房地产设计管理制度
房地产全套开发手册
房地产全套开发手册一.设计管理（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
(2)该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责（1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比.(3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理第4条设计招标的原则(1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工"的原则开展。
（3)建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
(4）设计招标的评标标准,包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等.（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
第5条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务,总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。
本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。
一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。
在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。
此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。
第二阶段：方案设计阶段。
此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。
第三阶段：施工图设计阶段。
此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。
第四阶段：施工准备阶段。
此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。
第五阶段：施工阶段。
此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。
第六阶段：竣工验收阶段。
此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。
以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。
二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。
设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。
他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。
除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。
三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。
设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。
评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。
设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。
评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。
中原地产规范的策划管理制度
中原地产规范的策划管理制度引言中原地产是一家专业从事房地产开发和销售的企业，拥有多年的行业经验和丰富的人才资源。
为了提高公司运营效率，规范企业管理，中原地产制定了一系列的策划管理制度，以确保企业能够在市场竞争中脱颖而出。
本文将详细介绍中原地产的规范策划管理制度。
制度框架中原地产的规范策划管理制度分为以下几个方面：组织管理中原地产组织结构清晰，各职能部门明确划分，并配备了专业化管理人员。
组织架构如下图所示：总经理|----------------------| | |销售财务行政| | |-------- ---- --------| | | | | |项目1 项目2 项目3 其他部门其中，销售、财务、行政是主要职能部门，项目部门则分别负责不同的地产项目。
所有部门均有专业的负责人，确保各部门按照制度的要求，高效协同工作。
规划管理中原地产的规划管理主要包括项目规划和年度规划。
项目规划是对地产项目的整体规划，包括市场定位、产品定位、设计方案等。
年度规划则是对公司整体营销战略进行规划和安排。
规划管理的具体步骤如下：1.项目规划：由项目经理提出项目规划，交给总经理审批后才能实施；2.年度规划：由总经理召开经理会议进行讨论，最终由总经理批准。
过程管理中原地产的过程管理包括需求管理、风险管理、质量管理等方面。
各项管理流程都已经建立，确保企业运营的高效和可靠。
具体的过程管理步骤如下：1.需求管理：对市场需求进行研究，根据不同地区的文化、气候、人群等因素，确定目标市场并制定营销策略和需求分析方案；2.风险管理：对该项目可能遇到的风险，进行预算和应对策略的规划；3.质量管理：严格按照国家标准进行质量检测，确保房屋质量符合国家规定的相关标准。
绩效管理中原地产的绩效管理旨在确保企业运营良好。
为达到此目的，中原地产采取以下管理方法：1.考核制度：对企业内部的经营管理、市场营销、员工培训等进行定期考核，以便监测企业的动态发展进展情况；2.奖惩制度：对表现出色的员工进行奖励，对表现不佳的员工采取相应的纠正措施，以促进企业的良好发展。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
地产设计管理制度与流程
地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。
一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。
