亚麻纺织存货管理论文
存货管理调查报告毕业论文
存货管理调查报告毕业论文存货管理调查报告一、调查目的和背景随着市场竞争的加剧，企业的存货管理变得越来越重要。
存货管理的好坏直接影响着企业的运营成本和资金流动。
本调查旨在了解企业存货管理状况，为改善存货管理提供参考。
二、调查方法本调查采用问卷调查的方式，针对不同行业的企业进行调查。
调查内容包括存货管理的流程、方法、目标等方面。
三、调查结果1.存货管理流程调查结果显示，大部分企业的存货管理流程较为完整。
包括：采购、入库、出库、库存盘点等环节。
但仍有一些企业对于存货管理流程不清晰，缺少监控和纠错机制。
2.存货管理方法大部分企业采用计划经济法进行存货管理。
他们根据市场需求和销售预测制定存货采购计划。
同时，一些企业也引入了先进的物流和仓储管理系统，提高了存货管理效率。
3.存货管理目标调查结果显示，绝大部分企业的存货管理目标是降低存货成本，提高资金回转率。
一些企业还注重减少仓储空间占用和提供快速响应客户需求。
四、问题分析1.存货管理流程不完善部分企业的存货管理流程缺乏监控和纠错机制，导致存货损失和滞销。
存货管理流程需要进一步改进和完善，加强对存货的追踪和监控。
2.数据管理不规范部分企业的存货数据管理不规范，导致数据不准确和及时更新。
企业应加强对存货数据的管理，提高数据的可靠性和及时性。
3.存货采购计划不合理一些企业的存货采购计划存在问题，采购数量过多或过少。
企业需要根据市场需求和销售预测制定合理的存货采购计划，避免过多或过少的存货。
五、改进建议1.优化存货管理流程企业应重新审视存货管理的各个环节，优化存货管理流程。
加强对存货的追踪和监控，建立健全的纠错机制。
2.加强数据管理企业应加强对存货数据的管理，建立健全的数据采集、分析和更新机制。
提高存货数据的准确性和及时性，为存货管理提供可靠的数据支持。
3.合理制定存货采购计划企业应根据市场需求和销售预测合理制定存货采购计划。
避免采购数量过多或过少，确保存货的合理配置和利用。
存货管理研究论文免费精选
存货管理研究论文免费精选企业存货利用程度好坏对财务状况影响很大,加强存货管理成为财务管理一项重要内容。
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存货管理论文篇一：存货管理毕业论文【摘要】存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。
本文以公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
【关键词】企业存货，存货管理，内部控制存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。
存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。
对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。
如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。
最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。
同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。
下面就以xxx电缆有限公司为例对其存货管理问题展开分析。
一、 xxx电缆公司存货管理的现状(一) 公司概况xxx电缆有限公司是一家专业生产电缆的小型企业。
主要从事电缆的加工与生产。
其主要产品有低烟低(无)卤阻燃电力电缆、控制电缆、计算机电缆和矿用电缆，低压交联电缆、本安电缆、耐高温电缆、补偿电缆、射频电缆、安装布电线等。
广泛用于电力、冶金、石化、采矿、通讯等工程，并受到广大用户的好评。
关于存货管理的论文
关于存货管理的论文关于存货管理的论文如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业生存发展。
下面和小编一起来看关于存货管理的论文，希望有所帮助！题目：关于存货管理的风险成因及其财务应对研究摘要：要规避企业存货管理带来的风险，就应该根据企业特点制定出合理的存货周转流程，利用现代化手段掌握详细的管理信息，并加强对企业采购的内部会计控制。
只有这样，企业财务管理才能够防范企业财务风险，实现企业最大化利润。
关键词：存货管理；风险成因；财务应对存货指的是在日常活动中企业持有的准备出手的成品或者商品，或者是在生产过程中的在成品、在生产过程中所需要耗费的物料等等。
在企业的流动性财产中，存货是其中占有较大一部分比重的。
存货在经济学中具有自我膨胀的性质，它的价值不断发生贬值。
企业经营过程中，资金的流动运转代表着一个企业的发展运行状况，如果企业的资金周转上一旦存在问题，将会给企业带来各种无法避免的经济危机。
这也并不说，企业所持有的存货越少越好，而是说企业所持有的存货要能够满足企业正常运转的需要。
如果存货过多，无形之中增加了企业负担，间接的压缩了企业利润获得空间。
如果存货过少，会影响企业运转组织。
对于存货的管理应该以企业的战略性作为导向。
对于存货的管理本身处理管理层面的供应环节，但是目前对其的管理已经走向了精度化，存货就是为了满足生产和销售过程能够降低成本，缓解其在市场中所遇到的风险。
