人力资源管理制度
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度（4篇）
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源公司的管理规章制度五篇
人力资源公司的管理规章制度五篇人力资源公司的管理规章制度1为规范公司人力资源管理，建立符合公司发展需要和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据国家法律、法规、相关政策和集团人力资源管理制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理制度的基本原则1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源;2、发扬民主，接受监督，严格程序，坚持公开、公平、公正、竞争选择;3、以市场为导向，优化结构，干练高效，实现责任、权力、效益统一;4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，以提高绩效为目标，加强考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工指出哪一个部门是公司人力资源工作的集中管理部门，以及公司人力资源工作的具体实施部门。
其主要职责是:1、负责研究制定公司人力资源战略和规划，并组织实施;2、负责制定公司各单位的组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休(休假）等管理措施;3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法;负责公司制度年金政策的制定和实施;审批公司各单位工资制度、工资调整方案，并指导实施;负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理;4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休(退休）等事项的管理;负责公司系统备份团队建设;5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划，组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训，指导各单位员工的培训工作;6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设;7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设。
三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划;2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的规章制度并组织实施;3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，落实公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各项信息。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
人力资源管理制度
人力资源管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理制度(5篇)
人力资源管理制度第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。
2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。
3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。
4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。
第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。
2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发展计划人员的需求。
第三章佣工管理1、聘用。
新入职人员经部门主管面试，同意录用后到综合管理部办理入职手续。
2、入职办理。
入职时填写统一应聘表，需交____张一寸(红白底均可)及____张二寸照片、身份证复印件及相关证件复印件。
3、岗前培训。
新入职员工入职第一天需到综合办公室报到，领用办公物品及相关物件，然后进行岗前培训，合格后第二天到岗实习。
4、试用期。
新入职员工在入职后____天之内(含____日)离开公司，公司不予付薪资，七日之内后进入试用期(含前____日)，试用期为1-____月。
5、转正：根据员工的个人情况，进行试用期工作总结，须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议，经上级主管的考核后决定转正日期，提交转正申请表，进而调整薪资待遇。
6、调职。
因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资从调职当日起按新职位薪资发放。
工作岗位变动的前一天需填写工作交接表，进行工作及资产的交接，然后将档案交至综合办公室进行审批。
7、辞职。
公司所有员工离职需提前一个月写离职申请，待一月后经上级主管同意，到综合办公室领取离职表办理离职手续，经相关人员签批，交接完工作后交予综合部，否则最后一月工资不发。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
人力资源管理规章制度【5篇】
