世联-知识管理部招商简筑项目_结案总结@销售执行-54PPT

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知识管理部招商简筑项目结案总结销售执行讲义课件

知识管理部招商简筑项目结案总结销售执行讲义课件

招商局 南太武高尔 夫球场 步行时间 十分钟 华商酒店
漳州港
厦门大学漳州校区---漳州校 区依山傍海,占地2568亩 , 目前在校人员3万余人。
区 位 优 势
位于漳州开发区内已建成 的“临港工业区”,区域 配套基本完善; 距离港口仅10分钟步行 时间,出入较方便;
区 位 不 足
距离厦门大学漳州校区及 南太武高尔夫距离较远, 对投资客户吸引力有限; 区域购房客户有限,所有 企业员工几乎都已购房
漳州开发区面积约55平方公里,目前总人口约2-3万。
2003年 厦门大学漳 州校区进驻 2004年 ……
开发区开发16年至今,市场上还未推出别墅产品,房地产售价仍 停滞在5000元/㎡左右,涨幅较小。
拥有万吨至5万吨级集装箱和多用途泊 位7个,年吞吐能力达到600万吨以上。 建成了与之相配套的6.1万平方米的集 装箱堆场以及仓储物流中心。
11
项目规划:13栋多层简约建筑,产品外立 面及景观属区域中等水平
项目经济指标:
总用地面积: 23479.50㎡; 总建筑面积: 38932.21㎡; 总套数:273套; 容积率:1.47(多层, 南北通透); 绿化率:31.5%; 可采光地下车位: 136个 项目交房时间:2008 年6月
人员 港口产业人员 教职工、公务员、医生、休闲度假、服 务人员 高科技从业人员 度假族、港口从业人员
6
区域发展(一):发展速度过慢,与深圳蛇 口形成明显对比
13年深圳蛇口崛起历程 1979年 创办蛇口 工业区 1981年 蛇口模式 全国推广
蛇口工业区面积约18.36平方公里,总人口11.2万,其中常住人口3.9万。
9
项目概况

区位解读

招商人员年中总结ppt

招商人员年中总结ppt

招商人员年中总结ppt尊敬的领导、各位同事:大家好!我是招商部门的的人员,并且我非常荣幸地站在这里,为大家呈现我和我的团队在今年年中所做的工作总结报告。

通过本次报告,我们将向大家展示我们在招商工作中所取得的成绩和收获的经验。

一、年中工作总结在过去的半年里,我和我的团队一直致力于为公司招商工作做出更多的贡献。

在这个过程中,我们采取了有效的招商策略,加强了和客户的沟通,有力地推进了公司的发展。

1. 招商策略制定切实可行的招商策略是招商工作的关键。

在今年的招商工作中,我们积极探索招商领域,为公司制定了一系列切实可行的招商策略。

我们明确了招商目标,挖掘了潜在客户,同时,也注重了企业的形象塑造和品牌推广。

通过这些工作,我们促使更多客户与公司建立了合作关系,加强了公司的市场地位。

2. 加强沟通良好的沟通是招商工作成功的关键。

在招商策略的基础上,我们注重和每一位客户的沟通,并通过电话、邮件等多种方式,了解客户的想法和需求。

通过与客户充分沟通,我们更好地把握了市场的发展动态,针对客户的需求,提供了量身定制的招商服务,增加了客户的信任,确保了客户的满意度。

3. 推进公司发展在积极开展与客户之间的沟通和拓展市场的同时,我们也认真落实了公司的管理制度和规定,积极参加各种培训和学习,不断提高自己的专业素质,为公司发展提供更加优质的服务。

