案例大赛例稿
法律案例分析大赛展示稿(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，环境污染问题日益严重，环境资源纠纷案件层出不穷。
为了提高法律专业学生的实践能力，培养他们的法律思维和案例分析能力，我校举办了法律案例分析大赛。
本次大赛选取的案例为“某公司环境污染案”，以下是本团队的案例分析展示稿。
二、案情简介某公司成立于1990年，主要从事化工产品生产。
近年来，由于生产过程中排放的废气、废水等污染物严重超标，导致周边环境受到严重影响，居民生活质量下降。
2019年，当地环保部门对该公司进行了现场检查，发现该公司存在以下违法行为：1. 废气排放超标，超过国家排放标准10倍；2. 废水排放超标，超过国家排放标准5倍；3. 未按照规定进行危险废物处置，将危险废物堆放在厂区内。
当地环保部门依法对该公司进行了行政处罚，责令其立即停止违法行为，并处以罚款。
然而，该公司在接到处罚决定后，不服行政处罚，向人民法院提起行政诉讼。
三、案例分析（一）争议焦点1. 某公司是否构成环境污染违法行为？2. 环保部门作出的行政处罚决定是否合法？3. 人民法院应如何判决？（二）案例分析1. 某公司是否构成环境污染违法行为？根据《中华人民共和国环境保护法》及相关法律法规，某公司存在以下违法行为：（1）废气排放超标。
根据《中华人民共和国大气污染防治法》第二十四条规定，某公司排放的废气超过国家排放标准10倍，已构成违法。
（2）废水排放超标。
根据《中华人民共和国水污染防治法》第二十二条规定，某公司排放的废水超过国家排放标准5倍，已构成违法。
（3）未按照规定进行危险废物处置。
根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》第三十六条规定，某公司未按照规定进行危险废物处置，已构成违法。
综上所述，某公司构成环境污染违法行为。
2. 环保部门作出的行政处罚决定是否合法？根据《中华人民共和国行政处罚法》第三十三条规定，环保部门有权对违反环境保护法律、法规的行为进行行政处罚。
在本案中，环保部门依法对某公司进行了现场检查，并依据《中华人民共和国环境保护法》及相关法律法规，作出了责令其立即停止违法行为，并处以罚款的行政处罚决定。
法律文书大赛案例(3篇)
第1篇一、案件背景原告：甲公司住所地：某市某区某路某号法定代表人：张三被告：乙公司住所地：某市某区某路某号法定代表人：李四案由：合同纠纷二、事实与理由（一）事实1. 合同签订：2019年10月1日，原告甲公司与被告乙公司签订了一份《货物买卖合同》（以下简称“合同”），约定原告向被告购买一批货物，总货款为人民币100万元。
2. 履行情况：合同签订后，原告甲公司按照合同约定支付了50万元预付款。
被告乙公司承诺在2019年12月31日前将货物交付原告。
3. 违约情况：截至起诉之日，被告乙公司仍未按合同约定交付货物。
原告甲公司多次与被告乙公司沟通，要求其履行合同义务，但被告乙公司以各种理由推脱，拒绝履行合同。
4. 损失情况：由于被告乙公司的违约行为，原告甲公司未能按计划完成销售，造成经济损失人民币50万元。
（二）理由1. 合同有效：原告甲公司与被告乙公司签订的《货物买卖合同》符合《中华人民共和国合同法》的规定，是双方真实意思表示，合同合法有效。
2. 被告违约：被告乙公司未按合同约定履行交付货物的义务，构成违约。
3. 原告损失：因被告乙公司的违约行为，原告甲公司遭受经济损失人民币50万元。
4. 法律依据：《中华人民共和国合同法》第六十条：当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
《中华人民共和国合同法》第一百零七条：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
