消费类电子项目管理完整规范流程
标准化规范化推进计划
标准化规范化推进计划# 《标准化规范化推进计划》## 一、前言嘿，朋友们！在咱们的工作、生活还有各种事务里头啊，是不是有时候觉得有点乱哄哄的呢？就像一堆拼图碎片，没有个标准的拼法，怎么都拼不成一幅完整漂亮的画。
这时候啊，标准化和规范化就像那拼图的说明书，能让一切都变得井井有条。
咱们搞这个标准化规范化推进计划呢，目的就是为了让咱们的各项事务，不管是生产东西啊，还是做各种服务啊，都能像那按照标准流程走的生产线一样，高效又靠谱。
这就好比咱们去餐厅吃饭，要是每个厨师做菜都没有个标准，今天咸明天淡的，那可就糟心了。
有了标准，咱们就知道该期待啥，事情也能顺利地进行下去啦。
## 二、适用范围（一）企业生产管理在企业里啊，这个标准可太重要了。
比如说一个制造汽车的工厂，从汽车零部件的采购，到组装，再到最后的检测出厂，每个环节都得有标准。
要是采购的零件没有标准，尺寸啥的乱七八糟，那组装的时候就像拿不合适的积木搭房子，根本搭不起来。
再比如说组装过程，每个螺丝拧多紧，每个部件安装的顺序，都得按照标准来，不然汽车开上路可就危险了。
（二）服务行业像酒店这种服务行业也离不开它。
从客人预订房间开始，前台接待的标准流程、客房清洁的标准、餐厅服务的标准，这些都得明确。
就拿客房清洁来说，如果没有标准，可能有的客房打扫得干干净净，有的却马马虎虎，客人住起来体验就不好。
这就像你去一家店买东西，有的店员热情周到，有的爱答不理，没有标准规范就会这样参差不齐。
（三）教育领域学校里也需要标准化规范化。
从课程设置、教学大纲到考试评分标准，都得有章可循。
比如说教学大纲，它规定了每个学期每个学科要教什么内容，教到什么程度。
如果没有这个标准，老师想教啥教啥，有的教得太深，学生听不懂，有的教得太浅，学生学不到东西，这可不行。
## 三、术语定义（一）标准化简单来说呢，标准化就是对重复性的事物和概念，制定出统一的标准并加以实施的过程。
你可以想象一下，就像咱们做蛋糕，大家都按照一个配方来做，这个配方就是标准。
电子商务项目策划书（精选7篇）
电子商务项目策划书电子商务项目策划书1．在广告公司内部，广告策划书的撰写标志着广告策划运作的结束，撰写广告策划书是为了将广告策划运作的内容和结果整理成正规的提案提供给广告客户。
2．广告客户可以通过策划书了解广告公司策划运作的结果，检查广告公司的策划工作，并根据广告策划书判定广告公司对广告策略和广告计划的决策是否符合自己的要求。
3．对于整个广告活动，经过客户认可的广告策划书是广告运动策略和计划的惟一依据。
时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，此时需要提前做好策划书了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的电子商务项目策划书（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、项目简介1、摘要随着电子商务行业的快速发展，越来越多的企业开始致力于拓展网络营销渠道，但随之面临的一大难题是电子商务行业的人才短缺。
学校通过开设电子商务课程，招收致力于在电子商务行业发展的学员，通过专业化、系统化的课程培训，使其在竞争激烈的电子商务行业占据一席之地。
与此同时，学员在培训过程中应用所学知识享受淘宝开店免费代理学校联系代理商产品、建立淘宝客网站获得利益、被高薪返聘为学校兼职人员等福利政策实现创业机会。
学校通过自建相关专业网站，不仅可以起到宣传推广、网络课程销售、网络服务的作用，还具有为学员网店推广，招募代理商等功能，实现学校、学员、商家的三赢。
2、项目组织结构图招学员；课程培训；学校；网络服务；创网站推广；就业；网络课程销售；创业；建站、美工、seo服务等；招代理商。
3、项目特点（1）实用性；（2）创新性；（3）吸引力；（4）盈利性。
4、项目目的（1）促进电商行业的就业形势；（2）挖掘电商行业的创业人才；（3）成为集教育与商务于一体的专业平台。
二、学校基本情况学校的基本情况介绍。
