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HR人力资源管理工资表格汇总

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工资数据管理与分析
数据备份与恢复
备份策略:定期备份,确保数据安全
备份方式:全量备份、增量备份、差异 备份
工资构成:基本工资、绩效工资、奖金、 补贴等
税务信息:个人所得税、社保税等
考勤记录:出勤天数、迟到、早退、请 假等
其他信息:如员工评价、晋升记录等
表格样式
标题行:显示表格名称和列名
列名:显示工资项目的名称,如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据行:显示员工的工资数据,如基本 工资、绩效工资、奖金等
合计行:显示员工的总工资,如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据分析:可以对查询和筛选结果进行统计分析,如平均工资、最高最低工资等
数据分析与展示
规定进行发放
绩效工资
绩效工资的定义: 根据员工的工作表 现和业绩来发放的 工资
绩效工资的构成: 基本工资、绩效 奖金、福利等
绩效工资的计算方 法:根据员工的工 作表现和业绩来计 算
绩效工资的作用: 激励员工提高工作 表现和业绩,提高 企业的竞争力
其他补贴
交通补贴:用于 员工上下班的交 通费用
餐补:用于员工 在单位就餐的费 用
备份存储:本地硬盘、网络存储、云存 储
恢复策略:根据备份数据恢复,确保数 据完整性和一致性
恢复方式:自动恢复、手动恢复
恢复测试:定期进行恢复测试,确保备 份数据的可用性和可靠性
数据查询与筛选
查询条件:可以根据员工姓名、部门、职位等信息进行查询 筛选条件:可以根据工资范围、绩效等级等信息进行筛选 数据展示:可以以表格、图表等形式展示查询和筛选结果

教育培训机构HR常用表格—员工入职登记表

教育培训机构HR常用表格—员工入职登记表

教育培训机构HR常用表格—员工入职登
记表
一、背景介绍
员工入职登记表是教育培训机构HR部门常用的表格之一。

该表格用于记录新员工的相关信息,帮助HR部门进行组织和管理,确保员工入职过程的顺利进行。

二、表格内容
员工入职登记表包含以下主要内容:
1. 姓名:填写新员工的姓名;
2. 职位:填写新员工的担任职位;
3. 部门:填写新员工所属的部门;
4. 入职日期:填写新员工的入职日期;
5. 身份证号码:填写新员工的身份证号码;
6. 银行卡号:填写新员工的银行卡号,用于工资发放;
7. 社保号码:填写新员工的社保号码,用于社保缴纳;
8. 联系方式:填写新员工的电话号码和电子邮件地址,方便联系和通知;
9. 合同信息:填写新员工的合同期限和合同类型;
10. 其他信息:根据实际需要填写其他相关信息。

三、使用指南
1. 新员工入职时,HR部门将该表格提供给员工填写,并核对
填写的信息的准确性;
2. HR部门根据员工入职登记表中的信息,进行组织和管理,
包括办理入职手续、制定工资发放计划、缴纳社保等;
3. 员工入职登记表需保存在员工档案中,以备将来查阅和使用。

四、注意事项
1. 员工入职登记表中的信息必须准确无误,确保入职信息的真
实性;
2. 员工入职登记表的填写必须符合相关法律法规,不得违反有
关劳动合同和个人信息保护的规定;
3. HR部门需要妥善保管员工入职登记表,确保信息的安全性
和保密性。

