质量知识宣传PPT(十二)

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《质量管理知识培训》PPT课件

《质量管理知识培训》PPT课件
质量。 4. 组织质量攻关,发展群众,开展技术革新和合理化建议
活动。 5. 及时处理质量问题和质量事故,坚持“三不放过”原则
(即原因责任未查清不放过,改进措施不落实不放过, 事故责任者不吸取教训不放过),并对事故进行妥善处 理。
质量记录重要性
质量记录:为已完成的品质作业活动和结 果提供客观的证据。
• 工序质量 ,就是产品制造过程中,人,机器,材料, 方法和环境这五个因素对产品质量的形成影响程度。
三者之间的关系
• 产品质量指标可以用质量特性值来表示,如,优等品率,一等品率等。 • 工作质量指标则以产品合格率,废品率,返修率等指标来表示。 • 工作质量是保证产品质量的可靠基础,而产品质量则是工作质量的综合反映。
标准化,防止重蹈覆辙。本轮未解决问题在下一轮继续解决。
6)PDCA循环
不能作标准化 分析现状
处理的,转入下一找出问题
找出造成
轮循环,或作
问题的
标准化动态
原因
更新处理
找出主要
对检查结果
原因
按标准处理
AP
针对主要原 因制订措施计划
CD
检查执行情况
按措施计划执行
PDCA循环示意图
AP CD
原有水平
AP CD
在生产现场,产品质量,工序质量,工作质量三者关系是工作质量决定工序 质量,工序质量保证产品质量。见下图:
• 见下图:
产品质量
保证 反映
工序质量
保证 反映
工作质量
质量管理的发展阶段
项目
时间 性质
产品质量检验 20世纪初 检验
阶段
统计质量控制 20世纪40年代
控制
全面质量管理 1968年以来

质量基础知识 共12页PPT资料

质量基础知识 共12页PPT资料

记录
生产记录、检验记录、监控记录 销售记录、培训记录 验证记录 投诉记录、不良反应记录、退换货记录 仪器使用记录、试药、试剂配制记录等 供应商档案、销售客户档案
问题3、三大系统、空调、水、压缩 空气。 生产用水:饮用水、纯化水
问题4、过程控制 采购、初检验收、检验、入库、生产、销
名称统一
药品名称、辅料名称、料名称规范统一 例:经过炮制处理过的药材均为净料,采
购进厂的经过炮制后的药品应该进净料库, 未经过处理的药材应进中药材库,未经处 理的中药材统称为毛料。 将商标名称代替药品名称容易引起混淆。 包装规格统一按在药监局备案的规格称呼。
生产基本流程
按生产计划下达生产指令—按指令领料— 对所领药品进行处理—处理后投料生产-需要提取的物料在提取后浓缩干燥粉碎-转 入固体制剂车间—制粒岗位对需要制粒的 产品进制粒,经干燥后进行批混—压片、 灌胶囊、颗粒分装—包衣—铝塑、双铝— 外包装-成品入库。中间涉及中间产品检验、 成品检验。
售、售后、回收、销毁等环节
特药管理
指易制毒药品与化学试剂、细贵药材 盐酸麻黄碱、咖啡因、苯巴比妥、氯氮卓、
人工麝香、盐酸、硫酸、乙醚、甲苯、丙 酮、氯仿、乙酸酐、高锰酸钾 专人领用、监督生产,单独建账。销售应 有资质,专人提货。
谢谢!
xiexie!
第四十九条 禁止生产、销售劣药。 药品成份的含量不符合国家药品标准的,为劣药。 有下列情形之一的药品,按劣药论处: (一)未标明有效期或者更改有效期的; (二)不注明或者更改生产批号的; (三)超过有效期的; (四)直接接触药品的包装材料和容器未经批准的; (五)擅自添加着色剂、防腐剂、香料、矫味剂及辅料的; (六)其他不符合药品标准规定的。

质量基础知识培训ppt课件(精)

质量基础知识培训ppt课件(精)

创新思维在质量提升中应用
01
创新思维的定义
突破传统思维模式,提出新颖、有价值的想法或解决方案的过程。
02
创新思维在质量提升中的作用
发现潜在问题,提出创新解决方案,推动质量持续改进。
03
创新思维的培养方法
鼓励员工提出新想法,建立创新激励机制,营造创新氛围等。
案例分析:成功企业质量改进实践
案例一
苹果公司通过持续改进和创新思维,不断提升产品质量和用户体验 ,成为全球最具价值的品牌之一。
质量管理方法
包括PDCA循环、5W1H 分析法、因果图、排列图 等。
质量管理工具
如检查表、层别法、散布 图、直方图等,用于数据 收集和分析。
持续改进与提高产品质量和顾客满意度,增 强企业竞争力。
持续改进的方法和步骤
卓越绩效模式
介绍卓越绩效模式的起源和发展,以 及其核心思想和评价标准,如美国的 波多里奇奖、日本的戴明奖等。