三、诉讼请求1. 判令被告乙公司继续履行《货物买卖合同》，将货物交付原告甲公司。
2. 判令被告乙公司赔偿原告甲公司经济损失人民币50万元。
3. 判令被告乙公司承担本案诉讼费用。
四、证据1. 原告甲公司与被告乙公司签订的《货物买卖合同》；2. 原告甲公司向被告乙公司支付的50万元预付款凭证；3. 原告甲公司遭受经济损失的证明材料；4. 原告甲公司与被告乙公司沟通的录音、短信等证据；5. 其他相关证据。
保险 案例比赛
以下是一个关于保险的案例比赛的示例：
案例背景：
李先生是一位成功的企业家，他在某个城市拥有一家大型餐厅。
为了确保自己的资产安全，他决定为餐厅购买一份商业保险。
在购买保险时，他遇到了一些问题。
问题描述：
李先生在购买保险时，发现市场上有很多不同类型的商业保险，包括财产保险、责任保险、雇主责任保险等等。
他感到很困惑，不知道应该选择哪种保险，以及为什么要选择这种保险。
解决方案：
为了帮助李先生解决这个问题，我们建议他采取以下步骤：
分析风险：首先，李先生需要分析自己的风险，包括他的餐厅可能遭受的损失和可能面临的法律责任。
这有助于他确定需要购买哪些类型的保险。
研究保险产品：接下来，李先生需要研究不同类型的保险产品，了解每种保险的保障范围、保费和免赔额等方面的信息。
咨询专业人士：为了确保自己购买的保险符合需求，李先生
可以咨询专业的保险顾问。
他们可以根据他的具体情况，为他推荐最适合的保险产品。
制定保险计划：在了解了自己的风险和保险产品的信息后，李先生可以制定一个全面的保险计划。
这个计划应该包括多种类型的保险，以确保他的资产和利益得到充分保障。
定期审查保险计划：最后，李先生需要定期审查自己的保险计划，以确保它仍然符合自己的需求和风险状况。
如果情况发生变化，例如餐厅扩张或法律要求发生变化，他需要相应地调整保险计划。
在这个案例中，李先生最终选择购买了一份全面的商业保险计划，包括财产保险、责任保险和雇主责任保险。
通过与专业的保险顾问合作，他确保了自己的保险计划既全面又符合自己的需求。
mba案例大赛比赛案例
mba案例大赛比赛案例MBA案例大赛比赛案例：智能制造企业的战略转型一、案例背景本案例讲述了一家智能制造企业——智成科技，如何通过战略转型实现持续增长和提升企业竞争力。
智成科技是一家专注于工业机器人研发和应用的创新型企业，成立于2008年。
公司在工业机器人领域拥有多项核心技术和知识产权，产品广泛应用于汽车、电子、食品、医药等行业的自动化生产线。
二、问题描述随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，智成科技面临着诸多挑战。
首先，竞争对手的涌现使得市场份额争夺变得更加激烈。
其次，客户对个性化定制的需求越来越高，智成科技需要提高产品的灵活性和适应性。
最后，公司的研发成本不断上升，但产品毛利率却逐渐下降，需要寻找新的盈利模式。
三、战略分析针对以上问题，智成科技决定进行战略分析。
通过SWOT分析，公司认识到自身的优势在于拥有核心技术、丰富经验和优质客户群体，劣势在于产品定制化能力不足、市场拓展不够。
外部机会在于国家政策支持、市场需求增长以及行业技术进步，威胁则在于市场竞争加剧、客户要求提高以及成本压力上升。
基于以上分析，智成科技确定了以下战略方向：1.提高产品定制化能力。
加大研发投入，提高产品的灵活性和适应性，满足客户个性化需求。
2.拓展市场领域。
扩大销售渠道，加强品牌推广，提高市场占有率。
3.降低成本。
优化生产流程，提高生产效率，降低制造成本。
4.寻求合作伙伴。
与上下游企业建立战略合作关系，共同开发市场和技术，提高整体竞争力。