以上是关于教育培训机构HR常用表格—员工入职登记表的简
要介绍和使用指南,希望对您有所帮助。

HR实用表格

HR实用表格

第二章 绩效管理体系设计 ............................................................................................................. 3 员工通用项目考核表....................................................................................................... 3 管理者综合能力考核表................................................................................................... 4 示例 多个岗位的绩效标准 ................................................................................................... 7 第三章 绩效考核者应掌握的技能 ............................................................................................... 9 表 3-1 绩效评估准备检查表 ........................................................................................ 9 表 3-2 绩效评估会议评价表 ...................................................................................... 10 表 3-3 绩效考核面谈表 ................................................................................................ 10 表 3-4 员工绩效发展表 ................................................................................................ 11 第四章 关键绩效指标(KPI)考核 ............................................................................................ 14 表 4-1 如何测试 KPI 指标 ......................................................................................... 14 表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 ..................................................................... 15 关键绩效指标设定及评核表......................................................................................... 31 第五章 目标管理(MBO).......................................................................................................... 32 示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表 ................................................................... 32 示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表(填写规范) ................... 33 示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——财务人员目标管理表(填写规范) ................... 34 示例 4 某公司整体目标考核方案 ........................................................................................ 36 第六章 360 度考核...................................................................................................................... 39 示例 1 某企业 360 度考核体系和表单 .............................................................................. 39 第七章 平衡计分卡..................................................................................................................... 60 平衡计分卡指标辞典(部分)..................................................................................... 60 第十一章 职位评价....................................................................................................................... 73 表 11-1 职位评价的结果形式....................................................................................... 73 示例 1 海氏(Hay)职位评价系统 ................................................................................... 74 示例 2 某公司职位评价手册 .............................................................................................. 79 第十四章 绩效奖励....................................................................................................................... 84 示例 某公司绩效奖励方案 ................................................................................................. 84 第十五章 薪酬体系管理............................................................................................................... 89 管理者提示............................................................................................................................. 89 示例 薪酬满意度的测度 ..................................................................................................... 90 第十六章 几种重要的薪酬形式 ................................................................................................... 95 示例 能力词典示例(部分) ............................................................................................. 95 第二十章 销售人员的绩效考核和薪酬激励 ............................................................................... 96 示例 1 销售人员绩效考核及发展表格(表 20-1).......................................................... 96 示例 2 业务代表考核表(表 20-2) ............................................................................... 101 示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准(表 20-3) ........................................ 102 示例 4 某公司营销系统薪酬管理制度 ............................................................................ 104 示例 5 企业销售人员考绩表 ............................................................................................ 111 第二十章 研发人员的绩效考核和薪酬激励 ............................................................................. 112 示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准(表 20-2) ..................................... 112 第二十二章 团队考核与薪酬激励 ............................................................................................. 115 示例 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点(表 22-1) ....................... 115 附录 .............................................................................................................................................. 1161示例 1 某房地产企业公司绩效管理制度 ........................................................................ 116 示例 2 北京 A 科技发展有限公司薪酬制度 ................................................................... 119 示例 3 某公司绩效考核办法 ............................................................................................ 122 示例 4 某集团绩效考核办法 ............................................................................................ 134 示例 5:员工绩效考核手册及系列表单 ............................................................................ 137 示例 6:某公司薪资管理制度............................................................................................... 152 附录 7:薪酬福利管理系列表单(共 27 张).................................................................. 1552第二章 绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号: 考 核 项 目 考 要 核 素 任职人: 考 核 内 容 年 月 日加、扣分 标准 考核小 考核 分 自评 组 得分 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 10 8 5 5 4 3 3 3 3 3 3 100忠于职守 职业 道德 (20) 工作素质 团结精神 业务学习 服务态度 遵守制度 工作 态度 (20) 出勤情况 工作积极性 工作责任性 工作协调性 完成任务 工作 成果 (32) 成本意识 创新能力 特殊成果 培养人才 能源管理 设备管理 其他 管理 (18) 财务管理 物资管理 安全防火 计划生育 总 计热爱本岗位工作 热爱集体,尊重领导,配合支持工作 关心他人,团结协作 钻研业务,勤奋好学,要求上进 对内、外用户服务周到、热情 遵守公司规章制度 满勤 对高标准做好职务范围内的业务的热情 完成本职工作的持续性和责任性 与同事、上司合作的情况 有否完成任务的具体计划安排 努力减少时间、物质上的损失 提出改进工作的建议情况 给公司在某方面解决重大问题 参加培训或对他人进行培训 节约能源(水、电等) 爱护设备,保养好 节约开支,精打细算,遵守财务制度 按计划领用物资,节约,杜绝浪费 安全防火意识强,能主动做好工作 严格执行计划生育政策3管理者综合能力考核表被评估人 被评估人职务 被评估的时间范围 进行此次评估的日期 自(年/月/日): (年/月/日): 评估人 评估人职务 到(年/月/日):评估步骤: 单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官, 不向被评估人进行反馈. 如果有必要对被评估人进行反馈, 我们会先征求评估人的意见. 请在以下的选择中打勾注明 你的意愿: 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 综合能力 5-非常优秀;4–很好; 3–合格/称职;2–需要改进;1–不称职 1.业绩表现评定分数 5 分- 非常优秀 4 分–很好 3 分–合格, 称职 2 分–需要改进 1 分–不称职 对上述各级别评审均需做出评语,对 3 分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识 2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等) 2.5 了解下属工作及职责 评语评定3. 主动性和创造性 3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试 3.2 主动开展工作而非一味被动服从评定43.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4 主动开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性 评语4.对客户的关注程度 4.1 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 4.4 以客户为中心进行交谈并付诸行动 4.5 赢得客户的信任和尊重 评语评定5. 培养及领导下属的能力 5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体 5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估 5.4 能够经常提供建设性的反馈及指导意见 5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 5.6 能够与下属建立双向沟通 评语评定6. 判断力及时效性 6.1 判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果 6.2 能够及时并根据工作时间表做出判断 6.3 尽管付诸行动时存在不确定性,但能够表对风险完成工作 6.4 能够针对严重问题提出解决意见 6.5 能够判断潜在的问题及形式 评语评定7.沟通能力 7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知 7.2 能够征求意见并做出积极的回应 7.3 能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示 7.5 能够确保其书面材料在专业上的可靠性5评定7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯 评语8. 工作责任心 8.1 出席会议发问及遵守时间情况 8.2 可信度和可依赖度 8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 8.4 乐于与其他人共事并提供协助 8.5 能够节约并有效控制开支 8.6 能够对其他人起到榜样的作用 评语评定9. 计划性 9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源 9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度 9.3 能够预测问题并制定预案 评语 10. 工作质量 10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视 10.2 能够按时高质量地完成工作 10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平 评语:评定评定11.团队精神 11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 11.2 能够与上级并下属分享咨询,乐于协助同事解决工作中的问题 11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 11.4 能够与他人共享成功的喜悦 评语评定评估人对被评估人的综合能力概述 ___________________________________________________________________ 评估人签名:_________________6示例 多个岗位的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准 工作职责 制定与实施 员工培训发 展计划 关键成果领域 1.员工的生产力 有所提高; 2.员工能够达到 学习目标; 3.管理人员的胜 任力得到提高。

