总监理工程师职责交底记录
总监理工程师代表安全监理职责
总监理工程师代表安全监理职责安全监理是建设工程中不可或缺的一项工作。
作为总监理工程师代表，我将阐述安全监理职责，为建设工程安全保驾护航。
一、贯彻安全生产方针总监理工程师代表应当贯彻国家安全生产方针，遵守有关法律法规、标准和规范，并引导施工单位及有关人员加强安全管理，切实保障建设工程施工安全。
二、开展安全监理作为总监理工程师代表，我将在施工阶段开展安全监理，包括但不限于：1.审核、审批、编制安全技术措施和应急预案，并对其实施情况进行监督检查；2.审核施工单位的安全生产管理制度、技术措施、应急预案等文件，并进行监督检查；3.检查各分部分项工程的施工现场，了解施工进度，发觉存在的安全隐患，适时订立整改措施；4.参加安全技术交底和技术协调，适时发觉施工过程中存在的问题并帮助解决；5.组织检查施工安全防护设施、材料、机具等的质量，并协调相关问题；6.对施工现场的现场质量和安全进行日常巡查，发觉过程中的问题适时整改，对不同的问题提出相应的处理方案；7.通过召开安全例会、组织安全技术交底、发放安全提示等方式，加强员工安全教育，营造安全文化氛围。
三、处理安全事故和生产安全事故在建设工程过程中，可能会显现安全事故和生产安全事故。
总监理工程师代表应当负责现场事故的调查处理、并做好安全生产事故的记录和报告工作。
实在职责包括以下几个方面：1.对发生的事故进行调查、了解现场情况、确定责任人，并订立处理措施；2.向施工单位提交处理看法，督促处理有关安全问题，防止仿佛问题再次显现；3.带领现场人员做好事故现场排查和隐患排查工作，除去事故隐患。
总监理工程师代表所需具备的素养：1.高度的责任心和安全意识，具备较强的管理本领和组织本领；2.精通建筑工程技术规范和国家相关法律法规，具备肯定法律意识和法律素养；3.具备较强的沟通协调本领和团队合作意识，能够有效地与施工单位、业主、监理单位等各方建立合作关系；4.具备较强的判定力和决策本领，碰到突发情况能够快速做出正确的决策，切实保障生产安全。
监理机构人员岗位职责
监理机构人员岗位职责一、项目总监理工程师岗位职责1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2、对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保监理业务的实施；3、确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责。
制定一名工程师负责记录工程项目监理日志；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7、组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；9、审定承包单位的动工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。
组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产事故应急预案；10、审批《施工现场起重机械拆装报审表》和《施工现场起重机械验收核查表》；11、检查安全监理工作的落实情况；12、签发工程暂停指令和复工令；13、审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；14、审定承包单位报送的分包单位；15、对承包单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求承包单位改正；16、监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工及环保情况；17、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；18、主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的落实事宜；19、签发项目监理部重要文件和指令，审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告；20、审批重大的工程变更文件；21、主持编写并签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；22、组织工程质量事故的调查与处理；23、审批承包单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；24、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；25、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；26、主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；27、参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；28、签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；29、督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促承包单位编制工程项目竣工档案；30、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；31、协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”；32、审批承包单位提交的工程质量及保修期工作计划，并监督其执行；33、组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；34、保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；35、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。
