人天评估参照表_模板
软件开发项目工作量及人工费用评估报价模版
说明请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。
如某些需填写
项目不适用，请留空或填写“不适用”。
阶段工作量分布
目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。
角色工作量权重及人天单价
在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。
2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。
ilnhbAAA儿童每日表现评分表
平一琳每日表现评分表事项评分标准星期一【Mon星期二Tues星期三Wed/星期四Thur星期五Fri星期六~Sat星期日Sun礼貌待人好：主动和人打招呼，遇到长辈要称呼，比如叔叔、阿姨等中：经人提醒才打招呼差：经人提醒也不打招呼星值☆☆☆☆☆~ /讲究卫生好：早晚主动刷牙，洗脸洗脚，饭前便后洗手，不咬手指，不乱扔垃圾回家主动换鞋中：早晚要家长催，或做的不到位差：家长催好几遍才去洗漱星值☆☆☆' ;按时睡觉好：晚上9点以前上床睡觉中：晚上9点半以前上床睡觉差：晚上十点以后上床睡觉星值☆☆、—不看电视好：每天看电视不超过20分钟点，玩电脑不超过15分钟中：超时看电视，玩电脑差：家长不在家时，长时间看电视，玩电脑星值☆☆、&热爱劳动好：自己整理床单，被褥，书包、玩具、书籍，帮家长做家务事中：需要家长催促才做差：催促了也不肯做星值☆☆) ￥在校自评好：上课认真听讲，积极举手发言，与同学之间不相互打闹中：作业、等没完成被老师留校差：上课不认真，或犯错被老师批评或留校星值☆☆☆[,自主阅读好：每天晚上洗漱后，主动读课外书，坚持讲普通话中：家长催促后才读书，讲普通话差：家长催促后仍然不读或不认真阅读星值☆☆☆;加☆区到台上当小老师加三个☆，主动回答问题加三个☆，在学校受到老师表扬一次加一个☆；早上能主动起床穿衣一个☆；每天开心去幼儿园，加一个☆；不乱买零食加一个☆合计：个☆，个△，个×，注：3个×抵消1个☆，每星期统计一次，满足一个愿望。
软件工作量人天评估(含多种FP评估表及专家评估表)
大小估算 - FP简单个数一般个数复杂个数简单系数一般系数复杂系数外部输入(EI)100346外部输出(EO)010457外部查询(EQ)000346内部逻辑文件(ILF)01071015外部接口文件(EIF)00105710未调整FP个数(UFP)315100未调整FP合计:118UFP：未调整的功能点影响因数:分数 (0-5)理由分数: Data Communications(数据通信)00 = 无影响Distributed Functions(分布式数据处理)31 = 一般影响Performance(系统响应速度及处理能力)32 = 中等影响Heavily Used(大量使用)33 = 平均影响Transaction Rate(事务比率)34 = 重大影响Online Data Entry(在线数据输入)35 = 严重影响End-user Efficiency(用户友好度)3 Online Update(在线升级)0 通常请使用这里的缺省值，红色部分为重点考虑因数！Complex Processing(复杂处理)3 Reusability(复用性)3 Installation Ease(易安装性)3Operational Ease(易运行性)3 Multiple Sites(多站点支持)0 Facilitate Change(易改变性)3总分:33TDI：总的影响程度调整的FP合计:116根据公式计算：VAF = (TDI*0.01)+0.65 FP=UFP*VAFTDI：总的影响程度UFP：未调整的功能点VAF：价值调整因素FP转换成SLOC编程语言JavaSLOC/FP55(从 Capers Jones table 中找到合适的值)Total SLOC:6360软件风险:注释/前提条件:注意:1. 如果你可以用历史数据，我们建议你使用它。
