【管理制度)龙湖地产造价管理制度(造价篇)
(管理制度)北京龙湖造价咨询单位管理办法(年版
北京龙湖造价咨询单位管理办法文件名称北京龙湖造价咨询单位管理办法版号：2007年版编制郭艳芳审核杨永席批准人杨永席生效日期2007年月日页数共页壹、总则4二、职责4综合成本中心4项目成本中心4采购中心6造价咨询单位：6承包商7三、管理流程8造价咨询单位招标阶段8造价咨询合同实施阶段8四、工作制度20造价咨询工作工作前置条件20造价咨询成果文件的版式要求21咨询成果文件的质量要求21咨询公司内审要求；25提供咨询成果文件的时间要求；25清标/评标、议标保密制度26五、质量服务标准26计划编制服务标准27投资控制服务标准27组织协调服务标准27六、违约及处罚28七、奖励31八、考核31九、对入围造价咨询单位的资质、资信等要求、对咨询工作人员的要求32资质等级要求32资信标部分包括的内容33造价咨询工作配置标准要求人员要求34名词释义龙湖集团（以下简称“集团”）龙湖集团成立于1995年6月，包括重庆龙湖地产、成均龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司。
北京龙湖（以下简称“公司”）北京龙湖置业XX公司成立于2002年12月，隶属于龙湖集团。
造价采购部指北京龙湖造价采购部，是北京龙湖部门之壹，负责北京龙湖采购招标工作、预算合约管理工作的职能部门。
项目成本中心指北京龙湖造价采购部项目成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之壹，负责北京龙湖开发项目预算合约管理工作的职能部门。
采购中心指北京龙湖造价采购部采购中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之壹，负责北京龙湖材料、设备、景观等采购招标工作的职能部门。
综合成本中心指北京龙湖造价采购部综合成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之壹，负责北京龙湖工程类招标工作的职能部门。
造价咨询单位指于北京龙湖项目开发中通过邀请招标等方式确定的，通过合约关系约束双方权利义务等内容的为各项目提供造价咨询服务的专业公司承包商指于北京龙湖项目开发中通过招标等方式确定的，通过合约关系约束相应权利义务等内容的为各项目提供工程施工、产品供应等服务的专业公司。
【管理制度】龙湖地产_全套工程管理制度_31页
重庆龙湖地产工程管理制度（工程部篇2007年版）目录重庆龙湖工程管理制度（2007年版）1一、分供方评价制度（试行） (2)二、建设工程竣工图管理办法4三、项目施工管理规定 8四、项目施工现场禁止吸烟管理规定 (16)五、技术支持组质检工作制度17六、项目现场文明施工管理办法20七、施工现场砂浆拌制管理规定 (32)八、总包对分包单位交底管理规定35九、施工围墙及共用施工道路管理制度 (37)十、施工用电管理制度 (39)十一、施工用水管理制度.. 41十二、雨废水、污水排放管理制度42分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》链接地址：4515679C4825702E00134C39?OpenDocument4、对分供方的评价4.1 根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。
工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引5.1 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
5.2 各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
5.3 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。
3、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。
3、术语3.1 工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
3.2 项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
造价管理制度全文
造价管理制度全文第一章总则第一条为了规范和管理企业的造价行为，保障企业的经济效益和社会效益，加强企业的成本控制和管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有造价活动，包括项目投标、招投标、成本核算、工程造价管理等相关工作。
