精选-项目管理第二章、团队组建与项目计划
成立项目团队的方案
成立项目团队的方案一、团队规模与人员分工1. 根据项目需求确定团队规模，综合考虑项目复杂度、工作量、资源投入等因素。
2. 人员分工：根据团队规模和项目需求，明确团队成员的职责分工，如项目经理、开发人员、测试人员、文档编写人员等。
二、团队成员选拔与招募1. 制定选拔标准：根据岗位需求，制定相应的选拔标准，如专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
2. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引潜在候选人。
3. 筛选简历：根据选拔标准筛选出符合条件的候选人。
4. 面试选拔：组织面试，评估候选人的专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
5. 录用决策：根据面试评估结果，做出录用决策。
三、角色与职责分配1. 根据项目需求和人员特长，为团队成员分配相应的角色和职责。
2. 明确每个角色的职责范围和工作要求，确保团队成员清楚自己的职责。
3. 根据项目进展情况，适时调整角色与职责分配，确保团队高效运转。
四、培训与能力提升计划1. 制定培训计划：根据团队成员的技能水平和项目需求，制定相应的培训计划。
2. 提供培训资源：提供内部培训、外部培训、在线课程等多种培训资源。
3. 跟踪培训效果：定期评估培训效果，确保团队成员技能得到提升。
4. 持续改进：根据项目需求和团队成员反馈，持续优化培训计划。
五、团队沟通协作机制建立1. 制定沟通协作规范：明确沟通方式、沟通频率、信息传递方式等。
2. 建立协作平台：使用协作工具如项目管理软件、即时通讯工具等，提高团队协作效率。
3. 定期召开团队会议：组织定期的团队会议，了解项目进展情况，解决问题和交流信息。
4. 及时反馈问题：鼓励团队成员及时反馈问题，共同解决问题，提高团队协作效率。
5. 建立文档共享机制：通过文档共享平台，确保团队成员能够方便地获取和使用相关文档。
六、项目进度规划和预算控制1.制定项目计划：根据项目需求和资源投入情况，制定详细的项目计划。
项目部团队建设方案（通用10篇）
项目部团队建设方案项目部团队建设方案一、团队建设目标目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：团队的目标达成一致。
团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。
团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。
团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
二、项目部团队建设方案（通用10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的项目部团队建设方案（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目部团队建设方案1一、活动目的房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。
二、活动地点与时间1.活动地点：XXXX大酒店2.活动时间：20xx-5-7晚7：00三、活动方式：1.团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演（即兴地表演）。
2.鄂尔多斯之夜活动四、活动流程：（准备工作要明确分工，责任到人）1.欢迎仪式：（凉菜已经起）问题：以什么方式迎接董事长入场？嘉宾（各部办、公司领导）的预先邀请，及领导座次安排。
2.主持人开场白：问题：主持人的选定。
主持稿的编写。
（内容：体现活动主题和意义；欢迎各位嘉宾的到来并简单介绍；特别感谢董事长参加；表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得尽兴。
