市场转诊

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药店转诊制度

药店转诊制度

药店转诊制度
背景
为了确保患者在医疗过程中得到全面的关怀,医疗机构建立了转诊制度。

在这一制度下,患者可以在必要时从一家医疗机构转移到另一家医疗机构,以获得更好的医疗服务。

在此基础上,药店转诊制度应运而生,以帮助患者更加便捷的获得和使用药品。

药店转诊制度的必要性
传统上,人们认为从医院获取药品会更加放心和安全。

然而,随着药店管理的不断完善,药品销售渠道的合法性得到保证,药店的服务也越来越专业。

药店转诊制度的建立,可以更好地满足患者的不同需求和健康状况。

药店转诊制度的具体要求
药店转诊制度需要实现以下要求:
1. 药店与医疗机构之间需要建立转诊协议,规范转诊流程和服务标准。

2. 转诊的药品需要按照医疗机构的药品配方准备,药品分类和使用方法应符合国家标准。

3. 药店需要配备专业的药师和技术人员,对患者用药情况进行跟踪和指导。

通过药店转诊制度,患者可以更好地获得药品服务,同时减轻医疗机构的压力,使医疗资源得到更好的配置和利用。

市场转诊方案

市场转诊方案
六、患者权益保障
-知情权:确保患者充分了解转诊相关信息,包括病情、转诊理由、接收机构等。
-费用透明:转诊过程中产生的费用应透明,患者享有费用报销权益。
七、实施与监督
1.政策支持
-政策制定:出台相关政策,为市场转诊提供法律依据。
-宣传推广:加强对市场转诊政策的宣传,提高公众认知度。
2.监督机制
-内部监督:医疗机构建立内部监督机制,确保转诊流程合规。
四、转诊流程
1.初诊与评估
-初诊:患者在基层医疗机构接受初诊,医生根据患者病情进行初步判断。
-评估:初诊医生对符合转诊条件的患者进行详细评估,包括病情严重程度、所需医疗资源等。
2.转诊申请
-申请提交:初诊医生填写转诊申请,明确转诊理由、目的医疗机构等信息。
-审批流程:转诊申请提交至医疗机构负责人审批,审批通过后通知患者。
3.优化医疗资源配置,促进医疗行业健康发展。
三、方案内容
1.转诊流程
(1)患者初诊:患者前往基层医疗机构就诊,由接诊医生进行初步诊断。
(2)初诊评估:接诊医生根据患者病情,评估是否需要转诊。
(3)转诊申请:如需转诊,接诊医生填写转诊申请表,注明患者基本信息、初步诊断、拟转诊医疗机构等信息。
(4)审核批准:转诊申请提交至医疗机构负责人审核,批准后通知患者。
(4)医疗机构间建立纠纷解决机制,保障患者合法权益。
四、实施与监督
1.各级医疗机构要严格执行本方案,确保转诊工作有序进行。
2.医疗机构要加强对转诊工作的内部监督,定期检查转诊流程的合规性。
3.相关部门加强对市场转诊工作的监管,对违规行为进行查处。
4.定期收集患者反馈,优化转诊方案,提高患者满意度。
五、总结

市场转诊方案

市场转诊方案

市场转诊方案市场转诊方案1. 引言市场转诊是指医疗机构根据患者病情需要,将患者转至其他医疗机构就诊的一种制度。

在市场经济条件下,市场转诊方案对于提高医疗资源的配置效率、减轻医疗机构负担、提升患者就医体验具有重要意义。

本文将介绍市场转诊的背景与意义,解析市场转诊方案的设计与实施过程,并讨论目前市场转诊方案面临的挑战与改进方向。

2. 市场转诊的背景与意义伴随着人口老龄化、疾病结构变化等社会因素的影响,医疗资源供需矛盾日益突出。

一方面,部分大城市医疗资源相对集中,导致部分医疗机构负担过重、患者就医难等问题普遍存在。

另一方面,一些地区医疗资源相对紧缺,无法满足患者就诊需要。

因此,采取市场转诊方案,调动医疗机构间资源,并合理分配患者就诊,成为解决医疗资源分布不均、提高患者就医效率的关键。

市场转诊方案的主要意义有以下几点:•减轻医疗机构负担:通过市场转诊,医疗机构可以将一些疑难复杂病例或需要特殊设备、技术的患者转至具备更高水平的医疗机构就诊,从而减轻以及承担不了的负荷。

