房地产公司设计管理制度 模版
房地产开发公司安全生产管理制度（4篇）
房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。
第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。
第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。
第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。
第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。
第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。
公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。
第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。
安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。
第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。
第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。
第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。
房地产公司管理制度模板
一、总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高公司经济效益，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及子公司。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，确保公司各项业务有序开展。
二、组织机构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司，形成科学的管理架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责对公司董事、高级管理人员履行职责情况进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及子公司在总经理室领导下，负责具体业务管理。
三、财务管理与资金审批第九条公司财务部负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第十条公司实行预算管理制度，各部门及子公司需按年度编制预算，经总经理室批准后执行。
第十一条资金审批流程：（一）各部门及子公司提出资金申请，报财务部审核。
（二）财务部对资金申请进行审核，符合规定的，提交总经理室审批。
（三）总经理室审批通过后，财务部办理资金支付手续。
第十二条公司财务专用章、法人章及支票必须分开保管，专人负责。
四、人力资源管理第十三条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同。
第十四条公司员工享有国家规定的各项社会保险、福利待遇。
第十五条公司建立员工培训制度，提高员工素质。
第十六条公司实行岗位责任制，明确岗位职责，加强考核。
五、工程管理与质量保障第十七条公司设立工程部，负责公司工程项目管理。
第十八条工程项目需严格按照国家法律法规、行业标准进行设计、施工、验收。
第十九条工程项目质量由监理单位进行监督检查，确保工程质量。
第二十条工程项目竣工后，需进行验收合格，方可交付使用。
六、合同管理与法律事务第二十一条公司合同管理遵循公平、公正、合法的原则。
第二十二条公司合同签订前，需经法律事务部门审核。
第二十三条公司合同履行过程中，如发生争议，由法律事务部门负责处理。
七、安全与环保第二十四条公司严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
设计公司审核管理制度模板
设计公司审核管理制度模板一、总则1.1 为了加强设计公司的内部管理，规范审核流程，确保项目质量，提高工作效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于本公司所有设计项目的审核工作，包括设计方案、设计图纸、设计变更等。
1.3 公司各部门应认真遵守本制度，共同做好审核工作。
二、审核组织结构2.1 公司设立审核委员会，负责对公司设计项目的审核工作进行统一领导和管理。
2.2 审核委员会由公司总经理、技术总监、项目总监、质量管理员等组成。
2.3 审核委员会设立秘书处，负责审核工作的具体实施和协调。
三、审核流程3.1 设计方案审核3.1.1 设计方案完成后，由项目负责人提交给审核委员会秘书处。
3.1.2 秘书处应在3个工作日内组织相关人员进行审核。
3.1.3 审核人员应根据项目需求、设计规范等技术要求，对设计方案进行评审。
3.1.4 审核结束后，秘书处将审核意见反馈给项目负责人，对不符合要求的设计方案，要求项目负责人进行修改。
3.2 设计图纸审核3.2.1 设计图纸完成后，由项目负责人提交给审核委员会秘书处。
3.2.2 秘书处应在5个工作日内组织相关人员进行审核。
3.2.3 审核人员应根据设计方案、施工规范等技术要求，对设计图纸进行评审。
