奥美广告公司调研报告
奥美广告调研知识
不同方法的运用
n 市场调研的目的 是
l 帮助我们了解市场 l 帮助我们了解过去发生的事情 l 让策略有的放矢
而不是
l 替代我们做出决策 l 告诉我们未来是什么
奥美广告调研知识
不同方法的运用
n 形成智慧的四个阶段
市场 数据Data 资讯Info 知识Knowledge 智慧Wisdom
2020/11/16
奥美广告调研知识
奥美广告调研知识
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
调研方法介绍
n 你知道哪些调研方法？ n 市场调查的基本分类
l 质化调查 – 了解为什么，基本方法有深访，小组 座谈会
l 量化调查 – 了解有多少，基本方法有入户，街访， 电话访问
奥美广告调研知识
调研方法介绍
n 几种基本的调研方法
l 产业调研 l 产品概念测试 l 价格弹性测试 l 产品测试 l 脚本测试 l 铺货调查 l 广告概念测试 l 产品包装测试
零售研究 购买行为测试 广告效果测试 消费行为与态 度测试 品牌检测
奥美广告调研知识
调研方法介绍
n 几个常用词汇介绍
l Omnibus l 合格被访者 l 问卷 l 访问大纲 l 配额 l 督导，访员 l Top Line/Full Report l Field Work
Moderator/ 主持人 De-Brief Pilot/Dry Run Face to Face One on One Mini Group ……
n “对”的调研方法 方法无所谓对错，但有些规律可以帮我们判断 l 符合目的的需要 l 可操作 l 可重复做
奥美广告调研知识
调研产生作用的三个重要基石
n 结果的运用 调研结果常常处于“无用”和“不会用”的困境之 中 l 结果说明的总是和我的假设之间的关联性 l 写下自己的假设，并清楚那是一个假设 l 依照这个结果我有几种行动的方法 l 如果我反其道而行之，会怎样？
广告公司的调查报告
广告公司的调查报告广告公司的调查报告近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，广告行业也面临着前所未有的挑战。
为了更好地了解市场情况和消费者心理，我所在的广告公司进行了一项调查研究。
本文将对这份调查报告进行详细分析和解读。
1. 市场概况首先，我们对市场进行了整体概况的调查。
结果显示，当前市场竞争激烈，各行各业的企业都在积极投入广告宣传。
消费者对广告的接受度逐渐降低，他们更加追求个性化和有创意的广告形式。
因此，广告公司需要不断创新，提供更具吸引力的广告策略和创意，以满足消费者的需求。
2. 广告渠道在广告渠道方面，我们调查了消费者对不同媒体的接触情况和影响程度。
结果显示，互联网广告和社交媒体广告成为了消费者接触最多的广告形式。
这也意味着传统媒体的广告投放效果逐渐下降。
因此，广告公司需要调整策略，加大对互联网和社交媒体的投放力度，同时注重创意和内容的质量。
3. 广告创意广告创意一直是广告公司的核心竞争力。
通过对消费者的调查，我们了解到，消费者对创意的要求越来越高。
他们希望广告能够引起共鸣，给他们带来情感上的共鸣和思考。
因此，广告公司需要加强创意团队的建设，培养具有创新思维和艺术感的人才，以提供更具有感染力的广告作品。
4. 广告效果评估广告的效果评估是广告公司必不可少的环节。
我们通过调查了解到，消费者对广告的记忆和认知程度有限，他们更容易记住那些具有情感共鸣和创意的广告。
因此，广告公司需要加强对广告效果的评估和分析，及时调整广告策略，以提高广告的投放效果。
5. 消费者心理消费者心理是广告公司需要深入研究的领域之一。
我们通过调查了解到，消费者在购买决策中受到多种因素的影响，包括广告、口碑、价格等。
他们更倾向于选择那些能够满足自己需求并且具有良好口碑的产品。