•提高医疗资源配置效率:市场转诊可以将医疗资源合理调配,让更多的患者能够及时得到病情适宜的医疗资源,提高医疗服务效能。

•提升患者就医体验:市场转诊使得患者能够就近得到更适宜的医疗服务,减少了患者的等待时间和交通成本,提升了患者的就医体验。

3. 市场转诊方案的设计与实施市场转诊方案的设计与实施过程需要考虑多方面因素,涉及政府、医疗机构、医生、患者等各方利益和角色。

以下是市场转诊方案的设计与实施的关键步骤:3.1 确定市场转诊的范围与目标在制定市场转诊方案之前,需要明确市场转诊的范围与目标。

这包括确定哪些病种需要进行转诊,以及转诊的主要目标是解决医疗资源不足还是减轻医疗机构负担等。

3.2 建立市场转诊机制建立市场转诊机制是市场转诊方案设计的核心。

市场转诊机制包括市场转诊管理机构的设立、市场转诊协作网络的建立、市场转诊流程的设计等。

市场转诊管理机构负责管理市场转诊方案的实施,协调医疗机构间的转诊事宜,并制定相应的规章制度。

如何能做好市场部转诊工作

如何能做好市场部转诊工作

如何做好市场部转诊工作对终端意见领袖——健康服务者直接宣传,提升医院知名度、美誉度,同时可收集市场同行的情报为全面开展营销活动做准备,以及直接产生经济效益药房、私人诊所及其他医院如卫生室医生,甚至成人保健店业主(本文的主要转诊对象以诊所医生代之,后面不再交待)外科、妇科手术,前列腺疾病、妇科炎症、妇科肿瘤(人流)、结石病、椎间盘科、耳鼻喉手术、阑尾手术及其它医院可以独立开展的手术等1名,转诊业务员若干1营销主管做好对转诊业务员的培训、日常管理,周、月报表的汇总,转诊医生提成,业务奖惩标准的监控执行2职业要求:业务员对本院的企业文化,开展科室,可开展的诊疗项目,以及医院的优势,转诊病种的基本医学常识必须非常了解职责:负责医疗网点的开拓,与转诊医疗的沟通,消除该区域医疗网点对医院的误解,以及售后的关系维护3要求精明细致、能吃苦耐劳、有亲和力,具开拓精神和闯劲,对金钱需求较强的本地已婚女性(年龄不超过35岁)为最优人选,最好有医药背景或在医院接受过医疗方面的培训考核合格4本院的企业文化,开展科室,可开展的诊疗项目,设备、技术、服务、专家方面的优势,以及对转诊病种的基本医学常识(可请科室医生上课)。

