浅谈房屋维修工程预算管理与控制

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房屋建筑工程监理服务中的工程预算与成本控制

房屋建筑工程监理服务中的工程预算与成本控制

房屋建筑工程监理服务中的工程预算与成本控制在房屋建筑工程监理服务中,工程预算与成本控制是至关重要的环节。

它们直接影响着工程质量、进度与投资效益。

本文将重点探讨房屋建筑工程监理服务中工程预算与成本控制的重要性、方法和技巧。

1. 工程预算工程预算是工程项目进行前期计划与决策的依据,是安排与控制项目资金支出的重要手段。

在房屋建筑工程监理服务中,正确编制工程预算可以合理分配资源、确保项目投资效益与质量。

以下是工程预算的编制步骤及注意事项:(1) 数据收集与分析:收集相关材料,包括工程设计图纸、招标文件、报价、市场调研等。

对收集到的数据进行综合分析,包括对市场行情、材料价格、工程量等方面的调查研究。

(2) 预估与计算:根据工程设计图纸和相关材料,进行工程量计算,并结合市场行情和价格信息,预估各项工程费用。

(3) 编制预算书:按照预算编制规范,将各项费用逐一列举,并进行详细说明,以便后续的进度与费用控制。

(4) 核对与审核:对编制的预算书进行核对与审核,确保计算的准确性与完整性。

(5) 调整与更新:根据项目的实际情况,及时调整与更新预算,确保预算的及时性与精准性。

编制工程预算需要专业知识和丰富经验,监理人员应具备相关技能与能力。

2. 成本控制成本控制是房屋建筑工程监理服务中不可或缺的一环。

通过严密的成本控制,可以确保工程产品的合理投入与产出,提高工程质量与投资回报率。

以下是成本控制的重要方面:(1) 实施费用管控:对工程实施过程中的各项费用进行管控,包括人力资源费用、材料费用、设备费用等。

监理人员应通过跟踪、核对与审核,确保费用的适度、合理性与合规性。

(2) 进度控制:掌握工程进度的推进情况,及时预警并解决进度延误的问题,以避免因工期延误而引起的额外费用。

(3) 变更管理:及时处理工程变更问题,确保变更的合法性与合理性,避免不必要的费用增加。

(4) 材料与设备的合理采购:根据工程实际需要和市场行情,选择性价比高的材料与设备,降低成本。

房屋建筑工程综合服务中的成本控制与预算管理

房屋建筑工程综合服务中的成本控制与预算管理

房屋建筑工程综合服务中的成本控制与预算管理随着城市化进程的不断推进,房屋建筑工程的需求量不断增长。

在这个行业中,成本控制与预算管理是至关重要的环节,它们能够有效地影响工程项目的顺利实施和运行成本的可控性。

本文将围绕房屋建筑工程综合服务中的成本控制与预算管理这一话题,从建筑设计、材料采购、施工管理等方面进行探讨。

首先,成本控制是房屋建筑工程中不可忽视的关键环节。

在项目的初期阶段,进行详细的成本估算及预算编制,将有效地控制整个项目的费用开支。

成本控制的目标是以实现工程建设质量的要求为前提,将成本控制在可接受的范围内,避免造成不必要的浪费。

为了实现成本控制目标,在初期规划中,应考虑各项费用,包括人力资源、材料采购、设备购置以及运营维护等方面。

同时,对于各项费用的预算编制和管控,应考虑实际情况,制定合理的成本控制目标。

在房屋建筑工程综合服务过程中,材料采购是一个关键环节。

材料的质量和价格直接影响整个工程项目的成本和质量。

因此,合理的材料采购管理是成本控制与预算管理的重要方面。

在选择合适的材料供应商和材料时,应通过市场调研和对比分析,选取质量可靠、价格合适的材料。

此外,在材料采购时,要考虑到材料的性能、耐久性、施工效率等因素。

通过合理的采购策略和供应链管理,可以控制材料采购成本,并确保在房屋建筑工程过程中的良好施工效果。

另外,施工管理也是房屋建筑工程成本控制与预算管理的重要环节。

施工管理的目标是优化施工过程,提高施工效率,降低成本。

在施工管理中,需要合理安排施工进度,避免因进度延误而导致的成本上升。

同时,对施工过程中涉及的各项费用进行有效的管控。

例如,在人力资源配置方面,要合理安排施工人员的数量和工作时间,避免出现过剩人员或人员不足的情况。

此外,施工过程中的质量管控也是成本控制与预算管理的重要方面。

合理的质量管控可以避免施工质量问题带来的潜在成本风险。

在施工中,需要加强对施工工艺、施工材料等方面的监督和控制,确保施工质量的稳定和可靠。

房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理

房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理

房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理在房屋建筑工程施工时,造价控制和管理是一个至关重要的环节。