因此，广告公司需要通过深入了解消费者心理，提供有针对性的广告策略，以增加产品的竞争力。
6. 社会责任在调查中，我们还关注了广告公司的社会责任。
结果显示，消费者对广告公司的社会责任感和品牌形象有着较高的要求。
广告公司调研报告
广告公司调研报告一、市场概况。
当前，随着社会经济的快速发展，广告行业也在不断壮大。
各种广告公司如雨后春笋般涌现，市场竞争日益激烈。
广告公司的服务对象涵盖了各行各业，从传统媒体广告到新媒体营销，各种广告形式层出不穷。
同时，消费者对广告的接受能力也在不断提高，他们更加注重广告的创意和情感共鸣。
二、竞争分析。
在广告公司市场中，竞争对手主要包括国际知名的广告公司、本土领先的广告公司以及一些小型的广告公司。
国际知名广告公司具有强大的品牌影响力和专业的服务能力，本土领先的广告公司则对本土市场有着深刻的了解和独特的创意，小型广告公司则以灵活和快速的服务著称。
竞争对手之间形成了激烈的竞争格局，各家公司都在不断提升自身的服务水平和创意能力，以争夺更多的市场份额。
三、消费者需求分析。
消费者对广告公司的需求主要包括创意、策划、执行和效果评估等方面。
他们希望广告公司能够提供具有创意和情感共鸣的广告作品，能够根据市场需求进行精准的广告策划，能够高效地执行广告计划，并能够对广告效果进行科学客观的评估。
同时，消费者对广告公司的专业能力和服务态度也提出了较高的要求。
四、广告公司发展趋势。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，广告行业也在不断变革和创新。
未来，广告公司将更加注重数据分析和精准营销，将更多地运用人工智能和大数据技术，提升广告的精准度和有效性。
同时，新媒体广告和移动端广告将成为未来广告行业的发展重点，广告形式也将更加多样化和个性化。
另外，环保、社会责任感和情感共鸣等将成为未来广告创意的重要方向。
五、广告公司发展策略。
为了应对激烈的市场竞争，广告公司需要不断提升自身的服务水平和创意能力，加强对市场的深入了解，提升对消费者需求的敏感度。
同时，广告公司还需要加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
此外，广告公司还需要加强内部管理，培养专业人才，提升公司的执行力和服务质量。
最后，广告公司还需要不断创新，开拓新的广告形式和市场空间，以应对市场的变化和挑战。
广告公司调查报告
广告公司调查报告广告公司调查报告背景随着互联网的快速发展，广告行业也经历了巨大的变革。
广告公司需要在不断变化的市场中保持竞争力，为客户提供最优质的服务。
因此，对广告公司进行调查，以比较其在市场上的竞争力和效率，是非常必要的。
本文就是一份关于广告公司的调查报告。
调查对象本次调查涉及的广告公司包括：XX广告公司、YY广告公司和ZZ广告公司。
这三家公司是市场上比较有影响力的公司，它们的业务范围覆盖了广告、品牌策划、数字化营销等领域。
本次调查主要是针对这三家公司的客户和员工进行的。
调查内容本次调查主要涉及以下方面：1.客户满意度：我们调查了这三家公司的客户，询问他们对公司的业务能力、服务质量、价格等方面的满意度，并要求他们评价公司的优点和不足之处。
2.员工满意度：我们调查了这三家公司的员工，询问他们对公司的管理、工作内容、薪资以及公司文化等方面的满意度，并要求他们评价公司的优点和不足之处。
3.市场竞争力：我们对这三家公司在市场上的表现进行了分析，包括他们的业务规模、客户群、知名度以及市场占有率等方面。
调查结果1.客户满意度参与调查的客户总体对这三家公司的满意度较高，其中，YY广告公司的客户满意度最高，达到了85%，其次是XX广告公司的78%和ZZ广告公司的75%。
客户认为这三家公司在业务能力、创意能力、服务质量等方面都表现出色，但对于价格较为敏感，认为公司的服务价格应该更加合理。
