高新技术企业战略联盟的绩效评价
体 以及各个高新技术企业的决策提供依据 。高新技 术 企 业 战 略 联 盟 评 价 指 标 体 系 设 计 的优 劣 直接 影 响评 价分 析 的科 学性和 可行 性 。由于评 价对 象和 范
围的不 同 以及评价 的 目的不 同，对 指标 体系 的要 求
投 入 资源 和 能力 是 高 新技 术 企 业 及 其联 盟 创
２０ ０６年 （ 总第 ４ ） ４期
余佳群等： 高新技术企业 战略联盟 的绩效评价
３ ９
技术 企业 战略 联盟 的产 出状 况一 般通 过 生产 能力 、 利润 能力 、营 销 能力 、研发 能 力几个 指标 反 映 。 生 产 能 力 是 高 新 技 术 企 业 战 略 联 盟 资 源 整 合 后表 现 出来 的基本 能 力 ，包括 生产 成本 和 生产规 模 两个 指标 。利润 能力 反 映高新 技术 企业 及其 战 略联 盟获 取 利润 的能 力 。包 括净 利润 、投 资报 酬率 、净 资产 收 益率 、销售 利润 率 。营 销 能力 反映 高新 技术 企业 及 其战 略联 盟开 拓市 场 、销 售 产 品的 能力 。研 发 能 力 是 高新 技 术 企 业 及 其 战略 联 盟 最 重 要 的核 心 竞 争力之 一 。其指 标 可细 分为 核心 技术 的共享 、 通 过 结盟建 立 技术标 准 、新产 品产 值率 、研发 经 费 占销售 收入 的百分 比、研 发项 目难 度系 数 、研 发项 目成 功率 。竞 争 能力是 高 新技术 企 业在市 场 竞争 中 所体现 的能力 。可 以用企 业 声誉 、通过 结盟 开拓 新 的市 场 、通过 结盟 增强 核心 竞争 力 等反 映 出来 。
高 新 技 术 企 业 战 略 联 盟 内存 在 两 个 方 面 的利
收稿 日期：２０ —０ ０ ０ ６ １ －９ 基金项 目：辽宁省教育厅科研基金项 目 （０ ４ ０ ５ ２０Ｇ ２ ） 作者简介 ：余佳群 （９ ６ ） １６ － ，女 ，浙江义业战 略联盟 的绩效评价
余佳 群 ，尹福 玖 ２
（ ． 工学 院 经济 管理 学 院，辽 宁 锦 州 １ １ １ ．辽 宁工学 院 成 人教育 学 院，辽 宁 锦 州 １ １０ ） １ 辽宁 ２ ￣ ：２ ２ ０ １
摘 要：对高新技术企业战略联盟进行绩效评价，是测定高新技术企业战略联盟是否取得了成功，竞争力是
反映这些 目标的实现状况，并且 良好的绩效应该是
“ 赢 ”或者 “ 双 多赢 ” ，而不 应 是 “ 赢 一输 ” 一 。
产 出指 标是高新技 术企业或者其战略联盟的 产 出， 它 直接 反 映 了 高新 技 术 企 业 战 略 联 盟 的能
力 。产 出越 多、产 出 的效 益越 高 ，说 明高新技 术企 业 战略联 盟 的能力 增 强 ，建 立联盟 是有 益 的。高新
入资源 的状 况 。 （ ）产 出指标 二
高新技术企 业战略联盟绩效 评价 的指标体 系
一
、
高 新 技 术 企 业 战 略 联 盟 绩 效 为可 定 义 为组 成 高 新 技 术 企 业 战 略 联 盟 的 各 个 企 业 预 期 战 略 目标 的 实现程 度 。企 业用 它来 衡 量战略 联盟 是否 能够 有 效 运 作 和 战 略 联 盟 中伙 伴 的战 略 目标 是 否 得 以实 现 。企业 之所 以进 入 战略联 盟 ，必然 是为 了实现 一 定 的战 略动 机和 目标 。因此 ，联盟 的绩 效应 该 能够
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第 ８卷第 ６期