）房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式？3.请张总讲话。
问题：发言稿的编写与修改。
4.邀请董事长致辞。
（共同举杯）5.宣布晚宴开始。
项目团队建设计划书(精选多篇)
项目团队建设计划书(精选多篇)1. 引言这份项目团队建设计划书旨在为我们的项目提供一个清晰的框架和指导，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文档将提供项目团队的组成、沟通策略、角色职责、时间计划和风险管理等关键要素。
通过正确的团队建设，我们将能够最大限度地发挥每个成员的潜力，提高项目的效率和质量。
2. 团队成员项目团队的组成是成功的关键之一。
我们力求选择具备专业知识和工作经验的成员，并确保他们具备良好的沟通和合作能力。
团队成员需要相互协作，分享信息，解决问题，并在项目各个阶段发挥各自的作用和职责。
3. 沟通策略良好的沟通是项目团队成功的关键。
我们将采用多种沟通工具和渠道，以确保信息的顺畅流通。
定期的会议，电子邮件和在线协作平台将被用于传递项目的重要信息，解决问题和取得进展。
4. 角色职责在项目团队中，每个成员都将被赋予明确的角色和职责。
项目经理将负责整体项目管理，包括项目计划、资源分配和进度控制。
其他团队成员将根据其专业领域提供专业知识和技能，在各自的领域内做出贡献。
5. 时间计划一个明确的时间计划是项目成功的关键。
我们将制定一个详细的项目时间表，包括开始和结束日期，以及各个阶段的里程碑和关键任务。
时间计划将帮助我们掌握项目的进展情况，并确保按时交付可行的结果。
6. 风险管理项目中存在的风险可能会影响项目的顺利推进和交付。
我们将制定一个风险管理计划来识别、评估和处理潜在的风险因素。
通过及时采取适当的措施，我们将能够最小化风险对项目的影响，并保证项目的成功实施。
结论通过这份项目团队建设计划书，我们将能够确保项目团队的有效组织和协作，提高项目的效率和质量。
我们将积极应对项目中的挑战和风险，并努力实现项目的成功交付。
这份计划书将作为项目团队的指南，为项目的顺利进行提供支持和指导。
> 注意：上述内容仅供参考，具体的项目团队建设计划书需要根据实际需求进行制定和补充。
项目团队组建管理制度
项目团队组建管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业项目团队的组建管理，提高项目执行效率和质量，订立本制度。
本制度的编制依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规和企业内部管理规定。
第二条适用范围本制度适用于企业全部项目的团队组建管理，包含项目的人员选拔、任职、职责调配等方面。
第三条主管部门企业的人力资源部门是项目团队组建管理的主管部门，负责订立和执行本制度。
第二章项目团队组建流程第四条拟定项目需求1.项目管理部门依据业务需求提出项目需求，并编制项目计划。
2.项目计划包含项目目标、工期、资源需求等内容。
第五条人员需求分析1.项目管理部门依据项目计划，进行人员需求分析，确定项目所需技能和岗位职责。
2.人力资源部门进行依据人员需求，编制招聘计划。
第六条招聘和选拔1.人力资源部门依据招聘计划，发布招聘信息，进行人员招聘。
2.招聘流程包含简历筛选、面试、考核等环节。
第七条项目团队组建1.人力资源部门依据招聘结果和项目需求，进行项目团队组建。
2.项目团队依据人员所属岗位和技能，订立团队组织结构和人员分工。
第八条任职和签订合同1.项目团队依据人员分工，确定各岗位的任职人员。
2.人力资源部门和项目团队成员签订劳动合同。
第九条岗位职责调配1.项目团队依据岗位职责和项目计划，对各岗位进行职责调配。
2.项目团队成员依照职责调配，履行各自的工作职责。
第三章项目团队组建管理第十条项目团队管理1.项目团队成员须听从项目经理和项目管理部门的管理，执行相关规章制度和工作布置。
2.项目团队成员须乐观搭配，保证项目相关工作的顺利进行。
第十一条绩效评估1.项目管理部门对项目团队成员的工作绩效进行评估，以绩效为依据进行激励和奖惩。
2.绩效评估包含项目执行情况、工作质量、工作效率等方面。
