探讨公路施工机械设备管理的措施
公路养护机械设备的安全管理（2篇）
公路养护机械设备的安全管理公路养护机械设备是保障公路运营和安全的重要装备，合理的安全管理能够确保机械设备的正常运行和使用，并减少事故的发生。
因此，对公路养护机械设备的安全管理具有极其重要的意义。
本文将从以下几个方面进行论述：安全管理的重要性、安全管理的组织架构、安全管理的具体措施以及安全管理的监督和评估。
首先，公路养护机械设备的安全管理具有重要的意义。
公路养护机械设备在保障公路运营和安全方面起着关键的作用。
一方面，机械设备能够提高工作效率，缩短施工时间，提高施工质量；另一方面，机械设备也存在一定的安全风险，如设备故障、操作不当等均有可能导致事故的发生。
因此，安全管理是确保机械设备正常工作和使用，减少事故发生的基本保障。
其次，公路养护机械设备的安全管理应建立完善的组织架构。
安全管理的组织架构主要包括领导机构和职责分工。
领导机构应明确安全管理的重要性，对设备运行和使用提出明确要求，制定相应的安全管理制度和规范。
职责分工应明确各个岗位的安全职责和责任，确保各个环节的安全管理得到有效执行。
然后，公路养护机械设备的安全管理应采取具体措施。
具体措施主要包括：1.健全机械设备的安全保证制度，包括设备的定期检查、维护和保养，确保设备的正常工作和使用；2.加强人员培训和管理，提高操作人员的技能水平和安全意识，确保操作规范和安全操作；3.建立完善的安全隐患管理和事故应急预案，及时发现和解决安全隐患，减少事故发生的损失；4.定期进行安全检查和评估，对机械设备的安全状况进行监督和评估，及时发现并解决问题；5.加强与相关部门的沟通和合作，共同落实安全管理的责任和义务。
最后，公路养护机械设备的安全管理应进行监督和评估。
监督和评估是安全管理的重要环节，可以发现问题并采取相应的措施进行改进。
监督主要包括定期检查和日常巡查，确保安全管理的执行，及时发现和解决问题。
评估主要包括安全事故的统计和分析，制定相应的改进措施和预防措施，提高机械设备的安全管理水平。
公路机械设备管理现状与加强建议
公路机械设备管理现状与加强建议在国家和地方各级政府加大基础设施投资的背景下，公路建设迅猛发展。
一方面公路建设正以前所未有的高速度、高质量向前推进；另一方面公路工程施工的机械化程度越来越高。
公路工程施工机械化的快速发展，给设备管理带来了新的机遇和挑战。
以下就是对公路施工机械设备管理的详细阐述，望其能为现代公路施工建设的可持续发展提供有利的文字参考，并推动公路机械设备管理问题的有效解决。
1 公路机械设备管理现状及存在的问题1. 1 设备配置不经济，没有科学规划就目前的现状来看，公路工程存在着复杂性较强等特点，因而在施工环境不断改变的背景下，公路工程施工单位应对其施工方式等方面进行相应的完善。
但是经过大量的实践调查表明，我国公路工程仍然存在着设备不规范等问题。
另外，由于公路工程需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要施工单位要适时的购置相应的设备。
但是，在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性。
其次，由于公路工程施工单位在购置设备时未结合其实际施工环境和施工状况，因而导致在购置设备时出现不科学的购置行为，即重复购置等。
最终导致在不规范设备购置的影响下，设备利用率逐渐降低。
更有甚者，有些设备从购进调入仅使用过一两次，就成了闲置的"死机".从以上的分析中可以看出，设备配置的不规范行为的发生，导致施工单位需投入大量资金的同时，其工程开展的效率由此受到严重的影响。
1. 2 管理制度不完善，考核机制不健全经过大量的实践调查表明，公路施工机械设备管理中还存在着管理制度不完善及考核制度不健全等问题。
此问题的发生，助长了不规范机械设备管理行为的频繁出现。
在非施工时期的期间内，项目部解散，又会出现设备管理、维修的真空。
在施工企业中，工作人员机械设备管理意识薄弱，因而在没有较为完善的管理制度的引导下，导致工作人员无法由此提高自身机械设备管理水平，从根本上实现机械效益的提升。
公路工程机械施工安全管理（4篇）
公路工程机械施工安全管理一、引言公路工程机械施工是指在公路工程建设过程中，利用各种机械设备进行作业的过程。