3.2.4 审核结束后，秘书处将审核意见反馈给项目负责人，对不符合要求的设计图纸，要求项目负责人进行修改。
3.3 设计变更审核3.3.1 设计变更完成后，由项目负责人提交给审核委员会秘书处。
3.3.2 秘书处应在3个工作日内组织相关人员进行审核。
3.3.3 审核人员应根据项目需求、设计规范等技术要求，对设计变更进行评审。
3.3.4 审核结束后，秘书处将审核意见反馈给项目负责人，对不符合要求的设计变更，要求项目负责人进行修改。
四、审核要求4.1 审核人员应具备丰富的专业知识和实践经验，能够客观、公正地评价设计质量。
4.2 审核人员应遵守职业道德，保守公司商业秘密，不得泄露审核过程中获取的信息。
设计管理制度及各部门职责
设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式.目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 。
3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3。
4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3。
6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者.3。
7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3。
9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3。
12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围.4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
房地产固定资产管理制度模板
房地产固定资产管理制度模板一、总则1. 为加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效使用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、评估、处置等全过程管理。
二、固定资产的定义与分类1. 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值较高的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备等。
2. 固定资产按照用途和性质进行分类管理。
三、固定资产的采购1. 固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序。
2. 采购前应进行市场调研和成本效益分析，确保采购的资产经济合理。
四、固定资产的登记与建档1. 所有固定资产均应进行登记，建立固定资产卡片，详细记录资产的基本信息。
2. 建立固定资产档案，包括采购合同、技术参数、使用说明书等相关资料。
五、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保资产的正常运行和维护。
2. 定期对固定资产进行检查和维护，确保资产的良好状态。
六、固定资产的折旧与评估1. 固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧。
2. 定期对固定资产进行评估，以反映其真实价值。
七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应遵循合法、合规的原则，包括出售、转让、报废等。
2. 处置固定资产应进行评估，确保公司利益最大化。
八、监督与检查1. 设立固定资产管理监督小组，负责对固定资产的管理情况进行定期检查。
2. 对违反固定资产管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重进行相应处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有相关人员都已了解并同意这些规定。
设计公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、技术、行政、财务等部门。
第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的管理体系，营造积极、向上的工作氛围，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责制定公司发展战略、监督公司经营决策，确保公司合规经营。
第六条监事会负责对公司财务、业务进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责协助总经理处理公司日常事务，协调各部门工作。
第八条各部门负责本部门业务的具体实施，确保工作质量与效率。
第九条下属子公司在董事会、监事会的监督下，独立经营，自负盈亏。
第三章员工管理制度第十条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第十一条新员工入职前，需进行入职培训，熟悉公司制度、企业文化及业务流程。