同时,我们也注重和其他部门的协作,为公司的发展注入更多的活力和动力。

二、年中收获和经验总结在今年的招商工作中,我和我的团队在实践与探索中得到了很多收获和经验:一、坚定信心和持续努力是招商工作成功的关键。

招商工作不是一蹴而就的。

只有坚定信心,扎实努力,才能取得有价值的成果。

我们把这一 truth 饱含在心,并在工作的每一个环节里努力拼搏,一次又一次地超越自己。

二、沟通抓住客户的关键需求,让客户产生认同感。

客户是招商工作的关键,抓住客户的需求,理解和满足他们的需求,才能真正地产生认同感。

我们认真坚持着这一点,与客户保持沟通,听取他们的声音,不断引导他们了解我们的公司,赢得客户的信任和支持。

世联房地产周工作总结及计划模板.ppt

世联房地产周工作总结及计划模板.ppt

25%
剩余单位(套) 3 面积 8033.98 总价 3,850,820
本报告是严格保密的。
2
成交量分析
4.12—4.18,绿谷新上门41组,进线91组,周五至周日上门客 户逐渐增加,周三至周六短信出街,一直保持10组以上进线。 但与上周比较,本周上门及进线明显偏低
4月12日至 4月18日上 门、进线、 成交量
楼层
北侧
南侧
10
9
8
7
6
5
4
3
3 销售分布4 图(红色代表认购,黄色代表未认购)
3
2.5
2
2
1.5
2
1
1
0.5
0
9200-9300 9300-9成400交价950格0-9区60间0 分97布00-9800 9800-9900
本报告是严格保密的。
4
客户分析
上门客户群体来源区域中江南江北各占一半,江南部分 以市区客户为主;浦口地区主要以泰山新村及高新区为 主
➢绿谷31#栋
本周销 2
售套数
➢硅谷16#栋
销售 106.16.㎡
面积
实现 金额
1,005,005元
实收 9470元/㎡
均价
本周销
销售
实现
实收
1
124.64㎡
1,246,400元
1万元/㎡
售套数
面积
金额
均价
累计销售分析
可售单位(套) 96 面积 8677.33 总价 45,184,801 销售率
绿谷
√ √ √ √


本报告是严格保密的。
本周工作重点
本周工作重点,保证剩余货源顺利去化的前提下,开展 单身小户型蓄客工作

招商组半年工作总结PPT

招商组半年工作总结PPT

团队协作情况
回顾半年内团队成员的协 作情况,包括沟通机制、 任务分配、工作效率等。
总体工作成果
招商项目签约情况
统计半年内成功签约的招 商项目数量、投资金额及 合作企业信息。
产业链完善情况
总结半年内在完善产业链 方面的成果,包括引进上 下游企业、形成产业集群 等。
区域经济发展贡献
评估招商工作对区域经济 发展的贡献,如提高就业 率、增加税收等。
重点项目A
对接行业龙头企业,推动产业链上下游合作。
重点项目B
关注创新型企业,引进优质科技项目。
重点项目C
拓展国际合作,引进国外先进技术和项目。
招商渠道拓展策略调整与优化
线上渠道
加大网络招商力度,利用社交媒体、行业论坛等平台拓展 资源。
线下渠道
加强与行业协会、商会等合作,举办专题招商活动。
合作共赢
深化与政府、园区等合作伙伴关系,共同打造产业生态链 。
03
招商渠道拓展与优化
线上渠道拓展情况
社交媒体平台
通过在主流社交媒体平台上发布招商信息,吸引 潜在合作伙伴。
行业论坛与社群
积极参与行业论坛和社群,与行业内人士建立联 系,发掘合作机会。
专业招商平台
与专业招商平台合作,共享资源,提高项目曝光 度。
线下活动组织及效果评估
招商推介会
01
组织多场招商推介会,邀请意向合作伙伴参加,现场介绍项目
典型案例分析
总结投诉案例,分析问 题根源,针对性改进服 务。
改进措施
加强团队培训,优化服 务流程,提高客户满意 度和忠诚度。
05
团队建设与内部协作
团队成员招聘及培训情况
招聘情况
通过多渠道招聘,共引入专业招 商人员XX名,其中具有丰富经验 和高级职称的人员占比达到XX% 。