机械施工的优势在于提高施工效率，缩短工期，但同时也带来了一系列的安全隐患。
为了确保公路工程机械施工的安全性，必须加强安全管理，防范事故的发生。
二、机械施工存在的安全隐患公路工程机械施工由于涉及到众多机械设备的操作，存在着一系列的安全隐患。
主要表现在以下几个方面：1. 机械设备操作人员的安全意识不强，操作不规范；2. 机械设备的维护保养不到位，存在故障隐患；3. 机械设备的负荷超载，使设备过度磨损，增加事故发生的概率；4. 机械设备的作业环境不良，如地形复杂、施工场地狭窄等；5. 机械设备操作的紧迫性导致操作人员缺乏休息，增加操作时的疏忽和出错概率。
三、机械施工安全管理措施为确保公路工程机械施工的安全，应采取以下措施进行管理：1. 加强机械设备操作人员的培训和教育，提高他们的安全意识和紧急情况下的应变能力；2. 设立专门的机械设备使用和维护保养制度，明确责任，加强日常巡检和维护，及时排除故障；3. 严格控制机械设备的负荷和使用限制，禁止超载使用；4. 对施工场地进行合理规划，确保机械设备的作业环境符合要求；5. 合理安排机械设备的使用时间，避免操作人员疲劳作业；6. 配备应急救援设备和人员，做好事故应急处理工作；7. 建立事故隐患排查制度，定期对机械设备进行全面检查，及时消除安全隐患。
四、机械施工安全管理的效果评估对机械施工安全管理的效果应进行定期评估，以检查措施的有效性，对可能的问题进行预警和纠正。
评估的主要内容包括以下几个方面：1. 机械设备操作人员的培训和教育情况，评估他们的安全意识和操作规范程度；2. 机械设备的维护保养情况，评估设备的故障率和维修时间；3. 机械设备的负荷使用情况，评估设备的磨损程度和使用寿命；4. 机械设备的作业环境情况，评估施工场地对设备操作的限制性；5. 操作人员的休息和工作时间安排，评估他们的疲劳程度和操作质量；6. 事故应急处理情况，评估救援措施的及时性和有效性；7. 机械设备的隐患排查情况，评估事故隐患的排查和消除效果。
公路养护中的机械化作业管理
公路养护中的机械化作业管理公路养护是保障道路安全和畅通的重要工作之一。
随着科技的不断进步，机械化作业在公路养护中扮演着日益重要的角色。
有效的机械化作业管理能够提高养护效率，降低成本，保障道路的良好状态。
本文将从机械化作业的优势、管理要点以及案例分析等方面进行探讨。
机械化作业的优势相比传统的人工作业，机械化作业具有诸多优势。
首先，机械化作业可以大幅提高作业效率。
例如，利用机械化设备进行路面修复，可以快速完成工程，缩短施工周期。
其次，机械化作业能够降低人力成本。
相较于大量的人工劳动，机械设备的使用可以减少人力投入，降低作业成本。
此外，机械化作业还可以提高施工质量和作业安全性，减少人为失误，保障施工人员的安全。
机械化作业管理要点要实现公路养护中的机械化作业管理，需要注意以下几个要点。
首先，选择适当的机械设备。
不同的养护任务需要不同类型的机械设备，因此在选择设备时需根据具体需求进行合理选型。
其次，建立健全的作业管理制度。
包括作业计划的制定、设备维护保养、人员培训等方面，都需要建立完善的管理制度，确保机械化作业的顺利进行。
另外，加强监督检查是保障机械化作业质量的重要手段，及时发现和解决问题，确保作业效果。
案例分析以某地公路养护管理中心为例，他们通过引进先进的机械设备，实现了公路养护的机械化作业管理。
首先，他们根据公路养护需求，采购了多台适用于路面修复、清洁、绿化等工作的机械设备。
其次，他们建立了严格的作业管理制度，包括定期维护保养、作业人员培训、安全管理等方面。
通过这些措施，他们提高了公路养护的作业效率，降低了作业成本，保障了道路的安全畅通。
结语公路养护中的机械化作业管理是提高养护效率、降低成本的重要手段。
通过选择适当的机械设备、建立健全的管理制度以及加强监督检查，可以实现机械化作业的良好管理，确保公路的安全畅通。
随着科技的不断发展，相信机械化作业在公路养护中的作用会越来越凸显。
道路机械管理制度
道路机械管理制度一、总则为规范和加强道路机械管理，提高机械设备的使用效率和安全性，保障道路施工和维护工作的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于各类道路施工单位所使用的机械设备的管理和使用。