HR常用30个表格

HR常用30个表格

HR常用30个表格JQSW-HR-001 用人申请表申请部门:_____________ 申请增补理由:_____________编制内空缺□调动补缺□离职补充□其他增补职位:_____________ 希望到职日期:_____________需求人数:_____________要求具备的资格条件:性别:_____________ 学历:_____________ 年龄:_____________职称:_____________ 婚姻状况:_____________ 工作年限:_____________经历要求:_____________ 技能要求:_____________ 其他要求:_____________新增人员的主要工作内容:_____________部门申请人:_____________ 部门分管领导:_____________XXX审核意见:_____________ 签名:_____________ 日期:_____________总经理意见批示:_____________ 签名:_____________ 日期:_____________应聘人员登记表应聘部门及职位:_____________ 填表日期:年月日姓名:_____________ 出生年月:_____________ 政治面貌:_____________户籍地址:_____________ 现住址:_____________ 最高学历:_____________毕业时间:_____________ 职称:_____________ 受过何种培训:_____________培训机构:_____________ 公司名称:_____________ 姓名:_____________与本人关系:_____________ 职务:_____________ 年龄:_____________起止时间:_____________ 职业:_____________ 离职原因:_____________联系方式:_____________ 毕业学校:_____________ 专业:_____________个人特长:_____________ 资格证书:_____________ 性别:_____________年龄:_____________ 期望薪金:_____________ 民族:_____________身高:_____________ 婚否:_____________ 籍贯:_____________身份证号码:_____________ 联系方式:_____________ 外语等级:_____________计算机等级:_____________ 照片:_____________主要工作经历:_____________ 主要家庭成员:_____________你是本公司现有雇员之亲属吗?请指明该员工之姓名及隶属之部门:_____________你是否受过何种惩罚或奖励?若有请详述之:_____________应聘渠道:□公开招募□媒体招募□同事引荐□亲属介绍□其他请简述你的性格特点和兴趣爱好:_____________除应聘职位外,你还适合何种工作:_____________所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。

HR常用表格

HR常用表格

目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR—005《员工转正评估审批表》 (7)HR—006《人员异动考评审批表》 (9)HR—007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》11HR—009《工作调动通知函》 (12)HR—010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR—014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR—017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR—019《培训需求调查表》 (22)HR—020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR—023《培训签到表》 (27)HR—024《请休假申请单》 (28)HR—025《员工动态单》 (29)HR—026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR—001用人申请表HR—002应聘人员登记表应聘部门及职位:填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性,否则后果自负。