三、产品服务描述1、课程培训（1）课程内容1、网页制作；2、美工设计；3、网店推广；4、seo优化；5、sem认证；6、其他电子商务相关课程。
南宁市商务局关于征求《南宁市商务发展专项资金管理办法（征求意见稿）》修改意见的函
南宁市商务局关于征求《南宁市商务发展专项资金管理办法（征求意见稿）》修改意见的函文章属性•【制定机关】南宁市商务局•【公布日期】2024.03.22•【字号】•【施行日期】2024.03.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文南宁市商务局关于征求《南宁市商务发展专项资金管理办法（征求意见稿）》修改意见的函为规范南宁市商务发展专项资金的使用和管理，统筹优化财政资源配置，提高财政资金使用效益，我局商市财政局起草了《南宁市商务发展专项资金管理办法（征求意见稿）》，现面向社会公开征求意见，如有修改意见或建议，请于2023年3月29日前通过电子邮件、信函等形式反馈我局。
联系人：康昊联系电话：************电子邮箱: ********************地址：南宁市青秀区嘉宾路1号市政府1号楼11407邮编：530028附件：南宁市商务发展专项资金管理办法（征求意见稿）2024年3月22日附件1南宁市商务发展专项资金管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为加强和规范南宁市商务发展专项资金的使用管理,发挥财政资金的引导作用，提高财政资金的使用效益，推动商务工作发展，根据《中华人民共和国预算法》《广西壮族自治区本级商务发展专项资金管理办法》《南宁市本级财政专项资金管理办法》（南府规〔2023〕21号）等规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称的南宁市商务发展专项资金（以下简称“商务发展专项资金”）是指由南宁市本级财政预算安排，专项用于支持南宁市商务高质量发展的资金。
第三条商务发展专项资金的使用和管理遵循统筹兼顾、突出重点、公平公开、全程监管、绩效优先的原则。
第二章部门职责第四条商务发展专项资金由市商务局和市财政局共同管理，分别履行以下管理职责：（一）市商务局负责提出商务资金支持事项，牵头组织项目申报、审核等工作，建立专项资金项目库，提出年度资金分配方案、编制年度预算及绩效目标，组织开展项目绩效管理，监督检查商务资金使用情况，指导县（市、区）商务主管部门做好项目和资金管理工作；对项目安排、实施情况和资金使用情况进行事中事后监督检查。
黑龙江省财政厅关于印发《黑龙江省政府采购服务工程网上超市管理办法（2023年修订）》的通知
黑龙江省财政厅关于印发《黑龙江省政府采购服务工程网上超市管理办法（2023年修订）》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省财政厅•【公布日期】2023.06.12•【字号】黑财规〔2023〕14号•【施行日期】2023.07.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政其他规定正文黑龙江省财政厅关于印发《黑龙江省政府采购服务工程网上超市管理办法（2023年修订）》的通知黑财规〔2023〕14号各市（地）、县（市）财政局，省直各单位，各政府采购中心（公共资源交易中心）、政府采购社会代理机构：现将修订后的《黑龙江省政府采购服务工程网上超市管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。
执行过程中如遇到问题，请及时与省财政厅沟通。
黑龙江省财政厅2023年6月12日目录第一章总则第二章供应商管理第三章采购人管理第四章采购代理机构管理第五章采购方式及采购流程第六章监督管理第七章附则黑龙江省政府采购服务工程网上超市管理办法（2023年修订）第一章总则第一条为规范黑龙江省政府采购服务工程网上超市（以下简称服务工程超市）交易行为，提高政府采购便利度和采购效率，优化全省政府采购营商环境，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国政府采购法》（以下简称《政府采购法》）、《中华人民共和国电子商务法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》（以下简称《政府采购法实施条例》）等法律法规，以及《黑龙江省“十四五”优化营商环境规划》《黑龙江省财政厅关于规范和优化政府采购程序的通知》《黑龙江省财政厅关于印发〈黑龙江省政府采购询问、质疑和投诉办法（试行）〉的通知》等规定，制定本办法。
