预付账款的管理规定
预付账款管理制度2023年版
预付账款管理制度
预付账款管理制度是一个组织机构内对于预付账款的管理规定和操作程序的体系。
其主要目的是确保预付账款的合理性、安全性和准确性，避免因为预付账款管理不善而导致财务风险。
1. 预付账款的申请和审批流程：规定了预付账款申请的流程，包括申请人、审批人、授权人等的角色和权限。
对于不同金额的预付账款，要求不同级别的审批权限。
2. 预付账款的登记和核对：要求对每一笔预付账款进行登记，包括预付对象、金额、预付原因等信息。
要求开具预付款凭证并经过核对确认，确保凭证的真实性和准确性。
3. 预付账款的管理和监控：规定了预付账款的管理责任人和监控措施，包括定期对预付账款的余额进行盘点，对逾期未归还的预付账款进行催收等。
4. 预付账款的决策和控制：明确了预付账款的决策权限和控制
措施，要求预付账款决策应该符合组织机构的预算和财务控制要求，并且需要进行风险评估和审查。
5. 预付账款的报告和记录：规定了对预付账款的报告和记录要求，包括定期向上级汇报预付账款的使用情况和回收情况，并对预
付账款的使用进行记录和归档。
以上是一个标准的预付账款管理制度的主要内容，具体的管理
制度可以根据组织机构的实际情况进行调整和完善。
预付账款管理
制度应该与其他相关的财务管理制度和规定相互衔接，形成一个完
整的财务管理体系。
预付账款管理制度
预付账款管理制度
预付账款管理制度
一、引言
预付账款是指企业提前支付供应商货款或服务费用的一种管理
行为。
预付账款管理制度是企业为了规范和控制预付账款的行为而
制定的一套制度。
有效的预付账款管理制度可以保障企业资金安全，减少风险。
二、预付账款管理的必要性
1. 预付账款是企业的重要资金流出
2. 预付账款管理相关法规规定
3. 预付账款管理能提高企业的资金使用效率
三、预付账款管理制度的内容
1. 预付账款的管理权限
获得预付账款权限的流程
预付账款的使用权限控制
2. 预付账款的管理流程
预付账款申请流程
预付账款审批流程
预付账款支付流程
预付账款核销流程
3. 预付账款的限额管理
预付账款的限额设定
超过限额的预付账款管理处理 4. 预付账款的监控与报告
预付账款的监控机制
预付账款的定期报告
四、预付账款管理制度的执行
1. 岗位职责分工
预付账款管理岗位设置
各岗位的职责和权限
2. 培训和沟通
预付账款制度的培训安排
预付账款管理制度的沟通机制
3. 监督与检查
预付账款管理的日常监督
预付账款管理的定期检查
五、预付账款管理制度的优化
1. 反馈机制
员工对预付账款管理制度的反馈收集
针对问题的优化改进
2. 数据分析与风险评估
预付账款数据的分析与汇总
风险评估与预警机制
六、总结
通过建立完善的预付账款管理制度，企业可以规范预付账款管理流程，提高资金使用效率，降低风险。
只有不断优化和完善管理制度，企业才能更有效地管理预付账款，确保资金安全。
预付账款管理规定
预付账款管理规定1. 引言预付账款是指企业提前向供应商支付货款或服务费用的一种财务安排。
为了规范和管理预付账款的使用，本文档旨在制定预付账款管理规定，确保企业在预付账款方面的合规性和风险控制能力。
2. 定义在本文档中，以下术语的定义如下：•预付账款：企业在收到货物或服务之前提前支付的款项。
•供应商：提供货物或服务给企业的合作伙伴。
•预付账款管理部门：负责处理和管理预付账款的部门。
•风险评估：对供应商及其稳定性、信用状况和履约能力的评估。
3. 预付账款管理流程为保证预付账款的使用和管理符合法规及企业内部要求，制定以下预付账款管理流程：3.1 预付账款申请•预付账款申请人需要填写预付账款申请表，包括以下信息：–供应商名称和联系方式–预付账款金额–预计使用途径–预付账款支付日期•预付账款申请表需要提交给预付账款管理部门，由其进行审核。