客户对这三家公司的优点主要包括：创意能力强、项目管理能力强、以及市场洞察能力强；而不足之处则包括：价格偏高、沟通不畅、项目执行不够稳定等。
2.员工满意度参与调查的员工总体对这三家公司的满意度也比较高，其中，YY广告公司的员工满意度最高，达到了80%，其次是XX 广告公司的75%和ZZ广告公司的70%。
员工认为这三家公司在工作内容、公司文化、福利待遇等方面表现出色，但他们对于公司管理、薪资待遇等方面也提出了一些需求。
员工对这三家公司的优点主要包括：团队氛围好、晋升空间大、福利待遇好；而不足之处则包括：管理不够严格、薪资待遇偏低、机会不够公平等。
广告公司调研报告
广告公司调研报告
背景
随着互联网和社交媒体的普及，广告市场竞争越来越激烈。
为了更好地满足客户需求，提高效率，广告公司决定进行调研。
目的
本次调研旨在了解客户需求以及市场趋势，并提出改进建议。
调研方法
本次调研采用问卷调查与访谈相结合的方式进行。
共向100位客户发送了问卷，并对其中10位进行了深度访谈。
调研结果
1.客户需求
根据问卷调查和访谈结果，客户普遍希望广告公司能够提供更
具创意性和差异化的广告策划。
同时，客户对广告效果的要求越
来越高，希望广告公司能够提供更为科学的数据分析和评估。
2.市场趋势
通过市场研究，我们发现当前广告市场趋势主要集中在以下几
个方面：
（1）移动广告：随着移动设备的普及，移动广告越来越受到
关注。
（2）视频广告：视频广告已经成为一个不可忽视的趋势，同
时随着短视频平台的推出，短视频广告也逐渐受到重视。
（3）社交媒体广告：社交媒体已经成为一个重要的广告渠道，广告公司需要将更多的精力放在社交媒体广告上。
（4）品牌的社会责任：品牌不再只是为经济利益服务，越来
越多的品牌开始注重社会责任，广告公司也需要考虑如何将这一
点体现在广告中。
结论
针对以上调研结果，广告公司需要推出更有创意性和差异化的
广告策划，同时结合数据分析和评估，为客户提供更优质的服务。
在市场趋势方面，广告公司需要将更多的精力放在移动广告、视
频广告、社交媒体广告和品牌的社会责任上，以适应市场发展的
趋势。
广告公司客户调研报告
广告公司客户调研报告根据我们对广告公司客户的调研结果，我们整理出以下内容以供参考。
调研背景和目的：为了更好地了解广告公司客户的需求和反馈意见，我们进行了一项客户调研，并通过问卷调查和个别深入访谈的方式收集了数据。
调研的目的是为了帮助广告公司改进现有的服务，并为未来的发展提供参考。
客户满意度：根据调研结果，大多数客户对广告公司的服务感到满意。
他们认为广告公司能够提供高质量的广告创意和有效的媒体推广策略。
同时，客户也非常赞赏广告公司团队的专业能力和沟通能力。
服务改进建议：尽管大部分客户对广告公司的服务表示满意，但也有一些客户提出了改进的建议。
其中一些常见的建议包括：提供更多定制化的解决方案、更频繁的项目更新和沟通以及更好地管理项目进程。
客户还提出了对投资回报的更具体的分析和评估需求。
竞争环境分析：我们调研了广告市场上的竞争环境，发现市场竞争激烈。
许多客户表示，他们收到了来自多家广告公司的服务报价，并正在考虑不同公司之间的优劣。
因此，广告公司需要不断提升自身的竞争力，不仅在创意和策略上有竞争优势，还需要关注客户的个性化需求和细节。
新兴媒体的发展：调研还涉及了新兴媒体的趋势和发展。
许多客户表示，他们对社交媒体和移动应用程序广告的需求正在增加。
因此，广告公司需要及时跟进新兴媒体的发展和变化，提供相应的解决方案，以满足客户的需求。
结论和建议：综合以上调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 广告公司在提供高质量创意和有效媒体推广策略方面表现出色，但需要进一步关注客户的个性化需求和细节。
2. 为了应对激烈的市场竞争，广告公司需要不断提升自身的竞争力，包括在创意、策略、沟通和项目管理方面。