世联行介绍ppt课件

世联行介绍ppt课件
让更多的人 享受真正的地产服务
深圳世联行地产顾问股份有限公司 SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO.,LTD
世联行——持续跑赢大势,坚持价值创造
➢ 世联成立于1993年,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007 年,世联整体改制,成立深圳世联地产顾问股份有限公司。2009年8月 28日,世联在深圳证券交易所成功挂牌上市,成为首家登陆A股的房地 产综合服务提供商。
展研究
福田区15个城中村改造项目
北京甄氏集团长春富峰项 目
盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目
ห้องสมุดไป่ตู้
呼和浩特东湖项目
盐田三、四村和西山吓村及永 山东邹平一河两湖项目
庆村、小径墩村搬迁改造项目 苏州中新科技城项目
……
山东城阳区土地出让项目 山东邹平“一湖两河”项
最新市场/行业资讯报告 沟通互动
高层定期沟通 陪同考察
9
4——战略顾问
10
5、战略顾问___经典案例
城市重建代表项目
新城开发代表项目
主题地产代表项目
专题研究代表项目
深圳15个城中村改造项目 北京顺义新城
深圳市水贝村旧城改造项目 上海浦东川沙空港新城
合肥坝上街旧改项目
西安高新区区域发展项目
➢ 经20年的发展,世联成为全国性的房地产服务提供商,超15000名员工, 为近2万家开发商提供专业的营销代理及顾问咨询服务,为600万个家庭 实现置业梦想!2013年,世联以每天8.2亿的成交额,成为境内代理销售 额首破3000亿的房地产服务商,在13个核心城市销售额也已超百亿,并 以市场份额4.5%的绝对优势领跑地产服务行业。
➢ 2014年,世联正式更名为“深圳世联行地产顾问股份有限公司”,简称 “世联行”。

招商年底工作总结ppt版

招商年底工作总结ppt版

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简约房地产销售年终总结招商计划PPT模板

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工作存在问题及解决方案
为完成2009年工作任务和责任目标,着力加强了以下八个意识,全面加强企业管理。
企业管理
加强了队伍建设和基础建设管理,一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面,做了很多做有成效的工作.
建设管理
根据政府主管业务部门的要求,适时完成了各种证件的年检工作任务;
工作任务
三是完成了年度企业动态考核任务;四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务.
掌握市场信息
我们XX广场项目只要产品有特色,定位准确,推广有针对性,销售服务专业到位,加上优质的物业管理,项目是会成功的。
提高营销水平
我们XX广场项目只要产品有特色,定位准确,推广有针对性,销售服务专业到位,加上优质的物业管理,项目是会成功的。
提高营销水平
步保持和加强项目和客户之间的联系,初步探明客户的产品需求、价格意愿和项目在合浦的受关注程度,为项目开盘做好准备工作。
房地产销售年终总结
适合于年终计划、招商计划等演示过程
COMPANY NAME
汇报人:卡卡办公 时间:XX年XX月
目 录
CONTENTS
概 述 及工作总结
在此录入此部分的内容及说明,简单扼要
工作存在问题及解决方案
在此录入此部分的内容及说明,简单扼要
年 销 任 务 完 成 情 况
在此录入此部分的内容及说明,简单扼要
统一项目销售说辞
概 述 及工作总结
完成项目施工图设计审查工作
项目施工图设计工作于202X年1月初已经开始,在2月底完成了设计第一稿。由于我们要求调整规划用地指标,对规划设计方案先后进行四次几乎全面否定性的变更,最后才定稿.
完成项目深坑支护工程
深基坑支护工程技术要求和安全施工要求都比较多,支护的费用较大,危险性较高,被国家列为五大重点安全检查项目之一,是项目施工的重点和难点。

