员工评分综合表
员工综合素质测评表
姓名
待入职大区/区域
岗/职位
考评项目
权重
考评条件
考评分值
评判结果
学历
20%
研究生及以上、全国排名前五名
20
全国排名前十名院校本科
18
985、211大学
15
金融专项院校
12
专业
10%
应聘岗位要求的专业
10
应聘岗位要求的相关专业
5
工龄（A)
10%
A≥8年
10
5年≤A<8年
7
3年≤A<5年
15%
名下具有自主住房，无贷款
15
名下具有自主住房，有贷款
10
具有车辆口
5
合计
100%
合计得分
考评结果
□具有面试资格（≥70分）；□不具有面试资格（<70分）；
3
相关工作经验(M=有相同或相联岗位的同等工作经验)
20%
M≥6年
20
4年≤M<5年
15
2年≤M<4年
10
以往工作平均司龄(N）
10%
N≥36个月
10
24个月≤N<36个月
6
婚姻情形
5%
已婚已育
5
已婚未育
3
家庭情形
5%
爱人或者父母在教育、银行、政府、事业单位工作
5
爱人或者父母从商、企业工作
3
经济情形
年度综合素质考评表
基层员工综合素质考评表
姓名
单位及岗位
日期
得分
项
目
No
类别
内容
权重
自评
直接上级评分
隔级上级评分
评分标准（等级）
5 （优秀）
4（优良）
3 （中等）
2 （较差）
1 （很差）
工作
态度30%
1
仪表
仪容
5
注重仪容仪表
经常保持仪容整洁
仪容整齐
仪容仪表随便
不修边幅
2
道德品质
5
诚信、文明、正直
诚实、言语得体、表里如一
效率极低，工作成绩总是不能达到预期目标或计划要求
管理
能力20%
1
团队协作
5
极具协作精神，抢先承担
推逶
缺乏协作精神，推脱
2
全局
观念
5
以大局为重，能为整体利益牺牲个人利益
能顾全大局，能承受一定委屈
有一定的集体观念和团队意识
集体观念和团队意识簿弱，
指导也不能完成
5
写作
能力
5
能独立写作各类制度及方案
能写作各类制度及方案
能写作本职工作制度及方案
完成部分本职工作制度及方案的写作
不能写作本职工作的制度及方案
6
工作
效率
5
工作效率高，常超越预期目标或计划要求
效率较高，常能达到预期目标或计划要求
效率一般、一般能达到预期目标或计划要求
效率低，工作成绩一般不能达到预期目标或计划要求
20-23
工作基本能够做到认真仔细，基本上能完成公司下达的各项工作任务。
16-19
事业性不强，缺乏主动性和创造性，工作完成情况不理想。
员工综合评估表
度
40分
责
任
心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
10
有责任心，可放心交付工作
8
尚有责任心，基本能完成工作
6
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情
4
勤
奋
度
任劳任怨，爱岗敬业
10
守时守规，不偷懒，积极工作
8
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
6
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
10
尚能与他人合作，保证部门完成任务
8
主动不够，勉强，成为公司、部门的包袱
4
工
作
能
力
和
效
果
50分
执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
10
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议
8
执行力度一般，需督促
6
能力差，态度不积极
4
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
10
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
8
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
6
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
4
合计
120
评分标准：（96分以上）优秀；（84-96分）良好；（72-84分）合格；（72分以下）差
部门主管评估：
部门经理评估：
行政部门考核：
公司领导审批：
公司员工综合表现评估表
日期：
被考核者
姓名
被考核者
部门
考核期
考核项目
评分标准
标
准
分
优秀员工考核标准评分表
综合评分标准 优良合较差 43210
1 无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上
2 能遵守公司的工装管理规定，能按要求着装并佩戴工作牌
3
能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身 素养
4 有节俭意识，对公司财物能做到积极节省，避免浪费
5
能遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无行政处 罚记录
12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求
工作 14 按月考核，能完成业绩指标90%及以上 成绩 15 每周工作总结和汇报准确真实
行政 考评
16 能积极追求工作效率,创造出骄人的工作业绩,足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
优秀员工考核标准评分表
部门:
岗位:
综合考评评分细则（总分80分） 1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽
姓名:
综合评分标准 优良合较差 54320
工作 2 工作无失误，能完全胜任本职工作 态度 3 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
4 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿
分值小计：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.该员工处于的等级是： [ ]A A：80分以上
[ ]B B：70—80分
[ ]C C：60—70分
[ ]D D：60分以下
考核 者意