第十二条员工应按时参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十三条员工应遵守公司考勤制度，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十四条员工应维护公司形象，不得在公司内外从事与公司利益相冲突的活动。
第十五条员工离职前，需提前向公司提出书面申请，并按照规定办理离职手续。
第四章设计项目管理第十六条公司实行项目管理制度，确保项目顺利进行。
第十七条项目经理负责项目的整体规划、实施与监督，确保项目按时、按质完成。
第十八条项目团队成员应积极配合项目经理，共同推进项目进度。
第十九条项目经理需定期向总经理汇报项目进展情况，并及时调整项目计划。
第二十条项目完成后，需进行项目总结，总结经验教训，为今后项目提供参考。
第五章财务管理制度第二十一条公司实行财务管理制度，确保公司财务稳健。
第二十二条财务部门负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第二十三条员工报销需按照公司规定办理，不得虚报、冒领。
第二十四条公司设立财务审计制度，定期对财务状况进行审计，确保财务合规。
房地产管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司房地产经营管理，确保项目开发、销售、售后等环节的有序进行，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产项目及相关部门。
第三条公司全体员工必须遵守本制度，各部门应按照本制度的规定，严格执行各项工作流程。
第二章组织机构第四条公司设立房地产开发经营部，负责房地产项目的开发、销售、售后服务等工作。
第五条房地产开发经营部下设以下部门：1. 项目开发部：负责项目的规划、设计、施工等工作。
2. 销售部：负责项目的销售推广、客户接待、合同签订等工作。
3. 售后服务部：负责客户投诉处理、物业维修、物业管理等工作。
第三章项目开发管理第六条项目开发前，需进行市场调研，分析项目可行性，制定开发方案。
第七条项目开发过程中，需严格按照国家相关法律法规和公司规定执行，确保工程质量。
第八条项目开发过程中，需做好成本控制，合理使用资金。
第四章销售管理第九条销售部需制定详细的销售计划，明确销售目标、销售策略。
第十条销售人员需遵守职业道德，为客户提供优质服务。
第十一条销售合同签订前，需对客户进行资质审查，确保交易安全。
第十二条销售合同签订后，需及时办理合同备案手续。
第五章售后服务管理第十三条售后服务部需设立客户服务热线，及时处理客户投诉。
第十四条售后服务部需定期对物业进行维修保养，确保物业设施完好。
第十五条售后服务部需建立健全物业管理制度，规范物业管理行为。
第六章财务管理第十六条公司财务部负责房地产项目的资金管理。
第十七条资金支付需严格按照公司财务制度执行，确保资金安全。
第十八条定期对房地产项目进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
第七章人力资源管理第十九条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第二十条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平。
第二十一条公司建立健全绩效考核制度，对员工进行绩效考核。
第八章附则第二十二条本制度由公司办公室负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
售楼处管理制度
售楼处管理制度是指为了规范售楼处的运作和管理，提高工作效率和服务质量而制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个售楼处管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条根据相关法律法规和企业实际，制定本制度。
第二条售楼处是企业对外销售产品的重要场所，必须严格遵守本制度规定，加强管理，确保售楼处工作的正常运转。
第二章售楼处管理组织第一条设立售楼处经理，负责售楼处的日常管理工作，直接向公司管理层汇报。
第二条设立销售团队，包括销售总监、销售经理及销售人员等，负责售楼处的销售工作。
第三条设立客户服务团队，包括客户服务经理及客户服务人员等，负责售楼处的售后服务工作。
第三章售楼处服务准则第一条售楼处遵循诚信原则，尽职尽责地为客户提供专业的咨询和服务。
第二条售楼处提供全面的产品信息，包括楼盘概况、户型介绍、价格政策等，并及时更新。
第三条售楼处为客户提供负责任的预售合同和购房合同，确保合同内容真实、清晰。
第四条售楼处秉持客户至上的原则，尊重客户权益，为客户提供便捷、高效的服务。
第四章客户接待与沟通第一条售楼处设有接待区域，供客户咨询或等候。
第二条售楼处接待人员应具备良好的沟通能力，主动与客户交流，了解客户需求。
第三条售楼处接待人员应熟悉项目情况，能够准确回答客户提问。
第四条售楼处接待人员应及时记录客户信息，并向销售团队进行有效转交。
第五章销售工作流程第一条销售团队按照公司规定的流程开展销售工作，包括客户接待、咨询、打样、洽谈、签约等环节。
第二条销售团队应与客户保持联系，积极跟进客户需求，引导客户做出购买决策。
第三条销售团队应定期向公司上报销售情况和客户反馈意见。
第六章售楼处管理第一条售楼处经理应负责售楼处的日常管理工作，包括人员管理、业绩考核等。
第二条售楼处经理应定期组织开展培训，提高销售团队的销售技能和业务水平。
第三条售楼处应建立健全的档案管理制度，妥善保存重要文件和资料。
