探索企业管理发展新方向——绿色管理
绿色管理

绿色管理作者:张瀚来源:《经营者》2017年第04期摘要自从可持续发展这一理念提出之后,绿色管理就成为了社会各界都在广泛热议的一个话题,尤其是一些建筑企业,在管理发展过程中也开始纷纷加入到了绿色管理的队伍当中。
实际上,我国对于绿色管理这一概念的提出的时间还相对较晚,与此同时,我国很多的企业在绿色管理模式上还远远落后于西方国家,加上人们的节能意识普遍都比较薄弱,从而使得我国企业在实施绿色管理模式的过程中,依旧存在资源浪费比较严重等类似的问题。
关键词可持续发展绿色管理企业管理发展新趋势进行探究一、绿色管理的基本内容(一)绿色管理的基本概念所谓绿色管理,实际上就是将环境保护的观念完全融入企业的经营管理之中,它主要涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程,并严格要求在企业管理中随时要考虑环保、体现绿色,这一管理方式和传统的管理理念相比,具有很强的时代特色。
(二)绿色管理的大背景我国自古就是一个资源大国,所以在国家提出的可持续发展观中,节能也就成为了一项长期的重点工程,而绿色管理作为企业发展中的重要内容,因此也必须得到高度的重视。
与此同时,企业在绿色管理过程中,一定要大力提倡绿色、节能等意识,这样才能提高能源的使用效率,并将可持续发展战略进行更加深入的贯彻和执行,从而也能缓解国家资源紧缺的现状,并促进经济建设的发展。
由于绿色管理模式在规划设计,工程技术等运用方面还需要进行多方面的完善,因此,只有对其各方面进行完善,才能有效避免资源的浪费。
总体而言,绿色管理方式在企业发展中得以运用,其实也是时代发展的必然需求。
二、绿色管理——企业管理发展中存在的问题(一)员工的绿色意识有所欠缺研究表明,很多的企业员工都严重缺乏绿色管理的意识。
以“暖通设计”为例,人们都一致认为暖气的温度越高越好,空调的温度则是越低越好。
实际上这种想法既片面,同时还违背了企业绿色管理的理念。
实际上,在暖通设计中,要使得暖气达到足够高或者足够低的温度,都需要消耗大量的能源。
探讨企业绿色管理

许 婧
( 南京 艺术学 院美术学 院 江苏 南京) 摘 要: 企业绿 色管理是指 以节约资源和 能源 、 减少污染 为核心 目标 的一系列管理 活动 。绿色 管理实际上是现 代社会生产和 生活 方式变 化在企业经营 管理上 的反映 , 是国 民经 济的可持续发展 和人们生活质 量提高 的必 然途径 。 在 各种力量 的推动 下 , 绿色管 理作为 种全 新的管理 理论和方式 , 必将 成为未来企 业经 营管理 的主要模式 。本 文主要阐述 了企业绿色 管理的必要性 以及 管理措施 。 关键词 : 企业 : 绿 色; 管 理 必 要 性 ; 措施
2 存与发展
3 企 业的 绿 色管理 经营措 施
3 . 1 绿色品牌战略和绿色营销
绿色 品牌战 略是 企业实现绿色管理的很重要 的一个方面 , 也是企业 目前许 多企业 是依 靠国际市场的外贸型企业 , 但 因“ 绿色壁垒 ” 给企 绿色管理过程 中最重要 的领域 。绿色品牌战略就是企业以建立人 与环境 业造成了很大的损失。 在 wr o框架 中, 几 乎所有行业都渗透着对污染程 企 业生产经营活 动中的环保 化, 对企 业发展 目标进行 总 度和允许资源的开发方法, 在数量 上加以限制和要求 , 即“ 绿色壁垒 ” 。 很 的和谐 为基点 , 体 规 划 。 绿 色 品 牌 战 略 经 营 要 切 实抓 紧 绿 色产 品 这 一 载 体 , 赋 予 绿 色 品 多 企业产 品在 国际 市场 上 因此 而受 到冲 击 。