3. 广告公司应密切关注新兴媒体的发展，为客户提供相应的解决方案，以满足他们在社交媒体和移动应用程序广告上的需求。
4. 继续收集和分析客户反馈，优化服务，并为客户提供更具体的投资回报分析和评估。
通过这次客户调研，广告公司能够更好地了解客户需求，改进服务，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
广告公司调查报告（通用5篇）
广告公司调查报告（通用5篇）广告公司篇1广告公司调查报告———广告公司对广告专业毕业生的需求调查机构：文化与传播学院影视广告专业调查小组：新意组负责人：张国胜撰写人：刘佳静完成时间：20__.6.5-1-中州大学文化与传播学院影视广告专业目录摘要 (3)引言 (4)正文...................................5-10附录..................................10-11中州大学文化与传播学院影视广告专业摘要本次调查的目的是了解郑州的个大广告公司对广告专业毕业生的需求情况。
通过对郑州市广告公司的拜访了解企业在招聘时的要求，广告公司更需要哪些方面的人才。
了解郑州市广告公司的现状及发展，为自己制定目标提供依据，使自己做出最还得职业规划，为自己提供一的努力地方向。
是自己在学习中有侧重点。
郑州市广告行业的发展现状1.郑州市的大大小小的广告公司众多，主要以小型的广告公司为主，一家广告公司有 10 到 20 人左右。
2.公司众多就导致行业的竞争较大，公司整体水平不高。
广告行业没有自己的领军企业。
3.广告行业的门槛较低，作为一个广告人大多数会选择自己开公司。
4.广告公司人员的保障较少，公司较小，没有一个良好的人才成长环境。
5.单独的只从事广告的制作的公司较少，更多的是向广告与营销传播一体化的方向发展。
中州大学文化与传播学院影视广告专业引言(一)调查背景广告作为一种有偿的、付费的信息传播形式，它利用各种传播媒介把广告内容传播给大众。
同时，广告也是文化价值观念的载体之一，在一定的社会文化环境中就会产生适应这种社会文化环境的广告。
一方面，广告受到特定的社会文化环境的影响，是反映特定社会文化的一面镜子;另一方面，广告本身就是社会文化的一个组成部分，对整个社会文化有着潜移默化的巨大影响。
因此，广告除了宣传具体商品之外，还宣传了特定的社会价值观和文化价值观。
广告所起的作用是重大的，广告的形式众多，电视，平面，杂志，报纸，车载，等等。
奥美广告案例剖析以数据驱动的创新策略赢得市场份额
奥美广告案例剖析以数据驱动的创新策略赢得市场份额在当今竞争激烈的市场环境中，广告公司面临着巨大的挑战，如何通过创新策略赢得市场份额成为了每个广告人都关注的问题。
奥美广告（Omnicom Group）作为全球领先的广告传播集团，凭借其以数据驱动的创新策略成功赢得了市场份额，并成为业界的佼佼者。
本文将通过剖析奥美广告的案例，揭示以数据驱动的创新策略对广告行业的重要性。
奥美广告作为一家拥有多年经验和创意的广告公司，始终坚持以数据为导向。
他们从市场研究中获取并分析大量的数据，通过数据挖掘和洞察市场趋势，为客户提供准确的市场营销策略，帮助客户实现商业目标。
首先，奥美广告利用数据来确定目标受众。
在广告行业中，了解目标受众是至关重要的。
奥美广告通过分析大量的消费者数据和市场调研结果，深入了解目标受众的行为、兴趣和购买偏好。
这些数据为广告公司提供了宝贵的信息，使他们能够更准确地把握目标受众的需求，为客户提供更有针对性的广告服务。
其次，奥美广告利用数据来评估广告效果。
广告的投放效果是决定广告是否成功的关键因素之一。
奥美广告借助高科技工具和技术手段，追踪广告的曝光量、点击率和转化率等数据指标，通过数据分析评估广告的效果，并及时调整广告投放策略。