２０ 年１ ０６ ２月
辽 宁 工 学 院 学 报
Ｊ ｒ ｌｏ ａ ｎｉ ｇ Ｉ ｔ ｕ ｅ ｏ ｃ ｎｏ ｏ ｙ ｏｕ ｎａ ｆＬｉｏ ｎ ｎｓ ｔ ｔ ｆＴｅ ｈ ｌ ｇ ｉ
Ｖ １８Ｎｏ ６ ｏ．， ．
Ｄｅ ．０ ６ ｃ２ ０
也不同。本文主要对高新技术企业战略联盟的绩效 进 行评 价 ，评价 结 果主要 用 于分析 高 新技术 企业 结
成 的战略联 盟是 否取 得 了成 功 。
造利润、进行技术创新、增强竞争力的基础 。投入 指标 间接 反映 了联盟 的能力 。战略 联盟 建立 以后 ，
投 入 资源 的数量 越来 越 多 ，质量 越来 越好 ，间接 表 明联 盟能 力逐 步增 强 。投入 数量 指标 包括人 力 资本 投入 数量 指标 ，资金 投入 数量 指标 、技术 资源 投入 数量 指标 。它反 映 了高新技 术企 业 战略联盟 投 入资 源 的多 少 ，从量 上 反映 了投 入资源 的状 况 。投 入结 构 指标包 括 ； 力 资本投 入结 构指 标 、 人 资金 投入 结构 指 标 、技 术 资源 投 入结 构指 标 。它 反映 了高 新技术 企业战 略联 盟 内投入 资源 的质 量 ，从质 上反 映 了投
中图分类号 ：Ｆ ７ ２１ 文献标 识码 ：Ａ 文章编 号：１０ ．３ １（ ０ ６ ６０ ３ ．３ ０ ８３ ９ ２ ０ ）０ ．０ ８０
高新技术企业战略联盟是否取得了成功，竞争 力是否 如 预期 的得 到 了增 强 ，下 一 阶段应 该如 何决
策 ，这些 问题 在 高新技 术 企业 战略联 盟 生命 周期 的 各个 阶段 都存在 。由于 高 新技术 企业 战略 联盟 缺乏 绩效评 价 ，导致 联盟 失败 率较 高 ，因此有 必 要对 高 新技 术企 业 战略联 盟 效果进 行绩 效评 价 ，为 联盟 整
益 ：单个 高新 技术 企业 的利益 和联 盟整 体 的利益 。 参 与 战 略 联 盟 应 该 能够 给 单个 高新 技 术 企 业 带 来 更大 的利 益 ，以及促 进联 盟整 体稳 步发 展 。联盟 内 单 个 高 新 技 术 企 业 的评 价 与 高新 技 术 企 业 战 略 联 盟 整体 的评价 指标 体 系是相 近 的，只是 需要分 别针 对 不 同的对 象进 行评价 。可 以将评 价指标 体 系分 为 投 入指 标和 产 出指标两大 类 。
否如预期的得到 了增强及下一阶段应该如何 决策的关键 ，绩效评价 可为联盟整体 以及各 个高新技 术企 业的决策提 供依据 。本文对 高新技 术企 业战略联盟绩效 、绩效评价 的指标体 系、绩效评价 方法及评估结论 等几个 方面进行 了
论述分析 。
关键词 ：高新技 术企 业战略联盟 ；绩效 ；绩效评价方法
高新技术企业评分标准
高新技术企业评分标准一、企业技术创新能力。
高新技术企业评分的首要标准是企业的技术创新能力。
评价企业技术创新能力的指标包括企业的研发投入、科研人员数量、专利申请数量和质量、科研项目成果转化率等。
企业应当具备自主创新能力，能够不断推出具有自主知识产权的高新技术产品和服务。
二、核心技术水平。
高新技术企业评分还需要考察企业的核心技术水平。
企业应当在特定领域具备领先的核心技术，能够持续引领行业发展方向。
评价指标包括企业的技术储备、技术创新能力、核心技术产品市场占有率等。
三、人才队伍建设。
高新技术企业评分还需要考察企业的人才队伍建设情况。
企业应当拥有一支高素质的科研和管理团队，能够支撑企业的长期发展。