所 以我们 必须 重视 加入 牌更多的 内涵 和绿 色企业 形象 , 体现企业绿 色经营 管理文化 , 灌输绿 色 wr o之后面临严峻 的国际市场要求的现实 :在粗放管 理经 营的模式 下 丰 富品牌承载 量, 扩展品牌深度 , 从而 实现 品牌价值最优 是无法开发 出高环保标准的有竞争性 的产 品, 环保 问题 已经能演化 为贸 管理经营观念 , 化、 最大化 。同时企业应把节 约资源 、 环境保护 、 谋求 可持 续发展作为企 易争端 。 企业必须进行清洁生产 , 切实执行 I S O1 4 0 0 0的国际环境管理标 业经济增长的核心 问题来考 虑, 把绿色品牌塑造作为今后 工作的首要 目 准, 大幅度提高绿色产品 的比例 , 增 强企业 在国际市场上 的竞争力 , 尽 可 标和基本思想 。企业可根据 企业 的现实情况 , 站在企业社会 责任和义务 能减少“ 绿色壁垒 ” 对企业造成 的损失 所 以说推行绿色管理直接影响着 的角度 , 在保障生态环境 的平衡 和保障消费者 的健康 安全 为出发点的 同 企业 的生 存 和 发 展 。 时, 不断提高企业 自身 的绿色 管理, 从而提高产 品的质量 和竞争力, 从培
企业管理新理念:绿色管理

在 风 靡 全 球 的 绿 色 浪 潮 中 产 生 的 企 业 绿 色 管 理 就 是 企 业 根 据 经 济 社 会 可 持 续 发 展 的 要 求 . 生 态 环 境 保 护 观 把 念 融 ^ 现 代 企 业 的 生 产 经 营 管 理 之 中 重 视 保 护 地 球 资 源
环 境 、 治 污 染 、 护 生 态 、 分 利 用 资 繇 和 同 收 再 生 资 防 保 充
6、 太 绿 色 管 理 的 投 入 加
色 管 理 理 念 , 业 管 理 者 要 簿 人 学 习 研 究 绿 色 管 理 和 可 持 企
续 发 展 的 理 论 , 定 绿 色 管 理 战 略 , 用 绿 色 品 结 构 , 切 安 制 订 绿 色 计 jI 并 }” l 实 施 色 绿 工 程 ” 发 动 员 I进 行 一 场 全 方 位 的 绿 色 革 命 ” 企 业 技 术 , ; 人 员 要 从 设 计 与 制 造 方 面 减 少 或 消 除 污 染 , 从 污 染 控 制 并
绿 色 管 理 体 系 的 构 建 和 绿 色 暂理 投 入 的 实施 等 内容
二 、 造 绿 色 管 理 打 1 树 立 绿 皂 昔 理 新 理 念 .
织 扯绩 的 各 种 力 量 和 条 件 因 素 的 总 稚 。 何 企 业 的 经 营 活 任 动 都 是 在 一 定 的 外 部 环 境 条 件 约 束 下进 行 的 企 业 受 不 断 对 经 营 的 绿 色 外 部 环 境 和 内 部 条 件 进 行 分 析 研 究 。 确 认 正 识 和 骨 折 业 所 面 临 的 绿 色 经 营 环 境 , 据 绿 色 经 营 环 境 根 的 变 化 . 断 调 自 己 的 经 营 策 略 企 业 能 够 持 续 生 存 和 不 使
企业绿色管理的实施路径

企业绿色管理的实施路径随着社会对环境保护意识的不断提高,企业绿色管理成为了现代企业不可忽视的重要议题。
为了实现可持续发展和环境友好型的企业运营,企业需要采取一系列措施来减少对环境的影响,提高资源利用效率。
本文将探讨企业绿色管理的实施路径,以帮助企业迈向更加可持续和环保的发展。
1. 制定环境策略企业绿色管理的第一步是制定清晰的环境策略。
该策略应明确企业在环境保护方面的目标和愿景,并为实现这些目标提供指导和框架。
环境策略应与企业的核心价值和业务战略相一致,并得到高层管理人员的支持和承诺。
2. 进行环境评估企业需要进行全面的环境评估,以了解当前的环境状况、资源利用情况和环境风险。
这种评估可以帮助企业确定哪些方面需要改进,并为后续的环境管理计划提供依据。
环境评估应该包括能源消耗、废物产生和排放、水资源利用等方面。
