生产线看板方案
工厂看板改善方案
工厂看板改善方案工厂看板被视为企业生产管理的重要组成部分，它可以对生产现场的实时情况进行监控，提高生产效率和品质。
不过，在实践中，人们可能会遇到很多问题，例如看板过于繁琐，信息不够清晰等，这些问题需要通过改善方案来解决。
问题的出现在生产现场中，看板被用来提供重要的生产信息，例如生产计划、工作进度、出错情况等。
这些信息能够让生产线领导和员工更好地了解工作状态，以及做出相应的调整。
然而，很多时候，看板显示的信息过于繁琐，难以阅读，或者信息过少，无法为生产提供足够的支持。
这些问题的出现往往是由于以下几个因素：•缺乏标准化。
各种看板制作的人可能都有不同的想法，这就导致出现了许多不同的看板样式和格式。
这使得员工们更难以理解生产信息。
•看板显示过于混乱。
一个看板上涉及的信息可能会有很多，例如生产计划、工作进度、质量检查等。
如果这些信息排列不当，就容易出现信息难以阅读或者取舍等问题。
•信息不够清晰。
有些看板上可能会使用生产现场特有的缩略语和简写，这些信息可能不为每个人所理解。
这就会让员工们无法理解看板上的信息。
改善方案为了让工厂看板更加实用和有效，可以考虑采用以下改善方案：1. 标准化看板格式在看板制作方面，标准化是非常重要的。
可以制定一个标准看板格式，这样就能让员工们更加容易理解生产信息，并且始终使用一个标准化的样式，将减少混淆的可能性。
在这个标准看板格式中，可以包括以下信息：•生产计划：排名前几名的目标和实现情况•生产进度：关键任务的状态和进展情况•资源配置：机器和员工的使用情况•问题反馈：生产线上出现的问题和解决方案2. 简化看板内容在看板上显示的信息应该尽量简化。
这意味着要避免使用过多颜色、字体和图标等。
此外，应该避免将不必要的信息都放在看板上，以避免员工的信息过载。
可以将看板信息分类，区分出重要信息和次要信息，并在制作看板时进行清晰的标注，这样员工能更集中打起看板上的内容。
3. 使用易懂的语言为了使看板上的信息更加易于理解，应该使用易于理解的语言。
生产计划看板
生产计划看板生产计划看板的设计应该充分考虑到生产现场的实际情况，包括生产线的布局、生产工艺流程、物料供应方式等因素。
在设计看板时，首先需要确定看板的内容和形式，例如可以采用数字化显示屏、磁性白板、卡片式看板等形式，然后根据生产计划的具体要求，设计相应的信息展示模块，包括生产进度展示、物料库存展示、设备状态展示等。
生产计划看板的信息展示模块应该具备以下几个基本要素：1. 生产进度展示，生产计划看板应该清晰地展示当前生产订单的进度情况，包括订单的开始时间、预计完成时间、实际完成时间等信息。
通过生产进度展示模块，生产人员可以及时了解订单的生产情况，及时调整生产计划，确保订单按时完成。
2. 物料库存展示，物料是生产的基础，物料供应的及时性和准确性对生产计划的执行至关重要。
因此，生产计划看板应该展示当前物料的库存情况，包括各类物料的名称、规格、数量等信息，以及物料的供应周期、供应商信息等。
通过物料库存展示模块，物料管理员可以及时了解物料的需求情况，及时安排物料的采购和供应。
3. 设备状态展示，设备是生产的关键环节，设备的正常运行对生产计划的执行至关重要。
因此，生产计划看板应该展示当前设备的运行状态，包括设备的开机时间、运行时间、停机时间等信息，以及设备的故障情况、维护情况等。
通过设备状态展示模块，生产主管可以及时了解设备的运行情况，及时安排设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
综上所述，生产计划看板是生产现场管理的重要工具，它可以帮助生产部门实时掌握生产进度、物料情况、设备状态等信息，从而提高生产效率、降低生产成本。
