企业内训：战略性人力资源管理
战略人力资源管理ppt(共88张PPT)
小组讨论结果
小组1
组织能力
相对重要程度 目前实力 （3=高；1=低（）1=高；3=低）
优先指数
创新能力 3
2
6
技术领先 2
2
4
高品质
3
3
9
小组2
组织能力
相对重要程度 目前实力 （3=高；1=低（）1=高；3=低）
优先指数
高品质
3
3
9
快速反应 2
2
4
技术领先 1
2
2
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小组讨论结果
小组4 人力资源/管理作业 人员配备 培训与发展 绩效标准与评估 奖励/激励 组织和流程设计 资讯管理 其他
需建立的组织能力：“ 客户需求反应速度 ” 需求分析、设计/产品经理 业务知识、行业知识、需求架构分析 客户需求满足率60％ 与绩效评估挂钩 技术支持－产品经理－项目组－发布 需求反馈系统平台 对手分析
绩效评估
员工工所需价 值观
关键绩效指 标的推展
奖金 薪水
升职 解雇
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员工能力
会不会？
要建立各支柱的强度，我们可以采取哪些行动？
如何建立员工能力来实现战略？
外聘
培养
员工所需能力
审核能力
留才
（专业+核心）
解雇
借才
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建立组织能力的重要HR杠杆
人员配置 发展 评估 奖励
组织设计 资讯传送
员工能力 员工思维模式 员工治理能力
培训课件-人力资源6大模块及运用(含SWOT、冰山模型、马斯洛、PDCA等)
薪酬与福利
薪酬与福利的作用有两点： 一是对员工过去业绩的肯定； 二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利
体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。 外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬
的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩 公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提 升业绩的热情。 薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的 不同需求，发挥员工的最大潜能。
2、对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮 助他们最大限度开发自己的潜能。而对于公司来说，培训工作会让企业工作 顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。
任职资格管理
任职资格是指在特定的工作领域内根据任职标准，对任职者从事响应工作活动的能 力证明。 任职资格管理通过任职资格考察和认证（注重行为表现），促使员工不断提高工作 能力和素质，并为员工指引职业发展通道。
人力资源管理六大模块 及运用
人力资源管理
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行一系列 管理活动；充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以 实现组织目标，取得双赢的过程。
人力资源管理问世于20世纪70年代末。历史虽不长，但人事管理的思想却源远 流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一 时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人 力资源管理。
根据人力资源规划，建立招聘渠道吸引候选人，选拔符合需求的合格人员
招聘渠道 •内部 •广告 •员工推荐 •猎头 •大学 •专业机构 •其它
企业员工内训管理制度范本
第一章总则第一条为提高企业员工的整体素质和业务能力，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度旨在规范企业员工内训工作，明确内训目标和要求，确保内训效果。
第二章内训目标第四条提高员工的专业技能和综合素质，使其适应岗位需求。
第五条增强团队协作能力和企业凝聚力。
第六条促进员工个人成长，激发员工工作热情。
第七条提升企业整体运营效率。
第三章内训组织与管理第八条成立内训管理小组，负责内训工作的规划、实施和监督。
第九条内训管理小组由人力资源部、相关部门负责人和内训讲师组成。
第十条内训计划制定：1. 每年根据企业发展战略和员工需求，制定内训计划。
2. 内训计划应包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式等内容。
3. 内训计划需经内训管理小组审核批准后实施。
第十一条内训实施：1. 按照内训计划，组织开展各类培训活动。
2. 培训讲师应具备丰富的实践经验、专业知识和良好的沟通能力。
3. 培训过程中，注重理论与实践相结合，提高培训效果。
第十二条内训考核与评估：1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核方式包括笔试、实操、答辩等。
2. 考核结果作为员工晋升、绩效评定的依据之一。
3. 定期对内训效果进行评估，及时调整内训计划。
第四章内训内容第十三条内训内容应包括以下几个方面：1. 企业文化、企业价值观、企业精神等方面的培训。
2. 岗位技能培训，如专业知识、操作技能、业务流程等。
3. 团队协作与沟通技巧培训。
4. 心理素质与压力管理培训。
5. 创新思维与问题解决能力培训。
第五章内训保障第十四条企业应设立内训经费，确保内训工作的顺利开展。
第十五条企业为员工提供必要的培训设施和场地。
第十六条企业鼓励员工积极参加内训，并给予相应的奖励。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。
人力资源管理制度之培训-员工培训管理办法
人力资源管理制度员工培训管理办法员工培训管理办法1.总则第一条为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求,保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。