评价指标包括企业的人才结构、员工学历和专业背景、员工培训和激励机制等。
四、技术成果转化能力。
高新技术企业评分还需要考察企业的技术成果转化能力。
企业应当能够将科研成果转化为实际生产力，推动技术创新成果向市场转化。
评价指标包括企业的技术转化项目数量、技术转化效益、技术成果产业化率等。
五、产业影响力。
高新技术企业评分还需要考察企业的产业影响力。
企业应当在特定领域具备一定的产业影响力，能够对整个行业产生带动作用。
评价指标包括企业的市场份额、品牌影响力、行业地位、技术标准制定能力等。
六、社会责任履行。
高新技术企业评分还需要考察企业的社会责任履行情况。
企业应当能够履行社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和可持续发展。
评价指标包括企业的社会公益活动参与度、环保措施执行情况、员工福利和安全保障等。
七、财务实力。
高新技术企业评分还需要考察企业的财务实力。
企业应当具备良好的财务状况，能够支撑企业的持续发展。
评价指标包括企业的资产规模、营业收入、利润水平、现金流状况等。
结语。
高新技术企业评分标准综合考察了企业的技术创新能力、核心技术水平、人才队伍建设、技术成果转化能力、产业影响力、社会责任履行和财务实力等多个方面。
企业需要在各个方面都具备一定的实力和能力才能获得高分评价。
高企评分标准
高企评分标准一、背景介绍。
高新技术企业（以下简称高企）是指在国家认定的高新技术领域内从事技术开发、技术服务和技术转化的企业。
高企评分标准是对高企进行评定和认定的依据，对企业在享受相关政策、获得资金支持等方面具有重要意义。
二、评分标准的内容。
1. 技术创新能力。
技术创新能力是高企评分的重要指标之一。
企业需要展示自身在技术研发、创新成果转化等方面的能力，包括专利申请数量、科研项目数量、新产品研发能力等。
2. 经营管理能力。
高企的经营管理能力也是评分的重要考量因素。
企业需要展现出良好的财务状况、管理体系健全、人才队伍稳定等方面的能力。
3. 市场竞争能力。
市场竞争能力是企业生存发展的重要保障，也是高企评分的重要内容。
企业需要展示自身在市场上的竞争地位、产品销售情况、市场份额等方面的能力。
4. 社会责任履行。
企业的社会责任履行也是高企评分的重要内容之一。
企业需要展现出对员工、环境、社会的责任感和承担能力，包括员工福利、环境保护、公益活动等方面的表现。
5. 其他因素。
除了上述内容外，高企评分标准还包括其他一些因素，如企业的知识产权保护情况、国际合作与交流情况、技术成果转化情况等。
三、评分标准的意义。
高企评分标准的建立和实施，对于推动企业技术创新、提高企业管理水平、促进产业发展具有重要意义。
通过评分，可以激励企业加大技术研发投入，提高技术创新能力；可以促使企业加强内部管理，提高经营管理水平；可以鼓励企业履行社会责任，增强企业社会形象。
四、结语。
高企评分标准是对高新技术企业进行评定和认定的重要依据，是企业获得政策支持和资金扶持的重要途径。
企业应当认真对待评分标准，努力提高自身的技术创新能力、经营管理能力、市场竞争能力和社会责任履行能力，以满足高企评分的要求，获得相关政策支持和资金扶持，实现可持续发展。
战略联盟的控制方式和组织能力对联盟合作绩效的影响研究
争 的重要 战略 选 择 之 一 。
