发展和改革局项目建设年工作总结(1)
2024年工作总结和年工作计划(5篇)
2024年工作总结和年工作计划2024年工作总结：2024年对我个人而言是一个充实而有意义的一年。
在这一年里，我在工作上取得了很多的进步和成果，也面临了各种挑战和困难。
下面是我在2024年工作总结的主要内容。
首先，说说我在2024年的工作成果。
作为一个市场营销经理，我取得了一些重要的成绩。
首先，我成功地推动了公司在市场上的品牌知名度，通过对市场的深入调研和分析，我制定了一系列的市场推广策略，并与团队紧密合作，成功地将这些策略付诸实施。
由此，我们的产品知名度得到了大幅提升，销售额也实现了显著增长。
其次，我还成功地建立了一支高效的销售团队。
通过优化团队的组织架构，重新分配人员和资源，我们的销售业绩得到了大幅度的提升。
最后，我还参与了一些重要的谈判和合作项目，成功地与一些重要的客户建立了长期的合作关系。
除了工作成果，我也面临了许多的挑战和困难。
首先，市场竞争日益激烈，我们的产品需要与其他竞争对手进行角逐。
这要求我们不断地创新和改进，提高产品的质量和竞争力。
其次，人员管理也是一个重要的挑战。
团队中有一些人员的工作态度和能力存在一定的问题，这需要我进行有效的沟通和调整，以提高团队的整体能力和凝聚力。
最后，我还面临了一些个人的压力和困惑。
工作中的不确定性和快节奏让我感到有些压力，需要我调整自己的心态，保持良好的工作状态和心态。
综上所述，2024年对我而言是一个有进步和有困难的一年。
我在工作中取得了一些令人满意的成绩，但也面临了一些挑战和压力。
回首2024年，我感到自豪和满足，但也意识到还有很多需要改进和提高的地方。
2024年工作计划：在2024年即将结束之际，我开始思考并制定了明年的工作计划。
下面是我在____年的工作计划的主要内容。
首先，我计划在新的一年里进一步提升自己的专业能力和知识水平。
市场营销行业发展迅速，充满了变数和挑战。
为了能够更好地应对市场变化，我计划通过参加培训课程、学习相关的书籍和文章，不断提高自己的专业水平和知识储备。
2024年土建工程师年终工作总结经典版(四篇)
2024年土建工程师年终工作总结经典版我于____年____月____日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。
通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。
在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。
现将有关个人工作情况作如下总结。
一、工作任务完成情况1、由中太建设集团（合肥）公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。
2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在____月____日前后完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程相关控制情况1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。
2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制。
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内;b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层____公分（地下车库为1m），现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔;c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔;d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内;f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。
中铁_项目年度总结范本(3篇)