例如，当你设定影响因数时，你可以参考一些历史的项目。
健康评估表
安全身分掌握：□/□/□/□/□/□
1戒烟2健康喝酒3饮食 4锤炼5减体重（目的）
6建议接种疫苗7其他
评定成果
1.健康状况优越2.健康状况一般3.亚健康4.身材衰弱,疾病状况
制订健康筹划
□/□/□
眼部疾病
1未发明2视网膜出血或渗出 3视乳头水肿 4白内障5其他
神经体系疾病
1未发明2有
□
其他体系疾病
1未发明2有
□
重要
用药
情形
药物名称
用法
用量
用药时光
服药依从性
1纪律2间断 3不服药
1
2
3
健康
评价
1体检无平常2有平常□
平常1平常2平常3平常4
健
康
指
导
1纳入慢性病患者健康治理
2建议复查
3建议转诊
住址 【2 】：
健康体检及评估表编号□□□□□
姓名：性别：接洽方法： 身份证号码：
体检日期
年 月 日
义务大夫
内 容
检 查 项 目
症
状
1无症状 2头痛 3头晕 4心悸 5胸闷 6胸痛 7慢性咳嗽 8咳痰 9呼吸艰苦10多饮 11多尿 12体重降低13乏力 14关节肿痛15目力隐约16四肢举动麻痹17尿急18尿痛 19便秘 20腹泻21恶心吐逆22目眩23耳鸣 24乳房胀痛
□
现存
重要
健康
问题
脑血管疾病
1未发明2缺血性卒中3脑出血 4蛛网膜下腔出血5短暂性脑缺血发生发火6其他
肾脏疾病
1未发明2糖尿病肾病 3肾功效衰竭 4急性肾炎 5慢性肾炎6其他
心脏疾病
1未发明2心肌梗逝世3心绞痛 4冠状动脉血运重建 5充血性心力弱竭
人天评估参照表(含使用说明、主站实施估算、开发估算、项目总估算、开发参数设置、开发评估标准等)
EAS交付成本计算器使用说明
工作量评估模板中的标准值基于以下关键假设
1.实施人天估算的适用产品为：EAS7.5，EAS其他版本请参照执行；
2.顾问能力假设：顾问熟练掌握EAS相关产品的实施，熟悉相关行业主要业务流程，能力水平以金蝶T5级为标准；
3.标准实施假设：在单一会计主体企业，中等应用规模，实施主要业务流程所需要的顾问现场支持人天数；
4.主站实施是指：在单一会计主体企业，根据客户的实际业务，在标准实施的基础上增加或减少具体业务流程，预计所需要的顾问现场支持人天数；
5.SOW人天估算：在主站实施的基础上增加多机构推广、多并发用户、项目管理、系统安装、性能调优等工作量，即完整项目实施预计的全部工作量；
6、项目准备阶段作为项目管理总体考虑，不细分到各个模块；
7、假定纯开发项目的顾问即能够负责实施，不再派另外的顾问。
工作量评估模板使用说明：
1. 实施顾问经验搭配需要综合考虑 模块覆盖范围，模块复杂度，实施站点规模，行业熟悉程度，项目实施周期，等因素，根据EAS项目实施经验，各阶段顾问band搭配一般为：资深顾问：顾问：初级顾问=1:2:1；
2.在运用本工具进行工作量估算时，白底蓝字单元格可修改，顾问应根据客户实际情况填写；
3.推广方式有金蝶主导和客户主导两种，选择原则：
（1）该客户的信息化成熟程度，较低或中等，金蝶主导；较高，客户主导；
（2）业务流程的稳定程度，较低或中等，金蝶主导；较高，客户主导；
（3）应以售前调研问卷做凭据；
XX分公司PMO
评估人(TSM)：。
一周生活习惯评估表
周一
周二
周三
周四
周五
早起床
早洗涮
早饭
午饭
午睡
午起床
记作业
做作业
口算
练字
晚饭
练二胡
跳绳
晚洗涮
睡觉
说明得“五星”一枚，每周最少得70枚“五星”即可奖励本周玩“CS”一次，每日最少得11枚“五星”，否则扣当日零用钱1元。
附表
项目
时间
要求
早起床
6:35——6:40
穿整齐衣裤
早洗涮
6:40——6:50
快速完成，并洗干净
早饭
6:50——7:10
不挑食，不被家长反复叫
午饭
30分钟吃完
不挑食，不被家长反复叫
午睡
13:00——
自觉睡觉，不被家长反复叫
午起床
5分钟
穿整齐衣裤
记作业
在学校把当天作业记在记作业本上
做作业
1小时
完成所有作业，字迹工整
口算
15分钟
完成所有作业，字迹工整
练字
10分钟
完成所有作业，字迹工整
晚饭
30分钟
不挑食，不被家长反复叫
练二胡
30分钟