HR—003面试评估表应聘者:性别:应聘职位: 面试时间:HR—004员工入职登记表部门:岗位:登记日期:声明本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作.我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。

hr表格大全

hr表格大全

HRT-1 人员需求表填单:年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单:年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号:先生/女士:感谢您应征本公司职位,您的简历给我们留下了良好的印象,为了进一步的了解起见,请您于月日(星期)时亲临本公司参加:□笔试□面试,希望您准时到达本公司,并携带以下有关资料:□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便,请来电与本公司人力资源部联系公司地址:XX养育巷119号电话:08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号:先生/女士:感谢您应征本公司职位,您的简历给我们留下了良好的印象,为了进一步的了解起见,请您于月日(星期)时亲临本公司参加:□笔试□面试,希望您准时到达本公司,并携带以下有关资料:□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便,请来电与本公司人力资源部联系公司地址:XX养育巷119号电话:08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实,如有虚伪责任自负。

签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期:____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职,相关手续均已办完。

对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用,本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼,并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关,特此声明。

该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。

本人已认真阅读,充分理解该协议及声明中的所有规定,并明确指出,除该协议以外,未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。

员工签署:日期:公司签署:日期:HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单:年月日HRT-11员工培训需求调查表部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字:上级批示:HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程:授课人:HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例,故需记录在案。

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时,该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息,方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用,可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动,包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用,可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效,包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效,也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用,可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请,包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化,也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍,这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格,可以提高人力资源管理的效率和精度,为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时,应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容,以便筛选出最合适的人选。

同时,也需要提供招聘的时间和地点,以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时,需要提供应聘者的基本信息,如姓名、性别、年龄等,以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选,并联系合适的应聘者进行面试。

HR面试全套表格excel模板(完整版)

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4.职业规划
题目
能谈谈你的职业规划吗? 接下来的两到三年,你喜欢在职业方面达到一个什么样的目标? 如果有选择的机会,你最有兴趣做的工作是什么?为什么?
5.离职分析
题目
离开上一家公司的原因是什么?有没有对这个问题和你的上级沟通过? 离职前的一个月你都做了些什么? 离职后的这一段时间都在做什么?
6.岗位了解
9.事业心、进取心、自信心
题目
你认为现在的工作有什么需要改进的地方? 你对自己的工作有什么要求? 你认为成功的决定性因素是什么? 你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象? 你的职业发展计划是什么?如何实现这个计划? 领导交给你一个很重要又很艰难的工作,你怎么处理?
10.工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
No.
1 2 3 4 5 6
10.工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
No.
1 2 3 4 5 6 7
11.分析判断能力
No.
1 2
12.应变能力
No.
1 2
13.自知力、自控力
No.
1 2 3 4 5 6 7
8
14.组织协调能力、人际关系与适应能力
No.
1 2 3 4 5 6
7
8 9 10 11
结构化面试提纲
1.面试气氛营造
题目
欢迎你参加我们的这次面试! 今天天气很热(冷)…… 路上过来顺利吗?到这里来上班工作地点能接受吗?
2.基本情况了解
题目
请你自我介绍一下 请谈一下你自己性格方面的优缺点,这些会对你所应聘的工作有影响吗? 在你朋友眼里,你是一个什么样的人? 有什么业余爱好?
3.求职动机、态度
题目
为什么选择来我们公司工作?对这个行业、对我们公司你有什么了解吗? 你在选择工作时最看重的是什么? 你更喜欢什么样的公司? 请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。 你喜欢什么样的领导和同事? 你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的? 你为什么喜欢这种工作?
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请保证所填写资料真实性,否则后果自负。

HR-003面试评估表应聘者: 性别:应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门:岗位:登记日期:声明本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。

我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。

本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。

上述资料发生更改时,在三日内通知人力资源部,否则将承担因此而造成的一切后果。

签名:日期:HR-005员工转正评估审批表表格填写说明:1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写;2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部;3、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。

HR-006人员异动考评审批表HR-007工作通知函(部门):经面试合格,同志定于年月日到部门报到试用。

特此通知!人力资源部年月日HR-007工作通知函(部门):经面试合格,同志定于年月日到部门报到试用。

特此通知!人力资源部年月日HR-008试用人员转正通知函(部门):试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月日转正成为正式员工。

特此通知!人力资源部年月日HR-008试用人员转正通知函(部门):试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月日转正成为正式员工。