因为作为存货而言，其每一个环节都存在着很多风险，因此，存货管理对于企业发展来说具有着重要意义。
一、存货管理风险表现如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业生存发展。
企业存货管理风险主要表现在以下几个方面：第一，对企业所持有的存货没有进行严格清晰的分类。
在我国，很多的企业在对存货进行管理时，产品都是将原料生产成为成品的过程，在这个过程中并不能按照财务标准，将其进行严格归类并且以资金管理的形式使其入库。
毕业论文-存货管理【范本模板】
第一章
1。1研究背景和意义
改革开放以来，我国的市场经济迅速繁荣起来。在市场经济大潮中，每天都有许多的企业出现,同时也有许多的企业消失.如果去探寻这些企业失败的原因，我们很容易发现其主要原因之一就是企业的资金流断裂了，企业最后的选择只有破产.比如史玉柱的巨人集团、德隆集团、三九集团等企业的倒闭,原因都是惊人的相似。都是因为企业自身没有控制好企业的财务管理风险和现金流，导致资金链断裂，最后使企业经营失败。一般来说,企业持有的存货占资金总量应该维持一个合理的水平，大概为20%到30%左右，企业存货管理的好坏关系着在资金流安全。因此，有必要建立合适的的存货管理模式和存货风险防范机制，保障企业的存货资金的安全和畅通，使资金进入持续的良性循环,从而降低资金的成本，最大限度的提高存货的资金乃至所有资金使用的效率和效益，使资金在这个环节中实现增值，这样企业才可能在日益激烈的市场竞争下获得资金使用优势,并谋求进一步的发展。
从2012年3月到今，国内工业生产者出厂价格指数(PPI）已连续出现32个月的负增长。这都说明,国内实体经济已长期不景气,产能过剩严重，库存居高不下已久。首当其冲的就是钢铁行业,钢铁行业一直在经历着一个“表里不一”的怪现状，从2009年就已出现产能过剩情况，提出说要减产，但实际上却一直在增产。今年的粗钢产能高达12亿吨.其中，今年新增投入的24座高炉,还将带来3500万吨的新增产能。横比世界其他国家来说，中国的钢铁产能真的是杠杠的.据前瞻产业研究院数据，2014年11月，德国当月的粗钢产量为360万吨;美国的为720万吨；俄罗斯的为580万吨;而中国当月的产能达到6330万吨，比其他国家多出10几近20倍。但这样的高产能并没有相应的高销量,据估计，我国的钢铁产能利用率仅未及76％,今年将有2.4亿吨钢铁产能被“剩下”。同时，由于产能过剩，资金链断裂，年内垮掉的煤老大就有好几家。
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标题：现代企业存货管理的挑战与策略探析
摘要：
存货管理在企业运营中起着重要的作用，它直接关系到企业的盈利能力、资金流动和客户满意度。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，现代企业存货管理面临新的挑战。
本文将探讨存货管理的重要性，分析当前存货管理面临的挑战，并提出相应的策略以应对这些挑战。
第一部分：引言
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
第二部分：存货管理的重要性
2.1存货管理的定义
2.2存货管理对企业经营的影响
2.3存货管理与资金流动的关系
2.4存货管理对客户满意度的影响
第三部分：现代存货管理面临的挑战
3.1全球化经济与供应链管理
3.2市场需求不确定性
3.3存货持有成本的增加
3.4技术创新与供应链协同
第四部分：应对挑战的策略
4.1加强供应链的合作与沟通
4.2优化预测和需求规划
4.3采用先进的存货管理工具与技术
4.4实施定期存货盘点
4.5提高供应链的可靠性与弹性
第五部分：案例分析
5.1公司A的存货管理策略
5.2公司B的存货管理策略
第六部分：结论
6.1研究结论
6.2研究的局限性
6.3进一步研究的方向
以上是一个存货管理论文的基本框架，可以根据实际需要进行适当调整和扩展。
对于每一部分的内容，可以通过文献研究、实证数据和案例分析等方式进行论证。
通过综合分析存货管理的重要性、面临的挑战和相应的应对策略，可以为企业在实践中提供有价值的参考和指导。
浅谈存货的管理与核算论文
浅谈存货的管理与核算论文浅谈存货的管理与核算论文存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
下面是小编为你带来的浅谈存货的管理与核算论文，欢迎阅读。
[关键词]存货管理;核算;分析存货管理就是对企业的存货进行管理.主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
有人认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法.或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
一、存货管理内涵存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析。
最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
二、存货管理的目标与意义企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是。
过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的.目标。
