煤炭生产矿井加强煤质管理的经济学思考
有关煤炭企业煤质管理的若干思考

有关煤炭企业煤质管理的若干思考作者:郑曙光来源:《科技与企业》2013年第16期【摘要】煤炭质量是煤炭企业赖以生存的根本,煤炭质量管理对于煤炭企业的重要性不言而喻,全面开展煤炭质量管理,是煤炭企业经营和发展的基础,有效的质量管理能够大大提高企业的经济效益。
本文从现阶段煤质管理存在的问题出发,逐步深入分析,提出增强煤质管理的执行力、以煤质管理为中心构建煤质管理网络、妥善处理煤炭质量的事故建议,对建立健全煤炭质量管理体制提供了参考。
【关键词】煤炭企业;煤质管理;建议1、煤炭和煤炭分析的主要项目煤炭是古代植物残骸经过地质作用变化而成的可燃性生物岩,它是由有机物和无机矿物质组成的复杂且非常不均匀的混合物。
煤质分析的主要项目有全水分、灰分、挥发分、固定碳、发热量、全硫、碳、氢、氮、哈氏可磨性、煤灰熔融性等等。
2、煤炭质量管理的重要性全面开展煤炭质量管理工作,是煤炭企业经营和发展的基础,有效的质量管理能够树立企业良好的诚信形象,最终的结果就是能够大大提高企业的经济效益。
面对日益激烈的竞争,煤炭企业要采取有效可靠的措施,实现煤炭质量科学的管理模式,提高煤炭质量管理的水平,着力抓好从生产控制、内部激励、洗选加工等环节抓好煤质管理,才能取得产品质量和经济效益的双赢。
3、现阶段煤质管理存在的问题3.1煤质管理体系不健全3.2执行力不够3.3煤炭事故处理不力4、对现阶段煤矿企业的煤质管理的建议4.1建立健全煤质管理体制建设。
建立全面的煤质管理体系,即煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系。
建立健全各项管理制度和考核办法,并及时予以修订,指导监督各基层单位的煤质管理工作,推广煤质管理新技术、新方法,制定适应现场煤炭质量管理措施。
处理由煤炭质量方面引发的事故和用户投诉事件,不断提高煤炭质量。
形成生产、运输全过程的煤质管理网络。
4.2健全矿、科、队及班组各级煤质管理机构,下级煤质管理机构对上级煤质管理机构负责,在业务上接受上级煤质管理机构的监督和指导。
煤质管理的实践与思考

关于煤质管理的实践与思考今年以来,XO0煤矿在煤质管理工作中,坚定执行矿业公司下发的各类煤质管理文件及规定,积极探索适合XO煤矿特点的煤质管理方法,使煤质管理工作稳步提升,并取得了一定的效果。
现将我矿有关煤质管理的实践与思考,汇报如下:一、煤质管理工作的指导思想质量是企业的生命。
煤质管理工作是企业管理的重要组成部分。
为最大限度地提高企业经济效益,特别是在目前市场形势下,我们进一步提高了对煤质管理重要性的认识,进一步加强了对煤质管理工作的领导和监督检查。
在煤质管理工作中,认真贯彻“质量与安全同等重要”的方针,实行计划管理与现场管理相结合的方法,按照“三三三”原则(三全:全员、全面、全过程;三铁:铁面孔、铁手腕、铁心肠;三零:零杂物、零缺陷、零投诉),像抓安全工作一样抓煤质,促进煤炭质量的稳定提高。
二、煤质管理工作的组织框架与职责为加强对煤质管理工作的领导,加强对生产经营各环节的组织协调,根据贵州矿业公司《煤炭质量管理办法(试行)》要求,我们成立了矿煤质管理领导小组,并建立了煤质分析会制度。
矿长担任矿煤质管理领导小组组长,各分管副矿长为副组长,矿生产技术科、安监处、经营管理科、综合办公室、通防科、采煤区队、掘进区队、机运队、防突队等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。
领导小组下设办公室,办公室设在调度室,调度室主任兼任办公室主任,安监处、经营管理科负责人为办公室副主任。