第二条员工培训的任务在于:通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展,培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。
第三条员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。
员工培训遵循“学以致用，学用对口"的原则,从实际出发,按需培训，灵活多样，保时保质保量。
第四条公司将努力创造条件，支持员工的对口培训,保证员工接受培训的权利.同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务.第二章培训组织体系第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。
人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。
人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部(中心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导;各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报(本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实施。
公司的培训组织体系图示如下:第六条培训管理人员的主要工作职责（一）人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：5、根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度;6、制定公司年度培训计划；7、组织实施中、高层领导，职能部门、事业部(中心）、研究院(所)一般管理人员以及新员工的集体培训，举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等;8、搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；9、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。
战略人力资源管理论文
战略人力资源管理论文战略人力资源管理就是确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。
下面是店铺为大家整理的战略人力资源管理论文，供大家参考。
战略人力资源管理论文范文一：战略人力资源管理初探摘要：战略人力资源管理在国内外企业发展中的重要性凸显，但我国企业管理人员对战略人力资源管理的认知尚未清晰。
本文从战略人力资源管理研究的多样化视角中，选取战略人力资源管理的涵义和作用机制两大层面进行探索，为我国企业竞争优势的获取与保持、组织绩效的提升提供参考。
Abstract：The strategic human resources management is important in the development of the enterprise at home and abroad，but our country enterprise managers have not been clear cognition to strategic human resource management. This paper，among the diversification views of strategic human resource management research，selects the meaning and mechanism of strategic human resource management two levels to explore，it will provide the reference for our country enterprise to obtain competitive advantage，and to improve organization performance.关键词：战略人力资源管理;涵义;作用机制Key words：strategic human resource management;meaning;mechanism中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)09-0171-021 战略人力资源管理的涵义1.1 国外战略人力资源管理的涵义德瓦纳、福姆布龙和蒂奇第一次明确提出了战略人力资源管理，他们根据安东尼对管理层次的划分，把人力资源管理也划分为战略层、管理层和操作层三个层次[1]。
公司内部高管培训方案
公司内部高管培训方案公司内部高管培训方案一、培训目标：提高高管的管理能力和领导水平，为公司的长期发展提供有力的支持。
二、培训内容：1.领导力培养：包括领导力模型、领导风格、影响力和决策能力等方面的培训，帮助高管了解自己的领导风格，并学会更好地与员工合作和激励他们。
2.战略管理：培训高管如何制定和执行公司的战略计划，包括市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等，提高高管对市场动态的把握能力。
3.团队管理：培训高管如何建设高效团队，包括团队组建、团队协作和团队文化等相关知识和技巧，提高团队的凝聚力和执行力。
4.变革管理：培训高管如何应对和引导组织的变革，包括变革的理论、变革的过程和变革的沟通等，提高高管在公司变革中的领导力和决策能力。
5.沟通技巧：培训高管如何有效地进行沟通，包括口头沟通和书面沟通等方面的培训，提高高管与员工、同事和客户之间的沟通效果。
6.人力资源管理：培训高管如何进行人力资源管理，包括人才招聘、绩效考核、激励机制和培训发展等方面的培训，提高高管对人力资源管理的能力。
三、培训形式：1.集中培训：定期组织公司内部的高管集中培训，由专业培训机构或专业人士进行授课，培训时间一般为1-2天。
2.导师制度：建立高管导师制度，由资深高管担任导师，为新晋高管提供一对一的指导和辅导，分享自己的管理经验和领导智慧。
3.案例研讨：组织高管定期进行案例研讨，由高管共同分析和讨论实际案例，从中学习和领悟管理和领导的智慧。
4.实地考察：每年组织高管进行实地考察，参观学习先进企业和行业的最佳实践，引领高管们对管理和领导的思考和认识。
四、培训评估：1.培训前评估：在培训前，通过问卷调查或个别面谈等形式，了解高管们的培训需求和期望，根据评估结果定制培训内容和形式。