在设计生产计划看板时，应该充分考虑生产现场的实际情况，设计合理的信息展示模块，确保看板的信息准确、清晰、易于理解。
通过生产计划看板的使用，可以实现生产计划的可视化管理，提高生产计划的执行效率，实现生产的精益管理。
精益生产看板
精益生
一个流概念
益生产简介
精益生库存过多
搬运过量生产库存过多搬运
作业本身
不良品修理
不良不良两手或单手空闲、作业动作突然
多余动作
等待
不良品修理
精益生产看板（一）
作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步
过量生产不良品修理
换、步行过多、转身角度过大、伸背弯腰等不两手或停止、
换、步
伸背弯不良品修理
库存过多
搬运
七大浪费
作业本身
腰等不必要的动作两手或单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身角度过大、
伸背弯腰等不必要的动作
多余动作
等待
运
业本身
实践
生产
（JIT）
JUST IN TIME
2大支柱
品质
自动化
100%良品
动作
精益实践精益生产技术方案
问题解决方案
1030
精益生产看板（二）的生产线
管理道具
装置推进
决方案
决方案
活动课题
把握现状/
.拟定活动计划
④.要因解析
⑤.讨论对策/实
D
最终目的
目的。
制造现场管理看板案例集
制造现场管理看板案例集
制造现场管理看板是一种管理工具，用于提高制造现场的运营
效率和质量，使制造过程更可视化和流畅。
下面列举几个实际应用
的案例：
案例1：工厂生产管理看板
该工厂在生产线上采用了生产管理看板，确保了操作员在生产
过程中有实时的反馈和指导。
每个工位上都设置了看板，显示工单
状态，工作指示，产品规格等信息。
而管理层可以通过屏幕上的实
时数据来了解整个生产线的运行情况，监测生产量和合格率等指标，及时采取措施，保证生产线的稳定性和效率。
案例2：库房管理看板
一个电子制造公司运用了库房管理看板，以解决组织问题，并
优化内部流程。
看板位于库房入口处，显示库存情况和取货指导。
而库房工程师和工人在看板的指引下，可以更快地找到需要的物品，减少取货时间和错误率，提高了库房效率。
案例3：质量控制看板
在一家食品加工厂，通过质量控制看板，监测生产过程的每一
个细节。
每一个质检站点上都安装着看板，显示着生产厂家、原材料、生产批次、生产线设备等重要信息，同时显示数据分析和生产
状况报告。
帮助工人更好地掌握制品的品质，及时处理出现的质量
问题，减少废品率，保证产品质量。
总而言之，制造现场管理看板是一个便捷的管理工具，能够实
时地提供数据和指导，优化生产效率和品质控制，降低风险和成本。
因此在生产制造业和相关行业经常被使用。
生产线管理看板
455
车间重点资讯
学习园地
摆放一些 对品质， 成本改善 案例，拍 成照片供 员工分享
原材料
车间Layout及物流动向
加工
焊接
表面处 理：打磨 喷砂 外协表面处理
转钣金
月工作达成率
周工作计划
产品生产流程图
产品图示
新加 坡线 立柱
成都 线立 柱
迪拜 线立 柱
不良履历
月质量趋势图
设备保养一览表
多能工技能表
5S自主管理
最好 将不 良点 拍成 照片 形式
冷作车间安全生产绿十字
海芙德生产车间管理看板
目标管理
1. 设定目标 2. 彻底执行 3. 管理循环 4. 定期奖惩
日常管理
1. 设定标准 2. 100%执行 3. 立即奖惩
车间组织
月
年
产品生产流程图 月
车间目标
1.生产计划达成率 ≥95% 2.成品一次交检合格率 ≥92%
多能工技能表 月
车间人事物看板 日
车间Layout 月
月工作达成率 月
周工作计划 周
产品示意图
月
月
月
不良履历 月
月质量趋势图 月
设备保养一览表 月
6S自主管理 日