其组织框图如下:煤质管理领导小组主要职责是:(一)制定、完善煤质管理制度、办法及煤质管理规划;(二)编制煤质管理计划,审定煤质考核指标;(三)监督检查各生产环节煤质管理计划、措施的执行情况;(四)确定每月煤质指标计划,考核煤质指标的完成情况;(五)分析并处理煤质事故,提出相关整改措施,并对相关责任人进行考核。
(六)确定产品品种、规格及质量标准,审定各品种筛分、加工方案。
(七)协调解决煤质管理工作中的有关问题,协助、指导处理与客户的煤质纠纷。
有关煤炭企业煤质管理的若干思考

中。 综放 工作面 放顶煤时 , 要严格 按放煤 工艺 , 采 取分段、 段 间顺 序、 段 2 . 煤炭质量管理的重要性 多轮循 环由底到顶放 顶煤法 , 使顶煤 均匀放落 , 控制 顶部 全面开展煤炭 质量管 理工作, 是煤炭企 业经营和发展 的基础 , 有效 内间隔均 匀、 严禁一 处一次性 放完顶 煤, 形成矸 石漏斗 , 影 响临 的质量管 理能够 树立 企业 良好的诚 信形象 , 最终 的结果 就是能 够大大 矸石放 落混入 煤中, 降低 回采率 。 井下防尘 必须使用喷 雾降尘 , 采掘 提高企业 的经济效益 。 面对日 益激 烈的竞争, 煤炭企 业要采取有效可靠 近 顶煤放 出量 和煤 质, 不得 出现长 流水 。 运输 环 节各转 载 点的降 的措 施, 实现 煤炭 质量 科学 的管理模式 , 提高煤 炭质量管 理的水平, 着 设 备用水要 做到 机停水停 , 根 据输送机上 的煤量 , 煤尘飞 扬程度 掌握喷雾水量 大小 , 在煤 力抓 好从 生产控制 、 内部 激励 、 洗选加 工等环 节抓好 煤质管理 , 才能取 尘喷雾 , 少、 煤湿 的情况下严禁 长时 间开启喷 雾。 井下各 类管路要 确保 完好, 无 得产品质量和经济效益 的双赢。 跑、 冒、 滴、 漏现象 。 各 类巷道水沟 要畅通 , 各类 截水设施 要完好, 冲洗 3 现 阶段 煤 质管 理 存在 的问 题 3 . 1 煤质管理体 系不健全 3 . 2 执行力不够 3 . 3 煤炭事故处理不力 巷道 、 防灭火 、 灌 浆、 打钻 产生 的水或 井巷渗 水必 须引入水沟 排泄 , 不
4 . 2 健 全矿. 科、 队及 班组各级煤 质管理机构 , 下级 煤质管理机 构对 运销总公司煤 炭质量管理中心审查执 行。 上级煤 质管 理机构 负责, 在 业务上接 受上级煤 质管理 机构 的监督 和指 5 . 总 结 随 着煤炭行业 的 日 益 激烈的 竞争, 煤 炭质量 成为 各个 煤炭 企业一 施。 制订矿 煤质 中长 期规划 , 指导矿 井生产与接续 。 通 过优化工作面布 把利剑 。 怎 么做强煤炭 质量 管理 , 已经成 为一个企业 赖以生存的法宝 。 置方式 、 合理选 择 回采方法 等技 术措施和 手段 , 改善煤炭 产品质量, 满 从源头 上抓起 , 以体制保 驾护航 , 配合妥善 处理煤 炭 质量事故 , 一定能
加强煤质管理的经济学思考

随着煤 炭 资源 开 采 强 度 的加 强 , 对 环 境 也 造 成 了 定 的破坏 , 同时 , 煤 炭产 品 在利 用 的过 程 中又进 一 步 危 害着 环境 。面 对 当前 的状 况 , 如 果 不 及 时 采 取 科 学
的 关 系
随着煤 炭资 源 开 采 强 度 的增 加 , 机 械 化 程 度 不 断 提高 , 使得 原煤 质量呈 现 下 降趋 势 , 而煤 炭 的消 费需 求 日益 多样化 , 用 途十分 广 泛 , 煤 炭 质 量越 来 越 受 到 消费 者 的重视 。 因此 合 理处 理 煤 炭 质 量 、 煤 炭 资 源 开 发 成 本、 煤炭产 品利 用 成 本 之 间 的关 系 十 分 重 要 。 如 图 1
加强煤质管理的经济学思考
沈亚洲 ( 陕 西 黄 陵 矿 业 有 限公 司 一 号 煤 矿 , 陕西Leabharlann 延 安 7 2 7 3 0 6 )