监理工作交底记录
监理工作交底记录监理工作交底书一、项目监理组织机构我监理公司受建设单位的授权和委托,对本工程施工阶段的工程建设进行监理;根据本工程的具体情况,我司成立了项目监理机构,实行总监理工程师负责制,由张奕同志担任总监理工程师,各专业人员配套齐全,监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员;二、监理工作职责受建设单位的授权与委托,根据我司与建设单位签定的委托监理合同,依据国家建设工程监理规范以及有关的法律、法规,我司的主要职责是：1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措施,督促和检查施工合同的履行情况；2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作,维护建设单位和承包单位的合法权益;3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理,我司根据有关合同、法律、法规,针对工程特点,编制本监理交底书,明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等,承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作,并将本监理交底及其要点传达到相关单位,以确保监理工作顺利进行;三、监理工作依据1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件；2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文；3．建筑法、建设工程质量管理条例及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法; 四、监理工作流程五、监理工作内容监理的工程质量控制目标是达到合同要求的质量等级;施工单位必须健全质量保证体系和技术管理体系,安全生产体系,监理将审查现场管理人员的数量和资质;材料设备进场验收1．所有用于工程的原材料、构配件、设备进场时必须报验,未经监理签字认可不得使用;2．进场的材料必须提供生产厂家相关资质,出具出厂合格证、质保书、检验报告,部分须提供型式试验报告等,并根据轨道招标文的技术要求进场检查检验；进口材料提供报关单、商品检验单、以及质量证明文件需译为中文;3．规范规定的必须取样复试的各类施工材料,进场后必须立即向监理报验并提交有关资料,由监理监督、现场取样后送有相应资质的检测单位检验,检验合格后方可使用;4．施工单位对材料,半成品构件未做任何检验而擅自用于工程的,其一切后果和责任由施工单位承担;5．所有材料取样送样送检必须有监理全程跟踪,见证签字,并应做好记录,未经监理见证的试验不予认可；施工单位取样员负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等,当监理认为该人员不称职时,施工单位应重新安排专人负责;6．检测不合格的材料/构配件/设备,施工方应安排专职人员进行现场监护,严格按规范要求办理退场手续,退场时需供应方、施工方、监理共同见证下进行,甲供材料须通知业主代表;7．依据江苏省有关规定做好材料登记台帐;质量控制1．监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等方法检查施工单位施工质量情况,并及时以口头指令、联系单、通知单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或不满足施工规范要求等问题,施工单位应及时按监理要求进行整改并满足相关要求,对拒不整改的项目,监理将认可工程质量并不予签认工程量,并向建设单位汇报;2．施工单位必须严格按国家有关规范、规定、标准和正确的设计图纸施工,不得擅自更改设计和降低质量标准;所有设计变更需由设计院书面通知并得到建设单位签字同意；同时,施工单位有责任不断地深化设计图纸,及时发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接方面的问题,并以书面形式提交监理,由业主相关部门联系设计院解决;3．所有施工工序含隐蔽工程,未经监理验收、签字认可,不得进入下道工序或隐蔽;工序报验时应提交相关施工资料；工序报验按应有关规定的时限申请和签署验收意见;4．施工单位必须对施工质量负全责,当监理对某个部位的施工质量有怀疑,要求检查或认为必须返工时,施工单位必须认真配合;5．对于必须持上岗证的管理人员项目经理、施工员、质量员、材料员、安全员等和特殊工种如测量人员、电工、电焊工等必须向监理提供有关证件的复印件并加盖项目部章;6．