这种以数据为驱动的创新策略使公司能够更加精准地定位受众，提高广告的投放效果，从而赢得市场份额。
此外，奥美广告还运用数据来发现市场机会。
在不断变化的市场环境中，抓住市场机会是广告公司赢得市场份额的关键之一。
奥美广告通过分析市场数据和趋势，发现潜在的市场机会，并根据数据结果来制定创新的广告策略。
这种以数据为基础的战略决策为奥美广告带来了持续的成长和市场份额的增加。
然而，在以数据驱动的创新策略中，奥美广告也要面对一些挑战。
首先，数据的质量和可靠性是关键。
如果数据来源不可信或者数据质量较差，那么基于这些数据做出的决策将是错误的，进而导致广告投放效果不佳。
因此，奥美广告不仅要注重数据的收集和分析，还要确保数据的质量和可靠性。
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奥美广告公司调研报告奥美是WPP集团麾下成员.作为全球最大的传播集团之一,WPP集团在全球106个国家,拥有2，000间办公室，并为本土、跨国及全球签约客户提供全方位传播服务，业务涉及广告、媒体投资管理、一对一传播、顾客关系管理、数码传播、公共关系与公共事务、品牌形象与标识、医药营销与专业传播等。
经由WPP大家庭，奥美有能力在所有传播领域中启用首屈一指的专业精英。
成立时间及成长历程:奥美广告公司的成立始自广告大师大卫·奥格威。
他以过人的才智和热诚写下了精彩的一生;他对广告不同凡响的见解与理想，造就了奥美的传奇。
奥格威生于1911年6月23日，英国West Horsley.先后受教于艾丁堡Fettes大学及牛津大学.然而他没有毕业,而是像他后来所说“被扫地出门.”他称这段经历“是我一生中一次真正的失败……我本可以成为牛津的一颗明星，但是却因为屡次考试不及格而被轰出了校门.”之后，奥格威转道巴黎，在皇家酒店厨房工作。
厨师长雷厉风行的作派给他留下了深刻印象，并由此衍生了他后来倡导的管理原则.1972年，在谈及领导原则时，他如此回忆Pitard 厨房里的高昂士气：“我亲眼看到厨师长开除他手下的厨师，只是因为这个可怜的家伙没有把蛋糕烘好，完全不留情面.我当时非常震惊，然而其他厨师却引以为傲，认为自己在为世界上最好的厨房工作。
如果在美国海军服役的话,他们出租车气简直可以为军争光。
”回到英国之后，奥格威受雇于Aga厨具公司,成为一名上门推销员。
1935年，他为Aga的推销员写了一本推销辅导手册，后来被《财富》誉为“有史以来最好的推销员手册”。
当时,他年仅24岁，却已写出经久不衰的推销名言.“前景谈得越多，推销的可能性越大,拿到的订单越多。
但是不要以为电话推销的数量就等同于推销产品的质量。
"1936年，他的兄长为他在伦敦一家广告公司谋得实习的机会。
该公司送他到国外学习美国广告技术，为时一年.这一年，他收获颇丰,不仅学业有成，而且邂逅了18岁的女学生.二战爆发的那一年，他们喜结连理。
25岁的他宣称：“每一个广告必须讲述完整的营销故事，文案中的每一句话都要掷地有声。
”1938年，戴维·奥格威移民美国，受聘盖洛普民意调查公司,在其后的三年中辗转世界各地为好莱坞客户进行调查.盖洛普严谨的研究方法与对事实的执著追求对奥格威的思想影响巨大，并成为他行事的准则之一。
二战期间,他受命于英国安全部,出任英国驻美使馆二秘。
战后，他与宾夕法尼亚州阿们宗派为邻，以种烟草为生。
后举家迁至纽约,并决定开创自己的广告公司.由于资金问题，他向外界寻求帮助。
这个38岁的男人，失业，大学肄业,曾做过厨师、销售、外交官和农夫；对市场一无所知，从未写过一篇文案。
38岁尚未正式涉足广告业,只有5000美金原始资金……哪个广告公司会启用这样一位人物？然而，一家英国公司却慧眼识君子,投资4万5千元助他开业.奥格威与Anderson Hewitt，一位他1941年相识的会计师一同开创了Hewitt Ogilvy，Benson ＆Mather,（奥美前身），从此凭借独创的理念、敏锐的洞察力、勤谨的作风引领着公司一步步走向壮大,3年之后，这个一度黯淡的男人已名扬业内,犹如创造了一个奇迹。