招商部年终工作总结PPT

招商部年终工作总结PPT
招商渠道
通过多种招商渠道,如政府引荐、中介机构、网络平台等,实现了招商项目的多元化来源。
招商区域和渠道
招商策略
部门制定了以产业链招商为核心,以政策优惠、优质服务和良好的投资环境为支撑的招商策略。
招商措施
部门采取多种招商措施,如定期举办招商推介会、参加国内外经贸活动、开展产业对接等,实现了招商工作的有效推进。
提高客户满意度
我们通过与相关企业的合作,不断扩大市场份额,提高部门的业绩和影响力。
增加市场份额
工作成果
成功策划和组织了多场招商活动,包括大型线上活动和现场活动,吸引了众多目标客户。
通过电话、邮件、拜访等方式,与数百家企业保持了紧密联系,深入了解了他们的需求和反馈,为后续的招商工作提供了重要参考。
撰写了多份招商数据分析报告,为部门的决策提供了有力的数据支持。
与行业组织建立合作关系,可以拓展招商部的人脉资源,更好地了解行业动态和信息。
拓展人脉资源
提高招商成功率
促进产业集聚
与行业组织合作,可以利用其行业影响力和专业性,提高招商工作的成功率。
与行业组织合作,可以借助其行业管理经验和资源整合能力,推动相关产业集聚发展。
03
与行业组织合作
02
01
与知名企业合作,可以借助其品牌和市场影响力,寻找更多的优质投资项目。
招商策略和措施
03
合作伙伴关系
共享资源
与政府部门合作,可以充分利用其丰富的政策、土地、人才等资源,为招商工作提供有力支持。
建立长期合作关系
招商部与政府部门建立了密切的长期合作关系,共同推动地区经济发展。
协同发展
与政府部门合作,可以借助其发展规划和战略布局,实现与地区发展的协同和相互促进。
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11
项目规划:13栋多层简约建筑, 项目规划:13栋多层简约建筑,产品外立 栋多层简约建筑 面及景观属区域中等水平
项目经济指标: 项目经济指标:
总用地面积: 23479.50㎡; 总建筑面积: 38932.21㎡; 总套数:273套; 容积率:1.47(多层, 南北通透); 绿化率:31.5%; 可采光地下车位: 136个 项目交房时间:2008 年6月
区域发展过于缓慢, 区域发展过于缓慢,严重影响到房地产投资客户信心
本报告是严格保密的。
8
区域研究小结
区域规划 区域规划愿景美好, 区域规划愿景美好,规划起点较高
区域发展 区域发展较缓慢, 区域发展较缓慢,影响到房地产投资客户信心
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9
项目概况