施工单位应有夏季、冬季施工质量保证措施,编制专项施工方案;进度控制监理的进度控制目标是达到合同要求的工期;施工单位投标书中承诺的施工人员数量、施工机械数量须全部到位;承包单位应编制总体进度计划,并根据工程进度编制月、周进度计划,总进度、月进度计划应填报工程进度计划报审表报监理审核,应根据工程形象进度及时对进度计划进行调整,按进度计划投入足够的人力、物力,并将周计划、月进度计划与总体计划进度对照,监理将核查施工单位实际进度情况及与计划进度的对比情况；如有偏差应及时要求施工单位采取有效措施纠正偏差;施工单位必须服从监理有关进度的指令要求；同时应落实好冬季、雨季施工进度保证措施;总进度计划应于工程开工之前与施工组织设计同时报审,月进度计划于每月20日之前报审,周进度计划应于每期监理例会前一天报审;现场安全文明施工施工单位须应当建立健康安全生产保证体系制定、完善安全生产规章制度和操作规程；对现场施工人员进行三级安全教育和考试、安全技术交底,组织专项安全培训；现场安全施工必须遵守施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范、建筑机械使用安全技术规程等有关安全施工规范,遵守建筑工程施工安全标准有关要求以及无锡市有关文明工地管理要求;施工单位应向监理提交电工、电焊工、架子工、司索指挥、吊车司机等特殊操作工种上岗证,进场大型机械应办理进场报验手续；现场施工设备必须定期进行检查,确保安全运转;在现场巡查时发现有不安全隐患或发生安全事故,监理有权要求停工整顿,报业主代表;如施工单位拒不整改,由总监理工程师上报业主和上级主管部门;施工单位应定期不定期地组织对施工现场、员工宿舍等进行安全、文明、卫生检查,并参加监理、业主组织的定期或专项检查,每周进行1次例行安全检查,每月底进行安全大检查;对检查中提出的问题,必须按限时要求进行整改 ,并提交整改报告,如整改不及时或不到位,将根据进行相应经济处罚或月进度款拒签;资料管理施工单位应建立收发文制度,并应统一使用业主所发示范表格;监理将使用监理工程师联系单、通知单、备忘录等文件督促施工单位解决施工进度、施工质量、安全文明施工等方面的问题;施工单位报验时至少一式四份,监理签字后保留一份；报验资料应与工程进度同步进行;往来文件应分类登记、签收;施工单位每周应编制周报;周报应综合现场的施工人员和机具投入情况、进度状况、质量状况、安全文明施工情况等,于每周例会前抄报业主、监理;施工单位发出的资料须落实加盖项目章包括复印件;工地监理例会制度本工程监理例会每周召开一次,暂定于每周四下午14：00召开;会议内容主要是汇报工程施工情况,检查工程质量、进度及投资、安全文明控制情况,处理存在问题,制定下周的工作安排,与会单位应将会议讨论的内容落实到位;会议流程是首先由承包单位汇报上周进度计划的完成情况、人员、材料、机械、质量、安全等方面的情况,下周进度计划及工作安排,上次监理例会所提问题的执行情况,需建设监理单位解决配合之事宜；接着是监理单位对工程质量、安全、进度等进行评价及提出要求；最后是建设单位意见及要求;监理例会纪要由监理单位整理,经各单位会签后发放;。
监理工作交底内容
我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。
为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。
1.0 监理公司职责和权利1.1工程概况：工程名称：建设地点：工程规模：1.2监理工作范围：项目工程施工阶段的监理。
1.3监理工作内容：四控、两管、一协调。
即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；本工程有关的内部协调工作。
1.4监理工作目标：工程质量达到合格工程；投资控制在概、预算以内；进度按合同目标实现。
2.0监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。
业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。
3.0监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；3、经有关部门批准的设计文件；4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。
4.0质量控制4.1工程质量控制的三个层次：1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。
2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。
3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。
4.2质量的事前控制：1、设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。
2、施工组织设计审核：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。
监理内部工作交底
