项目主管(领班)考核打分表
项目主管(领班)考核评分标准
项目部:被考核人姓名:年月日
考核指标
评分标准
*服务质量
很好
好
一般
较差
很差
18
13.5
9
4.5
0
*成本控制
很好
好
一般
较差
很差
18
13.5
9
4.5
0
内部保洁额外创收
很好
好
一般
较差
很差
9
6.75
4.5
2.25
0
*客户投诉
无投诉
投诉一次
投诉2次及以上
9
4.5
0
员工培训
很好
好
一般
较差
很差
5
3.75
2.5
1.25
0
*员工施工安全、身体健康管理及环境保护
无事故
一次轻微事故
二次轻微事故
三次及以上轻微事故或一次严重事故
6
4.5
3
0
员工精神面貌
很好
好
一般
较差
很差
5
3.75
2.5
1.25
0
*员工盗窃行为的控制情况
无盗窃事件
有盗窃事件
6
0
公司要求各种表格的填写和上交情况
很好
好
一般
较差
很差
5
3.75
2.5
1.25
0
公司布置任务的完成情况
很好
好
一般
较差
很差
5
3.75
2.5
1.25
0
下属行为管理
很好
好
一般
较差
项目主管(领班)考核评分表
员工培训
5
员工工作技能和方法,公司各项规章制度,施工安全,服务意识等的培训
直接上级
员工施工安全及身体健康管理
6
员工工作时的安全控制,员工身体健康情况的掌握和管理
质量管理部
员工精神面貌
5
员工的仪容仪表,言谈举止情况
直接上级
员工盗窃行为的控制情况
6
发生盗窃的次数和防范处理情况
直接上级
公司要求各种表格的填写和上交情况
直接上级
沟通能力
3
与上级领导,下属员工及甲方的沟通能力
直接上级
总分
100
考核人
签字:年月日
项目主管（领班）考核评分表
项目部:被考核人姓名:年月日
考核指标
分值
考核方法
实际得分
信息来源
服务质量
18
质量管理部检查项目服务质量得分情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质量管理部
成本控制
18
各项目人工及物资消耗情况
财务部
内部保洁额外创收
9
合同外,由主管签订的内部保洁创收及回收垃圾款情况
财务部
客户投诉
9
经公司分析原因，确因服务质量导致的客户投诉次数和事件严重程度
5
各种表格填写的规范,数据准确及上交及时情况
综合管理部
公司布置任务的完成情况
5
公司布置的其他重要任务的完成情况
综合管理部
下属行为管理
4
项目员工的出勤率,打架斗殴,违规事件的情况,及相应的预防控制措施实施情况
直接上级
专业知识和技能
3
本岗位需掌握的相关知识和技能的掌握程度
直接上级
领导能力
4
公司项目负责人绩效考核评分表
公司项目负责人绩效考核评分表公司项目负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价公司项目负责人的工作绩效，确保其工作成果与公司目标保持一致，特制定本《公司项目负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过具体、量化的指标，对项目负责人的工作内容、职业素质、服务意识、团体精神及组织纪律等方面进行全面评估，以促进项目管理的规范化、高效化。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构概述评分表由多个部分组成，包括基本信息、考核项目、应得分、主管评分和经理评分等栏目。
具体结构如下：基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限，确保考核对象及周期明确。
考核项目：详细列出了项目负责人的各项考核内容，分为工作内容、职业素质、服务意识、团体精神和组织纪律五大类，每一类下又包含若干具体指标。
应得分：针对每项考核内容，设定了相应的应得分值，总分为100分。
评分栏：包括主管评分和经理评分，分别由直接上级和更高层级的管理者根据考核对象的表现进行打分。
三、考核项目详解工作内容：工程项目施工的全面、综合管理：考察项目负责人对工程项目的整体规划、进度控制及质量保障能力。
组织编制、实施《施工组织设计》：评估其对施工组织设计的编制和执行能力。
安全教育、协调分包单位：考察其对安全生产的重视程度及分包单位的管理能力。
项目统计报表、图纸变更洽谈：评估其在项目管理中的细致程度和沟通协调能力。
现场质量、安全、进度等管理：全面考察项目负责人在项目现场的综合管理能力。
分包单位手续办理、资料落实：考察其对分包单位及工程资料的管理能力。
会议主持与施工管理绩效考核：评估其在会议组织及施工管理绩效考核中的表现。
行使特别授权：考察其在特殊情况下行使经理特别授权的能力和效果。
职业素质：责任心、工作积极主动：评估其工作态度和责任心。
工作勤奋、任劳任怨：考察其工作勤奋程度和完成任务的决心。
专业技能、判断能力：评估其专业技能水平及对事物的判断能力。
项目负责人绩效考核评分表
好： 6
较好：4-5
一般：2-3
差： 0-1
工作态度
（10）
1.敬业精神（4）
责任心、事业心、守信，工作热情，爱岗敬业，乐于奉献。
好：4
较好：3
一般：2
差： 0-1
2.团队意识（3）
愿意与同事分担任务，把团体利益放在个人利益之上。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
3.纪律性（3）
遵守有关法律规定及公司各项规则制度。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
项目负责人绩效考核评分表
部门：考核对象：
考核项目
考核具体内容
评分标准
评分情况
工作业绩
（70）
1.工作数量（40）
项目预算、项目策划准确程度，项目完成进展。
好： 35-40
较好：25-34
一般：10-24
差： 0 - 9
2.工作质量（30）
项目处理的正确程度，出色程度，工作成果。
好： 25-30
较好：20-24
一般：10-19
差： 0 - 9
工作能力
（20）
1.知识与技能（8）
①专业识和实践经验②运用理论知识解决实际问题能力.