3. 设定目标和指标企业应该设定具体的环境目标和指标来推动绿色管理的实施。
这些目标和指标应该可量化和可衡量,并且与企业的业务活动相匹配。
例如,降低能源消耗、提高废物回收率、减少污染物排放等。
目标和指标的设定应该具备挑战性和可行性,并且需要在一定的时间范围内得到实现。
4. 制定环境管理计划基于环境策略、环境评估和设定的目标,企业应制定详细的环境管理计划。
该计划应包括具体的行动措施、责任分工、时间表和预算。
环境管理计划应该涵盖企业各个方面的活动,包括生产过程、供应链管理、员工培训等。
5. 强化内部管理企业实施绿色管理需要在内部建立有效的管理机制。
这包括制定和执行环境管理政策、建立环境管理部门或岗位、开展培训和教育等。
同时,企业应该建立监测和评估机制来确保环境管理计划的有效执行和达成。
6. 与供应链合作企业的供应链也应该参与到绿色管理中来。
与供应商合作,推动他们采取环保行动,并确保从供应链中选取具有良好环境记录的合作伙伴。
这可以通过合规审核、合作方承诺和供应链透明度等方式实现。
7. 持续改进和公众参与企业绿色管理是一个持续改进的过程。
我国绿色管理的综论

我国绿色管理的综论我国绿色管理的综论随着环保意识的不断提高,绿色管理已成为我国企业发展的重要方向。
绿色管理是指在企业的生产、经营和管理过程中,采取一系列环保措施,以减少对环境的污染和破坏,保护生态环境,实现可持续发展。
我国绿色管理的发展历程可以追溯到上世纪80年代。
当时,我国政府开始重视环境保护问题,出台了一系列环保政策和法规。
随着我国经济的快速发展,环境问题也日益突出,企业开始意识到环保的重要性,开始积极采取环保措施。
2003年,我国环保部颁布了《企业环境管理规范》,标志着我国绿色管理进入了一个新的阶段。
在绿色管理方面,我国企业已经取得了一些成果。
首先,企业的环保意识得到了提高。
越来越多的企业开始意识到环保的重要性,积极采取环保措施,推动绿色管理的发展。
其次,企业的环保技术得到了提升。
随着科技的不断进步,越来越多的环保技术被应用到企业的生产和管理中,有效地减少了对环境的污染和破坏。
最后,企业的环保责任得到了落实。
政府加强了对企业环保的监管,企业也开始意识到自己的环保责任,积极履行社会责任,推动绿色管理的发展。
然而,我国绿色管理还存在一些问题。
首先,企业的环保意识还不够强。
一些企业仍然存在环保意识淡薄的问题,没有积极采取环保措施。
其次,企业的环保技术还需要进一步提升。
虽然我国环保技术已经取得了一定的成果,但与发达国家相比,还存在一定的差距。
最后,政府的环保监管还需要加强。
一些企业存在环保违法行为,政府需要加强对企业的监管,保护环境和公众利益。
为了推动我国绿色管理的发展,需要采取一系列措施。
首先,政府需要加强对企业的环保监管,加大对环保违法行为的处罚力度,推动企业履行环保责任。
其次,企业需要加强环保意识,积极采取环保措施,推动环保技术的应用和提升。
最后,公众也需要加强环保意识,积极参与环保活动,推动绿色管理的发展。
总之,我国绿色管理已经取得了一定的成果,但还需要进一步加强。
政府、企业和公众需要共同努力,推动绿色管理的发展,保护环境和公众利益,实现可持续发展。
企业绿色管理制度

企业绿色管理制度绿色管理已经成为了现代企业发展的重要趋势和方向。
随着社会对环境保护意识的提升和环境法规的不断完善,企业绿色管理制度既是企业责任的体现,也是提升竞争力的必然选择。
本文将介绍企业绿色管理制度的重要性和实施步骤。
第一部分:绿色管理的重要性绿色管理指的是企业在生产、经营和发展过程中注重环境保护,减少对环境的污染和破坏,提高资源利用效率的一系列措施和制度。
企业绿色管理的重要性主要体现在以下几个方面:1.环境保护责任:作为社会的一员,企业有责任为环境保护贡献力量。
通过绿色管理,企业能够减少排放物和废弃物的产生,降低对自然环境的污染和破坏。