区位解读

项目规划

户型特征
本报告是严格保密的。




区域 ① ② ③ ④
规模 平方公里) (平方公里) 12.23 12.60 4.3 6.21
产业 港口运输、集装箱仓储和临港工业 高等教育、休闭体育、行政服务和文化娱乐 发展商住和高科技产业 工业项目、仓储和港口 ,旅游接待设施
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人员 港口产业人员 教职工、公务员、医生、休闲度假、 教职工、公务员、医生、休闲度假、服务人员 高科技从业人员 度假族、 度假族、港口从业人员 6
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20
区域特征
区域商业:区域配套不足,导致人气不旺,厦 区域商业:区域配套不足,导致人气不旺, 门岛内消费仍是主流
开发区商业市场调查: 开发区商业市场调查: 厦大商业街2005年出售,均价7000元 厦大商业街2005年出售,均价7000元/㎡,面积30-40㎡; 2005年出售 7000 面积30-40㎡ 30 主要依托厦门大学漳州校区教职工约3万余人; 主要依托厦门大学漳州校区教职工约3万余人; 现状:80%店面闲置; 现状:80%店面闲置; 店面闲置 本项目对比: 本项目对比: 均价8115元/㎡,面积集中在40-50㎡、70-80㎡之间; 均价8115元 8115 面积集中在40-50㎡ 70-80㎡之间; 40 主要依托周边港区、企事业工作人员,远小于厦大教职工人数; 主要依托周边港区、企事业工作人员,远小于厦大教职工人数; 周边现状:以社区店为主,70%空置(海悦店面由开发商集中返租, 周边现状:以社区店为主,70%空置(海悦店面由开发商集中返租,目前 空置 70%未启用 未启用; 70%未启用;
本报告是严格保密的。
4
区域愿景:打造厦门湾南岸, 区域愿景:打造厦门湾南岸,一个美丽的 港口城区
招商局漳州开发区规划控制面积为72.8平方公里,规划 建设用地55平方公里; 分为临港工业区、行政科教商住区、高校科技产业园区、重工业区等四 个功能区。
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5
区域规划:高品位规划, 区域规划:高品位规划,区域产业人口及 高端消费群应构成主要消费驱动
建成一座现代化、拥有二个 五万级泊位、占地二十万、 年吞吐量五十万集装箱码头, 开创蛇口以至深圳集装箱运 输先河
改造成高度现代化商贸、 改造成高度现代化商贸、 金融、办公、会展、 金融、办公、会展、旅游 娱乐、 娱乐、高级住宅和便捷交 通系统的多功能中心区
2008年 2008年6月15日,位于深圳湾蛇口东填海区的关内最大别墅群落卓越维港开盘。首批50多个单位,当日即 15日 位于深圳湾蛇口东填海区的关内最大别墅群落卓越维港开盘。首批50多个单位, 50多个单位 售出近9 成交均价超过5.5万元/ 5.5万元 售出近9成,成交均价超过5.5万元/㎡。
项目户型面积区间
两房 面积区间 80-90㎡ 80-90㎡ 三房 100-123㎡ 100-123㎡ 四房 110-160㎡ 110-160㎡ 复式 150-210㎡ 150-210㎡
B户型两房86-87㎡ 户型两房86-87㎡ 86
E户型三房123㎡ 户型三房123㎡ 123
本报告是严格保密的。
G户型复式213㎡ 户型复式213㎡ 213
项目外立面
项目总平图
景观规划:过于平淡, 景观规划:过于平淡,无亮点
本报告是严格保密的。
一楼花园: 一楼花园:视觉冲击力不强
12
项目概况

区位解读

项目规划

户型特征
本报告是严格保密的。
13
户型特征
户型特征: 户型特征: 全部南北朝向,方正实用 无电梯,得房率高 顶楼复式结构赠送面积大
户型特征:方正实用、得房率高, 户型特征:方正实用、得房率高,各户型 面积都较大
10
项目区位:交通距离近, 项目区位:交通距离近,配套属开发区较 成熟地段,但区域发展较早, 成熟地段,但区域发展较早,购买力有限
南太武山 厦大漳州校区 加走湖 红山公园 招商简 筑项目
招商地产营销中心
南太武高尔夫球场--南太武高尔夫球场---球场 --总面积120万平方米,球洞 数18洞,球道总长度7324 码,于1996年建成启用 。
1983年 1984年 1983年 1984年 法国万吨 级游轮抵 达蛇口 邓小平视 察,题词 海上世界 1986年 1986年 1988年 1988年 蛇口风波 大讨论 1989年 1989年 1992年 1992年 ……
建成两万立方重油库,两万五千吨级 泊位码头,占地五万㎡的工业区石化 石油库,蛇口工业区支柱产业之一
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18
区域特征
区域房市量、 区域房市量、价:消化量大幅下降,但价 消化量大幅下降, 格有所攀升, 格有所攀升,表现出一定程度的有价无市
本报告是严格保密的。
区域特征
区域营销:多数项目在厦门设置售楼处, 区域营销:多数项目在厦门设置售楼处,营 销推广以活动、户外广告为主, 销推广以活动、户外广告为主,活动为辅
区域发展( ):发展速度过慢, 区域发展(一):发展速度过慢,与深圳蛇 发展速度过慢 口形成明显对比
13年深圳蛇口崛起历程 13年深圳蛇口崛起历程 1979年 1979年 创办蛇口 工业区 1981年 1981年 蛇口模式 全国推广
蛇口工业区面积约18.36平方公里,总人口11.2万 其中常住人口3.9万 蛇口工业区面积约18.36平方公里,总人口11.2万,其中常住人口3.9万。 18.36平方公里 11.2 3.9
开发区开发16年至今,市场上还未推出别墅产品, 开发区开发16年至今,市场上还未推出别墅产品,房地产售价仍 16年至今 停滞在5000 5000元 左右,涨幅较小。 停滞在5000元/㎡左右,涨幅较小。
本报告是严格保密的。
拥有万吨至5万吨级集装箱和多用途泊 位7个,年吞吐能力达到600万吨以上。 建成了与之相配套的6.1万平方米的集 装箱堆场以及仓储物流中心。
本报告是严格保密的。
16
宏观市场
宏观市场(二):大量报纸广告、旺场活动、 宏观市场( ):大量报纸广告、旺场活动、 大量报纸广告 价格促销推出, 价格促销推出,楼市异常热闹
龙池项目:幸福苑 龙池项目:
起价3000元 起价3000元/㎡ 3000
本报告是严格保密的。
17
市场环境