●
摘
要: 本文从经济学 的角度 出发 , 综合 分析 了煤炭产 品的质量在 煤炭生产 方、 煤炭利 用方和区域 社会经 济的发展 中发挥 的作
用, 提 出面对 当前煤 炭开 采状况 , 作 为煤炭生产方应该进一步加 强对 煤炭 开采过程 的管理 , 有 效改善煤炭产 品的质量 , 以实现 煤炭产 品质量与数量的最佳生产状况 , 使得煤炭生产方在保证自身可持续发展的同时 , 为社会经济的持续增长做贡献 。 关键词 : 煤炭生产 ; 煤炭质量 ; 可持续增长
1 . 3注重煤炭 开采过 程 中的环 境保 护措施
的措施 对环 境 进 行保 护 , 那 么 破坏 环 境 带 来 的 副 作 用 将 会让 我们 在 承 受 更 大 的代 价 , 这将 是 煤 炭 资 源 带来 的利 润所不 能 弥 补 的。 因此 , 我们 必 须 在煤 炭 资 源 开 采和利 用过 程 中制 定合 理 的管 理 制 度 , 全 面 监督 煤 炭 资源利 用 的整个 过程 , 注重 环 境 保护 , 确 保 低 污染 高 效 率, 最 终实 现煤炭 资源 的利用 科学 合理 进行 。 2 . 煤炭 质量 的经 济分析 由于煤 炭质 量 受 到 各 种 因 素 的影 响 , 而 影 响 煤 炭 质量 的这些 因素 既 与 煤 炭 生 产 方 的 经 济 利 益 相 关 , 又 和煤 炭利用 方 的经 济 利 益 相 关 。从 经 济 学 的角 度 讲 , 微观 方面 , 提 高煤 炭 质 量 实 现 了煤 炭 产 品 价 值 在 上 下 游产 业转移 的 目的 ; 宏观方面 , 提 高煤 炭 质 量 , 是 实 现 综合 效益最 大化 的条 件 。 2 . 1分析 煤炭 质 量 与煤 炭 资源 开发 利 用成 本 之 间
浅析加强煤炭生产管理的思考

浅析加强煤炭生产管理的思考摘要:企业的持续发展,关键在于管理创新。
煤炭企业更有多达50%的工作可以以项目的形式进行计划、组织、控制,因此,项目管理是企业创新发展的平台。
通过项目管理,使企业有针对性地进行资源配置,完成煤炭企业发展应完成的各项工作。
关键词:煤炭生产;项目管理Abstract: the enterprise’s sustainable development, the key lies in management innovation. The coal enterprise more up to 50% of the work can be in the form of project to plan, organize, control, therefore, project management is the enterprise innovation development platform. Through the project management, the enterprise has pointed to the allocation of resources, complete coal enterprise development shall complete each work.Keywords: coal production; Project management1、煤炭生产企业的特点煤炭企业属采掘业,是以天然资源为劳动对象,有如下基本特征:(1)矿山地质条件复杂,生产过程中不可预见的因素多。
(2)煤炭企业生产的劳动对象是非再生资源,井田开拓方式、回采方式、采煤方法等的选择都要考虑到资源的赋存条件。
(3)生产准备工作周期长、工程量大。
对一个生产矿井,移交生产的新水平或尚未开发的新采区,都必须做好生产准备工作,包括开拓、掘进、准备和回采巷道,安装机电运输设备以及建立通风安全系统。