2.合规风险降低:随着环境法规的趋严,企业如果不注重环境问题,将会面临来自政府和社会各界的巨大压力。
通过建立健全的绿色管理制度,企业可以降低合规风险,提升自身的可持续发展能力。
3.提升品牌形象:企业绿色管理也是一种社会责任的表现,能够提升企业的品牌形象。
现代消费者对环境保护越来越关注,一个注重环保的企业会更受消费者的青睐,从而带来更多的商机和市场份额。
第二部分:绿色管理制度的实施步骤企业要实施绿色管理制度,需要经历以下几个步骤:1.制定绿色管理策略:企业应明确绿色管理的目标和方向,制定相应的策略和计划。
这包括建立环境保护的价值观和理念,明确环境目标和绩效指标,制定操作细则和管理流程。
2.资源调配和培训:企业需要调配相应的人力、物力和财力投入来实施绿色管理。
同时,还需要对员工进行培训,提高他们的环保意识和知识,增强其环境管理的能力。
3.建立监测与评估机制:企业应建立完善的环境监测和评估体系,对绿色管理的效果进行定期检查和评估。
这有助于发现问题和不足之处,并及时采取纠正措施,保证绿色管理制度的有效实施。
4.信息公开和沟通交流:企业应及时向政府、业务伙伴和社会公众公开环保信息,接受社会监督。
此外,还应加强与政府、非政府组织和行业协会等的沟通和交流,共同推动绿色管理的发展。
绿色管理——企业可持续发展的必然选择

目录中文摘要 (04)英文摘要 (05)1.前言 (06)2.“绿色”与绿色管理的概念界定 (06)2.1“绿色”的内涵 (06)2.2学术界对绿色管理的各种定义 (07)2.3“绿色管理”的概念界定 (08)2.4绿色管理与环境管理的分野 (09)2.4.1内涵不同 (09)2.4.2产生背景不同 (09)2.4.3对象与本质属性不同 (09)2.4.4层次不同 (09)2.4.5对环境压力的反映程度不同 (10)2.4.6目的不同 (10)2.4.7效果不同 (10)2.4.8特点不同 (10)2.5绿色管理的原则 (11)2.5.1研究(Research) (11)2.5.2消减(Reduce) (11)2.5.3再开发(Reuse) (11)2.5.4循环(Recycle) (11)2.5.5保护(Rescue) (11)2.6绿色管理的特点 (11)2.6.1综合性 (11)2.6.2绿色管理的前提是消费者觉醒的“绿色”意识 (11)2.6.3绿色管理的基础在于绿色产品和绿色产业 (11)2.6.4绿色标准及标志呈现世界无差别性 (12)3.绿色管理的产生背景 (12)3.1全球环境恶化是企业绿色管理的产生根源 (12)3.2绿色运动的兴起与绿色意识的觉醒为绿色管理提供了思想认识基础 (12)3.3可持续发展理论为企业绿色管理提供了理论基础 (13)3.4各国政府的绿色法规和经济发展政策是绿色管理的强制推动力量 (13)3.5公众潜在的绿色消费需求是引导企业绿色管理的巨大力量 (13)3.6国际环保公约、协定是促进企业开展绿色管理的一个重要因素 (14)3.7“绿色贸易壁垒”促使企业开展绿色管理,开拓国际市场 (15)3.7.1征收绿色关税和禁止进出口 (15)3.7.2制订绿色技术标准 (15)3.7.3使用绿色环境标志 (15)3.7.4执行绿色包装制度 (15)3.7.5规定绿色卫生检疫制度 (15)3.8 ISO14000及环境标志对企业绿色管理具有促进作用 (15)3.8.1环境管理体系(EMS) (15)3.8.2环境审计标准(EA) (16)3.8.3环境标志(EL) (16)3.8.4环境绩效评估(EPE) (16)3.8.5生命周期分析(LCA) (16)3.9经济和科技的进步为企业绿色管理提供了物质保障 (16)4.