自觉认真，按老师要求做
跳绳
500个
自觉完成
晚洗涮
20分钟
快速完成，并洗干净
睡觉
21:30——
按时上床，快速入睡
技术人员日考评对照表
7
及时完成主管临时交待的其他工作任务
5
作业规范
1
工装整洁，厂牌戴帽规范
2
2
查询、指导作业，用语文明礼貌，不发脾气，予人友善
2
3
上下模、保养，要事先准备好作业工具，在做好充分准备的情况下进行
2
4
维修前，要先明确损坏部件，故障原因，要详细询问员工，摸清状况，找到原理，对照使用说明书，合理维修
3
5
维修时，要依照机台安全要求操作，无野蛮作业
2
16
自觉遵从作业纪律，工作积极认真负责，不打瞌睡，不玩手机，不发牢骚，不说与工作无关的话，不做与工作无关的事情
2
个人5S
1
及时规范填写保养、维修、换模、首件、巡检、监控记录表等工作报表（该表单将作为机修工绩效的依据之一）
5
2
每天及时整理工具、配件、模架，及时归位，摆放合理，标识清楚，井然有序
5
交接班
考核类别
考核项目
标准
评分
工作质量
1
及时巡检、保养机台，并做好相关记录，确保机台性能稳定，无三漏情况
5
2
在规定的时间内，完成上下模、调机
5
3
确保机台、模具有效工作时间，保证生产任务的完成，不耽误生产排程
5
4
督促巡查各机台的作业规范，适时指导员工作业
5
5
部门每个产品不良率达到部门规定
5
6
发现问题，及时处理，整改，维持现场纪律，保持现场整洁、规范、有序、卫生、安全
2
11
调机、维修完成，确认产品合格后的半小时内，要及时回查，并做好记录，避免问题反复
5
12
要尽可能的采取措施，避免产品的摩擦、受油污、受灰尘等影响品质
人效标准表
不达标
5技术部经理1来自120000元120000元
达标
6
技术专员
2
65000元
32500元
达标
说明：
1.人效指标：根据实际情况，可以设定不同的标准来判断员工的人效是否达标。例如，可以设定人均产值达到一定数额为达标，否则为不达标。
2.在实际应用中，可以根据公司的具体情况和目标，对表格进行调整和优化，以便更好地评估员工的工作效率。
人效标准表
人效标准表可以用于评估组织或团队中员工的工作效率。以下是一个示例表格，您可以根据实际情况进行调整和修改。
序号
岗位名称
人数
月均产值
人均产值
人效指标
1
销售部经理
1
100000元
100000元
达标
2
销售专员
5
50000元
10000元
达标
3
市场部经理
1
80000元
80000元
达标
4
市场专员
3
40000元
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准实 主站实施 是否 单项小 施人天 人天 包含 计 10 10 0 0 10 10 7 0 0
子模块 小计
综合调整值 (人天) (可正可负)
调整后结果 (人天)
分析对象已内置的主题分析 分析对象未建立的主题分析
1.4 2.1
管理驾驶舱 总账管理 基本流程 总帐初始化-凭证-账簿-月末处理-内置报表查询（包 括凭证指定方式制作的现金流量表）
10
0
0
合并报表
3.1
合并报表
基本流程
考虑股权管理复杂度 合并实现财务四大法定报表合并（合并资产负债表 、 、合并层级、下属企 合并利润表、合并现金流量表、合并所有者权益变动 业的会计准则与报表 表），内部往来抵消 使用准则的多样性 实现单一结算中心的管理流程，非财务公司模式，只 是完成资金的结算与管理不涉及结算中心账务处理 实现生产成本归集、分配流程 实现了渠道的档案维护、可销物料维护、渠道订单分 配及配送、渠道库存查询等方面的功能Biblioteka 第 6 页主站实施估算
表一 主站实施工作量估算表
EAS模块 模块 编号 子模块 实施要点 实施要点内容说明 评估说明 标准实 主站实施 是否 单项小 施人天 人天 包含 计 子模块 小计 综合调整值 (人天) (可正可负) 调整后结果 (人天)
全面预算管理
1.1
全面预算管理