第四条售楼处应定期进行设备检查和维护，并及时处理故障。
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设计管理制度
第一章总则
第一条严格按照公司规定及《研发设计管理权责》进行设计管理工作，工
作文件采用集团标准格式文本，相关设计文件与成果及时按要求上报并按照批准要
求执行。
第二章概念方案设计管理
第二条依据《项目启动任务单》开展项目研发设计工作，对项目前期本专
业文件资料的确认和接收。
根据市场定位与《项目产品建议书》，编制方案征集/招
标邀请函、方案征集/招标任务书或方案委托任务书。
第三条组织成本部门对设计单位考察，商务谈判，谈判资料既《设计院报
价》、《考察报告》（必要时）作为设计单位选择审批表的会签附件，并报成本部备
案，设计单位选择需经董事长办公室确认审批。
填写《建设工程设计合同》/《规划
设计合同》《设计合同审定会签单》会签并报批审批后，方可签定《建设工程设计合
同》。
第四条设计研发中心汇总收集设计基础资料、政府部门规划设计要点、成
本管理中心提供的设计成本控制建议后，编制《概念设计任务书》，并组织相关部门
对任务书进行评审。
并填写《概念设计任务书》进入会签程序。
第五条负责将经审批《概念设计任务书》|《方案设计任务书》提交设计单
位，并负责与设计单位交流沟通；并将设计成果组织评审，具体超作遵照《概念设
计管理流程》执行。
第六条根据设计单位方案设计成果，完成方案设计汇报PPT，及方案汇报
综合信息表，组织评审核。
并将成果提交开发报建筑部门沟通，咨询政府相关部门
意见。
实施批准的方案设计并配合报建，根据政府规划等各部门意见组织设计单位修改第七条设计
方案。
第三章报建工作
第八条准。
落实设计单位提供的各阶段、各专业报建图必须符合国家、地区的相关法规、标
第九条熟悉建筑师报建配合节点示意图，并按照要求配合进行报建工作。
第十条报建图（包括“五图一书”、单体方案、初步设计、施工图）设计由项目主责建筑师负责跟踪，由研发设计中心及开发设计部确认后，向开发部门提供符合报建技
术要求的报建图纸，项目设计负责人保持跟进。
第十一条报建图批复后，如果政府部门提出修改的，所作修改与原方案相比改
动不大的（设计方同意不增加设计费），由项目设计负责人委托设计单位进行修改；
所作修改与原方案相比改动较大的（如容积率、层数户数变化或设计方要求增加设计
费），由设计总监、分管领导审核，报董事长审批。
第十二条经政府部门批复的报建图及文件，由项目设计负责人送档案室归
档，批文抄送房产公司和设计单位。
第四章初步及施工图设计管理
第十三条选定初步设计和施工图设计单位参考第三条。
第十四条根据方案设计成果，编制《初步、施工图设计任务书》填写《设计任
务书审定会签》并会签。
第十五条初步设计和施工图设计合同的签定流程参照第三条。
第十六条复杂地基和特殊建筑的基础及上部结构方案、大型设备选型方案在必
要时经董办确认审批。
第十七条设计单位完成的初步设计和施工图，须符合合同规定的深度要求、设
计要求以及限额设计指标。
第十八条各专业的初步设计图纸必须经研发中心审核。
由项目设计负责人
根据公司生产经营计划提出审图申请，同审图负责人一起验收全套完整初步设计
图及相关资料，双方填写《审图资料签收表》。
第十九条项目设计负责人向审图人员详细介绍工程情况，在封闭审图结束
后组织相关专业工程师与设计院沟通审图意见，完成《项目初步设计审查报告》，
启动跟踪设计院初步设计修改工作。
第二十条项目设计负责人和相关专业工程师按照《项目初步设计审查报告》
逐条跟踪与设计院落实审图修改意见，并审查设计院书面提交反馈意见，填写对
审图意见的书面反馈意见，并提交归档。
第二十一条施工图由研发设计中心组织各专业进行综合会审，具体流程参照初步设计图纸审查，形成《项目设计审查报告》，汇总审图意见，与设计院沟通，跟踪落实修改意见。
第二十二条施工图（含二次深化设计）正式出图前必须编制施工图预算，施工图的预算编制由成本部负责，预算指标符合成本目标的要求才能正式发图。
第二十三条施工图审核时侧重于结构、水电、装修各专业指标与成本目标的对比
分析。
第二十四条需要通过招标确定施工单位或施工单位暂时无法确定的，出图前也应编制施工图预算并分解主要经济指标，并与成本目标进行对比。
第二十五条施工图正式出图必须加盖设计单位施工图专业章、建设单位用章，并由工程管理部门负责施工图的统一发放。
施工图电子文件由设计负责人按照规定的范围发放。
第二十六条施工图需经过会审交底后方可组织施工，图纸会审有工程管理部门组
织。
第五章专项设计管理
第一条专项设计管理工作设计单位选择参照初步及施工图设计管理办法；
第二条二次深化设计由项目设计负责人主责，原则上在初步设计阶段就需委托设计，深化设计成果需提交施工图设计单位确认，设计的审查工作参照初步及施工图纸设计程序；
第三条市政管线类（含水、电、煤气、供暖）、基坑支护设计由开发设计部部负责进行委托及合同签订、履行跟踪，研发设计中心提供需要的技术支持。
第六章材料设备选型管理
第四条施工图设计过程中同时进行材料定板及设备选型工作。
第五条施工图出图时，主要装饰材料必须限定品牌范围或提供材料样板、技术标准。
第六条材料、设备选用必须以“安全、合理、经济”为原则，以“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。
第七条材料设备选用定板程序按照《材料选型定板管理流程》执行；
第八条设计选板应在满足使用要求和装饰效果的同时，考虑建筑成本方面的承受能力，不能超出设计限额。