第1篇一、前言中铁项目在过去的一年里，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，深入推进项目管理工作，取得了显著成效。
现将中铁项目2022年度工作总结如下：二、工作回顾1. 项目建设管理（1）严格履行合同，确保工程质量中铁项目严格按照合同约定，对施工过程中的质量、进度、安全、环保等方面进行严格把控。
通过建立健全质量管理体系，加强过程控制，确保工程质量达到预期目标。
（2）优化施工组织，提高施工效率中铁项目针对项目特点，优化施工组织，合理安排施工工序，确保施工进度按计划推进。
同时，加强资源配置，提高施工效率，缩短建设周期。
（3）强化安全环保意识，确保安全生产中铁项目始终把安全生产放在首位，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，严格执行安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保安全生产无事故。
2. 项目成本控制（1）加强成本核算，降低项目成本中铁项目通过建立健全成本核算体系，对项目成本进行全过程、全方位控制。
通过优化施工方案、加强材料采购管理、提高施工效率等措施，降低项目成本。
（2）加强合同管理，规避合同风险中铁项目严格执行合同管理制度，加强合同谈判、签订、履行等环节的管理，确保合同条款的公平、合理。
同时，密切关注合同履行情况，及时处理合同纠纷，规避合同风险。
3. 项目团队建设（1）加强人才引进与培养，提高团队素质中铁项目注重人才队伍建设，通过引进优秀人才、加强内部培训、鼓励员工参加各类职业资格考试等措施，提高团队整体素质。
（2）加强团队协作，提升团队凝聚力中铁项目注重团队协作，通过定期召开团队会议、开展团队活动等方式，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
4. 项目质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量中铁项目严格按照国家相关标准和规范，建立健全质量管理体系，确保工程质量达到预期目标。
（2）加强过程控制，提高工程质量中铁项目对施工过程中的每个环节进行严格把控，确保工程质量。
同时，加强质量检查，及时发现并解决问题，提高工程质量。
2024年精神文明建设年终工作总结(2篇)
2024年精神文明建设年终工作总结一、工作回顾____年是精神文明建设工作的重要一年，我们按照上级要求，围绕社会主义核心价值观建设和文明新风培育等方面展开了一系列工作。
在这一年内，我们紧密围绕中心任务，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
1. 弘扬核心价值观我们组织开展了一系列宣传教育活动，重点传播社会主义核心价值观，提高广大群众对核心价值观的认知和认同。
通过开展主题宣讲、举办讲座和座谈会等形式，加强了社会主义核心价值观的宣传力度。
2. 传播文明新风我们紧紧围绕文明新风建设，通过开展文明礼仪宣传、文明交往教育等活动，提升了广大群众的文明素养和道德品质。
同时，加强了社区志愿者队伍的建设，鼓励志愿者参与社区服务，引导居民形成良好的行为习惯。
3. 打造文化品牌我们注重发掘和传承本地文化，举办了一系列具有地方特色的文化活动，塑造了一批文化品牌。
通过举办文艺演出、书画展览等形式，提升了社区居民的文化素养，丰富了居民的精神生活。
4. 建设和谐社会我们积极协调有关单位，解决社会矛盾和问题，推动社会和谐发展。
通过开展公益活动、开展法治教育等形式，增强了社区居民的法治意识和公民素质，促进了社区居民的和谐相处。
5. 推进绿色环保我们加强了对环境保护的宣传教育，组织居民进行垃圾分类和环保行动。
通过开展环保知识宣传、组织环保志愿者等方式，提升了居民对环保意识的认知，推动了绿色环保工作的开展。
二、工作成效在____年精神文明建设工作中，我们取得了一定的成效。
1. 增强了核心价值观的认同通过一系列的宣传教育活动，广大群众对社会主义核心价值观有了更深入的认知和认同。
在社区居民中形成了相互尊重、团结友爱、诚实守信的良好风尚。
2. 培育了文明新风通过文明礼仪宣传和文明交往教育活动，广大居民的文明素质和道德品质有了明显提升。
社区居民的行为规范得到了广泛遵守，居民之间的关系更加和谐。
