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采购案例分析题汇总(含答案)
高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部分1. 案例：看板管理——丰田的“零库存”手段案例内容省略......问题1：试根据案例总结丰田JIT生产方式的特点。
一种“精益生产方式”(Lean Management)：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本，以求最大的经济效益，JIT技术(俗称“一个流”)实现了生产“零库存”。
问题2: 试述JIT模式下的采购流程规划过程。
答：1.准时制（JIT）含义:所谓准时制（JIT)生产，是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程，实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制；2准时制（JIT）生产模式下，需要实施JIT采购法；尤其要注重选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理，这是JIT采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作、这是JIT采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购的成功保证。
因此，采购流程规划方面要做如下调整：(1)创建准时化采购班组(2)制定计划，确保采购流程规划有计划、有步骤地实施(3)精选少数供应商，建立伙伴关系(4)做好供应商的培训，确定共同目标(5)进行试点工作2.案例：IBM的降低采购成本之道案例内容省略......问题1：按照广义采购成本的概念，从功能上划分，整体采购成本发生在哪些过程中？问题2：分析案例，总结IBM的采购存在的主要问题是什么？他们又是如何采取措施的？广义的采购成本----既是整体采购成本，又称战略采购成本，是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料（如原材料、零部件）采购相关的全部成本。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本，采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。
采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务的成本的一部分。
整体采购成本发生在企业产品的开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。
1、开发过程：选择供应商或供应商的介入可能发生的成功2、采购过程中发生的成本。
富士康各事业群简介
CCPBG事业群（消费电子产品事业群Consumer & Computer Products Business Group）——主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与生产，是目前全球最大的消费性电子产品研发制造商。
历经多年的整合和发展，CCPBG现已成为世界光学精密科技、热传技术领域的领跑者，拥有领先世界的镁铝合金生产设备与轻金属研发中心、模具研发中心、汽车研发中心、新技术开发中心等科技研发机构，并具有研发、生产、营销、物流等强大优势及先进的模具技朮、快速量产能力、快速应变能力等核心竞争力。
未来，CCPBG将秉持“竞争、挑战、转型、创新”的精神，务实运作、稳健经营、追求卓越成长，实现永续经营、基业长青的发展目标。
Chimei Innolux （奇美电子Chimei Innolux Corporation）——前身为群创光电，2010年3月与奇美电子、统宝光电正式合并，并更名为奇美电子。
产品横跨各式TFT LCD液晶面板模块与终端液晶显示器，主要包括电视用面板、桌上型监视器与笔记型计算机用面板、中小尺寸面板、桌上型监视器、液晶电视等，供应全球尖端信息与消费电子客户，是世界TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）领导厂商。
