DPCA工作程序简介
D-P,D-A,T-T,L-C,的操作流程和风险分析
读书破万卷，下笔如有神
D/P,D/A,T/T,L/C,的操作流程和风险分析
一.预付货款方式
流程说明
1.客户与供货商进行销售沟通、下定单，由客户向进出口公司提供定单信息并支付全额人民币货款。
2.进出口公司向客户发出收取税款及代理费等费用的收款通知。
3.进出口公司与客户及供货商签署进口代理合同，进出口公司收款后对外付汇。
4.供货商安排工厂发货并提供发票、箱单等运输单据。
5.进出口公司负责运输及接收货物，并通知客户，由客户决定并书面通知货物是否进入保税库。
6.客户向进出口公司支付进口税款、代理费等，进出口公司办理通关手续、向客户交货并提供进口税单。
说明：
⑴付汇金额大于3 万美元，不管是否超过合同金额的15%都要求出具银行保函。
⑵付汇金额大于10 万美元且超过合同金额的15%，要求出具银行保函，并去外管局作备案。
⑶如预付金额超过合同金额的15%，需在合同中明文规定。
二.即期电汇付款方式
㈠流程说明
1.客户与供货商进行销售沟通、下定单，由客户向进出口公司提供定单信息，并在对外付汇前支付全额人民币货款。
好记性不如烂笔头。
简述pdca循环的主要程序
简述pdca循环的主要程序PDCA循环的主要程序PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和调整（Act）的循环，是一种持续改进的管理方法。
这一循环程序被广泛应用于各个领域，包括企业管理、项目管理、品质管理等。
本文将以标题为主线，对PDCA循环的主要程序进行简述。
一、计划（Plan）PDCA循环的第一步是计划阶段。
在这一阶段，管理者需要明确目标和目标达成的具体计划。
首先，需要明确问题或机会，确定需要解决或利用的具体事项。
然后，进行数据分析和评估，找出问题或机会的原因，确定改进的重点和方向。
最后，制定具体的改进计划，包括目标设定、行动方案、资源分配等内容。
二、执行（Do）计划制定完毕后，就进入了执行阶段。
在这一阶段，管理者需要按照计划进行具体的行动。
首先，需要组织团队，明确各个成员的角色和责任。
然后，根据计划，进行具体的工作，包括数据采集、分析、解决问题等。
在执行过程中，需要保持沟通和协作，确保各项工作有序进行。
三、检查（Check）执行阶段完成后，就进入了检查阶段。
在这一阶段，管理者需要评估执行结果，检查是否达到了预期的改进效果。
首先，需要收集和整理数据，进行量化和定性的评估。
然后，与计划阶段设定的目标进行对比，判断是否达到了预期的效果。
在检查的过程中，需要充分倾听各方的意见和反馈，了解改进过程的实际情况。
四、调整（Act）检查阶段完成后，就进入了调整阶段。
在这一阶段，管理者需要根据检查结果进行调整和改进。
根据评估的结果，如果达到了预期的效果，可以进行总结和归档；如果没有达到预期，需要进一步分析原因，找出问题的症结所在。
然后，制定调整方案，对计划和执行进行修正和改进。
最后，重新进入执行阶段，循环再次进行。
PDCA循环的核心思想是持续改进。
每一次循环都是一次学习和进步的机会，通过反复循环，不断优化和完善管理过程。
这种循环性的反馈机制，可以帮助管理者及时发现问题，及时调整和改进，确保管理过程的稳定和持续改进。
CA-PDS总体简介资料
长安汽车（集团）有限责任公司
长安产品开发流程（CA-PDS）
总体介绍
Logo ChangAn Product Development System
长安汽车（集团）有限责任公司
CA-PDS总体框架
长安汽车（集团）有限责任公司
CA-PDS总体框架
EM装置 和控制 逻辑新 开发
悬挂 及其 它 新开 发 包含 油箱 的形 状变 化 有部 分变 化、 但油 箱不 变
全新车辆， 包括全新平 台及结构
新开发
严重影 新外观、改 响碰撞 进后的底部 S5 性能的 结构（地板、 车架结 横梁、前壁） 构变化
整车部分
有形 状变 化 包含影 响碰撞 性能的 发动机 配置变 化 新设计 新设 计 新设计 系统新 设计
里程碑 系统 管理 产品开发决策-SC（Strategic Confirmation） 验收条件 ★完成人力资源配置分析 ★完成可研评审 ★完成更新产品与公司经营战略、产品战略的关系 ★完成更新产品概念与造型主题（产品的市场定位、 技术性能、产品配置组合） ★完成更新目标用户群定位及品牌定位 ★确定产品最终定位 ★完成具体产品组合的生命周期规划 ★完成产品开发决策报告 ★发布设计任务书（SC） 交付 ★人力资源配置分析报告 ★可研评审报告 ★SC阶段市场调研报告 ★SC阶段市场方案 ★设计任务书（SC）
医院为什么要导入SOP+PDCA？及PDCA循环的四个阶段、八个步骤
医院为什么要导入SOP+PDCA？及PDCA循环的四个阶段、八个步骤1. PDCA适用于全院的质量管理及各科室及个人工作的持续改进。
2. 通过PDCA可以促进问题的解决，透过发现问题，解决问题的过程，可以把医院各项工作联系起来，彼此协同。
3. 如果问题已获解决，可以暂时不用循环，待新问题发生再启动PDCA。
4.医院如果能从作业流程SOP来改善及标准化，可以解决大部分的问题。
5. PDCA+SOP可以促进工作阶梯式上升，有利于质量的持续改进的提高。
PDCA循环的四个阶段、八个步骤PDCA最早由美国质量管理专家戴明提出，所以又称戴明环，PDCA定义如下：P-PLAN:计划；D-DO:执行；C-CHECK:检查；A-ACTION :对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题防到下一个PDCA循环中解决。
PDCA和QCC都是目前是医院管理活动中是一种最常见、最实用、最先进的管理方法，可以带动全体员工共同参与品质管理的品管方法。
透過全体合作，活用品管的手法，发掘工作现场所发生的问题，并自力自主地加以解决的活动，从而有效提高医院执行力。
