质计中心采制样班组自检自查管理制度
质量管理自查制度
质量管理自查制度一、目的为确保本公司质量管理体系的持续有效运行，规范质量管理行为，保证产品质量，提升客户满意度，特制定本自查制度。
二、适用范围本公司质量管理体系的自查工作，涵盖产品采购、储存、销售、售后服务等各个环节。
三、职责1.质量管理部门：负责制定自查计划，组织自查工作，汇总自查结果，提出改进措施。
2.各部门负责人：配合质量管理部门完成自查任务。
四、自查周期1.年度全面自查：每年在一月份对质量管理体系进行一次全面自查，覆盖质量管理体系的各个方面，形成上一年度的质量管理体系自查报告。
2.季度专项自查：每季度针对某一重点环节或关键控制点进行专项自查。
3.日常巡查：各部门负责人应定期对各自负责的环节进行日常巡查，确保质量管理体系的日常运行。
五、自查内容1.法律法规遵守情况：检查公司是否遵守国家相关法律法规的要求。
2.采购管理：检查供应商资质、产品资质、采购合同等是否合规。
3.储存管理：检查仓库环境、产品储存、效期管理等是否符合要求。
4.销售管理：检查销售记录、售后服务记录、客户反馈处理等是否符合要求。
5.人员培训：检查员工是否接受相关培训，培训效果是否达标。
6.不良事件监测与报告：检查不良事件收集、报告和处理程序是否符合要求。
六、自查方法1.查阅文件资料：包括法律法规文件的收集情况、质量管理制度和程序文件是否符合公司经营实际情况、质量记录是否完整且符合相关要求等。
2.现场检查：对仓库、经营场所等进行实地查看，确保环境整洁合规、设施设备正常运行。
3.询问与调查：与员工、客户等进行沟通，了解相关过程运行情况及改进意见。
七、自查结果处理1.自查结束后，质量管理部门应编写自查报告，对自查结果进行汇总和分析，对自查记录进行归档。
2.针对自查中发现的问题和不足，制定具体的改进措施和时间表，并指定责任人负责落实。
3.对自查结果进行内部通报，以提高全体员工的质量意识和参与度。
4.质量管理部门在每年3月31日前向上级药品监督管理部门提交上一年度的自查报告。
班组自检制度
班组自检制度班组自检制度是指针对生产工作过程中，班构成员在完成班组工作时实施的检验，以确保生产工作在最佳状态下进行。
通过自检，能够适时发觉生产过程中存在的问题并加以解决，提升生产效率和质量，同时也有助于加强班组的自我管理本领。
本文将从班组自检的紧要性、自检操作流程、自检内容和执行效果等方面进行分析和阐述。
一、班组自检的紧要性1.确保生产工作的最佳状态班组自检是一种适时的反馈机制，能够让班构成员第一时间知道发生了什么问题，以及需要实行何种措施来解决问题。
假如没有自检机制，班构成员可能会错过紧要的问题，有时甚至会被迫实行费时费劲的措施来修复之前的错误。
通过班组自检，能够确保生产工作在最佳状态下进行，提高生产效率和质量。
2.加强班组的自我管理本领班组自检是一种提高班构成员自我管理本领的有效手段。
通过自检，班构成员可以把握生产工作的动态，发觉问题，并且适时对问题进行处理。
这种不断地检查和修正的过程，可以加强班组的自我管理和自我纠错本领，同时也能够培育班构成员对于工作的责任和敬业精神。
3.促进班组的协作和沟通班组自检也是促进班构成员协作和沟通的一种方式。
通过自检，班构成员可以深入了解彼此的工作内容和工作方法，进一步加强沟通和协作的本领。
另外，班组自检还可以让成员之间相互学习、相互提高，实现班组共同进步。
二、自检操作流程自检过程需要依照肯定的流程进行。
下面是班组自检的基本流程：1.明确自检的时间班组自检需要依据实在的生产工艺和工作内容来订立一个检查时间表。
比如，可以设置每天早上和下班前进行一次自检，确保工作的连续性和稳定性。
2.分工明确班构成员需要依据各自的工作职责，在自检过程中分工明确，确保每个环节都得到充分的检查和修正。
3.检查范围班组自检需要明确检查的范围，包括生产设备、材料、工艺流程等。
在检查时，可以采纳标准化检查清单的方式，确保每个环节都得到充分的关注。