四、实施措施为落实以上战略方向，智成科技采取了以下具体措施：1.提高产品定制化能力：加大研发投入，引进高素质人才，优化产品设计，提高产品的灵活性和适应性。
同时，建立完善的客户反馈机制，及时了解客户需求和市场反馈，不断改进产品和服务。
2.拓展市场领域：扩大销售渠道，积极参加国内外展会和行业会议，加强与客户的沟通和合作。
同时，加强品牌推广，提高公司在行业内的知名度和美誉度。
3.降低成本：优化生产流程，提高生产效率，降低制造成本。
精品赛事活动案例范文
精品赛事活动案例范文
以下是一个精品赛事活动案例范文：
活动名称：城市马拉松比赛
一、活动背景：
城市马拉松比赛是一项备受关注的体育赛事，它不仅能够促进城市经济发展，还能够增强市民的健身意识，提高城市的知名度和美誉度。
本次比赛以“健康、快乐、环保”为主题，旨在打造一场独具特色的城市马拉松盛宴。
二、活动目标：
1. 推动全民健身，提高市民身体素质；
2. 促进城市经济发展，提升城市形象；
3. 培养市民环保意识，倡导绿色出行。
三、活动内容：
1. 比赛路线：本次比赛路线选取了城市最具代表性的景点和地标，全程公里，参赛选手将沿着美丽的江边、繁华的商业街区、风景名胜区等地标进行比赛。
2. 参赛对象：本次比赛面向全国范围内招募参赛选手，不限年龄、性别、职业，只要热爱马拉松运动，都可以报名参加。
3. 活动形式：本次比赛分为个人赛和团体赛两种形式，个人赛以个人成绩为准，团体赛则以团队总成绩为准。
比赛现场将设置丰富的互动环节，让参赛选手和观众充分感受马拉松运动的魅力。
4. 活动奖励：本次比赛设置了丰厚的奖励机制，包括奖金、奖品和荣誉证书等，以激励选手们取得更好的成绩。
四、活动宣传：
1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广泛宣传，提高赛事知名度；
2. 社交媒体推广：利用社交媒体平台进行线上推广，扩大赛事影响力；
3. 宣传海报和宣传册：在城市各大商圈、社区、公共场所等张贴宣传海报、发放宣传册，吸引更多人关注和参与。
管理会计案例大赛作品
管理会计案例大赛作品1. 案例一：企业成本优化某制造企业通过精细化的成本管理，实现了生产成本的大幅下降。
文章介绍了企业如何通过优化生产工艺、降低原材料成本、提升生产效率等手段，实现了成本控制的成功案例。
2. 案例二：预算管理实践一家零售企业通过有效的预算管理，实现了销售收入和利润的稳步增长。
文章介绍了企业如何制定预算目标、分配预算资源、监控预算执行情况等方面的做法，展示了预算管理对企业经营的重要性。
3. 案例三：绩效评价与激励机制一家服务型企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
文章介绍了企业如何设置绩效指标、确定绩效考核方法、设计激励机制等方面的实践经验。
4. 案例四：成本与效益的平衡一家医疗机构在提供高质量医疗服务的同时，实现了成本和效益的平衡。
文章介绍了医疗机构如何通过合理控制医疗成本、提高医疗服务质量、优化医疗资源配置等手段，实现了经济效益与社会效益的双赢。
5. 案例五：风险管理与控制一家金融机构通过风险管理与控制，有效防范了市场风险和信用风险，保护了企业的利益。
文章介绍了金融机构如何建立完善的风险管理体系、制定风险控制策略、加强监测和预警等方面的做法。
6. 案例六：投资决策与资本预算一家制造企业通过科学的投资决策和资本预算，实现了项目的高效运作和良好的经济效益。
文章介绍了企业如何进行投资项目评估、确定资本预算、监控投资项目执行情况等方面的实践经验。
7. 案例七：战略成本管理一家跨国公司通过战略成本管理，实现了全球资源的优化配置和成本的最小化。
文章介绍了企业如何制定全球战略、优化供应链、降低运营成本等方面的做法，展示了战略成本管理对企业竞争力的重要作用。