在 联 盟 合 作 背 景 中 ， 业 依 然 需 要 贡 献 和 发 企 展 自身 的核 心 组 织 能 力 来 提 升 联 盟 合 作 绩 效 的 ， 实 现 合作 双 方 的共 赢 ， 成 更 稳定 的合 作 关 系 ， 形 保 持 企业 长 期 竞 争 优 势 。动 态 能 力 和运 作 能力 是 企 业 经 营活 动 中 的 重 要 组 织 能 力 ， 们 可 以 帮 助 企 他 业有 效 地 适 应 联 盟 活动 ， 展联 盟 合 作 ， 升 联 盟 开 提 绩 效 和稳 定 联 盟关 系 。这 两 种 能力 的提 升 使 得 企 业 能 够 在 资 源 相 对 缺 乏 的 条 件 下 ， 战 略 联 盟 中 从
能 力 的影 响 作 用 。当前 的理 论 研 究 普遍 认 为有 效
的联 盟 合 作 管 理 是 能 否 实 现 联 盟 合 作 预 期 目标 的 关 键 所 在 ， 控 制 方 式 是 确 保 联 盟 稳 定 合 作 的 重 而 要 手 段 。 然 而 这 些 研 究 仅 仅 关 注 联 盟 合 作 关 系 的
战略联盟内企业组织学习绩效的影响因素分析
战略联盟内企业组织学习绩效的影响因素分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：知识已经成为持续竞争优势源泉，企业进行联盟内组织学习以获取战略性知识已成为其组建战略联盟的重要目的。
文章认为，企业的吸收能力、学习意图以及联盟双方的知识基础、文化适应性、相互信任的程度、知识的性质以及联盟的结构和沟通机制是影响战略联盟内组织学习绩效的关键因素。
关键词：战略联盟；组织学习；绩效；吸收能力；信任在企业资源基础论和能力基础论研究的基础上，Grant （1996）提出企业的知识基础论。
知识基础论认为知识以及创造和运用这些知识的能力是企业获得持续竞争优势的根源。
传统的组织学习理论认为企业知识积累的途径有两个：一是从企业内部现有知识中培育并创造出新的能力；二是通过各种渠道汲取外部知识。
战略联盟这一被称为“二十世纪二十年代以来的最伟大的组织创新”为企业汲取外部知识创造了条件。
Hamel（1991）指出，战略联盟为组织学习和能力创新提供了一个理想的平台，它不仅能为企业带来显性知识，也为企业获得更加重要的隐性知识提供了条件和可能。
联盟内企业组织学习及管理是目前战略联盟研究中的一个核心问题，本文拟对影响战略联盟中组织学习绩效的因素进行分析。
一、战略联盟中的组织学习从战略联盟的发展看，早期的战略联盟以共享市场和资源、分担风险、降低成本为战略目标，而现在则以开发新技术、控制产业的行业标准和维护市场实力为目标。
相比早期的战略联盟，现阶段的战略联盟以知识的双向和多向流动为特征，也更加注重学习效果和知识的创新。
在这种背景下，传统的以资源互补和风险共担的战略联盟已经向知识型战略联盟转变。
在西方学者的研究中，这种联盟被称为“学习型联盟”（Learning Alliance）。
Grant Baden—fuller（1995）就认为，通过学习型联盟，企业能加快自身能力发展并减少技术不确定性的风险，并且可以获得和利用合作伙伴的知识。
2024年国家高新技术企业认定评分标准
2024年国家高新技术企业认定评分标准2024年国家高新技术企业认定评分标准主要包括以下方面：1. 核心自主知识产权：企业必须拥有6项及以上软著或实用新型专利，或者1项及以上发明专利，可得30分。
2. 技术的先进程度：评估技术的先进程度，可得≤8分。
3. 对主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用：评估产品或服务的技术支持程度，可得≤8分。
4. 知识产权数量：评估企业拥有的知识产权数量，可得≤8分。