在这个环节中,我们需要通过合理的控制和管理,达到控制预算和确保工程质量的目的。

下面,本文将分别从工程造价控制和工程造价管理两个方面进行阐述。

一、工程造价控制1. 预算控制:在工程施工之前,需要制定施工预算。

为了控制造价,我们应该按照预算严格执行。

当预算有变动时,要及时做出调整,以免造成不必要的浪费。

2. 材料控制:材料是施工过程中最重要的成本因素之一。

在施工前,应该认真选购优质材料,同时加强对材料的采购管控。

此外,在施工期间,我们应该加强材料使用的管理,避免对材料的浪费。

3. 劳动力控制:在施工过程中,劳动力是不可或缺的一环。

为了控制造价,我们应该在施工前对劳动力进行充分的培训,确保他们熟练掌握工作技能。

同时,在施工期间,我们应该合理安排工作时间,避免劳动力的空闲浪费时间。

4. 设备与机械控制:在施工过程中,设备和机械是非常重要的工具。

为了控制造价,我们应该在施工前进行合理的设备和机械选购,同时加强设备和机械的使用管理。

在施工期间,我们可以通过维护设备和机械来延长它们的寿命,减少更换次数,提高使用效益。

1. 建立完善的管理体系:建立房屋建筑工程的造价管理体系,通过建立和实施一整套管理程序和管理制度来控制和监督工程造价。

在系统中应该提供一个完整的审核制度,防止因误判或疏忽而导致高昂的建筑造价。

2. 严格实施造价核算制度:在房屋建筑工程施工过程中,需要对整个项目的建筑造价进行细致计算和核算,准确归集各项资金,并及时对出现的超支做出反应,可以提前检测出成本的增长,在保证工程质量的情况下,控制建筑造价的成本。

3. 强化管理和风险控制:在房屋建筑工程管理中,尽可能减少不必要的开销和浪费,同时重视每个工程环节的风险控制。

在尽可能减少工程风险的同时,可以避免高额惩罚。

4. 资金使用透明:在房屋建筑工程中,需要高度重视对财务数据和资金的透明。

浅谈房建工程预算管理的问题及对策_0

浅谈房建工程预算管理的问题及对策_0

浅谈房建工程预算管理的问题及对策在实际的建筑工程项目投资过程中,预结算作为建筑工程一个重要的“考核工具”和“评价依据”,如何处理好建筑工程中预结算中的各类问题,并控制好预结算的合理性与科学性,使得整个建筑工程造价得到合理有效的控制与利用。

这是市场竞争之下每一个工程造价人员必须认真对待的问题。

1、房建工程预算管理的概念及重要性房屋建筑工程在项目建造之前,施工企业要对拟建工程项目的主体工程和相关附属工程及所需要的人力、物力、财力等资源的消耗进行预估计算,按照拟建工程项目的设计图纸和建筑工程的预算定额、建筑材料预算价格、费用定额及其相关配套使用的相关规定、标准等,预先计算并确定每个新建、改建、扩建或复建的工程项目所需要花费的全部费用的技术经济文件,称之为房建工程预算。

房建工程预算管理是一项系统性的工程,需要进行全方位和全过程的管理,在预算管理中要充分发挥约束机制的功能,发挥工程预算管理的重要作用。

合理的工程预算,其提供的各项工料消耗成本和工作量等资料是企业管理中必须重视的参考指标,同时也是编制施工组织设计的重要依据;房建工程预算管理工作中,工程设计变更预算账目是竣工结算的重要组成部分,为企业办理工程竣工结算提供了依据。