尽管奥美发展顺利，三年之后资产已达900万，但是他的创始人仍有些许遗憾。
他需要一项设计来展现他无限的创造力。
1951年,一家小制衣厂老板，C.F。
Hathaway登门寻求帮助。
于是,“戴黑色眼罩的男人”跃然而出，为产品增添了神秘感，激发读者对狂野的想象力。
“传达一种特别的信息以取悦读者的智力"，连续25年仍魅力不衰，成为奥格威最著名的广告创意之一。
接着，便是Schweppes Co.,一家生产苏打水与混合饮料的英国公司。
公司执意要用他们的广告经理，Edward Whitehead作广告模特。
“Whitehead先生留着胡须,神采飞扬；举手投足中都流露着精心修饰的优雅，架子十足。
围绕他设计的系列广告片在电视里播出，反响巨大。
这个英国男人对精细生活甚至女人的执著追求态度俘获了美国人的心。
”（McDonough—1998)。
时至1952年,戴维·奥格威已盛名远扬。
“生来的公众追逐的目标，特有的非凡气度，魅力无穷,脑子里充满奇思妙想。
”奥美公司承接的另一决定性的广告业务便是来自劳斯莱斯公司。
彼时劳斯莱斯只拿出5万预算，希望奥格威能做一项低收益，高成效的广告设计。
著名的“钟表"文案由此诞生.“每小时六十英里的时速，坐于劳斯莱斯之中,所能听到的最大噪音，是来自电子表的嘀嗒。
”这则广告注定了奥格威的风格与盛名。
在一次广告年会上，奥格威称他的设计为“书面广告的艺术”。
“我发现我感兴趣的产品往往容易用文字来阐释。
几乎从生下来，我便对劳斯莱斯车钟爱有加，所以我才会尝试着去写它们。
"1963年，奥格威著书《一个广告人的忏悔》。
自此，他的事业攀至了顶峰。
印刷百万册,共被译为14种文字,畅销全球.后来，他又发表《血，思想与啤酒》与《奥格威谈广告》，两本书对现代广告业的影响同样深远。
1965年,奥格威辞去奥美公司董事长职务，专心从事创新设计,一干便是十年，随后“退休”。
名为退休,实为继续勤奋工作。
在他的帝国之中,他的影响力深广依旧，直至1999年最终逝去.奥美的架构可分为三个主要部门：客户服务部(AccountServiceDept.)、创作部(CreativeDept.）及媒介部（MediaDept.）；另外还有两个支援部门（SupportingDept。
):创作服务部（CreativeServicesUnit）和广告片制作（TVProductionDept。
）。
在职责方面，各部门均有所不同，但又需要紧密地联系着，不能独立抽离，故合作性十分高。
客户服务部：此部门的职责主要是跟客户联络、沟通、了解客户的产品及该品牌有关资料,然后与公司内各部门的同事沟通,如创作部及媒介部，针对产品的消费对像去构思、创作整套广告计划，并不是一般人所想，以为客户服务部就等同营业部那么简单。
创作部：这是所谓「度桥」的部门，分美术及撰稿两部分，即一些人专门负责美术方面,另一些人则负责广告文字的撰写，这两方面必定要完全配合，才能成功的将广告推出。
在「度桥」之前,他们要做很多准备功夫，例如做市场调查，要对产品有充分的了解等,所以他们与客户服媒介部:负责替客户计划其产品的广告用何种形式面世、开支预算的运用,然后向各传媒订广告位或广告时段，以及跟各传媒议价，或商议一些特别的做法是否可行等,故此他们必须与各传播机构有密切联络，甚至对海外或国内的传媒也要了如指掌。
创作服务部:此部门是实践的部门,将创作部的构思变成事实,故此它有需要细分为多个部分：工作流程营运系统(TrafficSystem）、摄影、插图、电脑画稿制作及印制部。
奥美广告是较早一间有工作流程营运系统的,其后很多广告公司均陆续效法。