这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤，八个步骤是四个阶段的具体化。
一、计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。
通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。
计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。
针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素。
第三步，找出主要的影响因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。
SPDCA_互联网时代的PDCA_讲义
SPDCA————互联网时代的PDCA导论 (2)第一章PDCA的迷茫 (3)第二章神奇的S (4)第三章神奇的A (5)第四章商务SPDCA (7)第五章项目SPDCA (8)第六章SPDCA技术授权 (9)版权所有© 深圳市五千福网络科技有限公司导 论互联网时代，客户要求和工作标准都是精准的。
客户在我们的网站下单付款后，我们即要按照下单内容和交期及时将产品发货给客户。
为了使项目具有可控性，我们也会将项目相关工作分给各个工作岗位，用工作进度图展示项目的完成情况。
由于PDCA 缺少SAMPLE ，再加上各个环节又少了交接过程，给管理工作带来了一些困扰。
为了更好地运用PDCA 管理工具，我们采用“复式汇报”专利技术（发明人：任泽均），在PDCA 前置了“S ”，着重落实对人的管理。
S ——Sample 达到目标 （样板）。
拟定事务的实现内容及要求总体计划完成日期；P ——Plan 要求对事务要有规划功能。
把总体目标分解成各流程环节； 把流程环节分为数量相同的计划环节和执行环节并进行配对； 计划环节确定执行互联网时代 01 客户需求标准化电子商务，即点即送。
02 工作质量标准化按标准验收工作03交期具体化效率优先 S SAMPLE P PLAN D DO C CHECK A ACTION CYCLE环节的计划完成日期；提供同一环节多次交接。
D——Do工作执行。
验收各环节实际完成日期；提供同一环节多人签收功能。
提供日志功能；C——Check，检查。
对比各环节的计划完成日期和实际完成日期，标记延迟标签，提供延迟环节的检讨功能；A——Action Cycle，持续改善功能。
待各环节实际开始日期、计划完成期、实际完成日期的数据采集完成后，可以进行综合的效率分析并为员工评定绩效。
SPDCA解决了我们要做什么或做到什么程度的问题，解决了工资核算与工作绩效挂勾的问题。
第一章PDCA的迷茫PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart)于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
pdca的流程
pdca的流程
PDCA流程是指计划、执行、检查和行动的四个阶段。
1. 计划（Plan）：确定目标和行动计划。
在这个阶段，需要明
确问题、目标和关键绩效指标，分析当前情况，制定改进计划，并制定实施该计划所需的资源和时间。
2. 执行（Do）：执行计划并收集数据。
在这个阶段，需要按
照制定的计划和时间表执行工作，收集数据和信息，以便后续分析和评估。
3. 检查（Check）：评估结果并比较目标。
在这个阶段，需要
对收集到的数据和信息进行分析，评估实施的效果和达成的结果，以及目标的对比。
4. 行动（Act）：采取纠正措施并持续改进。
在这个阶段，需
要根据检查阶段的评估结果，确定是否达到了预期的效果和目标。
如果没有达到，需要制定纠正措施并执行，然后再进行下一轮的PDCA流程。
如果达到了预期的效果和目标，则需要
将经验和教训总结起来，为下一次的改进提供参考。
整个PDCA流程是一个循环的过程，每一轮的行动阶段都会
为下一轮的计划阶段提供新的经验和教训，以持续改进工作效果和达成目标。
什么是PDCA？PDCA管理循环4个阶段、8个步骤！（附案例分析）
什么是PDCA？PDCA管理循环4个阶段、8个步骤！（附案例分析）声明：本文来源于运营进阶之路，不代表管理智库立场，如有异议，请私信！什么是PDCA循环？PDCA 循环因为经戴明博士在日本推广应用，所以，又称“戴明环”。
PDCA 循环分为4个阶段，如下：P（Plan）：计划，确定方针和目标，确定活动计划；D（Do）：执行，实地去做，实现计划中的内容；C（Check）：检查，总结执行计划的结果，关注效果，找出问题；A（Action）：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA循环的八个步骤PDCA循环的四个阶段又可以细分为以下八个步骤：步骤一：分析现状，找出问题分析现状，找出目前存在的问题，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的前提。
步骤二：分析各种影响因素或原因找出问题后分析产生问题的原因，可以使用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，尽可能把导致问题的所有原因都罗列出来。
步骤三：找出主要因素即找出影响问题的主要因素。
步骤四：拟定措施，制定计划针对导致问题的主要因素制定出有操作性的计划。
在制定计划时可使用5W2H 原则，即需要计划好预计达成的目标、采取的措施、执行人员、执行地点、执行时期、成本等内容。
步骤五：执行、实施计划即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。
实施过程中也包括对工作计划的调整（比如人员变动、时间变动等等），此外，在这一阶段应同时建立起数据采集，收集实施计划时的原始记录和数据等文档。
步骤六：检查计划执行结果使用采集的数据来检查效果，确认目标是否完成。