新时期煤炭企业煤质管理工作的思考

新时期煤炭企业煤质管理工作的思考摘要:煤炭是我国的重要能源之一,新时期加强煤炭企业煤质管理工作事关企业的竞争力,加强煤炭企业管理制度的完善、管理责任的明确和落实,强化煤炭生产的源头管理,构建完善的用户反馈机制,从煤炭生产、销售到服务等各个环节加强管理,对于新时期将强煤炭企业的煤质管理工作显得尤为重要和突出。
关键词:煤炭企业煤质管理思考随着市场经济的不断发展和完善,煤炭行业的竞争也日趋严峻。
新时期加强煤炭企业煤质管理工作显得尤为突出和重要,完善的管理体制、健全的精细化管理以及完备的煤炭生产过程管控将帮助煤炭企业抵御市场的低迷环境,提高企业的生存能力和综合竞争力,从而为煤炭企业赢得更多的利润,促进煤炭企业更好更健康的发展。
为此,本文结合我矿的实际情况,对新时期加强煤炭企业煤质管理工作进行了深入的思考,提出从健全管理制度、落实管理责任、把控煤炭生产源头到构建完善的用户反馈机制的环环相扣的管理思路,以此促进煤炭企业在时期,将矿业生产、科研投入、产销管理等工作推向现代化管理的经营模式上,提高煤炭企业在新时期的综合竞争力。
1 健全煤质管理体系煤质管理贯穿于煤炭的生产、洗选加工、运输、分销等各个环节,从煤炭的开发开采到煤炭的生产销售,无处不在的煤质管理工作要求其工作更加具有针对性和目的性。
过去由煤炭生产环节的基层进行分散式管理煤质的模式已经无法适应企业在新时期的发展需求。
为应对外部经营环境的变化以及提高企业的综合竞争能力的角度出发,我矿实施了精细化管理过程。
精细化管理过程的目的是健全煤质管理体系,主要的思路则是从煤质管理措施的改善、管理责任的落实和标准化生产管理的角度出发。
具体如下:1.1 完善现代煤质管理措施从生产实践经验和相关的理论知识而言,加强现代煤质管理措施需要立足于煤质产品质量管理考核制度的基础上。
为此,可以优化煤质监控管理体系,将各科、厂、队等在煤质生产网络进行系统的融合,强化重点环节的管理,如井下作业,毛煤和水煤质量控制等,合理调度工作检测检查力度和频次,对于煤炭的筛选、洗涤等生产环节进行科学的调度,确保混煤灰分和块煤限下率不超标,强化煤矿在运输和销售环节的管理措施,加强运矿车皮的清洗、检测工作,防治杂物的混入,以免影响煤质质量。
强化煤质管理 提高煤炭质量

建立煤炭质量管理体 系 以煤炭产品质量为主线 , 建立健全 煤炭质量管理 网络 , 推行煤 炭质
一
、
量管理“ 事前 预测预报 , 中过程 控制 , 事 事后信 息反馈 ” 的运行机 制 , 建 立完善科学 的质量管 理体 系。成立煤质管 理领 导组 , 对我矿煤炭 生产 、 加工 、 质量检验等质量控 制环节贯彻执行煤质 管理办法的情况进行 日 常检查及考核 。 负责我矿 的煤质预测 预报工作 , 根据集 团公 司下达 的煤 质控制指标 , 做好我矿 的指标控制工作 。负责我矿商 品煤质量 的检验 工 作, 对产 品质量指标 的真实性 负直接责任 。 负责执行集 团公 司制定 的配 煤方案 。负责我矿商 品煤质 量理赔 的技术认证 工作。
破 碎 机 , 检 查 性 选 矸 和 拣 杂 人 员 工作 要 进 行 量 化考 核 。 对