8. 案例八：财务分析与决策支持一家科技公司通过财务分析和决策支持，实现了业务的快速发展和盈利能力的提升。
文章介绍了企业如何运用财务分析工具、制定决策支持策略、提供决策信息等方面的实践经验。
9. 案例九：责任会计与绩效评价一家公共部门通过责任会计和绩效评价，提高了政府部门的责任意识和工作效率。
应用统计案例大赛优秀案例
应用统计案例大赛优秀案例今天就给大家分享一个超有趣的应用统计案例大赛的优秀案例。
一、案例背景。
这个案例聚焦在校园里，你也知道，校园可是个充满活力和各种消费潜力的小社会呢。
现在奶茶在校园里那可是相当火爆，所以有个团队就盯上了这个现象，想要通过统计分析来搞清楚校园奶茶消费背后的门道。
二、数据收集。
他们可没少费功夫。
首先是问卷调查，在校园各个角落“逮”同学来填问卷。
问题设计得也很巧妙，像“你一周喝几次奶茶？”“你通常会选择什么价位的奶茶？”“你是因为什么原因选择某一家奶茶店（口味、品牌、距离还是促销活动）？”等等。
除了问卷调查，他们还跑到奶茶店门口去做实地观察，统计不同时间段的进店人数、购买奶茶的种类，甚至还记录了顾客等待的时间。
这就像在奶茶店周围安了好多双小眼睛，把各种数据都抓得死死的。
三、数据分析过程。
1. 描述性统计。
把收集来的数据进行初步整理，发现了一些很有意思的东西。
比如说，通过对问卷中“一周喝奶茶次数”的统计，发现大部分同学一周会喝2 3次奶茶。
这就像找到了校园奶茶消费的一个基本节奏。
而且，在价位选择上，10 15元这个区间的奶茶是最受欢迎的，这可能和同学们的零花钱预算有关呢。
2. 相关性分析。
然后他们就开始玩更高级的了。
做相关性分析的时候，发现离教学楼或者宿舍近的奶茶店，即使品牌不是那么知名，生意也还不错。
这说明距离对同学们选择奶茶店有着不小的影响。
而且，他们还发现，当一家奶茶店推出新口味的时候，如果能配合一些促销活动，销售量就会有明显的上升。
这就像是找到了打开奶茶销售更多的两把小钥匙——新口味和促销。
3. 聚类分析。
这个就更酷了。
他们根据同学们的消费习惯，把同学们分成了不同的类。
比如说，有“奶茶狂热型”，这类同学不管什么情况，每天都要喝奶茶，而且对价格不是特别敏感，只要好喝就行；还有“性价比追求者”，他们会在不同奶茶店之间比较价格和分量，总是选择最划算的那一款；还有“偶尔尝鲜型”，平时不怎么喝奶茶，但是看到新口味或者特别的包装就会忍不住去试试。
法律案例研究大赛作品(3篇)
第1篇题目：某公司员工违反竞业限制协议案研究一、案例背景某公司（以下简称“甲公司”）是一家专注于高科技产品研发与生产的企业，近年来在市场上取得了显著的成绩。
为保护公司的商业秘密和核心竞争力，甲公司在与员工签订劳动合同时，均约定了竞业限制条款。
然而，在公司离职员工乙（以下简称“乙”）离职后，甲公司发现乙违反了竞业限制协议，在另一家同行业公司（以下简称“乙公司”）担任了高级管理职位，涉及与甲公司业务直接竞争。
甲公司遂向法院提起诉讼，要求乙停止违约行为，并支付违约金。
二、案件事实1. 甲公司情况：- 甲公司成立于2008年，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
- 公司拥有一支高素质的研发团队，在行业内具有较高的技术水平和市场竞争力。
- 为保护公司商业秘密和核心竞争力，甲公司在与员工签订劳动合同时，均约定了竞业限制条款。
2. 乙情况：- 乙于2015年加入甲公司，担任研发部门经理。
- 乙在甲公司工作期间，参与了多个重要项目的研发，对公司商业秘密有较为全面的了解。
- 2020年，乙因个人原因向甲公司提出离职申请，甲公司同意其离职，并在离职前与乙签订了竞业限制协议。
3. 违约事实：- 乙离职后，未遵守竞业限制协议，于2021年加入乙公司，担任高级管理职位。