设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。
设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。
2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。
在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。
对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。
3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。
针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。
对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。
4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。
在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。
这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。
2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。
在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。
3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。
在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产公司管理制度大全(完整版)
目录第一部分部门职责 (2)第一章前期部职责 (2)第二章设计管理部职责 (3)第三章商务部职责 (4)第四章工程部职责 (4)第五章销售部职责 (6)第六章办公室职责 (6)第二部分行政管理制度 (7)第一章工作管理制度 (7)第二章公司财产、办公用品管理制度 (10)第三章公章、介绍信使用管理制度 (11)第四章车辆使用管理办法 (12)第五章行政档案管理制度 (14)第三部分工程管理制度 (15)第一章工程设计管理制度 (15)第二章设计图纸自审制度 (24)第三章项目经理部管理制度 (32)第四部分材料设备工作制度 (46)第一部分部门职责第一章前期部职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证。
2．负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。
3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划。
4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。
5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。
6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作。
7．负责开展企业项目联系单位的公关工作。
8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）。
9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。
第二章设计管理部职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。
3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作。
4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作。
5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作。
6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认。
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1目的
为规范开发项目的设计管控，确保公司开发项目设计文件质量，提升设计管控工作的效率，确保实施效果。
2 管理原则
2.1 设计管控过程中，接收到中标通知书后方可启动相关工作。
2.2 设计前置资料均要求相关职能以书面形式提供。
各专业密切沟通，相关变动及时知会强相关专业。
应与合作单位、相关职能单位、商业策划、经营管理公司进行充分沟通交流，重要事项形成纪要备忘。
2.3 必须全程按设计合同、设计任务书及其他书面文件要求跟进设计进度及设计质量，与设计单位就关键事项进行沟通交流时必须以书面形式，并经业务专业负责人签批。
2.4 接收各类成果后，责任人必须事先进行审核，不合格的要求设计单位调整，直至审核通过后方可开展后续工作（例如组织评审、报批、上会等），严禁充当二传手。
2.5 设计管控过程中，必须具备经营意识、品质意识、客户意识、成本管理意识，在设计端口保证产品品质要求，杜绝客户风险；在保证产品品质要求的前提下，结合成本指标对设计成果进行审核，杜绝不必要的浪费。
2.6 设计管控过程中应高度重视全过程的管理记录，避免管理漏项和资料缺失，应充分利用《项目技术管控一览表》，结合设计管控各项流程，进行项目的管控和资料记录。
附件：《项目技术管控一览表（项目）》。
2.7 因公司战略、策划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过的方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计要求有较大影响，或销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的），必须按方案审批权责重新报批后方可开展后续工作（经沟通无异议后，可采取网签形式，将调整后的图纸作为附件，并明确说明调整内容。
影响销售的在签批时应加签法务，完成签批后应及时知会营销）。