房建工程预算管理是通过对一定时期内的收入和支出情况,用货币的形式来体现工程项目的投资价值,是反映工程效果最直接的表现形式,同时也是加强工程单位管理、实现经济核算、编制施工计划、考核工程成本的重要依据。

2、常见问题2.1计算方法存问题,研究报告不可行,建筑设计不合理由于预算不准备,间接费计算方法与直接工程费计算方法的基数不合理,建筑材料多而复杂,基价难定价等这几类现象存在于大多数的建筑企业中;由于建筑工程的发展速度之快,使得在进行建筑项目投资前的项目可行性报告的研究过程中,项目研究出现偏差。

加之可研工作委托内容要求的不规范、不够全面具体,项目研究编制经费少,调查研究的力度与深度都不够,资料、信息的收集与掌控不足或陈旧,促使项目可行性建议及结论不合理,大大影响后续工作;作为建筑安装施工重要依据的建筑工程设计,由于某些开发商为尽快求得利益,缩短勘察周期与设计周期,降低设计成本,促使基础资料失真,设计人员难以设计出较为符合实际情况的设计方案,为建筑工程带来了不少的浪费问题,甚至是严重的安全隐患。

浅谈房建工程预算管理问题及对策

浅谈房建工程预算管理问题及对策
房建工程预算管理工作改进的过程中,首先能够促使预 算管理团队能够认识到房建工程预算管理工作必须从全局出 发,面向整个过程进行科学的预算工作。而在全过程预算管 理工作进行的过程中,静态投资和动态投资的预算管理和限 额设计的方法不同,而静态投资严重影响了动态投资过程的 出现,所以针对整个过程强化预算管理是非常必要的。而在 全过程预算管理工作进行的过程中,首先,预算管理人员能够 按照工程设计方案作为对照依据对预算过程的实现提供参照 标准,通过简单的对照如果发现与工程方案之间基本上符合, 那么工作人员则不需要对整个工程造价进行改变。其次,在 全过程预算管理工作进行中,预算管理各个工作的改变,必须 能够在有效的结合相关法律法规标准的基础上进行,必须要 获得相关部门的审核同意,才能够针对预算工作和工程造价 管理方面等进行变化。
2.3 提高预算管理人员的专业化水平
房建工程预算管理工作进行的过程中,必须建设高水平 的专业预算管理人员队伍,以此能够在预算管理工作进行的 过程中,最大限度的促使预算管理人员发挥主观能动性,为整 个房建工程预算管理工作的科学化进行发挥有效的促进 作用。
1.3 房建工程预算管理人员的整体素质水平较低
我国房地产市场的发展也是在近些年来取得了巨大的发 展,而我国现代化的房建工程预算管理工作水平整体上比较 低,不但体现在预算管理体制的不合理、不完善,而且同样存 在预算管理专业化人员队伍的建设速度比较慢,人员在预算 管理中的专业水平比较低。造成这一问题的原因主要是当前 我国预算管理人员基本上都是预算顾问机构,而这些机构的 人员虽然具有较高的预算经验,但是对于具体工程预算要求 和管理目标的熟悉程度却是非常低的。以此造成了当前房建 工程预算管理工作进行中,预算审核人员的专业素质较差,投 资控制能力水平较低,在针对复杂的房建工程预算管理中,却 未能够做出正确的判断,而且大量的预算管理工作基本上都 是处在事后处理的水平层面上,严重妨碍了科学化房建工程

浅析如何做好房建工程预决算的控制和管理

浅析如何做好房建工程预决算的控制和管理

浅析如何做好房建工程预决算的控制和管理摘要:由于建筑工程具有复杂性,其预决算所涉及到的内容也是比较多的,进而导致在当前的建筑工程预决算中存在着较多的问题影响着其预决算准确性的提高,而要想做好建筑工程项目的预决算工作也就必须从这些问题入手,解决好这些问题也就自然能够有效地提升其预决算的水平,最终为建筑工程项目的顺利实施打下坚实的基础。

基于此,本文就围绕如何做好房建工程预决算的控制和管理展开分析。

关键词:房建工程;预决算;控制和管理1、房建工程预决算的控制和管理中的问题分析1.1预决算管理体系不够完善在建筑工程项目中,很多工程建设没有严格的按照相关的管理规范开展作业,工程的监督和管理还不够规范、严格。

