2015年经理人如何提升自己的力量每日一讲(10月3日)
企业负责人的自我成长之路如何不断提升个人能力
企业负责人的自我成长之路如何不断提升个人能力在一个竞争激烈、变化迅速的商业环境中，作为企业的负责人，不断提升个人能力是保持竞争力和持续发展的关键。
作为一个成功的领导者，需要具备良好的领导力、战略思维、沟通能力以及自我管理能力。
本文将探讨企业负责人如何通过自我成长不断提升个人能力。
1. 持续学习与知识更新企业负责人应当始终保持对新知识和趋势的敏感度，并不断学习，使自己能够适应和领导企业在变化的环境中取得成功。
通过参加专业培训、行业研讨会以及阅读相关的书籍和学术文章，负责人可以获取新的知识和理念，并将其运用到实际工作中。
同时，积极参与校园和社区活动，与各个领域的专家和学者交流，扩大自己的人脉网络，不断开拓视野。
2. 寻求指导和反馈企业负责人应认识到自己的不足之处，并及时寻求指导和反馈。
通过拜访和与成功的企业家进行交流，负责人可以借鉴他们的经验和智慧，了解管理企业的最佳实践。
同时，建立良好的导师关系，寻求他人的指导和建议，不但可以提供宝贵的经验教训，还可以帮助负责人反思和发展自己的管理风格。
此外，利用各种评估工具和反馈机制，如360度评估、员工意见调查等，接受来自团队和员工的反馈，及时调整和提升个人能力。
3. 培养领导力和人际关系领导力是一个企业负责人不可或缺的能力之一，能力的提升需要长期的培养和实践。
通过参与领导力培训和工作坊，企业负责人可以学习有效的领导沟通、激励和激发团队潜力的技巧，同时还可以学习决策和解决问题的能力。
在实践中，负责人应注重与团队的合作和协调，倾听员工的声音，为员工提供支持和发展机会，建立积极的工作关系和团队文化。
4. 进一步提高自我管理能力负责人需要具备良好的自我管理能力，能够有效地分配时间和资源，解决问题，保持自我激励。
通过制定明确的目标和计划，负责人可以更好地管理自己的时间和工作重点。
建立良好的工作习惯和规律，保持身心健康，通过锻炼和管理压力的技巧来增强自身的抗压能力。
同时，负责人还应鼓励自己不断学习和尝试新事物，保持对工作的热情和动力。
如何提升经理人的能力
怎样做好一个职业经理人，首先要有一个良好的情商。
如何提升情商管理，已经成为决定经理人能否在职途上有更好发展的关键要素
怎样去开发、营销自己的情商呢？培养敏锐的情感感知能力职场中的每个人必然有着不同的性格和不同的情绪。
每一个人都在在共同的空间环境中健康快乐的生存下去，必然要跟周边的人员相处下去。
知道对什么人可以说什么、可以开什么样的玩笑、什么时候可以说什么话，这些都是情商素质的最基本东西。
所以，经理人必须学会细心观察别人的情绪变化、了解别人的性格轮廓，培养自己敏锐的情感感知能力。
其次要有综合素质：
一、基础素质。
经理人只有自己有良好的基础素质才能以德服能，在自己的带动下，让
其下员工都能跟随着他、信任他。
二、管理员工的能力。
这是职业经理人必备的能力，员工是企业的基础，也是决定企业
的命运，所以职业经理人是否有员工的管路能力至关重要。
三、高效的执行能力。
一个企业的发展，30%靠战略70%靠执行，没有执行就没有企业
的进步。
四、团队建设的能力。
只有战斗力强、执行力强、相互合作的凝聚型的团队才能是企业
勇往直前，立于不败之地。
最后，要永远有一颗积极向上的心态，这是作为职业经理人的必备的心态，不怕吃苦，永不言败，不抛弃不放弃，相信公司、相信老板、相信团队，更要相信自己。
如何提升公司经理人的执行力
如何提升公司经理人的执行力如何提升公司经理人的执行力在现代商业环境中，经理人的执行力是非常关键的一项能力。
一个具备较高执行力的经理人，能够有效地组织团队、管理资源，实现公司既定目标，并在竞争激烈的市场中取得成功。
然而，提升经理人的执行力并非是一蹴而就的过程，需要对自身的能力进行全方位的思考和改进。
以下是一些建议，希望能帮助经理人提升其执行力。
第一，明确目标和任务。
一个缺乏执行力的经理人常常被过多的杂务和琐事所困扰，导致无法完成重要的任务。
因此，经理人需要将目标和任务明确地写下来，并进行优先级排序。
明确目标和任务后，经理人可以将精力和时间集中在最重要的工作上，确保其顺利完成。
第二，制定合理的计划和时间表。
一个高效的经理人应该具备良好的时间管理能力。
制定合理的计划和时间表可以帮助经理人合理安排工作和休息时间，避免过度劳累和无效劳动。
在制定计划和时间表时，经理人需要充分考虑工作的紧急程度和重要性，合理分配时间，并将任务分解成更小、更明确的子任务，便于完成和监控。
第三，培养领导才能。
一个优秀的经理人需要具备良好的领导才能，能够激发团队成员的积极性和创造力，促进团队的协作与发展。
因此，经理人应该注重培养自己的领导才能，包括提升沟通能力、培养团队管理能力、发展激励员工的能力等。