4.记录自检结果班构成员需要认真记录自检结果，并对发觉的问题进行分类和整理，以便针对性地实行措施加以解决。
质量自检管理制度范本
质量自检管理制度范本一、目的为确保产品质量的稳定和持续提升，减少产品缺陷及质量问题的发生，制定本质量自检管理制度，明确自检的要求和程序，建立健全的自检机制。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、所有员工。
三、责任与义务1. 从事质量自检的员工应对自己的质量自检活动负全责，并将结果记录并上报。
2. 部门经理应对所属员工的质量自检工作进行监督，确保自检的全面性和及时性。
四、自检要求1. 检查内容质量自检应对产品的关键质量指标进行检查，包括但不限于：尺寸、外观、装配、工艺、材料等。
2. 检查方法a. 视觉检查：检查产品外观是否完好无损，无明显污染、划痕、变形等缺陷。
b. 尺寸测量：采用专业测量工具进行尺寸测量，确保产品尺寸符合要求。
c. 功能性检验：使用合适的设备或工具进行功能性测试，确保产品的功能正常。
d. 抽样检查：依照抽样检验标准，对批量产品进行抽样检查，确保整个批次的产品质量。
3. 检查频率a. 针对生产线上的产品，每批次至少抽检一次。
b. 针对关键工序的产品，在工序完成后进行自检。
c. 对于产品质量有较高风险的环节，如关键零部件的加工，应进行每个批次的全面自检。
五、自检程序1. 收集自检数据自检员应在自检过程中认真记录自检数据，包括自检结果、时间、检查方法等。
2. 分析自检数据自检员应将自检数据上报部门经理，并与其它质量数据进行对比和分析，找出问题的原因和改进的方向。
3. 纠正和改进根据自检数据分析的结果，采取相应的纠正和改进措施，确保产品质量得到持续提升。
六、质量自检记录自检记录是质量自检过程中的重要依据，应做到真实、准确、完整。
七、自检结果的统计和分析部门经理应对自检结果进行统计和分析，及时发现质量问题的趋势和异常，采取有效的措施进行改进和解决。
八、自检结果的追溯和审核对于发现的质量问题，部门经理应尽快组织相关人员进行追溯和审核，找出问题的根源，并采取措施防止再次发生。
九、质量自检的培训和考核公司应定期进行质量自检培训，确保员工掌握自检的要求和方法。
2024年质量自检管理制度范本(三篇)
2024年质量自检管理制度范本一、总则为了进一步健全和完善企业的质量管理体系，提高产品质量和服务质量水平，根据国家相关法律法规和标准要求，制定本质量自检管理制度。
本制度适用于我司各部门、各岗位的质量自检工作，通过自检，及时纠正和预防质量问题，确保产品和服务的质量稳定和可靠。
二、自检基本要求1. 全员参与：全体员工都应自觉遵守自检制度，按照规定的自检内容和标准进行自检。
2. 定期自检：各部门、各岗位不定期制定自检计划，确保自检工作按时进行。
3. 过程控制：自检不仅仅是发现问题和纠正问题，更重要的是在工作过程中预防问题的发生，保证产品和服务的质量稳定和可靠。
4. 记录保存：自检结果应及时记录并保存，以备查询和查证。
三、自检内容和标准1. 产品质量自检：a. 根据产品的质量标准和检测方法，负责人制定并实施自检计划，检测产品的各项质量指标。
b. 自检结果与产品标准进行对比，将合格和不合格的产品及时分类处理，并做好相应记录，并通知相关部门或岗位进行处理和反馈。
c. 对不合格产品，要立即追溯原因，并采取相应的纠正和预防措施，确保相同问题不再发生。
2. 服务质量自检：a. 根据服务标准和实施规范，负责人制定并实施自检计划，对服务过程中的关键环节进行自检。
b. 自检内容包括服务的准时性、准确性、规范性、礼貌性、服务态度等，确保服务过程中的质量。
c. 自检结果要及时反馈给相关部门和人员，及时处理和改进存在的问题。
3. 工作流程自检：a. 根据工作流程和程序，各部门、各岗位要对工作流程进行自检，确保按照规定的流程和程序进行工作。
b. 自检内容包括工作时的记录和填写、工作中的环境卫生、工作设备的运行状况等。
