海问—广州杰赛—杰赛公司职务分析调查表--陈维斌
六部职务分析调查表
六部职务分析调查表杰赛公司职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容.工作职责.工作程序等内容。
问卷调查法步骤：1.1.部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2.2. 员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3.3. 部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题；4.4. 员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填.误填的现象；5.5. 如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问；6. 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。
一.基本信息姓名：吴玉馨填写日期：2002 年6 月7 日职务名称：总经理职务编号：所属部门：杰赛六部部门领导姓名：直属科室：直接领导姓名：二.调查信息1.请准确.简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）主持本部门的全面组织管理工作，对公司总裁负责。
（2）组织并制订本部门经营战略方针和经营计划。
（3）组织制定本事业部的基本管理模式和管理制度。
（4）全面执行和运行贯彻质量方针和达到质量目标，确保本事业部提供优质产品服务社会。
（5）制定本事业部组织机构人员编制和薪酬方案。
（6）决定本事业部管理人员聘用和解聘，批准生产线招聘员工的条件.名额。
（7）批准公司在授权内的仪器，设备和厂房改造的预算和开支。
（8）做好本部门的绩效考核和年终总结等。
2.请认真.详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：每日阅生产线“生产日报表”和”质量统计表”.并去生产线巡视了解生产完成清况.质量情况,或参加早会；审核签字有关工艺文件.工艺标准,报销业务和材料采购的申请;看文件.听取各部门意见.解决和协调各部门工作.与客户洽谈业务等;去市场部了解完成经营计划情况.定货情况.汇款情况;参加各种业务学习.会议;与本部门员工谈话沟通，介决员工在工作.生活中的困难。
.3.请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1）决定本部门的岗位设置.机构组成及人员配置。
海问—广州杰赛—三部总经理岗位说明书#
重要说明本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平；2.现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变；请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书；3.4.各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。
填写步骤各部门填写本部门目前岗位设置表；2.各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训；3.各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书；4.各部门领导对本部门岗位说明书进行修订重要时间点1.各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部；2.人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组本部门岗位设置表；本部门职位说明书；本部门职务分析表所附文件1.职务分析调查表2.职位说明书样本3.岗位设置样本4.职位说明书空表5.岗位设置表杰赛公司职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。
问卷调查法步骤：1.部门负责人向人员讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2.人员真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3.部门负责人随时解答人员填写问卷时提出的问题；4.人员填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象；5.假如对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该人员进行提问；6.问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。
职位说明书样本XX集团XX管理部行政助理职务说明书岗位编号：CHSS-13-009Y广州杰赛第三事业部总经理职务说明书。
海问—广州杰赛—各部报表汇总-2002年3月
116,265.81 232,076.45 30,161.79 -145,972.43
1,725,895.87 1,520,203.04 93,834.16 111,858.67
4,078,918.18 3,040,814.50 218,709.92 819,393.76