质量责任
明确各部门、各岗位的 质量责任,形成全员参
与的质量管理体系。
质量培训
定期开展质量培训,提 高员工的质量知识和技
能水平。
持续改进
鼓励员工提出改进意见 和建议,促进质量管理
体系的持续改进。
质量管理体系与标
02

ISO9001质量管理体系介绍
ISO9001标准的起源和发展
01
从国际标准化组织的成立,到ISO9001标准的制定和修订过程
包括性能、可靠性、安全性、经 济性等多个方面。
质量对企业影响
01
02
03
市场竞争
高质量的产品或服务是企 业赢得市场竞争的关键。
客户满意度
质量直接影响客户满意度 ,进而影响企业声誉和市 场份额。

质量基本知识PPT课件

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➢2.观察、测量、测试、试验
➢4.熟悉和掌握标准
➢6.处理
质量基本知识
➢7.记录(证据)
9
首件检验
首件:每批生产自加工、委外加工开始生产的第一 件产品; 首件检验:对首件产品进行检验与确认; 好处:及时发现质量问题,减少批量性问题; 提示:由于受产品特性的要求,部分来料不能及时 有效的进行性能检验,只能对包装、数量、外观等 一些基本的特性进行初步的确认,可是这些环节不 到位都可能导致产品质量的不稳定和生产的批量性 问题,实际性能需要在首件检验和生产过程中进行 验证,生产前需确认关键性物料是否为一个批次, 如非一个批次则需要增加首件样品的批次。
质量基本知识
6
检验概念
概念 • 就是通过观察和判断,适当时结合测量、
测试、试验所进行的符合性评价。
理解 • 对产品而言,就是根据产品标准、检验规
程、检验作业指导书、检验工艺文件等对 原材料、半成品、成品进行观察和判断, 适当时进行测量、测试、试验,并把特性 结果与规定结果进行比较,判定产品合格 与否的符合性评价。
• AQL:Acceptable Quality Level 品质允收水准 。品质允收水准是 指货品交接双方对品质满意的水准,一般用比率表示,如不良率。
• 抽验:就是抽样检查,是指从送检批量中抽取一定数量的产品作为样 本,经过检验或测定后,以其结果与判定基准相比较,然后判定此批 送检产品是否合格的方法。
• 经过检验成品,出具《成品检验报告》并做好相关的品质记录,统计每次检 测的记录,对成品检验档案资料进行分类、整理、统计、登记造册并详细统 计成为电子档保存,以方便后续追踪;
• 妥善保管自己使用的印章,完成上级交付的其它工作任务 。
质量基本知识

《质量知识培训》PPT课件

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三检制
●自检:自己检验。 ●互检:班组长检验;班组长责任制。 ●专检:检验员检验。 ●检验的职能:鉴别、把关、报告、监督。 ●检验方法:感官检验(视觉、触觉、听觉、味觉、嗅觉)。 ●不合格品处置方法:让步接收,返工/返修,报废,改作他用。
三不原则
三不
不接受 不制造 不流出
三现主义
现物
三现
现状
现场
质量的定义:
什么是质量?
狭义的定义:
质量(Quality):产品、体系、或过程的一组固有特性满足 顾客和其他相关方要求的程度。
注:“质量”可使用形容词如差、好或优秀来形容。
广义的定义: 质量(Quality):公司全面管理目标的实现。
如:供方的控制、成本、顾客满意度、新产品开发周期、生 产周期、库存周转频次等。
查明原因 查明原因
问题
查明原因 要因 真因
5M1H分析 5W2H分析法
特性要因图
NG再现
再现试验
OK再现
不良再现 不良原因 (制造面)
流出原因 (流出面)
查明原因
Q&A 、WHY WHY分析
1、通过WHY、WHY的反复5次进行分析找出真因。 2、WHY、WHY的疑问必须使之与问题现象相关联,建立系统来进行。 3、WHY、WHY的分析要从问题发生的原因(或叫硬件方面的原因)和流
是否合理 合理 调动(人员)
最早是美国福特公司 使用的经典质量问题分析手法 1D: 团队成员 2D:问题描述 3D:临时对策 4D:原因分析 5D:永久性对策 6D:验证永久性对策 7D:预防再发措施 8D:团队激励
成立团队公司明确团队队长由第一副总亲自担任; 质保部负责召集和组织团队的活动; 团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程 师组成。