3. 建设了一批文化品牌通过文化活动的举办，我们成功创建了一批有地方特色的文化品牌。
2024年结对帮扶工作总结参考模板(3篇)
2024年结对帮扶工作总结参考模板在扶贫工作中，我们实现了从“输血”向“造血”的深刻转变，并成功将扶贫方式由“大水漫灌”优化为“精准滴灌”，此举为低收入农户的持续增收及农村经济的蓬勃发展提供了坚实的支撑。
一、我们致力于改善农村交通环境。
通过多次与交通部门的深入沟通，我们积极反映竹垟乡交通发展的迫切需求，并成功争取到省交通厅的大力支持。
在此基础上，我们协助竹垟乡推进了八都至竹垟乡县道的改造工程，预计投资金额达到____万元，目前该项目已初步达成合作意向。
针对两村的具体需求，我们还安排了专项资金，助力两村启动并建设出行道路和生产道路项目，进一步提升了农村交通的便捷性。
二、我们高度重视提升低收入农户的综合素质。
深知人员素质是乡村发展与农户增收的基础，我们在引导发展来料加工、农家乐、生态农业等产业的进一步加大了对帮扶乡镇和村从业人员及低收入农户的培训力度。
我们精心组织了多期赴台考察民宿和现代农业的培训班，以及赴磐安、永嘉等地考察农家乐的交流活动，为全面推开扶贫工作积累了宝贵的经验。
各处室人员也充分利用基层调研的机会，多次开展“金融扶贫、产业发展”等专题培训，有效激发了低收入农户的发展积极性。
三、我们积极构建扶贫结对帮扶的良好氛围。
我们加强与相关单位的联系与合作，充分认识到单纯依靠省扶贫办的专项扶贫和专项资金是远远不够的。
因此，我们充分发挥牵头单位的优势，强化合作机制，整合各单位的力量共同助推“一乡两村”的发展。
省交通厅、省科技厅、省农科院等省级单位纷纷伸出援手，为“一乡两村”提供了资金、科技、信息等多方面的支持。
龙泉市农办、农业局、交通局、旅游局等部门也加大了帮扶力度，努力改善帮扶村的发展条件。
我们及时总结并推广好的做法和经验。
作为龙泉市帮扶团组的组长单位，我们积极组织经验交流活动，及时了解各成员单位的结对帮扶进展情况，并通过扶贫信息网、简报等多种渠道总结和推广好的经验做法，为成员单位之间相互学习和借鉴提供了丰富的素材和思路。
2024年公务员第一季度工作总结(2篇)
2024年公务员第一季度工作总结在2024年的第一季度，作为公务员，我认真履行职责，努力完成各项任务。
下面是我的工作总结：1. 项目推进和管理：我参与了多个重要项目的推进和管理工作。
通过与团队成员密切合作，我成功推动了项目的进展，并按时完成了关键节点。
同时，我也加强了对项目的监督和控制，确保项目在预算和时间范围内顺利完成。
2. 组织协调：我积极参与了各种会议和活动的组织工作。
我负责协调与会人员的安排和会议议程的制定，确保会议的顺利进行。
另外，我还负责组织一些公务员培训和学习活动，提高了团队成员的工作能力和专业素养。
3. 政策研究和分析：作为公务员，我注重政策研究和分析工作。
我定期跟踪了相关政策和法规的变化，并及时向上级汇报。
我还组织了一些专题研究活动，对相关政策进行深入分析，为决策提供了有力支持。
4. 政府服务：我积极改进和优化政府服务工作。
我与市民保持密切联系，了解他们的需求和意见，及时解决他们的问题。
我还主动开展一些宣传活动，提高市民对政府工作的认知和满意度。
5. 队伍建设：我注重团队建设和成员培养。
我与团队成员保持良好的沟通和合作，并积极为他们提供学习和发展的机会。
通过开展团队活动和培训，我增强了团队的凝聚力和工作效能。
总体而言，2024年第一季度我认真履行公务员职责，努力完成各项任务。
通过项目推进和管理、组织协调、政策研究和分析、政府服务以及队伍建设等方面的工作，我提高了工作质量和效率，为服务市民和推动政府工作作出了积极贡献。
2024年公务员第一季度工作总结（2）尊敬的领导：您好！回顾2024年第一季度的工作，我深感责任重大、任务繁重，对于过去这段时间的工作，我将就以下几个方面进行总结：一、工作成绩：在第一季度的工作中，我本着对公务员职责的一贯追求，勤勉工作，努力完成了各项任务。
具体包括：1. 积极参与各项政策宣传工作，通过组织传统媒体和新媒体渠道，广泛宣传政府工作，提高了政策的知晓度和社会反馈率。
工程项目总结报告6篇
工程项目总结报告6篇工程项目总结报告 (1) 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。