第十二条培训和提升1.项目管理部门定期组织培训，提升项目团队成员的知识和技能水平。
2.项目团队成员应乐观参加培训，提升专业素养和综合本领。
第十三条信息共享和沟通1.项目管理部门建立信息共享平台，方便项目团队成员之间的信息沟通与沟通。
项目资源管理和团队组织方案
项目资源管理和团队组织方案在项目实施过程中，资源管理和团队组织是关键的任务，能够有效地影响项目进展和结果。
本文将针对项目资源管理和团队组织，提出一套有效的方案。
一、项目资源管理方案1. 确定项目资源需求：在项目开始阶段，需明确项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过调研和分析，制定详细而实际的资源需求清单。
2. 资源调配和分配：在资源需求明确之后，根据项目阶段和任务难度，合理调配和分配资源。
保持灵活性，根据项目进展对资源进行实时的调整和优化。
3. 优化资源利用率：在资源调配和分配的过程中，应尽量发挥各种资源的最大价值。
合理安排工作和任务，充分利用资源，提高效率。
4. 资源监控和跟踪：建立有效的资源监控机制，实时跟踪和监测资源使用情况。
及时发现资源短缺或浪费现象，采取相应措施，保证资源的稳定供应。
5. 资源风险管理：识别和评估资源管理中的风险，并制定相应的对策。
通过合理的项目计划和资源储备，降低资源管理风险。
6. 合作与协调：资源管理需要与相关部门和团队进行密切的合作和协调。
建立良好的沟通机制，确保资源需求的及时满足，减少资源管理过程中的冲突和误解。
二、团队组织方案1. 定义组织结构和角色：根据项目需求，明确项目团队的组织结构和成员角色。
确定各个成员的职责和权责，确保项目运作的协调和顺畅。
2. 团队招募和培训：根据项目需求和团队角色，进行合适的招募和选拔。
在团队成员进入项目之前，提供必要的培训和指导，确保其具备所需的技能和背景。
3. 建立有效的团队沟通机制：项目团队成员来自不同的背景和部门，建立有效的沟通机制非常重要。
定期召开会议、使用协同工具和沟通平台，确保信息流通和问题解决。
4. 团队激励与奖励：为了激发团队成员的积极性和工作动力，制定合适的激励与奖励机制。
根据工作贡献和绩效，给予相应的奖励和认可，增强团队凝聚力和合作性。
5. 管理冲突与合作：在团队组织过程中，冲突不可避免。
项目管理中的团队建设
项目经理：项目管理中的团队建设：原则、活动与实践的探讨项目管理中的团队建设是一个关键环节，它涉及到项目目标的实现、团队成员的成长以及组织整体绩效的提升。
在以下内容中，我们将详细讨论团队建设的各个方面，包括团队建设的原则、活动和实践。
一、团队建设的原则1.明确目标：团队建设应该始终以项目目标为核心。
明确的目标是团队成员共同努力的方向，同时也是衡量团队绩效的重要标准。
2.沟通与合作：团队成员之间应保持良好的沟通与合作关系，及时分享信息、讨论问题和解决问题。
通过建立开放、诚实和尊重的沟通氛围，可以提高团队的效率和创新能力。
3.共同参与：团队建设应鼓励所有成员共同参与决策过程，使每个人都有机会表达自己的观点和意见。
这有助于增强团队的凝聚力和提升团队成员的工作满意度。
4.培训与发展：团队建设应关注成员的个人成长和发展，提供必要的培训和发展机会。
通过不断提升团队成员的技能和能力，可以增强团队的竞争力。
5.激励与反馈：团队建设需要建立有效的激励和反馈机制，对团队成员的工作表现给予肯定和奖励。
同时，及时给予成员反馈，帮助他们了解自己的不足之处并加以改进。
二、团队建设的活动与实践1.定期团队会议：定期组织团队会议，让每个成员了解项目的进展、存在的问题以及下一步的计划。
在会议中，鼓励成员分享经验、讨论问题和提出建议。
2.培训与发展：针对团队成员的技能需求，制定培训计划。
通过内部培训、外部研讨会等方式，不断提高团队成员的专业水平和团队合作能力。
3.团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、文艺演出等。
这些活动可以增强团队凝聚力、促进团队成员之间的交流，有助于提升团队整体绩效。
4.激励机制：建立合理的激励机制，对那些在项目实施过程中表现优秀的团队成员给予适当的奖励和荣誉。
