企业存货管理的分析
存货分析案例
存货分析案例在企业经营过程中，存货是一项重要的资产。
对于企业来说，合理的存货管理和分析是确保运营顺利进行的关键。
存货分析帮助企业了解其存货情况，揭示潜在的问题和机会，并支持制定战略决策。
本文将通过一个实际案例，探讨存货分析在企业管理中的应用和意义。
案例背景某制造公司专门生产汽车零部件，并供应给多家汽车制造商。
该公司的存货主要由原材料、在制品和成品组成。
该公司面临的挑战是，存货周转率低，导致资金占用过多，同时，库存量过高也增加了仓储成本。
因此，该公司决定进行存货分析，以优化存货管理，提高效率和经济性。
存货分析方法该公司采用了以下方法进行存货分析：1. 存货周转率分析：存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标。
该公司计算了存货周转率，并将其与同行业的平均水平进行对比。
结果显示，该公司的存货周转率低于行业平均水平，这表明存货资金占用时间较长，需要采取措施来提高效率。
2. ABC分析：ABC分析是一种将存货按照重要性和价值进行分类的方法。
该公司对其存货进行了ABC分析，并将其分为A类、B类和C类存货。
通过分析，该公司发现少数A类存货占据了大部分的库存价值，而C类存货却占用了大量的仓库空间。
为了优化库存管理，该公司决定采取不同的管理策略和控制措施。
3. 存货周转天数分析：存货周转天数是衡量存货管理效率的指标之一。
该公司计算了存货周转天数，并与行业平均水平进行比较。
结果显示，该公司的存货周转天数较长，表明存货转化为销售所需的时间较长。
为了缩短存货周转周期，该公司需要优化生产计划和供应链管理，并加强与客户的合作。
4. 存货损耗分析：存货损耗是指存货在仓库中由于各种原因而遭受的损失。
该公司开展了存货损耗分析，发现由于过期、破损和丢失等原因造成了一定程度的存货损耗。
为了减少损耗，该公司决定加强存货管理和仓储控制，并加强与供应商的质量管理合作。
案例结果通过存货分析，该公司发现了以下问题和机会：1. 存货周转率低：存货周转率低于行业平均水平，表明存货资金占用时间过长。
存货管理的财务效率分析
存货管理的财务效率分析存货是企业经营活动中非常重要的一部分，它直接关系到企业的财务效率。
良好的存货管理可以提升企业的财务效率，而不良的存货管理则会拖累企业的经营状况。
因此，对存货管理的财务效率进行分析和评估对企业管理者来说至关重要。
一、存货管理的意义及目标存货作为企业经营活动中不可或缺的组成部分，它的管理直接关系到企业的盈利能力和现金流量。
良好的存货管理可以实现以下目标：1. 降低库存持有成本：合理的存货管理可以减少库存积压和滞销的情况，降低企业的库存持有成本，提高企业利润率。
2. 提高库存周转率：通过减少存货库存周转时间，加快资金周转，提高资金利用效率。
3. 保持供应链的稳定性：合理的存货管理可以避免由于库存不足或过剩而造成的供应链中断或浪费，保持供应链的稳定性和顺畅性。
4. 提高客户满意度：适当的存货管理可以确保及时交付客户需求，提高客户满意度，增加客户黏性。
二、存货管理的财务指标对存货管理的财务效率进行分析需要关注以下指标：1. 存货周转率：存货周转率反映了企业存货的流通速度，它的计算公式为：存货周转率 = 营业成本 / 平均存货金额。
存货周转率越高，说明企业存货的流通速度越快，资金周转效率越高。
2. 存货周转天数：存货周转天数是存货周转率的倒数，它表示企业存货从采购到销售所经过的平均天数。
存货周转天数越低，说明企业的存货周转速度越快。
3. 存货占用比例：存货占用比例是指存货金额占总资产的比例。
存货占用比例越高，说明企业的资金被存货占用的比例越大，资金周转效率越低。
4. 存货毛利率：存货毛利率是指企业销售存货后所获得的毛利与销售额的比例。
存货毛利率高，说明企业的存货管理效率较高，能够获得更高的销售利润。
三、存货管理的改进措施要提高存货管理的财务效率，可以采取以下措施：1. 精确预测需求：通过市场调研和数据分析，准确预测客户需求，并进行合理的采购计划，避免库存积压和滞销情况的发生。
2. 优化供应链：与供应商建立良好的合作关系，确保货品供应的稳定性和及时性，避免供应链中断的风险。
如何进行存货的分析报告
如何进行存货的分析报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要组成部分，它直接关系到企业的生产和销售工作。
对于企业来说，合理掌握和管理存货不仅能够提高效益，减少储备费用，还可以提高供应链的效率。
因此，进行存货的分析报告对于企业的决策和经营管理具有重要意义。
本文将从存货的定义、分类、评价指标以及分析方法等方面，详细介绍。