Chimei Innolux拥有独特的技术、成本、系统整合、市场营销等优势，自整合以来，即以核心技术人才、丰沛产能服务全球不同客户的需求，并进一步整合产品供应链，藉由系统切入、面板扎根、垂直整合之创新经营方式，提供客户完整解决方案。
未来，Chimei Innolux将结合本身的综合优势与世界级客户资源，努力提升人类视觉极致享受和国内显示器产业对世界的影响力。
资讯系统整合与服务产品事业群(Component Module Move Service Group，简称CMMSG) ——主要从事PC准系统、主机板、机箱、零组件及Server主机板、机箱、零组件的研发与生产，产品遍及整个计算机领域，2009年拓展至打印机、墨水盒及笔记本电脑等生产领域。
中国卷烟包装领军企业——深圳市劲嘉彩印集团股份有限公司
深圳市劲嘉彩印集团股份有限公司创立于1996年10月14日，2007年12月5日在中国A股主板上市（简称“劲嘉股份”，代码：002191），2008年5月成为中小板指样本股。
公司是中国卷烟包装领军企业，并向国际著名品牌包装企业迈进。
公司主营业务定位为高端包装印刷品和包装材料的研究生产，主要产品是高技术和高附加值的烟标、高端知名消费品牌包装及相关镭射包装材料镭射膜和镭射纸。
——深圳市劲嘉彩印集团股份有限公司公司已形成了从行业标准制定、包装材料镭射膜、镭射纸到烟标印制包装的完整产业链，具有我国最大连线复合转移凹印机组，同时还引进了系列德国海德堡速霸印刷机组、日本高精度全自动模切机组等包装印刷设备，具备了生产规模上的优势，能快速满足不同卷烟客户对烟标生产的需求。
公司在烟标行业拥有超过10年的生产和为卷烟企业提供烟标配套服务经验，全国18家烟草工业公司中有13家与公司保持着稳定的烟标生产配套合作关系。
公司通过建立完善的营销网络和健全的客户服务体系为客户提供零距离服务，能快速及时地满足卷烟客户对烟标包装的需求，在卷烟行业内具有良好的信誉和知名度。
公司已为全国50多家大中型卷烟厂累计开发、设计、印制了100多个品牌400多个规格的烟标，烟标的销售量位居全国第一；公司于2002年10月通过了挪威船级社DNV ISO9001（2000版）国际质量体系认证，于2005年通过了DNV ISO9001（2000版）国际质量体系认证的换证，目前产品已经成功开拓国际市场，烟标产品进入印度尼西亚和俄罗斯市场。
公司商标劲嘉及图案荣获2007年国家商标局认定的驰名商标；公司荣膺多项荣誉称号：中国包装龙头企业、外商投资先进技术企业、全国诚信印刷企业、深圳市高新技术企业、深圳市工业百强企业。
公司立足烟标主业，在实现稳健经营、快速增长的同时，围绕主业通过外延式扩张以及募集项目的成功实施实现主业做大做强，其中劲嘉集团包装印刷及材料加工项目是公司建造符合国际GMP标准的烟标生产基地，有利于公司大力开拓国际市场，实现公司成为国际著名品牌包装企业的发展目标。
采购案例分析题汇总(含答案)
高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部分1. 案例：看板管理——丰田的“零库存”手段案例内容省略......问题1：试根据案例总结丰田JIT生产方式的特点。
一种“精益生产方式”(Lean Management)：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本，以求最大的经济效益，JIT技术(俗称“一个流”)实现了生产“零库存”。
问题2: 试述JIT模式下的采购流程规划过程。
答：1.准时制（JIT）含义:所谓准时制（JIT)生产，是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程，实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制；2准时制（JIT）生产模式下，需要实施JIT采购法；尤其要注重选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理，这是JIT采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作、这是JIT采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购的成功保证。
