哈佛商业评论
《哈佛商业评论》案例大赛参赛文案

3
方案实施阶段
根据实际情况而定,一般需要3-6个月的时间。
预期效果
市场拓展
通过方案的实施,拓展市场份 额,提高品牌知名度和美誉度
。
销售增长
通过方案的实施,促进销售增 长,提高销售额和利润水平。
客户满意度提升
通过方案的实施,提高客户满 意度,增强客户忠诚度。
团队能力提升
通过方案的实施,提升团队的 市场分析能力、策划能力和执
政策调整风险
政府政策的调整可能对企业的经营产生重大影响,如税收 政策、环保政策等。企业应关注政策变化,及时调整经营 策略以适应政策变化。
竞争风险
竞争风险总结 竞争对手风险
替代品风险 潜在进入者风险
企业在市场竞争中面临来自竞争对手、替代品和潜在进入者的 压力。
竞争对手可能通过价格战、广告战、技术革新等方式抢占市场 份额。企业应不断提升自身竞争力,以应对竞争对手的挑战。
解决方案
03
详细阐述提出的解决方案,分析解决方案的可行性和有效性,
以及实施方案的具体步骤和措施。
对行业的展望
行业趋势
分析所在行业的未来发展趋势,包括技术、市场、竞争等方面的 变化。
行业挑战
探讨所在行业面临的挑战和难题,提出应对策略和解决方案。
行业机遇
发现所在行业的潜在机遇,提出抓住机遇的思路和措施。
关键流程
分析公司实现价值主张的关键流程,包括生产流程、销售流程等。
盈利模式
分析公司的盈利模式,包括收入来源、成本结构、盈利水平等,探 究公司如何实现盈利和可持续发展。
CHAPTER 03
案例解决方案
战略调整方案
01
02
03
04
总结词
哈佛商业评论最有影响力的30篇

哈佛商业评论最有影响力的30篇1. "The Competitive Advantage of Nations" by Michael E. Porter2. "Disruptive Technologies: Catching the Wave" by Joseph L. Bower and Clayton M. Christensen3. "Blue Ocean Strategy" by W. Chan Kim and Renée Mauborgne4. "The Innovator's Dilemma" by Clayton M. Christensen5. "Leading Change: Why Transformation Efforts Fail" by John P. Kotter6. "The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance" by Robert S. Kaplan and David P. Norton7. "Collaboration Overload" by Rob Cross, Reb Rebele, and Adam Grant8. "Innovation: The Classic Traps" by Rosabeth Moss Kanter9. "The Core Competence of the Corporation" by C.K. Prahalad and Gary Hamel10. "How Resilience Works" by Diane L. Coutu11. "The Five Competitive Forces That Shape Strategy" by Michael E. Porter12. "Radical Innovation Across the Corporate Value Chain" by Vijay Govindarajan and Chris Trimble13. "Competing on Analytics" by Thomas H. Davenport14. "Reinventing Your Business Model" by Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagermann15. "Building Your Company's