- 乙公司在业务范围和产品线方面与甲公司存在高度重叠，涉及与甲公司业务直接竞争。
三、争议焦点1. 乙是否违反了竞业限制协议？2. 甲公司是否有权要求乙停止违约行为并支付违约金？四、法律分析1. 竞业限制协议的效力：根据《中华人民共和国劳动合同法》第二十四条规定，用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定竞业限制条款，但竞业限制的范围、地域、期限以及违约金数额等，应当遵守国家有关规定。
本案中，甲公司与乙签订的竞业限制协议符合法律规定，合法有效。
2. 乙是否违反了竞业限制协议：根据《中华人民共和国劳动合同法》第二十四条规定，劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中山中顺洁柔纸业股份有限公司营销案例解读一、企业概括中顺洁柔纸业股份有限公司（002511）1999年诞生于伟人故里——广东中山市，经过十余年艰苦创业，现已成为国内生活用纸细分行业的龙头企业。
公司2007年 6月被评为“广东百强企业”，2005年9月，公司的“洁柔”品牌生活用纸被评为“中国名牌产品”；目前公司产品的的市场占有率在国内名列前茅。
中顺洁柔是首家登陆A股市场的品牌生活用纸企业。
公司目前是居国内第一梯队的中高档品牌生活用纸生产和销售企业，主营产品为“洁柔”和“太阳”两大品牌的卷纸、软抽纸、手帕纸、盒巾纸等。
公司“产品要品牌、企业要品牌、做人更要品牌”公司在功能性产品的研发和生产方面形成了独特竞争优势，同时能生产可湿水和柔润系列产品；并拥有中山、江门、成都、嘉兴、孝感、唐山（募投新建）六大产业基地，建立了遍布全国的营销网络，在全国拥有600多个经销商，产品覆盖全国近2000个城市，并远销东南亚、中东、澳大利亚、非洲等海外市场。
二、企业行业（环境）分析进入二十一世纪以来，随着我国国民经济的高速发展，我国纸巾行业保持了多年高速增长，并随着我国加入WTO。
近年来，纸巾行业的出口也形势喜人。
2008年，全球金融危机爆发，我国纸巾行业发展也遇到了一些困难，如国内需求下降，出口减少等，纸巾行业普遍出现了经营不景气和利润下降的局面。
2009年，随着我国经济刺激计划出台和全球经济走出低谷，我国纸巾行业也逐渐从金融危机的打击中恢复，重新进入良性发展轨道。
进入2010年，全球经济复苏的前景面临波折，国内经济结构调整的呼声逐渐升温，贸易保护主义的抬头，纸巾行业中技术含量低的人力密集型企业，缺乏品牌的出口导向型企业面临发展危机，而注重培养品牌和技术创新能力较强的企业将占得先机。
2009年我国人均生活用纸年消费量仅为3.14千克，明显低于世界平均4.1千克的水平，与发达国家的水平差距更大。
从区域来看，京沪两地生活用纸人均消费量在9千克左右，广东省人均用量也已经超过6千克，而部分地区仅有1千克左右。
随着居民生活水平提高、城镇化率提升、产品结构升级、出口增长，行业仍然有较大的增长空间。
因此，我国生活用纸人均消费量将稳步增长，行业未来成长前景广阔。
我国生活用纸行业保持持续高速增长势头。
伴随经济增长和人们生活水平的提高，近十年我国生活用纸产量年复合增长率为9.80%，消费量年复合增长率8.98%。
在2008年发生全球金融危机的情况下，我国生活用纸行业产销量仍保持了5%以上的增长速度，呈现出我国生活用纸消费刚性需求的特点。
三、行业竞争对手概括洁柔纸业的主要竞争对手是恒安集团、维达国际、金红叶纸业。
维达国际是最早从事国内生活用纸生产的企业之一，生产基地主要在广东新会。
主要品牌主要有：维达、花之韵。
金红叶纸业是由金光集团所属的亚洲浆纸业总公司投资的企业，1998年进入中国市场。
主要品牌为：清风、唯洁雅。
恒安国际设立之初的主营业务主要是生产卫生巾和尿不湿，于1998年进入生活用纸行业。