库存管理毕业论文范文
库存管理毕业论文范文现代库存管理涉及大量纷繁复杂的产品,其业务以及结构极其复杂,对信息的准确性和及时性要求非常高。
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库存管理毕业论文范文一：库存管理长效机制创建摘要：物资储备是保障物资及时供应的有效手段，如何在保证供应的前提下，应用有效的管理方法，控制储备规模，优化储备结构，加速物资周转，减少新增积压物资，是物资部门一项长远工作。
石化公司2014年物资管理重点工作就是抓好库存控制，降本增效。
关键词：物资控制;库存管理0、引言物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。
独山子石化公司认真贯彻石化公司物资管理会议要求，统一观念，创新机制，有效提升了库存管理水平。
截至2014年3月底，独山子石化公司库存物资较2013年同期降低3.22亿，大大低于公司下达的同期考核指标。
但一年以上无动态物资金额仍占物资总库存较高比例。
因此，加强物资储备控制对提高企业经济效益有着重要意义。
1、库存资金占用责任主体转移落实到位1.1.库存资金占用责任主体不是物资采购部门1.1.1物资需求的决定权在需求单位，什么时候买，买多少，物资部门是根据需求计划执行。
1.1.2需求单位由于没有库存资金占用责任和考核要求，往往要求尽可能多储备，物资采购部门始终处于夹缝地位。
1.1.3物资采购部门承担着保供职责，保证正常平稳安全生产是放在首位，因此，始终在保供、储备之间权衡和艰难的抉择。
1.2明确库存资金占用责任主体1.2.1自2012年末独山子石化公司明确库存资金占用责任主体以来，物资采购部采取多项措施不断推进这一工作，使各级领导干部的库存责任理念得到了很大转变。
1.2.2由物资部门“单打独斗”管理的物资库存，一旦发生库存积压等问题都是由物资采购部门扛着，一方面物资采购部门压力过大，另一方面需求计划提报部门未能受到有效约束和规范，形成因提报不准确而造成库存积压的恶性循环。
纺织企业生产管理论文_有关纺织企业管理论文
纺织企业生产管理论文_有关纺织企业管理论文棉纺织企业存货成本管理分析（摘要）本文简述了棉纺织企业存货成本管理的现状，分析了存在的问题，提出了提高棉纺织企业存货成本管理水平的对策。
要制定并完善存货内部管理控制制度，加强存货管理;进行信息化系统建设，制定科学合理的采购计划;选择适合本企业特点的存货管理模式，降低存货成本。
（关键词）棉纺织企业;存货成本管理;优化建议存货管理就是企业对存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到提高企业经济效益的目标。
存货管理包括两个主要方面即采购管理和仓储管理。
通过对以上两方面的科学管理，实现企业的供、产、销的协调，使存货保持最少的平衡状态，实现最少的存货资金占用，使企业更好的生存发展。
在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业的存货管理应当建立以完善合理的存货进销存系统为核心的新的成本管理理念，并且全面发挥财务人员在存货成本管理过程中的重要作用，明确岗位职能，全面改善企业存货管理系统，提高财务数据的及时性、准确性。
对于棉纺织企业来说，在当前的国际环境下，产业利润下降，所以提高企业的存货管理水平就显得尤为重要。
一、棉纺织企业存货成本管理的现状棉纺织产业是中国的传统产业，中国的棉花生产总量居全球第一，棉花纤维生产量、棉花纤维加工量、棉型纤维加工量、棉纺织染整产品国际贸易量等均居全球第一。
同时，中国拥有广阔的棉纺织加工领域。
中国棉纺织产业已经不仅成为国民经济中的重要传统支柱产业、重要的民生产业、有国际贸易竞争优势的产业，而且真正成为了世界不可或缺的产业。
二、棉纺织企业存货成本管理中存在的问题虽然国内棉纺织行业整体向好，在如今这样竞争激烈的市场经济中，许多棉纺织企业的存货成本管理仍存在很多问题和缺陷，并与现代企业成本管理要求相差甚远。
1、存货内部控制制度不健全，岗位责权不明晰2、采购计划制定缺乏合理性主要表现为原材料的采购缺乏周密、科学的采购计划，存货采购与否、采购多少、何时采购往往是公司的管理者根据自己的经验或者主观感觉来操作的，影响存货采购的科学性。
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z. .. 摘要
经济全球化的飞速发展，给众多传统行业带来了前所未有的冲击，特别是对根植传统的纺织行业。近几年，在经济发展的带动下，传统纺织行业也迎来了春天，各种新型管理理念、生产技术的引进，硬件设备的不断升级，同时市场需求也在不断扩大。可以说，整个纺织行业都似乎在进行着飞跃式的前进。但是跑的太快，未必完全是一件好事。作为传统色彩的纺织行业更是如此。飞速发展的纺织业，原材料需求越来越大，其存货也在不断的扩大，与之相伴而生的则是存货管理越来越吃力。纺织企业在发展的过程中，往往忽视了日益激烈和风云突变的市场环境，依旧按照传统的思路去采购、存储原材料，这就非常容易导致存货管理出现这样或者那样的问题。因此，如何在企业发展的过程中，既满足供货需求，又能对存货进行科学合理的管理，成了很多纺织企业必须要面对的问题 本文主要以继嘉亚麻纺织公司为例，对纺织企业的存货管理现状进行分析，并对存货周转率以及其他因素进行研究分析，进一步了解该企业的管理现状，分析与产生存货管理问题相关的因素，进而对改善企业管理提出自己的观点和意见，为继嘉亚麻纺织公司的发展尽一份绵薄之力。 关键字：纺织公司 存货管理 存货管理问题分析 . .. ...