5. 知识产权获得方式：评估知识产权的获取方式，可得≤6分。
6. 企业参与编制国家标准、行业标准、检测方法、技术规范的情况：评估企业参与标准制定的情况，可得≤2分。
7. 企业成立时间：企业必须成立满一年方可进行高新企业认定申请。
8. 企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术：要求属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围。
9. 人员占比：在从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。
10. 销售额比例：企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合要求，例如最近一年销售收入小于5千万元（含）的企业，比例不低于5%。
11. 高新技术收入占比：近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%。
12. 企业创新能力评价：企业创新能力主要从知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性等四项指标进行评价，综合得分达到70分以上（不含70分）为符合认定高新企业的要求。
13. 安全标准：企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。
以上信息仅供参考，具体评分标准可能会根据年份和政策的变化而有所不同，建议查询国家高新技术企业认定工作网获取最新、最准确的消息。
高科技企业战略联盟绩效评价研究
二 、 科技 企业 战略联 盟绩效 评价指 标体 系 高 目前 许多 高科 技 企 业 对联 盟 绩效 评价 方 面往 往 表现
则很少 。 安盛 咨询公 司 （ 原安达 信咨 询公 司 ） 的研究 报告分 为 以净现值 （ Ｐ 和 内部收 益率 （ Ｒ） 基础 的联 盟企 业 Ｎ Ｖ） Ｉ 为 Ｒ 析指 出 ， 导致 联盟 高失 败率 的一 个 主要 原 因是 很少有 高科 项 目评价 和后评 价 ，这种 评价 方式 容易 导致这 样 的情 况 ：
有关研 究显示 ， 联盟 合作 经验 和技 能 的吸取 和掌 握对 以 至 用这 种单 一 经济 指 标所 反 馈 的信 息 会对 将来 战 略联盟 对 后 联盟合作 的成功 影响很 大 ． 对联 盟 的绩效 进行 评价是 的组建 和利用带 人消极 的影 响 。 而 而实 际上 战略联 盟 已经成 对联 盟管理 经验总结 的最好 方法 。
该 能够反 映这些 目标 的实现 状况 。 且 良好 的绩效 应该是 稳 步发展 。 并 联盟 内单 个高 科技企 业 的评 价与高 科技企业 战
“ 双赢 ” 或者“ 多赢 ” 而不 应是 “ 赢一 输 ” ， 一 。战 略联 盟绩效 略联 盟整体 的评 价指 标体 系 是相 近 的 ， 只是需要 分别针对
与 组成联盟 的企业 绩效 的 内涵并 不相 同 ， 略联盟 的绩效 战
不 同 的对 象进行 评价 。 以将评 价指标 体 系分为投入指标 可
是联 盟 的组成 企 业对 战 略联 盟 是 否实 现 了其 预期 目标 的 判 断： 而组成联 盟 的企 业绩 效应 当是 对 企业 在 战略 、 发 、 研
一
战略联盟学习绩效的影响因素与提升途径
派都提供 了重要的解释。但在本文看来， 主流的资源分析 了解 联 盟成 败 的原 因 和改 善联 盟绩 效 ． 须从 组织 学 习 的 必
