【精编】房地产公司项目设计管理制度
地产公司建筑设计管理制度
第一章总则第一条为加强地产公司建筑设计管理工作，确保建筑项目质量、安全、进度和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有建筑设计项目，包括但不限于住宅、商业、办公、酒店等类型。
第三条建筑设计管理应遵循国家相关法律法规、行业规范和公司内部规定，坚持科学、合理、高效的原则。
第二章设计团队第四条设计团队由项目经理、设计总监、各专业设计人员组成。
第五条项目经理负责整个设计项目的组织、协调、监督和管理工作。
第六条设计总监负责设计项目的总体把控，包括设计理念、风格、技术要求等。
第七条各专业设计人员应具备相应的专业知识和技能，按照设计规范和项目要求完成设计任务。
第三章设计流程第八条设计流程包括前期调研、方案设计、初步设计、施工图设计、设计变更等阶段。
第九条前期调研：设计团队对项目所在地的自然环境、人文环境、政策法规等进行调研，了解项目需求。
第十条方案设计：根据前期调研结果，设计团队提出设计方案，包括平面布局、立面造型、空间组织等。
第十一条初步设计：对方案设计进行深化，确定建筑结构、设备、材料等主要技术指标。
第十二条施工图设计：根据初步设计，绘制详细施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、大样图等。
第十三条设计变更：在设计过程中，如遇特殊情况，需对设计方案进行变更，变更需经设计团队和相关部门审核批准。
第四章设计质量控制第十四条设计质量应符合国家相关法律法规、行业规范和公司内部规定。
第十五条设计文件应完整、准确、规范，便于施工和验收。
第十六条设计团队应定期进行内部质量检查，发现问题及时整改。
第十七条设计成果应经过相关部门审核，确保符合项目要求。
第五章设计进度管理第十八条设计进度应按照项目计划进行，确保项目按期交付。
第十九条设计团队应合理安排设计任务，确保各阶段设计工作按时完成。
第二十条设计过程中如遇特殊情况，应及时调整进度计划，并向相关部门汇报。
第六章设计成本控制第二十一条设计成本应控制在项目预算范围内。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。
本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。
一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。
在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。
此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。
第二阶段：方案设计阶段。
此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。
第三阶段：施工图设计阶段。
此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。
第四阶段：施工准备阶段。
此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。
第五阶段：施工阶段。
此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。
第六阶段：竣工验收阶段。
此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。
以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。
二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。
设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。
他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。
除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。
三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。
设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。
评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。
设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。
评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。
地产公司设计管理制度
地产公司设计管理制度一、总则1.为规范地产公司的设计管理，提高设计质量和效率，制定本制度。
2.本制度适用于地产公司所有设计业务的管理和执行。
3.地产公司设计业务包括建筑设计、园林设计、室内设计等。
4.本制度内容包括设计管理的组织架构、设计工作流程、设计质量控制、设计人员管理等方面。
二、组织架构1.设计部门设置（1）地产公司应建立专门的设计部门，负责统筹和管理设计业务。
（2）设计部门下设设计经理、设计师、绘图员等岗位，负责具体的设计工作。
2.项目组织（1）每个设计项目成立专门的设计组，由设计经理带领设计师、绘图员等组成。
（2）设计组根据项目特点和规模，设立不同的设计专业岗位，包括建筑设计师、结构设计师、电气设计师等。
3.设计管理委员会（1）地产公司设立设计管理委员会，由公司高层领导和设计部门负责人组成。
（2）设计管理委员会负责设计业务的决策和管理。
三、设计工作流程1.项目启动阶段（1）设计部门接到项目需求后，由设计经理组织召开项目启动会议。
（2）项目启动会议确定项目的设计目标、工作计划、设计范围等内容。
2.初步设计阶段（1）设计师根据项目需求和规划方案，进行设计方案的初步构思和表达。
（2）设计师编制初步设计方案说明书，汇报给设计经理和项目业主。
3.方案深化阶段（1）设计方案通过初步审核后，开始进入方案深化阶段。