z. .. Abstract The rapid development of economic globalization, many traditional industries to bring unprecedented impact, especially on rooted traditional textile industry. In recent years, driven by the country's . .. ...
z. .. economic development, the traditional textile industry has also ushered
in the escalation of the spring, a variety of new management concepts, the introduction of production technology, hardware, and the market demand is also growing. We can say that the textile industry is going on seems to leap forward. But the run too fast, may not be entirely a good thing. Especially as the traditional color of the textile industry. The rapid development of the textile industry, increasing demand for raw materials, its inventory is constantly expanding, with attendant inventory management is more and more difficult. Textile enterprises in the development process, often overlooked and drastic changes in the increasingly competitive market environment, still follow the traditional thinking to purchase, storage of raw materials, which is very easily lead to inventory management way or another problem. So how in the process of enterprise development, both to meet supply needs, but also to scientific and rational management of inventory, has become an issue many textile enterprises have to face. In this paper, in order to continue Sanjaya hemp textile companies, for example, the status of the inventory management of textile enterprises were analyzed, and the research and analysis of inventory turnover, and other factors to further understand the status of the company's management, analyze the factors and generate inventory management issues related to and thus to improve corporate . .. ...
z. .. governance put forward their views and opinions, to continue the
company's development of hemp textile Sanjaya humble heart. Keywords: textile company 、inventory management、 Inventory Management Problems
第一章 绪论 1．1研究背景 中国的纺织业历史悠久，早在原始社会，人们就学会了采集野生的植物以及蚕丝，并利用野兽的毛发编织简陋的衣物，这也是中国纺织业最古老的形态。让我们把视线拉回到现代。中国纺织业传承至今，早已形成自己独有的风格特色，自改革开放后，我国的纺织业开始向中小企业形态发展，而不再是以往的每家每户自成一体。借着改革开放的东风，中小纺织企业终于迎来了自己的春天。这些企业凭借雄厚的历史底蕴、庞大的劳动力群体和优良的技术以及飞速发展的需求市场，在市场经营大环境中如雨后春笋般成长，为整个社会主义市场经济注入了新鲜活力。这些中小纺织企业多是凭借家庭作坊起家，在生产经营中具有非常强 . .. ...