此外，经理人还应该学会倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的个性和权威，建立积极的工作关系。
第四，不断学习与成长。
在快速发展的商业环境中，学习和成长是经理人保持竞争力的关键。
一个具备良好执行力的经理人应该不断学习新知识、新技能，保持学习的热情。
经理人可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业研讨会等方式不断扩充自己的知识和视野。
此外，经理人还应该保持开放的心态，乐于接受和尝试新的观念和思路，不断提高自己的创新能力。
第五，建立有效的反馈机制。
一个具备良好执行力的经理人需要对自己的工作进行不断地评估和反思。
经理人可以通过建立有效的反馈机制，向团队成员和上级领导及时征求意见和建议，并根据反馈结果进行调整和改进。
如何提升个人领导能力和影响力
如何提升个人领导能力和影响力在现代社会，个人领导能力和影响力的提升已经成为职场成功的重要因素。
无论是在工作中还是个人生活中，拥有良好的领导能力和影响力都能让人事半功倍。
本文将为您介绍一些提升个人领导能力和影响力的方法和技巧。
一、积极主动领导能力的提升首先要从自身开始。
一个积极主动的人往往能够吸引他人的注意和认同。
要注重主动学习和积累知识，不断提升自己的专业能力和技能。
在工作中，要勇于承担责任，并且主动解决问题。
积极主动的态度能够让他人觉得你有能力和决心，从而提升你的领导力和影响力。
二、有效沟通良好的沟通能力是提升个人领导力和影响力的关键之一。
要学会倾听他人的意见和需求，尊重他人的观点，建立良好的人际关系。
在沟通中要简明扼要的表达自己的想法，理解对方的需要，并且能够清晰地传达信息。
有效的沟通能够增进人与人之间的理解和信任，提升个人在团队中的领导地位和影响力。
三、培养自信自信是个人领导力和影响力的重要基础。
要相信自己的能力和潜力，对自己的价值有正确的认识。
培养自信的方法包括：不断学习和成长，增强自己的专业知识和技能；接受自己的缺点和不足，努力改进和提升；设定合理的目标，通过积极行动来实现目标。
自信不仅能够提升个人领导力，还能够激励他人，增加自己的影响力。
四、发展团队合作能力一个优秀的领导者需具备良好的团队合作能力。
要学会与他人合作，建立团队的凝聚力和归属感。
要善于发现团队成员的优点和特长，让每个人在团队中找到自己的位置和价值。
通过有效的团队合作，能够更好地实现个人和团队的目标，提升领导力和影响力。
五、树立正能量形象个人形象的塑造对于领导力和影响力的提升至关重要。
要注意自己的仪表和言行举止，保持亲和力和专业形象。
诚实、正直、有责任感、尊重他人等优秀品质能够给他人留下良好的印象，并且增加你的影响力。
同时，要学会与他人建立良好的人际关系，扩大自己的社交圈子，这也是提升影响力的有效途径之一。
六、学会赞赏和鼓励赞赏和鼓励是提升个人影响力的重要手段。
经理人能力提升的常用方法
通过具体的数据和实例来支持观点，增加说服力。
反馈与跟进
及时给予反馈
01
在沟通结束后，及时给予对方反馈，表达自己的看法和建议。
确认理解
02
确保对方理解自己的观点，可以通过提问或让对方重述的方式。
持续跟进
03
对于需要采取行动的沟通结果，要持续跟进并确保行动的落实。
04
领导力
目标设定与愿景描绘
制定清晰、具体、可衡量的目标，确 保团队成员对目标有明确的理解和认 同。
根据目标和愿景，制定可行的计划和 策略，确保团队能够高效地实现目标。
描绘激动人心的愿景，激发团队成员 的积极性和创造力，形成共同的使命 感。
团队组建与培养
了解团队成员的优势和不足， 合理分配任务和资源，发挥每 个人的最大潜力。
寻求支持
与同事、朋友或家人交流， 分享自己的感受和情绪， 获得理解和支持。
自我激励
设定个人目标
制定具体、可衡量的个人 目标，激发自己的动力和 积极性。
奖励机制
设立奖励机制，对自己在 工作中的良好表现和成就 进行奖励。
持续学习
保持学习的热情和动力， 不断提升自己的知识和技 能水平。
03
沟通能力
倾听技巧
不断设定新目标
设定清晰、具有挑战性的目标，持续努力并实现这些目标。
07
合作与协调能力
建立信任与合作关系
真诚沟通
与团队成员保持开放、 诚实的沟通，倾听他们 的想法和意见，建立互 信关系。
尊重他人
尊重团队成员的背景、 经验和观点，鼓励多元 化的观点，避免偏见和 歧视。
共享目标
明确团队和个人的目标， 确保大家朝着共同的目 标努力，增强团队凝聚 力。
职业经理人怎样提升自己的能力
在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。
能否升华，却取决于工具的使用。
本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。