充 在 注意 到动态 环境 对 协作 需求 的同时 ， 没 有强 调联 盟 的 角度 出发 ， 分分 析影 响联盟 学 习绩 效 的系统 因素 。 却 学 习特 性 ，而 Ｔ Ｅ分 析 则在 看 到联 盟 对 交 易费 用 的节 省 Ｃ 二 、 略联 盟 学 习绩效 影响 因素 的 系统分析 战 的同时 忽略 了价值 创 造 的作用 。事实 上 ， 果从 当前 环 境 如 近 年 在 战 略管 理 与组 织行 为 领 域 出 现 了一些 从 结 构
第二 种 是联 盟合 作学 习体 现 为一种 单纯 的技术 和 影 响因 素进 行 系统分 析 ， 针对 联 盟学 习绩效 的整体 改 善 造效 应 。 并
提 出若干规 范建议 。
一
外 显 知识 获 得 ， 习 过程 通 过 正 规 化 （ ｒ １的程 序 和 方 学 ｆ ｍａ） ｏ 式 进行 ，与 此 同 时在 文 化 和 行 为上 联 盟各 方 并未 真 正 融 合。 第 种是 基 于协 作 （ｙ ｅｇｓ 的整体 学 习。 ｓｎ ｒｉ ｍ） 通过 协作 ，
力。 构建 战 略联 盟 、 过 合 作方 式 实 现更 有 力 的 竞争 成 为 通 许 多企业 的必然选 择 。 略联盟 是两 个 或更 多企业 基 于某 战
程度 ， 如更 长 久 的 创 新 ， 握 机 会 的能 力 ， 高 的 运 作效 把 更 率。 可是 ， 同战 略联 盟 中合作 学 习 的状 态往往 呈 现 出很 不 大 的差异 （ ｅ ．０ ３ 。 文认 为 ． Ｌ ｉ２ ０ ）本 联盟 的学 习绩效 可 以划 分 为三 种类 型 。一 种是 联 盟 内部仍 然 进行 孤立 的学 习 ， 员 成 间通 过分 割 的方 式独 立 探索 和试 错 ， 彼此 的学 习 曲线 间并
企业战略联盟绩效评价的相关问题研究
２ ０ 第 ４期 ０ ８年 （ 第５ 总 ２期 ）
边疆经济 与文化
ｒＨＥ ＢＯＲＤＥ ＥＣ ｒ Ｒ ＯＮＯＭＹ ＡＮＤ ＣＵ唧 ＲＥ
Ｎ ４ ２ ０ ｎ ．０ ８ Ｇ ｎ ｒ１Ｎｎ ５ ｅ ｅａ． ２
【 代企业管理 】 现
二 、企 业 战 略联 盟 绩效 的影 响 因素 分 析
目前 ，学 术 界 主 要 从 两 个 角 度 研 究 联 盟 绩 效 ：一 是 从 战 略 联 盟 二 元 关 系 的 角 度 进 行 研 究 ，发 现 特 定 的 关 系 特 征 与 联 盟 绩 效 的 角 度 来 进 行 的 ，研 究 结 果 发 现 联 盟 经 验 和 联 盟 的 微 观 机 制 解 释 了 大 量 的企 业 联 盟 绩 效 差 异 。 本 文 将 两 种 角 度 的 研 究 全 面地 联 系 起 来 ，提 出一 个 联 盟绩 效 影 响 因 素 的 分 析 框 架 。 关 系 资 本 （ｒｌｔ ｎ ｌｃｐｔ１ 和 联 盟 能 力 （ ｌａ ｃ ａ ａ ｉｔ 作 为 重 要 的 影 响 联 盟 ｅａｉ ａ ａ ｉ ） ｏ ａ ａｌ ｎ ｅ ｃ ｐ ｂｌｙ） ｉ ｉ 绩 效 （ ｌａ ｃ ｅｆｒ ｎ ｅ ａｌ ｎ ｅｐ ｒ ｍａ ｃ ）的 因 素 ，二 者 之 间 也 存 在 着 互 相 促 进 的 作 用 。其 中 关 系 资 本 是 提 高 联 盟 绩 效 ｉ ｏ 的基 础 ，联 盟 能 力 是 提 高 联 盟 绩 效 的 关 键 ；且 二 者 之 间 存 在 着 相 互 促 进 的作 用 。
一
、
企 业 战 略联 盟 绩效 评 价 的理论 基础