监理工作交底由徐艳霞总监介绍项目监理机构的总监理代表、专业监理工程师、专业监理员、见证取样员;监理员、对专业工程师负责,专业监理工程师对总监代表负责,总监代表对总监理工程师负责;会上还要求监理要严格执行监理内部管理制度,同心协力、各司其职、各负其责把监理工作做好;1、总监理工程师权利和责任1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签发分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料;14、对总监代表进行授权和委托;2、总监理工程师代表权利和责任1、在总监理工程程师的领导下,按总监理工程师的授权行使总监的部分职责和权力;2、为总监理工程师的助手,做好本职监理工作外还应协助总监理工程师完成各项日常监理工作;3、定期或不定期突然发生重大事件时向总监理工程师报告工程监理的各方面情况;4、认真填写本工程项目的监理日记;3、专业监理工程师权利和责任1、负责编制本专业的监理实施细则及本专业监理工作的具体实施;2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;4、审核施工组织设计专项施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分,提出审核意见报项目监理部,并监督其执行;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;及时做好监理资料的收集、整理;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结中与本专业及职务分工有关的部分内容编写;9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;11、完成由总监交办的其他事项;4、安全监理工程师权利和责任1组织编写监理规划及细则,明确监理工作对安全生产文明施工的控制;2审查施工组织设计方案中关于安全技术措施是否符合强制性标准;包括以下几条：1全质量组织和安全保证体系是否健全;2安全生产责任制、规章制度、操作规程是否完善;3起重机械设备、机具、电器设备是否符合要求;4基坑支护、模板、脚手架、起重机械等专项方案是否符合规范要求;5事故应急求援预案制定情况;6冬、夏、雨季等季节性施工方案是否合理;7总平面图是否与现场相符,布置是否合理;3现场巡视,及时发现安全生产工作中存在的问题,并及时以书面或口头形式向施工单位发出通知,责令整改;4组织现场监理例会,针对安全生产工作问题,提出合理建议,督促施工单位实施;5定期或不定期检查施工单位对新进场工人的三级教育及安全技术交底工作;6监理工程师在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改；情况严重的应当要求施工单位暂停施工,并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或不停止施工的,应及时向有关主管部门安监站报告;7发生安全事故时,监理应积极配合调查工作,并及时向有关上级领导部门汇报情况,及时向施工单位传达各上级有关部门关于安全生产的文件内容,并督促施工;5、监理员权利和责任1在专业监理工程师的指导下做好本职工作;2熟悉施工图纸,施工及验收规范、规程及本公司编制的有关技术规定,督促施工单位执行监理法规及质量标准;3对监理现场进行巡视、检验、检查和量测等基础监理工作,对关键部位、工序进行旁站监理,并做好旁站记录;4进场材料、构配件、设备进行检验,并按规定进行现场见证取样送检,及时做好检查和见证记录;5参加监理工作会议和专题会议,积极反映情况,提出建议;6每日填写监理人员日记及时收集整理有关监理资料,交资料员统一管理;7参加工程质量检验批、分项分部工程检查验收、参加单位工程竣工初验;8发现施工质量问题和现场安全隐患及时向承包单位提出,并及时向总监理或专业监理工程师报告;因工作岗位不同,所承担的责任不同,所履行的义务不同,但工作目标是相同的,就是共同努力完成建设单位交办的建设任务,我们要相互多沟通,多了解,多理解,才能在工作上配合的更好;要重点控制好工程的进度、安全和质量,质量控制要点每个人都应清楚;一、模板工程的质量控制要点1、基础、柱支模前先在基底弹线,以弹线校正钢筋位置并为合模后,检查位置提供准确的依据;2、为防止胀模、跑模、错位,造成结构断面尺寸超差,位置偏离、漏浆造成蜂窝麻面,模板支撑应符合模板设计要求;3、模板拼缝、节点位置模板支搭情况及加固情况应认真检查,防止漏浆及缩颈现象;4、梁、板底模当跨度大于4米时应起拱,设计无要求时,检查是否控制在1/1000—3/1000之间;5、检查预埋件,预留孔洞的位置、标高、尺寸及固定方法是否正确;6、模板在下列情况下要开洞：一次支模过高、浇捣困难,有大的预留洞口,洞口下难以浇筑；有暗梁或梁穿过；钢筋密集,下部不易浇筑;7、合模前应检查钢筋是否已隐检合格,模内是否已清扫干净,应剔凿部位已剔凿合格；合模后核验模板位置、尺寸及钢筋位置,垫块位置与数量,符合要求才能浇筑混凝土;8、模板涂刷隔离剂时先清除模板表面的尘土和混凝土残留物,再涂刷,涂刷应均匀,不得漏刷或沾污钢筋;二、钢筋工程质量控制要点1、必须熟读设计图纸,明确各结构部位设计钢筋的品种、规格、绑扎或焊接要求,特别应注意结构某些部位配筋的特殊处理,对有关配筋变化的图纸会审记录和设计变更通知单,应及时标注在相应的结构施工图上,避免遗忘,造成失误;要掌握混凝土结构设计规范、建筑抗震设计规范和钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程中有关钢筋构造措施的规定;2、检查承包方对钢筋下料、加工是否已进行详细的技术交底,要求技术人员根据图纸和规范进行钢筋翻样,且在加工场地,对成型的钢筋进行检查,发现问题及时改正;3、在钢筋绑扎过程中,应到现场巡视,发现问题及时