人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。
它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。
规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。
以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
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《人力资源管理制度》为建立健全公司规章制度，规范员工行为，特制订本管理制度。
凡我公司所属员工，均应遵守。
本制度适用如发生疑问时，经总经理办公室研究后予以解释并修正。
招聘管理制度1.目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用，先内后外的原则，特制定本制度。
2.原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
3.招聘组织管理3.1提出人力资源需求。
用人部门负责人填写《人力资源需求申请表》，经总经理审批后交综合管理部办理。
为确保准时完成招聘计划，新增职位空缺必须最少于一个月前办理上述申请手续，如属填补离职空缺者，所属部门负责人应在收到员工离职通知时，立即向综合管理部反映并办理聘用员工申请手续；3.2人员招聘：为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司采取内部招聘、外部招聘同时进行的政策；3.2.1 内部招聘：主要来源有晋升、工作调动等。
内部招聘的主要方法有推荐法、竞聘法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
3.2.2外部招聘：主要由员工推荐、网络招聘、招聘会招聘及委托猎头公司招聘。
3.3人员甄选录用：根据招聘岗位的要求，人事专员对应聘者的简历进行初步筛选，并打印出符合招聘条件的简历转到各用人部门，各用人部门负责人对简历进行复选，并将复选合格的简历交回综合管理部，由该部负责通知应聘人员进行初试。
初试由用人部门负责人进行面试，求职者填写《求职申请表》，通过初试的员工资料报到综合管理部，综合管理部负责协调总经理时间进行复试，复试由总经理、综合管理部以及用人部门负责人进行面试，复试结果要填写《面试综合评分表》。
3.4 报到：综合管理部负责通知通过复试的应聘人员在规定时间内到公司报到上班（逾期不能到岗而未申请延期的，取消录用资格），并告知报到时需要携带的相关资料及证件（包括员工身份证原件及复印件，毕业证、学位证、资格证原件及复印件，1寸彩色照片3张，原工作单位离职证明，体检报告等）。
对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到综合管理部办理调动手续。
新员工入职与试用管理1.目的加强公司对于试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，促进新进员工与公司的发展目标尽快的结合起来。
2.适用范围适用于试用期新员工。
3.新员工入职新员工到综合管理部办理入职手续，提交以下资料：①学历证、学位证、资格证、职称证等相关证件原件；②员工本人身份证；③一寸免冠彩色照片3张；④原工作单位离职证明（解除劳动合同证明）；⑤市级以上医院或专业体检机构（大健康）出具的体检表原件；⑥本人填写《试用、聘用员工登记表（表一）》、《员工登记表（表二）》。
⑦绿地集团求职申请表（附个人简历）以上材料经审核后整理归档，相关信息录入员工花名册，入职手续办理完毕。
员工领取所需要办公用品、工卡等物资，正式上班。
4.转正程序4.1新入职员工除特殊岗位根据业务能力经总经理批准减少适用期限或免于试用外，应一律先经试用，普通员工试用期一个月，管理类员工试用期三个月，试用期期间工资按照岗位工资80%发放。
4.2新员工进入公司后由综合管理部安排时间对新员工进行入职培训，培训内容包括公司的发展历程、公司的管理理念、公司的相关管理制度、公司的企业文化精神、本岗位的职责与要求等。
4.3 新员工进入部门后由相关部门负责人及指定责任人对新员工的岗位工作、相关技能、职责进行辅导。
4.4新员工进入部门报道当天算第一天上班，以此日期来推算新员工的转正日期。
新员工入职1周内签订劳动合同。
4.5 新员工转正日前，人事专员负责填写《员工转正审批表》，先经部门负责人填写试用期表现和部门意见，后报综合管理部签署意见，最后报总经理签署审批意见，不能够完全胜任本职工作的，予以劝退。
4.6 试用期过后员工自行办理工资卡（中国农业银行大连支行办理的借记卡），将银行回执单交到综合管理部。
考勤与休假管理制度为规范员工的考勤管理，特制定本制度，具体细则如下:1.工作时间：我公司实行每周5个工作日，周六、周日休息；上班时间：上午 8：30—12：00下午13：00—17：302.考勤规定：2.1本公司实行打卡考勤管理。
员工上下班均应按照规定各打卡一次，不得迟到、早退、旷工或擅自离岗，不得代打卡。
2.2各部门职员因工作安排上下班不能到办公地点打卡的，应知会部门负责人并填写《不打卡申请单》；各部门负责人因工作安排上下班不能到办公地点打卡的，应知会综合管理部负责人并填写《不打卡申请单》。
2.3考勤的审核、统计工作由综合管理部负责。
各部门员工应将《不打卡申请单》填写完毕经本部门负责人审批签字后，及时上报综合管理部。
3.迟到及早退规定（以下情况不包括不可抗力因素，如暴风、暴雪等恶劣天气情况和其他无法避免的不可抗拒因素）：3.1迟到：员工无特殊原因在规定上班时间没有到公司即视为迟到。
3.2早退：员工无特殊原因在规定下班时间前离开公司即视为早退。
3.3.1迟到或早退10分钟以内者，不扣发工资，但如果一个月超过三次，需在员工工作表现评估时扣分。