１ 综 合 绩 效 理 论 。每 个 企 业 在 结 成 战 略 联 盟 时 都 会 有 明 确 的 战 略 联 盟 目标 ，但 是 通 过 战 略 联 盟 在 实 ． 现 期 望 目标 的 同 时 ， 也 会 获 得 新 的发 展 机 遇 等 ； 即使 预 期 目标 没 有 实 现 ，但 是 非 预 期 目标 方 面 的 收 益 非 常 明 显 。所 以 ， 在 评 价 企 业 战 略 联 盟 绩 效 时 ，如 果 只评 价 战 略 联 盟 预 期 目标 的 实 现 程 度 或 是 否 解 体 ，并 不 能 全 面 反 映 战 略 联 盟 给 公 司 带 来 的绩 效 ，也 就 不 能 全 面 反 映 战 略 联 盟 组 织 的整 体 绩 效 。在 曼 斯 ・克 林 特 和 乌 尔 夫 ・ 竹 伯 格 以及 约 翰 ・查 尔 德 和 严 延 霓 对 战 略 联 盟 的研 究 中 ，不 仅 体 现 了 战 略 联 盟 综 合 绩 效 评 价 的 观 斯 点 ， 同 时 体 现 了 把 战 略 联 盟 作 为 一 个 组 织 来 评 价 带 来 的 影 响 的 观 点 ， 比其 他 学 者 有 了一 个 很 大 的 进 步 。 ２ 目标 实 现 理 论 。有 的 学 者 在 研 究 战 略 联 盟 绩 效 时 ，以 公 司 实 施 战 略 联 盟 初 始 目标 的 实 现 程 度 来 评 ． 价 战 略 联 盟 的绩 效 。 “ 业 建 立 战 略 联 盟 的 最 终 目 的 是 要 实 现 自己 的特 定 目标 ， 而 这 些 目标 的 实 现 程 度 和 企 效 果 就 是 联 盟 的 绩 效 。 这 是 典 型 的 目标 实 现 理 论 。在 实 现 预 期 目标 的 同 时 ，也 会 有 其 他 方 面 的 收 获 ， 或 ” 者 即 使 期 望 目标 实 现 得 不 是 非 常 理 想 ，但 非 预 期 目标 方 面 的 收 益 非 常 明显 。 所 以 ，仅 仅 通 过 目标 实 现 程 度 来 衡 量 联 盟 绩 效 ，而 忽 略 战 略 联 盟 给 跨 国公 司 带 来 的 新 的发 展 和业 务 机 遇 等 有 利 影 响 ，这 体 现 了该 理 论 的 很 大 局 限性 。 ３ 解 体 理 论 。与 目标 实 现 理 论 不 同 ，也 有 的 学 者 在 战 略 联 盟 的研 究 中 以 战 略 联 盟 是 否 解 体 作 为 绩 效 ． 评 价 标 准 。 朴 好 成 和 吉 拉 德 、尤 森 在 研 究 失 败 的 战 略 联 盟 案 例 时 指 出 ： “ 稳 定 性 可 以 意 外 的 终 止 为 标 不 志 ， 即合 作 关 系 的解 体 。 确 实 许 多 失 败 的 战 略 联 盟 是 以 合 作 关 系 的 终 止 而 告 终 的 ，但 是 联 盟 解 体 并 不 一 ” 定 意 味 着 联 盟 绩 效 低 下 ，而 且 高 绩 效 的 战 略 联 盟 也 会 在 联 盟 目标 实 现 或 合 约 期 满 而 终 止 。 该 方 法 反 映 了 把 战 略 联 盟 视 为 一 个 组 织 的 观 点 ，但 还 不 能 全 面 真 实 地 反 映 联 盟 的绩 效 状 况 。
基于战略定位理论的战略联盟绩效和稳定性研究
段， 除 了能够给企 业 带来所 需资 源外 ， 也 对企 业绩效 的提 高有 着极 大的促进 作 用。
关 键词 ： 战略 定位 ； 战略联 盟 ； 绩效 ； 稳 定性