因此，采购流程规划方面要做如下调整：(1)创建准时化采购班组(2)制定计划，确保采购流程规划有计划、有步骤地实施(3)精选少数供应商，建立伙伴关系(4)做好供应商的培训，确定共同目标(5)进行试点工作2.案例：IBM的降低采购成本之道案例内容省略......问题1：按照广义采购成本的概念，从功能上划分，整体采购成本发生在哪些过程中？问题2：分析案例，总结IBM的采购存在的主要问题是什么？他们又是如何采取措施的？广义的采购成本----既是整体采购成本，又称战略采购成本，是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料（如原材料、零部件）采购相关的全部成本。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本，采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。
采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务的成本的一部分。
整体采购成本发生在企业产品的开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。
1、开发过程：选择供应商或供应商的介入可能发生的成功2、采购过程中发生的成本。
包装印刷企业面对的机遇和挑战
厂商 在我 国，印刷机械 、印刷器 的体 现 ，这 与出 版 业 巾场 化 程 度 不 峻 的挑 战 ，但 从 长远 而 言 ， 中 国 出
减 礅 材 、造纸等行业开放程度较 高，国 高直接相关 。 随着 ‘ 负 ’ 策 的实施 版 业 将 更 加 繁 荣 ， 中 国 的 文化 将 走 际 、 国 内 供 应 充 分 。入 世 后 ，随 着 和 入 世 后 图 书 市场 的 开 放 ，在 课 本 向世界 。 ※ 关 税 的进 一 步 降低 ，印刷 设 备 、 印 教 材 以外 的 一 般 图 书 和 多媒 体 出版 作 者 单 位 ：上 海新 闻 出 版教 育培 训
１Ｏ
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刷 企 业 进 一步 发 展 提 供 了 更 广 阔 生存 发展 的只 能是 的舞 台 和 空 间 。 那 种 具有 场 经济
３． 随着 入世 ，新 的理 念 、机 运行机制内核的现
制 、法 规 、做 法 将 顺 势 而 至 ， 势必 代 企 业制 度 的包 装
刷 的 替 代 等 。 虽 然 Ｉ 受人 们 的 阅 Ｂ前
（ ） 世 后 ， 购 买 者 对 出 版 出 版 业 现 有 竞 争 相 对 缓 和 入 世 ４ 入
读习惯 、资金实力、技术不成熟等 企 业 的 影 响
诸 多 因 素 影 响 ，暂 时不 会 对 传 统 出 版 业形 成 实质 性 冲 击 ，但 八 世 后 ，
维普资讯
周 公 正
包 裴 印 刷 企 业 面 对 的 机 遇 和 挑 战
中 国入 世 了 。 中 国经 济 体 制 面 面去 认识 效益机 会 。
临新一轮 的变革 ，包装 印刷企
２ 随着 入世 ，更多的国外企业 ．
一
、
峰集团召开二八年度工作总结表彰大会简讯BRIEFNEW...
峰集团召开⼆⼋年度⼯作总结表彰⼤会简讯BRIEFNEW...上峰集团召开⼆○○⼋年度⼯作总结表彰⼤会简讯BRIEF NEWS近⽇，从省中⼩企业局传来好消息，上峰集团被认定为浙江省中⼩企业管理创新⽰范企业。
⼀直以来，上峰集团⼗分重视企业⾃主创新⼯作，建⽴了⼀套有效的、完善的管理创新激励机制，包括⼈才使⽤、薪酬福利、提案制度、培训制度等。
2008年，⾯对⾦融危机影响，公司⾃上⽽下开展“全⾯创新、全员节约”主题活动，倡导企业全员参与，以各种⽅式来使创新理论深⼊⼈⼼，在领导注重员⼯意见的同、时，建⽴了良好的反馈渠道，并把采纳的意见应⽤于企业的经营管理中，充分展现了上峰管理创新的成果。
俞巧萍参加市第⼗四次妇⼥代表⼤会3⽉4⽇⾄5⽇，诸暨市第⼗四次妇⼥⼤会在诸暨剧院隆重召开，上峰集团副董事长俞巧萍出席⼤会。
会上，俞巧萍再次当选为新⼀届诸暨市妇联执委会委员，并和其他参会⼈员⼀起对妇联第⼗三届执⾏委员会的⼯作报告进⾏了审议。
俞建虎被授予市经济建设优秀⼈才近⽇，集团董事长俞建虎被市委、市政府授予2008年度诸暨市“经济建设优秀⼈才”荣誉称号，以表彰他为诸暨市经济社会所做的贡献。