绿色管理与传统管理的比较 (17)4.1经营管理观念的升华 (05)4.1.1绿色经营管理观念是以可持续发展为导向的经营管理理念 (17)4.1.2绿色经营管理组成部分,不仅要注重企业的经济效益,而环境效益 (17)4.1.3绿色经营管理观念更注重企业的社会责任和社会道德 (17)4.2管理目标的差异 (17)4.3对待绿色问题的态度不同 (18)4.4绿色管理更注重长远利益 (18)4.5绿色管理要求企业全方位的“绿色化” (18)5.企业推行绿色管理的重大现实意义 (18)5.1保护人类生存和发展,实现经济可持续发展 (19)5.2有助于企业节能、降耗、减污、增效 (19)5.3提高企业的形象和声誉 (19)5.4有利于企业变被动管理为主动管理 (19)6.企业实施绿色管理的途径 (19)6.1树立绿色经营理念,定位绿色市场 (19)6.2建立绿色组织,弘扬企业绿色文化 (20)6.3致力绿色产品设计,研发绿色技术 (20)6.3.1收集绿色设计和技术研发信息 (20)6.3.2建立绿色设计小组 (20)6.3.3绿色产品方案设计 (20)6.3.4绿色设计决策 (20)6.4通过绿色认证,获得绿色签证 (21)7.结语 (21)参考文献 (22)绿色管理——企业可持续发展的必然选择摘要:保护生态环境 ,实现可持续发展是企业在 2 1世纪必须面对的发展战略问题。
绿色企业个人心得体会(优质22篇)

绿色企业个人心得体会(优质22篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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探索企业管理发展新方向——绿色管理作者:姜鹤来源:《商场现代化》2013年第28期摘要:近年来,虽然全球经济发展迅速,但是全球的生态环境却遭受着严重的破坏。
全球温室效应、两极冰川融化、各种自然灾害频发,这一系列的问题严重威胁着人类的生存与发展。
由此绿色环保的重要性逐渐被人们所认识到,企业的发展同样也离不开以可持续发展战略为主的绿色管理。
本文主要针对目前企业管理中存在的问题,研究未来企业管理发展的新方向,探索企业怎样进行绿色管理。
关键词:企业管理新方向绿色管理一、企业管理走向绿色管理道路的现实意义绿色管理,就是将环保知识贯穿于企业的经营管理当中,实现企业生产管理的可持续性、环性;绿色管理的推行,是企业坚持可持续发展战略思想的必然选择,将绿色环保观念运用于企业管理的方方面面,确保绿色、环保能够与企业管理同步发展,具有重大的现实意义:首先,企业推行绿色管理也是符合我国可持续发展战略思想的。
这样不仅能够使我国有限的资源得以充分利用,还能净化我们的生活环境。
其次,企业发展推行绿色管理模式,不仅能够提高人们的生活质量,还能够改善人们的生活环境,使我们生活的这个世界变得更加美好。
再次,企业推行绿色管理模式,能够更好地满足人们对绿色产品的需求,也是企业未来发展过程中占据有利地位的重要保证。
最后,企业推行绿色管理也是我国企业走向国际化,与国际接轨的必然选择。
二、我国企业绿色管理所面临的问题1.企业管理缺乏健全的绿色管理机制绿色管理是近几年才开始逐步被接受的一种管理理念,它从本质上区别于传统的企业管理理念,因而在管理机制上也是与传统管理机制有着本质上的差别,在传统管理理念之下所确立的管理机制,是属于绝对竞争型的管理机制,而绿色管理理念要求的则是环保型的管理机制;虽然企业跟随时代已经进入了现代化发展步伐,但是,就管理理念上来说,企业管理者认识到了绿色管理的存在,但是却没有认识到绿色管理的本质,因此,在管理机制的建设过程当中,还没有脱离传统管理机制的基本架构和运作规则,绿色管理机制还没有得到有效的梳理、规范和健全,特别是绿色管理的组织架构、运作制度和程序以及运作目标等,都还没有在企业当中得到推行。