3.2 风险评估•预付账款管理部门需对供应商进行风险评估，以评估其稳定性、信用状况和履约能力。
•风险评估结果将作为预付账款申请的参考依据。
3.3 预付账款批准•预付账款申请经过风险评估后，预付账款管理部门将批准或拒绝申请。
•预付账款管理部门需要记录批准或拒绝的理由，并通知申请人。
3.4 预付账款支付•如果预付账款申请获得批准，预付账款管理部门将安排支付预付账款给供应商。
•预付账款支付应遵循企业内部财务控制规定并进行相应的记录。
3.5 预付账款追踪•预付账款管理部门应建立并维护预付账款追踪系统，追踪管理企业的预付账款。
•预付账款追踪系统应包括以下信息：–供应商名称和联系方式–预付账款金额和支付日期–预计使用途径–实际使用情况•预付账款管理部门应定期进行预付账款追踪和核对，确保预付账款的合理使用和风险控制。
4. 预付账款管理责任为了明确各相关部门和人员在预付账款管理中的责任和义务，制定以下规定：4.1 预付账款管理部门•预付账款管理部门负责制定和执行预付账款管理规定，并协调各相关部门的工作。
财务制度预付账款
财务制度预付账款一、概述预付账款是企业为了购买商品或服务而提前支付给供应商或服务商的款项，预付账款在企业的日常经营活动中具有重要作用。
预付账款能够在一定程度上优化企业的现金流，保障企业稳健经营，提高企业的竞争力。
但是，预付账款的管理也需要一套完善的财务制度来约束，避免风险的发生。
二、预付账款管理的原则1. 合理性原则：预付账款的支付应当遵循合理性原则，即确保所支付的预付款项对企业的经营活动具有必要性和合理性，避免盲目支付。
2. 审慎性原则：企业在支付预付账款时应审慎考虑供应商或服务商的信用状况和经营状况，以确保风险控制。
3. 严格审核原则：企业在支付预付账款前应该对相关合同、发票以及供应商或服务商资质进行严格审核，确保支付准确无误。
4. 资金安全原则：企业在支付预付账款时要确保资金来源合法合规，避免资金风险和安全隐患。
5. 跟踪监控原则：企业应建立完善的预付账款管理制度，对已支付的预付款项进行跟踪监控，确保款项的使用情况符合预期。
三、预付账款管理的流程1. 申请支付：部门或个人提出预付账款支付申请，填写相关表格，并提交财务部门进行审批。
2. 财务审核：财务部门接收到申请后，对相关合同、发票等资料进行审核，核实款项准确性和合理性。
3. 付款审批：财务部门对审核通过的支付申请进行付款审批，提出付款计划。
4. 财务支付：财务部门根据付款计划，向银行或款项支付对象发起付款指令，进行资金划拨。
5. 监控跟踪：财务部门对已支付的预付款项进行跟踪监控，与供应商或服务商进行沟通，确保款项使用情况符合预期。
6. 结算核对：企业应定期对预付账款进行结算核对，确保账务准确无误。
四、预付账款管理的注意事项1. 风险评估：企业在支付预付账款前应对供应商或服务商的信用状况、生产能力、质量控制等进行全面评估，防范风险。
2. 合同规范：企业在签订合同时应注明预付款项的支付方式、金额、使用期限等具体内容，确保权益受保护。
3. 财务监控：企业应建立健全的财务监控机制，对预付账款支付过程进行全程监控，及时发现问题并进行解决。
预付款管理制度(4篇)
预付款管理制度一、前言为了规范和加强公司对预付款的管理，防范预付款风险，提高公司资金使用效率，特制定本预付款管理制度。
二、目的本制度的目的是确保公司在预付款管理中合理使用资金，提高资金利用效率，防范预付款风险，加强对预付款的监督和控制，维护公司的经济利益。
三、适用范围本制度适用于公司所有部门和人员，在公司进行预付款管理时必须执行本制度的规定。