（2）各专业设计师根据初步设计方案，展开各自的设计工作。
（3）设计师提交深化设计方案说明书，汇报给设计经理和项目业主。
4.施工图设计阶段（1）方案深化通过审核后，设计师开始进行施工图设计。
（2）设计师提交施工图设计方案说明书，经过内部审核后，汇报给项目业主。
5.设计变更管理（1）项目实施中如遇设计变更，需要严格按照变更流程进行，经过审核后方可实施。
（2）设计变更需要做好记录和归档，进行后续管理。
四、设计质量控制1.设计审核制度（1）设计组提交的各阶段设计方案，都需经过内部审核和外部验收。
（2）审核委员会由设计经理、高级设计师等组成，负责对设计方案进行评审。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产企业项目工程设计管理规范
房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。
第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。
第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。
第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。
第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。
第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。
第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。
考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。
第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。
“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。
第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。
第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。
第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。
第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。
房地产设计管理制度模板
房地产设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范房地产项目的设计管理流程，确保设计质量，提高设计效率，满足市场需求。
2. 本制度适用于公司所有房地产项目的设计管理工作。
二、设计管理原则1. 以市场需求为导向，注重设计的创新性和实用性。
2. 严格遵守国家相关法律法规，确保设计合法合规。
3. 强化团队协作，确保设计流程的顺畅和高效。
三、设计管理组织架构1. 设立设计管理部门，负责统筹协调设计管理工作。
2. 设计管理部门下设建筑设计组、室内设计组、景观设计组等专业小组。
四、设计流程管理1. 设计需求分析：与市场研究部门合作，明确项目定位和设计需求。
2. 设计方案制定：由专业设计团队根据需求分析制定设计方案。
3. 方案评审：组织内部评审和专家评审，确保设计方案的可行性和创新性。
4. 设计实施：设计方案通过评审后，由设计团队进行详细设计。
5. 设计成果审核：设计成果需提交给设计管理部门进行审核，确保设计质量。
6. 设计变更管理：对设计过程中的变更进行严格管理，确保变更合理且不影响项目进度。
五、设计质量管理1. 建立设计质量标准，明确设计要求。
2. 实施设计质量检查，定期对设计成果进行抽查。
3. 对设计质量问题进行追踪和整改，确保问题得到及时解决。
六、设计成本控制1. 设立设计预算，严格控制设计成本。
2. 通过设计优化，提高材料和空间的利用率，降低成本。
3. 定期对设计成本进行分析，评估成本控制效果。
七、设计团队建设1. 定期对设计团队进行培训，提升设计能力和专业素养。
2. 建立激励机制，鼓励设计团队创新和提高工作效率。
八、设计文档管理1. 建立设计文档管理制度，确保设计文档的完整性和准确性。
2. 设计文档应包括设计方案、设计图纸、设计说明等，并进行归档管理。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经设计管理部门审核并报公司管理层批准。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体项目的管理需求。
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房地产公司项目设计管理制度
管理体系文件
目录
九、项目设计管理3
项目设计管理职权分工4
项目定位与策划管理制度5
流程名称：项目定位与策划管理流程8
市场建议审批单9
设计委托与设计方案评审管理制度11
设计各阶段评审、审核要求18
流程名称：成都市区项目概念方案设计管理流程22
流程名称：异地项目概念方案设计管理流程23
流程名称：成都市区项目初步设计管理流程26
流程名称：异地项目初步设计管理流程27
流程名称：施工图设计管理流程28
流程名称：二次深化设计管理流程29
流程名称：成都市区项目设计单位招标管理流程（异地项目参照执行）30 设计评审要点32
设计评审表33
设计交流信息记录表34
施工图会审与技术交底管理办法35
流程名称：施工图会审管理流程41
图纸交接记录42
施工图审核要点43
施工图交底纪要44
设计变更管理制度45
流程名称：设计变更控制流程48 流程名称：设计改进管理流程49 设计变更申请及审批单50
设计变更通知单52
九、项目设计管理
1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
2、本部门内容体现了以下指导思想：
（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。