二、存货的定义与分类存货是指企业在一定时期内的生产经营过程中所保留的物理产品，包括原材料、在产品、成品等。
它是企业资产的重要组成部分，也是企业运营过程中不可或缺的资源。
根据存货的性质和流转情况，可以将存货分为原材料、在产品和成品三类。
原材料是指用于生产商品或提供劳务过程中转化为商品或劳务的物质。
在产品是指企业生产过程中已经完成一部分但尚未达到成品的产品。
成品是指企业生产经过全部必要流程，已具备销售和投放市场的产品。
三、存货的评价指标1. 存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理效果的重要指标，它可以反映出存货多快地转化为销售和现金。
存货周转率的计算公式为：存货周转率=销售成本÷平均存货。
一般来说，存货周转率越高，说明存货利用率越高，企业的经营效率越好。
2. 存货占比存货占比是指存货在总资产中所占的比例，它可以反映出企业的存货规模和存货对企业整体资产的重要性。
存货占比的计算公式为：存货占比=存货÷总资产。
一般来说，存货占比越低，说明企业的存货规模较小，风险也较低。
3. 存货周转天数存货周转天数是指企业将存货转化为销售所需要的平均天数，它可以反映出存货的流通速度。
存货周转天数的计算公式为：存货周转天数=（平均存货÷销售成本）× 365。
一般来说，存货周转天数越短，说明企业能够更快地转化存货为销售和现金，经营效率也越高。
四、存货分析的方法1. 存货结构分析存货结构分析是对企业存货的分类和构成进行分析，以了解存货的类型和比例。
通过存货结构分析，可以帮助企业了解存货的风险和机会，进而调整存货结构，优化资金和资源的利用。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析存货管理是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的利润水平和经营效益。
好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增加盈利空间。
由于市场环境的不确定性和企业自身经营管理的不足，存货管理也存在着一系列问题，如存货周转周期过长、存货积压难以销售等。
为了解决这些问题，企业需要制定相应的对策和措施，优化存货管理，提高经营效益。
一、存货管理问题分析1. 存货积压难以销售存货积压是企业存货管理中常见的问题之一。
这种情况通常发生在产品销售周期较长或者市场需求不足的情况下，导致存货无法及时销售，进而影响企业经营效益。
2. 存货周转周期过长存货周转周期是指企业从购买原材料到生产完毕并销售出去所需的时间。
存货周转周期过长将导致资金长时间停留在存货中无法流动，影响企业的资金利用效率。
3. 存货过多或过少过多的存货将造成资金的过度占用，过少的存货则可能无法满足市场需求，都会影响企业的经营效益。
二、存货管理对策分析1. 加强市场调研，预测需求企业在制定存货管理策略时，首先需要加强市场调研，了解市场需求的变化趋势，预测产品销售量，从而合理安排生产计划和库存量，避免存货积压和周转周期过长的问题。
2. 优化供应链管理优化供应链管理能够有效控制进货周期，降低原材料库存和采购成本，提高资金利用效率。
合理安排供应商，积极与供应商合作，减少进货周期，降低库存周转周期。
3. 实施精细化管理通过ERP系统等信息化手段，对存货的进销存数据进行精细化管理和监控，及时掌握存货数量和质量，避免存货过多或过少的情况发生。
4. 加强库存管理企业应该根据产品的特点和市场需求情况，科学制定库存策略，区分不同产品的库存管理策略，货物的动销率不同需要制定不同的库存周转天数。
及时清理滞销产品，降低积压存货，提高资金周转率。
5. 多元化销售渠道通过多元化的销售渠道和营销手段，开拓新的产品销售市场，提高产品的市场竞争力，缓解存货积压和销售周期过长的问题。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临的压力也越来越大。
在这种情况下，如何有效地管理企业的存货成了企业管理者们需要解决的重要问题之一。
存货管理不当可能会造成资金占用过多，导致资金紧张，甚至影响企业的经营。
本文将围绕存货管理问题展开分析，并提出一些对策以供参考。
一、存货管理问题分析1. 存货过多在企业生产经营中，存货是必不可少的一部分。
如果企业存货过多，容易造成资金过多占用，导致资金链紧张。
存货过多还会增加仓储成本和折旧费用，给企业带来不必要的经济压力。
2. 存货过早存货过早主要是指企业购进的存货无法及时销售出去，导致存货积压。