四、定义1. 预付款：指公司向供应商或合作伙伴提前支付货款、服务费用或其他相关款项的行为。
2. 预付款管理：指公司对预付款的计划、审批、执行、监督和控制等一系列管理活动。
五、预付款管理流程1. 预付款计划（1）各部门根据实际业务需求，制定预付款计划，明确预付款的金额、时间和目的等。
（2）预付款计划应提前提交财务部门审批，并记录在预付款计划表中。
2. 预付款审批（1）财务部门对预付款申请进行审查，包括核实预付款计划的合理性、准确性和相关证明文件的真实性。
（2）预付款金额较大或涉及重要业务的，需由财务主管或以上职位审批才能执行。
3. 预付款执行（1）预付款操作应由专人负责，确保资金的正确使用和审批记录的准确性。
（2）预付款应按照合同约定或相关协议办理，并索取相关凭证和票据，以便后期核对。
4. 预付款监督和控制（1）财务部门对已执行的预付款进行监督和控制，确保预付款按照合同要求执行，并及时核对相关凭证和票据。
（2）对于未按时履约或未按要求提供相应服务的供应商或合作伙伴，财务部门应及时采取相应措施，包括要求退还预付款或采取法律手段维护公司权益。
六、预付款风险防范措施1. 风险评估（1）在预付款前，应对供应商或合作伙伴进行风险评估，包括资信调查、实地考察等，确保对方信誉度良好。
（2）根据风险评估结果，对高风险的供应商或合作伙伴采取额外的防范措施，包括要求提供担保、加大监督和控制力度等。
2. 限制预付款比例为降低预付款风险，可以根据业务风险和实际情况确定预付款比例，例如设置最大预付款金额、采用分期支付等方式。
预付账款管理制度
预付账款管理制度第一章总则1.1 为规范公司的预付账款管理，防止资金浪费和风险的发生，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司所有预付账款的管理。
1.3 预付账款是指公司预付给供应商、合作伙伴或其他相关方的货款或服务费用。
1.4 公司的预付账款管理遵循合法、合规、合理、合理化原则，实行严格审核、严格管理、合理安排。
第二章预付账款申请和审批2.1 申请预付账款的部门应填写预付款申请表，明确预付款的用途、金额、支付对象和预付款的必要性，并由部门负责人审批签字。
2.2 大额预付款需经公司财务部同意，预付款金额超过财务部的审批权限的，需报公司领导审批。
2.3 在申请预付款时，部门应提供相应的支撑材料，如合同、发票、收据等。
2.4 预付款申请表和相关支撑材料一经审批通过后，应由相关部门将款项支付给收款方，并妥善保存相关凭证。
第三章预付账款的管理和监督3.1 公司财务部门设立专门的预付账款管理岗位，负责预付账款的核查、管理和监督。
3.2 预付账款的使用应按照合同约定或事先协商的方式进行，未经核准的使用一律不予报销。
3.3 定期对预付账款进行核查和清算，对账款使用情况进行跟踪和监督，保证账款的合理使用和安全。
3.4 对于预付账款的使用情况应及时报告给公司财务部门，并对不符合规定的使用情况进行追究和处理。
第四章预付账款的调整和追回4.1 如有追回情况，应由相关部门及时与收款方协商并办理相关手续。
4.2 预付账款出现超期未追回的情况，预付款负责人应及时向公司领导汇报情况，并向上级部门申请追回手续。
4.3 预付账款调整需经财务部门和相关部门审批，并及时调整公司的账务。
第五章预付账款管理的责任追究5.1 对于不合理或未经审核批准的预付账款，预付款申请人和审批负责人应承担相应的责任。
5.2 对于追回不及时或调整不当造成的经济损失，相关部门领导负有责任，应承担相应的追责。
第六章附则6.1 本管理制度由公司财务部门负责解释和修订。
预付账款管理制度