第二条服务工程超市政府采购当事人，包括使用财政性资金通过服务工程超市开展服务或工程类采购活动的国家机关、事业单位和团体组织（以下简称采购人），通过服务工程超市为采购人提供服务或工程建设的供应商，接受采购人委托通过服务工程超市开展采购活动的政府集中采购机构、政府采购社会代理机构（以下简称采购代理机构），以及参加服务工程超市询价项目评审活动的政府采购评审专家（以下简称评审专家）等，通过服务工程超市开展的政府采购活动，适用本办法。
电池项目质量管理方案
电池项目质量管理方案1、汽车零部件行业在技术创新驱动、市场需求变化和国际竞争格局三个方面都呈现出多样化、复杂化的发展趋势，相关企业需要密切关注行业动态，加强技术创新和产品升级，以适应未来发展的挑战和机遇。
2、汽车零部件行业的发展，不仅可以带动汽车制造业的发展，还可以促进钢铁、橡胶、塑料、电子等相关产业的发展。
汽车零部件行业对于拉动供应链上下游产业的发展有着重要作用，为整个产业链的健康发展提供了有力支撑，也为相关产业的技术进步和市场拓展提供了新的机遇。
3、汽车零部件行业前景十分广阔，市场需求持续增长、技术创新驱动行业变革和全球化发展格局将为该行业带来巨大的发展机遇。
同时面临着激烈的市场竞争、技术变革和环保要求等挑战，汽车零部件企业需要不断提升自身的技术水平、管理能力和全球化竞争力，以把握未来发展的机遇，实现可持续发展。
4、汽车零部件行业是一个全球化竞争激烈的行业。
全球范围内的零部件供应商都在争夺有限的市场份额。
因此，零部件企业需要在加强自身核心竞争力的积极开展国际合作，实现资源的互补和优势互补,以应对全球化竞争的挑战。
5、面对全球化竞争，企业可以通过国际合作、并购整合等方式,获取更广阔的市场空间和资源，提高在全球范围内的竞争力。
要加强对国际贸易政策和标准的研究，把握国际形势，规避风险，拓展海外市场。
6、本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
目录一、电池行业概述 (4)二、汽车零部件行业发展趋势 (6)三、汽车零部件行业影响因素 (8)四、质量管理概述 (10)五、全面质量管理 (12)六、质量成本管理 (15)七、客户需求管理 (19)八、服务质量管理 (21)九、质量保证与持续改进 (24)十、总结 (27)一、行业概述（一）电池的定义和作用1、电池是一种将化学能转化为电能的装置。
它由正负电极、电解质和隔膜组成，通过化学反应来产生和存储电能。
六西格玛方法论
六西格玛强调从全局的角度来看待问题，通过流程图、流程模型等工具来分析整个流程，以便找出问 题的根源和最优解决方案。
事实和数据驱动
数据为基础
六西格玛强调以数据为基础，通过收集和分析数据来支持决策和改进。
定量分析
六西格玛使用定量分析的方法来评估和改进流程，通过数据分析和统计方法来找 出问题的根源和最优解决方案。
FMEA分析
识别和评估潜在的设计和流程故障，以及 这些故障发生的可能性和影响程度。
假设检验
01
假设检验的基本步 骤
提出原假设，构造检验统计量， 确定显著性水平，做出决策，以 及解释结果。
02
假设检验的优缺点
能够严格控制犯第一类错误的概 率，但无法完全避免第二类错误 的发生。
03
假设检验的应用范 围
了解并满足顾客的需求
六西格玛将顾客满意度作为核心驱动力，致力于了解并满足顾客的需求，通过改进产品和服务来提高顾客的满 意度和忠诚度。
关注顾客的声音
六西格玛强调倾听和理解顾客的声音，通过数据分析和市场调研来获取顾客的需求和反馈，以便更好地满足他 们的需求。
关注流程
流程导向
六西格玛将流程作为改进的对象，通过对流程的优化和改进来提高效率和减少浪费。
THANKS.