c. 对于自检中发现的问题，要及时纠正和改进，并能够对相关问题进行跟踪和追溯。
四、质量自检的流程和要求1. 制定自检计划：a. 各部门、各岗位要根据工作实际情况，制定相应的自检计划，并定期调整和优化。
b. 自检计划包括自检内容、自检时间、自检人员等，要在自检前经过主管部门批准。
班组自检制度[3]
![班组自检制度[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/42a64d9c370cba1aa8114431b90d6c85ed3a8870.png)
班组自检制度1. 背景和目的为了进一步加强企业管理，规范班组工作流程，提高工作质量和效率，特制定本班组自检制度。
本制度的目的是确保班组成员按照公司的规定和标准进行工作，保障产品质量和工作安全，提升企业整体竞争力。
2. 适用范围本班组自检制度适用于公司全体员工，特别是各个班组的成员。
3. 管理标准3.1. 自检内容班组自检主要包括但不限于以下内容：1.工作场所安全：检查工作区域的安全设施是否完善，消防设备是否齐全有效，电气设备是否正常运行，化学品等危险物品的储存是否符合相关规定。
2.工作操作规范：检查班组成员在工作中是否严格遵守操作规程和流程，是否正确使用工具和设备，是否存在违规操作和不安全行为。
3.产品质量检验：检查班组生产的产品是否符合质量标准和规定，是否有明显的缺陷和瑕疵。
4.工作记录和报告：检查班组成员是否及时准确地填写工作记录和报告，是否存在数据造假和隐瞒问题的情况。
5.设备维护和保养：检查班组成员是否按照规定对设备进行定期维护和保养，以确保设备正常运行和延长使用寿命。
3.2. 自检频率和方法1.自检频率：每天工作开始前和工作结束后，每周至少进行一次全面自检。
2.自检方法：班组成员可以利用自检表格、检查清单等工具进行自检，记录自检结果和存在的问题。
3.3. 自检问题处理1.发现问题及时整改：班组成员在自检过程中发现问题或不合格情况，应立即停止工作，及时进行整改，确保问题不会影响下一步工作和产品质量。
2.记录问题和整改措施：班组成员对发现的问题和采取的整改措施应进行记录，包括问题的描述、整改责任人和截止日期等。
3.4. 自检结果审核和报告1.自检结果审核：班组负责人和企业法务人员负责对班组自检结果进行审核，确保自检工作的真实性和准确性。
2.自检报告提交：班组负责人和班组成员应将自检结果报告提交给上级主管部门和企业法务人员，如遇重大问题或者安全隐患应及时向上级报告。
4. 考核标准4.1 考核内容班组自检工作将作为员工绩效考核的一部分，考核内容包括但不限于以下方面：1.自检合格率：自检结果中自检合格的比例，体现了班组成员的工作质量和自检工作的有效性。
质量管理自查与评价制度范文（二篇）
质量管理自查与评价制度范文一、引言质量管理是企业发展的关键要素，通过及时发现和解决质量问题，提升产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
为了规范质量管理流程，确保质量管理的有效实施，我公司建立了质量管理自查与评价制度。
本制度旨在通过自查和评价，发现和修正质量问题，提高质量管理水平，实现持续改进。
二、自查环节1.自查内容（1）质量管理流程：包括产品开发、采购、生产、销售等环节的质量管理控制点，确保每个环节的质量要求得到满足。
（2）质量记录和文件：检查各项质量记录和文件的完整性和准确性，确保其符合相关要求，并能够为质量问题的追溯提供有效依据。
（3）质量目标和指标：检查质量目标和指标的设定和达成情况，确保公司整体质量目标能够得到落实，并通过指标的监控和评价，及时发现和纠正问题。
2.自查程序（1）定期自查：按照制定的自查计划，定期进行质量管理自查。
自查周期不超过三个月，确保及时发现问题。
（2）自查团队：由质量管理部门负责组织，包括各相关部门的代表，确保全面性和有效性。
（3）自查方法：采用文件审核、实地调研、数据分析等方法，获取各个环节的质量管理信息，确定是否存在质量问题。
