2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》单选题及答案(最新)
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》单选题及答案1、( )是公有云计算基础架构的基石。
A.虚拟化B.分布式C.并行D.集中式参考答案：B2、面向组织，特别是企业组织的信息资源管理的主要内容有：信息系统的管理;信息产品与服务的管理;( );信息资源管理中的人力资源管理;信息资源开发、利用的标准、规范、法律制度的制订与实施等。
A.信息资源的效率管理B.信息资源的收集管理C.信息资源的安全管理D.信息资源的损耗管理参考答案：C3、信息系统生命周期可以分为( )四个阶段。
A、需求、设计、开发、测试B、启动、执行、监控、收尾C、立项、开发、运维、消亡D、启动、设计、估项、运维参考答案：C4、在面向对象开发方法中，用UML表示软件体系架构，用到5个视图：逻辑视图、构件视图、部署视图、( )。
A.使用视图和动态视图B.用例视图和动态视图C.用例视图和进程视图D.静态视图和动态视图参考答案：C5、面向对象的分析方法主要是建立三类模型，即( )。
A.系统模型、ER模型、应用模型B.对象模型、动态模型、应用模型C.E-R模型、对象模型、功能模型D.对象模型、动态模型、功能模型参考答案：D6、结构化分析方法是一种预先严格定义需求的方法，它在实施时强调的是分析对象的( )。
A、控制流B、数据流C、程序流D、指令流参考答案：B7、项目经理在进行大项目的WBS分解时，( )是错误的。
A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB、按照项目的产品结构编制列表式的WBSC、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS参考答案：D8、BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR实施体系分为观念重建层、________三层。
A.制度重建层和组织重建层B.制度重建层和业务重建层C.流程重建层和业务重建层D.流程重建层和组织重建层参考答案：D。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》基础练习及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》基础练习
及答案
1、当一个过程处于控制之中，你想对此过程作什么?
A、不应该调整该过程
B、能够调整该过程达到连续改进
C、为了连续改进质量应该持续调整该过程
D、应该定期调整该过程
参考答案：A
2.为了实行质量控制而实行的测试结果主要用于：
A、作为编制质量管理计划的一个输入内容
B、用于确定一个操作性定义
C、为绘制控制图做准备
D、作为质量保证的一个输入内容
参考答案：D
3.统计样本是一种判断一个项目的部件或者产品对要求的符合水准的一种方法。
统计样本的的优点在于：
A、不需要占用大量资源
B、一个小于1%的样本就充足准确
C、不需要对部件的100%的监督就能够得到一个相对满意的推理结论
D、只有当最终产品发现问题的时候或者客户有投诉时才需要执行
参考答案：C
4.统计控制表示一种工具用来协助：
A、控制进度变化，以避免超时过多
B、衡量一致性水准
C、判断结果是否一致
D、判断结果是否符合要求
参考答案：A
5.质量管理计划描述了下面所有的条目，除了：
A、质量政策实施方法
B、项目质量体系
C、实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源
D、用来在成本、进度和质量中实行平衡分析的步骤
参考答案：D。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案1.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是( )。
A.分配团队成员的职责B.审核具体进度计划C.讨论成本估算D.确认你的权限【答案】A2.下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程( )。
A.组织计划B.增添员工C.招聘D.项目班子管理【答案】D3.在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素( )。
A.活动资源需求B.劳资双方就工资谈判的协议C.经济条件D.组织结构【答案】A4.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照( )。
A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划【答案】D5.虚拟团队是哪个过程的工具( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】C6.冲突管理用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】D7.交际和组织理论用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】A8.奖励与表彰用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】B9.人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了( )。
A.组织性的B.后勤保障性的C.政治性的D.功能性的【答案】D10.团队成员的角色和职责记录方式有，除了( )。
A.工作分解结构B.层级结构C.矩阵结构D.文字叙述形式【答案】A。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤参考答案：D2、EVMS报告显示CV=SV=O，不过，因为遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。
以下哪项报告不充分?A、风险分析报告B、沟通计划偏差C、资源管理计划D、关键路径状态参考答案：D3、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。