场需求 的多样化 、 行业竞争以及外部环境变迁 的时 代 已然一去 不 复返 了。 特别 是近些 年来 全球 金融危 机 所 引发 的各 类经 济 问题 的 出现 ， 使 得众 多企 业在 恶劣 的经济 环境 中的生存 和发展 变得 困难 重重 。自
上世 纪 中期开 始 ， “ 战 略联 盟 ” 一 词进 入 全球 企业 管 理 的范畴 ， 为企 业 提高 经 营能力 从 而更好 地适 应 外 部环 境 的变迁 ， 提 供 了一个 全新 的战略视 野 。 战略
第３ ０卷第 ５期
２ ０ １ ３年 １ ０月
晋
中 学
院
学
报
Ｖ ｏ １ ． ３ ０ Ｎ ｏ ． ５ ０ｃ ｔ ． ２ ０１ ３
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｊ ｉ ｎ ｚ ｈ ｏ ｎ ｇ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ
基于战略定位理论的战略联盟绩效和稳定性研 究
・
３ ８・
肖 旭
基 于战 略 定 位 理 论 的 战 略联 盟绩 效和 稳 定 性研 究
于企 业 的 资 源决 定 了企 业 在 市 场 竞 争 中 的战 略 定 位， 所 以战略定位存在差异的企业在各 自的资源方
投 入 较 大 的财 力 、 物力 和人 力 ， 从 而在 原 有 的基 础 工 作 上 能 够创 造 出更 多 的其 他 企业 所 没 有 且 难 以 在 短期 之 内模 仿 的竞 争 优势 。 而通 过 战略联 盟 的方 式 来 实现 所缺 资 源 的获 取 和利用 ， 是 企业 当前 生存
国际战略联盟中的绩效管理问题
国内 国外
计划 指导
控制 激励
考核 控制
改善 奖励
由此表 1 可见，在国外的绩效管理认识中，考核占的 主控位置并不大。国内外文化差异使国内外员工在价值 观，思考方式等许多方面上大相径庭。西方企业员工十分 追求制度化，习惯个人主义和独立思考，尊重个性发展， 如果单纯以一个系统或者过于正式的考核来评价员工， 尤其是西方国家的员工，可能会导致员工的个性泯灭，甚 至会导致员工与企业的不必要冲突。
当前我国经济与世界经济关系更加密切，跨国战略 联盟已经成为我国企业跨国经营的重要战略，我国企业 要获取更高利润，加强自身竞争力，就必须拓展国外市场 并且寻求更多国外合作者，为企业带来新的血液，让企业 更好地“走出去”，但是就目前来看，国际战略联盟失败率 较高。究其原因，大多是文化背景差异带来企业文化差异 的结果。
在绩效考核方面，若在企业跨国战略联盟中仅仅使用 KPI 考核方式是不够的。我国国内许多公司都过分依赖考 核指标，很少考虑到人为因素以及环境外因素，尤其在跨 国战略联盟中的企业遇到的环境外问题更加复杂多变，而 当前的 KPI 考核指标较为单一，难以满足考核需求。
(四)忽视绩效面谈，缺乏沟通 企业的绩效管理是一个持续的交流过程，需要员工 与管理者之间的直接交流达成协议来保证目标完成，并 在协议中队未来工作达成明确目标和理解，并将可能收
一、引言
20 世纪 80 年代以来，战略联盟作为一种新的企业合 作形式涌现出来，对全球的经济发展、企业模式和市场竞 争格局产生了重大的深远的影响，世界各国公司掀起了 战略联盟的风潮。国际战略联盟，又称跨国战略联盟或战 略经营同盟，是指两个或两个以上的企业为了实现优势 互补，提高竞争力及扩大国际市场的共同目标而制定的 双边或多遍的长期或短期的合作协议。具体来说，国际战 略联盟与国际合作，合资经营相比存在着组织灵活、自主 经营、风险小等优点，所以未来的国际市场竞争再也不是 企业与企业之间的竞争，而是战略联盟之间的竞争。