第三条本制度的制定和实施是为了维护企业的利益，推动企业的发展，提高企业的管理水平和经济效益。
第四条企业的造价管理应当遵循公开、公平、公正的原则，保证造价工作的真实、准确和合法。
第五条企业的领导层应当树立节约意识，加强成本管理，推动企业的可持续发展。
第六条企业的各级管理人员应当具备一定的造价管理知识和技能，能够适应市场的竞争和变化。
第七条企业应当加强内部管理，健全内部控制机制，规范造价活动的程序和流程，提高管理效率和效果。
第八条企业应当建立健全的成本核算制度，实行成本控制和费用管理，降低成本，提高利润。
第二章造价管理组织第九条企业应当设立造价管理部门或者造价管理岗位，负责企业的造价活动，并配备专业的造价管理人员。
第十条造价管理部门的主要职责包括：编制造价管理制度和规章制度，制定项目投标报价，成本核算和费用控制，配合项目管理部门开展工程造价管理等。
第十一条造价管理人员的主要职责包括：了解相关法律法规和政策，掌握造价管理知识和技能，熟悉市场行情和成本变化，具备较强的成本控制能力和谈判技巧。
第十二条企业应当建立造价管理委员会，对企业的造价事项进行决策和监督，加强与其他部门的沟通和协调。
第十三条造价管理部门应当定期向企业领导层汇报造价活动情况，提交相关报表和资料，接受领导层的监督和检查。
第三章项目投标管理第十四条企业应当建立健全的项目投标管理制度，规范投标程序和流程，提高投标成功的机会。
第十五条企业在制定投标报价时，应当合理确定项目的造价，并考虑市场行情和竞争对手的报价，制定具有竞争力的价格。
第十六条企业在编制投标文件时，应当真实准确地填写各项资料，按投标要求提交相关证明材料，遵守招投标规定和法律法规。
造价管理管理制度
造价管理管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有的造价管理活动。
第三条本制度由本单位财务部门负责执行，并定期对制度进行评估和更新。
第四条对本单位内部各部门的造价管理活动进行统一规范和监督。
第二章造价管理职责第五条本单位财务部门负责全面负责本单位的造价管理工作，包括计划、组织、监督和检查。
第六条本单位各部门必须严格遵守造价管理制度，按照制度要求合理、节约地使用造价资金。
第七条本单位财务部门对各部门的造价预算、审批和执行进行全面监督和审查。
第三章造价管理流程第八条本单位的造价管理流程分为四个环节，分别是申请、批准、执行和结算。
第九条各部门在申请造价资金时，必须提供详细的资金需求和使用计划，经过财务部门审查批准后才能执行。
第十条在执行过程中，必须严格按照批准的计划使用资金，并及时向财务部门进行报销和结算。
第四章造价管理责任第十一条主管领导对本单位的造价管理负有最高的责任，必须保证资金使用的合理和安全。
第十二条各部门负责人必须严格按照造价管理制度执行，对造价资金的使用负有监督责任。
第十三条财务部门负责对本单位的造价管理进行全面监督，对各部门的资金使用进行审查和检查。
第五章造价管理纪律第十四条对于违反造价管理制度和浪费资金行为，必须予以严肃处理，包括记过、罚款和追究法律责任。
第十五条对于造价管理工作中的不当行为和意见，必须及时举报和处理。
第六章造价管理奖惩第十六条对于在造价管理工作中表现突出的部门和个人，必须进行奖励和激励，包括表彰和奖金。
第十七条对于违反造价管理制度和浪费资金的部门和个人，必须进行惩戒和追责，包括扣发奖金和调整工作岗位。
第七章造价管理监督第十八条财务部门负责对造价管理工作进行定期评估和督查，发现问题必须及时纠正和整改。
第十九条各级领导对造价管理工作进行全面监督，确保资金使用的合理和公正。
第八章造价管理记录第二十条对于造价管理工作必须建立详细的档案和记录，包括申请、审批、执行和结算等环节。
重要龙湖地产全套工程管理制度
重要龙湖地产全套工程管理制度为了保障龙湖地产的工程质量和项目进度的顺利进行，公司制定了一套全面的工程管理制度。
以下是龙湖地产全套工程管理制度的主要内容：1.工程组织管理制度：-根据项目规模和性质，成立相应的工程组织管理机构，明确各个职能部门的责任和权力。
-确定各个项目的工程负责人，并落实到位，明确其职责和权力。
-制定项目的工程组织管理计划，包括项目的目标、任务、计划和资源配置等。
2.工程设计管理制度：-确定工程设计管理的组织机构和责任人，建立设计管理的工作流程。
-落实设计管理的各项工作，包括设计目标、设计程序、设计内容及设计技术要求等。
-确保设计文件的准确性和完整性，并保证设计文件按时完成和出版。