Vision" by James C. Collins and Jerry I. Porras16. "The Discipline of Innovation" by Peter F. Drucker17. "What Great Managers Do" by Marcus Buckingham18. "The Power of Virtual Integration: An Interview with Dell Computer's Michael Dell" by MichaelE. Dell and Joan Magretta19. "Leading the Team You Inherit" by Michael D. Watkins20. "The Breakthrough Imperative: How the Best Managers Get Outstanding Results" by Mark Gottfredson, Steve Schaubert, and Elizabeth Watson21. "Creating Shared Value" by Michael E. Porter and Mark R. Kramer22. "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" by Michael E. Porter23. "Why Should Anyone Be Led by You?" by Robert Goffee and Gareth Jones24. "How to Kill Creativity" by Teresa M. Amabile25. "Creating Business Value with Analytics" by Thomas H. Davenport26. "The Hard Truth About Business Model Innovation" by Clayton M. Christensen27. "Leading Change When Business Is Good: An Interview with The Home Depot's Robert L. Nardelli" by Robert L. Nardelli and Noel M. Tichy28. "Harvesting Intangible Assets" by Jeffrey H. Dyer, Paul H. Schindler, and Arch G. Woodside29. "Breaking Down the Wall of Silence" by Jeffrey D. Ford and Laurie W. Ford30. "What Is Strategy?" by Michael E. Porter。
哈佛商业评论策略篇

哈佛商业评论策略篇介绍哈佛商业评论是世界上著名的商业杂志之一,它涵盖了各个方面的商业领域,为读者提供了大量的商业策略和实践经验。
本文将探讨一些在哈佛商业评论中提到的有效策略,并简要介绍其背后的原理和应用场景。
策略一:差异化竞争差异化竞争是一种在竞争激烈的市场中取得优势的策略。
通过在产品、服务、定价、品牌形象等方面与竞争对手不同,企业可以吸引更多的消费者和客户。
差异化竞争的关键在于找到市场上的空白点,满足顾客的特殊需求并提供独特的价值。
策略二:创新和技术领先在快速变化的商业环境中,创新和技术领先是保持竞争力的核心要素。
企业应该不断地推动科技创新、研发新产品和服务,以满足市场和消费者的需求。
通过拥抱新技术和创新,企业可以获得市场上的先发优势,并实现持续增长。
策略三:建立良好的品牌形象品牌形象是企业在市场上的一种资产,它反映了企业的价值观和承诺。
建立良好的品牌形象可以提高客户对企业的认同感和忠诚度,从而增加销售和市场份额。
企业可以通过广告、营销活动、产品质量和客户服务等方面来打造和维护品牌形象。
策略四:合作与联盟合作与联盟是一种通过与其他企业建立合作关系来实现共同利益的策略。