见签字：年Fra bibliotek日5 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划
工作 能力
6 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 7 能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 8 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务
(附件8)员工综合评估表
BB BBC+ B D B B C D B
C C+ CBC+ B D B B C D B
不调 不调
做工作细致，不爱沟通，相对懒散一点 能够胜任，比较粗心 懒，工作没有积极性
物流部
仓管
物流部
仓管
物流部
仓管 运输跟车 员 搬运工 （组长兼 贴标） 搬运工
不调 不调 2600 2400
本职工作能做好，协作性差，团队意识差 本职工作能做好，比较自私，爱计较，协作性 差，团队意识差 本职工作能做好，比较细心，但还管不住搬运 工 年龄大了，明年考虑不用了
营销系统主管级以下员工综合评估记录表
综合评估等级说明：A：优秀；B：比较优秀；C：一般；D:较差；E:很差。为了更细致的区别员工的综合情况，结合ANCDE五个等级，也可赋予A-、B+、 B-、C+、C-几个等级加以区分。 序 号 部门 人事薪酬建议 目前 部门 人事 薪酬 薪资 评价 评价 建议 薪资 基本 绩效 等级 工资 工资
11 12 13 23 24
直营部
销售助理
2500 3000 3000 2500 2500 C D AAC D BB 不调 不调 2400 不调 不调 2400 半年 半年 2000 后调 后考 半年 核再 2000 后调 定 不调 不调 调 200 600 600 500 500
蒋**与屈****的工作由一文员便可胜任。 与客户的沟通能力较好，不够细心，账目较差 。 比较细心，缺乏沟通能力，工作心态不好（明 年有可能去厦门） 图纸比较及时，能独立完成，能做好对账工 作，不会主动找事做 做事挺积极，交待的事情能完成，配合还行， 不够细心，经验一般 能服从安排，以前做执行方面的工作较多，对 行业不熟，软文的撰写与对接不能达到公司的 要求（有辞职的意向） 3200 800 对百胜系统比较全面，与客户的沟通能力强， 性格较柔弱。
员工工作表现综合评价表
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗的牺牲
2.采用合适的方式表达不同意见
3.愿意与他人分享经验和观点
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.与同事和协作部门保持良好的合作关系
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现综合评价表
被评价者个人资料：
姓名
性别
年龄
部门
任职时间
评估时间
职位
评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（4分以下）不合格：工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人
签名：
员工综合能力（文字叙述，项目支部书记或项目副经理填写）
签名：
上级主管审核意见（文字叙述，项目经理填写）
签名：盖章：
附件一表
2.以积极态度接受与工作有关的培训
3.安排利用个人时间以提高专业技能
4.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
5.有清晰的个人的发展计划和培训需求
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任
服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团结合作
个人发展
员工整体评估得分
员工综合能力（文字叙述，项目业务主管填写）
2.遵守规章制度和业务规程
3.服从上级指示
员工综合能力评价表
员工综合能力评论表姓名 :部门：岗位：评论日期：评论项目对评论时期工作成绩的评论重点1、工作特别主动，尽责尽责，大公无私，勇于肩负责任20 分□责任心主动工作2、工作比较主动，责任心较强，可以肩负责任17 分□和肩负责3、工作主动性一般，有必定责任感，基本上能肩负责任15 分□（ 20）任的态度4、工作不够主动，有必定本位主义，偶有推辞责任13 分□工5、工作很不主动，常常锱铢必较，常常推辞责任11 分□1、严格恪守规章制度，时间观点特别强10 分□作恪守规章2、能较好恪守规章制度，时间观点比较强8 分□态勤恳性制度状况3、基本上能恪守规章制度，有时间观点7 分□度（ 10）和时间观4、有时有违犯规章制度现象，时间观点一般 6 分□40 念5、严重违犯规章制度或时间观点很差 5 分□分1、敬业爱岗，诚实守信，服务水平高，有奉献精神10 分□爱岗敬主要突出2、有优异的岗位操守，服务水平较好8 分□在服务意3、能恪守岗位操守，没有违犯职业道德的行为7 分□业（ 10）识方面4、基本能恪守岗位操守 6 分□5、服务水平差，严重影响公司形象 5 分□1、对本员工作，包含工作细节，以及其余有关工作特别熟习，工作知任何状况下进行工作，亦能对付自如，常有创新20 分□识、实践2、在正常或非正常状况下独立工作，极少要人指导，并能专业知经验和技提出工作改良、创新方法17 分□工识（ 20）术能力在3、正常状况下，独立达成工作，遇非例行状况时，才需要工作中的上级或别人指导15 分□作运用4、知识技术、经验仍有限，常要别人亲密指导13 分□能5、知识及技术不足以执行工作基本要求11 分□力30 1、主动学习岗位所需的专业知识，踊跃参加培训，并获得分对专业知优异成绩10 分□学习能识学习的2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩优异8 分□力（ 10）主动性和3、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格7 分□成效4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格 6 分□5、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格 5 