质量知识分享PPT课件

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户,不管是外部客户还是内部客户,都要以客户满意为我们不
懈质量的知识分目享 标。
14
顾客需要什么?
一、什么是质量
我们常说为顾客创造价值,按照经济学的理论:
Q 质量+ S服务
V 价值= ---------------P 价格+ D交期
所以,要为顾客创造更高的价值就是要提高产品质量,
降低产品价格。
质量,成本,服务,交期,构成了客户需求的四大要素。
性等。一般情况下,顾客或相关方的文件(如:标准)中不会对这类要求
给出明确的规定,组织应根据自身产品的用途和特性进行识别,并做
出规定。
③“必须履行的”是指法律法规要求的或有强制性标准要求的。
如食品卫生安全法、电子及有关设备的安全要求等,组织在产品的实
现过程中必须执行这类标准。
④要求可以由不同的相关方提出,不同的相关方对同一产品的要
质量知识分享
1
目录
第一章:何谓质量? 第二章:质量的重要性 第三章:质量意识理念
质量知识分享
2
一、什么是质量
何谓质量? 我们整天与质量打交道,但究竟什么是质量?这是
个看视简单其实又非常难的问题,大概没有几个人能 非常准确的说清楚。
先请大家回答几个问题: 1.我们进行消费(购物,医疗,旅游,教育等)的时 候首先考虑的是什么? 品质,成本,交期,服务,安全…… 2.谈谈你选择产品的标准有那些,既产品好坏的标准?
质量参数可分为量化,如长度,读卡距离,防水等级、使用寿命等 非量化,如安全,舒适,美观等
比如客户希望TAG要求它寿命要长,反映其寿命长的质量参数就是电池容量 是否足够,防水等级及PCBA的相关参数(可靠性)是否达标等; 比如电池的功能是否满足质量要求,就要从具体的参数,内阻、开路电压 、短路电流、能够正常使用的环境条件等去衡量。

质量基础知识PPT课件

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全体员工是每个企业的根本,人是生产力中最活跃的因素。企 业的成功不仅取决于正确的领导,还有赖于全体人员的积极参与。 所以应赋予各部门、各岗位人员应有的职责和权限,为全体员工制 造一个良好的工作环境,激励他们的创造性和积极性,增长他们的 才干和能力,发挥员工的革新和创新精神,为员工的成长和发展创 造良好的条件。这样才会给企业带来最大的收益
凤凰找不到梧桐树
正确的客户一观、何念为质量?
1. “只有做到了客户想要的,我们才能得到我们 想要的”
2. “市场竞争就是赢得用户的竞争” 3. “你的下一道工序就是你的市场 ,就是你的
消费者,每一个人都对自己的工作质量负责” 4. 我们的工资是顾客发的。
质量的权威定义一(、I何SO为90质00量:?2005):
这就是为什么我们引进的一流设备,而质量却只有三流;我 们的产品产量能达世界第一,而我们的价格只是人家的几分之一, 甚至几十分之一;
最近的案例:
日本311大地震
日本国民教育 —幼儿篇
二质、质量量可的重以要兴性 企
• 海尔的质量是一把大锤砸出来的;
三星的崛起
1993年: 1、将15万部手机全部召回烧毁-三星的成功是一把火烧出来的 2、组织高级经理们美国考察 3、科技兴企 李健熙一句“所有代价我们承担,从今以后不再生产这样的产品”
ISO9001:2008标准的结构
以过程为基础的质量管理体系模式
质量管理体系的持续改进
管理职责


资源管理

测量、分析
和改进

要满Leabharlann 求Input产品实现
Output
产品

增值活动
信息流
* 八大质量原理-ISO9000:2008

2024全国质量月宣传课件PPT

2024全国质量月宣传课件PPT
加强产品质量监督检查,发布重点产 品质量国家监督抽查结果。开展消防 产品质量安全专项整治行动,提升消 防产品整体质量水平。开展跨境电商 进口消费品质量安全风险监测,发布 重点产品质量安全消费提示。开展 “电梯安全宣传周”活动。围绕消费 品质量安全、缺陷召回制度实施等, 开展消费者教育活动。

七 严厉打击侵权假冒活动。
(五)推动质量社会共治。推动
基层一线广泛开展质量改进、质量 创新、劳动和技能竞赛等群众性质 量活动,培养符合新质生产力发展 要求的高素质劳动者和质量技术技 能人才。发挥行业协会等作用,推 动质量进企业、进高校、进机关、 进农村、进社区,促进各行各业以 高质量为追求,持续推动质量提升。 发挥传统媒体和新兴媒体的优势, 加强全方位、多角度的质量宣传, 讲述鲜活质量故事,营造崇尚质量、 追求卓越的浓厚氛围。
总体上看,当前全民质量意识显著提高,质量 管理和品牌发展能力明显增强,产品、工程、 服务质量总体水平稳步提升,质量安全更有保 障,一批重大技术装备、重大工程、重要消费 品、新兴领域高技术产品的质量达到国际先进
水平。2022年我国制造业产品质量合格率为 93.29%,农产品质量安全例行监测的总体合 格率达到97.6%,重点领域主要消费品标准