若是未出现预期目标，首先应确认是否有严格按照计划实施对策，若是有严格按照计划执行，则说明对策失效，需要重新确定最佳方案。
步骤七：标准化对有效的措施进行标准化，制定成工作标准，组织有关人员培训，巩固已取得的成绩。
步骤八：问题总结对于这一循环未解决的问题，或者新出现的问题进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据，并转入下一个PDCA 循环的第一步。
DPCA神龙汽车公司供应商开发管理流程
✓
产品渐进审核由6个项目，工序有5个
✓ ✓
6 items de qualification progressive
✓
produit et 5 items processus
第11页，共25页。
11 - version PSA 2.0
产品渐进式审核
La qualification progressive du produit
技术要求
Spécifications
开发出的产品应 ：
Le
produit développé est :
• 符合定义conforme à la définition
风险处理 Traitement des risques
✓缺陷消除计划Démarche d’éradication des défauts ✓项目的主要风险Risques majeurs du projet
开发组织Organisation en dé veloppement ✓实施Q3P过程 Mise en place de la grille Q3P ✓主/供责任分工Partage des responsabilité s constructeur
Q3P过程框图 Les grilles Q3P
有两种渐进式审核过程框图：产品--工序
Deux grilles de qualification progressive : l’une pour le PRODUIT et l’autre pour le PROCESSUS
对正式的中间审核结果进行立标检查
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工艺流程图（格式参见监控计划，标明工序的CPK值）Synoptique process
(voir le Plan de survaillance pour le drame, marque le valeur CPK process) 分供方清单 （ 原 材 料 ，外购 件 和 工 装模具 ， 注 明 质量体 系 ） La liste de fournisseur(matiere premiere, composants achetes, OS, la certification) 工业化和/或开发计划（用Project软件编制）Planning d`industrialisation ou du developpement( en Projet) 生产设备清单和检测设备清单(标明设备制造商.主要技术参数和已使用年限） Liste des machines et des moyens labo(marquer le fabricant, les
1）FNR报价 Offre Fnr 2）COMIL会议 3）开发合同 Contrat
供应 商选 择通 知 Notif icati on
主机 厂与 FNR 之间 ATP 会议 期限1-2周 1-2s 期限1周 1s 期限1-2周 1-2s
InitAQM PP 初始 化会 议
期限2周 2s
1）ATP记要 2) INIT记要 3）TOP RO 4）Q3P文件
神龙公司的产品开发工作将遵循AQMPP工作程序， 该程序见文件 AQMPP 。在整个产品开发工作中，主要 有四个阶段： Le travail du developpement DPCA soumit aux demarches AQMPP, voir AQMPP WUHAN.3 pour le detail. 4 phases identifiቤተ መጻሕፍቲ ባይዱes sur le long du developpement d`un produit: 产品定义明确阶段 la definition d`un produit FNR工业化阶段 l`industrialisation fournisseur
FNR 工业化阶段 Industrialisation fournisseur
输入 Entree：
ATP和Init-AQMPP会议纪要，TOP RO指令和Q3P 初版文件 CR ATP/INIT, TOP RO, premiere version Q3P
输入 Entree： FNR技术和商务报价，CCF会议纪要和产品开发合同 Offres technique/commercial du Fnr, CR de COMIL et le contrat du developpement 在该阶段我们将有两个标志性的会议 2 reunions signeficatives: ATP 会议 INIT-AQMPP会议 输出 Sortie： ATP和Init-AQMPP会议纪要，TOP RO指令和Q3P文件 CR de ATP et INIT-AQMPP, l`ordre TOP RO et la grille Q3P
FNR必须提前提交的资料 A presenter par le fournisseur
提交时间：ATP会前1周 Delai: 1 avant ATP 提交方式：电子版Mode: fichier electro+ 采用文字：中文 Langue: chinois 发送对象：徐卫斌 Email: xuweibin@ Envoyer a:Xu Weibin FNR现有技术资料清单和索缺清单（注明版本号）
Init-AQMPP会议
初始化检查