这会导致库存资金长期占用，增加企业的资金压力，并且可能会因为存货积压导致部分存货无法及时售出，从而增加企业的损失。
3. 存货过期企业存货管理不善，可能导致存货过期问题。
这不仅造成了存货的浪费，而且还会影响企业的形象和声誉。
特别是对于一些食品、药品等易变质的商品来说，存货过期问题更是需要引起重视。
二、对策分析1. 加强存货管理为了解决存货管理问题，企业需要加强对存货的管理。
首先要对存货进行合理的分类，确保存货的种类和数量都在合理范围之内。
需要建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、及时更新库存信息等。
建立严格的申请、审批和采购流程，防止因为存货管理不善导致存货过多、过早或者过期等问题的出现。
2. 优化供应链存货管理问题的根本原因在于供需关系不协调。
企业应该优化供应链，确保供应商能够及时提供所需的原材料和零部件，从而减少存货积压的可能性。
企业也应该与销售渠道和客户保持紧密联系，及时了解市场需求，从而调整存货的采购和销售。
3. 加强销售预测企业可以通过加强销售预测来减少存货过多和过早的问题。
通过市场调研和数据分析，企业可以更准确地了解市场需求，然后根据需求合理制定存货采购计划。
这样可以有效减少存货积压和过期的情况。
4. 引入先进的管理技术随着信息技术的不断发展，企业可以引入先进的管理技术，如ERP系统、仓储管理系统等，来帮助企业更有效地管理存货。
财务分析中对存货质量的分析
财务分析中对存货质量的分析一、引言存货是企业资产中非常重要的一部分，对企业的财务状况和经营业绩有着直接的影响。
因此，对存货质量进行准确的分析和评估，对于企业的经营决策和风险控制具有重要意义。
本文将重点介绍财务分析中对存货质量的分析方法和指标。
二、存货质量分析方法1. 存货周转率分析存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，它反映了企业存货的流动性和运营能力。
存货周转率的计算公式为：存货周转率 = 销售成本 / 平均存货余额一般来说，存货周转率越高，说明企业存货的流动性越好，存货质量越高。
然而，过高的存货周转率也可能表明企业存在销售不畅或过度库存的问题。
2. 存货损耗率分析存货损耗率是衡量企业存货损耗程度的指标，它反映了企业存货管理和控制的效果。
存货损耗率的计算公式为：存货损耗率 = 存货损耗额 / 平均存货余额存货损耗率高可能表明企业存在存货管理不善、盗窃或损坏等问题，需要加强内部控制和监管。
3. 存货质量分类分析根据存货的质量状况，可以将存货分为优质存货、正常存货和滞销存货等不同类别。
通过对存货质量的分类分析，可以更好地了解存货的价值和风险情况，为企业的经营决策提供参考依据。
4. 存货账面价值与市场价值比较分析存货账面价值是指企业按照成本计价原则计量的存货价值，而市场价值是指存货在市场上的实际价值。
通过比较存货的账面价值和市场价值，可以评估存货的价值是否被准确反映，以及存货是否存在过度估值或低估值的情况。
5. 存货周转天数分析存货周转天数是指企业存货从购买到销售所需要的平均时间，它反映了企业存货的周转速度。
存货周转天数的计算公式为：存货周转天数 = 存货周转率 / 365存货周转天数越短，说明企业存货的周转速度越快，存货质量越高。
相反，存货周转天数过长可能表明企业存在销售不畅或过度库存的问题。
三、存货质量分析指标1. 存货周转率存货周转率是衡量存货管理效率的重要指标，一般来说，存货周转率越高，说明企业存货的流动性越好，存货质量越高。
存货分析知识点总结大全
存货分析知识点总结大全概述：存货是指企业经营活动中购买、生产、加工、存放、销售过程中的商品、原材料以及在生产过程中发生的半成品、产成品等，是企业资产中重要的组成部分。
存货的管理对企业的经营成果和财务状况都有着重要的影响。
存货分析是对企业存货进行分析、评价和管理的过程，通过存货分析可以了解企业的经营状况、运营效率以及风险情况，为企业的生产经营决策提供重要的参考依据。
存货分析的方法主要包括存货周转率分析、库存成本分析、存货质量分析等，下面将对存货分析的知识点进行详细总结：一、存货周转率分析存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，它反映了企业存货资金的周转速度和存货管理的灵活性。
存货周转率=销售成本/平均存货余额1.销售成本：指企业在一定时期内销售商品所发生的成本，包括原材料消耗、生产人工和制造费用等。
2.平均存货余额：指一定时期内存货的平均余额，计算公式为（期初存货余额+期末存货余额）/2。
存货周转率越高，表示企业存货周转速度越快，存货管理效率越高；反之，存货周转率越低，表示企业存货管理效率越低。