特此通知!人力资源部年月日HR-009工作调动通知函(部门):因工作需要,经公司研究决定:(部门)的同志定于年月日调(部门)工作,请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续,到指定部门报到。

特此通知!人力资源部年月日HR-009工作调动通知函(部门):因工作需要,经公司研究决定:(部门)的同志定于年月日调(部门)工作,请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续,到指定部门报到。

特此通知!人力资源部年月日HR-010员工薪资上册通知函填表人:填表日期:HR-010员工薪资上册通知函填表人:填表日期:HR-011工资调整表填表人:填表日期:HR-011工资调整表填表人:填表日期:HR-012工作移交清单该表格在员工离职和调配转职时使用,必要时须附详细的工作交接明细。

注:本清单一式两份,交、接部门各执一份。

HR-013离职面谈表HR-014离职通知书备注:上述事项全部办理完毕后,方可离职。

HR-015解除劳动合同通知书(员工):你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同,依据的规定,公司决定从年月日起解除与你签订的劳动合同。

处理事由说明:符合支付经济补偿金条件的,公司支付经济补偿为人民币元,大写:请你于劳动合同解除日到人力资源部办理相关离职手续。

特此通知!公司:盖章:年月日解除劳动合同通知书的回执本人已于年月日收到公司签发的《解除劳动合同通知书》。

特此说明!公司盖章:员工签字确认:年月日年月日HR-016终止劳动合同通知书(员工):你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同,将于年月日到期,依据的规定,经协商确认,公司/员工)已无意再续签劳动合同,劳动合同于年月日终止。

请你于劳动合同终止日到人力资源部办理相关离职手续。

公司:盖章:年月日终止劳动合同通知书(回执)本人已于年月日收到公司签发的《终止劳动合同通知书》。

特此说明!公司盖章:员工签字确认:年月日年月日HR-017解除劳动合同关系协议书甲方:乙方:身份证号码:根据国家相关法律法规规定,甲、乙双方经协商一致,在平等、自愿的基础上,就双方自愿解除劳动合同一事达成如下协议,希甲、乙双方共同遵守:一、甲、乙双方自年月日起解除劳动合同关系,并结清所有工资,办妥离职手续,双方不存在有任何劳动争议,且乙方承诺至此以后不再向甲方追究任何经济补偿及赔偿责任。

二、甲、乙双方协商一致,自愿解除劳动合同关系。

甲方一次性补偿乙方人民币元。

(大写:)。

三、乙方承诺签订该《解除劳动合同协议书》后不得以任何理由引起劳资纠纷。

本协议经双方签字盖章后即发生法律效力。

甲方:(盖章)乙方:(签字)法定代表人:或委托代理人:签订日期:年月日签订日期:年月日HR-018解除劳动合同证明书兹证明(身份证号码:社保编号:),因(个人、公司提出/合同到期/双方协商)的原因,本公司已于年月日与其解除劳动合同,现已办理完所有离职手续,结清了相关费用,双方不存在任何劳动争议。

特此证明!公司盖章:日期:HR-019培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。

本表仅作调查培训需求及调整以后培训计划的依据,为了您和公司的长远发展,请根据您自身的情况,认真填写。

谨此感谢您的配合!第一部分:关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:4、部门:5、岗位:6、入职时间:第二部分:培训认同度1、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求3、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够4、您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享5、您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头6、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习7、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提升□稍有提升□不明显□基本无效第三部分:培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□其他:2、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平3、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓,看课程需要来定□其他:4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓,看课程需要来定□其他:6、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:7、您愿意选择的培训方式:□在职,公司内部培训□在职,接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他:10、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度11、在以下几个要素中,您更关心的是:□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):第四部分:培训需求1、您认为新进入公司的员工,最急需哪些方面的培训?□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等)□其它(请注明)___ _2、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过3项)?□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他:3、您认为您所在部门人员培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:4、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。

1)请简述您的工作内容。

您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):2)您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?5、您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)?其中需要公司提供哪些支持和配合?6、您对公司的培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议:HR-020外培审批表HR-021外请讲师审批表HR-022培训效果调查表请填写完毕后将此表交回人力资源部,谢谢!HR-023培训签到表培训时间:培训地点:课时:授课人:培训内容:HR-024请休假申请单填表日期:请附相关证明复印件。

HR-024请休假申请单填表日期:请附相关证明复印件。

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