转诊市场人员必须对医院转诊科室医生、设备、治疗手段、价格、举办的优惠活动都要烂熟于心5个人名片、转诊单、医院宣传三折页、赠送的附有医院广告画册台历、笔筒等转诊业务员开发市场流程1、市场部主管根据市场业务员对区域的熟悉程度和社会资源有机合理分配业务员各自负责开拓的区域2、市场摸查踩点:业务员须先对各自医院附近范围地段内情况作出了解分析,清楚区域内分布有哪些诊所、药房及卫生室.选择病源较好、地理位置较近的地段开始着手,确定范围后,对诊所药店进行摸查,特别是诊所,可以从周边小摊业主或居民打探其病人数量、口碑、病人来源,也可上门试探,这样有的放矢,成功率就会有保证,也有利于业务员树立市场信心.前期规划准备阶段约1-2周,且每个业务员必须拿出各自的规划准备、《区域内预计可开展合作的医疗单位清单》、《区域拜访路线》,营销主管把关审核后上报通过执行1、每天8:30业务员报告计划拜访的客户,交待院内需要配合的事宜,由文员做好记录;下午19:00业务小会:汇报拜访具体情况,:面临问题及解决方法的探讨,向文员录入拜访的客户名单2(1)进入诊室前先仔细检查和理清好要传递给医生的医院资料,将名片放在最易拿到的地方,最好是放在挎包的最外面的口袋里(2)精神身体调节:做个深呼吸、摆摆头、露出六颗牙齿笑一下昂首挺胸的进去.这就够了,还不行的话.对自己说:“没什么,进去玩玩”“怕什么?他(医生)最多是拒绝我,不理睬,他还能把我怎样,我身上绝对不会少半根毫毛”(3)拜访原则:不卑不亢、有理(说服有理由有根据)有节有利(利益诱惑)(4)拜访医生情景一:医生正好有空,恰好旁边也没什么病人开场白:业务员:“您好!”“你好,请问你是×医生吧,我是××医院的”员树立市场信心.前期规划准备阶段约1-2周,且每个业务员必须拿出各自的规划准备成果《市场转诊工作开展计划书》、《区域内预计可开展合作的医疗单位清单》、《区域拜访路线》,营销主管把关审核后上报通过执行。