可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)20xx年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
2024年通用的项目部年终工作总结（5篇）
2024年通用的项目部年终工作总结自年初起，我监理项目部入驻通州区抗震节能项目部，在公司领导的正确指导、各部门的支持以及甲方的积极协作下，全体监理人员不懈努力，持续优化内部管理模式，加强与甲方的沟通与合作。
目前，通州区抗震节能工程整体施工已完成，全面进入维修整改及验收阶段。
根据监理委托合同，监理费用已回收____万元。
我们将在春节前尽力争取再支付____万元。
在项目监理工作的综合评述中，本工程在施工过程中严格遵循规范要求，对各工序进行了检验批验收。
虽然部分部位存在工程质量问题，但经过整改已基本符合合格标准，不影响使用功能。
目前，其他分部仍在整改维修施工中。
门窗框安装存在缝隙过大的问题，线条安装的接头、平直度有待提高，涂料施工存在界限不清、漏刷、流坠等瑕疵。
我监理人员与甲方工程部已提出整改意见和措施，确保施工方整改修补至符合标准要求。
在保温工程方面，通过施工方的努力及我监理人员与甲方工程部的严格管理，工程垂直度、平整度和观感质量均显著提升。
只要在后续施工中继续保持严格管理和不懈努力，相信必将取得满意成果。
在过去的一年中，尽管监理工作存在一些管理上的不足，但总体上取得了良好的成效。
这些成果得益于建设方的支持和施工方的配合。
我们将继续秉承“严格监理，热情服务”的宗旨，遵循公正、诚信、科学的工作准则，确保未来监理工作的顺利进行。
以下是对监理工作的具体评价：一、工程质量控制：我监理部坚持以下质量控制原则：1. 将质量控制贯穿于项目建设的全过程，确保质量第一的思想落实在每个环节。
2. 项目监理工程师执行全过程质量控制，不仅对产品质量进行检查，也对工作质量、工序质量、中间产品质量进行监督。
3. 检查与验收工程质量时，依据现行施工规范和质量评定标准，以实测数据为准。
4. 在质量控制过程中，坚持以人为核心的质量管理。
5. 采用“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
二、进度控制：面对甲方紧迫的工期要求，施工方制定了总进度计划、月计划、周计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发展和改革局项目建设年工作总结今年以来，在县委、人大、政府、政协的领导下，全县经济社会发展紧紧围绕“加速发展，加快转型、推进跨越”的主基调和“突出两大重点、推进两大战略，实施六大任务”的战略部署，咬定地区下达的55亿固定资产投资目标任务不放松，始终把抓好项目建设作为扩大投资规模，实现“提速度、调结构、增总量、促跨越”的重点来抓，取得了阶段性成效。
一、基本情况（一）主要工作措施今年年初，地区下达给我县的全社会固定资产投资55亿元，实现较上年增长49%的目标任务。
面对严峻复杂的经济形势和艰巨的工作任务，全县上下始终坚持目标不变、任务不减、工作不松的要求，突出抓好以下工作。
1、抓保障，推进项目建设责任机制落实。
按照全县“三个建设年”工作动员大会部署，及时成立“项目建设年”工作领导小组及办公机构，领导小组由县四家班子亲自挂帅，分管县长任组长，加强对全县项目投资建设工作的统筹、协调、督促和推进，确保项目建设有力开展。
县四家班子每位领导均安排相应挂点或联系的项目和企业，并赋予联系领导推进项目工作的处置权，做到有权有责。
认真研究制定了“项目建设年”活动实施方案。
将全县全社会固定资产55亿元目标任务的108个支撑项目进行详细分解，全部落实到县四家班子领导、各乡镇、各有关单位和项目业主。
签订了固定资产投资目标管理责任状，做到任务逐一分解落实，明确专人主抓、专人负责具体工作。
2、抓机制，切实加强项目建设的督查指导。
一是建立全县领导干部深入到一线调研、工作在一线开展，问题在一线解决，决策在一线落实的“一线”工作落实机制。
二是强化重大工程和重点项目机制落实。
明确了重大工程和重点项目领导小组工作职责、办公室工作责，落实会议制度、调查研究制度、督促检查和考核制度、信息联系制度，出台了《重点项目考核办法》和《国家投资项目争取考核办法》。
三是坚持汇报和例会制度。