会议目的：确定产品开发阶段的行动计划 But: fixer les actions a la phase de developpement 会议议题：参见文件 Ordre du jour: voir fichier 《a sample of the CR of init meeting》 会议时间：ATP会议后的2-3周 Date: 2 a 3s apres ATP 参加人员：FNR和神龙公司项目组的全体成员 Participants: tous les membres du groupe projet DPCA/FNR 会议记要：神龙公司项目采购员 CR: acheteur projet DPCA 召开条件：ATP会议记要中的内容得到有效解决， FNR提交有关Init-AQMPP会议准备文件 Condition de convocation: les points figures dans le CR ATP ont ete resolus, Fnr presente les dossiers pour INIT.
FNR必须提交的资料 A presenter par le fournisseur
提交时间：Init会前1周 Delai: 1s avant INIT 提交方式：电子版Mode:fichier electro采用文字：中+英/法文 Langue: chinois+anglais/francais 提交对象：神龙公司项目组全体成员 Envoyer a: tous les membres du projet DPCA
ATP会议 Reunion ATP
Analyse Technique Preliminaire 预技术分析 会议目的：找出正式进入产品开发阶段前，还存在的 问题（质量，期限，成本等） But: identifier les pbs existants(qua,delai,couts) avant l`entrée dans la phase de developpement 会议议题：参见文件《ATP会议记要模板》 L`ordre du jour: voir <CR de type de la reunion ATP> 会议时间：FNR确定后的2周左右 Date: 2 apres le choix fournisseur 参加人员：FNR和神龙公司项目组的全体成员 Participants: tous les membres du groupe projet DPCA/FNR 会议记要：神龙公司技术负责人 CR: redige par l`CDP de DPCA 召开条件：FNR已提交ATP准备资料 Condition de convocation: Fnr a presente tous les dossiers ATP
（含制造工装, 编制工艺文件, 完成自检，提交IOD样件） (realisation OS, elaboration process, auto-controle, IOD inclus)
DPCA+PSA的认可工作阶段la validation DPCA+PSA 小批量试装阶段 PRS
产品定义明确阶段 La definition d`un produit
神龙公司产品开发程序简介
Procedure du developpement de DPCA
动力总成采购：Mr.徐卫斌
Acheteur Organes: Xu Weibin
祝贺你们成功获得了神龙公司 动力总成的新产品。在今后的产品开 发工作中，将由神龙公司动力项目组 的全体成员与你们共同完成该产品开 发工作，直到该产品正式投产。
La liste de dossiers tech disponibles chez Fnr et la liste de dossiers manquants( noter le numero de version) CTFE清单（包括产品和工序） La liste CTFE(produit/process inclus) 风险控制计划和缺陷消除计划（参见Q3P文件2.2) Plan de survaillance et le plan d`eradication des defauts(voir 2.2 de Q3P) 零件图纸（初版) Les plans du produit(premiere version) 项目团队成员（含电话，E-mail) Organisation du projet(tel, email)
TOP RO
开模指令
TOP RO是FNR工装启动的唯一性指令 TOP RO est le seul ordre pour que le fournisseur lance les outillages 它可以是正式OCM或CPA签发的书面指令 Il peut etre un OCM ou un ecrit signe par PPP ＦNＲ提供的零件图，神龙公司认可 Fnr donne le plan de piece, valide par DPCA 神龙公司认可FNR提供的零件图纸周期约4周 Le delai de validation d`un plan Fnr par DPCA est 4s
D`abord de vous feliciter d`etre retenu pour le nouveau produit d`organes de DPCA. Vous allez developper le produit avec le groupe d`organes DPCA jusqu`au lancement officiel.
Q3P文件 La grille Q3P 本阶段的提交以下的12个文件 12 fichiers a presenter a cette phase 1.0/1.1/2.1/2.2/3.1/4.1/8.0/8.1/8.5/9.1/9.2/10.1 用Project软件编制的开发计划，工业化计划 Le plan de developpement, le plan d`industrialisation elabore en Projet FNR零件图 Plan fournisseur