通知承包方改正;巡视时,应特别注意钢筋的品种、规格、数量、箍筋加密范围、除锈等情况;4、在承包单位自检合格的基础上进行隐蔽工程验收;验收时应按质量标准、结构施工图、检查所成型的钢筋是否符合规范、规程要求,经修整达到要求时,才正式签发认可书;5、钢筋的焊接必须符合有关规范要求;本工程竖向筋采用电渣压力焊;电渣压力焊工艺过程应符合下列要求：1焊接夹具的上下钳口应夹紧于上、下钢筋上；钢筋一经夹紧,不得晃动；2引弧宜采用铁丝圈或焊条引弧法,亦采用直接引弧法；3引燃电弧后,应先进行电弧过程,然后,加快上钢筋下送速度,使钢筋面与液态渣池接触,转变为电渣过程,最后在断电的同时,迅速下压上钢筋,挤出熔化金属的熔渣；4接头焊毕,应停歇后,方可回收焊剂的卸下焊接夹具,并敲去渣壳；四周焊包应均匀,凸出钢筋表面的高度应大于或等于4mm;6、以下几点构造措施应加强检查1保护层垫块强度、厚度、位置；2预埋件、孔洞的位置;3是否发生钢筋代换,若有必须取得设计书面同意;三、混凝土工程施工质量控制要点1、浇筑前的质量控制要点（1）对混凝土的浇筑方案进行审批：要根据浇筑面积、工程量、劳动力组织施工设备、浇筑顺序,施工缝的位置,原材料的供应,保持混凝土浇筑的连续性以及停电的应急措施等问题进行认真的综合研究并落实;（2）检查模板、钢筋是否作好预检和隐检工作,在浇筑前作再次检查,确保模板位置、标高、截面尺寸正确,且支撑牢固,拼缝严密,杂物已清除干净;钢筋位置固定正确,变形的钢筋已被修好;（3）检查机具设备准备是否充足,对可能出现的故障处理预案是否可行;（4）混凝土浇灌申请书已办妥,水、电、照明等现场条件已做好;2、浇筑过程中的质量控制要点（1）对浇筑的混凝土应坚持开盘签定制度,开盘签定原则上每天都应根据料源情况进行调整;（2）混凝土浇筑中要加强旁站监理,严格控制浇筑质量,检查混凝土塌落度,严禁在已浇拌好的混凝土中注水;（3）检查振捣情况,不能漏振,过振,注视模板、钢筋的牢固度,有跑模和钢筋移位情况应及时处理,特别注意混凝土浇筑中施工缝的浇筑处理;（4）对结点部位不同等级混凝土的浇筑混凝土的等级要严格检查,防止低等级的混凝土注入高等级混凝土部位;5根据混凝土浇筑情况,在监理工程师指定的时间和部位,留置监理工程师亲自监制的试块,并在标养后亲自送到试验室,在监理工程师的监督下做试验,以验证承包单位的试验结果;6检查和督促承包单位适时做好成型压光和覆盖浇水养护,防止混凝土出现干裂缝;7承包单位拆模要事先向监理工程师提出要求,经监理工程师依拆模条件判断确认后方可进行;拆模后应注意成品保护工作;3、混凝土工程缺陷修补1、需修补的混凝土工程的质量缺陷部位,必须按有关标准加以认定,并经有关方面研究,由承包单位提出书面修补方案后,经监理工程师批准方可进行补修;2、需修补部位必须认真剔凿,用高压水及钢丝刷将基层冲洗干净;3、修补用水泥品种应与原混凝土一致,强度一般高于原混凝土一个等级,并适量掺加微膨胀剂;4、修补部位,应略高于原混凝土表面,待达到构件设计强度后,再将外面凿平;四、砌砖工程施工质量控制要点1、对砌筑砂浆质量检查（1）督促、检查承包单位根据审定的砂浆配合比进行拌合,计量要准确;（2）督促承包单位掌握的搅拌时间不得少于1.5mm,掺用微沫剂时,适当延长;（3）检查测定砂浆的稠度,及时检查督促做好砂浆试块的制作;（4）搅拌的砂浆应及时使用,水泥或水泥混合砂浆须分别在3h内和4h内用完,隔日的砂浆不能再使用;2、检查砌砖的现场准备工作（1）检查和复核承包单位测设的墙体平面尺寸和标高,以及皮数杆设立情况;（2）检查基底的清理情况,砂浆、杂物等是否清除干净;基层应事先浇水湿润;（3）检查撂底情况,如门口、窗口等与砖缝对应情况;（4）砖在砌筑前一天就应浇水湿润,含水率控制在10%-15%,严禁干砖上墙;3、加强砌筑过程中巡视（1）检查砌筑形式;内外墙砖的咬槎,竖向通缝,拉结筋设置等是否符合设计和规范允许偏差要求;（2）检查砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度;（3）检查砌体中预埋件,预留洞及配筋是否符合施工图要求,木砖应作防腐处理;4督促承包单位合理组织施工,内外墙同步砌筑,尽量不留槎,当要留槎时,留槎的部位、形式,必须事先报请监理批准,接搓时,接槎处必须清理干净并浇水湿润;浙江盛华工程建设监理有限公司工程项目监理部二○○九年十月。
第一次工地例会及监理工作交底
第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底会议时间：202*-8-24会议地点：工地会议室参加单位及人员：建设单位：李祥华黄学玲李华中监理单位：何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦施工单位：戚良周陈道兵潘岳程伟会议主持人：李祥华会议内容：首先，建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。
其次，建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。
再次，施工单位介绍了开工前的准备情况。
最后，监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。
具体内容如下：一、建设单位：1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。
2、现场甲方代表负责人为李祥华。