找出问题的根本原因
通过分析找出问题的根本原因，确定主要影响 因素。
确定主要影响因素
根据分析结果确定主要影响因素，为改进阶段提供依据。
改进阶段
制定改进方案
根据分析阶段的结果制定改进方案，明确改进的目标和措施。
通过实验设计等方法验证方案的有效性
通过实验设计等方法验证改进方案的有效性，确保方案能够达到预期的效果。
03 六西格玛的组织结
网上购物系统详细精炼版(UML-类图-时序图-数据流图)
网上购物系统作为B2B，B2C（Business to Customer，即企业对消费者），C2C（Customer to Customer，即消费者对消费者)电子商务的前端商务平台，在其商务活动全过程中起着举足轻重的作用。本文主要考虑的是如何建设B2C的网上购物系统。
1.3
本说明书的主要目的是明确所要开发的软件应具有的功能、性能，使系统分析人员和软件设计人员能清楚地了解用户的需求，并在此基础上进一步提出概要设计和完成后续设计与开发工作，为软件开发范围、业务处理规范提供依据，也是应用软件进行合同最终验收的依据。
本文档的读者对象：项目经理、系统分析师、项目开发人员、客户代表。
（3）商品查询：商品速查，根据查询条件，快速查询用户所需商品；商品分类浏览，按照商品的类别列出商品目录；
（4）订单管理：订单信息浏览订单结算订单维护
（5）购物车管理
购物车中商品的增删；
采购数量的改变
生成采购订单
（6）后台管理
商品分类管理
商品基本信息管理
订单处理
会员信息管理
图1系统顶级用例图
3.2
用例图及相关的用例描述如图
1.4
网上购物系统作为B2B，B2C（Business to Customer，即企业对消费者），C2C（Customer to Customer，即消费者对消费者)电子商务的前端商务平台，在其商务活动全过程中起着举足轻重的作用。本文主要考虑的是如何建设B2C的网上购物系统。
2
2.1
HSF控制流程[模板]
![HSF控制流程[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/68c1552c08a1284ac9504304.png)
HSF控制流程
1. 目的
为使我公司外购原材料、零件以及本公司生产之产品符合客户及QC080000有害物质管控要求，特制定本流程。
2. 概述
讲述了从“客户HSF标准输入与评审、文件控制、PDT选用开发、试制、承认、量产及售后管理”
阶段对HSF的有效控制，确保我司提交给客户的产品符合客户HSF环保要求，提高客户满意。
3. 术语
4. 角色与职责
5. 流程图
清晰版本见如下附件：
6.流程说明
7.裁剪指南
无
8.流程范围
9.流程绩效指标
10.支持文件
11.流程接口描述
12.记录的保存
13.补充说明
无
14.文件拟制/修订记录。
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手机项目管理完整规范流程
2.2.4 比较竞争对手资料
收集领域内其它竞争对手的产品，总结出其优越性和特点。
结合自身情况考虑实现代价取舍其中的功能点并增加自己的特色。
需要专人负责整理所有比较数据记录进项目文档中，对于市场宣传，功能点设计和市场推广都将起到参考作用。
2.2.5 记录项目资料
将根据上述资料讨论确定项目使用的主要技术、平台、开发工具和项目管理工具等整理记录，记录与竞争对手的比较资料和相关规范。
2.3 制定开发里程碑和安排开发人员
2.3.1 选择开发模型
根据项目工期、经费和其它需要合理选择搭配开发模型。
制定开发模块，功能点，实现周期。
2.3.2 安排开发人员
根据需要安排开发人员，记录项目需要的总人员、各个部门指定的针对项目的人员，估算每个人的工作量和时间安排。
给每个人员进行相应的项目培训使所有参与项目的人员对项目有一定认识，并收集各个部门的员工对项目的建议和意见。
2.3.3 组织项目进度跟踪小组PTT