三、工作要求
各地区各部门要加强组织领导,强化统筹协调,创新活动形式,结合实际策划开展全员参与的群众性质 量活动,充分调动各方积极性,深入推动全民质量行动。市场监管总局网站将发布活动主题宣传海报, 供各单位下载宣传。 活动开展中要严格执行中央八项规定及其实施细则精神,厉行勤俭节约,杜绝形式主义,务求取得实效。 坚持自愿参与原则,严禁借活动名义向企业摊派收费、搭车收费。各地区各部门要对活动开展情况加强 指导,活动结束后及时总结,并将有关活动情况、典型案例、图片及视频等反馈至市场监管总局。
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(七)最高管理者应指定管理者代表
最高管理者应在管理层中一名管理者作为管理者代表。 最高管理者应赋予管理者代表以下职责和权限:
(1)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; (2)向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求; (3)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
最高管理者在质量管理体系中应履行的职责⑦ (八)最高管理者应确保内部沟通
3
•最高管理者应通过下列活动对其所做出的上述承诺提供证据:
(1)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性; (2)制定质量方针; (3)确定质量目标的制定; (4)进行管理评审; (5)确保资源的获得。
最高管理者在质量管理体系中应履行的职责② (二)最高管理者应以顾客为关注焦点
4
• 顾客是产品的最终接受者,组织的生存和发展依存于顾客。 • 组织必须以顾客为关注焦点。 • 作为组织的最高管理者,更应首先带头并履行以顾客为关注焦 点的职责,通过满足要求,包括确保顾客的要求得到确定并予 以满足,最终达到增强顾客满意的目的。
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最高管理者应确保在组织内建立一个适当的有效的内部沟通 过程,还应确保这种沟通必须包括质量管理体系有效性的沟通, 以便沟通质量方针、目标、要求及完成情况等信息。这些信息 的沟通有助于质量管理体系的有效运行和持续改进。
(九)最高管理者应进行管理评审
管理评审是为确定质量管理体系实现规定的质量方针、质量 目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 最高管理者应按策划的时间间隔进行管理评审(评审质量管 理体系),确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
质量管理体系的策划还应满足质量管理体系的总体要求。
最高管理者还应确保在对质量管理体系的变更进行策划和实 施时,保持质量管理体系的完整性不受影响。
最高管理者在质量管理体系中应履行的职责⑥ (六)最高管理者应确保规定组织的职责和权限

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组织中所有从事影响产品质量工作的人员都应被赋予相应的 职责和权限,以使他们能够为实现质量目标做出贡献。 最高管理者应确保组织的职责和权限得到规定,还应确保这 种职责和权限能在组织内相互间得到沟通。
最高管理者在质量管理体系中应履行的职责③ (三)最高管理者应正式发布质量方针
5
质量方针:是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的 质量宗旨和方向。 质量方针可以不是由最高管理者亲自制定,但必须由最高管 理者正式发布。 最高管理者应确保质量方针的内容满足:
(1)与组织的宗旨相适应; (2)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺; (3)提供制定和评审质量目标的框架。
1
质量知识宣传
(十二)
《质量管理体系的基本要求——管理职责》
流程质量部
2014-02-20
质量知识宣传目录
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最高管理者在质量管理体系中应履行的职责
最高管理者在质量管理体系中应履行的职责① (一)最高管理者应做出如下承诺
(1)建立质量管理体系; (2)实施质量管理体系; (3)持续改进质量管理体系的有效性。
最高管理者在质量管理体系中应履行的职责④ (四)最高管理者应确保建立质量目标
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质量目标:是在质量方面所追求的目的。 质量目标不是文件,但当质量目标形成文件时,必须按文件 控制要求对质量目标进行控制。 质量目标通常依据质量方针,在质量方针所提供的框架内制 定质量目标,最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上分 别规定质量目标,并确保质量目标的内容满足:
① 包括满足产品要求所需的内容; ② 可测量(目标无论是定量的还是定性的,都应是可测量的); ③ 与质量方针保持一致。
最高管理者在质量管理体系中应履行的职责⑤ (五)最高管理者应确保质量管理体系策划
质量管理体系的内容应以满足质量目标为准。
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最高管理者应确保对质量管理体系进行策划,以满足质量目 标的要求 。
下期内容《质量管理体系的基本要求——资源管理》
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Thanks!
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