安全生产绿十字 日
车间重点资讯 周
学习园地 周
冷作车间组织图
车间主任：李银贵
焊 接 一 组
廖永宾
焊 接 二 组 周启树
氩 弧 焊 组 李军
打 磨 组
刘文化
冷作车间人事物看板
日 期： 车间主任： 应到人数： 实到人数： 请假人数： 矿工人数： 其它人数：
生产线看板方案
测试与调试
对开发好的看板进行测试和调 试，确保其稳定性和可靠性。
需求分析
了解生产线看板方案的需求， 包括生产流程、信息展示、监 控指标等。
开发与实现
编程和开发看板软件，实现所 需的功能和特性。
上线运行
将看板部署到生产线上，并开 始运行。
培训与指导
对生产线员工进行培训，让他们了解看板的功能 、使用方法和注意事项。
生产线看板方案
汇报人：
日期:
• 生产线看板方案概述 • 生产线看板方案设计 • 生产线看板方案的实施 • 生产线看板方案的效果评估 • 生产线看板方案的典型案例 • 生产线看板方案的未来趋势与挑战
01
生产线看板方案概述
定义与目标
定义
生产线看板是一种用于生产现场管理的工具，它能够实时反 映生产线的状态、任务进展情况以及质量数据，使得管理人 员和生产人员能够迅速了解生产线的运行情况，及时发现和 解决问题。
求。
04
生产线看板方案的效果评估
评估指标
生产效率
通过生产线看板，可以实时了解生产 进度，对生产效率有明显的提升作用 。
质量保障
通过生产线看板，可以实时监控生产 过程中的质量问题，及时发现并解决 问题，从而提高产品质量。
生产成本
通过生产线看板，可以实时了解生产 过程中的成本情况，对成本进行有效 的控制。
隐私保护
生产线看板方案涉及大量敏感数据，如员工 个人信息、生产过程数据等。企业需要遵守 相关法律法规，确保员工的个人隐私得到保 护，避免数据泄露带来的法律风险和不良影 响。
THANKS
感谢观看
提供操作手册和在线帮助，以便员工在使用过程 中遇到问题时可以随时解决。
对员工的使用情况进行踪和评估，确保员工能 够正确、有效地使用看板。
生产管理看板内容模版
1. 设备运行情况：一线设备正常，二线设备【XX%】运行，存在【XX台】设备异常情况，已安排维修；三线设备【XX%】运行，需注意设备维护保养工作。
2. 设备维修计划：本周将进行设备巡检，针对发现的问题逐一进行维修，确保设备正常运行。
六、安全管理部分：
1. 本周安全事故情况：无安全事故发生，各部门安全意识良好。
以上内容为生产管理看板的模版内容，各相关部门需根据实际情况填写并定期更新，以确保生产管理工作的顺利进行。
生产管理看板内容模版
一、生产计划部分：
1. 本周生产计划总量为【XXXX】，其中A产品【XXXX】台，B产品【XXXX】台，C产品【XXXX】台。
2. 计划产量分配给各生产线：一线【XXXX】，二线【XXXX】，三线【XXXX】。
3. 特别注意事项：本周将有一批重要订单需要优先处理，请各生产线注意安排生产进度。
2. 最近三天质量异常情况汇总：A产品出现【XX次】异常，原因为【XXXX】，已采取措施进行改善。
3. 下阶段质量改进计划：加强检验员培训，提升工艺设备精度，减少不良品率。
四、物料管理部分：
1. 本周物料库存情况：A物料【XX%】，B物料【XX%】，C物料【XX%】。
2. 物料采购情况：A物料已采购完成，预计【XX:XX】送达；B物料紧急采购中，预计【XX:XX】到货；C物料库存偏低，请计划部门尽快安排采购。
2. 安全注意事项提醒：请各生产线员工严格遵守操作规程，做好安全防护工作，在设备运行期间保持高度警惕，确保安全生产。
七、绩效考核部分：
1. 生产绩效考核情况：A产品达成率【XX%】，B产品达成率【XX%】，C产品达成率【XX%】。
2. 超时加班情况统计：本周超时加班【XX】人次，原因主要为【XXXX】，请相关部门关注员工工作负荷情况。