3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司，监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。
4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理，项目总监何利。
根据监理规范要求，依据监理合同，现向监理单位进行授权委托，履行监理“三控、三管、一协调”工作，即“三控”：质量控制、进度控制、投资控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：场内各参建单位之间的协调工作。
5、202*年8月18日已举行开工典礼，施工合同正在签订之中，合同签订后，即可办理质量监督手续，不得影响土方开挖。
6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位，履行报验审批手续。
7、工程量变更签证必须以书面形式提交，建设、监理、施工三方会签方可有效。
8、基槽验收提前两天通知建设单位。
9、施工单位前期提到的土方部分外运，根据现有场地暂不考虑外运。
二、施工单位：1、本项目负责人为戚良周，项目技术负责人为程伟，质检员为童晓明，安全员为王建利，其他人已陆续到位。
2、开工前的准备工作已基本准备就绪，会后将把相关资料报监理，提请监理给予验收。
3、灰线已验收，土方准备开挖，由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填，部分土方可能要外运。
三、监理单位1、我司派驻本项目的监理机构人员如下：项目总监：何利；总监代表：陆秀其；专业监理工程师：徐朝阳、乔连杰、吴伦等监理人员。
总监理工程师代表的职责范本
总监理工程师代表的职责范本总监理工程师是工程项目中非常重要的职位，他们负责全面监督、检查和控制工程项目的施工质量、进度、安全和费用的合理性。
总监理工程师的职责范本如下：1. 施工质量监督：总监理工程师要负责对工程项目的施工质量进行全面监督，包括对施工工艺、材料配合、施工过程和施工结果的质量要求进行检查和评估，确保工程质量符合规范和标准要求。
2. 进度管理：总监理工程师要对工程项目的施工进度进行全面管理，包括对施工计划的制定和监督、施工过程中的进度控制以及施工进度的监督和评估，确保工程按时完成。
3. 费用控制：总监理工程师要对工程项目的费用进行全面控制和监督，包括对施工过程中的人工、材料、设备的费用进行核算和审核，确保工程费用的合理性和节约性。
4. 安全管理：总监理工程师要负责工程项目的安全管理工作，包括对施工过程中的安全风险进行评估和控制、制定安全管理方案和措施、组织安全教育和培训，确保施工过程的安全性和工人的人身安全。
5. 合同管理：总监理工程师要对工程项目的合同进行全面管理，包括合同的签订和履行、合同变更和索赔等事项的处理，确保合同的合法性和合理性。
6. 技术支持：总监理工程师要为施工过程中的技术问题提供支持和解决方案，包括对施工工艺、施工方法和施工设备的技术要求进行评估和指导，确保施工过程的顺利进行。
7. 纠纷处理：总监理工程师要负责工程项目中的纠纷处理工作，包括施工合同中的纠纷、工期争议、质量问题等的处理，确保纠纷得到及时、公正和合理的解决。
8. 文档管理：总监理工程师要对工程项目的相关文档进行全面管理，包括施工图纸、合同文件、质量检查记录等的归档和管理，确保工程项目的信息化和文档化。
9. 环境保护：总监理工程师要负责工程项目的环境保护工作，包括对施工过程中的环境影响进行评估和控制、制定环保管理方案和措施，确保施工过程的环境友好和可持续发展。
10. 协调沟通：总监理工程师要积极协调工程项目的各个参与方，包括业主、设计单位、施工单位等，建立良好的沟通和合作关系，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
总监理工程师监理交底
监理交底安徽盛世建设项目管理有限公司受舒城锐达置业有限公司委托，监理“本工程的土建及安装工程施工阶段和保修阶段的监理工作”，为了使监理工作能够顺利开展，以便各方能够在工作中更好地互相配合，确保工程能按期优质完成。
项目监理部在工程开工前特召集各方进行监理交底会，交底的内容包括：监理的组织架构、监理组织人员的分工、开展监理工作的依据、监理工作制度、监理工作流程、监理日常工作的操作等。
一、监理的组织结构、监理人员的分工本工程由安徽盛世建设项目管理有限公司监理，项目总监理工程师为韩勇，现场总代是闵仁勇（土建监理工程师）、监理人员有：宣玉龙（安全/土建监理工程师）、姜峰（安装监理工程师）、郭冬冬（土建监理员资料员）。
二、开展监理工作的依据（1）相关法律、法规和行政规范。
包括《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、以及与工程建设监理活动相关的《合同法》和《招标投标法》等。
（2）有关技术标准。
指工程建设标准，包括工程建设中各类工程的勘探、规划、设计、施工、验收等所制定的标准。
（3）设计文件。
指经项目法人认可，政府有关部门批准的施工图文件，还包括经有关各方确认的设计变更、工程洽谈等。
（4）建设工程承包合同。
（5）监理的权利和义务。
来自有关法律、法规和项目法人的委托（合同）两方面。
三、监理工作制度（一）项目总监负责制度由总监全面负责监理合同规定的对整个工程监理的领导职责，对施工单位报监理部的有关材料，对各专业监理工程师审查后签字的报表审核签发，回复施工单位，召开监理工作会议，协调各方关系等制度。