3.3.2迟到或早退10分钟—1小时者，公司酌情扣发1小时薪金。
3.3.3迟到或早退超过1小时者，作事假处理。
4.旷工规定：4.1旷工：员工在正常工作时间未请假或请假未批准，不到公司上班即视为旷工。
4.2旷工扣发2倍工资。
4.3连续旷工三天（含）以上者，作自动离职处理，公司不作任何赔偿。
4.休假规定：4.1法定假日：公司执行国家法定假日新年：放假1天春节：放假3天清明节：放假1天劳动节：放假1天端午节：放假1天中秋节：放假1天国庆节：放假3天4.2年休假：执行国家《职工带薪年休假条例》。
4.2.1员工在我公司累计工作满1年未满10年的，年休假5天。
4.2.2员工在我公司累计工作满10年不满20年的，年休假10天。
4.2.3员工在我公司累计工作已满20年的，年休假15天。
4.2.4年休假不含国家法定节假日，年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，无特殊原因不跨年度休年假，因工作特点确实有必要跨年休假的，报部门负责人及分管领导审批安排。
4.2.5各部门要在不影响工作的前提下，分批安排员工享受年休假。
4.2.6一年内请事假累计超过20天以上且按照规定不扣工资的、请病假累计2个月以上的，不再享受年休假。
4.3婚假：符合国家婚姻法，已办理结婚登记手续的员工，可享受婚假3天，男女双方都属于晚婚的（男满25周岁，女满23周岁以上初婚为晚婚）可增加婚假7天。
婚假期间工资照发，婚假不能分段使用。
4.4丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可给予3天丧假，需要到外地的，可根据路程远近给予路程假；4.5产假：4.5.1已婚女员工产假为90天（包括产前休假15天），难产的，增加产假15天，多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15天。
4.5.2女员工晚育（二十三周岁零九个月以后生育）并领取《独生子女光荣证》的，产假在国家规定90天的基础上增加44天。
难产的，另增加产假15天。
4.5.3女员工怀孕不满四个月流产，根据医务部门的意见，给予15天至30天的产假；怀孕满四个月以上流产的，给予42天产假。
4.5.4妻子休产假期间的男员工享受看护假7天。
4.6病假：4.6.1员工患病或非因工负伤请假的，须持医院诊断后出具的伤、病假证明，报公司领导审核后，方可准予请假。
4.6.2员工因病未能事先请假者，必须尽早用电话通知本部门负责人及综合管理部，并在上班的第一天提交有关证明文件，未请假者一律按旷工办理。
4.6.3员工每月可享有一天有薪病假并不得累计休假。
4.6.4员工因工负伤治疗期间基本工资全额发放。
4.6.5符合医疗期的按医疗期规定。
4.7事假：4.7.1员工因私办事，必须事先请假。
在不影响公司正常业务的前提下，准予请假。
4.7.2员工因急事未能事先请假者，必须尽早用电话通知本部门负责人及综合管理部，并在上班的第一天补办请假手续，否则一律作旷工办理。
4.7.3事假期间不计发工资。
5.休假管理：5.1员工无论因何原因休假，须本人提前提出申请，经部门负责人同意后，到综合管理部办理请假手续，填写《员工请假单》，请假单待审批签字后方可生效，否则按旷工处理。
5.2若因紧急情况（如急病、在外地等原因）不能提前请假的，须电话告知本部门负责人及综合管理部，事后补办请假手续.员工加班管理制度为了调动员工的积极性，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理的补偿，特制定本制度。
1.加班管理1.1公司鼓励员工在正常工作时间内完成本职工作，不鼓励加班。
确因工作需要，部门负责人可要求员工进行加班工作。
1.2公司主管级以上（含主管）人员及实行不定时工作制的员工不享受加班及补休待遇。
2.加班工资计算方法2.1平日加班：（基本工资/22天/7.5小时）*加班时数*1.52.2休息日加班：（基本工资/22天/7.5小时）*加班时数*22.3法定节假日加班：（基本工资/22天/7.5小时）*加班时数*32.4加班时间不满30分钟的不算加班，超过30分钟的累加计算。
2.5加班费与当月工资一起结算。
3.报批程序因工作需要加班，必须填写《加班申请表》，由部门负责人签字后于次月1日上报至综合部，由人事专员负责计算加班工资。
若手续不全者视为无效加班。
4．调休4.1员工节、假日加班可以申请调休，已调休的不再计发加班工资。
4.2需要调休的员工需填写《调休申请单》，连续调休不得超过2天。
薪酬与福利管理办法为了实现公司的战略目标，保障员工合法权益，按照国家和地方有关法律法规以及公司相关规章制度，特制定本办法。
1.薪酬设置原则1.1按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步；1.2业绩导向原则，员工的收入与业绩评估直接挂钩；1.3以岗定薪，同岗同薪，易岗易薪原则；1.4兼顾效率与公平原则，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限、工作环境等指标综合核定员工报酬。
2.薪酬结构员工的年总收入由四个部分组成：岗位工资+综合差旅费+季度奖+年终奖，职级不同，比例不同。
3.工资计算标准员工工资按每月全勤22天计算，满勤发全额工资，缺勤扣除相应天数工资，公积金扣款将在工资中扣除。
4.工资发放人事专员负责核算员工工资，由总经理、综合管理部负责人、财务经理批准后，由财务部以银行代发的方式发放。
当月5日发放当月工资，工资直接计入工资卡。
5.福利5.1. 公司按规定为每名员工缴纳基本养老保险、医疗保险、失业保险及工伤、生育等保险。
由于员工个人原因不想由公司为其缴纳的，应填写《放弃享受社会统筹的申请》。
5.2公司按规定为每名员工缴纳住房公积金。
由于员工个人原因不想由公司为其缴纳的，应填写《放弃享受员工公积金的申请》。