2、 强化 除铁 器管理 人洗原煤皮带 机 、 产品转载或上仓 皮带机上方均应安装 除铁器 ; 条 件具备 的溜槽 中 , 应安 装精细除铁器 。各 类除铁器的管理 、 维护要 做到 责任到人 , 保证 除铁器 的正常运转 , 故障的除铁器应及 时修 复。加强 有 除铁器运行状况 的监测 ,每半年测试 一次磁场强度 。对 于磁 场强度 ≤ 5 0高斯( 0 mm距 离 , 0 50 热态 ) 且运 行十年 以上 的电磁式 除铁器要逐 步 淘汰 。 四、 煤炭检验过程 中的质量管理 建立健全各种规章制度 。主要有 岗位 责任制 、 操作规程 、 仪器设备 及药品使用管理制度 、 结果 审核报 出制度 、 安全制度和培训 制度。 1采 制 样 过 程 中 的质 量 管 理 、 在煤炭采制样过程 中, 必须严格执行 国家标 准 、 行业标准和企业管 理标准 , 严格按操作规程操作 。 2 化验过程 中的质量管理 、 化验室应不断加强煤质检验人员综合 素质建设 。 据需要设煤层 、 根 毛煤 、 品煤 、 品煤月综合 化验 台帐。化验室原 始记录必须 齐全 、 商 商 清 晰 、 涂改 , 无 编号连续 , 计算无误 , 有测试人 、 审核人签 字 ; 上报报表 的数 据应 与原 始数据一致。化验人员要严格执行 国家标准 , 严格按操作规程 操作 。 化验 室对化 验仪器必须按规定定期 ( 至少每半月一次 ) 进行标定 。 化 验 室应 根 据 业 务 的 需 要 , 展 分 析 项 目 , 验 方 法 必 须 严 格 按 照 国家 开 试 标 准或行业 标准进行 , 以保证化验 结果准确 、 可靠 。化验 室应健全分析 结果 的审查 、 整理和上报制度 。化 验原始记录应按统一 格式 填写 , 上报 的报 表要 准确 、 时 , 及 商品煤 、 口原 煤 、 井 生产检查煤样 的化验结果应在 采样后 2 4小 时内报煤 质管理监测中心。 五、 煤质 资料的管理 煤质资料是制定煤炭 企业长远发展 规划 、 产品质量计划 、 煤炭 销售 策 略、 煤质管理 与考 核政策的主要依 据。煤质资料包括勘探钻 孔资料 ; 各煤 层生产煤样 筛分和 浮沉资料 ; 质量理赔情 况 ; 生产 检查煤样 、 煤层 煤样分析结果 ; 历年来各矿 商品煤 质量分析结果等。煤质资料应按技术 档案管理 的要求进行建档 保存 , 统一 由煤 质管理部门负责收集整理 , 向 集团公司 内外有关部 门及用户 提供 。 根据 以上煤质管理 要点 , 子 山矿制 定了《 质管理办法 》 燕 煤 及考核 细则 ,全方位管理并考核 ,对 涉及煤质管理 的单位进行有效 的监督检 查, 并统一纳入燕子 山矿生 产经营考核范 围, 以最大限度达到集 团公 司 对煤炭质量 的要求 。
怎样加强煤炭企业管理思考

怎样加强煤炭企业管理思考煤炭产业一直是我国能源领域的重要支柱之一,同时也是环境污染问题主要来源之一。
煤炭企业作为煤炭产业的重要组成部分,其管理思考和管理方式直接关系到企业自身发展和产业诚信建设。
为了加强煤炭企业的管理思考,提高行业管理水平,本文将就此问题展开探讨,提出一些理论观点和实践建议。
一、提高红色思维意识要想加强煤炭企业的管理思考,首先要对企业管理的本质和根本目的有清醒的认识。
传统的管理学理论认为,企业管理的主要目的是创造价值、实现利润最大化。
但在当前国家号召下,企业的社会责任和环保意识越来越强烈。
因此,加强红色思维意识,承担社会责任、践行企业使命,对于企业的长远发展意义重大。
煤炭企业在提高红色思维意识方面可以采取以下措施:(1)制定企业管理文化,着重宣传和贯彻企业核心价值观,引导员工具有先进思维和创新精神。
(2)通过建立企业的公益志愿团队,参与社会公益活动,贡献企业力量,也利于传承企业良好形象和信誉。
(3)营造良好的企业文化氛围,强调企业“责任——价值——利润”的排列顺序,体现企业对生态环境和员工健康的责任感和意识。
二、推进全面质量管理全面质量管理(TQM)是现代企业管理的核心内容,是企业管理思考的基本点。
通过全面质量管理,企业可以实现产品质量提高、成本下降、资源利用效率的提高。
从而实现企业经济效益和社会效益的双重提升。
煤炭企业要实现全面质量管理,要采取以下策略:(1)从产品生产的每个环节入手,强化过程管理和质量管理,深耕全员参与和全程质量掌控。