（4）自查结果：自查团队根据自查信息编制自查报告，报告包括质量问题的详细描述、原因分析、改进措施和责任人。
三、评价环节1.评价内容（1）自查结果评价：根据自查结果，评价质量管理情况，确定存在的问题和改进的空间。
（2）质量绩效评价：对各项质量管理指标进行评价，分析各个环节的质量绩效，找出质量管理的短板和优势。
（3）客户满意度评价：通过客户调研、投诉处理等方式，评价客户对产品质量的满意度，为质量改进提供依据。
2.评价程序（1）定期评价：按照制定的评价计划，定期进行质量管理评价。
评价周期不超过半年，确保对质量管理情况及时掌握。
（2）评价团队：由质量管理部门负责组织，包括各相关部门的代表，确保全面性和客观性。
（3）评价方法：采用问卷调查、绩效数据分析、客户满意度调研等方法，收集相关信息，进行评价。
班组的自检和交接制度
班组的自检和交接制度1、工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内。
这就要求施工班组搞好自检。
自检主要是本班组（本工种）范围内进行，由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加。
在施工操作过程中或工作完成后，对产品进行自我检查和互相检查，及时发现问题，及时整改，防止质量验收成为“马后炮”。
班组自我质量把关，在施工过程中控制质量，经过自检、互检使工程质量达到合格标准。
单位工程项目专业质量检查员组织有关人员（专业工长、班组长、班组质量员），对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程质量向下一道工序交接的依据。
自检、互检突出了生产过程中加强质量控制。
从检验批、分项工程开始加强质量控制，要求本班组（或工种）工人在自检的基础上、互相之间进行检查监督，取长补短，由生产者本身把好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。
2、自检、互检是班组在分项（或分部）工程交接（检验批、分项完工或中间交工验收）前，由班组先进行的检查；也可是分包单位在交给总包之前，由分包单位先进行检查；还可以是由单位工程项目经理（或企业技术负责人）组织有关班组长（或分包）及有关人员参加的交工前的检查，对单位工程的观感和使用功能等方面易出现的质量疵病和遗留问题，尤其是各工种、分包之间的工序交叉可能发生建筑成品损坏的部位，均要及时发现问题及时改进，力争工程一次验收通过。
3、交接检是各班组之间，或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经后一道工序认可，并为他们创造的合格的工作条件。
例如，基础公司把桩基交给承担主体结构施工的公司，瓦工班组把某层砖墙交给木工班组支摸，木工班组把模板交给钢筋班组绑扎钢筋，钢筋班组把钢筋交割混凝土班组浇筑混凝土，建筑与结构施工队伍把主体工程（标高、预留洞、预埋铁件）交给安装队安装水电等等。
班组自检若干规定
关于产品总检及班组实行自检的若干规定一、目的：为了满足客户的质量要求，杜绝不良产品流出仓库，确保公司的声誉和提高产品在市场上的占有率，并且提升全员的品质意识，形成制度化、规范化的管理，特制定本规定。
二、范围：适用本公司所有生产的海绵发泡产品。
三、定义：自检：班组对本班生产的产品进行质量自主检查（各班设兼职自检员1名）。
总检：由公司检验员（白班1名和大夜班1名）及值班人员（小夜班1名）对当班的两条生产线的产品质量进行前期检查，并做好记录，加盖日期章（次品除外）等；后期在检查包装时，应对班组章是否清晰、规范以及对次品修补完好后加盖日期章和包装检验章。
四、职责：质检员/值班人员：逐一检查生产下线的产品，对班组自检合格的产品加盖日期章以及在产品的外包装上印上检验章，同时对生产过程中出现的废、次品进行逐一登记并且注明原因，及时反馈至生产线，杜绝出现类似的问题再次出现。
如有漏检，一经发现，检验员应承担相应责任。