分□1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地执行岗日位职责，很好地达成计划内外的工作任务10 分□2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地执行岗位职责，常较好地达成计划内外的工作任务8 分□行工作成岗位职责3、工作业绩一般，工作有必定计划，基本能执行岗位职责，基为效（ 10）执行状况本能达成计划内外的工作任务7 分□304、工作业绩一般，工作有必定计划，但计划内外工作任务有分时难以兼备 6 分□5、执行岗位职责有困难，工作任务有时难以达成 5 分□达成工作1、工作质量优，成为技术，业务典范（标兵）10 分□2、无差错，工作正确、无误，没有返工现象8 分□工作质规定之标3、绝少差错、投诉，工作正确靠谱，达到工作要求7 分□量（ 10）准及正确4、工作有时不到位，工作质量不太稳固，有时存在返工现象 6 分□性5、最低要求未达到，工作常有错误或返工 5 分□1、远远超出效率指标10 分□指按限期2、常常提早达成工作，保质保量甚至敦促上级或其余部门，有效控制不得要素8 分□工作效内达成指3、在规准时限内准时达成工作，极少要上级敦促，适合控制率（ 10）定工作的不利要素7 分□数目4、偶有工作缓期（个人原由），工作时效性稍逊 6 分□5、常常推延工作进度，工作效率连续低于要求 5 分□1. 经过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你以为该员工应处于的等级是（选择其一）A [ ]B[ ]C[ ]D[ ]A.90 分以上（优异） ;B.80-90分（优异）;C.70-80 分（合格） ;D.70 分以下（不合格）。
优秀员工评选综合标准评分表
综合评分标准 优秀 良好 合格 较差 差
54320
工作成绩 行政考评
14 能完成业绩指标90%及以上
15 每周工作总结和汇报准确真实
16 能积极追求工作效率,创造出骄人的工作业绩,足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
综合评分标准 优秀 良好 合格 较差 差
43210
1 无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上
2016年度优秀员工评选综合标准评分表
部门: 工作态度 工作能力 工作效率
岗位:
姓名:
综合考评评分细则（总分80分）
1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 2 工作无失误，能完全胜任本职工作 3 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 4 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 5 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 6 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 7 能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 8 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 9 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 10 能迅速有效的利用各项资源积极高效地完成工作目标 11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求
2.该员工处于的等级是： [ ]A A：80分以上
[ ]B B：Leabharlann 0—80分[ ]C C：60—70分
[ ]D D：60分以下
考核人意见
签字：
年月日
2 能遵守公司的工装管理规定，能按要求着装并佩戴工作牌
3 能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身素养
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3、综合评分的得分纳入绩效考核分数体系中去，100-90为‘优秀’；89-80为‘良好’；79-70为‘一般’；69-60为‘差’；60分以下‘很差’.
5 在工作中乐于帮助他人，遇到困难时共同解决去完成
1 对待上级和公司安排的工作执行力强
工作 能力
2 对于在管理和运作中出现的问题和投诉能够积极去改善逐步提高 3 对业务熟悉，有很好的专业水平，足以应对本职工作 4 注重专业知识和技能的学习，学以致用，运用于工作实践
5 操作无差错，没有给部门和公司带来经济损失
5 积极参加公司和部门的各项活动，准时参加各项部门会议
综合评分得分
总得分
说明： 1、请根据表格中的具体内容进行客观评价打分，最高5分，最低0分。满分100分，按照绩效权重比例总分20分进行核算。 2、采用无记名的方式进行评分。评估者只需在相应的选择项打“√”，分数计算，Σ各个项目的总分数*该维度权重；
4 服从上级的调配，支持部门的各项工作
5 工作努力，尽最大努力完成好自己的本职工作
1 做事情不拖拉，遇到问题不推诿，把公司的利益放在首位
工作 表现
2 做事效率高，质量高；能在既定的时间内完成工作任务 3 在现有条件、人员、设备运转正常情况下，处于紧张有序的工作状态 4 在上班期间能在现场积极协调解决问题，不脱离操作现场，能够贴近员工工作和生活
员工综合评分表
评分 项目
序号
项目内容及标准
上级评分 012345
工作 态度
1 无旷工、迟到、早退、上下班打替代卡现象发生
2
工作认真、积极上进，上班期间全部投入到工作中去；不利用上班时间做与工作无关的私事，对待工作不偷懒、不倦怠 、不擅离职守等行为
3 心态正面积极向上，遇到任何问题不诉苦、不抱怨、不在同事之间散播消极语言和抵触情绪、积极寻求问题的解决办法
Байду номын сангаас
1 善于沟通协调，积极与同事配合，同事之间无矛盾冲突
团队 纪律
2 在工作中能纠正别人的错误，但同时能谦虚的接受别人的意见，能建立良好的团队合作氛围 3 遵守公司各项管理制度和纪律，能够保持整洁的仪容仪表和饱满的精神风貌，无不良言行 4 下属尊重上级，上级关爱下属，不顶撞上级行为；服从管理，遇事正确及时的向上级汇报，耐心帮助下属解决问题