通过合作,企业可以共享资源、知识和市场渠道,从而降低成本、减少风险,并获得更多的机会和优势。
在选择合作伙伴时,企业应根据彼此的互补性和目标的一致性进行评估和选择。
结论哈佛商业评论提供了丰富的商业策略和实践经验,帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
差异化竞争、创新和技术领先、品牌形象的建立、合作与联盟等策略都可以帮助企业取得竞争优势和实现持续增长。
企业应根据自身特点和市场需求,灵活运用这些策略,并持续调整和优化,以顺应变化的商业环境。
财经哈佛商业评论杂志案例研究怎么样

财经哈佛商业评论杂志案例研究怎么样
财经哈佛商业评论杂志是一本专注于商业领域的杂志,以案例研究为主要内容之一。
这些案例研究通过分析真实的商业问题和挑战,帮助读者了解公司和行业的运作方式,并提供解决问题的方法和策略。
以下是财经哈佛商业评论杂志案例研究的一些优点:
1. 真实性:这些案例研究基于实际的商业情况和真实的公司,提供了实用的经验和教训。
读者可以通过分析成功或失败的案例,提高商业分析和决策能力。
2. 多样性:财经哈佛商业评论杂志案例研究覆盖了各种不同的行业和公司,涉及到不同的商业模式和挑战。
这使得读者可以从各个角度和情境中学习,并应用所学到的知识。
3. 实用性:每个案例研究都提供了具体的问题和挑战,以及对于解决这些问题所需的策略和方法。
读者可以直接借鉴这些解决方案,并将其应用到自己的商业实践中。
4. 启发思考:财经哈佛商业评论杂志案例研究经常涉及一些复杂和具有挑战性的问题,鼓励读者进行深入的思考和分析。
通过对这些案例的研究,读者可以培养创新思维和解决问题的能力。
总体而言,财经哈佛商业评论杂志案例研究是一种有价值的学习工具,可以帮助读者提高商业思维和决策能力。
它们以实际
案例为基础,提供了丰富的经验和实用的策略,帮助读者在商业环境中取得成功。
哈佛商业评论

哈佛商业评论简介创刊于1922年的《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称HBR ),是哈佛商学院的标志性杂志。
《哈佛商业评论》的月发行量达到25万,它几乎没有新闻图片,也没有事实报道。
创刊80多年来,《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前卫的思想理论、观点和方法,帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化,与时代共进特色《商业评论》中文版的特色是:1、中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版,使中国读者基本能与美国读者同步阅读到哈佛商业评论,分享世界最新的管理思想和管理经验。
2、拥有资深的杂志编辑,他们不仅拥有丰富的管理知识和经验,而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译,用深入浅出的方式把哈佛优秀的管理思想清晰的表达出来,使国内的读者可以更快更方便的进行阅读。
3、哈佛《商业评论》70%的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版,约有30%的内容是针对中国本土进行案例分析。
本土的内容将逐渐增加,对与中国国情密切结合的,对高层管理精英比较关注的管理理念的问题进行一些探索。
本土学者和企业管理专家将针对中国存在的管理问题提出实际的解决方案,从而使该杂志的内容更加丰富并更能满足中国读者的需要。
多元化战略多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。
多元化战略的定义企业采用多元化战略,可以更多地占领市场和开拓新市场,也可以避免单一经营的风险。