实施该模块的前提假 设是客户已经建立了 自己的预算管理体 系，有固定的预算表 预算编制流程 实现企业全面预算的编制流程 格和模板；不需要实 施顾问帮助建立预算 制度和预算表格模板 。 默认不选该项。如选 预算编制是否有专项预算、滚动预算、合并抵销等业 择，请先对预算体系 预算编制多样化 务模式 中预算模板的数量及 复杂程度做假设，然 默认不选该项。如选 择，请先对工作流的 预算编制工作流审批流程 在预算编制流程应用EAS工作流平台进行流程审批 数量及复杂程度做假 设，然后修正实施人 默认不选该项。如选 预算自定义分析 实现基于所编制预算表的预算分析 择，请先对预算分析 费用预算控制流程 实现基于期间费用的预算编制、控制与分析（不包括 生产费用） 的纬度及复杂程度做
子模块 小计
综合调整值 (人天) (可正可负)
调整后结果 (人天)
BOS运维平台
19.1
运维平台
2
2
0
0
0
BOS实施工具
20.1
动态扩展平台
3
3
0
0
0
产品实施工作量合计(人天):
1886
1886
0
0
0
0
0
第 3 页
主站实施估算
调整原因
第 4 页
主站实施估算
调整原因
第 5 页
主站实施估算
调整原因
3 3
第 2 页
主站实施估算
EAS模块
模块 编号
子模块
实施要点
实施要点内容说明 提供监控平台和环境检测工具。为客户提供EAS产品 运行状况监控，并通过检测EAS产品运行状况，优化 运行环境，保障客户软件生产环境正常工作 是一款针对EAS标准产品进行扩展应用与个性定制的 运行期的开发平台
评估说明
标准实 主站实施 是否 单项小 施人天 人天 包含 计
21
15
0
0
0
资金管理 成本管理 供应链 分销管理 生产制造 质量管理 资产管理 HR 协同平台
4.1 5.1 6.1 7.1 8.1 9.1 10.1 11.1 12.1
资金结算 实际成本 采购价格 渠道管理 生产数据管理 采购检验管理 设备档案 组织管理 电子邮件 EAS 英文语言包 房地产投资分析 企业门户管理 报表工具 银企互联平台（标准版） 工作流管理平台
单结算中心流程 基本流程
15 30 10 10 30 30
5 30 10 10 30 30 20 5 3 0 20 5 3 3 3
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 2
0 0
行业产品预算控制流程
2
0
预算合并
实现预算报表合并
5
0
第 1 页
主站实施估算
EAS模块 已停止销售 已停止销售 已停止销售 财务会计
模块 编号 1.2
子模块 业务主题分析
实施要点
实施要点内容说明
评估说明 考虑分析主题对象数 量 这类需求不能作为标 准实施，需做二次开 发处理。 考虑是否实施多数据 中心(如内外帐需要设 立)
20 10 3 0
EAS英文语言包 13.1 房地产业务管理 14.1 BOS交互服务平台 15.1 扩展报表中心 BOS银企平台 BOS流程管理 16.1 17.1 18.1
基本流程
20 5 3
提供各银行标准接口（如查询余额、明细、付款等） 对工作流平台进行授权控制,在EAS产品中进行流程审 批、流程监控等操作
49
20
0
5
0
5 3 2
0 0 0
资金预算控制流程
资金预算编制基础是 历史或手工录入，不 涉及从其他模块中取 实现资金需求的预算编制、控制和分析，资金控制以 数，资金管理模式对 费用报销或现金管理模块为主要控制模块节点 于预算控制流程影响 重大，资金预算编制 纬度影响资金预算编 制
2
0
0
0
供应链预算控制流程 主要包括采购、销售的出入库控制、收付款控制等 HR预算控制流程 主要包括工资、福利费、社保、个人所得税等薪酬模 块的内容 默认不选该项。如选 择，请先说明对哪些 行业模块的单据进行 预算控制，然后再修 正实施人天。
基本流程 基本流程
记录设备最基本的信息，是将实物化的设备进行信息 化管理的起点，只有建立设备档案后，才能在系统中 记录设备的日常维护工作 承载企业构建的符合战略发展需要的组织架构、职位 考虑企业的实体数量 体系、职务体系 与数据中心数量 EAS不提供邮件服务器，本模块仅提供邮件客户端功 能 成本费用测算,销售收入估算,经营税金及附加计算,投 资计划汇总,筹资计划汇总