(2)借助互联网技术,建立全过程数字化管理平台,利用数据分析为企业提供决策依据和改进建议。
(3)加强人员培训,推进质量管理专业知识和技能提升,提高员工服务意识和解决问题的能力。
三、加强创新管理随着技术不断进步和市场需求的变化,企业必须不断创新,才能获得市场竞争力。
煤炭企业作为传统的行业,如何实现创新管理,是当前迫切需要解决的问题。
(1)采用科学的管理方式,如流程管理、项目管理等,完善创新管理体系,创新中的经验教训要及时总结,为企业创新提供经验支持;(2)执行立体化管理,提高沟通协调能力、管理水平和解决问题的能力,形成科学、务实、创新的管理团队,积极地推动创新管理。
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煤炭生产矿井加强煤质管理的经济学思考摘要:本文从经济学的视角,分析了煤炭产品质量对煤炭生产企业、煤炭利用企业以及区域社会经济发展的影响。
指出在煤炭开发强度持续增长的背景下,改善煤炭产品结构,实现煤炭产品质量和数量的有机协调和统一,才能真正达到煤炭企业的生产目的,满足了社会经济持续快速发展的需求。
关键词:煤炭质量;经济效益;煤炭开发利用根据《BP世界能源统计2011》表明:2010年我国煤炭生产和消费占全球煤炭生产和消费的比重分别达到48.3%和48.2%,接近一半。
我国已成为全球最大的煤炭生产和消费国。
但是,为了满足国民经济的持续快速增长,我国煤炭资源的开发强度仍将进一步增加。
根据《煤炭工业发展“十二五”规划》,到2015年,我国煤炭产量将达到39亿吨。
然而,煤炭资源是不可再生资源,其消耗不可能是无限的。
因此,加强过程管理,改善煤炭产品结构,提高煤炭产品质量,按需配置资源,将是煤炭生产企业和煤炭产品利用企业未来发展的必然之路。
如此方能充分发挥煤炭资源的效用,保障社会经济的可持续发展。
一、煤炭质量与煤炭资源的有效配置煤炭质量是其自身在形成和开采、加工过程中所具有的、能够满足不同用户需求的特征或特性的总和。
首先,煤炭的内在质量是客观的,煤炭资源的形成经过了漫长的地质年代,其成分、组成不以人的意志为转移。
在我国,北方煤田多为陆相沉积,客观上决定了煤质优于海陆相沉积的南方煤田。
但是,煤炭产品质量同时还要受到开采、加工过程的影响。
因此,在当前的技术经济条件下,煤炭本身的内在质量可以通过人为控制、调节而实现资源的优化配置,发挥其最大效用,满足不同层次的需求。
1、提高煤炭质量是增强我国煤炭保障程度的有效措施我国能源资源的赋存状况客观上决定了煤炭能源在我国一次能源生产和消费中的主导地位。
为保障国民经济的持续增长,我国煤炭资源的开发强度不断提高。
2011年,我国煤炭产量达35.2亿吨,是解放初1950年4292万吨的82倍,是改革开放初1983年71453万吨的5倍。
但同时,高强度地开采煤炭资源,却缺乏与之相适应地煤炭地质勘查,再加上煤炭资源本身的客观有限性,导致煤炭资源的采储比持续下降。
据《BP世界能源统计2011》资料显示:我国2011年末煤炭资源的采储比仅为35,远低于全球煤炭资源118的采储比。
因此,从煤炭资源的可持续保障来看,改善我国能源生产和消费结构,已非常迫切。
提高煤炭质量,改善产品结构是降低煤炭消耗,稳定煤炭产量的有效途径之一。
2、煤炭质量与煤炭利用效率我国的能源利用效率长期低于世界平均水平。
据统计,我国的综合能源效率仅为33.4%,低于国际先进水平10个百分点;单位产值能耗是世界平均水平的2倍多,比美国、欧盟、日本、印度分别高2.5倍、4.9倍、8.7倍和43%。
这与我国能源利用技术、管理水平有直接关系,但能源质量也是重要的影响因素。
其中煤炭质量、煤炭产品结构与消费需求的不一致,是导致煤炭利用效率低下,消费量增加的主要原因。