SALFONEWS总第9期2009年3⽉25⽇浙D073企业报准印证应对挑战从⼼开始全⼒以赴保增长促转型本报讯诸暨市企业家协会第九期企业沙龙活动在上峰集团举⾏，沙龙的主题为“应对挑战，从⼼开始”，绍兴市委常委、诸暨市委书记谭志桂在会上强调⼴⼤企业家要理性把握形势，坚定信⼼，积极⽽为，化危为机，全⼒以赴保增长促转型。
诸暨市委常委、组织部长陈玲芳，副市长徐国龙出席。
诸暨市企业家协会会长、富润控股集团董事局主席赵林中传达了⼗⼀届全国⼈⼤⼆次会议精神。
诸暨市企业家协会常务副会长、菲达集团董事局主席舒英钢主持沙龙活动。
诸暨市企业家协会副会长、上峰集团董事长俞建虎就⾦融危机影响下集团的运作现状，具体应对措施和做法，集团包装产业今后的发展⽅向等⽅⾯向与会领导和企业家作了汇报、交流。
碧海包装致力打造国际品牌
72众长、再创新，拥有知识产权70余项，对无菌系统、供纸系统、成型系统、电气系统、出包系统等不断改进提升，在同行业国内首家通过了国际检测机构挑战性无菌验证认证。
目前该机型的综合性能技术水平已达到国际先进水平。
创新是从根本上打开增长之锁的钥匙。
改革开放以来，我国制造业通过借鉴、消化、吸收、再创新，实现了技术进步和产业升级。
打造乳品机械中国品牌一直是我们的目标，告别模仿，逐步建立自有专利、标准和体系，是碧海包装品质大幅提升的主要原因。
针对国外设备的不足进行技术升级，集中精力研发新机型，是碧海包装打造优势、实现超越的发展策略。
其中碧海公司自主研发的“碧海瓶”包装及碧海瓶灌装机，是一项具有巨大市场规模和价值的技术创新，将为国内外乳品行业带来独一无二、与众不同的全新包装形式，引领新的消费时尚。
还能为市场推出低温类产品延长保质时间提供技术支撑。
这项重大创新已在国内外申请专利，这将为碧海带来专利保护期内独享的市场优势。
西安银桥乳业、江西阳光等多家乳企签署了战略合作协议，成为重要的战略合作伙伴关系。
碧海包装以质量、信誉、创新和服务赢得了市场。
近四年来，总销售收入以每年保持两位数的速度增长。
如今的碧海包装管理流程清晰，产品细节不断完善，售后服务及时响应，在国内外市场得到了良好的口碑和赞誉。
碧海公司虽然取得了一些成绩，主打机型已达到国际先进水平，但综合实力与世界一流企业还有很大差距。
多年来，碧海精简了其他项目，专注于无菌纸盒灌装机的研发，目的只有一个：代表民族、代表中国制造出世界更好的产品。
只要我们秉承工匠精神、专业专注、坚持不懈，在5-10年把碧海的产品在行业内打造成世界知名品牌的目标就一定会实现。
山东碧海供稿。
B3和B2规格单张纸胶印机新进展
B3和B2规格单张纸胶印机新进展德累斯顿附近的拉德博伊尔工厂，是高宝单张纸胶印技术创新的先锋，向全球商业、包装和书刊印刷商们供应最先进的单张纸胶印机系列产品，纸张幅面从360×520mm至1，500×2，050mm(19 1/4×27英寸至59×80 3/4英寸)，并新添了许多独特功能。
我们还提供大量其他制造商不能提供的，以用户为导向的选购装置来支持多种功能。
在使用复合油墨系统(UV和普通)进行联机上光领域和环保印刷技术的开发领域，高宝的拉德博伊尔工厂都走在了前列。
Genius 52Genius52是为流行的B3幅面设计的—款结构紧凑的无水胶印机，立足中、短版印刷市场，可提供四色、五色的机型。
简便的单人操作、基本功能的自动化、高速的活件更换、开机废页数量少、适用于高质量印刷的无鬼影、无墨键供墨装置和处理多种承印物的能力，这一切证明了Genius52是真正的多面天才。
利必达74另一种用于B2幅面尺寸系列的顶级产品是利必达74，最大印刷速度是18，000张小时，可配置2至10色。
该机特点包括双倍径压印滚筒和传纸滚筒，这种滚筒的曲率半径大，使得纸张、纸板或塑料等承印物能够平稳运行。
其它特点还包括自动换版、不停机连续给纸和收纸装置、Densitronic S闭环密度计量法和光谱测量法、压印滚筒和橡皮布的清洗装置、以及可集成在JDF工作流程中以便于操作的先进的控制技术。
可为利必达74提供各种选购的附加装置(例如可自动转换的翻转装置、上光装置、打孔器或打号码装置、Corona静电消除器等)，以满足用户的特殊需要。
利必达74 GTM利必达74G是世界上首台配备有我们的Gravuflow无墨键供墨系统专利机组式印刷机。
它为短版活件的商业印刷商、包装印刷商和塑料或膜片印刷商提供了一种高效的生产工具，使得他们能够以低档的价格获得高档的印刷质量，在业界独领风骚。
少于10张的开机废页意味着该机即使在对昂贵的承印物进行极少数量的活件印刷时，也可获得经济效益。