三、机械设备注册1、施工单位应当建立完善的机械设备档案，对机械设备进行归档登记，包括设备名称、型号、制造厂家、规格、工作状态等相关信息，并定期更新。
2、施工单位应当对引进的新机械设备进行注册登记，向相关管理部门提交相关申请材料，并按照相关规定进行审批手续。
3、机械设备的注册档案应当随机械设备同步更新，确保档案的实时性和准确性。
四、机械设备管理1、施工单位应当配备专门的机械设备管理人员，负责机械设备的日常管理和维护工作。
2、机械设备管理人员应当定期对机械设备进行检查，发现问题及时进行维修和保养，并做好相关记录。
3、施工单位应当建立机械设备维修保养台账，对每台机械设备的维修和保养情况进行记录并保存。
4、机械设备维修保养应当按照相关标准和规范进行，保证设备的正常使用。
五、机械设备使用1、施工单位应当根据施工需要合理安排机械设备的使用时间和工作区域，确保机械设备的有效利用。
2、机械设备使用人员应当按照相关操作规程进行操作，做好设备的安全防护和维护工作。
3、施工单位应当对机械设备使用人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
4、机械设备的使用应当遵守道路交通法规和相关安全规定，确保施工现场的安全。
六、机械设备更新1、施工单位应当根据工程需要和机械设备的使用年限，合理安排机械设备的更新和更新。
2、机械设备的更新应当根据相关法律法规进行，且应当符合环保标准和安全标准。
3、机械设备的更新应当向相关管理部门进行申请，并提供相关的申请材料和审批手续。
七、机械设备投入使用的考核1、施工单位应当对机械设备的使用状况进行定期考核，评估机械设备的使用效率和安全性。
2、机械设备的使用考核应当包括设备的工作状态、使用效率、安全记录等内容。
公路工程施工机械设备管理论文
浅谈公路工程施工机械设备管理【摘要】时至今日，公路建设的不断发展和工程施工技术的不断提高，对机械设备实行科学化管理的要求日益突出。
机械设备的好坏，关系着公路工程施工的质量、进度，甚至安全，因此机械设备的管理在公路工程建设中的重要性可谓是“牵一发而动全身”。
【关键词】公路工程；机械设备；管理；重要性；科学化1 公路工程施工机械设备管理的重要性1、适应新的管理形势随着市场经济的深入发展，施工企业正在逐步转型，开始由传统的封闭型小生产企业转变为积极参与市场竞争的开放型大生产企业，并通过不断引进国外先进的施工设备、管理技术加强自身竞争优势。
新形势的出现，对机械设备的管理提出了新的要求。
除了要加强企业内部科学管理外，管理的重心也应该转移到经营现代化管理，体制的改革也应该建立在此形势之上而利于经营决策。
2、适应现代化管理需要要在长期受封建、保守、小生产传统观念束缚的国家实现现代化管理，是任重而道远的。
中国与国外同类企业的差距，不仅表现在管理方法和手段上，更主要是在观念上有明显的差距。
实现管理思想现代化，是实现现代化管理的第一步。
它要求解放思想，更新观念，在党的四项基本原则指导下，立足国情，去国外管理思想之长补己之短，通过不断地借鉴、学习，把民主化、科学化、高效化、系统化等先进思维融入管理思想中，使管理思想提升到现代化的高度。
2 公路工程施工机械设备管理中存在的不足1、设备管理缺乏前期规划前期规划是机械设备购置、调度和分配过程的总体规划。
在购置设备之前就应对设备有前期规划，并且必须经过前期论证。
由于项目部不是长期性存在的部门，这就使机械设备的前期论证存在不少缺陷。
有些施工单位，对机械设备的能力和种类估算不足，导致设备购置不合理，影响了工程进度；有些施工单位依靠其他项目部抽调过来的设备施工，但这些设备大多陈旧、老化，影响了工程施工的质量；还有些施工单位缺乏前期规划，没有提前准备专用的或大型的机械设备，严重延误了工期。
公路工程施工机械设备管理探讨
公路 程 机械设备 管理探 讨
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随着今路建 设 的高 发展 ， 公路施 工越 来越 速
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技 术 、 经 济 实 力 的重 要 标 志 雾然 而 侍 统 的 公