这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：A、能够消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、能够重新定义风险对客户发生的可能性C、能够使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求参考答案：D4、什么是风险的拥有者?A、对风险的识别负责B、掌握风险来源的某个组织C、受到风险严重影响的某个组织D、对风险应对策略的实施负责参考答案：D5、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控参考答案：C6、项目经理要求项目团队对其项目风险实行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存有的替代方案参考答案：B7、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差。
A、低于平均数B、高于中数C、高于平均数D、高于中数参考答案：C。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》备考习题及参考答案
【导语】为了帮助⼤家及时备考2020年计算机软考，今天为⼤家整理了2020年计算机软考《信息系统项⽬管理师》备考习题及答案，⼤家赶快练习起来吧！更多计算机软考相关信息，敬请关注计算机软件⽔平考试频道的更新。
2020年计算机软考《信息系统项⽬管理师》备考习题及答案 1、通常来说( )占⽤带宽。
a、数字⼴播系统 b、指纹考勤系统 c、财务报表系统 d、视频监控系统 参考答案：d 2、企业在实施信息化规划过程中，应⾸先( )。
a、制定企业信息化战略 b、拟定规划⽅案 c、分析企业信息化现状 d、总体架构设计 参考答案：c 3、( )不属于信息系统规划⼯具。
a、cu矩阵 b、p/o矩阵 c、rd矩阵 d、raci矩阵 参考答案：d 4、根据著作权法和实施条例的规定，著作权⼈对作品享有的权利不包括( )。
a、发表权 b、署名权 c、继承权 d、修改权 参考答案：c 5、根据软件⽣存周期标准，验证确认过程属于( )。
a、主要过程 b、⽀持过程 c、组织过程 d、改进过程 参考答案：b 6、项⽬可⾏性研究中，开发总成本⼀般不包括( )。
a、⾏政管理费 b、销售与分摊费⽤ c、财务费⽤和折旧 d、运⾏维护费⽤ 参考答案：d 7、关于项⽬论证的概述，不正确的是( )。
a、“先论证，后决策”是现代项⽬管理的基本原则 b、项⽬论证是⼀个⾮连续的过程 c、项⽬论证报告对结构和内容有特定的要求 d、项⽬论证的结果是确定项⽬是否实施的依据 参考答案：b 8、关于项⽬和企业战略，不正确的是：( ) a、项⽬管理通常需要将企业战略作为考虑因素 b、项⽬型企业通过⼀系列项⽬的成功实施来实现企业战略⽬标 c、战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程 d、企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略 参考答案：d。
2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案
2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》专项练习及答案
1、( )不属于组织过程资产。
A、行业风险数据库
B、变更控制程序
C、公司过去同类项目的相关资料
D、配置管理知识库
参考答案：A
2、项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用( )。
A、工作绩效数据
B、工作绩效信息
C、工作绩效报告
D、项目管理计划
参考答案：C
3、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则( )。
A、项目经理可决定是否进行变更
B、研发人员可直接进行更改
C、项目不大，变更只需口头提出即可
D、变更处理要力求简化，操作无需规范。
参考答案：A
4、在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括( )。
A、项目管理计划
B、工作绩效数据
C、验收的可交付成果
D、需求跟踪矩阵
参考答案：C
5、( )执行的步骤为:分成多个小组，每个小组开展讨论;小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意;这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意;再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。
A、焦点小组
B、名义小组
C、引导式研讨会
D、头脑风暴
参考答案：B。
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案1.在行政收尾阶段，项目的产出需要以( )形式实行接收。
A.正式的B.书面的C.口头的D.电子版的2.在项目的( )，都该做行政收尾工作。
A.每次交付时B.每个月C.每个阶段D.每一周3.( )项目文件最有用。
A.书面的B.口头的C.能够控制的D.有索引的4. 以下( )因素对团队沟通贡献。
A. 外部反馈B. 绩效评价C. 项目经理解决团队的冲突D.同地集结5. 你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。
你不知道项目正在如何实行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。
你认为与团队共享信息很重要。
你的第一项活动是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了( )。
A. 手册归档系统B. 项目管理软件C.建立项目内部网络D. 电子数据库6. 在以下的四项条件中，( )对项目经理最重要。
A. 管理经验B. 谈判技巧C. 所受的技术方面的教育D.与其他人一起工作的水平7. 项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练水准。
当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。
这点应该按以下( )过程来完成。