所谓产品的多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化,是指企业的投资不仅集中在一个区域,而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化,是指企业资本来源及构成的多种形式,包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
哈佛商业评论 pdf

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哈佛商业评论是世界著名的商业期刊之一,其每一期都聚焦于商业领域内最重要的话题,涵盖了管理、领导力、营销和创新等方面。
这份期刊以其高质量的文章、深入的分析和实用的建议而闻名于世。
而哈佛商业评论的电子版PDF更是备受广大商业人士、学生和研究者的青睐。
对于商学院的学生来说,哈佛商业评论的PDF版本几乎是必备的资源。
在这个竞争激烈的商业环境中,知晓最新的商业趋势、了解最先进的商业理念是至关重要的。
而哈佛商业评论的电子版PDF则为学生们提供了这样一个平台,让他们可以随时随地地获取最新的商业知识和资讯。
除此之外,哈佛商业评论的PDF版本还为商业人士和研究者提供了一个宝贵的资源。
在这个快节奏的商业环境中,保持敏锐的商业眼光和高效的工作效率是非常重要的。
而哈佛商业评论的电子版PDF则为商业人士和研究者提供了这样一个平台,让他们可以随时随地地获取最新的商业趋势和最先进的商业理念,以更加高效和敏锐地应对商业挑战。
总之,哈佛商业评论的PDF版本是现代商业人士、学生和研究者必不
可少的资源,它不仅可以为大家带来最新的商业知识和资讯,还可以让大家更加高效和敏锐地应对商业挑战。
哈佛商业评论经典选集

哈佛商业评论经典选集引言商业评论是一本以商业和管理为主题的综合性杂志,被广大商界人士和企业家所熟知和广泛阅读。
哈佛商业评论经典选集是该杂志的精选文章集,其中包含了众多经典的商业理论和实践案例,对读者提供了宝贵的商业智慧和管理技能。
本文将介绍几篇哈佛商业评论经典选集中的文章,并分析其对商业管理的价值和意义。
文章一:《创新的益处》这篇文章主要讲述了创新对企业发展的益处以及如何促进创新。
它强调创新是企业保持竞争力和长期发展的重要驱动力,通过创造性的产品和服务可以打破市场僵局,提高市场份额。
文章还提到了创新的关键要素,包括技术创新、市场创新、组织创新等等。
通过阅读这篇文章,读者可以了解到创新对企业的重要性,并学习到一些促进创新的方法和策略。
文章二:《领导者的自我改变》本文讲述了作为领导者,在快速变化的商业环境下,必须具备自我改变的能力。
文章强调了领导者应该时刻保持学习的心态,并不断调整和更新自己的领导风格和管理方法。
只有不断改变和适应,领导者才能引领企业走向成功。
文章还介绍了一些自我改变的方法,包括寻求反馈、培养新的技能和经验、与他人分享学习等等。
通过阅读这篇文章,读者可以更好地理解领导者的角色,并提升自己的领导能力。
文章三:《危机管理的重要性》本文讲述了危机管理在企业中的重要性以及如何有效地应对危机。
文章指出,危机是不可避免的,但一个好的领导者可以通过有效的危机管理措施来减轻危机带来的影响。
文章还介绍了危机管理的关键要素,包括危机预防、危机应对和危机恢复。
通过阅读这篇文章,读者可以了解到危机管理的重要性,并学习到一些危机应对的策略和方法。
文章四:《团队合作的力量》本文讲述了团队合作在企业中的重要性以及如何建立高效的团队。
文章强调团队合作是实现企业目标和创造价值的关键因素,通过有效地协作和合作,团队可以更好地应对挑战和解决问题。
文章还介绍了团队合作的关键要素,包括明确的目标、良好的沟通、相互信任等等。
通过阅读这篇文章,读者可以更好地了解团队合作的重要性,并学习到一些团队建设的策略和方法。
哈佛商业评论案例点评3篇

哈佛商业评论案例点评3篇现代的社会,关于职业生涯规划是一个很惹人关注的话题,我们不应该忽视职业生涯规划。
因为只有你做好职业生涯规划,你才能真正的找到自己的定位,准确的找到合适的且适合你的工作。
下面是带来的一些文章,一起来看看吧!哈佛商业评论过这篇文章之后,我们可以很直观的了解到,现代的社会,关于职业生涯规划是一个很惹人关注的话题,我们不应该忽视职业生涯规划。