存货周转率分析可以帮助企业评估存货管理水平，合理安排存货资金，提高资金利用效率。
二、库存成本分析库存成本是企业购买、生产、加工、存放存货所发生的各项费用，包括购货成本、生产成本、存储费用和保险费用等。
库存成本分析主要包括以下几个方面：1.购货成本分析：指对企业采购的商品进行成本分析，包括采购价格、运输费用、检验费用等。
2.生产成本分析：指对企业生产的半成品、产成品进行成本分析，包括原材料消耗、生产人工和制造费用等。
3.存储费用分析：指企业存放存货所发生的费用，包括仓储租金、仓储人工和保管费用等。
4.保险费用分析：指企业为存放的存货购买的保险费用，用于对存货进行保护。
库存成本分析可以帮助企业了解存货资金的使用情况，找出存货成本中的节约空间，降低存货成本，提高企业盈利能力。
三、存货质量分析存货质量是指存货的质量状况和价值，是企业存货管理的重要内容之一。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析1. 引言1.1 引言存货是企业最重要的资产之一，对于企业的经营状况和盈利能力具有重要影响。
存货管理问题一直是企业面临的挑战之一，尤其在当前市场竞争日益激烈的情况下，有效的存货管理显得尤为重要。
本文将围绕存货管理问题展开研究，分析存货管理存在的问题并提出相应的对策建议。
研究背景随着市场环境的变化和企业经营模式的不断发展，存货管理已经成为企业管理中的一个重要环节。
不良的存货管理会导致企业库存过多、库存过时、库存损坏等问题，进而影响企业的盈利能力和市场竞争力。
建立科学的存货管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
研究目的本文旨在分析存货管理中存在的问题，提出相应的对策建议，以期帮助企业有效控制存货成本、提高存货周转率，优化存货管理流程，从而提升企业的经营效益和竞争力。
通过对存货管理的深入研究，为企业的发展提供一些建设性的思路和方法。
1.2 研究背景存货管理是企业运营管理中一个重要且复杂的问题，直接关系到企业的运作效率和盈利能力。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业在存货管理中面临着越来越多的挑战和难题。
存货管理不当可能导致资金周转不灵、库存积压、资金浪费等问题，影响企业的正常运转。
研究背景部分将主要从存货管理的重要性、现有存货管理存在的问题以及相关影响因素等方面展开探讨。
对于企业而言，良好的存货管理可以帮助企业提高资金利用率、降低库存成本、提高客户满意度和市场竞争力。
在实际操作中，许多企业仍存在着存货管理不科学、仓储管理混乱、生产计划不合理等问题，导致存货堆积如山、资金积压等现象。
本研究旨在通过对存货管理问题的深入分析，提出合理的对策建议，帮助企业优化存货管理，提高运作效率和盈利能力。
通过研究存货周转率优化、存货分类管理以及生产计划与存货管理等方面，寻求解决存货管理中存在的问题，并为企业未来的存货管理工作提供指导和支持。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨当前存货管理中存在的问题，分析其原因，并提出有效的对策建议。
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企业存货管理的分析——以XXX公司为例摘要存货管理，在企业成本管理中占据着重要地位，正常情况下的企业，都会无可避免的存在着存货管理的问题。
例如存货数量与市场供需关系不一致，存货多时，市场需求少，造成存货积压，反之，存货少时，市场需求量大，不利于企业增加销售收入。
因此，只有全面做好了存货管理，才能使企业向前向上去发展。
本文将以大量关于存货管理的文献参考资料为依据，根据对XXX食品有限公司（以下简称XXX公司）经理、会计以及库管主任的访谈，以XXX公司的存货管理为案例，分析该公司存货管理的现状，然后找到XXX公司在存货管理方面所存在的问题，接着分析问题出现的原因并根据文献提供供先进方法，找出适合XXX公司发展的合理化建议，才使企业在存货管理的方面得以优化，使企业能得到更好的发展。
本论文将引入最佳经济批量模型，存货的ABC控制法，为企业量身去定做一套适合企业发展的存货的管理系统，希望对该公司以后关于存货的经济业务以及存货管理的改善提供参考。