2.我国企业管理者与消费者的绿色产品意识不足意识上的欠缺,就是指企业管理者在经营管理中,并没有将绿色环保的意识实践到产品生产中来,从产品生产原来的采购、加工流程和售后环保等方面,企业的经营管理者都没有推行绿色管理的概念,而消费者绿色产品意识的不足,主要表现为消费者在进行产品选择的时候,对于绿色产品的概念鉴定不完全,在选择产品的过程中,不能主观鉴别,容易被误导选择相对更加具有价格优势或者更加实用的产品,并且,在进行产品消费的过程中以及消费过后,并没有运用绿色环保意识,对产品的包装进行有效的环保处理;那么,在市场经济的供需规律之下,消费者对于产品的选择,会带动企业生产经营方向的变动,也就是说,消费者对于绿色产品的认识不足,也会致使企业对于绿色产品生产的重视度降低,而企业对于绿色产品的重视程度降低,就不会进行绿色产品相关知识的宣传,最终也会让消费者的盲区无法得到填补,最终就形成了一个闭塞性的恶性循环。
3.企业绿色管理资金和技术缺乏企业要转向绿色管理,需要重新构建组织架构,需要开发绿色环保的产品包装,也需要采购更加环保的原料,在产品生产过程中,也需要废弃原有的价格便宜的非环保原料和添加剂,在现在的工业生产当中,绿色环保的产品,是需要以巨大的资金和技术为支撑的,但是,现在的企业根本不具备这样的条件,就资金而言,企业有自己的经营管理资金,但是要转向绿色环保的管理,其经营管理成本就会相对上升至少两倍,这对于如今竞争力巨大,利润空间逐步缩小的企业而言,无疑是不可能的;就技术而言,要开发绿色新产品和绿色新包装,需要有自己的研发团队,而要具备自己的研发团队,除非是企业的规模巨大,资金运转充足的情况下,才可以实现的,但是,现实市场中,能够具备这方面实力的企业是非常少的。
三、我国企业实施绿色管理的方法和措施企业作为对经济、环境、生态、社会具有直接影响的重要因素,以及国民经济绿色化发展和实现社会可持续发展的基本单元和微观基础,不仅应承担促进经济发展的责任,更应担负起推动社会发展和生态环境发展的责任,追求企业利润和社会责任双重目标的统一,改变现行的纯经济管理理念指导下的企业管理方式,通过实施绿色管理,使自己的经济行为同自然环境、社会环境的发展协调起来。
1.建立和完善企业绿色管理机制,完善企业绿色管理文化建立和完善企业绿色管理机制,企业就要先梳理现有的管理机制,如果在现有的管理机制当中,组织架构从上而下已经符合企业现代化的经营管理模式,那么,就要在现有的组织结构中,添加一个绿色环保部门组织,在这个部门当中,设立绿色管理者,负责企业绿色管理的战略导向,参与到企业的整体经营管理当中,然后设立绿色观念宣导员,专门负责绿色环保知识的培训和宣传,以及企业内部员工日常工作行为的检查和督促,并设立标准质检部门,按照国际绿色环保标准,对产品的采购、生产等环节进行严格的检测和规范。
完善企业绿色管理文化,需要调动员工参与企业绿色管理机制建设,这就需要企业在制定绿色管理战略目标的同时,做好目标管理,将员工的日常工作行为与企业目标联系在一起,用企业的绿色管理带动员工的绿色工作,实现企业整体的团结一致;与此同时,企业建设绿色管理文化,要做好企业绿色文化墙建设,将企业的绿色管理行为进行有效的曝光,以此对员工的意识形成潜移默化的影响,从而促使他们能够树立绿色工作理念;当然,绿色管理部门的宣导员要做好积极的培训和宣导,及时给大家普及最新的绿色管理知识。
2.加强企业管理者的绿色管理意识,普及绿色消费观念消费者趋向于绿色消费主要源于两方面的原因:一是,社会经济发展在为社会及广大消费者谋福利的同时,造成恶劣的自然环境及社会环境,已直接威胁着人们的身体健康,因此,人们迫切要求治理环境污染,要求企业停止生产有害环境及人们身体健康的产品;二是,社会经济的发展,使广大居民个人收入迅速提高,他们迫切要求高质量的生活环境及高质量的消费,亦即要求绿色消费。