2.8 工程施工过程中，应及时把控现场施工效果，配合工程管理单位进行工程样板确认，对图纸错、漏、碰、缺部分及时发起建设变更通知单。
2.9 凡相关制度中要求报总部备案的资料，考核日期以送达总部为准。
3 管理考核
3.1 施工图审查考核
3.1.1 罚则：各专业审图要点出现审核失误或遗漏，给予区域公司规划技术及精装管理单位5星级给予5000元/条罚款，4星级给予1000元/条罚款，3星级给予500元/条罚款，2星级给予200元/条罚款，1星级给予100元/条罚款；
3.1.2 通过审图要点表对建筑（土建）、安装、景观、装饰专业进行十分制打分考核。
出现审核失误或遗漏，5星级扣2分，4星级扣1分，各专业扣分累计达5分以上的，计黄牌警告一张，扣分累计10分的，计红牌一张。
3.1.3红黄牌时效：自得红黄牌日起一年后自动消除。
3.1.4个人在时效期内得到一张黄牌的，当季度绩效考核评级降一级；
3.1.5个人在时效期内得到一张红牌的，直接给予降职降薪处分。
3.1.6 红黄牌考核标准详下表：
3.1.7 区域公司技术负责人得到一张黄牌的，给予城市公司总经理1万元/次、区域公司董事长1万元/次罚款；区域公司技术负责人得到一张红牌的，给予城市公司总经理3万元/次、区域公司董事长5万元/次罚款。
3.2现场巡查
3.2.1未及时进行现场巡查，给予总部或区域公司技术管理单位2000元/次罚款。
现场巡查后未及时以工联单形式发起《项目现场巡检记录表》，或未及时发现本阶段项目问题，给予总部或区域公司技术管理单位2000元/次罚款。
《项目现场巡检记录表》签批流程中未明确整改完成时间，给予区域公司技术及工程管理单位1000元/条罚款。
3.2.2 针对最终呈现结果（非过程呈现且改造将导致计划延误或者较大成本浪费的），不符合检查要求的将进行如下处罚：
五星级处以5000元/条罚款；
四星级处以1000元/条罚款；
三星级处以500元/条罚款；
二星级处以200元/条罚款；
如若出现表格规定以外的问题，星级判定权由巡查单位技术负责人承担。
3.2.3项目现场巡查考核采用十分制，根据现场巡查发现问题参照审图要点进行分级，5星级扣2分，4星级扣1分，各专业扣分累计达5分以上的，计黄牌警告一张，扣分累计10分的，计红牌一张。
3.2.4项目现场巡查分为总部巡查和区域公司巡查，总部巡查结果用于考核区域公司技术职能相关人员，区域公司巡查结果用于考核区域公司工程职能相关人员。
3.2.5 红黄牌考核标准详下表：
3.2.6 在现场巡查过程中区域公司技术负责人得到一张黄牌的，给予城市公司总经理1万元/次、区域公司董事长1万元/次罚款；区域公司技术负责人得到一张红牌的，给予城市公司总经理3万元/次、区域公司董事长5万元/次罚款。
3.3现场效果评审
3.3.1 未按时组织现场效果评审会，给予区域公司工程管理单位5000元/次罚款。
未按时补开现场效果评审会，每延迟3个工作日，叠加考核，累计增加5000元/3个工作日罚款。
3.3.2 如1/3评审意见为“不合格”，完成整改后未按时再次组织现场效果评审会，给予区域公司工程管理单位5000元/次罚款。
经评估现场效果严重不符合要求的（1/2评审意见为“不合格”），给予相关责任单位1万元以上罚款。
会议纪要中未明确整改完成时间，给予区域公司技术及工程管理单位1000元/条罚款。
会议纪要附件不齐全的，给予区域公司工程管理单位2000元罚款。
如超过2/3总体评价结果为优，给予区域公司5万元奖励。
3.4未按图施工，或因工程质量严重影响效果时，给予城市公司工程管理单位5000元以上/条罚款。
3.5现场巡检或现场效果评审提出的相关问题，未按时整改或整改不符合要求，给予2000元/条罚款，其中因工程质量造成的，由区域公司工程管理单位承担，因技术原因造成的，由区域公司技术管理单位承担。
3.6总部技术管理施工图复审及项目现场巡查意见销项
3.6.1 总部技术管理单位每月月初（5日前，遇节假日顺延）统计各《区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表》的问题销项情况，并将统计结果发放至各区域公司规划技术及精装管理及工程管理单位。
3.6.2 对于《区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表》中上月发现的单项问题未及时销项的，给予区域公司规划技术及精装管理单位重点警告，并统一每月上计划系统考核。
3.6.3 总部技术管理单位在《区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表》中统计问题销项率，区域公司规划技术及精装管理单位销项率连续两月低于90%的，给予区域公司规划技术及精装管理单位5000元/次罚款。
3.7技术管理专项检查
根据上/下半年技术季度管理检查排名及考评成绩进行奖罚（期间两次季度技术管理检查总检查条数不足60条的区域公司，不参与排名）（一、三季度技术管理检查只排名，不奖罚）：
3.7.1排名第一，且考评分90分及以上的区域公司，其区域公司规划技术及精装管理单位给予10000元奖励，给予技术权限负责人2000元奖励。
3.7.2排名末位，且考评分80分以下的区域公司，其区域公司规划技术及精装管理单位给予10000元罚款，给予技术权限负责人2000元罚款。
连续两个季度排名末位,且考评分均为80分以下的区域公司,除罚款外,其区域公司技术权限负责人给于降职降薪处罚。
3.7.3对在半年度技术管理检查中发现的技术管理能力有很大提升且考评分较上次半年度考评上升10分以上的，经考评组讨论后给予专项奖建议。
3.7.4对于在技术管理检查过程中发现的重大技术失误及错误、在预警后整改不合格的或在两
次检查中出现同类重复错误的，总部有权按照《奖罚实施操作流程》给予专项罚款。
3.8各类设计文件未按公司权责和流程进行报批给予1000元/项罚款。
3.9因公司战略、策划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过的方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计要求有较大影响，销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的），未按方案审批权责重新报批即开展后续工作，如造成客户投诉、成本浪费、影响效果等不良后果的，给予10000元以上/项罚款，情况严重者给予降职降薪直至免职辞退处罚。
3.10以上各条各区域公司有权将相关罚款按责任占比分到各相关职能单位。