这不仅可以激励获奖者继续努力，还可以激发其他团队成员的积极性和竞争意识。
5.有效沟通：在项目实施过程中，鼓励团队成员积极沟通、分享信息。
通过建立良好的沟通渠道和沟通规范，可以避免信息不畅、误解等问题，提高团队的协作效率。
项目团队的组建
项目团队的组建一、引言项目团队的组建是项目管理过程中至关重要的一环。
一个高效、协作的团队是项目成功的基石。
本文将深入探讨项目团队的组建，从团队角色、成员招募、团队培训等方面进行详细介绍。
二、团队角色的确定2.1 项目经理项目经理是项目团队中的核心角色，负责项目全面的计划、组织、实施和监控。
项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地协调团队成员，推动项目的顺利进行。
2.2 项目成员项目成员是项目团队中的执行者，根据项目经理的指导完成具体的任务。
他们需要具备专业的技术能力和良好的团队合作精神，能够按时高质量地完成任务，为项目的成功贡献力量。
三、成员招募3.1 制定人才需求在项目团队的组建过程中，首先需要制定人才需求，明确所需的职位和技能要求。
根据项目的特点和需求，确定需要哪些专业背景的人员，以及需要何种技术能力和工作经验。
3.2 招聘渠道的选择针对制定的人才需求，选择合适的招聘渠道进行人员招募。
可以通过招聘网站、内部推荐、校园招聘等方式寻找合适的候选人。
同时，可以委托专业的人力资源公司进行招聘工作。
3.3 面试和评估在候选人中筛选出适合的人员后，进行面试和评估。
面试是了解候选人的重要环节，可以通过面试了解候选人的专业能力、团队合作能力和沟通能力等方面的情况，进一步评估其是否适合项目团队。
3.4 最终选择根据面试和评估的结果，确定最终的团队成员。
在选择团队成员时，除了考虑其专业能力外，还要注意其个人性格和价值观是否与团队文化相符，以确保团队的和谐共事。
四、团队培训与发展4.1 新成员的适应培训当新成员加入项目团队后，需要进行适应培训，帮助其尽快熟悉项目和团队。
适应培训可以包括项目背景介绍、团队文化和工作流程的讲解，以及与其他团队成员的沟通和协作训练等。
4.2 技能培训和提升为了提高团队成员的专业能力，项目团队还需要进行技能培训和提升。
可以组织专业的培训机构或专家进行知识传授和技能培训，也可以利用内部资源进行技能分享和交流。
项目管理 2第二章 项目整体管理
CONTENT
4.0 项目整体管理介绍
4.1 制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监督和控制项目工作 4.6 实施整体变更控制
4.7 项目收尾
4.1 制定项目章程
项目章程是实施项目组织外部发起的，正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。因此项目章程的一个重点是委派 和确定项目经理。
项目管理计划组成
项目管理计划不仅仅是进度计划 核心输入是项目初步范围 核心作用是形成计划指导执行，形成基准指导监控
初步范围
目标 假设约束 可交付成果 验收准则 初步风险 初步WBS 量级估算 范围说明书 WBS 成本估算 任务活动 成本预算 范围管理计划 进度计划 成本管理计划 人力资源计划 质量计划 沟通计划 采购计划 质量基准 里程碑列表 成本基准
理解项目初步范围说明书要注意什么？
初步确定了项目需要完成的工作，以及验收标准。 是根据项目发起人或赞助人提供的信息编制的。 需要参与者（倡议者、委托人或顾客）进行式确定（范围核 实）。 核定后的范围说明书将作为将来范围变化控制的基线。 对可交付成果的描述是采用一种可量化的方式对项目范围的 组织部分进行描述。 应该有一个正式签发的过程，并且应该公布并分发给指定的 项目干系人。 是一个逐步细化、渐进明细的制定过程，以后阶段需确认与 细化那个阶段的项目范围。 虽然是初步项目范围说明书，但其内容是广泛而全面的。
启动
4.1、制定项目 章程 4.2、制定项目 初步范围说明 书
计划
4.3、制定项目 管理计划
执行
4.4、指导和 管理项目执 行
控制
4.5、监督和控