2.培训后评估：在培训结束后，通过问卷调查或个别面谈等形式，了解高管们对培训的满意度和培训效果，及时调整和改进培训方案。
3.长期评估：每年对高管进行一次长期评估，评估其在岗期间的绩效和成长，为公司的晋升和培训决策提供依据。
人力资源管理六大模块操作流程
人力资源管理六大模块操作流程人力资源管理是指企业或组织对其人力资源进行合理规划、选聘、培训、激励、考核、管理和离职等全过程的管理活动。
它对于企业或组织的发展和可持续竞争力具有重要影响。
人力资源管理包括六大模块操作流程，分别是招聘与选用、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系和离职。
一、招聘与选用招聘与选用是人力资源管理的第一个重要环节。
它目的是为了满足企业或组织的用人需求，获取与企业或组织发展要求相匹配的人力资源。
操作流程大致如下：1.确定需求：根据企业或组织的发展战略和内外部环境，确定具体的岗位需求及技能要求。
2.招聘渠道：选择适当的招聘渠道，如招聘网站、报纸、校园招聘等，发布招聘信息。
3.筛选简历：对应聘者提交的简历进行筛选，根据岗位要求筛选出合适的候选人。
4.面试与测试：与候选人进行面试和测试，对其能力、素质和适应性进行评估。
5.终面和录用：进行最后一轮面试，并根据综合评估结果确定最终录用人选。
二、培训与开发培训与开发是为了提高员工的工作能力和发展潜力，以满足企业或组织的业务需求。
操作流程如下：1.培训需求分析：对员工进行综合评估，确定其培训和发展需求。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定培训计划，包括目标、内容、方式、时间和预算等。
3.培训实施：根据培训计划，组织培训，包括内训、外训和在线培训等。
4.培训评估：对培训效果进行评估，确定培训结果的有效性和影响。
三、绩效管理绩效管理是为了确保员工的工作效果与企业或组织的目标一致，激励和提高员工的工作表现。
操作流程如下：1.目标设定：根据企业或组织的战略目标，制定明确的绩效目标，并与员工协商确定。
2.目标达成计划：制定目标达成计划，明确工作方法、资源和时间等。
3.绩效评估：通过考核和评估员工的工作表现，对其绩效进行量化评价。
4.绩效奖励和反馈：根据绩效评估结果，给予合理的奖励和反馈，激励员工持续提高绩效。
四、薪酬与福利薪酬与福利是为了激励和满足员工的物质和精神需求，提高员工的工作积极性和满意度。
人力资源培训的内容
人力资源培训的内容人力资源培训是企业发展中至关重要的一环，它不仅关乎员工个人的职业发展，更关乎企业整体的竞争力和持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升员工的综合素质和专业能力，以应对日益复杂的经济形势和市场挑战。
因此，人力资源培训的内容至关重要，它直接影响着培训效果和员工的职业发展。
首先，人力资源培训的内容应包括企业的基本情况和发展战略。
员工需要了解企业的发展目标、愿景和使命，以及企业所处的行业背景和市场竞争状况。
这有助于员工树立正确的职业发展观念，增强对企业的归属感和认同感，从而更好地为企业的发展贡献自己的力量。
其次，人力资源培训的内容还应包括岗位技能培训和专业知识学习。
不同岗位的员工需要具备不同的技能和知识，因此培训内容应因岗位而异。
例如，销售人员需要接受销售技巧和客户管理方面的培训，财务人员需要学习财务知识和财务软件的应用，技术人员需要不断更新自己的专业知识和技能。
只有不断提升员工的专业素质，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
此外，人力资源培训的内容还应包括沟通技巧和团队合作能力的培训。
在现代企业中，团队合作和良好的沟通是至关重要的。
因此，员工需要接受沟通技巧和团队合作能力的培训，以提高团队协作的效率和凝聚力。
只有团队成员之间能够有效沟通和合作，企业才能更好地实现整体目标。
最后，人力资源培训的内容还应包括领导力和管理能力的培训。
优秀的领导者和管理者是企业成功的关键，他们需要具备良好的领导力和管理能力，能够有效地激励团队成员，推动团队目标的实现。
因此，企业需要为领导者和管理者提供相关的培训内容，帮助他们不断提升自己的领导力和管理能力。
总之，人力资源培训的内容应该全面、系统地覆盖企业的发展战略、岗位技能、沟通技巧、团队合作能力、领导力和管理能力等方面。
只有不断提升员工的综合素质和专业能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，企业应该重视人力资源培训的内容，不断优化培训计划，确保培训内容的有效性和实用性，为员工的职业发展和企业的发展提供有力支持。
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企业内训：战略性人力资源管理
明阳天下拓展
培训主题：岗位能力素质模型薪酬管理体系设计人力资源战略规划天数：2 天
课程大纲：
一、战略性人力资源管理体系构成
1、企业管理系统模型
2、战略性人力资源体系构成图
3、人力资源管理中各模块的要点及相互关系
4、人力资源管理的3P核心解析
二、战略性人力资源管理体系简析
1、岗位分析与岗位说明书
2、人力资源规划
3、岗位能力素质模型
4、招聘与测评
5、企业培训体系
6、职务通道设计与职业生涯规划
三、激励性薪酬体系设计
1、薪酬管理的七大原则
2、薪酬设计与薪酬定位
3、薪酬体系与薪酬方案
4、决定薪酬水平的四维模型
5、总结：成功薪酬管理的8大要素
四、成功实施战略性绩效管理
1、绩效管理的五大目的
2、绩效管理三步曲
3、成功绩效管理的“1–2-3法则”
4、企业绩效管理中的难点分析及应对
5、解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
6、总结：成功绩效管理的12大要点
五、当前中国企业人力资源管理面临的12大挑战及应对
1、挑战之一：人本身的复杂性及易变性
2、挑战之二：在中国人力资源管理特有的难度
3、挑战之三：角度不同，带来的冲突
4、挑战之四：经验主义与能力知识缺乏
5、挑战之五：思维及行为惯性
6、挑战之六：管理不系统
7、挑战之七：全国范围全方位的人才短缺
8、挑战之八：信息化时代给管理带来的挑战
9、挑战之九：对新生代员工管理的不适应
10、挑战之十：对知识型员工的管理
11、挑战之十一：各级管理者错误地认为人力资源管理只是人力资源部门的事情
12、挑战之十二：处理好人力资源管理中的12大平衡关系
总结：成功企业在人力资源管理上共有的12大特质本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。