关键词：存货存货管理食品业Inventory management research chengde jiajiayuanfood co., LTDAbstractThe inventory of inventories occupy an important position in the enterprise inventory management , the normal operation of enterprises, problems inevitably inventory management. Such as the number of stock market supply and demand with inconsistent stock for a long time , less market demand , resulting in inventory backlog , whereas inventories low, market demand, not conducive to increased sales revenue. Therefore , only the overall cost of doing inventory management , so that enterprises can move forward upward.This article will take a lot of inventory management on the basis of the literature resources, according to the house of chengde company food co., LTD. (hereinafter referred to as the chengde company companies) manager, accounting, and warehouse, director of the interview, in chengde company company inventory management as a case, analyzes the present situation of the company's inventory management, and then find the chengde company companies in inventory management problems, then analysis the cause of the problem and provide for the advanced method according to the literature, to find a suitable for chengde company rationalization proposals for the development of the company, make the enterprise be optimized in the inventory management, make the enterprise get better development. This paper will introduce the best economic batch model, inventory ABC control, tailored for the enterprise a set of suitable for the development of the enterprise inventory tube course.Key words: inventory inventory management the food industry目录前言 (1)第1章绪论 (2)第1.1节本文的研究背景和意义 (2)第1.2节国内外研究现状 (2)第1.3节本文研究的内容和方法 (3)第2章企业存货管理的概论 (3)第2.1节企业存货管理的概念 (4)第2.2节企业存货管理的作用 (5)第2.3节企业存货管理的方法 (6)第3章 XXX公司实例分析 (6)第3.1节 XXX公司公司概述 (9)第3.2节 XXX公司存货管理现状 (9)第3.3节 XXX公司存货管理存在的问题 (11)第4章解决XXX公司存货管理问题的对策 (11)第4.1节完善存货控制体系 (14)第4.2节加强公司存货管理信息化建设 (15)第4.3节实施供应链的管理 (16)第4.4节提高财务人员业务水平及职业素养 (16)结论与建议 (16)附录 (19)参考文献 (19)致谢 (27)前言存货管理，是企业管理的一个重要环节，它直接影响着企业的产品质量和经济效益。
若存货过多，不仅会造成资金的积压，而且容易致使存货损坏，库存的成本增高；若存货过少，则可能会因缺货而丧失销售产品的机会。