电子看板方案设计
生产车间电子看板工程解决方案一、系统总体介绍在日益追求效率与精益管理的现代企业工厂里，生产线上的管理受到越来越高的重视，通过各种技术手段实现生产线上的现代管理，其中可视化生产管理技术受到更多的关注。
视频监控技术就是其中之一，在许多的制造业企业已被成功地应用在日常的工厂管理中，并取得了一定的成效，然而视频监控只是对可见的生产现场进行监控，如何对于生产、品质、设备的整体状况如何转化成可视化管理，使管理层在第一时间即时掌握整体的生产、品质、设备状况？通过智能电子看板整体解决方案将彻底使制造流程中的原本不可见的内容转变成完全的可视化管理，使生产、品质、设备的状况完全处于可控状态，相关人员可在第一时间发现问题，并解决问题，可视化的管理模式比当前的邮件或是电话通知的方式更加有效，通过数字可视化管理，制造效率、设备效率、产品品质必将得到更大的提升。
相比过去工厂管理模式，现代企业更注重品质与效率，特别是服务制造业。
目前在同业里普遍推行的理念是智能工厂（SmartFactory），其解决方案主要以智能电子看板系统来实现。
该系统主要是通过硬件和软件技术的集成，结合当前先进的管理手段，帮助制造业企业不断地完善其管理水平，提高生产效率，提升企业的效益和效能。
智能电子看板解决方案的核心特点是：智能化，即时化，可视化，是可视管理等精益生产手段的进一步深化，系统对不同层次的人员的作用如下：管理层：随时随地掌握生产线上的所有状况。
车间主管：所有生产线上的作业情况。
作业人员：了解前后工序的生产状况，按节拍进行生产，提高生产效率。
设备维护主管：及时掌握设备的运行状况，以及设备运行的整体效率（OEE）。
设备维修人员：即时获悉需要维修的设备所处的位置，及时进行维修。
QA主管：随时随地掌握各生产线的产品品质状况，良品率，缺陷分布。
QA工程师：对不良品率异常的工序进行分析，并进行改善。
仓库管理人员：预知生产线上用料状况，避免缺料等情况的发生。
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4.所有显示器所显示的内容用户还可以在主控机上监视小窗口的播放进程及内容，同时可以自定义保存。
5.可以远程控制管理显示内容，方便用户操作。
6.具有实时显示功能，最新变更信息可以实时显示在受控屏幕上。
⑵．无线数字小键盘输入，方便的即插即用：只需插入微型接收器，即可开始数字运算 － 无需安装任何软件。2.4 GHz 无线自由：支持长达10米的距离，享受无阻碍的操作。更长的电池使用时间：可获得长达三年的电池使用时间。电量指示灯能够告知您何时电量不足。
⑶．摇控器输入装置（一般应用LED屏看板，若用于液晶屏也可以不过实施有点麻烦）。
第1章方案概述
1.公司简介
东莞市宇轩软件有限公司成立于2001年，其前身是东莞市永信电脑设备经营部，是一家集研发、生产、销售、实施及售后服务为一体的民营高科技企业。公司位于广东省.东莞市;公司拥有多位资深工程师和一批有丰富实施经验的实施队伍，专业从事软件开发、销售、服务。随着市场的不断扩大，客户不断增多，也伴随着公司走向更加成熟，并且发展更加迅猛，管理更加完善，建立了良好的企业形象。为适应市场需求和满足更多客户的需要，公司最近最新开发出了多屏显示控制系统该系统广泛用于：生产线电子看板，学校、会展中心、商务办公、企业产品展示、教育培训及会议、广告宣传、酒店娱乐、商业连锁等等。同时与国际国内知名的IT公司建立长期稳固的合作关系，充分发挥自身的在制造业管理方面的优势，将当今的先进制造业管理技术应用于中国企业生产经营的各个方面，为企业创造更多效益。
(4).可分别监控各个子屏幕的内容。
第3章电子看板系统结构
1.系统拓扑结构图
2.系统组成结构图
3.