宏观市场

区域特征
2007年8月
2007年9月
2007年10月
2007年11月
2007年12月
2008年1月
2008年2月
2008年3月
2008年4月
2008年5月
漳州开发区新政后呈交量萎缩严重
开发区内项目中, 07年9月前开盘项目, 开盘当天销售率均在 60%以上; 区域内客户主要以 投资客户为主; 新政后,区域销数 量大幅下降,投资客 户几乎没有
7
区域发展( ):发展速度过慢, 区域发展(二):发展速度过慢,客户感知 发展速度过慢 非常有限, 非常有限,侧面影响对房地产发展信心
区域工作人员语录——招商局员工 区域工作人员语录——招商局员工 ——
“我在漳州开发区工作了八年了,感觉不到什么变化,也许你们几年来一次 我在漳州开发区工作了八年了,感觉不到什么变化, 的会感受到她的变化。以前在深圳蛇口,几乎是天天看着她的变化的, 的会感受到她的变化。以前在深圳蛇口,几乎是天天看着她的变化的,真的 是差很多。 是差很多。”
14
市场环境
一Leabharlann 宏观市场二区域特征
本报告是严格保密的。
15
宏观市场
宏观市场(一):受宏观政策影响,厦门、开 宏观市场( ):受宏观政策影响,厦门、 受宏观政策影响 发区内投资客户一夜之间几乎全部消失
厦门岛内新政后呈交量萎缩严重
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
2007年6月
2007年7月
世联顾问业务中心知识管理部
招商地产漳州开发区 招商· 招商·简筑项目结案总结
2007.03.08
项目营销过程回顾
5.10 5.18 5.25 6.01 6.08 6.15 6.22 6.29 7.10
整体推售
临定 方案
一口价+特价房 一口价+
团购+ 团购+现场激励 +老带新 六一手 绘T恤衫
活动推广
招商局 南太武高尔 夫球场 步行时间 十分钟 华商酒店
漳州港
厦门大学漳州校区--厦门大学漳州校区---漳州校 --区依山傍海,占地2568亩 , 目前在校人员3万余人。
区 位 优 势
漳州 港 港 时间, 时间,
区 区 ,区 10分钟步行 分钟步行
区 位 不 足
厦门大学漳州校区 南太武高尔夫 , 区 员 ,
1 2 3
南太武高尔夫(厦门分设售楼处): 南太武高尔夫(厦门分设售楼处): 周末免费高尔夫现场体验,旺场效果好; 现场临定:客户如有购买意向,可缴纳 1000元预定房号,现场对客户逼定效果好; 现场无样板房,在售产品的南面为民宅, 景观效果很差,户型布局不合理; 嘉园`亿景海岸(厦门分设售楼处) : 嘉园`亿景海岸(厦门分设售楼处) 以尾盘剩余户型不多为促销口径,主要卖 点为厦大及高尔夫景观; 现场也实施1000元临定方案; 针对投资客,专门推出分期付款,首次付 款10%,剩余20%在08年10月前付清即可, 对刺激投资客户效果较好; 海悦: 海悦: 针对投资客,推出分期付款,首付款最 少5万,一房3个月后付清首付,两房半 年后付清首付; 对厦门的年轻白领投资客较有吸引力; 广告拦截效果较好;
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