好： 8
较好：5-7
一般：2-4
差： 0-1
2.创新能力（6）
能够很快接受新思想、新方法、新技术，并且能结合工作实际创造性开展工作。
好： 6
较好：4-5
一般：2-3
差： 0-1
3.学习能力（6）
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表
“组织管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表
【精品文档】公司6月份安全检查考核评分表
公司6月份质量检查考核评分表
【精品文档】
检查考核人签名：检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5）
“工期控制”分项表
【精品文档】
8
9
【精品文档】
项目管理项目检查考核评分表（表2—6） 10
项目管理项目检查考核评分表（表2—8）
“劳务管理”分项表
【精品文档】
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表2—6）
12
公司6月份检查考核评分表
项目管理项目检查考核评分表（表2—11）
“信息管理”分项表。
项目管理人员考核评分标准表
掌握员工基本情况、思想动态，维护队伍稳定。
5分
队伍不稳定扣1分；项目经理集体观念淡薄、不作为、慢作为一次扣1分，乱作为一次扣2分
员工爱岗敬业、精诚团结、顾全大局、认真履职
5分
按规定作业标准、作业时间进行道路清扫保洁。
10分
道路清扫保洁不及时、“三线三边”沟塘保洁不达标，一次扣2分；卫生死角长期不整治，一次一处扣1分；垃圾散杂、暴露一处扣1分；环卫设施管理不及时、不到位一次扣1分。
合理调配员工作业区域，确保无安全事故发生。
8分
因管理原因发生安全事故，根据事故大小扣2—8分。
做好员工反映问题的解释和梳导工作，妥善处理纠纷与事故，严控矛盾升级、事态升级，尽量做到问题不上交。
6分
因纠纷、事故处置不及时、措施不到位让矛盾升级，事态升级扣3分。
统一调度，开展各种迎检突击环卫整治工作
5分
6分
工作开展不到位一次扣3分。
市容环境卫生举报、媒体曝光、领导或有关部门指出的问题处理及时。
5分
受到群众合理投诉的，每起扣2分，不及时处理的扣5分；市级以上媒体曝光的每次扣5分；领导批评或有关部门通报的每次扣5分；因管理问题造成本公司人员越级上访的扣5分。
100分
做好垃圾前收集，不出现散杂垃圾和暴露垃圾，做到车走点净、人走点净。
5分
环卫设施的检查、保洁和破损报修工作
5分
“三线三边”沟塘保洁达标，垃圾转运高效规范10分源自卫生死角的排查，定期整治。5分
对员工进行安全知识、规范操作培训，做好新员工岗前培训。做好安全生产检查。
6分
无安全培训、规范操作培训扣2分，各区域无检查记录扣2分。
消极服从安排突击整治一次扣1分，造成影响的扣2分。
(完整word版)各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：31 / 31。
工程部考核表
工程部管理人员考核表(主管、领班)
被考核人: 考核成绩:
工程部维修工考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目: 考核日期:
考核成绩:
其它技能实操项目:
考核日期: 其它技能实操项目:
考核成绩:
工程部运行工考核表
考核人：
被考核人:专业技能实操项目: 考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:
工程部员工综合考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目:
道德品行
责任感
工作态度
专业技能
工作效率及质量
独立能力
自觉性
考勤守时
礼仪礼貌
仪容仪表
与上司关系
与同事关系
与顾客关系
理解能力
语言能力
组织能力
计划能力
分配工作能力
学习能力
可塑性领班主管
考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:。
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很差
员工流失及自己解决能力
很好
好
一般
差
很差
保密能力
很好
好
一般
差
很差
项目主管（领班）考核打分表
项目部:被考核人姓名:年月日
考核指标
评分标准
*服务质量
很好
好
一般
差
很差
*成本控制
很好
好
一般
差
很差
内部保洁额外创收
很好
好
一般
差
很差
*客户投诉
无投诉
投诉一次
投诉2次及以上
工作计划及执行情况
很好
好
一般
差
很差
员工培训
很好
好
一般
差
很差
*员工施工安全、身体健康管理及环境保护
无事故
一次轻微事故
二次轻微事故
三次及以上轻微事故或一次严重事故
员工精神面貌
很好
好
一般
差
很差
*员工盗窃行为的控制情况
无盗窃事件
有盗窃事件
公司要求各种表格的填写和上交情况
很好
好
一般
差
很差
公司布置任务差
很差
下属行为管理
很好
好
一般
差
很差
专业知识和技能
很好
好
一般
差
很差
领导能力
很好
好
一般
差
很差
沟通能力
很好
好
一般