4.系统组成设备介绍
3.1计数器（本系统只选用其中一款计数器做介绍实施中可以根据实际生产需要而选择）
WJ-A100系列红外线计数器采用红外光电技术，能对各种非透明或半透明物体实现非接触性的计数。本产品适用于生产固体产品、袋装产品、盒装产品等非透明产品的自动计数，适用于公园闸门游客流量计算。也适用于停车场出入口的车辆计算，以及车位计算等相关领域。可采用多机联机使用，最多可联接256台主机形成一是一项结合现代化多屏显示技术，红外感应系统为一体的整合型生产线生产监控展示系统。该系统能及时有效的展示生产线每个环节的生产状况，并将生产状况，生产进度保存到计算机中。本系统由一套多屏显示系统来控制各环节的数据读取与显示，采用大型SQL SERVER数据库，将主要资料保存在SQL SERVER数据库中，便于数据保存及在网络上的其它计算机上展示，在各客户端安装相应的显示终端系统，资料查询系统，运行状态监视系统来分别承担数据回收展示，基本资料录入(目标值，期望值，通知信息等),整合监控各生产线生产状况等工作。主要应用原理为：每条生产线配置一台拥有多屏显示终端的专用主机，并连接本条生产线各个红外计数器(RS485通讯方式)。在系统正常运行过程中，显示终端系统按照系统的设定，定时向计数器查询计数资料并进行分析后保存到服务器中，然后更新数据到相对应的屏幕,从而实现自动化无人操作展示生产状况的目的.
WJ-A100C系列红外线计数器带继电器输出功能，能与其他设备联动控制；通过设定计划生产量，能使主计数器自动停止工作。
3.2显示屏
显示屏可使用LED,数码管，普通液晶电视或液晶显示器。根据客户对显示形象的要求而定，本系统对显示屏无特殊要求。
3.3 客户端控制机
客户端工控机，支持4-20个屏幕的输出，根据每台单机所需要连接的显示终端数量的不同，选用不同的配置。
公司下设软件研发中心、技术服务中心、产品营销中心、实施应用中心等部门；为您提供热情周到咨询和服务，同时公司网站开设技术支持，为您的企业信息化添砖加瓦。公司以面向制造业信息化为中心，为企业的信息化管理提供全面的解决方案;本着“更高、更快、更强”的宗旨和“全心全意为用户服务”的宗旨，为用户提供更满意、更可靠的产品和服务。
3.4看板管理软件
1.作为数据生产线看板可以实现所有生产数据信息显示，实际产量可以自动计数实时显示在看板上,可以与公司内部ERP系统信息连接。
2.媒体看板可以由用户自定义控制每个显示器所想要显示的内容，显示文档支持的格式有：rmvb、rm 、mpeg、avi、mp4、pdf、doc、excel、ppt、pps、swf、jpg、jpeg、bmp、gif等格式的媒体内容同时也可以实时显示网页信息在多个屏幕上。
2.LCD看板屏幕展示
2.1 软件界面
宇轩电子看板系统，可监视各个分屏的显示内容。
2.2软件特色介绍：
(1).纯软件实现，终端的显示内容可调整型强，可显示生产信息，亦可显示欢迎信息(幻灯片),视频，WORD，等各种格式资料.
(2).显示效果清晰细腻，非普通LED屏可比。
(3).可多种媒体切换显示并定义显示时长.
生
产
线
电
子
看
板
系
统
方
案
东莞市宇轩软件有限公司
Dongguan Yunexuan Software Co.,Ltd
第1章概述
1.公司简介
2.项目简介
第二章 生产线液晶看板系统
1、数据输入模块
2、LCD展示模块
第三章 系统结构组成
1、系统整体配置图
2、系统各组成部份详细说明
3、不同网络结构的比较
第四章 联系我们
生产线液晶看板系统
1.红外计数器
⑴红外计数器是一种采用高科技红外对射阻断原理设计而成的一种计数装置。在正常运行状态下，计数器的两端(发射端和接收端)会循环不停进行互相发送红外通讯信息，当有物体传过(生产流水线)阻断红外信号时，计数主机即自动增加一条计数资料并保存在计数主机中。计数主机通过RS485通讯线路连接到计算机与主机进行通讯。将计数资料反馈到计算中心。该项工作由显示终端系统 在后台自动运行，在软件界面上，看不到相关的操作。
7.屏幕显示翻页显示可以自动，也可以通过按钮或者遥控来控制。
8.可以设置多用户管理权限。
还可以根据用户的需要设计个性化的操作界面及功能菜单
第四章 联系我们