3.工程施工管理制度：-确定施工管理的组织机构和责任人，建立施工管理的工作流程。
-制定施工管理计划，包括施工任务、施工程序、施工技术措施和资源配置等。
-落实施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全监测和安全评估等。
-监督施工质量，确保各项工程质量标准得到落实和执行。
4.工程验收管理制度：-确定验收管理的组织机构和责任人，建立验收管理的工作流程。
-制定验收管理的各项规定和标准，包括验收标准、验收内容和验收程序等。
-严格执行验收的程序和要求，确保工程的合格性和符合设计文件的要求。
-完善验收报告和档案管理，定期审查工程质量和安全状况。
5.工程完工与交付管理制度：-确定完工与交付管理的组织机构和责任人，建立完工与交付管理的工作流程。
-落实各项工程完工验收的程序和要求，包括竣工验收、综合验收和预验收等。
-确定工程交付的程序和要求，包括交付前的验收和交付后的服务等。
-建立工程完工档案管理制度，确保档案的完整性和可查性。
6.工程质量管理制度：-建立工程质量管理的组织机构和责任人，明确质量管理的职责和权力。
-制定工程质量控制计划，明确质量控制的目标、任务和要求。
-加强质量监督和抽查，及时发现和纠正工程质量问题。
-定期组织质量评估和总结会议，改进工程质量管理和控制。
龙湖地产工程造价管控办法
龙湖地产工程造价管控办法
一、背景介绍
地产工程造价管控是龙湖地产公司为了提高经济效益、降低成本，有效管理项目的造价而制定的一套管理办法。
本文将详细阐述
龙湖地产工程造价管控的目标、原则和具体措施。
二、目标
1. 降低项目造价：通过合理控制各项成本，降低项目的总造价。
2. 提高经济效益：确保项目的投资回报率，并提高项目的利润率。
3. 加强管理能力：通过精细化的管控办法，提高项目的管理效
率和规范化水平。
三、原则
1. 独立决策：所有决策都要独立地进行，不寻求外部帮助。
2. 简单策略：遵循简单的策略，避免复杂的法律问题。
3. 可确认的引用：不引用无法确认的内容，确保信息的准确性
和可靠性。
四、具体措施
1. 成本控制：严格管控项目各个环节的成本，包括土地购置费、建筑材料费、劳动力费用等。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，及时发现和应对潜
在的风险因素，避免造成额外的成本。
3. 合同管理：建立健全的合同管理体系，确保与供应商、承包
商之间的合同执行和费用核算的准确性。
4. 数据分析：通过收集和分析项目的相关数据，及时掌握项目
的成本情况，并根据数据结果进行决策调整。
5. 监督检查：建立监督检查机制，对项目的设计、施工、采购
过程进行严格监督，避免不合规行为导致额外的成本。
6. 人员培训：加强员工的造价管控能力培养，提高他们在项目
中的责任意识和专业水平。
以上是龙湖地产工程造价管控办法的概要介绍，通过执行这些
原则和措施，希望能够有效地优化项目的造价、提高经济效益和管
理能力。
龙湖地产工程管理制度
龙湖地产工程管理制度第一章总则第一条为规范龙湖地产公司的工程管理工作，提高工程质量，保障项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖地产公司所有工程管理人员，包括工程总监、项目经理、工程监理等。
第三条工程管理人员应当遵守国家有关法律法规、公司内部规章制度，秉承“诚实守信、勤俭节约、安全第一、质量为重”的原则，履行职责，提高管理水平，确保工程顺利进行。
第四条龙湖地产公司将建立完善的工程管理制度体系，包括工程管理手册、工程质量控制手册、工程安全手册等，不断提升工程管理水平，保障工程质量和安全。
第二章工程立项第五条工程立项应经过公司相关部门审批，明确项目的投资规模、建设内容、时间节点等，确定项目的可行性，并制定相应的项目计划。
第六条工程管理人员应当对立项项目进行详细的调研和论证，确保项目符合公司的发展战略，合理布局，达到经济效益和社会效益的最大化。
第七条工程立项要求对项目的技术方案、造价预算、施工方案等进行全面评估和论证，确保工程可行性和可持续性。
第八条工程立项的审批程序应该严格按照公司规定进行，确保项目的合法合规。
第三章工程施工第九条工程施工前需要制定详细的施工计划和施工进度，安排施工队伍和设备材料，确保施工顺利进行。
第十条工程监理部门应当对施工现场进行定期检查和监控，确保施工安全和质量。
第十一条工程施工过程中应遵守相关的安全规定，确保施工人员的人身安全。
第十二条工程管理人员应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程质量和进度。