2,642,643.25 2,051,628.31 193,277.50 397,737.44
790,580.99 -305.45 -1,577,921.93 -1,577,921.93
992,924.41 82.86 -986,496.56 -986,496.56
减：所得税 五(六)、净利润
-1,577,921.93
-986,496.56
损
2002年3月 三部
益
六部
表
七部 八部 九部
-
26,007.40 77,753.8,850,015.07 1,046,931.46 77,753.05 1,286,511.76
-
-
302,560.05 332,702.14 9,984.48 -40,126.57
121,115.20 103,898.11 6,661.33 10,555.76
513,818.78 36.75 -59,824.58 -59,824.58
2,505,225.60
-152,700.72
-220,014.24
385,121.00
-59,824.58
集私会02表 单 十部 总部 位：元
合计
2,393,009.58 1,414,434.55 18,026.15 960,548.88
-
12,374,582.50 6,763,702.99 680,602.01 4,930,277.50
海问—广州杰赛—拓展部岗位说明书(正式)#
一、部门目标
1.确保公司对市场信息及时、准确、全面的跟踪了解，为实现公司制定战
略提供信息支持，为公司领导和下属事业部决策提供合理建议；
2.提高公司的整体研究开发实力，保证公司长期的可持续性发展，不断创
造和提升公司整体的核心竞争能力；
3.综合管理中长期研发项目，提高研发对于公司各个事业部在业务发展方
面的支持作用；
4.进行公司的品牌建设和对外宣传，树立公司的市场形象；
5.为公司的新产品、新服务进行市场宣传和导入，确保市场化的顺利进
行；
6.制定有效的客户服务政策、并监督相关部门的执行，确保不断提升客户
满意度；
7.充分整合公司内部的协同作用，使公司的营销渠道建设能够统一计划、
高效运转
二、部门主要工作内容说明：
三、部门岗位设置
广州杰赛拓展部部
信息研究专员职务说明书
岗位编号：
广州杰赛拓展部部
信息研究助理职务说明书
岗位编号：
广州杰赛拓展部部
研发管理专员职务说明书
岗位编号：
广州杰赛拓展部部
营销管理专员职务说明书
岗位编号：
广州杰赛拓展部部
网站管理与客户服务职务说明书
岗位编号：
广州杰赛拓展部部
涉外业务拓展专员职务说明书
岗位编号：。
广州杰赛-访谈记要-一企划部总经理、总裁助理.doc
访谈纪要：广州杰赛科技企化部被访谈人员：广州杰赛科技企化部总经理、总裁助理吴阳阳访谈人员：熊万举肖木根访谈地点：广州杰赛办公室访谈时间：2002年6月11星期二10:40-12:30访谈目的：1.了解企化部的功能和主要工作内容2.了解企化部现在运作情况及存在的主要问题3.了解吴总对杰赛组织架构的意见访谈内容：1.企化部的主要工作内容？1)主要包括年度经营计划和固定资产投资计划，企化部主要力求经营计划的按要求完成和确保固定资产投资计划的按要求执行。
另外还承担日常的生产经营管理工作，主要是各部门的协调和计划、预算的上下沟通。
2)每年十一月份开始制订综合计划书，下到每个事业部（内容主要包括需多少预算、需多少培训、部门的营销活动，计划的利润率、固定资产的需要量等），一般而言事业部比较保守，尽量保持高费用和低利润，因此企化部考虑各方面的因素（宏观的判断，国内经济的预测，各事业部几年的情况）而作出相应的调整，作出这样一个调整需要事业部极大的配合与协调。
与各事业部协商完成以后，企化部进行汇总，上报董事会，董事会讨论，其结果再由企化部反馈到事业部进行协商，整体是个博奕的过程。
3)另外企化部的工作还包括资源配置问题（如水、电等后勤性工作），相关资质证书的申报、年检以及相关政府部门的联系工作。
2.企化部现行工作中的主要问题？1)中长期规划：企化部参与起草3~5年的规划制订，但规划主要从销售成果，固定资产量的方面进行计划，主要包括应达到怎样的销售以及利润率目标，朝什么方向努力，有几个新产品的出现，没有形成一种战略的发展规划，基于战略上的方向性指导。
企化部在参与这一规划时，没有决策权，更多的是组织和参谋，以及制订初稿的作用。
这种中长期规划应归入企化部的工作范围，并给予企化部更大的制订权利。
2)整个企业几乎没有对外投资，更多的投资是基于固定资产的内部投资。
3)企化部的投资预测和投资分析几乎处于零的状态，特别是对于现在的固定资产投资分析，急需这方面的人才和建立起投资分析体系。
1、海问—广州杰赛—岗位工资外部数据参照
2
类
5.3 2
会计
2.2 7 1 3.8 7 1.8
生产计划
2.4 4.8 1.4 2.9 3.9 1.8 市场总监
9.1 25 3 12.4 25 9.6
销售总监 11.3 30 3.8 15.9 30 9.6
市场经理
6.5 18 2.4 9.7 18 3.7
销 售 类
销售经理 区域主管
销售主管
7 6.2
财务总监 10.3 32 2.6 14.6 32 8.4
生 生产经理 产 生产主管 类 生产线工程师
6.9 10 2.5 7.8 4.5 6.5 1.9 4.5
3.3 6.2 1.2 3.7
9.2 3.8 财 财务经理 5.9 24 1.8 10.5 24 3
6
3 务 财务主管 4.1 8 1.2 5.6 8
人力资源总监 144955
人力资源部经理 99909
办公室经理／主任 64963