静态管理 习惯模式 ，靠单 一的过帐设 卡 ， 求 得帐 、卡 、物相 符 ，已远 不 适应 市场 经济发展的需要 。因此必须 实行机械设备 动态管理 办法 ，强化对公路机械 的管理和 核算。所谓公路机械设备动态管理就是通 过采取一系列技术 、经济、组织措施 ，做 到对 机 械 的选 型 、购 置 、安 装 ．使 用 、 保修，改造，更新直至报废的全过程进行 全面综合的跟踪管理 ，通过对机械的合理 配置和 使 用 ，达到 机械 设备 使用 寿命 最 长 ．周期 费用最经济、机械综 合效能最高 的 目标 。 ｌ 、加 强机械设备 的集中管理 ，完善
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带病 运转 。其结果是项 目完成 了，设备也 垮 了，使下一个施工项 目不得不花大量 的 时 间和资金恢复设备 ，影响企业的持续发 展和整体效益 ，也使设备修理费错 位，项
施工 的要 求 ，影响 了工程质量 工 程进度 和 企业 的经济 效益 。加 强公． 机械设 备的 动态 路 管理 ，有助 于 实现机械 设备的优 Ｃ， ｉ配置和 管 ｒ ．
否 则 ，再 先 进 的 设 备 也 可 能 成 为 包 袱或 者 废铁 。
能发挥机械的作用 ，而 落后 的管理 则不能 地 投入到工程之 中。 由于公路 建设阶段性 发挥 机械应有 的作 用，有时 甚至 阻碍效益 强，往往工程忙时机械短 缺 ，在非施工时 的提 高 。因此 ，现 代化 的机 械设 备 ，必 期 ，大量施工机械闲置，造成 资产 积压浪 须有先进 的科 学管理 ，才能发挥 其威力 ， 费 ，投资效益低下。在施 工项 目间隙 ，项
高速公路工程中的机械设备管理范文
高速公路工程中的机械设备管理范文在高速公路工程中，机械设备管理是至关重要的一环。
高速公路工程涉及大量的机械设备使用，如挖掘机、压路机、起重机等，而这些设备的高效管理直接影响到工程的进度和质量。
因此，建立科学的机械设备管理制度是非常必要的。
首先，要建立健全机械设备档案管理制度。
每一台机械设备都应该有独立的档案，包括购置来源、型号规格、使用年限、维护记录等内容。
通过建立档案管理制度，可以清晰掌握每台设备的情况，及时了解设备的维护保养情况和寿命，做好设备的维修和更换工作。
其次，要加强机械设备的日常维护保养工作。
定期检查设备的润滑油、冷却液等易损件的情况，及时更换，确保设备在良好的工作状态。
同时，加强设备的清洗保养工作，保持设备的整洁，延长设备的使用寿命。
另外，要加强对机械设备的使用管理。
对于每一台设备的使用情况，应该有专门的记录和监控。
在使用设备时，要合理安排使用时间，避免设备超负荷使用导致设备的损坏。
同时，要对设备的操作人员进行培训培训，保证操作人员熟练掌握每台设备的操作要领，减少因操作不当导致的故障。
最后，要强化设备的安全管理。
在使用设备时，要严格按照操作规程进行操作，确保操作人员的人身安全。
对于设备的维护保养和维修工作，要安排专业技术人员进行操作，确保操作的安全性。
同时，要加强对设备周围环境的管理，保证设备周围环境的整洁和安全，避免意外事故的发生。
综上所述，高速公路工程中的机械设备管理是一项综合性的工作，需要全面加强设备的档案管理、日常维护保养、使用管理和安全管理等方面的工作。
通过建立健全的管理制度和规范的操作流程，可以提高机械设备的利用率，保证工程的顺利进行。
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探讨公路施工机械设备管理的措施
摘要：随着公路施工机械设备管理的市场经济发展，科学技术水平的不断创新，以及管理科学的发展，工程机械管理水平远远落后于现代施工的要求。
本文根据笔者在施工现场的管理经验，简要分析了当前公路施工企业中公路施工机械设备管理中存在的问题，提出加强机械设备管理的措施。
关键词：公路施工；机械设备；管理
机械设备管理是企业生产经营管理的一项重要的基础工作，机械设备管理是一种综合管理，也是一项系统工程，加强机械设备管理工作，现今已经成为施工企业机械管理各级职能部门非常重要的任务，不仅要把公司企业的机械用好、管好并且要提高机械的完好率、利用率，而且还要在机械使用的过程中达到高产、耐用和降低低成本的效果，所以必须要依靠科学的管理方法，增强施工机械的管理，从而不断提高施工机械的完好率和作业率，防止事故发生，保证机械处在最佳状态，使之完成各项工程的施工任务、提高经济效益有着重大的意义。