（二）、会议制度1、监理例会（1）确定每周准时召开工程例会，定于每周的星期五上午10:00，如有变动监理将提前通知，希望各方准时参加。
会议采用普通话发言，便于交流，以免造成不必要的误解。
（2）参加人员：业主、监理人员、施工单位主要人员（包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员以及其他各专业负责人）（3）内容包括：1）、检查上次例会拟定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。
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第十一条主持第一次监理工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
第十二条签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。
第十三条组织审核已完成工程量和付款申请，签发各类付款证书。
第十四条主持处理变更、索赔和违约等事宜，签发有关文件。
监理人员岗位职责交底记录
岗位名称
总监理工程师
编号
A-01
工程名称
工程地点
交底人
被交底人
交底时间
交底地点
岗位职责：
总监理工程师是由监理单位法定代表人书面任命，全面负责监理机构施工监理工作的监理工程师。
第一章职责
第一条全面负责项目监理部的质量、安全等各项监理工作；对总经理及分管领导负责，及时请示和汇报监理工作，贯彻执行相关监理规范和公司贯标要求。
第二十二条组织审核承包人提交的工程档案资料，并提交审核专题报告。
第二十三条检查项目监理部安全监理工作制度落实情况。
第二十四条组织审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况。பைடு நூலகம்
第二十五条组织核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续。
第二十六条组织核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分。
第二章 职权
㈤施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的。
本交底记录共29条，计4页
交底人
（签字）
被交底人
（签字）
第十九条复核分部工程和单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程项目施工质量。
第二十条参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加单位工程验收、合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。
第二十一条组织编写并签发监理月报、安全监理工作月报、监理专题报告、安全监理专题报告、监理工作总结和安全监理工作总结，组织整理监理档案资料。
第二条确定项目监理机构质量、安全等监理岗位设置，明确各监理人员的岗位职责，负责对监理人员进行考核测评。
第三条主持编制监理规划，制定监理机构工作制度，审批监理实施细则。
第四条确定监理机构部门职责及监理人员职责权限；协调监理机构内部工作；负责监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
第二十七条对公司在生产经营、管理方面的工作有建议权。
第二十八条对项目监理部监理人员的使用、任免、晋升和奖励有建议权。
第二十九条在发生下列情况之一时，总监理工程师有权签发工程暂停令
㈠建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
㈡施工单位未经批准擅自施工的；
㈢施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
㈣施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的；
第五条签发或授权签发监理机构的文件。
第六条主持审查承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
第七条审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工进度规划、资金流计划。
第八条审批承包人安有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。
第九条审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。
第十五条主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。
第十六条要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
第十七条组织审核承包人提交的质量保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施文件并监督其实施，发现安全隐患及时要求承包人整改或暂停施工。
第十八条审批承包人施工质量缺陷处理措施计划，组织施工质量缺陷处理情况的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量及安全事故的调查和处理。