不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
1．企业教练技术企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。
与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。
——帮助员工实现理想。
经理人不能只满足于个人理想的实现，要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。
——培养员工良好心态。
美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会打网球。
他解释说：“我并没有教她打网球的技术，我真正做的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。
”——把道理说给员工听。
员工只有在真正理解事情的前因后果之后，才能尽心用正确的方法去做正确的事。
——做给员工看。
手把手地教员工如何去做，可以通过角色扮演或实地访问告诉员工如何掌握工作要领。
——放手让员工试做。
要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。
——及时给予员工指导。
密切注意员工工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法，恰当地纠正他们的差错。
2．职业规划良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。
通过职业规划，经理人可以：明确自我职业定位。
全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。
有针对性地进行人力资本投资，提高工作、生活质量。
规划本身就对经理人起着极大的激励作用。
那么，如何进行职业规划呢？步骤一，自我剖析：“我能干什么”。
如前文所述方法，对自己进行全面的分析与认识。
步骤二，生涯机会评估：“什么可以干”。
经理的自我提升
经理的自我提升引言作为一个经理，不仅需要具备扎实的专业知识和管理能力，还需要不断提升自己，适应不断变化的工作环境。
本文将介绍一些经理的自我提升方法，帮助经理们进一步提升自己的能力和水平。
1. 持续学习学习是经理自我提升的基石。
随着社会的不断发展变化，各行各业都在不断变革。
经理需要不断学习新知识，了解最新的管理理论和实践。
以下是一些方法可以帮助经理进行持续学习：•阅读专业书籍和文章：经理应该保持阅读的习惯，选择相关的专业书籍和文章进行阅读，及时了解最新的行业发展动态和管理趋势。
•参加培训和研讨会：经理可以参加各种培训和研讨会，学习新的知识和技能，与其他经理交流经验和思想。
•接受指导和指导他人：经理可以寻找一位有经验的导师，接受其指导和帮助。
同时，也可以选择指导其他人，巩固自己的知识，并加深对管理理论和实践的理解。
•学习外语：随着全球化的发展，经理需要与来自不同国家和地区的合作伙伴进行交流。
学习一门外语将有助于拓宽经理的国际视野和交流能力。
2. 增强沟通能力作为一个经理，良好的沟通能力是非常重要的。
沟通不仅是传递信息的过程，还是建立信任、理解和合作的桥梁。
以下是一些方法可以帮助经理增强沟通能力：•倾听和理解：经理应该尊重员工的意见和想法，主动倾听他们的意见，并试图理解他们的想法和需求。
•清晰表达：无论是书面还是口头沟通，经理都应该表达清晰、简洁的意思，避免模棱两可或让人产生误解。
•善于提问：经理应该学会提问，通过询问问题来激发员工的思考和参与，从而更好地了解他们的需求和期望。
•积极反馈：经理应该及时给予员工反馈，包括肯定和建设性的批评，鼓励他们改进和发展。
3. 建立人脉建立良好的人际关系对经理的职业发展至关重要。
以下是一些方法可以帮助经理建立人脉：•参加行业活动：经理可以参加相关的行业活动，如会议、论坛等，与其他行业专业人士建立联系和交流经验。
•加入专业组织：经理可以加入相关的专业组织，与同行业的人士建立联系，共同分享经验和资源。
如何提高经理人的管理能力？
如何提高经理人的管理能力？对企业来说，经理人的管理能力至关重要。
优秀的经理人能够带领团队取得卓越的业绩，而管理能力不足的经理人可能会带来负面影响，影响企业发展。
因此，企业应该着重提高经理人的管理能力，让他们更好地管理团队，实现公司的发展目标。
下面，我们将从几个方面谈谈如何提高经理人的管理能力：一、加强领导力培训经理人是企业中的领导者，他们的领导力直接影响着团队的发展。
因此，企业可以通过加强领导力培训帮助经理人提高领导能力。
领导力培训可以包括领导理念、领导能力、团队管理、沟通技巧、决策能力等内容，帮助经理人掌握更好地领导方法和技巧，提升领导素质和管理能力。