各个项目、企业联系领导、专业工作组坚持做到每周一次碰头会，县领导小组每半月一次协调会，县每月一次项目建设检查活动，每季度一次分析总结会。
四是加强项目建设工作落实的督促、检查。
制定和实施思南县开展“项目建设年”活动首问责任制、限时办结制和责任追究制制度。
同时，将项目建设工作作为了今年领导干部政绩考核的重要依据。
五是加强软环境建设。
把强化服务意识，提高服务能力作为项目建设年工作的重中之重，开展招商引资承诺，精简审批项目，改进服务作风，为发展主体提供最优质的服务。
3、抓难点，切实解决影响项目建设的突出问题。
在解决项目建设资金问题上。
一是千方百计争项目。
根据国家的投资政策和方向，积极编制和储备项目，通过论证和筛选，我们已成功申报了保障性安居工程、公检法基础设施、垃圾填埋处理工程、农机服务体系、农村公路、农村饮水安全工程等项目30余个。
二是全力以赴引项目。
为吸引更多的投资商来思南投资，创造差异化的优势政策环境。
今年以来，县委、县政府不断创新招商引资思路、改进招商方式，先后出台了《关于进一步加强招商引资工作的实施意见。
》、《2011年思南县招商引资工作考核办法》、《思南县招商引资优惠政策（试行）》等文件。
从正县级到一般工作人员，每人身上都安排了引资任务。
全县上下“人人肩上有担子，个个身上有责任”。
通过优惠政策和积极开展以情招商、以诚招商和以商招商活动，营造了吸引投资的政策“洼地”。
人人招商、大招商、招大商的氛围浓厚。
三是想方设法融资金。
召开银企座谈会，争取贷款支持项目建设。
以中天投资公司为融资平台，与省农发行达成合作投资协议，成功融资6.2亿元，用于城市基础设施建设，保证了乌江三桥及其它城市基础设施建设资金难问题。
在解决项目协调问题上。
明确发改、建设、国土、环保等项目审批部门工作职责，要求加大项目前期工作的人力、物力、财力投入，强化前期工作服务意识，对项目的报批全程跟踪服务，对推进中存在的问题以协调会、现场办公会方式快速解决，确保重点项目前期工作顺利推进。
在解决项目立项审批问题上。
充分发挥县内部门并联审批作用，由县行政服务中心牵头，组织县发改、国土、建设、环保、工贸、工商等部门全力为项目业主和企业服务，严格实行“一门受理、集中办理、限时办结、统一收费、全程服务”，实现“一站式审批、一票制收费、一条龙服务”，极大地提高了项目审批效率，为项目推进解决审批难题，确保项目建设按期开工。
4、抓重点，发挥重点项目的牵动作用。
通过强化市场调研、加大项目申报力度、抓好招商引资、促进合资合作，突出狠抓一批牵动全局的重点项目的建设实施。
重点推进了七里塘电站、湖南工业园区、黔东北石材城、乌江酒业制造基地、15万吨复合肥、金银花深加工等产业项目开工建设；加快推进了乌江三桥、三条过境高速公路及几条互通、小岩关遂道工程、思南港、城北大道延长线等基础设施项目快速推进；正在积极开展温泉体闲渡假基地、石林景区旅游开发、泡木寨水利工程、船舶工业制造基地、行服务中心、乌江物流中心等项目前期工作。
在重点建设项目中，县委县政府始终推行一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一笔经费、一抓到底的“六个一”的工作机制，县四家班子每位领导根据挂点或联系的项目和企业以及招商引资项目，率先垂范，靠前指挥，深入一线抓落实，多次率县分管领导和部门负责人深入项目建设现场、企业生产一线，协调推进项目建设、解决存在问题。
5、抓亮点，强化特色工业园区建设。
根据省关于工业强县要求，按照“一园五区”的思路，以申报为省级工业园区标准，委托北京蓝图规划设计院有限公司和贵州江天规划设计院共同编制规划面积为47平方公里的“思南乌江航运船舶制造产业园区”，着力以工业园区承接项目落地，实现工业强县目标。
6、抓管理，确保项目建设管理工作更加规范有序。
通过不断健全和完善项目建设各项管理机制，从而使项目管理工作形成自上而下的专门管理机构和推进体系，确保了项目建设质量和水平。
在项目实施中，项目单位严格按照制订的目标责任制实施推进，明确目标，倒排工期，科学组织，合理调度，密切衔接各施工环节，高效推进。
在每个项目单位和施工单位，都指定专人负责固定资产投资项目的月报，将每月项目的完成情况及时上报县发改部门和统计部门，确保固定资产投资项目信息和数据口径一致、真实全面；县综合协调办、纪委、监察、发改、财政、审计、“两办”督查室等单位人员组成专门督查组，开展经常性的检查督办。