因为只有你做好职业生涯规划,你才能真正的找到自己的定位,准确的找到合适的且适合你的工作。
从这篇文章中,我们可以了解到,在美国和很多资本主义国家中,一生只从事一份工作的人几乎已经不存在了,大部分的人一生都会转换好几份工作。
这是一种趋势,也是一种现实。
但是,千万不要误以为频繁的转换工作就是值得提倡的。
因为很多人频繁的转换工作是因为做了错误的职业生涯规划,没有正确的找到自己的定位。
但是有一种比频繁的换工作意义更加重大的是转变职业,这些转变职业的人就是像作者所说的,找到自己的需求,明辨自己的能力、跳进不同的轨道、让策略浮现。
体验不同的生活,不断的挑战自己,实现自己的不同价值。
就像文章中提到的作者、MartinCrampon和LizBrown一生换了很多的职业,在不同的领域实现自己的价值,在不断的探索中,找到自己的正确定位,找到真正适合自己的位置。
其实,我们在自己的职业生涯中,如果发现现在的职业也许不是真正适合自己的,那么就应该及时的找出自己的问题,及时果断的转变自己的职业,这是对自己负责任的表现,这样才能更好的贡献自己的价值。
就像以前看过一篇文章,是关于美国前国务卿赖斯。
她的一生转变几次职业。
她说,“我坚信,人不应沉湎于过去。
无论你以前当过什么,都不要老想着回到以前的那个自己。
转变也许你会发现一个全新的,更加完美的自己。
”那么,如何转变呢?首先,必须确定志向,志向是事业成功的基本前提,没有志向,事业的成功也就无从谈起。
俗话说:“志不立,天下无可成之事。
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哈佛商业评论哈佛商规1想做一个称职的企业家,必须养成终身好学的习惯,不断进取,永不知足。
只有不断改进思维,更新知识,才能不断增长才干。
哈佛商规2只有运筹于帷幄之中,才能决战于千里之外。
运筹是思维过程,即未雨绸缪、精于策划;决战是实践过程,即补充运筹、完善运筹,它是一个“先筹后战,且战且筹”的过程。
哈佛商规3白手创大业者都必须有坚定的信心,这是他们在危难之中度过难关的最有力的武器。
但凡逆境成才的人,都具有超人的坚强意志,他们懂得如何把握自己,主宰别人。
他们不怕非议,面对非议,泰然自若。
哈佛商规4许多伟大的创业家都有过苦不堪言的成长历程。
贫穷是他们痛苦的记忆,也是他们财富的咒语。
他们一开始一心追逐的是金钱,但是到后来,冒险与兴趣本身成了他们生活的意义。
哈佛商规5爱人敌友,两种知己。
与知己分担一个痛苦,一个人只有半个痛苦;与知己共享一个欢乐,就成了两个欢乐。
哈佛商规6善于运用时间,做好计划安排。
绝不要浪费一分一秒在不能给自己带来好处的人和事上面,一个称职的经理会知道他下一步要做什么。
哈佛商规7闭上你的嘴,少说多做、多听。
言多必失——少说可保守你的秘密,多听可获取别人的秘密。
哈佛商规8把握主动权。
在情况还没发生变化之前就预测到变化,就采取对策,跟在别人后面一时,但不能跟在后面一世。
哈佛商规9从最简单的事做起。
从基层做起。
中国老话说:“集腋成裘,积沙成塔”,就是强调重视基础。
一个经理的成功不是一夜之间赚得的,而是一步一步积累的。
哈佛商规10保持敏锐的嗅觉。
抓取稍纵即逝的有益信息,深入下去钻研它,从中看到前景。
重要的是,采取行动也要迅速。
哈佛商规11一个公司尽管所选定的目标明确,所制定的策略也正确,还是会被自己的资源和实力所限制。
因此,成功的公司将根据本身条件而调整步伐,相时投资。
哈佛商规12知识越多,经验越丰富,在商业管理中所设想的问题便越多。
这可以使一个经理的眼光广阔,思路全面,决断正确,具有不断上进的雄心壮志。
哈佛商规13目光敏锐的企业家能够在别人尚未注意时便发现迹象,并能抓住随之而来的问题。
这些问题能使他们较早地发现下一步该做什么。
哈佛商规14总而言之,主管人就是要做好:“计划、组织、领导、控制”四项工作,谁能好好掌握这四把管理的钥匙,谁就能开启宝库,获取无尽宝藏;谁能好好抓紧这四条绳索,谁就能平稳驾驶,驶向预定目标。
哈佛商规15老板最重要的领导工作就是为企业提供一个理想,指引一个前进方向,使组织能够欣欣向荣,使全体成员对工作,对生活和对未来都充满了信心和希望。
