北水-北京市安全文化促进会

北京金隅北水环保科技有限公司 （原北京水泥厂有限责任公司）
安全文化建设工作汇报材料
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公司简介
公司建于1992年，是北京金隅集团（股份）公司旗下重点 企业。年产200万吨 “金隅”水泥的同时，每年可处置20
余万吨城市工业废弃物，被誉为“政府好帮手，城市净化 器”。
公司先后通过了质量管理体系、计量体系、环境管理体系、 职业安全健康管理体系、能源体系认证。2005年，被国家 发改委等六部委联合确立为全国第一批循环经济试点单位； 2008年通过北京市安全生产标准化验收；2010年被国家工 信部、科技部和财政部确立为全国第一批资源节约型、环 境友好型（“两型”）企业试点单位；2013年被国家安全 生产监督管理总局分别列为“中美”职业安全健康合作试
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安全文化建设规划实施情况
广泛传播安全信息 充分利用“OA”、 “EAM”等局域网络信息管理平台、 电教室、安全宣传栏、安全橱窗等传播途径和方式，广泛 开展安全宣传培训及各岗位的安全经验、安全状况的介绍 与总结。建立了良好的安全事项协商与交流控制程序，确 保公司各级管理者、员工之间以及与政府监管机构和相关 方的有效沟通。让每个员工都认识到沟通对安全的重要性， 主动从他人获取信息和向他人传递信息。
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安全文化建设规划实施情况
细化行为规范
公司的安全制度、安全操作规程和各种安全手册、程序文
件等行为规范文件，是维持安全绩效管理、界定组织结构 和安全职责、有效控制全体员工行为的系统文件。文件明 确了各级人员在安全生产工作中的职责与权限，让员工熟 知自己在生产组织的安全角色与责任，及时发现作业活动 中存在的安全缺陷与不足，实施有效监控和缺陷纠正，实 现对安全相关活动进行有效控制。随着安全要求、工艺、 设备、设施等变化，这些系统文件在安全承诺的基础上进 行了及时的动态更新并做到刚性执行，确保在生产经营压 力很大时，也不出现走捷径和违反程序的现象，鼓励员工 采取更加保守的作业活动以确保安全。
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安全文化建设规划实施情况
发布安全承诺 在充分调研、讨论的基础上，公司建立了包括安全价值观、 安全愿景、安全使命和安全目标等在内的各级安全承诺， 并以书面形式发布。安全承诺是公司领导层、管理层和员 工的行动指南。它是根据岗位特点、经过全员广泛参与而 提炼出来的，反映了公司全体职工的共同安全志向，明确 了安全问题在公司内部具有最高优先权，即安全发展是企 业生存的前提。
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பைடு நூலகம்
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安全文化建设工作概述
三是安全制度文化建设。根据国家安全法律、法规、标准， 结合公司安全生产及相应经营活动建立起安全生产管理制 度、操作规程、作业指导书、应急预案等系列文件，对员 工各种作业行为加以约束和指导。
四是安全物态文化建设。物态文化建设工作主要结合安全 生产标准化工作和物联网工作开展。通过各种技术改造、 定期维护、安全投入、警示标识设立等来保障各项安全生 产物质条件、作业环境符合安全技术要求，使人身安全、 工作环境处于和谐安全状态。
点单位和“中欧”高危行业职业安全健康项目非煤矿山试 点单位。
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公司简介
公司先后获得“中华环境奖”、全国文明单位、全国职业 安全健康先进单位、全国循环经济先进单位、全国安全文 化建设示范创业、全国“安康杯”竞赛优胜单位，全国青 年安全生产示范岗、首都劳动奖状、北京市节能减排先进 单位、北京市安全文化建设示范企业、2013-2015年度北京 市安全生产先进单位等荣誉称号。
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安全文化建设主要特色
五是形成了具有北水特色的安全文化体系。编制了公司的 《安全文化手册》、《安全文化建设规划》、《安全文化 建设测评规范》、《安全告知手册》、《安全生产知识问 答》等安全材料，自行设计建造了安全文化展厅，同时开 展了形式丰富的安全文化活动，达到了员工主动参与、全 员参与安全生产管理的目的。经过多年的积淀与提炼，公 司安全文化已与企业安全生产标准化建设、职业安全健康 管理体系相互融汇，在广大职工和企业生产经营过程中得 以传承和体现，充分发挥了其保障安全生产的作用，有效 促进了公司安全生产管理工作持续改进和稳步提升。
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安全文化建设主要特色
一是坚持以人为本、领导示范，在规范化和精细化管理上 做文章，把学习型组织建设作为安全文化的重要环节，常 抓不懈。
二是有明确的安全文化建设目标，形成齐抓共管的格局， 制定了安全文化建设的方法步骤和内容，与时俱进，创新 发展，围绕安全生产管理工作扎实推进。
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安全文化建设规划实施情况
强化安全行为激励 健全对部门安全绩效的评估机制，完善了安全绩效与工作 业绩相结合的奖励制度。各部门对员工提出的任何潜在不 安全因素或存在的安全缺陷，给予及时处理和反馈。对违 章行为、无伤害和轻微伤害事故采取了以改进缺陷、吸取 经验、教育为主的处理方法，惩罚体现不注重错误本身而 注重汲取教训的原则，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。 各部门树立了安全样板班组，充分发挥其示范和“孵化” 作用，在此基础上带动所有班组达标并不断保持与提升。
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安全文化建设工作概述
近几年来，公司的安全文化建设工作主要从四个方面进行 全面推动： 一是安全观念文化建设。通过广泛调研和讨论，确立了决 策者和员工共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标 准等，这是安全文化建设的核心，起着支配和主导作用。 二是安全行为文化建设。在安全观念文化的指导下，全体 干部职工在生产管理过程中相互提示、相互监督，形成了 较为统一的思维方式、行为模式，并通过“师带徒”、 “老带新”等方式加以传承，建立了良好的互保联保机制。
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安全文化建设主要特色
三是采取“互动式”的广泛培训与“菜单式”培训相结合 的方式。既达到了全员培训、全员知晓、全员践行的目的， 又考虑到岗位差异，做到安全培训针对性强，改变了以往 单一灌输的枯燥培训模式，收到了全员主动参与安全管理 的效果。
四是开展形式多样、喜闻乐见的安全文化活动，丰富职工 的工余生活，调节身心，开阔视野，将安全知识传播寓于 各项活动中，达到了潜移默化、春风化雨的效果。