诊所转诊制度

诊所转诊制度

诊所转诊制度背景在医疗服务中,转诊制度是一项重要的管理机制,它允许初级医疗机构将患者转诊到更专业的医疗机构以获得更好的医疗服务。

诊所转诊制度是指诊所医生向专科医生推荐患者,并协助安排他们接受相应的治疗和诊断。

目标诊所转诊制度的目标是提供高效、顺畅和质量保障的患者转诊过程,确保患者能够及时获得正确的医疗诊断和治疗。

此外,该制度还旨在促进初级医疗机构与专科医疗机构之间的紧密合作,提高整个医疗体系的协同效应。

流程1. 评估和识别诊所医生首先评估患者的病情和需要,并确定是否需要转诊到专科医疗机构。

评估的要点包括症状、体征、病史、检查结果等。

诊所医生应确保评估的准确性和全面性。

2. 推荐和解释如果诊所医生决定转诊患者,他们应向患者提供详细的解释和建议。

这包括转诊的原因、选择的专科医疗机构以及预期的治疗和诊断。

3. 协助和安排诊所医生在转诊过程中扮演着协助和安排的角色。

他们应与专科医疗机构联系,并确保患者得到及时的预约和安排。

此外,诊所医生还应协助传递患者相关的病历、检查结果和其他必要的信息。

4. 沟通和跟进诊所医生应与专科医疗机构保持沟通和合作,以了解患者的转诊进展和结果。

他们还应及时回答专科医生的咨询,并确保患者的后续治疗与诊断得到有效管理。

质量控制和改进为提高诊所转诊制度的质量,建议以下几点措施:1. 诊所医生培训:提供相关转诊知识和技能的培训,以确保他们能够进行准确和恰当的转诊决策。

2. 信息共享:引入电子病历系统和相应的信息共享平台,以便诊所医生和专科医生能够及时获取患者的相关信息和诊疗记录。

3. 反馈机制:建立患者满意度调查和医生之间的反馈渠道,以便及时获取转诊过程中的问题和改进建议。

4. 绩效评估:定期评估诊所转诊制度的绩效,包括转诊的准确性、及时性和患者满意度等指标,以发现问题并进行改进。

结论诊所转诊制度是一个关乎患者安全和医疗质量的重要环节。

通过合理和高效的转诊流程,能够确保患者获得及时和适当的医疗服务,提高整个医疗体系的效能。

市场转诊工作开展流程及内容

市场转诊工作开展流程及内容

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医院市场转诊工作计划书

医院市场转诊工作计划书

医院市场转诊工作计划书
一、工作背景
随着医疗水平的不断提高和患者对医疗需求的增加,医院市场转诊工作日益显得尤为重要。

通过转诊工作,可以实现医院之间的资源共享,提高患者就医效率,优化医疗服务模式,实现互利共赢。

二、工作目标
1. 促进医院间资源共享,提高整体医疗服务水平。

2. 扩大医院市场转诊量,增加医院的知名度和市场占有率。

3. 提高患者转诊时效,减少患者就医时间成本。

三、工作内容
1. 建立健全转诊工作机制,明确转诊程序和责任。

2. 拓展合作渠道,与其他医院、诊所建立良好的合作关系。

3. 加强宣传推广,提高患者对转诊的接受度。

4. 完善转诊管理,加强转诊信息的收集和整理。

四、工作措施
1. 制定转诊工作规范文件,明确转诊的程序和标准。

2. 成立转诊工作小组,负责转诊工作的组织和协调。

3. 定期开展转诊优质服务培训,提高医务人员的服务意识和水平。

4. 加强转诊信息的收集和整理工作,建立健全的转诊信息管理系统。

五、工作重点
1. 加强医患沟通,提高患者对转诊的信任度。

2. 建立健全的转诊流程,确保患者转诊时效。

3. 推动医院间合作,拓展转诊合作渠道。

六、工作预期成果
1. 医院间资源共享率明显提高,医疗服务水平得到进一步提升。

2. 转诊量大幅增加,医院知名度和市场占有率明显提高。

3. 患者转诊时效得到明显改善,患者满意度大幅提升。

卫生服务站转诊制度

卫生服务站转诊制度

卫生服务站转诊制度卫生服务站转诊制度是一种医疗资源优化配置的机制,通过这一制度,可以确保患者在各级医疗机构之间得到合理、高效的救治。

在我国新时期的医疗改革中,转诊制度发挥着至关重要的作用。

本文将从卫生服务站转诊制度的意义、实施策略和效果评价三个方面进行论述。

一、卫生服务站转诊制度的意义1.优化医疗资源配置:卫生服务站转诊制度将各级医疗机构紧密联系起来,形成一个有机的整体。

通过合理分配患者,使得医疗资源得到充分利用,提高医疗服务质量。

2.提高基层医疗服务能力:转诊制度鼓励患者在基层医疗机构就诊,促使基层医疗机构不断提高服务质量,吸引更多患者就诊。

从而使得基层医疗服务能力得到提升。

3.促进分级诊疗:卫生服务站转诊制度有利于推动分级诊疗制度的实施,使得患者在不同级别的医疗机构之间得到科学、合理的救治。

4.降低患者负担:通过转诊制度,患者可以避免重复检查、重复用药等问题,降低医疗费用,减轻患者负担。