哈佛商规16企业家应当具有承担风险的勇气与气魄,敢于接受不断变化的环境的严峻挑战,渴望向薪的、有风险的领域进军,乐于变革旧的思想和行为;即使暂时受挫,也能坚持不懈。
哈佛商规17一业为主,就产品专业范畴,以系列产品、多型号产品、复型产品的多元开发策略,求得销售、储备、研制、设想、多品种、多层次产品齐头并进,以增强经营的稳定性。
哈佛商规18商场上的投资,有时候需要挥金如土,有时候需要锚铢必较。
吝啬,也算是条生意经。
哈佛商规19培养自己对所从事行业的浓厚兴趣,树立积极的进取心,全身心地投入,永不满足,这是成功的必备条件。
哈佛商规20无数成功者的经验告诉我们,具有无比的自信心,对自己有信心必不可缺,在强而有力的自信心的驱策下,把自己提升到无限的高峰。
哈佛商规21有吸引力的个性对任何人来说,都是一笔极有价值的财富。
发展自己吸引别人的个性,扩大自己的社交圈,就会增加成功的机会。
哈佛商规22从商战中冲杀过来并获胜的成功者,从他自身来说,都有一种以丰富的文化知识为底蕴的特点,并且,他们注重积极培育公司文化,从而使他们经营的事业长盛不衰。
哈佛商规23忙完秋收忙秋种,学习,学习,再学习。
哈佛商规24寻找挑战,很少有人会去主动寻找挑战,因而,有杰出成就的人就少之又少。
如果你愿意去寻找挑战,你就会有更多的成功机会。
因为挑战意味着风险,风险蕴含着机会,机会孕育着成功。
哈佛商规25人品、人格,这是无形而巨大的资源,大到取之不尽,用之不竭。
工商行政等各行各业,无非都是与人打交道,或者通过人的参与而实现其价值,是故,人就不是附件,人品、人格就不容忽略,尤其在管理部门。
哈佛商规26咬定青山,坚韧顽强。
许多事情不是一蹴而就的,必需经过长期艰苦不懈的努力才能成功。
这样,坚韧顽强,“咬定青山不放松”,就显得极为重要了。
甚至,它会是通向成功的必由之路。
哈佛商规27做好市场调查,力求有的放矢。
“知己知彼,百战不殆”。
军中如此,商界亦如此。
要“知彼”就必须进行市场调查,这才能够确立正确的目标。
否则,盲人瞎马,怎么会取胜?哈佛商规28发动大众,广开言路,从谏如流。
一个人的能力是有限的,要想成功,必须善于借用外力,最好的办法就是让众人指出自己的长处及不足,自己虚心听取,扬长避短。
哈佛商规29置之死地而后生。
许多时候,顺境往往会令企业主管陶醉其中,不思进取;也有的时候,他们会在绝境之中迸发出巨大的能量。
任何时候,企业及其主管都要保持求生的本能。
哈佛商规30因地制宜。
商海波澜起伏,情况瞬间万变,企业经理必须时时瞄着市场行情,因地而变,因时而变,因守不变只能带来衰落。
哈佛商规31积极的心态,能将个人的一切潜在的魅力借着心电感应,吸引导他所接触的人,扩大自己的社交圈,增加成功的机会。
哈佛商规32随时注意提高企业员工的素质,更新他们的知识,改变他们的知识结构,这样做要比招纳新员工更有效,能使企业永葆活力。
哈佛商规33待机而动。
不顾内外环境、条件而盲动,企业会毁在这种激情之下;天时、地利、人和,时机成熟,于我有利,瞄准目标,重拳出击,方能以较小的投入取得较好的效果。
哈佛商规34要有合作的团队精神。
合作是所有努力的开始,最能有效运用合作法则的人,生存得最久,而且这项原则适用于从最低等动物一直到最高等的人类。
哈佛商规35美国商业秘诀:有不怕犯错误的冒险精神,敢于大胆进行创造的设想,又有严谨的科学态度和一套缜密的检验流程。
这是美国现代企业不断兴旺发达的秘诀之一。
哈佛商规36成千上万的企业家都在倾其全力领导企业从事开发新产品,成千上万人都想开创一番自己的新事业。
哈佛信亲:创新,是成功发展的第一步,要想在商战中脱颖而出,只有创新,出其不意方能制胜。
哈佛商规37在当前科技浪潮和高度服务化的时代背景下,任何一家企业想要在商战竞争中脱颖而出,都必须增强自己在顾客服务方面与对手的差异、特色和优势。
哈佛商规38在当代西方国家,生产集中和垄断的趋势依然存在,大多数企业在经济生活中牢固地保持着其主宰地位。
但在这些国家里,中小型企业的迅速发展也已成为一种普遍公认的现实。