在我国,火力发电用煤占煤炭消费总量的50%以上,而煤的水分、灰分、挥发分、固定碳、元素含量(碳、氢、氧、氮、硫)、发热量、着火温度、可磨性、粒度等都对火力发电用煤量产生影响。
根据火力发电装置和工艺技术特点来合理组织煤炭产品,不仅可以有效利用各种煤炭资源,而且可以大幅度提高利用效率。
因此,提高煤炭产品质量,改进煤炭利用效率,以稳定的煤炭消费总量保障国民经济持续快速增长,是实现煤炭能源可持续发展的必由之路。
3、日益增加的环境压力客观上要求提高煤炭质量煤炭资源的开发、利用不可避免地要对环境造成程度不同的破坏。
然而,环境容量是有限的,且具有累积性和不可逆性。
随着煤炭资源开发强度的提高,造成的矿区环境破坏也不断增加;同时,利用开发出的煤炭资源又进一步带来更为严重的环境问题。
如果不及时、合理地治理环境,开发利用煤炭资源,发展社会经济的成效会被日益恶劣的环境所吞没;开发利用煤炭资源的成效甚至尚不足以还清因煤炭资源不合理开发利用造成的环境欠帐。
因此,实施全过程的质量管理,从煤炭资源开发利用规划、生产、加工全过程来提高煤炭质量,减轻煤炭资源开发利用对环境的扰动,避免环境恶化,才能保障社会经济的可持续发展,实现煤炭资源开发利用的目标。
二、煤炭质量的经济分析煤炭质量既包括煤炭的产品质量,如煤炭产品的灰分、挥发分、发热量、硫分、热稳定性等,以及煤炭产品的可靠性、安全性和经济性;还包括煤炭开发利用的过程质量和服务质量。
这些特性既与煤炭生产单位的经济效益相关,又与煤炭产品利用单位的经济效益相关。
从微观上来讲,提高煤炭质量实现了煤炭产品价值在上下游产业之间的转移;从宏观上来讲,提高煤炭质量,可以实现综合经济效益的最大化。
1、煤炭质量与煤炭资源开发利用成本煤炭资源本身的内在质量是客观的,但不同的开采模式、开采工艺会对煤炭产品质量的影响不同。
随着我国煤炭资源开采深度的增加和采煤机械化程度的提高,原煤质量呈下降趋势。
但同时,煤炭产品的用途越来越广泛,利用方式日益多样化,用户对煤质的要求确越来越高。
因此,煤炭能源的产需矛盾日益尖锐,不仅表现在数量的时空差异上,而且不断集中于煤炭质量问题上。
因为,煤炭质量与煤炭资源开发成本、煤炭产品利用成本正好相驳(如图1)。
图1 煤炭质量与煤炭资源开发成本、煤炭产品利用成本的关系可见,煤炭质量与煤炭资源的开发成本正相关,但与煤炭产品的利用成本负相关。
因此,对煤炭资源开发企业,为了提高企业经济效益,对煤炭质量的追求主观上不可能很高;而煤炭产品利用企业,为了提高企业经济效益,主观上对煤炭质量有较高的要求。
解决这一矛盾的“无形的手”是市场。
在完善的煤炭产品市场条件下,制约煤炭质量的核心是价格。
在价格机制的调节下,当煤炭质量达到Q1时,利用煤炭产品的企业要求通过价格转嫁较高的利用成本,因此煤炭价格会下降;但当煤炭质量提高到Q2时,煤炭资源开发企业的成本较高,也要通过价格将过高的成本向下游产业转移,煤炭价格就会提高。
只有当煤炭质量接近Q0时,煤炭资源的开发成本和煤炭产品的利用成本才趋于平衡,煤炭质量才能被市场接受,开发利用煤炭资源的目的才有可能实现。
2、煤炭质量与经济效益对煤炭质量的要求会影响煤炭开发利用成本,同时煤炭质量价格又影响着煤炭产品的价格,因而,煤炭质量会影响到相关各方的经济效益。
首先,煤炭质量会影响到煤炭资源开发企业的经济效益。
当煤炭产品质量提高的边际价格高于煤炭产品质量提高的边际成本时,煤炭资源开发企业就会自发地采取有效措施,提高煤炭产品质量(如图2)。
其次,煤炭质量也会影响煤炭产品利用企业的经济效益。
当煤炭产品质量提高的边际价格高于煤炭产品利用的边际成本时,煤炭产品利用企业就会采取其他技术措施,以降低对煤炭产品质量的要求。
因此,在完善的煤炭产品市场条件下。
煤炭资源开发企业和煤炭产品利用企业会基于自身利益的最大化来调节对煤炭质量的控制。
