消费者的经历总和
在360度过程中
• 你必须预期消费者与品牌的每一次接触机会 • 你必须针对每一次机会,传达合适的信息 • 由于你可以掌握这些接点,消费者对品牌的
经验可更丰富
360度发挥的最好时机
• “360度发挥得最好的时机是当你有一个很强的点子。点 子够强,360度便会很自然地发生。”
保每件事情的配合及一致性
品牌扫描 创意 点
品牌检验 点子 品牌构想
主要元素
品牌写真 活动执行
我们需要做什么
从360度的角度,发ຫໍສະໝຸດ 品牌的挑战/难题挑战描述品牌的“基因阳“ 品牌写真
点子
品牌世界
创造一个让品牌和它的消费者之间在各个不 同接触点的相互影响达到最大化的环境
解释关于品牌的各种讯息 品牌扫描
为什么需要360度品牌管理
• 长期管理的 • 目前管理的 • 短期管理的
我们的建议
集中焦点于360度品牌管理,以增加我们的价值。 进而使我们在客户认定的重要性回升
所谓无限
• 跨越专业的360度思考 • 跨越边界 • 挑战障碍 • 我们全方位全程运用 洞察······意念·····执行······评估 • 我们将品牌潜质发挥至极限
为了配合我们的新头脑,我们需要
• 愈发挥思维的工具 • 新的协作方式 • 运用品牌的所有 • 避免重复导向 • 把我们的创造力量大化
为了配合我们的新头脑,我们需要 • 反复练习以保证我们成为中国品牌标志
导致灾难的最大因素
• 以为过程就是一切 • 丧失预见结果的能力,沉迷在过程中间 • 认为仅仅回答一系列问题,填完一些表格即可让工作得
善。低价、战术促销、通路私有品牌 • 消费者比较宽大为怀 • 占有率比较稳定 • 通路的杠杆效应 • 产品线延
一个企业可以拥有最强大的资产
未来竞争的差距
• 在未来,市场上真正的竞争将介乎于 公司与公司之间声誉的差距
拥有强势品牌
• 未来的行销是品牌的战争-品牌互争长短的竞争,商界与投资者将 认清品牌才是公司最珍惜的资产,此概念极为重要。因系有关如何 发展、强化、防卫与管理生意业务的一种远景·······拥有市场比拥有 工厂重要多了,唯一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌。
奥美360度品牌管理基础
有关品牌的独特看法
• 品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包 装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同 时也使消费者对其使用者的印象。以其自身的经验而有 所界定。
• 产品是工厂生产的东西;品牌是消费者所购买的东西。 产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的,产品 极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠“。
传统整合概念与360度品牌思考的差异性
• 传统整合 360品牌思考
罗列所有的机会点,有 些可能还不错 但并不是解决关键问题 所需要的 没有策略指导品牌 思考仅作为表面的东西
解决品牌表面临的主要 挑战 有策略下运作,从不同 角度达到目的 认可足够的IDEA为指导
360度品牌思考的顺序
• 在360度思考中,每件事情之间都有关连 • 团队工作中存在着一个自然顺序 • 但我们仍然需不时回顾前阶段的洞察,以愈发思考和确
以完成
其他导致灾难的因素
• 认为自己个人作业要比品牌 队作业来得快 • 罗列每件事情,不认品牌坠入消费者生活的角度来考虑
优先顺序 • 360度看作是领域销售或仅仅作为瓜分预算的方法
工作方法的差异性
• 以前
专业部门各自构思 各自作调研
360 在品牌团队中一起 思考通过聆听、交 流、体验等方式参 与其中
感受 事实
创建一个品牌
品牌 产品
品牌
品牌是一个在消费者生活中,通过认知、体验。 信任、感受,建立关系,并占得一席之地的产品。
它是消费者如何感受一个产品的总和。
产品=品牌
每个品牌中都一定有个产品 但不是所有产品都可成为品牌
品牌的真谛
品牌就是消费者对 某品牌感受的总和
强势品牌的好处
• 售价较高、获利较高 • 高获利容许更大的产品发展=主导地位 • 更大弹性对抗竞争者的活动,如功能的改
相关文档
最新文档