项目核心控制小组由项目管理人员从开发部门，设计部门，测试部门，美术部门中指定技术过硬的人员担任。
其中至少包括30％的参与人员，项目管理人员还需要指定一名易用性研究员做项目各个阶段的用户友好性评估跟修订。
参与核心小组的是项目中的核心程序员，核心设计人员跟核心测试，美术人员。
项目核心控制小组的主要作用是随时监控项目进度，增强各个部门对于项目进度的把握，风险预测跟规避，项目拖延处理机制，项目里程碑控制，技术讨论培训管理跟项目中所有问题的协商处理。
2.3.4 指定易用性（用户友好性）研究员
指定一个易用性研究员，负责研究市场上同类产品的易用性优缺点，控制每个步骤的易用性检查工作并对产品提出相应的改进意见和建议，确保产品的易用性。
需要有一定积极性和创造性并熟悉用户需要从用户角度考虑问题的人员担任，可以是售前、产品设计或者开发部门的人员，该员工需要参加PTT小组。
2.4 用户需求采集和分析
2.4.1 采集用户需求
采用SRS模板、指明需求的来源、为每项需求注上标号、记录业务规范、创建需求跟踪能力矩阵、审查需求文档、以需求为依据编写测试用例、编写用户手册、确定合格的标准。
1. 绘制系统关联图，这种关联图是用于定义系统与系统外部实体间的界限和接口的简单模型。
同时也明确了通过接口的信息流。
2. 创建用户接口原型，当开发人员或用户不能确定需求时，开发一个用户接口原型。
用户通过评价原型将使项目参与者能更好地相互理解所要解决的问题。
注意要找出需求文档与原型之间所有的冲突之处。
3. 分析需求可行性，在允许的成本、性能要求下，分析每项需求实施的可行性，明确与每项需求实现相联系的风险，包括与其它需求的冲突，对外界因素的依赖和技术障碍。
4. 确定需求的优先级别，应用分析方法来确定使用实例、产品特性或单项需求实现的优先级别。
以优先级为基础确定产品版本将包括哪些特性或哪类需求。
当允许需求变更时，在特定的版本中加入每一项变更，参看需求变更。
5. 为需求建立模型，需求的图形分析模型是软件需求规格说明极好的补充说明。
它们能提供不同的信息与关系以有助于找到不正确的、不一致的、遗漏的和冗余的需求。
这样的模型包括数
据流图、实体关系图、状态变换图、对话框图、对象类及交互作用图。
6. 创建数据字典，数据字典是对系统用到的所有数据项和结构的定义，以确保开发人员使用统一的数据定义。
在需求阶段，数据字典至少应定义客户数据项以确保客户与开发小组是使用一致的定义和术语。
分析和设计工具通常包括数据字典组件。
7. 使用质量功能调配，（QFD）是一种高级系统技术，它将产品特性、属性与对客户的重要性联系起来。
该技术提供了一种分析方法以明确那些是客户最为关注的特性。
QFD将需求分为三类：期望需求，即客户或许并未提及，但如若缺少会让他们感到不满意；普通需求；兴奋需求，即实现了会给客户带去惊喜，但若未实现也不会受到责备
2.4.2 需求变更控制
由于需求变更是所有项目中最为常见也是代价最高的部分，所有CMM2级以上对需求变更做了详细规定。
我们在处理需求变更时，对于必须变更的需求，经过项目核心小组讨论决定后与用户就详细变更要求，所需要付出的时间或者资金代价进行协商，达成一致后在详细规格说明书中由设计部门进行整体设计并考察其可能影响的模块变更。
开发部门根据设计做相应的更改，对于任何变更需要进行从功能测试，集成测试到系统测试的全面测试。
对于每一次需求变更在项目中需要有详细记录跟跟踪，最后项目总结部分需要进行变更统计。
需求变更详细规格详见：需求变更控制规范。
2.4.3 生成规格说明书
最后生成一份项目中最完整的规格说明书，为设计、开发、测试提供参考并最终从中抽取出用户使用说明书和其它终端文档。
PTT小组评审、确定设计方案，文档记录。
之后如果对设计文档进行任何修改都需要经过PTT小组的讨论确定并详细记录修改原因、修改日期、修改人员等信息。
详细规格说明书应该包括所有确定需要实现的用户需求功能点，其分配人员，预定完成时间，工作量，风险评估，里程碑设定。