项目的规划设计单位、项目质量监督管理部门以及项目的施工企业之间的沟通与协调对项目工程的开展有很大的影响,而实际情况中,三者之间的协调和沟通存在一定的问题,使工程的预决算目标不统一,对施工造成很大影响。

1.2程预决算方法不够科学在实际项目工程中,预决算办法缺少一定的科学性和合理性。

很多建筑工程项目在进行预决算工作时,缺少有效的方法,使预算定额存在一定问题,出现错误或者不合理的现象,对后期项目的预决算控制工作造成一定的影响。

1.3预决算人员综合素养不高建筑行业不断发展,工程项目越来越多,但是建筑行业对工程预决算的重视程度不够,预决算人员的综合素养普遍不高,很多人员的工作态度存在问题,没有很强的责任感,对预决算工作的认识度不高,计算不够认真仔细,专业水平也存在参差不齐的现象,直接影响了工程预决算的准确度。

1.4预决算管理存在问题在建筑工程企业管理中,预决算是一项很复杂的工作,其有很多相关的部门,人员相对复杂,各部门之间沟通存在问题,办事效率较低,很难管理,有时会存在预决算部门职责重叠,发生工作人员闲置的现象。

2、房建工程预决算的控制和管理的策略2.1完善预决算管理体系建筑工程企业要提升对工程预决算的重视程度,不断完善工程预算的控制管理体系,制定完整的控制管理模式。

房屋维修工程项目管理造价控制

房屋维修工程项目管理造价控制

房屋维修工程项目管理造价控制李博摘要房屋维修工程施工项目管理是以维修施工生产为中心,贯穿于维修施工的全过程。

本文简要叙述了房屋维修施工项目管理的基本流程及工程造价的控制。

并主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行简述,通过对项目全过程造价控制与管理,可以防止投资突破限额,促进建设单位、施工单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以达到降低工程成本控制工程造价取得最佳的经济效益的目的。

前言工程项目管理其核心是控制造价成本,提高工程质量。

作为土建主管,我负责制定全所房屋、建筑、附属公共设施及道路维修、大修、专项改造、技术措施改造、组织实施、验收和结算工作。

每年维修、大修经费约100万元左右,专项改造、技术措施改造项目50万—100万元左右,我通过专业的造价控制措施,更有效的提高了建设资金的使用效率。

并在实践工作中,总结出全过程项目管理及工程造价控制的经验及认识和体会。

以下浅要论述贯穿于工程项目全过程的造价控制措施方法。

一、维修工程项目主要任务及造价控制的重要意义维修工程项目主要任务及造价控制的重要意义是;运用科学的管理方法与职能,对维修工程质量、工程造价成本和进度,进行合理、有效的控制。

其中造价控制在实现项目投资目标过中起到了重要作用,在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行相关经济指标的预算、估算、积极参与项目建设的全过程,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,随时纠正发生的偏差。

要防止投资突破限额,促进建设单位和施工单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。

因此做好工程造价的控制工作,对控制成本,最大限度地节约经费,为领导在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证科研生产计划顺利完成具有重要意义。