2009年生活用纸业务的销售收入占其收入的一半左右，且呈增长态势。
但其产品结构主要是非卷纸类产品，其品牌主要是心心相印。
2007年至2009年，洁柔纸业的市场份额分别为4.03%、3.86%和3.89%，与其竞争对手相比，略为逊色。
3年来，其三个竞争对手的市场份额加起来已经达到了20.97%、25.14%、23.31%。
目前，生活用纸行业是一个多品牌的行业，不同品牌针对不同层次的消费者。
随着生活水平的提高，人们选择生活用纸不仅考虑价格因素，而且越来越考虑以品牌形象为代表的产品质量和档次，这使得生活用纸产品的竞争呈现品牌化趋势。
所以，要扩大品牌影响力，就要以品牌夺得市场优势，中顺洁柔在塑造品牌更加注重品牌内容。
两大品牌各自拥有不同的品牌内涵，“洁柔”品牌产品以“洁柔品位、有您更美”的品牌精神为宗旨，传达追求高尚的生活方式和文化诉求。
“太阳”品牌产品则以“太阳之子、博爱万家”的品牌精神为宗旨，力求以实惠、卫生、有品质的产品服务消费者，参与竞争，抢占市场。
四、目标市场分析（一）竞争战略分析1、中顺洁柔建立了完善的营销网络。
目前，公司拥有近 700名一级经销商，营销网络覆盖全国绝大部分地（县）级城市。
为了将企业做强做大，谋求规模效益，中顺洁柔相继在经济相对发达的珠三角、长三角、环渤海经济圈以及迅速崛起的中西部地区谋划建设生产基地，公司依托下属子公司江门中顺、成都天天、浙江中顺和湖北中顺，形成了以广东中山、广东江门、四川成都、浙江嘉兴和湖北孝感为生产基地，产品覆盖全国的布局。
这种全国性的生产基地布局，不仅降低了运输成本，提高了运输效率，而且还拉近了公司与客户的距离，能第一时间了解客户需求和市场动态。
2、建立良好的销售渠道。
中顺洁柔与沃尔玛、家乐福和百佳等大型连锁卖场建立战略合作关系，通过其销售产品。
3、利用商用渠道进行产品销售，对于公司的发展而言无疑是一种创新。
（二）市场细分分析目前，生活用纸行业是一个多品牌的行业，不同品牌针对不同层次的消费者。
随着生活水平的提高，人们选择生活用纸不仅考虑价格因素，而且越来越考虑以品牌形象为代表的产品质量和档次。
中顺洁柔是国内唯一同时能生产可湿水系列和柔润系列生活用纸产品的企业。
公司推出的“洁柔可湿水系列”产品属国内首创。
根据纸业行业中，公司推出的“洁柔柔润系列”产品也属国内首创，具有柔、滑、润的特点来参与竞争，抢占市场。
（三）市场定位分析：中顺洁柔定位从事中高档生活用纸产品的生产和销售，主要产品为卷纸、手帕纸、软抽纸和盒巾纸等。
(洁柔纸巾它的定位是中高端，因为洁柔的理念就是伴随人们追求高品质的生活的，在未来的生活里，必然是追求高品质的，它的设计和加工是很科学的。
）主要的消费对象是年轻群体（无论男女，然而，定位于男士系列的产品相对于其他品牌更突出自己的优势）。
大多热爱购买的原因是：洁柔纸巾传达高尚的生活方式追求和文化诉求，广告语“洁柔品位、有您更美”更是引领消费时尚，吸引大量年轻群体，满足了这一群体的消费心理需求。
五、SWOT分析（一） Strengths（优势）1、无形资产优势中顺洁柔拥有优秀的品牌形象，是全国性知名生活用纸制造企业品牌目前排行前四名，同时是国内A股市场上唯一的生活用纸类上市公司，且有良好的商业信用。
2、技术技能优势中顺洁柔长期坚持“科技兴企”战略，拥有完备的产品开发体系，具备较强的自主研发能力和优秀的产品配方工艺，在行业中处于领先地位。
最近三年，公司的产品不断推陈出新，共推出10大系列66款新产品，其中，“洁柔”品牌推出6大系列47款新产品。
公司是目前国内唯一同时能生产可湿水系列和柔润系列生活用纸产品的企业。
公司推出的“洁柔可湿水系列”产品属国内首创。
公司推出的“洁柔柔润系列”产品也属国内首创，具有柔、滑、润的特点。