财务总监
144922
财务部经理 66156
计算机操作经理 6 8555
550000 215000 133620 278155 122100 218840
95500 51100 33600 78000 32400 28600
广州市成交活跃20个工种指导价（元/年） 职业工种 平均数 最低数 最高数 会计人员 23371 7948 116655 物业管理工 20334 6000 68512 保洁员 13519 6840 39952 车工 20770 6976 44330 焊工 21174 7826 50865 汽车驾驶员 23794 5564 62410 简单体力劳动工 13740 5400 36164 人事劳资业务人员 26433 8800 125957 秘书 27248 11400 75989 计算机操作员 22152 9717 39276 保安员 16247 5400 43542 营业员 19996 5400 94020 收银员 15399 7200 42082 业务人员 21572 5400 231471 仓管人员 18347 5400 69952 西式烹调师 25809 17676 95600 餐厅服务员 15536 5400 43780 工具钳工 27884 9804 49924 汽车修理工 20036 6000 57269 维修电工 21292 5400 66115
海问—广州杰赛—7所骨干技术人员平分表
169 128 161 164 158 163 208 197 145 197 188 134 145 159
252 237 228 227 227 221 215 197 194 194 188 184 177 166
七所机关及军工部门中层干部名单
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 部 门 行政职务 副总工程师 副总工程师 处长 主任 处长 处长 副总工程师 室主任 姓 总工办 总工办 财务处 所办 科技处 人事教育处 六室 五室 岗位重 掌握技术的 掌控资源 综合平均 要性 不可替代性 的稀缺性 分 张传庆 364 480 276 373 杨世泰 339 474 256 356 李中午 323 320 288 310 洪舜澎 307 291 271 289 陈富国 299 277 255 277 王 玫 281 251 272 268 陈迪平 231 378 156 255 郑成群 230 373 162 255 名
9 10 11 12 13 14 15总工办 三室 七室 八室 一室 条件保障处 党群工作处 二室 党群工作处 市场部 所办 通信装备厂 条件保障处
室主任 副总工程师 室主任 副总工程师 室主任 室主任 处长 处长 室副主任 处长 部长 副总质量师 厂长 支部书记
尹东亮 黄剑明 余 鹏 任炳礼 沈 勇 陈俊可 陈 放 黄明华 周 龙 李福海 张贵金 贾明武 张明华 江鉴熙
234 230 179 244 182 162 229 217 146 217 205 196 165 186
353 352 345 273 340 337 207 176 293 169 171 221 222 155
海问—广州杰赛—六部总经理
（5）决定本事业部管理人员聘用和解聘，批准生产线招聘员工的条件、名额。
（6）批准公司在授权内的仪器，设备和厂房改造的预算和开支。
（7）做好本部门的绩效考核和年终总结等；
（9）研制项目的立项权。
关键
业绩
指标
指标项目
量化目标
岗位职责全面执行和运行贯彻质量方针和达到质量目标确保本事业部提供优质产品服务社会
岗位
目的
协助总裁主持本事业部的全面组织管理工作。
岗位
职责
（1）组织并制订本部门经营战略方针和经营计划。
（2）组织制定本事业部的基本管理模式和管理制度。
（3）全面执行和运行贯彻质量方针和达到质量目标，确保本事业部提供优质产品服 务社会。
43
ISO9001监督、运行、电装板检验
品质管理部
2
指标权重
岗位
技能
要求
岗位
资格
要求
广州杰赛六部部
总经理职务说明书
广州杰赛六部
目前岗位置
填表时间：2002.6.9部门领导：吴玉馨
业 务 领 域
岗 位 名 称
岗 位 人 数
岗 位 工 资 级 别
行政管理及物料管理
综合办公室
7
财务
财务部
2
承揽、营销
市场部
3
产品研发、调试、维修
技术部
5
电装加工、产品生产
生产部
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杰赛公司职务分析调查表
目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。
问卷调查法步骤：
1.部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项
2.员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑
3.部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题；
4.员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象；
5.如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问；
6.问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。