第四章工程验收第十三条工程竣工后，需进行工程验收，验收内容包括工程质量、安全、材料使用等。
第十四条工程验收应按照相关规定进行，验收人员应当具备相应的资质和经验。
第十五条工程验收合格后，可以进行交付使用，否则需进行整改，并重新进行验收。
第十六条工程验收合格后需制定相应的验收报告，并进行归档保存。
第五章工程管理评估第十七条工程管理人员应定期对项目进行评估，包括项目的投资情况、工程质量情况、工程进度等。
龙湖地产公司管理制度
龙湖地产公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，推动公司的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司对内部管理活动进行规范和约束的基本依据，公司全体员工都必须遵守并执行。
第三条公司管理制度包括组织管理制度、人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、安全管理制度等，具体内容在各个章节有详细规定。
第四条本管理制度的修订、解释权归公司董事会所有。
第二章组织管理制度第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是公司的最高决策机构。
第二条公司设立办公室、财务部、市场部、人事部、工程部等多个职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
第三条公司每年召开董事会会议、股东大会和员工代表大会，进行工作总结和计划，并听取各部门工作报告。
第四条公司实行以上级部门向下级部门领导办公室、带头人负责制，部门之间实行协调合作，形成良好的工作氛围。
第五条公司对各级领导干部实行目标责任制度，根据工作任务和绩效考核结果，对表现优秀者提升，对表现差的进行约谈和调整。
第三章人事管理制度第一条公司对招聘、选拔、培训、激励和考核员工进行科学管理，保障公司队伍的稳定和壮大。
第二条公司建立岗位职责和工作绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期考核和评价，根据绩效结果进行奖惩。
第三条公司建立完善的职业发展通道，为优秀员工提供晋升机会，激励员工充分发挥自身潜力。
第四条公司对员工的工作环境和福利待遇进行有效管理，保障员工的权益和利益。
第五条公司对员工进行全面培训，提高员工的业务水平和综合素质，为公司的发展提供人才支持。
第四章财务管理制度第一条公司建立健全的财务管理机制，加强对公司财务状况的监控和分析，确保公司的财务运作安全和合法。
第二条公司对各项财务收支进行合理预算和控制，做到收支平衡，并确保公司的资金流动充裕。
第三条公司加强对资产和财产的管理，规范使用和处置，防止财产流失和浪费。
第四条公司建立资金管理制度，规范资金的使用和监督，确保公司的正常经营。
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（管理制度）龙湖地产造价管理制度(造价篇)附表：重庆龙湖地产造价管理制度（造价篇）目录壹、关于设计变更、现场签证、竣工图编制的规定1二、工程预（结）算编制审核补充规定4三、部分定额执行问题的统壹意见8一、关于设计变更、现场签证、竣工图编制的规定为规范和该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制（以下简称“变更”“签证”“竣工图”）的管理工作，分清责任，提高结算效率，保护双方的利益，特制定本规定：第壹条：承包人对于发包人正式发出的变更、签证，应及时、完整地执行，且于保证满足工程质量和进度要求的同时，同步进行竣工图的编制；发包人应按照变更、签证的内容及其完成情况，及时确认相应结算资料和对应竣工图编制情况、足量地支付承包人变更、签证的价款。
第二条：关于变更、签证办理、竣工图的约定（壹）发包人发出的变更、签证通知单，应加盖发包人指定的（如：XXXXXXXXXXXXX工程项目部）印章，否则承包人能够不接受。
有效印章式样如下：①发包人指定印章式样：***工程项目部（盖章）②承包人指定印章式样：（盖章）（二）合同履约中，双方填制的变更、签证单均应使用本协议后附的标准表格，否则发包人能够不予审核费用，承包人能够不予接受。
（三）承包人随工程进度同步完成竣工图的编制，且接受发包人的检查和达到发包人《建设工程竣工图管理办法》的要求，否则发包人能够把承包人月度进度款的支付比例及基础结算总价的支付比例降低10％（如原约定为80%,则调为70%）；情节恶劣的可对承包人处以每次5000.00～20000.00元的违约金处罚。