一、施工机械设备方案的选择
充分满足机械施工对工程地质和施工现场的要求。
贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与工期要求。
充分保证现场施工机械的数量要求，根据不同的施工方法选用不同的施工机械设备，并通过合理调度，发挥现场所有机械设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调整装备结构。
根据现场条件，为了少占用施工场地，减少施工噪音和污染，采取专业厂家加工和施工现场相结合的方法，在设备和机械的配置上也可以采取这种方法。
人、机结合的原则再先进的机械设备也需要人来进行操作，必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，机械的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。
此外，项目部在配备机具设备时，还应该综合考虑下列因素：（1）技术先进性：机械设备性能优越，生产率高；（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理；（4）行动安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；（5）经济实惠性：机械没备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用。
二、公路施工机械设备的使用
公路建设中需要采用不同的机械设备去完成。
路基工程、路面工程和桥涵工程所使用的机械设备都有所不同，有的机械设备是专用的，有的相互之间可以通
用。
为了保证公路建设的施工质量，按时完成施工任务，获得最佳的经济效益，应根据公路建设项目要求和具体施工条件，对公路工程机械设备进行合理使用，使其发挥最大性能。
1．制订周密的用机计划（主要由项目总工带头，工程部负责制定机械使用计划，机材部配合执行）。
制订时要采用分析、统筹、预测等方法、计算机械施工的工程量和施工进度，作为选择及调配机械类型和台数的依据，以尽量避免大机小用，早要迟用，既要保证施工需要，又不造成机械设备闲置。
例如一个包括路基、路面和桥涵的工程项目，所有的工作都是在先做土石方的基础上，才能进行施工。
所以，工程开工时，应先进场土石方机械，如挖掘机、推土机、压路机，既可以进行土石方施工，开便道，也可以平整材料场地等。
待工作转入正常化后，再根据工程进度投入其他机械设备。
2．机械设备的配套选择。
机械设备要适应公路建设项目的施工条件和作业内容，机械设备的工作容量、生产率等要与公路工程进度及工程量相符合，尽量避免因机械设备的作业能力不足而延误工期，或因作业能力过大而使机械设备利用率降低。
如果工程量小，组合的机械设备台数适当减少，有利于提高作业的效率，扩大机械设备使用范围，便于施工过程中的调度、管理和维护。
如果工程量大，应组合两套或多套机械设备分为几个工作点来施工，只依靠一套机械设备组合作业，当主要机械设备发生故障时，就会造成停工。
3．合理安排机械设备的作业。
编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排机械设备的作业。
施工过程中，由于受进度、天气等方面的影响，机械设备需求量不断变化，组织机械施工要根据进度计划、质量要求和机械设备的生产能力以及天气情况，对机械设备进行调整。
机械设备的使用数量发生变化时，必须适时改变机械设备组合，始终保持机械设备的最佳组合，提高机械设备的使用率。
三、加强培训力度，强化专业队伍技术素质
随着科学技术的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。
这就要求的机械设备操作人员和维修人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地操作和维修机械设备。