二、卫生服务站转诊制度的实施策略1.完善政策法规:制定相关政策和法规,明确各级医疗机构的职责和权限,保障转诊制度的顺利实施。

2.加强基层医疗卫生人才队伍建设:提高基层医疗机构的人才培养和引进力度,提升基层医疗服务水平。

3.改进医疗服务模式:推广家庭医生签约服务,实现患者与家庭医生的长期稳定关系,为患者提供连续、全面的医疗服务。

4.建立信息化平台:搭建各级医疗机构之间的信息共享平台,实现患者病历、检查结果等信息互通,为转诊提供便利。

5.加强宣传引导:加大对卫生服务站转诊制度的宣传力度,提高患者对转诊制度的认同和信任。

三、卫生服务站转诊制度的效果评价1.医疗资源利用效率:通过观察各级医疗机构的资源利用率、床位使用率等指标,评估转诊制度对医疗资源的优化配置效果。

2.医疗服务质量:关注患者满意度、就医体验等指标,评价医疗服务质量的提升。

3.基层医疗服务能力:监测基层医疗机构的技术水平、服务水平等,评估其能力提升情况。

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如何做好市场转诊操作一、转诊意义及目的:对终端意见领袖—健康服务者直接宣传,提升医院知名度、美誉度;建立健全医疗转诊网络,同时可收集市场同行的情报为全面开展营销活动做准备,以及直接产生经济效益二、转诊对象:药房、私人诊所及其他医院如卫生室医生,甚至成人保健店业主(本文的主要转诊对象以诊所医生代之,后面不再交待)三、开展病种:前列腺疾病、妇科炎症、妇科肿瘤(人流)、耳鼻喉手术、阑尾手术及其它医院可以独立开展的手术等四、转诊工作开展步骤:(一)转诊人员组建:营销主管1名,转诊业务员若干1、营销主管工作职责:营销主管做好对转诊业务员的培训、日常管理,周、月报表的汇总,转诊医生提成,业务奖惩标准的监控执行2、转诊业务员职责和职业要求:职业要求:业务员对本院的企业文化,开展科室,可开展的诊疗项目,以及医院的优势,转诊病种的基本医学常识必须非常了解职责:负责医疗网点的开拓,与转诊医疗的沟通,消除该区域医疗网点对医院的误解,以及售后的关系维护3、转诊业务员招聘:要求精明细致、能吃苦耐劳、有亲和力,具开拓精神和闯劲,对金钱需求较强的本地已婚女性(年龄不超过35岁)为最优人选,最好有医药背景或在医院接受过医疗方面的培训考核合格4、业务培训内容:本院的企业文化,开展科室,可开展的诊疗项目,设备、技术、服务、专家方面的优势,以及对转诊病种的基本医学常识(可请科室医生上课)。

转诊市场人员必须对医院转诊科室医生、设备、治疗手段、价格、举办的优惠活动都要烂熟于心5、转诊宣传工具:个人名片、转诊单、医院宣传三折页、赠送的附有医院广告画册台历、笔筒等五、转诊程序:转诊业务员开发市场流程(一)前期规划准备:1、市场部主管根据市场业务员对区域的熟悉程度和社会资源有机合理分配业务员各自负责开拓的区域2、市场摸查踩点:业务员须先对各自医院附近范围地段内情况作出了解分析,清楚区域内分布有哪些诊所,药房及卫生室。

选择病源较好、地理位置较近的地段开始着手,确定范围后,对诊所药店进行摸查,特别是诊所,可以从周边小摊业主或居民打探其病人数量、口碑、病人来源,也可上门试探,这样有的放矢,成功率就会有保证,也有利于业务员树立市场信心前期规划准备阶段约1-2周,且每个业务员必须拿出各自的规划准备成果:《市场转诊工作开展计划书》《区域内预计可开展合作的医疗单位清单》《区域拜访路线》,营销主管把关审核后上报通过执行(二)正式开发市场阶段1、每天8:00――8:30业务员报告计划拜访的客户,交待院内需要配合的事宜,由文员做好记录;下午17:30――18:00业务小会:汇报拜访具体情况,面临问题及解决方法的探讨,向文员录入拜访的客户名单2、如何做好初次拜访:(1)进入诊室前先仔细检查和理清好要传递给医生的医院资料,将名片放在最易拿到的地方,最好是放在挎包的最外面的口袋里(2)精神身体调节:做个深呼吸、摆摆头、露出六颗牙齿笑一下昂首挺胸的进去。

这就够了,还不行的话。

对自己说:“没什么,进去玩玩”“怕什么?他(医生)最多是拒绝我,不理睬,他还能把我怎样,我身上绝对不会少半根毫毛”(3)拜访原则:不卑不亢、有理(说服有理由有根据)有节有利(利益诱惑)(4)拜访医生情景一:医生正好有空,恰好旁边也没什么病人开场白:业务员:“您好!”“你好,请问你是×医生吧,我是××医院的”若医生反应是:“你好,××医院?”业务员:“对,××医院,应该有病人提起过我们医院吧?您看,这是我们医院的一个资料介绍”(递过资料,开始有重点、选择性的简短讲解,边说边观察医生的反映)注意:在主动打招呼时要注意观察医生的表情和动作,是不置可否一言不发的、懒散的,不耐烦的,一边跟你说话一边抹着桌子、把玩笔的、盯着门外或者电视的,这类医生大部分可能从公立医院出来单干不久对民营医院转诊不屑一顾。