A. 资源计划B. 沟通计划C. 团队建设D.管理收尾8. 在各种绩效报告工具或技巧中，( )方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。
A. 绩效评审B. 偏差分析C. 趋势分析D.挣值分析9. 3个最需要谈判技巧的情形是( )。
A. 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB. 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D. 保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队10. 有效沟通对项目的成功是至关重要的。
范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及很多其他因素都对沟通构成挑战。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》强化练习及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》强化练习及答案1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织参考答案：A2、以下哪项不是项目失败的原因?A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足参考答案：D3、以下哪种组织中，项目最不受到注重?A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型参考答案：D4、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理能够更好地控制资源B、项目团队能够有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易参考答案：A5、在哪一个项目阶段实行最终的项目预算?A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段参考答案：C6、快速跟进是指：A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、B和C参考答案：A7、赶工一个任务时，你应该注重：A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务参考答案：C8、“在对软件编码前我不能实行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系参考答案：D9、超前和滞后是：A、用于进度计划编制过程的工具和技术。
B、活动历时估算过程的输入C、进度计划编制过程的输入D、活动排序的工具和技术参考答案：C10、以下哪个公式能最准确的计算活动历时?A、AD(活动历时)=工作数量/生产率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产率/工作数量D、AD=生产率*工作数量/资源数量参考答案：A。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案
1.管理一个项目包括以下内容，除了( )。
A.识别要求
B.确定清楚而又能实现的目标
C.权衡质量、范围、时间和费用的要求
D.制定符合项目经理期望的计划和说明书
【答案】D
2.以下关于项目管理的说法都准确，除了( )。
A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险
B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一
个会受影响
C.项目经理是负责实现项目目标的个人
D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
【答案】A
3.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领
域的知识和技能，除了( )。
A.项目管理知识体系
B.应用领域知识、标准与规章制度
C.以项目为手段对日常运作实行管理
D.处理人际关系技能
【答案】C
4.在下列情况下，项目目标得以明确( )。
A.由管理层实行沟通
B.由项目团队成员制定和沟通
C.能够量化
D.散发到所有的项目利害关系者
【答案】C
5.相关标准和规章制度的说法都准确，除了( )。
A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性
B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件
C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守
D.规章制度是政府机构施加的要求
【答案】B
6.下列相关项目环境的分类都准确，除了( )。
A.文化与社会环境
B.国际与政治环境
C.自然环境
D.组织内的人际关系环境
【答案】D
7.以下都是处理人际关系的技能，除了( )。
A.对组织施加影响
B.领导和激励
C.人事管理、补偿和福利
D.谈判与冲突管理
【答案】C
8.下列都是 Program的准确说法，除了( )。
A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目
B.报刊杂志的出版工作是 Program
C.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务
D.Program中包括项目，但不包括日常运作
【答案】D
9.下列都是 Portfolio 的准确说法，除了( )。
A.Portfolio 是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将Project 或 Program 与其他工作组合后形成的
B.Portfolio 和 Program 的差异是包括的项目是否互相依赖
C.Portfolio 通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责
D.组织管理 Portfolio 时不一定有明确的目的
【答案】D
10.下列都是子项目的准确说法，除了( )。
A.划分子项目的目的是为了便于管理。