二、维修项目全过程管理的造价控制措施在维修施工项目中维修项目全过程管理及造价控制措施贯穿于整个建设全过程,是以合理确定为基础,有效控制为核心。

浅谈房屋建筑工程造价管理与控制

浅谈房屋建筑工程造价管理与控制

浅谈房屋建筑工程造价管理与控制房屋建筑工程造价管理与控制是房屋建筑工程施工过程中的一个重要环节。

房屋建筑工程的造价管理和控制主要功能是对房屋建筑工程工程造价进行有效的管理和控制,确保房屋建筑工程的质量水平,同时控制工程造价。

1.编制工程造价分析和结算标准房屋建筑工程造价分析和结算标准是用来规范、衡量和管理房屋建筑工程造价的标准,其主要包括工程造价的标准和价格标准。

这些标准是建立在企业经济、市场供求、人力资源等多方面的考虑基础上,既能够有效控制工程造价,又能保证工程的质量。

房屋建筑工程预算是一项重要的管理任务,是确定工程造价、调整工程造价的有效途径。

通过对工程预算的编制,能够控制项目的整个生命周期的成本,从而避免因工程造价高昂而导致的工程资金严重缺乏的情况。

3.控制房屋建筑工程的质量房屋建筑工程造价管理的另一个目的是确保工程的质量。

工程质量的好坏直接影响着工程的使用寿命和安全性,因此,在工程造价管理过程中,必须不断加强对工程质量的控制,保证工程的质量达到一定的标准。

4.加强建设项目的监管房屋建筑工程造价管理的另一个主要任务就是加强建设项目的监管。

通过实行科学的管理制度,对工程质量尤其是对工程造价进行精细的控制,从而达到保障工程基本利益,确保工程质量的根本目的。

1.在预算之前,制定合理的项目计划在预算之前,制定合理的项目计划,以便能够在预算的时候更加精细的控制工程造价。

同时,要建立完善的项目管理体系,保障项目管理的完整性和可操作性,确保预算和造价的一致性。

2.在工程实施中加强施工管理在工程实施中加强施工管理,是实现工程造价控制的一个关键环节。

只有严格按照工程设计要求进行施工,才能确保工程质量和工程造价的可控性。

3.加强对材料、设备价格的控制对材料、设备的价格进行有效的控制,是保证工程造价可控的重要环节。

要加强材料、设备的管理和控制,选择有资质、质量好、价格合理的供应商,同时对供应商的认证和管理进行持续的跟踪和监控,确保所用材料、设备的质量和价格合理。

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浅谈房屋维修工程预算管理与控制
【摘要】近年来,随着经济的发展,我国建筑行业也取得了较大的进展。

在房屋建筑工程的组成部分中,房屋维修工程是其中重要的组成部分。

而在房屋维修工程中,其工程造价以及预算的管理是十分重要的。

本文就主要对房屋维修工程预算管理与控制进行简单的探讨。

【关键词】房屋建筑;房屋维修工程;工程造价;预算管理;控制
房屋维修工程预算主要指的是在房屋维修工程开始之前,对工程造价所进行的计划和书面文件。

预算的主要作用在于对承发包商双方的工程款进行核算,也是最终对工程造价进行却行的必要一句。

房屋维修工程造价的最终确定,通常是以工程造价作为基础,根据招投标竞争中确定的合同价格,同时根据施工过程中容易发生的变更因素进行不断的调整。

在房屋维修工程中,决定工程造价的主要因素是房屋维修工程的工程总量、施工过程中各生产要素的价格以及在施工过程中每项施工作业所产生的效率。

1 房屋维修工程预算造价的费用构成
房屋维修工程造价预算指的是在房屋维修工程中发生的全部费用的总和。

根据国家现行的规定,维修工程费用主要由直接工程费、间接费、计划利润、其他费用以及税金组成。

其中主要的直接工程费和其他费用。

1.1 直接工程费。

直接工程费指的是在维修工程中,直接用于维修的相关费用,也就是说,为了完成维修工程的施工项目所发生的费用,这其中主要包含直接费用、现场费用以及其他费用。

直接费用指的是直接用于工程施工所发生的费用,也就是指在工地上为了完成或者是有助于完成工程所发生的相关费用,主要包括直接人工费,直接材料费和直接施工机械使用费。

其中,直接人工费主要是进行维修和施工的工人以及其他附属工人的基本工资和其他福利待遇等。

直接材料费指的是为了完成维修工程,所需要耗用的材料以及配件等发生的费用。

同时也包括材料费、运输费以及采购保管费用等。

直接施工机械使用费主要是为了完成维修工程所使用的各种施工机械和设备所产生的费用,一般包括折旧费、维修费、动力燃料费等。

1.2 其他直接费用主要指的是在直接费用中没有包含,但是在施工过程中产生的具有直接性质的费用,主要包括材料二次搬运费、冬季施工附加费以及生产工具使用费。

材料二次搬运费主要指的是在施工现场,由于维修工程不集中,十分分散而施工现场又十分狭窄,采购的材料无法一次性搬运到所需的具体施工现场,因此需要进行二次搬运而产生的费用。