（四）双方均应对变更、签证通知单分专业连续编号、妥善保存；双方均应设置变更、签证事项的单据交付记录，交付对方单据时应要求对方签收，接受方不得拒签。
承包人应当按照上述方式同步同编号反映于竣工图上，由发包人现场工程师定期检查和签字确认。
第三条关于变更、签证、竣工图的计价及结算的约定（壹）变更、签证的计价严格执行和其关联主合同的经济条款，执行相同项目的综合单价或套用相同的定额、取费标准、材料调差方式。
当没有合适的定额套用时，双方可按当时当地的市场合理低价协商确定。
（二）于双方核对变更、签证价款时，承包人负责事先就每张变更、签证通知单各做壹份完整结算书，提交发包人；发包人不接受承包人以汇总方式编制的多项变更、签证事项结算书。
（三）结算书的内容必须完整、准确，若结算报价超过最终审定价10 %，发包人将把最终审定价总额降低5 %。
结算书壹般包括以下内容：①结算总费用；②原合同相同工作内容的综合单价；③套用定额编号的直接费计价表；④其他直接费、间接费的取费表；⑤综合调差系数和主材调差依据；⑥定额以外项目的工料机分析；⑦变更签证单原件；⑧所有关联的往来函件、其他需说明的和造价有关的问题。
（四）承包人接受发包人发出的变更通知单后，应立即组织计算变更费用，最迟于该变更内容全部施工完毕后10日内（从监理及发包人现场工程师确认完工日期计算），向发包人报送完整变更费用结算书；每迟报壹天，发包人将扣除最终审定价的2 %，扣完为止。
（五）原则上双方应于每项变更、签证实施前，先商谈确定总费用；特急变更、签证也应于施工后10 天内谈定价款；承包人提交的变更、签证结算书，应和事先商谈的价格壹致。
（六）关于临时用工签证事项，双方应于签证通知单上协商确定以下问题：工作内容及工作量、工作时间、工作人数、取定的人工单价（指综合单价，已含管理费和利润）。
（七）对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证，必须于覆盖或拆除前，承包人会同监理、现场发包人工程师、造价工程师共同完成工程量的确认和费用谈判，否则发包人能够不计价款。
当变更、签证工作内容完成之后，承包人要及时督促监理和发包人现场工程师于完工后5日内签字确认，否则发包人能够不予审核费用。
（八）因设计变更或现场签证涉及到可重复利用的材料时，应于拆除前和发包人谈定材料的可重复利用率，否则视为承包人100%的回收利用。
（九）双方核定变更、签证事项的价格后，应于结算书上注明最终审定价格，且由双方签字、盖章后生效。
有效印章式样如下：①发包人指定印章式样：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX造价采购部（盖章）②承包人指定印章式样：（盖章）（十）每月5日前，甲、承包人应就截止上月末已确定最终费用和已经发生但尚未确定最终费用的变更、签证费用结算书，进行综合性核对，且形成核对和商谈记录清单。
发包人按照主合同约定的付款方式和时间，支付变更、签证的费用款项。
超过每月5日，发包人未收到承包人的综合性核对邀请，每超过壹天，发包人将扣除核对最终审定价的2 %，扣完为止。
本规定做为合同附件，和合同具有同等法律效力；若其他条款和本规定有矛盾时，以本协议为准。
二、工程预（结）算编制审核补充规定为了统壹工程预（结）算的编制办法，提供准确的预（结）算编审依据，减少工作中的反复，提高工作效率，特对工程预（结）算的编制提出如下规定：1基础工程结算各施工单位应配备足够的专业专职预算人员1.1基础土石方现场收方1.1.1挖孔桩收方：挖孔桩的总高以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度，断面尺寸按设计，挖孔桩的总高度、护壁的高度、以及挖孔桩土石的高度分别以现场实收为准，如需扩大头的桩，其扩孔的高度按设计高度。
1.1.2基坑收方：基坑的高度以承包人接收场地时的地貌标高到坑底的高度，基坑的长度宽度按设计和有关计算规则，只收基坑的深度以及土石高度。
1.1.3地梁、挡墙基础（带形基础）、管沟收方（即没有嵌岩要求的基础）：此部分收方长、宽按设计，深度以承包人接收场地时的地貌标高到设计的地梁、挡墙基础、管沟底面标高，现场收方只需确认土石的高度或比例。
1.2现场收方的准备工作基础施工前承包人和甲方和监理共同于基础平面图上确定各基础的基础自编号，现场收方以基础自编号形成收方资料汇总。
承包人应作如下准备：壹个硬质文件夹、记录数据的统壹表格、钢卷尺（下端需吊有重物，最好是线锤）、壹把小卷尺、至少俩名工作人员（测量和记录）。
每次基础收方应先向项目工程师提交需收方基础工程的质量验收情况。