二、注重专业技能培养除了领导力，经理人还需要具备专业技能。
企业要注意帮助经理人不断提升专业技能水平，使他们在工作中更加得心应手。
可以通过安排进修、参加行业会议、组织团队学习等方式，让经理人掌握最新的行业知识和技能，提升自身的竞争力和专业水平，更好地服务于企业的发展。
三、建立有效的沟通机制沟通是管理团队的重要手段。
经理人需要与下属、上级、同事等各方进行有效的沟通，以保证团队的顺利运转。
因此，企业可以建立有效的沟通机制，使经理人更好地掌握沟通技巧，解决沟通难题，提高沟通效率和质量，增强团队协作精神，推动企业发展。
四、鼓励创新和学习精神创新是推动企业发展的重要推动力。
公司可以通过鼓励经理人的创新和学习精神，促进团队的创新和变革。
可以设置奖励机制，提供学习资源和平台，建立企业文化以激发经理人的创造力和学习热情，让他们更好地引领团队创新，促进企业发展。
总之，提高经理人的管理能力需要从多个方面入手，包括加强领导力培训、注重专业技能培养、建立有效的沟通机制和鼓励创新和学习精神等。
企业要注意将这些措施融入整个企业发展战略，不断完善和优化，帮助经理人更好地发挥领导作用，实现公司的长期发展目标。
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2015年经理人如何提升自己的力量每日一讲（10月3日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
2、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为
B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为
C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为
D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为
3、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威
4、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
5、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱
B、激励比较正规，而奖励比较随意
C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后
D、激励包含奖励
6、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
7、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推
销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
8、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
9、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
10、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率
B、公司形象
C、销售费用
D、产品品质
11、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱
B、激励比较正规，而奖励比较随意
C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后
D、激励包含奖励
12、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
13、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
14、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现
15、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定，但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的
16、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型
B、教练型
C、授权型
D、指挥型
17、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威。