预付账款管理制度预付账款管理制度第一章总则第一条为确保公司预付账款管理规范、有效，避免出现不必要的风险和损失，制定本规定。
第二条适用范围：本规定适用于公司与供应商签订的预付账款合同及相关业务。
第三条定义：1. 预付账款: 公司事先向供应商预付的货款或服务款，一般用于预付定金或采购款项等。
2. 供应商: 向公司提供货物或服务的自然人、法人或其他组织。
3. 风险管理: 为预测、评估和管理不确定性风险的过程。
4. 减少风险: 对于已经发生或可能发生的风险，采取措施，使其影响到最小。
第二章预付款申请第四条预付款申请流程：1. 供应商应根据公司规定的采购流程提交预付款申请单。
2. 采购部门收到供应商的预付款申请后，应及时进行审核，审核通过后，应将预付款申请单转交财务部门。
3. 财务部门收到审核通过的预付款申请后，应按照合同约定的比例及时间节点进行支付。
第五条预付款金额：1. 未签署供货合同前，预付款金额不得超过订单总金额的30%。
2. 签署供货合同后，预付款金额不得超过合同总金额的50%。
3. 预付款金额应根据风险评估和供应商的信誉度进行核定。
第六条风险评估：1. 采购部门应对供应商进行风险评估，主要包括供应商的财务状况、信誉度、生产能力等。
2. 根据采购部门的风险评估和财务部门的审批意见，确定预付款金额及支付时间节点。
第七条支付条件：1. 预付款应按照合同约定的比例和时间节点进行支付。
2. 如供应商未按照合同履行义务，导致公司受到经济损失，公司有权中止支付预付款，并视情况采取法律手段追究供应商的责任。
第三章风险管理第八条风险管理措施：1. 对于风险较高的供应商，应采取更加严格的风险管理措施，如加强供应商的财务监管、加大采购部门的审核力度等。
2. 对于预付款金额较大的合同，应采取逐步支付的方式，以减少风险。
3. 根据实际情况，合理使用银行承兑汇票等工具，以减少风险。
第九条风险评估：1. 风险评估应该是动态的过程，采购部门在与供应商的合作过程中，应及时调整风险评估，避免因评估不及时而导致的风险。
预付账款管理办法
预付账款管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范预付账款管理行为，保障供应商权益，严格控制预付账款风险，制定本管理办法。
本管理办法依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国财政追偿法》等相关法律法规制定。
第二条适用范围本管理办法适用于所有预付账款的收付、管理、核算活动。
第二章预付账款核销及计提第三条预付账款计提1、根据合同约定，向供应商预付货款，或已收到发票并确认无争议，应当计提预付账款。
2、计提金额应当与合同约定或实际发生的预付款相符，并按照合同约定的时间节点进行摊销，摊销期限不得超过一年。
3、计提预付账款应当在会计凭证上明确标注。
第四条预付账款核销1、供应商已经提供货物或服务，应当及时核销预付账款。
2、核销时应当以实际发生金额为准，期间利息由供应商承担。
3、核销时应当在会计凭证上明确标注。
第三章预付账款的控制第五条预付账款风险评估1、根据供应商信用评级、经营历史等进行风险评估，并将其纳入企业信用管理体系。
2、针对预付账款金额较大的供应商，应当加强风险控制，适当调整预付账款比例。
第六条预付账款管控1、预付账款管理部门应当制定相应的预付账款管理制度和流程，做好预算编制和执行工作。
2、对于超过一定金额的预付账款，需征得财务部门同意后方可执行。
3、建立预付账款台账，记录每笔预付账款的相关信息，并分类管理。
第四章法律责任第七条违规处理1、违反本管理办法的规定，未按照规定程序执行预付账款的，应当追究相关责任人员的法律责任。
2、造成公司经济损失的，应当依法追究法律责任，并承担相应的经济赔偿责任。