1.3现场收方的操作流程基础开挖到设计的要求，由监理、甲方工程师（设计、地勘）验收合格（或整改后复查验收合格），甲方工程师到现场收方，施工方提供壹份经监理签字的本次要收方的基础桩号（自编号），按本文《基础土石方现场收方》分别进行现场收方，双方各作记录，现场收方完成后，三方（甲、乙、监理）及时当面核对数据且于承包人的原始记录上签字，承包人以原始记录为依据整理成正式收方工程量汇总表格（加盖承包人公章）及经手人签字，交甲方和监理单位审核签字盖章，以此作为基础工程基础土石方结算依据。
1.4基础结算时间安排：基础竣工且经设计、地勘、质监、监理、发包人验收合格后20天，承包人编制完成基础工程结算且提交给发包人，由发包人安排时间审核承包人的基础结算。
1.5基础结算审核资料基础竣工且经设计、地勘、质监、监理、发包人验收合格，承包人即可办理基础结算。
承包人办理基础结算应向发包人提供如下结算资料：基础结算书2份（分别提交给发包人和监理单位），经发包人和监理审定的挖孔桩（钻孔桩）单桩基础土石方现场收方工程量汇总表1份，施工场地交接平面高程验收记录1份，基础设计交底图纸会审纪要1份，基础设计变更通知书和现场有关经济技术签证单1份，基础结算工程量计算书1份，以及发包人认为承包人需要提供的其他有关资料等。
2主体工程预算2.1土建主体工程施工图预算2.1.1土建主体工程施工图预算的编制、审核时间以发包人具体安排的工作计划各阶段时间为准。
2.1.2土建主体工程施工图预算编制的依据：以工程施工合同、施工图说、施工图设计交底图纸会审纪要、经监理及建设方审批的单位工程施工组织设计或施工方案、现行施工及验收规范、设计选用的有关的工程（通用或标准）施工图集、发包人施工界面通知、甲供材料及设备明细表及认价通知书和发包人《施工图预算编制要求》等为编制依据。
2.2主体安装工程施工图预算2.2.1主体安装工程施工图预算的编制、审核时间以发包人具体安排的工作计划各阶段时间为准。
2.2.2主体安装工程施工图预算编制的依据：以工程施工合同、施工图说、施工图设计交底图纸会审纪要、经监理及建设方审批的单位工程施工组织设计或施工方案、现行施工及验收规范、设计选用的有关的工程（通用或标准）施工图集、发包人施工界面通知、甲供材料及设备明细表及认价通知书和发包人《施工图预算编制要求》等为编制依据。
2.3主体施工图预算审核资料承包人于发包人安排的施工图预算编制阶段时间内，完成施工图预算的编制且提交2份施工图预算给发包人，同时仍应提交的资料包括施工图设计交底图纸会审纪要，经监理及建设方审批的单位工程施工组织设计或施工方案，甲供材料及设备明细表及认价通知书，施工图预算主要工程量计算稿，套用的有关的工程（通用或标准）施工图集，以及发包人认为需要提供的其他有关资料等。
3工程结算3.1土建工程结算3.1.1土建主体工程结算的编制、审核时间以发包人具体安排的工作计划各阶段时间为准。
3.1.2土建主体工程结算编制的依据：以工程施工图说、施工图设计设计变更或技术变更核定单、现行施工及验收规范、设计选用的有关的工程（通用或标准）施工图集、发包人材料设备认价通知书和发包人《施工图预算编制要求》等为编制依据。
3.2安装工程结算3.2.1安装工程结算的编制、审核时间以发包人具体安排的工作计划各阶段时间为准。
3.2.2安装工程结算编制的依据：以工程施工图说、施工图设计设计变更或技术变更核定单、现行施工及验收规范、设计选用的有关的工程（通用或标准）施工图集、发包人材料设备认价通知书和发包人《施工图预算编制要求》等为编制依据。
3.3工程结算审核资料承包人于发包人安排的工程结算编制阶段时间内，完成工程结算的编制且提交2份工程结算给发包人（土建或安装工程），同时仍应提交的资料包括施工图设计变更或技术变更核定单、发包人材料设备认价通知书，现场经济技术签证单，设计变更调整结算工程量增减对照表和调整工程量计算式，工程结算主要工程量计算稿，套用的有关的工程（通用或标准）施工图集，以及发包人认为需要提供的其他有关资料等。
4其他工程结算4.1零星（委托）工程预（结）算4.1.1零星（委托）工程预算应于关联工程开工以前编制完成，经发包人审定后签订零星（委托）工程合同或零星工程委托书；且于零星（委托）工程完成经发包人验收合格后20天内向发包人办理结算。
4.1.2零星（委托）工程结算审核资料应提交预（结）算书1份、零星（委托）工程合同或委托书、现场验收合格记录、现场收方或变更通知书以及发包人认为需要提供的其他有关资料等。
4.2现场签证结算4.2.1现场签证结算指不能于工程结算中办理的各种签证单的结算，现场签证结算应于关联工程完成经发包人验收合格后20天内向发包人办理结算。