班组生产操作人员：负责严格按照生产工艺程序规定执行操作，各负其责。
五、规定内容：1、每日生产前，各班班长必须对全班员工进行定岗定位，并将定岗定位名单报至当日值班人员处存档，并由值班人员在生产过程中予以检查核实，以便产品因人为因素出现质量问题时对症下药解决并处理。
2、各班开始上线生产时，先进行首个产品试产，完毕后，由班长和值班检验及生产人员进行自查，合格后，方可批量生产，若在生产过程中单模同件产品连续出现二次或生产线上三付模具产品出现相同的质量问题，必须立即停下，待查明原因解决问题后方可进行生产，如果违反规定，而导致产品出现废次品超出规定时，由当事人按产品的税前价赔偿。
3、班长及生产操作者需对自己所生产的产品品质负责。
产品下线后，在修补包装前，由各班自检员对自己所在班组生产的产品质量经自检合格后，必须在产品规定处盖上清晰的班组检验章。
4、如确认自检的产品不合格，必须另外置放，与合格品区分开，并对不合格产品采取补救措施后，交由检验员再次确定是否合格，另外，对产品自检是否合格不能确认时，必须立即通知检验员，由检验员确认。
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质计中心采制样班组自检自查管理制度
一、目的
为加强班组建设和管理，及时发现各种安全隐患和质量事故隐患，并加以处理和整改，把各类事故消灭在萌芽状态，确保公司安全生产不受影响，保证部门数据准确可靠。
特制定《质计中心采制样班组自检自查管理制度》。
二、使用范围
使用于采制样部门全体员工。
三、检查形式
1、部门主管、班组长等人员在工作时对操作规程执行情况、部门规章制度执行情况、质量事故隐患、消防器材、水电安全、劳保用品佩戴、设备安全、三违行为和其他安全隐患进行检查和自查。
2、作业人员作业现场进行整改。
四、监督检查内容
1、每班的自检自查中，要按照的规定认真对照现场、盯住现场、抓住重点，检查内容包括：
①检查各项规程、条例、指示精神的落实情况；
②检查各项规章制度及工作要求的落实情况；
③检查安全专项工作开展情况；
④检查安全培训学习和操作规程培训学习情况；
⑤检查作业现场安全生产中存在隐患情况；
⑥检查作业现场采制样标准化操作中存在的质量事故隐患情况；
⑦检查作业现场安全监测、监控、通讯设施、通风设施、消防设施、电气设备情况；
⑧检查现场作业员的操作行为情况。
2、班组长日常巡回检查内容包括：
①检查作业现场安全生产中存在隐患情况；
②检查作业现场各项设施的完好情况；
③检查现场作业人员的操作行为情况；
4、作业人员作业现场进行自查内容包括：
①检查作业现场安全生产中存在隐患情况；
②检查自己操作的设备及使用的工具器具完好情况；
③相互监督检查现场作业人员的操作行为情况；
5、自检自查查出的问题，及时安排进行整改，对现场不能整改的要及时上报，由部门主管安排下一班及时进行整改。
6、对自检自查检查出的问题和隐患，要立即责令责任人和制定专人按要求进行整改，及时汇报整改效果，对整改态度不积极、不到位或拒不整改的班组或个人按照有关规定进行处罚。
7、班组长日常巡回检查出的问题，现场立即进行处理，对于当班处理不了的隐患，及时向部门主管汇报清楚，由部门协调处理，并对所查问题的处理、整改情况进行落实
8、对本班没有及时处理完的安全隐患，要及时向下一班交接，接班人要及时了解情况进行整改，并把处理情况向部门主管汇报。
9、作业人员作业现场进行自查，对查出的问题要立即停止工作，上报班组长，班组长接到汇报后要立即组织人员进行整改，问题处理完毕后方可进行作业。
五、违规情况和隐患的整改与落实
1、由部门主管、综合办公室组织人员进行安全、标准化操作大检查，检查出的问题能当班进行处理整改的当班进行整改处理，不能当班进行处理的问题进行汇报，并对检查出的问题进行汇总。
2、班组人员、责任人接到安排的整改问题后，积极组织人员在限定的时间内容进行整改，并按要求对整改结果进行汇报与反馈。
3、接到违规和隐患整改反馈后，部门主管安排人对现场的整改情况进行落实。