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• 组建团队 • 确定分组和小组分工 • 制定权限系统开发计划
学习目标
• 了解团队在软件开发过程中的重要作用 • 了解常见软件开发团队的角色和分工 • 学会制定软件开发计划的原则、方法 • 学会使用Microsoft Project 制定项目计划
贯穿项目
什么是团队
• 团队就是一群人合作做一件事情 – 每个人分担不同的角色职责，并有独特的贡献 - 分工 – 有沟通与合作，并能够产生高成果 - 合作 – 有明确的、共同的目标
怎样制定项目计划？
• 制定项目计划的三个步骤 – 1、划分任务点 – 11:50～12:50：吃午饭 – 13:00～13:30：去理发 – ...... – 2、分配资源 – 签合同 小张 利用下午时间 – 3、获得项目人员的承诺 – 小张拍拍胸脯，承诺一定能完成任务！
制定项目计划的二个原则
• 有效追踪原则（任务点划分） – 对任务进行有效分解 – 粒度适中（一般控制在1～3个人日）
步骤三：分配资源
• 排定资源 • 为项目分配资源
分配资源结果
步骤四：设置项目里程碑
• 里程碑
– 里程碑是标志项目重大事件的参ห้องสมุดไป่ตู้点
• 设置项目里程碑
项目 “里程碑”！
实例-盖楼
实例-权限管理
实例-CMM模板
用Project工具制定项目计划
• 用Project工具制定项目计划分为以下四个步骤 – 1、创建项目文件 – 2、划分任务点 – 3、为项目分配资源 – 4、设置项目里程碑
步骤一：创建项目
• 创建项目文件 • 填写项目信息
步骤二：划分任务点
• 划分任务点 • 创建子任务 • 前置任务
“降级”按钮！ 前置任务！
• 权限管理系统 – 任务点划分
制定“权限管理系统”项目计划
• “权限管理系统”项目 – 分配资源 – 1、用户登录模块 诸葛亮 3个工作日 – 2、用户管理模块 • 2.1、增加用户、删除用户 关羽 2个工作日 • 2.2、修改用户、查询用户 张飞 2个工作日 • 2.3、查看用户、角色分配 赵云 2个工作日 – 3、角色管理模块 • 3.1、增加角色、删除角色 张飞 2个工作日 • 3.2、修改角色、查询角色 关羽 2个工作日 • 3.3、查看角色、权限分配 赵云 2个工作日 – 4、生成菜单模块 诸葛亮 3个工作日
• 想想要做这么多事情，小张的头都大了，该怎么办？
古语说得好：凡事预则立，不预则废！
什么是计划？
• 老板把小张拉到身旁，两人一同制定了一个计划 – 11:50～12:50：吃午饭 – 13:00～13:30：去理发 – 13:50：在北京站开始等公交车 – 16:10：到河北廊坊 – 16:20：到达客户公司 – 16:30~16:50：和客户签订合同 – 17:00：在廊坊开始等公交车 – 19:10：到达北京站 – 19:30：和女朋友一起吃饭
软件开发团队组织形式
13、2、小大型微软件公公司司团团队队组组织织结结构构
为什么要工作计划
小张在北京工作，老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客 户那里去签订合同，现在是11:30分。
• 需要考虑到的事情 – 小张要吃午饭 – 为了维护公司形象，小张去之前要理个发 – 从北京站到廊坊双程需要将近4个小时 – 16:25分之前要达到客户公司 – 今天女朋友过生日，晚上19:30分要陪她吃饭
• 共同参与原则 – 不是PM一个人的事 – 共同估计工作量，并作出承诺
制定“权限管理系统”项目计划
• 权限管理系统 - 项目介绍 – 任务要求
权限管理系统应能进行用户管理和角色管理，能为 角色分配权限，同时也能将角色赋予用户。
– 现有资源
项目有了，人也有了！怎样来制定一个项目计划呢？
制定“权限管理系统”项目计划
制定“权限管理系统”项目计划
• “权限管理系统”项目 – 获得项目人员的承诺
用Project工具制定项目计划
• Microsoft Project 2003 简介 – 是 Microsoft 提供的企业管理工具产品的一员 – 是一款专业的项目管理软件 – 它可以帮助我们管理项目 • 安排任务 • 制定计划 • 分配资源