对这类医生工作较难做,要从思想上让他接受有很大一个过程,主张在这类诊所上不能浪费太多时间,半个月或一个月去一次,适当灌输,通过人与人的情感交往最终达成业务的往来,这类医生因为基本上与其他民营医院合作过,如果能开发出来,病源很稳定且医生转诊的忠诚度很高↓(接下来会发生下面情况)①理想情况下:医生:“嗯!你们这个手术怎么做的?”“我介绍病人来的话,怎样?(问返点政策)”(交谈过程)……分析:恭喜你!你终于碰到知己了,别得意,还说不准咯,还得提防说不定是个老油条!好的方面是这类医生很会合作,不用你教;不足的是跟他合作的不只一家,答应你越痛快你应该越没底,不是早点打发你走就是忽悠你对策:对这类医生应该详细交谈,询问他操作过这方面的转诊没有,跟哪家医院合作的,在交谈中探听出竞争同行的转诊政策、手术价格等的情报,以供认真总结寻找对策最后是告别,要做的事:业务员:“这是我联系方式,请您保管好!有什么需要随时找我”(递上名片,索取对方联系方式)“你可以给我能够联系上你的电话吗,以便我们医院一旦有新的信息可以及时告诉你”②不理想情况:a.医生:“资料你先放这里吧,现在我没空,有时间我会看的”应对:业务员:“行,好的,那我在资料上留下我联系方式(在资料上留下联系方式可以加深医生对业务员的印象;另一方面对这类医生还不好把握名片不能乱发这也是对医院和业务员本身的一种保护),您有什么不明白的地方可以跟我联系,或者您做好记号我过两天再过来……那你慢忙”或者面带微笑的说:“行,你这边一般什么时候比较方便呢?好的,那我××时间再来讨扰,你看行吗?”b.医生:“不感兴趣”分析:出现这样的回答有两种可能:一是医生比较清高,排斥这种转诊操作;另一种可能是医生对初次拜访者有戒备心理对策:业务员:“噢,那没关系,反正今后经常会有机会接触的,告辞!”具体详情可参考上面“注意”自己发挥c.恶语相向分析:这类医生也是比较清高,但一般不致于出现恶语训斥的情况。

原因大致有三:一可能是业务员没留意诊室内还有其他医生或病人或有别人进来而口不择言,甚至是业务员说话方式如喜欢争执;二是当时医生心情不好,委婉谢绝后业务员仍喋喋不休;三是该医生素质差,好显摆,逞威风对策:不要争执,如果对方仍是不依不饶,也不能示弱,如:“医生,我感到很遗憾!即使你有什么成见你也完全没有必要这样表现。

”“××医生,今天看来无论我怎么尝试都不能换来我们彼此真诚的沟通,很遗憾!”“××医生,你老这样就很不够意思了,大家都是混口吃的!”立即快步走去,不要理会他在背后说什么,并不妨开始在心里大骂特骂这个医生(骂的内容就略去,反正怎么舒服怎么骂)当然咯,如果你是一名富有挑战精神的人或者你是心胸很开阔的人我建议你下次挑个心情好的时候继续去;如果你是个有仇必报的人,那更要去,并且要经常去,当然,前提是你必须在心情好的时候和有空的时候。