许多跨国经营的公司开始时也是从小本经营做起。
哈佛商规39尊重知识,尊重人才是新时代的价值观。
在知识爆炸、技术进步日新月异的今天,人才显得尤为重要。
要办好一个企业,人才重于一切,这是国内外企业家所公认的一条规律。
哈佛商规40好风凭借力。
一个优秀的企业经理必须会充分利用对自己有利的条件,并时时刻刻注意创造这种条件。
一个人的大脑体积是有限的,但思维空间是无限的;一个人脚的长度是有限的,但其可以迈出很远。
哈佛商规41企业要创出特色。
没有特色的企业就像风雨中飘摇不定的航船。
对于一个企业经理来说,要时时刻刻拿出绝招来——管理的、产品的、宣传的,等等。
啥佛商规42商场中有不衰败的企业,但没有一帆风顺的经理。
在企业经营中要时时正视出现的困难,觉察到于企业不利的因素。
即使在失败的时候,也要看到企业优势,看到企业再次振兴的可能——并为这种可能奋起拼搏。
哈佛商规43永远保持热情。
热情地投入工作,全身心地经营、管理企业。
把工作看作是自己的荣誉、自己的生命,如此以来,你就会有非同一般的激情和冲动。
哈佛商规44相信在你的思路之外必定存在有另一种思路。
解决问题的方式应该是很多的,企业经理的决策,就是从众多的解决问题的方案中选取最优的那一个。
哈佛商规45要生存,就必须不断地创新、开拓,不断地挑战。
挑战者,绝不只是匹夫之勇的赳赳武夫,它需要充满智慧与发奋精神作保证。
哈佛商规46一个成功的企业总是把服务作为促进销售的主要手段。
只要心中时刻装着顾客,善于独创性地进行服务,就可以赢得更多的市场机会。
哈佛商规47在美国,众所周知的一句哈佛名言是“人是最重要的资产。
”明智的企业家要抓住人才管理这个万物之灵,千方百计收拢人才,实施开发智能战略。
哈佛商规48一个成功的企业要在内部创造团结和谐、民主友善的气氛,使人人都参与管理,献计献策,充分调动起员工们的自觉性和主动性。
哈佛商规49管理是科学,同时是管理又是艺术。
成功的企业家不应是企业的“警察”,要加强民主管理,实现所有者、管理者、员工的“三位一体。
”哈佛商规50勤奋工作,是成功的基础。
成功不会破空而来,任何伟大的构想,都必须通过踏实而勤奋的工作才能成为现实。
哈佛商规51集中精力,打歼灭战。
要想成功,我们会有很多的事情要做,而时间却又如此不足。
若能够自如地实施之,成功就不是神话。
哈佛商规52要敢于逆水行舟。
如果许多人甚至于你的上司,都认为是对的事,而你知道那是错的,你将怎么办?只要认定自己是正确的,面对众人或是上司,你都不要放弃自己的立场。
哈佛商规53抓紧机会,机会是成功的前奏,当前奏响起时,我们必须千方百计地抓住它,抓住它也就抓住了成功之门的把手。
哈佛商规54知难而进,“不入虎穴,焉得虎子。
”要想取得超人的成就,就要付出超人的努力,经受超人的磨难。
如果“知难而退”,是无法取得成功的。
哈佛商规55学会败中取胜。
东方哲人曾经说过“祸兮福之所依,福兮祸之所伏。
”由祸可以生福,由败可以取胜。
只是,必须学习才能达到败中取胜的境界。
声东击西。
商战中,往往从对方或别人的“败”中取来自己的“胜”。
如果每人都是这样做,那么,信息、情报就十分重要了。
因此,必须把自己的情况、意图给保护起来。
哈佛商规57在不断变化的世界里,只有不断地创新,才能增强自己的竞争能力,免遭淘汰。
凡成功的企业,他们都有崇尚创新并尊重创新者,乐于为创新者提供创新自由的优点。
他们很少给提出不同想法的人当头一棒。
哈佛商规58新产品是企业的财富之源,它直接关系到企业的生存与发展。
企业每时每刻都体会到来自四面八方的危机。
不是光凭勇气和蛮干便能奏效的,你必须知道到自己的优势,然后充分利用。
有了手中的王牌产品,你可以在任何棋局上镇定自若,从容下注,从而得到无数的自信与价值,以及源源不尽的财富。
哈佛商规59销售作为企业家们的最后一个环节,对企业的命运影响巨大,所有其他环节的风险也聚集到这儿,稍一不慎,便有可能被风浪吞噬,仔细研究销售中可能遇到的风险,认真对待,是企业家称心如意地“嫁”出“美娇娘”的保证。
推销最好以奇招制胜。
市场是个怪物,忽而把你推上浪尖,忽而又把你抛入谷底,扼住它,就是胜利。