广告片制作：负责与客户商讨广告场地、人物等的选用，和跟进制作公司拍摄广告的进度、剪片及配音,直至广告片制作完成为止.奥美集团(Ogilvy&MatherGroup）共有7间附属公司，分别负责广告宣传、直销邮递、公共关系、网页设计及处理、电话直效、平面设计、及促销推广。
而促销推广的性质与广告及公共关系不同，它是为一些新产品推行一项短期宣传策略，希望在短奥美的业务范围涉及这么多方面，只想能为客户提供一种配套形式的服务.客户无需与多间不同的公司接洽，便可完成整个广告计划，免却不少麻烦，减少因沟通问题而引起的错误，也能贯彻整个广告计划的风格.正因如此,很多规模较大的客户均乐于与奥美合作。
奥美的营业额曾连续10年高踞同行中的首位，近年零售业市道虽然不如前，但奥美的营业额仍维持在首3名之内。
业务理念及范围:过去的60年里,奥美广告从只有两名员工、没有客户，发展成为全球最大的传播集团之一，在全球159个城市拥有497个办公室，众多富有才干和创新思想的专业人士,为众多世界知名品牌提供全方位传播服务,业务涉及广告、媒体投资管理、一对一传播、顾客关系管理、数码传播、公共关系与公共事务、品牌形象与标识、医药营销与专业传播等。
可见矢志建立一个与众不同的品牌:具有非凡创造力，能激发起员工与客户强烈的忠诚感、并具有一流运作规范。
正是这种精神，形成了今天的奥美文化。
我们的历史就是一个人的思想、才智和工作规范演绎成一种公司文化、一种明确的行业政策和一种趋势的发展历程。
坚持做“好”的广告：具销售力，并且有助于品牌的建立。
奥美是世界上最大的市场传播机构之一，与其它代理商相比，我们服务于更多名列世界500强的客户，遍布5个以上的国家。
作为品牌管家，我们将本地知识与全球网络相结合，为跨国客户打造品牌、策划和实施强有力的营销活动，使客户不但能加强全球统一的品牌形象，亦能同时满足本地市场的需求。
在构建全球品牌和本地品牌之间求取平衡之内.这就是奥美为什么坚持从全方位看待品牌的原因。
围绕着一个品牌,我们努力从各个方面寻找各种元素和线索，以捕捉更多与消费者之间的关联，而后对这些事实进行归纳,丰富品牌的故事.品牌制胜之道奥美是“360度品牌观念"的倡导者.十数年以来，奥美一直认为，无论是已经高度发达的西方，还是日趋发展的亚洲、中国，原来铁板一块的所谓“主流受众"都已日渐走向分散。
随着有线电视,网络和其他传媒的蓬勃发展,我们需要采用更多样但是更一体化的方式来塑造品牌。
网络聊天、短信约会以及即时信息等现代沟通方式说明科技已经极大地影响到“大众”的生活方式。
代理品牌及今后发展方向:奥美环球（Ogilvy ＆Mather Worldwide)于1948年由”现代广告之父”大卫·奥格威(David Ogilvy）在纽约始创。
在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商,并拥有亚太区最大的关系行销集团。
2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名全球第11位。
过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌,如美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬(Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。
1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了"上海奥美”。
目前，"奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。
”奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务,目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。