仍然去的目的有:一是不排除他最终被你的坚韧和性格折服;二是单纯的气他,气到他一见到你就发虚。

提示:自我调节能力不强及个性显弱的业务员不建议去!情景二:诊室里有病人进去跟医生对一眼后,找个位置坐下,观察下诊室环境布置,设备、执照是否齐备干净还是灰黑黑的,观察对后面与医生交谈采取什么策略提供参考,一般环境讲究的诊所在转诊说服中要侧重于医院服务的特色、技术优势;不讲究的可侧重于转诊回扣信用和额度方面的承诺有些诊所医生经验不足或者对转诊不熟悉,可能不管有没有病人在场,会贸然的问初次拜访者:“你有什么事?”“看病的吗?”业务员:“您现在不大方便吧?没关系,您先忙”这时,有经验的医生会说“那你先坐一会”,或者直接把你领到另外单独房间也可直接说“我是别人要我过来找你有点私事”,这样医生会留出单独的空间的如果医生还没反应过来,还是穷追问“谁呢,有什么事呢?”你可以指着旁边的人提醒:“×医生,请问这位是?”……初次拜访结束小结:业务员拜访出来后,建议立即掏出小本子,记下拜访过程中了解到该诊所病人来源及主要疾病,各自的治疗特点和治疗隐患风险;并将医生印象、第一次拜访情形(如当时天气,诊室有什么特别布置,当时还有什么人等等,以便加深印象)简略记录在在便签纸上,一天工作完后汇总所有拜访过的诊所,并总结提高拜访技巧3、筛选排查,客户分类:在完成第一轮的区域地毯式初步拜访后,根据初次拜访的合作意向的试探地理因素及病源数量的多少,将客户按等级分类,确定重点转诊合作对象,资源向其倾斜,向其提供特定的化验检查优惠券或医疗卡,可由其向患者群体递送4、多次拜访→加深印象、消除顾虑→建立感情反复性多次拜访在开发市场是非常重要的。

跑市场跑市场,市场是跑出来的,别人不跑,你就要勤跑;别人也在跑,你就要快点跑,抢在人家前头;人家也跑得很快了,那你就得巧跑了跑市场一点小技巧:(供参考)(1)手提袋里须常放几颗口香糖或其他糖果:一是给男女医生敬颗口香糖比香烟更适合;二是如果在诊室看到医生的小孩或在医生那儿打针哭闹的小孩,塞给他一颗,医生会迅速改变对你的看法(2)利用人的同情心,感动医生。

人非草木孰能无情!业务员拜访次数多了,医生总会被你的执著和努力感动,有时,业务员甚至挑在最恶劣的天气上门拜访客户或者到吃饭时间甚至过了吃饭时间你还在饥肠辘辘的跑市场,医生多少会有点触动(3)不主动谈到转诊目的,只聊天反复拜访客户,不能老是一去就喋喋不休的谈转诊的事,开头三四次可以,当医生认得你的时候,每次去只是到他诊室去看望一下他,合适的时候聊聊天,业务员尽量每天都看看新闻、趣事,了解医生喜好,尽量保证每次话题不一样,这样人家才有跟你谈话的兴趣,也会建立业务外感情,感情有了,业务自然而然来了。

(4)适当的时候赠送些温度计、热水袋、特质的医院广告宣传笔筒、甚至提供一些一次性的医用器械,逐步建立感情,如果能把他邀请到医院来参观那就成功了5、转诊的具体协调配合:(1)转诊医生给需转诊病人发放医院的化验检查优惠券或医疗卡(可作为转诊凭证),转诊医生可亲自陪同,也可让病人直接过来,医院最好有车负责接送病人,转诊医生应提前电话告知业务员,由业务员告知市场主管协调好院内接待工作,告知导诊台做好登记,此时,市场业务人员一般不能面见患者,由专门医护人员负责具体接待。

一旦确定病人已经来医院后,业务员要及时向转诊医生告知病人当时的诊治情况,并且病人在住院期间业务员要主动向转诊医生传递反馈病人治疗进程新信息(2)病人到来时,由导诊人员引领至相关科室就诊,医护人员要更热心,尽量缩短其就医过程,让其感觉到有熟人在医院看病非常方便之感(3)对转诊来的在医院消费额大的病人,注重照顾。

甚至送些水果、鲜花祝福。

感动患者,下面医生也会更放心将病人引荐过来(4)病人出院结算后,医院相关人员结算转诊支付费用,由市场业务员及时返给转诊医生(三)关系巩固提高阶段1、节假日送些小礼品,年终时举办联谊会2、组织短线旅游,在每个医生身上也花不了一两百元,比单纯请医生吃饭塞红包要经济也省事效果可能更好3、对关系较好的社区诊所重点运作双向转诊,签订双向转诊协议:对社区医院上转来的患者实行绿色通道、不做不必要的重复检查、极大优惠;定期派出专家到协议诊所进行义诊,协助其处理疑难病症;免费为医生提供进修机会和技术支持;医院下转康复病人到医院时,提供详细的康复计划指导。

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