但是,不论是煤炭资源开发,还是煤炭产品利用,都会对区域环境产生程度不同的影响。
而环境的外部性决定了这些不利于环境的影响不可能被自觉纳入煤炭资源开发利用企业的经济效益范畴。
为了保证社会公共福利,必须由政府充分考虑煤炭质量对环境的影响,一方面通过制定政策法规来限制煤炭资源开发利用对环境的不利影响(公共政策开支);另一方面,增加环境治理投入(如图3)。
图2 煤炭质量与边际效益图3 煤炭质量与环境治理显然,尽管提高煤炭质量要求增加煤炭资源的开发成本,但从宏观上来看,提高煤炭质量不仅可以节约煤炭产品利用成本,而且可以降低环境治理费用和社会公共费用。
因此,采取有效措施,提高煤炭质量是保证煤炭能源供给,提高综合效益的根本。
但是,国家作为资源配置的规划主体,要加强对高质量开发煤炭资源的鼓励,并在对合理开发煤炭给予政策倾斜的同时,限制不顾煤炭质量的高强度开采。
三、加强过程管理,提高煤炭质量,保障煤炭能源供应煤炭在我国一次能源中的主体地位在一定时期内不会发生根本性的改变。
为此,不断提高煤炭质量,改善煤炭生产和消费结构,优化煤炭资源配置,才能保障社会经济的科学发展。
1、完善煤炭市场信息体系,为煤炭产品优化配置提供基础煤炭资源优化配置的基础是市场供求信息。
目前我国已经建立了秦皇岛、太原等煤炭信息基地,但煤炭相关信息的共享仍受到限制。
因此,建立有效的煤炭市场信息体系,沟通供需,避免信息不对称,才能为建立煤炭质量适度控制体系奠定基础,才能为实现煤炭资源供需的时空协调提供依据,才能使煤炭资源开发适应煤炭用户的需求,为社会经济发展提供能源保障,实现综合效益的最大化,达到煤炭质量管理的根本目标。
2、提高煤炭质量,强化环境保护与治理环境治理是终端治理,即便是付出成倍的投入,也未必能得到预期的效果。
为此,加强预防管理,从源头治理开始,才能达到事半功倍的效果。
煤炭是高碳能源,低效率利用煤炭资源不仅造成资源的浪费,而且会增加环境的负担。
因此,强化环境保护与治理,倡导煤炭质量全过程管理,从煤炭资源勘查、资源开采设计,到煤炭资源开采组织,洗选利用,全过程充分考虑煤炭资源开发利用对环境的影响,在过程中控制煤炭质量,减轻煤炭资源开发利用对环境的影响,才能避免区域环境的累积效应,保证区域社会经济的可持续发展。
3、建立完善的煤炭质量考核体系煤炭质量考核的前提是合理的考核指标。
不论是煤炭资源储量,还是煤炭资源的质量,首先要以勘查资料为基础。
煤田地质勘查成果是制定煤炭质量指标的首要依据。
因此,利用地质勘查信息,结合煤炭产品的市场定位,以及生产单位生产实际情况,本着改进、提高的思想,制定煤炭质量考核指标,并将其与绩效考核、人员奖惩、商品煤价格挂钩,实施事前有计划,事中有检查,事后有考核,确保生产单位全员参与煤炭质量控制,实施全员煤炭质量管理。
随着煤炭资源开采的工作场所不断变动,煤炭资源的客观质量也在变动,而且煤炭利用企业的技术也在不断改进,市场对煤炭质量的需求也在不断变动。
因此,对煤炭质量考核指标也应采取动态管理,根据变化了的情况及时调整考核指标,保证考核体系的科学性和可操作性。
4、实施精细化管理,在提高资源回收率的同时确保煤炭产品质量影响煤炭资源开发的主客观因素非常复杂,这些因素都会影响到煤炭质量。
因此,根据开发利用实际,对煤炭资源的开发利用实行精细化管理。
一方面,提高有限的煤炭资源的回收率;另一方面,避免矸石等杂质的混入,提高煤炭质量。
或者根据需要,合理配采,保证煤炭质量。
实际开采中首先要优化煤炭资源开采布置,充分考虑可能遇到的地质构造,针对可能出现的影响煤质的情况,制订落实相应的技术措施,加强生产过程中的煤质管理,确保煤炭质量。
同时,加强地面煤质管理,增加煤炭洗选比例,完善商品煤的分堆贮存和配煤装车工作,将煤炭质量的控制落实在具体生产环节中。