总则：1、本文档所涉及简要注释如下：该文档主要用于规范企业的预付账款管理，包括预付账款的核销、计提和管控等方面。
2、本文档所涉及的法律名词及注释如下：（1）《中华人民共和国合同法》：中华人民共和国立法机构制定的规范合同类法律，对于预付账款合同有相关规定。
（2）《中华人民共和国公司法》：中华人民共和国立法机构制定的规范公司运营类法律，对于预付账款的核销、计提、管控等方面有相关规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
预付账款的管理规定只有有效的监督、考核机制才能保证一项好的管理制度的实施。
对于预付账款的管理也要建立一套预付账款责任处理规定。
发生预付款项时必须经各有关部门会签后,上交财务部一式三联的订货付款申请单后，方可办理预付账款支付手续,严格控制各种预付款项的额度。
一、严格控制预付账款的审批控制流程1、由采购部申请人填写一式三份<<预付款申请单>>,表样如下表:长春市**（**）汽车涂装有限公司预付款申请单厂家名称：单号：ZH000001申请人：部门经理审批：总经理审批：财务签字：填写注意事项：(1)厂家名称必须填写正确的收款单位全称；(2)产品名称、型号、数量、单价均要和日后收到的发票上的货物名称、规格型号、数量、金额一致；(3)付款形式可分别填写现金支付或银行存款支付；(4)如购买的产品为固定资产,需在备注栏中填写其使用部门,以便于固定资产管理；(5)合计栏中需汇总付款金额总计数,缺一不可。
2、申请人填完<<预付款申请单>>,交由总经理审批签字同意后,再转交财务部负责人确认签字后及时付款。
3、预付款单一式三份,第一联付款联交由出纳付款,第二联记账联交由会计留存,第三联采购留存。
4、付款后收到供应商开具的发票时，由采购人员将发票匹配相应的入库单连同<<预付款申请单>>第三联采购留存联交给会计核对，会计按照发票金额与相应<<预付款申请单>>第二联记账联匹配后交由采购人员填写《报销单》冲预付款，并且在第三联上面确认签字并返还采购用于月末对账。
二、会计人员做好做账、对账工作预付账款发生后，财务部门要及时做账、结账。
每月底由财务部按照《预付款申请单》第二联统计预付账款未回发票的情况，后与采购部核对，签《预付账款对账情况表》留存。
表样如下。
**（**）预付账款对账情况表日期：财务制表人：为避免将既有“预付账款”又有“应付账款”的厂家入账错误，财务人员每月要进行账户的重分类调整，每月在做完账后，要对“预付账款”和“应付账款”进行重分类。
将“预付账款”的贷方重分类至“应付账款”的贷方，将“应付账款”的借方重分类至“预付账款”的借方，从而得出正确的“预付账款”余额。
填写《预付账款余额明细表》，表样如下。
预付账款余额明细表日期：财务制表人：采购确认人：填写注意事项：(1)每月底按预付帐款余额表填写预付厂家名称及本月的借方和贷方发生额。
(2)按照预付厂家名称查找相应的应付账款明细账，填写该厂家应付账款本月的借方和贷方发生额。
(3)如预付账款和应付账款都有发生额，则需查找原始凭证，判断入账是否正确，如入账无误，需与采购沟通，由采购确认余额是否正确，无误后确认签字。
(4)将正确的预付款余额确认后填写每月留存。
三、建立有效的监督、考核机制将《预付账款对账情况表》中有逾期预付账款未回发票明细交采购部门核对、催收。
对于因为款已付货已到而结算的凭证未到的预付账款责成采购部门索要发票，对于款已付货物以及结算凭证未到的预付账款，若是因为债务人破产、死亡实在无法收回，会计人员要将预付账款转入其他应收款计提坏账准备。