为了企业能够持续健康稳定的发展,在未来的竞争中更具有优势,需要不断加强企业绿色管理。
首先,需要不断加强企业管理者对绿色管理重要性的认识。
企业管理者是对于企业的发展有着至关重要的导向作用。
因此,只有企业管理者从根本上认识到绿色管理对企业发展的重要作用。
从而才会投入相应的人财物力,去研究绿色管理方法,大力在企业中运用和发展绿色管理。
从而才能从根本上摆脱过去那种只做绿色环保的表面工作。
其次,消费者的需求和认识对于企业生产的产品也起着不可或缺的作用。
所以我们需要不断宣传绿色消费观念,让广大人民认识到绿色产品对于改善我们生活的重要作用。
消费者对绿色产品的需求度越高,那些不实行的绿色管理的企业所生产的产品,将不会受到消费者的欢迎和认可,从而使得生产出的产品滞销。
从而制约企业的扩大再生产,最终导致企业的衰败。
3.加强绿色管理的投入力度,做好绿色科技的研究和人才的引进企业的生产经营活动面临着一系列的挑战。
首先是宏观环境的压力,诸如保护消费者利益运动和保护生态平衡运动的压力,以及政府规范化立法的压力,从而驱使企业必须树立环保观念,实施绿色品牌战略,顺应时代要求;其次是广大消费者对绿色消费的需求剧增,企业必须顺应消费者的绿色消费需求,开展绿色经营,才能赢得顾客;最后是市场竞争优胜劣汰规律的作用,迫使企业改变经营观念,塑造绿色品牌,才能有力地对付竞争对手,不断地提高市场占有率。
目前我国的企业管理大多离绿色管理的需求,还有着很大的差距。
因此,我国企业要实现绿色管理,需要经历一个长期投入的过程。
首先,企业管理者是企业绿色管理的执行者,企业绿色管理的效率与企业管理者素质的高低有着直接的关系。
所以在实施绿色管理初期,需要企业投入大量的资金,以便能够大量引进优秀的绿色管理人才,增强企业绿色管理队伍,让他们能够尽快研究出一套适合企业发展的绿色管理模式。
其次,还应对企业内部的有潜力的管理人员,给予更多的再教育和培训的机会,让他们更加深入的了解和学习绿色管理知识理论,以便在未来为企业做出更大的贡献。
最后,正所谓巧妇难为无米之炊,企业还需要配备先进的符合绿色环保的科学技术设备,从而运用这些先进的技术设备,为企业生产出更多符合消费者需求的绿色科技产品。
从而让企业能够经济全球化的经济竞争中占据一席之地。
四、总结据世界银行测算,20年间,中国经济增长对世界GDP的贡献率为14%,但中国也由此付出了资源消耗、高能耗和环境破坏的巨大代价。
2007年环境绿皮书指出,我国湖泊约有75%的水域受到显著污染,城市水域受污染率达到高达90%以上,全国300多个城市缺水。
中国目前已是全球第二大温室气体排放国,环境污染对经济造成的损失每年约占GDP的10%左右。
我国耕地面积以平均每年约160万公顷的速度减少,土地退化、水土流失现象非常严重。
为了摆脱“先污染,后治理”的恶性循环,改善人们的生活环境,企业在未来实行绿色管理模式是社会发展的必然趋势。
企业只有实行绿色管理,才能进一步降低企业生产所带来的环境污染,才能进一步合理利用有限的社会资源,才能生产出绿色环保标准的符合消费者需求的绿色产品。
参考文献:[1]汪洪涛.制度创新:中国摆脱传统路径依赖的基本命题及实施赶超型战略的基础性社会变革要求分析[J].改革与战略, 2002年Z1期[2]颜秉姝.企业绿色管理趋势运用分析[J].现代商业,2011年30期[3]曹书豪.中国企业绿色管理理念的探讨[J].中国商贸,2011年15期[4]赵领娣,胡燕京,袁泉.大力提升我国企业绿色国际竞争力的有效对策[J] 科学学与科学技术管理,2001年10期[5]柯振埜,陈晓娟,林康康.基于联合投资下的创业投资对企业绩效影响——来自中国创业板的实证研究[J].科技管理研究,2012年20期作者简介:姜鹤(1984- )男,北京人,学历:本科,专业:信息管理与信息系统,研究方向:项目管理。