制定对操作人员技术培训、考核、检查、安全教育的详细计划，经过操作技术培训和考核合格的机手，才持证上岗。
操作人员应“六懂”：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂施工工艺、懂施工方法；操作人员应“四会”：会操作、会保养、会检查、会排除一般故障。
施工单位要想从根本上提高操作人员和维修人员的专业技术素质、理论知识水平和实际操作技能，就应采取“走出去，请进来，集中培训”的方法，加强技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足单位今后的发展需要。
四、公路施工机械的安全管理
公路施工过程中机械设备的安全管理尤为重要。
加强施工中机械设备的监督检查，及时发现和消除隐患，是保证施工中机械设备安全运行、提高机械完好率、
降低机械设备事故频率行之有效的手段。
机械的操作者是人，机械设备的安全运行，人的因素是第一位的，保证了人的安全，才能更好地保证机械设备的安全，也就避免了不必要的经济损失，达到节约成本的目的，从而保证公路工程施工的经济效益。
为了保证公路施工中机械操作人员的安全和机械设备的安全，应做到：
1．对机械设备操作人员进行安全培训和教育，使其牢同树立安全意识，正确认识劳动条件、安全生产的重要性和必要性。
机械设备进场需提供机械的出厂合格证，机械生产许可证，机手的操作证等相关安全证书。
2．建立以项目经理为主，各施工分队、各机械设备操作班组具体负责，专群结合，上下通达的安全生产保障体系，在机械设备或人员发生事故时能迅速控制事故进展，使损失减到最低。
3．操作人员熟悉操作规程，每天上机操作前认真检查施工机械设备的预运转情况，保证机械性能良好和安全标志是否齐全，从而很好地保证人员与机械设备的安全。
4．施工项目部要制定一套责任明确、分工细致、奖罚分明的机械设备安全管理制度。
该制度应具有防范性、超前性、可操作性和约束性。
要引入竞争及激励机制，确保该安全管理制度顺利实施。
5．公路施工机械设备庞大，自身价值比较昂贵，如果操作使用不当，不仅造成机械设备损坏，还会降低机械设备使用寿命，造成经济损失。
为了正确使用公路施工机械设备，加强机械设备使用责任，有效防止非驾驶操作人员或不熟练人员操作机械，减少机械设备损坏率，确保机械设备安全，应实行技术考核和操作证制度，坚持持证上岗和操作证年检培训制度。
五、施工机械成本分析与控制
施工机械成本分析是施工机械成本管理的重要步骤和主要内容之一，其最终目的是寻求进一步降低施工机械成本的方法，为施工机械成本控制创造有利的条件。
针对施工机械成本的盈亏情况，项目设备管理部门要认真做好施工机械成本控制，使盈的更多，亏的更少，从影响施工机械成本盈亏的因素考虑，做到事前预测、事中控制、事后考核。
主要从以下几个方面人手：（1）确保施工机械成本费用统计的真实性，即施工进度、施工产值、实际成本归集“三同步”。
（2）根据工程施工情况合理配置机械设备。
工程开工前期有许多准备工作要做，不宜过早的要求机械设备全部进场，否则没有施工产值却产生很多机械费用；闲置的设备应尽快退场以减少机械费用。
（3）提高机械设备完好率、利用率。
加强对机械设备的口常管理，杜绝“重使用、轻保养、轻维修”的管理思想，保证机械设备正常运转。
（4）积极开展单机、单车经济核算，对于异常消耗费用及时查明原因，确保单机消耗费用的合理性。
（5）严格监控租赁设备的使用情况，做好租赁设备使用时间的多方签认，密切关注油料的使用情况，确保租赁设备的使用率和油料合理消耗。
-----这个能否单独出来具体详述如何管理。
（6）提高机械设备操作司机和维修人员的技术水平。
多培养、多培训机械技术工人是保持机械性能的重要途
径。
（7）加强项目机械设备的防偷盗工作，要做好机械设备的保管工作，要建立好机械设备上下班的交接看管工作。
六、结语
在市场经济条件下施工企业要做好机械设备管理工作，必须以系统工程学的观点对机械设备进行全面综合的管理。
机械设备管理水平的好坏，将直接影响施工单位的经济效益。
因此，施工单位在施工过程中，要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，认真总结，积极去研究、探索和采用先进的管理方法，只有这样，机械设备工作才能做得更好。