因此，对中小企业进行完善而有效的存货管理是非常必要的。
本论文以XXX公司为例，对其存货管理方面存在的问题去进行深入的研究与分析。
本论文第一章绪论部分叙述了论文的选题背景，研究的目的与方法以及查阅的文献综述与回顾。
第二章主要是对本论文所需的理论知识以及企业存货管理的具体方法进行分析研究总结，为本论文提供了理论依据。
第三章主要是通过访谈了解XXX公司存货管理现状，研究分析家佳缘公司在存货管理方面存在的问题。
最后，第四章主要是针对第三章中提出XXX公司存货管理的现状和存在的问题，给予了相应的合理化的建议。
通过完善存货控制体系，加强存货管理信息化建设，实施供应链管理，提高财务人员业务水平，加强职业素养的方法，切实做好公司存货成本管理，提高员工工作效率，降低公司存货成本，以达到公司利益最大化的目标。
第1章绪论第1.1节本文的研究背景和意义企业持有适量的存货是必要的，但同时持有存货会发生一系列的成本费用，为了使企业持有存货的同时，各项成本之和达到最低，就可以通过确定存货的经济批量来完成。
本论文引入的最佳经济订货批量模型以及存货的ABC控制法在国外企业以及国内中小企业已有应用，然而在家佳缘公司并不曾应用。
存货是企业通常在生产经营过程当中为出售或者耗用而储存的物资，包含原材料、产品、包装物和低值易耗品等。
存货是流动资产，它的变现能力强。
此外，存货管理水平的高低直接影响企业生产经营的成功性，而且最后还会影响到企业的收益、风险等综合程度。
因此，存货管理对企业核心竞争力有直接的影响，对存货的管理重点是降低存货成本、加速存货周转。
第1.2节国内外研究现状刘金玲(2012)在《关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施》中主要论述了企业存货管理是强化企业管理的重要方面，是企业降低成本的重要途径。
同样的，曹春燕(2012)通过《试析企业存货管理存在的问题与优化建议》在企业面临竞争压力的背景下，企业的存货管理必须达到较高的水平。
正如徐文静(2011)在《浅析中小企业存货管理问题》中说明小企业存货管理中存在的问题，在目前的经济形势下根据问题提出相应的对策。
同时，崔娜(2013)在《关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施》中认为企业存货管理是一项重要的管理措施。
因此，张才志(2012)在《中小企业存货管理研究》中认为存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
另外，辛延鹏(2014)在《优化现代企业存货管理的思路》一文中分析了现代企业存货管理存在的主要问题，提出了优化的思路。
目前，不少企业的存货管理存在核算虚假、保管存有漏洞、管理人员素质不高等问题。
针对这些问题，他认为现代企业应采取措施优化存货管理来提高存货管理水平以适应企业管理的需要。
除此之外，谭正圆(2014)还在《生产企业存货管理现状及对策分析》一文中总结，近年来，由于受金融危机的影响，我国很多生产企业由于资金周转不灵使生产经营陷入困顿，难以维持正常的运作，很多企业将其原因归咎于筹集不到资金。
False Anonymous (2010)《Approaching inventory management: A new angle》中指出零售商不得不改善库存管理，优于他们的公司在过去管理。
然而，他们仍然在此其业务领域投入大量的时间和金钱。
而今年的第三次年度调查的零售业库存的做法，结果表明，零售商大力依靠科技，进一步提高他们的库存管理系统。
Taskin & Fuad, (2010)《Uncertain multilevel inventory management and delivery based on Supply Chain: review from the angle of operation research》中介绍了供应链下的多级存货管理以及其研究方法。
综上所述，国内外对存货管理的研究不尽相同，国外在大中小型企业存货管理方面的研究文献较少，主要是因为中外会计制度的差异所导致。
然而，存货管理是关系到企业内部控制的重要环节，如今，存货管理影响着企业管理制度规范性、存货储备的合理性、流动资金占用率。
第1.3节本文的研究目的和方法1.3.1 研究目的本论文的研究目的是通过了解分析XXX公司存货管理方面的的现状，总结出家佳缘公司在存货管理方面存在的各种问题，并根据阅读的大量国内外文献的参考，引进新的管理理念、管理模式及管理方法，为解决家佳缘公司存在的问题提出合理化建议，使家佳缘公司可以降低存货成本，合理规划采购、库存与销售的关系，减少期间费用的浪费，使公司利益最大化。