z. .. 的灵活性，并且生产经验极为丰富。但凡是具有两面性，也许正是因为生产经验
丰富的原因，中小纺织企业的生产经营管理比较粗放，带有很明显的家族式特点。 随着市场经济飞速发展，社会竞争日益激烈，对各类中小企业的要求也越来越高，纺织业自然也不例外。如何更快更好的增强自己的竞争力成为了企业发展必须面临的一道难题。在发展过程中，这些以家庭作坊起家的中小纺织企业也逐渐暴露出了一些生产经营上的问题，在存货管理方面尤为明显。大多数中小纺织企业对风险的意识和规避依旧停留在凭借经验主观判断阶段，对存货管理所隐藏的风险也认识不足，管理方式偏向简单和粗糙。随着企业的日益壮大，生产经营各个方面遇到的问题也越来越多，家族垄断管理的缺点开始凸显，缺乏专业的管理人才，整个生产经营流程把控不严格，忽略了对生产经营风险的控制。这一点在存货管理上表现的尤为明显。存货管理环节一旦出现问题，很容易造成存货不足、过剩或者管理失控、风险爆发，大量占用资金，降低资金周转率，最终影响纺织企业的生产经营，抑制企业的发展。 从生产经营的角度来说，存货是一个纺织企业正常生产经营必不可少的一部分，是企业完成生产经营运转的根本保障，可以说，一个没有存货的纺织企业，是很难正常经营下去的。正因为存货如此重要，纺织企业才应该更加注重存货管理，水能载舟亦能覆舟，一旦存货管理环节出现问题，轻则影响纺织企业的正常生产经营，重则将会让一个纺织企业跌入深渊，承担巨大的经济损失。特别是在市场经济竞争白热化的今天，如果存货管理风险控制不到位，将会引起企业生产经营的连锁反应，在这个时候，保证企业的存货与企业的实际情况相符，显得尤为重要。至于存货管理所引发的企业问题，主要体现在以下几个方面。一方面是在市场需求量大的时候出现存货短缺问题，或者市场需求量小的时候出现大量存 . .. ...
z. .. 货积压，这些都会严重影响到企业的生产经营，导致企业丧失竞争优势。另一方
面，存货的价值具有贬值性，在存货运输和存储的过程中，出现的一系列保管不当、非正常损耗等问题，都会让企业蒙受经济损失。最后，也是最重要的一方面，存货对企业最直接的影响就是占用资金，特别是纺织企业，存货的数量和种类繁多，出入库也更加频繁，这就意味着对市场风险更为敏感，更容易因为市场波动产生存货积压或者供应不足，进一步导致企业的资金周转率降低，生产经营流程受到影响，再加上纺织企业更加依赖市场，风险承受能力不够强大，最终会导致企业发展困难。也正因为如此，如何有效的控制纺织企业的存货管理风险，优化完善企业的生产经营流程，保证企业效益的最大化，显得尤为重要。
1．2国外研究现状 虽然我国的纺织工业历史悠久，底蕴雄厚，但是在现代企业存货管理方面，西方要比我们更早的迈出了研究的步伐。早在十九世纪，随着工业经济的蓬勃发展，人们对存货管理提出了更高的要求，所以西方学者开始注重存货管理的研究，研究成果自然也就越来越多。我国的工业现代化发展起步较晚，但是在近年来也有越来越多的学者开始关注存货管理方面的问题，研究成果也开始逐渐增多，接下来我们通过列举国外的研究现状，来探讨改善存货管理的新途径。
1.2.1国外研究成果 史蒂文.M.布拉格在其著作中从存货采购、存货接收和运输、存货存储、存货拣取、影响存货的生产问题、存货的信息记录、存货计划和管理、仓库布局、存货成本核算、存货政策和执行程序、存货管理绩效的测量等诸多方面对如何有效