对超期预付账款财务部门通知采购部门清理，清理期限为2个月，如超期2个月未清理完成，对相关责任人处以50-100元的罚款；财务部门未尽到超期预付账款的通知清理责任，形成3个月以上超期预付账款，对财务责任人以及预付账款财务管理人员处以50元-100元的罚款；如形成坏账损失的，要加倍罚款；采购业务员在收到财务部门的清理通知后，必须按财务规定要求进行书面反馈并按期清理，对反馈不及时者处以50元-200元的罚款等等。
谈预付账款的正确使用与管理2007-1-17 16:35 《中国农业会计》·赵金英【大中小】【打印】【我要纠错】预付账款是指企业按照购货合同的规定，预先支付给购货方的款项。
在日常核算中，有的企业由于主客观等原因，错用该科目或利用该科目隐瞒利润推迟纳税等，对预付账款管理不善，影响了企业财务信息的真实性。
本文列举了错用科目或利用该科目隐瞒利润推迟纳税等几种情形，简要分析原因，进而提出加强“预付账款”管理的举措。
一、“预付账款”科目错用的形式和原因企业在日常核算过程中，基于主观故意和客观原因，有时会误用“预付账款”科目或利用该科目隐瞒利润推迟纳税、偷逃企业所得税，一般来说有以下几种情形：（一）购置机器设备、购建厂房的预付款或预付在建工程款等误记入“预付账款”。
在实际会计核算中，企业发生的购置机器设备、购建厂房的预付款或预付在建工程款等业务，不少会计人员不知道将其列入“预付账款”还是“在建工程”或“工程物资”科目，认为只要是预付的各种款项均应在“预付账款”科目列支，没有正确理解预付账款的性质。
《企业会计制度》规定，预付账款科目是流动资产类科目，用来核算企业购入存货时形成的预付款。
而上述购建设备、厂房的预付款或预付在建工程款属于固定资产类核算的对象，不应在“预付账款”科目核算，而在“工程物资”或“在建工程”科目核算。
（二）职工借支而预付的材料款误记入“其他应收款”科目。
企业采购人员借支去采购材料等货物需要先付款，财务部门只有采购人员的借条，发票在当月收不到，也无供货企业的收据，会计人员做账时误用“其他应收款”科目核算预付材料款。
一般来说，和主营无关的业务可以用其他应收款核算，而预付账款的核算内容是和主营业务有关的项目，如采购材料，需要有合同。
所以，职工借支预付的材料款应记入“预付账款”。
（三）资产负债表中的预付账款项目填列可能不正确。
会计期末会计人员编制资产负债表时，容易将应付账款和预付账款合并计算出错。
如：将“预付账款”总分类账户的期末余额直接填列在资产负债表的“预付账款”项目中，这样计算不一定正确。
因为，总分类账户等于所属各个明细分类账户余额之和。
这种错误源于会计人员没有考虑预付账款总分类账中可能含有应付账款明细数额。
实际上，预付账款与应付账款是对应的。
需要注意的是，只有在期末编制资产负债表时，预付账款项目年末数=应付账款的某笔明细账户借方余额+预付账款的借方余额，而账薄记录不变。
（四）房地产开发企业对预付工程款和预付的土地使用权款，误用“在建工程”科目核算。
在房地产开发企业日常核算中，个别会计人员把预付工程款和预付的土地使用权款误用“在建工程”科目核算，原因是没有考虑房地产开发企业的特殊性。
我们知道，对于房地产开发企业来说，其开发项目属于存货，其预付工程款和预付的土地使用权款应使用“预付账款”和“开发成本”两个科目进行核算，而不是记入“在建工程”或“工程物资”科目。
（五）预付账款长期挂账，影响损益和税收。
对于非房地产开发企业，在企业按购货合同预付货款后，由于供应单位不给开发票，或对方单位可能倒闭，或未倒闭但时间达两年以上，也不可能开发票至企业，会计人员则不对这笔经济业务做账务处理，致使预付账款长期挂账，影响当期损益。
正确的处理是：若估计不能收回，则将预付账款转入其他应收款再提取坏账准备。
对于房地产开发企业，可看一案例。