针对每一个功能点需要有负责人，每周查看进度是否符合预定目标。
功能需求是否有相应更改，详细见需求变更控制部分。
2.5 概要设计和原型设计
设计图标和用户界面。
进行概要设计、制作产品原型（美工和设计部门参与，开发部门协助），提供给用户并收集用户反馈意见循环改进。
2.6 数据结构，存储设计
利用现有企业对数据结构的详细规范要求进行设计。
尽量精简数据结构，做到合理逻辑关联，减少复杂度。
数据存储结构需要根据实际情况响应制定。
2.7 功能详细设计
由开发部门完成的详细设计包括了对功能点的详细理解，算法设计，数据结构设计跟功能详细流程图。
所有部分应严格符合开发规范跟文档规范的要求。
按照统一的文档规范编写详细设计文档，包含算法设计、流程设计和数据结构设计。
质量控制部门对详细设计进行考核和修改，PTT小组对详细设计进行评审。
确定之后详细设计文档记录，如果有任何改动需要经过PTT小组讨论决定。
详细设计文档作为测试和质量控制考核程序质量的依据。
2.8 功能实现和功能测试
根据详细设计和代码编写规范完成代码编写工作，实现各个需求中描述的功能点。
对每个功能点进行测试。
对所有代码做易用性、算法复杂度和规范检查。
完成代码文档的编写。
编写用户使用说明。
项目改进小组对开发流程进行监督和不断改进。
2.9 集成测试和系统测试
由测试部门完成的集成跟系统测试需要在测试环境中进行。
将相关功能点联调，测试并修改。
将系统集成，对系统进行硬件、软件、压力测试，对客户端进行不同使用平台，不同软件版本的测试。
利用错误控制工具记录和修改错误。
模拟用户环境进行完整流程测试，邀请部分用户或者潜在用户参与beta版本的测试。
对于所产生的错误进行等级划分跟记录，每周对于所有错误进行项目跟踪，如果优先级较高可以临时组织会议讨论处理。
所有错误由项目管理或者开发负责人制定专人负责并随时跟踪没有关闭的错误，保证代码出错率低于一定比率。
对于出产产品出错率严格限制。
2.10 产品相关宣传和产品交付
根据产品特点和项目启动时所制定的计划进行产品宣传和产品说明。
发布相关产品专利和印刷产品。
将产品交付用户。
2.11 回归测试和项目总结
进行回归测试、迭代测试和相关产品升级。
对项目进行总结，记录项目中所有可以重复利用的资源和经验，对一些对项目进度造成影响的事件和原因PTT小组进行分析和统计，记录并为以后项目提供经验。
2.12 技术培训跟沟通
项目进行过程中要做到各个部门各个模块的充分交流和沟通，最忌讳的就是消息封闭和闭门造车，缺乏交流对于一个健全项目而言无疑是一种潜在的风险。
项目负责人需要根据实际情况安排技术比较过硬的人员针对各个部门技术算法难点，流程设计，接口设计等进行技术培训，其他部门的人员根据实际情况参加培训提出疑问。
项目刚开始进行的时候以总体流程为主要培训主题，随着项目的进行，逐渐引入美术设计，模块划分，数据结构设计，算法实现，质量控制等方面的主题，确保一个项目中每个部门都有人对于整个项目的进程和技术实现比较了解。
对于培训人员进行业绩记录跟考评关联以提高大家的参与热情。
对于培训起到重要作用的人员给予表扬。
项目管理人员在项目进行中要起到桥梁的作用，随时跟各个部门的人员进行沟通，不但要掌握项目每天的进度，而且根据情况要预知风险并进行规避。
附录六考评规则跟奖惩制度
一、程序人员考评规则
程序员根据其代码数量，质量，错误率，效率，业绩，特别算法，沟通等进行每月考评，年度考评根据技术水平跟业绩表现做整体考评。
详情参见开发人员考评指标。
二、测试人员考评规则
测试人员根据其发现的错误数量，级别，业绩，沟通交流跟业务水平进行每月考评，年度考评那个根据技术水平跟业绩表现做整体考评。
详情参见测试人员考评指标。
三、其他相关人员考评规则
销售人员有销售部门制定详细业绩考核标准进行考评，美术部门根据其工作量跟质量，工作反应及时度进行考评。
说明：T1、T2设计验证阶段可根据项目实际情况简化流程，如：只保留一个试产流程，以加快项目进度。