创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。
（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。
加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
（4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。
加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。
加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计
水平。
3、根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：
（1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；（4）设计变更管理制度。
4、公司产品技术部是设计管理的主控部门，在分管领导（总工程师）的指导下，具体负责项目设计、设计管理工作，并指导项目公司的设计管理。
5、各部门、项目公司应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司产品技术部的工作。
项目设计管理职权分工
项目定位与策划管理制度
第一条目的
为综合考虑和平衡影响产品的各专业意见，完成项目整体定位分析（包括市场定位、客户定位、产品定位等）和产品策划结论，指导下阶段的概念设计、营销推广整体思路以及项目运营策划书深化等工作，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司各房地产开发项目的项目定位及产品策划工作。
第三条概念
（一）项目定位：是根据项目本身所具有的属性和特点，确定项目针对的目标消费群体、市场迎合点以及产品风格等，并考虑产品的市场差异性和引导性。
（二）产品策划：是在明确项目定位的基础上，按照市场需求对多种产品方案进行测算比较，并提出产品的最优配置建议，一般需要包括场地分析、楼型配比、规划排布、单体布局（非必需）等。
第四条职责
（一）公司投资发展部是项目设计策划的主要责任及组织部门，负责提出初步策划方案，编制《项目定位与策划书》。
（二）产品技术部、营销管理部、工程管理部、财务会计部、项目公司等部门参与项目定位与策划工作，在职责范围内为公司项目定位与策划工作提供支持。
第五条项目定位及产品策划工作启动
（一）项目取得之后即行启动项目定位及策划工作，投资发展部应根据可研报告的主要结论，并结合产品标准化研究成果，拟定相关工作计划，明确此阶段公司各职能部门分工，必要时可委托外部机构进行专项市场调研。
（二）计划拟订后，由分管领导审批。
（三）各部门按修改后的工作计划落实相关工作。
第六条项目定位与策划报告
项目定位及策划报告内容要点包括：
（一）宏观市场分析（经济环境、政策环境、市场预测等）；
（二）区域市场分析（区域环境、人文配套、周边竞品、项目SWOT分析）；
（三）客户群体分析（客户群类别细分、购房动机分析、价格承受能力）；
（四）项目定位（市场定位描述、目标客户群体描述、）；
（五）产品策划（整体规划建议、外观设计建议、户型设计建议、配套设施建议、装修档次建议、配套服务建议、物业管理建议；必选内容包括-产地分析/密度指标分析、楼型配比规划方案、规划强排方案、单体布局）；
（六）项目开发方案及项目开发节奏；
（七）营销卖点提炼。
第七条项目定位及策划报告审批：
（一）投资发展部组织拟订《项目定位及产品策划报告》，相关部门给予专业配合。
（二）投资发展部在公司总经理办公会上汇报主要内容，总经理办公会提出报告修改意见，交投资发展部进行修订完善。
（三）《项目定位及策划报告》最终经总经理办公会审议通过、公司总经理审批。
第八条鉴于项目定位与策划工作的特殊性，项目定位和策划人员在日常工作中应加强房地产市场特别是其它房地产项目的调研，以不断提高项目定位和策划能力。
第九条本制度由公司负责解释。
第十条本制度自颁布之日起施行。
第十一条相关流程、记录表单与范本（一）相关流程
LC-01：项目定位与策划管理流程（二）记录表单
JL-SJ-01：市场建议审批单；（三）范本
项目策划报告范本。
流程名称：项目定位与策划管理流程流程编号：LC-01
市场建议审批单
编号：JL-SJ-01
设计委托与设计方案评审管理制度
第一条为了保证设计质量，缩短设计及评审周期，提高资金效益，预防和减少因设计失误而影响进度和工程造价，特制定本制度。
第二条本制度所称的“设计”从范畴上进行划分包括规划设计、市政设计、景观设计、建筑设计和室内设计等，从阶段进行划分包括概念性方案设计、方案设计、初步设计、施工图设计和专业深化设计等。
第三条职责分配
（一）产品技术部
1、负责公司成都市区项目勘察、设计供方的选择，提出设计方案是否满足技术性要求的主导意见；负责审批异地项目公司设计供方的选择；
2、负责成都市区项目概念设计方案、方案设计、初步设计，审批异地项目概念设计方案、方案设计、初步设计；
3、监督项目公司施工图设计；
4、负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价；
5、对项目的设计管理提供技术支持。
（二）项目公司
1、成都市区项目公司参与概念设计方案、方案设计、初步设计，负责施工图设计；
2、异地项目公司负责概念设计方案、方案设计、初步设计、施工图设计；
3、参与设计成果评价；
4、异地项目公司负责本项目公司设计类供方的选择，负责组织施工图会审。
（三）工程管理部、项目公司成本管理部门
参与设计评审，提出“限额设计”及项目成本控制的主导意见。
（四）营销部门、物业部门
参与设计评审，提出设计方案是否满足市场需求及功能性要求的主导意见。
第四条设计单位选择
公司所选择的设计单位必须满足以下基本条件：
（一）具有独立法人资格。
境外设计单位在国内应有独立法人资格的分支机构。
（二）是著名（品牌）设计机构，对项目市场推广有显著的促进作用。
（三）具有多年的设计经验，成立时间五年以上。
（四）信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。