安徽省巢湖市某房地产开发公司，主要从事房地产开发业务，税收征收方式为查账征收。
市地税局稽查局于2000年3月对该企业日常稽查，发现1999年度财务报表有关账户余额异常，其中：“预收账款”科目余额3129.2万元，“预付账款”科目余额1998.2万元，“未分配利润”余额为-367.4万元。
该企业预付账款用来核算支付给承建的建筑工程公司的工程预付款项。
稽查人员侧重对“预收账款”、“预付账款”两账户明细账进行详查，结果发现有三项工程在1997年至1999年度已竣工并交付使用，由于一些事项未了结，未在当期结转损益，涉及预收账款1543.45万元，预付账款776.13万元，减去相应的“开发成本”等成本费用科目数额，应调整计入损益179.54万元，补列应列未列的应付土地部门土地出让金110.8万元，调增应纳税所得额68.74万元。
而该企业1997-1999年三年账面亏损分别为54.23万元、54.79万元、23.62万元，经主管税务分局审核，1997、1998年度亏损额应为29.88万元和36.19万元。
究其原因是主观故意所致。
企业借口存在一些业务技术上的问题待处理，而不结转销售和成本，企业将正常的主营业务收入、其他业务收入、营业外收入等记入预付账款，掩盖已实现的利润，影响当期损益，推迟纳税或达到偷逃企业所得税的目的。
虽然这是个案，但具有一定的代表性。
二、加强企业预付账款管理的举措以上列举了预付账款在企业实际核算中可能发生错误的5种情形。
为了规范预付账款的使用，使企业提供的财务信息真实可靠，必须对企业的预付账款加强管理。
（一）建立健全预付账款管理的相关制度1.建立健全预付账款管理责任制度。
财务部门工程管理人员负责预付账款中的设备管理工作，材料核算人员负责预付账款中的材料借款管理工作。
供应部门负责预付账款的清查催收工作。
2.建立预付账款的控制制度。
为了从严控制预付账款的发生，节约货币资金的支出，供应部门要按照经过部门主任、总会计师审批后的购货合同的条款，办理预付账款支付手续，未签购货合同的，不得付款。
外委工程不准发生预付账款。
3.建立预付账款台账管理制度。
财务部门与客户协商，要求客户建立预付账款台账，详细反映各客户预付账款的增减变动、余额、发生时间、对方负责人、经办人、目前对方的经营状况、预付账款的清理情况、清收负责人和经办人等情况。
同时，将购货合同、签证单和台账一同保管，形成完整档案。
4.建立健全预付账款清理责任制度。
供应部门经办人要按购货合同规定的时间，组织交货，验收入库，并在7日内报销。
如超过报销期限，超期的款额按每天预付金额的千分之三收取资金占用费。
财务部门对所发生的预付账款，如有确凿证据表明其不符合预付账款的性质，或因供货单位破产、撤消等已无望再收回所购货物的，应将其转入其他应收款。
每年年终，要组织专人全面清查预付账款，与对方核对清楚，并取得对方签章，做到债权明确，账实、账账相符。
5.建立会计人员培训制度。
会计人员要不断接受继续教育，熟练系统地掌握会计理论知识和预付账款的运用，不做错账。
（二）建议财务负责人和内部审计部门定期检查预付账款的使用情况1.对预付账款进行分析性复核；对大额异常项目进行调查。
2.对期末预付账款余额与上期期末余额进行比较，解释其波动原因。
3.检查预付账款是否存在贷方余额；如有应查明原因，必要时重作分类调整。
4.检查预付账款长期挂账的原因。
注意结合应付账款明细账查核是否有重复付款或将同一笔已付清的账款在应付账款和预付账款中同时挂账的情况。
5.企业是否将正常的主营业务收入、其他业务收入、营业外收入记入预付账款，截留各种收入，推迟纳税或达到偷税的目的；审阅预付账款明细账，从摘要、对应账户的记录中发现线索，再进一步查阅记账凭证和原始凭证等相关资料。