对建设项目的开竣工、时间进度、投资量和项目前期工作进度及项目质量、安全、廉政等开展定期和不定期的全面监督检查，并形成督查汇报。
如发现问题，及时下达整改通知书，要求限期整改。
7、抓储备，推进重点项目谋划和开发步伐。
按照“建设一批、推进一批、储备一批”要求。
今年以来，我们立足区位和资源优势，根据地区提出的“两带两圈”产业体系规划和县委、政府实施“六个新跨越”目标以及下步将要着手实施的武陵山经济区协作规划，紧紧围绕能源、矿产、原材料、特色食品加工、旅游以及经贸六个产业谋划、编制和储备了一批产业链长、关联度大、回报率高的项目。
目前，已储备各类项目703个，项目总投资1858亿元，力争以上级投资、招商引资、社会融资、银行贷款以及民间投资等方面解决项目建设资金问题。
8、抓宣传，助推项目建设高潮。
一是充分发挥电视、报刊、网站等新闻媒体作用，开辟宣传专栏，全方位、多视角、多层次、滚动式地深入宣传全县开展“项目建设年”活动的情况，活动开展以来，共编印简报58期，其中有近30期在省、地报刊上登载，思南电视台专题报道6期；在思南县人民政府网站设立“三个建设年”专栏，适时为各单位、部门提供项目建设信息。
二是精心组织不同批次的重大项目开工、竣工和签约仪式。
通过重点组织开展项目前期工作攻坚服务，为一批重大工程项目的落地建设和项目竣工投入使用扫清最后的障碍，分别在1月举行了岩头河大桥竣工典礼，3月举行了投资19亿元的黔东北石材城签约仪式、投资3.5亿元的七里塘电站开工仪式、投资12亿元的湖南工业园区开工仪式，4月举行了乌江二桥竣工仪式、5月举行了黔东东北石材城开工仪式、6月举行了工业品批发市场暨打火机厂.皮具加工厂开工仪式等。
这两种方式形成的良好宣传效应，促使项目投资建设不断推向高潮，全县招商引资工作不断取得新进展，项目建设不断取得新突。
（二）主要成效通过以上措施，我县项目建设年活动已取得初步成效，主要体现在以下几个方面。
1、项目建设步伐加快，投资实现快速增长。
上半年，全县固定资产完成27.54亿元，完成年度固定资产目标任务55万元的50.07%。
一是大小项目全面推进。
截止6月，全县共统计100万元以上正在实施和即将实施的的项目392个，其中正在实施的项目306个，预备实施的项目86个，项目总投资为474亿元。
已进入施工环节的306个项目，1—6月份累计完成投资30.4亿元。
其中收尾项目18个，完成投资4.98亿元；续建项目79个，完成投资16.44亿元；新开工209个,完成投资8.98亿元，较上年有了大幅度提高。
二是省、地重点项目顺利推进。
今年，省、地下达我县重点项目13个（省重点项目7个，地区重点项目6个），已开工建设9个，开工率69.2%， 9个开工项目今年累计完成投资13547万元，完成年度计划的20.7%。
其中：省重点项目开工5个,完成投资8997万元，完成年度计划的18.7%；地区重点项目开工4个,完成投资4550万元，完成年度计划的26.4%。
其余项目正在完善前期工作。
按照年初目标推进要求，思南新港、七里塘电站推进力度较大，已由预备项目提前进入开工状态；乌江农产品批发市场、垃圾卫生填埋处理工程、石漠化治理工程进展顺利。
2、项目争取和招商引资工作取得初步成效。
在项目争取方面，上半年，我县已争取到中央预算内投资项目61个，总投资27568万元，年度计划投资10031万元，其中：中央预算内投资4835万元，省补助1618万元，要求地方配套投资3578万元。
在招商引资方面，上半年全县累计到位资金9.981亿元，同比增长185.2%，完成目标任务16亿元的62.38%，实现了时间过半、任务超半的目标。
其中，新建项目21个，投资总额46.51亿元，累计到位资金 4.9215亿元，同比增长148.3%；续建项目26个，投资总额24.84亿元，今年累计到位资金5.0595亿元，同比增长233%；央企招商企业1家，协议投资120000万元人民币，现完成投资1.3亿元人民币；全县新引进外商投资企业1家，合同利用外资近30000万美元，已累计到位资金0.13亿美元。
3、项目编制力度加大今年以来，我县共编制了利用外资项目申报表及各项目简介122个，计划总投资1055亿元；编制了向世行、亚行申请贷款项目项目建议书10个，计划总投资86亿元；拟定了2011年全县重点建设项目工作计划表，计划项目共683个，计划总投资为1882亿元。