此外，该公司还研究出“上下洁净，中间柔韧”的工艺技术，在全国率先推出“上下洁净、中间柔韧”三层卫生纸，获国家实用新型专利。
3、竞争能力优势中顺洁柔形成了以中山、江门、四川、浙江和湖北为生产基地，建立了完善营销网络覆盖全国主要区域的布局。
目前，公司拥有近 700名一级经销商，营销网络覆盖全国绝大部分地(县)级城市。
公司与沃尔玛、家乐福和百佳等大型连锁卖场建立战略合作关系，通过其销售产品。
另外，公司还利用商用渠道进行产品销售。
通过全国性的生产基地合理布局，拉近了公司与客户的距离，有效降低了运输成本，提高了运输效率。
4、组织体系优势中顺洁柔有稳定高效的管理团队优势。
公司管理团队中大部分人员在公司工作多年，具有丰富的现代企业管理经验；关键管理人员具备生活用纸行业专业背景和多年的从业经验，对行业的发展水平和发展趋势有清楚的认识。
公司的管理团队能够基于公司的实际情况、行业发展水平和市场需求制定符合公司长远发展的战略规划，能够对公司的研发、生产、营销和投融资等经营管理问题进行合理决策并有效实施。
公司优秀的管理团队是公司保持竞争优势和可持续发展的根本保证。
5、有形资产优势中顺洁柔拥有国际水准的产品质量优势。
始终将产品质量视为企业生存和发展的生命线。
公司执行国际先进的质量管理体系标准，在生产中采用先进的工艺、配方及控制流程，使产品各项技术性能指标得到了可靠保证。
（先后引进日本、韩国、意大利、台湾等国家和地区的先进造纸设备以及产品配套设备）（二）Weaknesses（劣势）1、生活用纸行业属于资金密集型行业，新生产基地的建设、生产设备的购臵等需要大量的长期资金投入，纸浆等原材料的采购及对经销商的赊销需要大量的流动资金投入。
公司尚未进入资本市场，融资渠道单一，主要依赖自身积累和银行信贷，缺乏持续、大量的长期资金支持。
资金缺乏导致公司在发展初期大型进口纸机占公司原纸纸机比例低于其他第一梯队企业，产能增长相对缓慢。
2、目前，公司市场占有率与其他第一梯队成员企业相比较低。
国内生活用纸行业第一梯队成员中，恒安国际、维达国际是香港联交所上市公司，拥有通畅的融资渠道；金红叶纸业拥有APP 集团的财务资源支持。
尽快上市并融资，扩大生产规模是增强公司竞争力的迫切需要。
（三）Opportunities(机会)1、随着我国经济的发展，生活用纸消费量稳步增长，未来市场空间巨大。
2、中顺洁柔形成了以中山、江门、四川、浙江和湖北为生产基地，营销网络覆盖全国主要区域的布局。
此次项目的建成，将扩大公司生产规模，完善公司生产基地布局，巩固公司行业领先地位，并进一步提高公司市场占有率，增强公司盈利能力，公司发展前景值得期待。
3、中顺洁柔成功登陆中小板，将成为国内A股市场上唯一的生活用纸类上市公司，公司有望借此迅速扩大产能，提高在行业中的地位和竞争力。
（四）Threats（威胁）1、纸浆价格大幅波动的风险。
纸浆是国际性大宗原材料，其价格受世界经济周期的影响明显，且波动幅度。
2、区域市场竞争风险。
生活用纸行业的竞争以区域性市场竞争为主，受消费能力和消费习惯的影响，区域市场内高中低档产品相互之间存在市场竞争。
3、资产负债率偏高和短期偿债风险。
与国内生活用纸行业第一梯队内的其它竞争对手相比，本公司资产负债率相对较高，流动比率相对较低，本公司面临一定的资产负债率偏高的风险和短期偿债风险。
六、市场营销组合分析（一）产品分析1、产品生命周期分析中顺洁柔现在处于快速成长期。
2007-2010年公司盈利快速增长，但是公司产能增长还是慢于其他几个龙头公司，公司较高的资产负债率（上市前为66%）凸显公司对于资金的渴求，这也是导致公司前几年产能扩张较慢的主要原因。
随着公司完成A股首发，公司募集资金净额高达14.52亿元，为公司产能快速增长奠定了基础。
公司募投项目达产后，公司产能接近翻番，公司营业收入和净利润都将有翻番的可能。