冬季施工附加费指的是在冬季或者是雨季进行维修工程施工时而产生的费用,这其中一般包括防冻、防雨、保温等措施以及相关措施所使用的材料的相关费用。

生产工具使用费一般是指在施工现场所使用的除固定生产工具意外的工具
和设备所产生的购置费、维修费等相关的费用。

另外,在其他直接费用中,也包括对材料和物品进行检查以及鉴定所产生的检验费用。

2 房屋维修工程造价预算的编制
对于房屋维修工程的预算编制,应当以市场为导向,不能简单的依靠统一的预算价格进行编制,应当根据不同工程的实际情况进行编制。

房屋维修工程造价预算编制主要有以下几个步骤:
1.对相关的基础性资料进行收集,其中包括施工图纸,国家现行的相关规定,以及对施工现场的调查情况等。

2.对施工图纸进行熟悉和了解,对维修工程的内容和要求具有初步的了解。

施工图纸是工程预算编制的主要依据,因此必须要对施工图纸进行全面的了解。

3.对施工现场进行详细的勘察,对施工条件进行必要的了解。

4.熟悉定额或单位估价表。

认真熟悉定额或单位估价表,,提高预算的准确性。

5.计算工程量。

工程量是编制预算的原始数据,必须正确计算。

6.套用预算定额或单位估价表。

根据所列计算项目和工程量,就可以套用定额或单位估价表。

7.计算各项费用。

3 房屋维修工程预算管理的控制
3.1 对房屋维修工程进行全过程的控制。

房屋维修工程费用要贯穿于整个维修工程的全过程,从维修工程的项目计划开始,直至完工,在整个维修过程中,最为重要的就是决策阶段。

因此,对于房屋维修工程预算管理的控制,应当着重在
决策阶段进行控制。

对工程施工的重点内容进行有效的把握,选择最佳的设计方案。

在维修工程的计划阶段,应当对施工人员的积极性进行充分的调动,对于材料和设备的市场进行仔细的调查,对维修工程中出现的新技术和新工艺等内容进行详细的技术性和经济
型分析,选择最优化的施工方案。

同时,在针对各项费用进行核算时,应当以节约作为根本前提,避免浪费原材料,尽量避免或者减少索赔项目的发生,在保证维修工程质量的前提下,降低施工成本。

3.2 加强工程监理的力度。

在房屋维修工程中,对维修项目的投资进行的监理活动,主要指的是在整个维修工程项目实施的阶段所开展的监督和管理活动,确保在维修工程项目质量不受影响的前提下,确保项目投资目标的实现。

而在监理工作中,决策阶段的监理也是其重点内容。

在决策阶段需要将维修工程的具体施工方案、设备的选择以及新技术的应用等问题进行确定,而建筑结构的形式也对维修工程的方案选择有着重要的影响。

因此,对决策阶段的监理是整个监理工作的重中之重。

另外,在房屋维修工程施工的过程中,尤其是在施工阶段,几乎无法实现投资的节约,但是浪费的可能性却很大,因此对于施工阶段也要给予充分的重视。

在维修工程的施工阶段,需要从技术以及经济等多个方面进行重点控制,对现场的签证工作需要加倍的重视,对于合同中正常的计量和结算程序,都要进行严格的监督,防止超前或者是过度的支付。

只有加强对工程的监理,才能够确保施工签
证、监督以及预结算审核等程序的吮吸进行,实现维修工程的经济效益。

3.3 加强对预结算额审核。

维修工程预结算审核工作是十分必要的,也是十分重要的,严格的预结算审核,能够有效的避免多算、漏算等情况的出现,能够使预算额准确性得到很大程度的提高,并且能够促进工程的顺利开展。

预结算审核的方法有很多,其需要审核的内容也十分的广泛,通常情况下,审核的重点工作主要是对工程量的计算是否准确进行审核,以及对预算单价的套用是否正确进行审核,同时对于各项费用的收费标准是否符合国家现行规定进行审核。

结束语:
在房屋维修工程中,对工程造价预算进行有效的管理与控制,能够有效的降低工程的施工成本,对工程的施工进度和施工质量进行有效的控制,并且能够促进各种新技术和新工艺在维修工程中的广泛应用,使房屋维修工程的经济效益和社会效益都得到最大程度的体现,促进我国房屋建筑行业持续、稳定的发展。

参考文献
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