某市广播电视台绩效考核暂行办法
电视台工作考核制度(2篇)
电视台工作考核制度为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围。
电视栏目全体干部职工。
二、考核方式以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核原则。
坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
四、考核内容。
考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。
五、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月____号以前完成。
（二）、由完成所辖岗位的考核，并于次月____日前提供给制片人审核。
（三）、参加全程录制：每人每次加____分；（四）、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：（1）、完成日常的播音工作，____分；（2）、完成出镜任务，____分；（3）、完成台领导交办的采访任务，____分；奖惩办法：（1）、播音过程中出现错误的，一次扣____分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣____分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣____分；（3）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣____分；（4）、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；（5）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分；2、后期制作人员考核办法基本工作：（1）、完成节目的制作，____分；（2）、完成台领导交办的采访任务，____分；（3）、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，____分；奖惩办法：（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣____分/次；（2）因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣____分/次；（3）、因个人原因造成节目通联工作失误的扣____分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；（5）、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分/次；3、文案考核办法基本工作：（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，____分；（2）、按时完成每组新闻稿件的排序，____分；（3）、通讯稿件的审阅和制作，____分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣____分/次；（3）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣____分/次；（3）、每修改一条新闻稿件超过____%加____分，修改超过____%加____分；电视台工作考核制度（二）第7页节目评审制度第8页实习及见习制度第9页末位淘汰制度第10页出勤及请销假制度一、上班实行签到制，台领导按月轮流值班。
电视台卫视节目和员工绩效考核方案
公司卫视节目和员工绩效考核方案(说明，此文档是WORD文档，下载后可直接使用)公司201X年节目考核方案根据集团201X年相关规划和对XXTV收视等工作的考核目标，结合目前公司各栏目的基本情况和发展态势，制定以下考核方案，对各栏目组和员工进行考核。
一、考核基本原则栏目组各项考核均以收视目标的达成为第一准则，结合栏目组基本情况和员工的日常表现，实现对栏目组和员工的月度、季度和年度考核。
节目收视目标按年度目标测算，并以递增方式分解到各季度、月，按季度发到各栏目组。
二、201X一季度收视分解三、考核办法根据目前各栏目的基本情况，将节目分为谈话节目、资讯节目和娱乐节目分别进行考核。
将收视目标与栏目组整体和员工个人工作情况挂钩，以达成提高工作效率、工作质量，完成收视目标的目的。
（一）谈话节目考核办法1、本办法适用于各栏目组承担节目制作任务的员工。
2、谈话节目组员工薪酬实行基本工资与绩效工资相结合的方式，用于进行收视考核。
3、考核办法以收视考核的基本原则为依据，绩效工资与节目收视率直接挂钩；节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动，视为正常浮动；收视率上下浮动范围超过10%按照每5%为单位进行绩效奖罚，具体额度见附表一《收视率考核奖惩明细表》；超过额定工作量的节目取其收视率最高的两期节目计算均值，作为考核收视值。
4、栏目组员工实行系数工资制，员工绩效考核工资计算以其当月岗位系数决定，岗位系数因岗位、能力和表现差异将绩效工资划分为1.5、1.2、1.0、0.8四个系数档，员工绩效工资在四个系数档内进行浮动，每两个月进行系数考评调整。
（1）是否能完成栏目岗位额定工作量；（2）是否能完成栏目阶段收视目标；（3）栏目组内部工作完成情况：A 交片进度情况B 栏目组内部规定的执行情况C 栏目组交给的任务工作的执行和完成情况岗位系数调整考评权重分解注：XX栏目组的岗位系数办法自XX年1月起开始执行，XX节目的岗位系数办法自XX年3月起开始执行，XX年1月至2月期间进行岗位工资系数评定。
电视台内部管理及考核办法
博野县广播电视台内部考核办法（试行）为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
考核范围：电视台全体干部职工。
考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核（原则上除新闻部外每人每月不能超过一百分）。
考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则。
考核内容：考核分数由完成工作情况决定。
考核细则：每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
一、新闻部考核方案满分100分（不含加分项），考勤30分、公派采访60分、自采新闻和自采专题基本任务10分。
（一）考勤上限为30分。
每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。
婚嫁、丧假、产假除外。
扣完为止，不出现负分。
（二）公派采访（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣）每人每月60分。
采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分。
（三）自采新闻、自采专题基本任务10分。
文字记者、摄像记者每人每条各得5分，超过10分，每多一条，文字记者、摄像每条各加1分。
外宣（公派除外）被市电视台新闻联播、市电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各得6分，超过12分，每多一条，文字记者、摄像记者每条各加分。
被市级其他新闻媒体采用每条加1分；被省电视台新闻联播、午间视野、省电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各加10分，被省级其他新闻媒体采用每条加3分；被中央电视台新闻联播采用文字记者、摄像记者每人每条各加20分。
被中央级其他新闻媒体采用每条加8分。
（正常上班时间保证2组时政记者，视情况再安排自采、民生、专题或外宣等其他采访活动。
）二、编辑制作人员考核办法满分100分，考勤30分、节目制作70分。
（1）考勤上限为30分。
每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。
婚嫁、丧假、产假除外。
扣完为止，不出现负分。
某市融媒体中心员工绩效考核管理暂行办法(第一版)
某市融媒体中心员工绩效考核管理暂行办法(第一版)1. 引言本办法旨在规范某市融媒体中心员工的绩效考核管理，确保员工的工作表现得到公正评估和激励，促进员工的成长与发展。
本办法适用于某市融媒体中心所有员工。
2. 考核内容与标准2.1 考核内容考核内容分为定性考核和定量考核两部分：- 定性考核：根据员工的工作态度、职业素养、团队协作等方面进行评价。
- 定量考核：根据员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价。
2.2 考核标准考核标准将根据不同岗位的职责和性质进行制定，以确保评价的公正性和客观性。
具体的考核标准将在每次考核前由上级主管与员工进行共同商定。
3. 考核周期与流程3.1 考核周期考核周期为每年一次，具体的考核时间将在每年初确定并通知全体员工。
3.2 考核流程- 上级主管与员工确定考核标准。
- 员工按照考核标准自评。
- 上级主管填写员工考核评价表。
- 评委会对员工进行绩效评估。
- 汇总评分并形成绩效考核报告。
- 上级主管与员工进行绩效反馈，制定改进计划。
4. 绩效激励与奖惩4.1 绩效激励根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励措施，包括但不限于晋升、薪资调整、岗位轮岗等。
4.2 绩效奖惩对表现不佳的员工，进行相应的奖惩措施，包括但不限于降职、薪资减少、培训要求等。
5. 评估结果的保密性所有员工的绩效评估结果将保密，并且只有上级主管和评委会有权查阅相关信息。
为保护员工的隐私，禁止向他人透露他人的绩效评估结果。
6. 附则6.1 本办法自颁布之日起生效，具体事项及细节由某市融媒体中心人事部负责解释。
6.2 本办法的解释权归某市融媒体中心所有。
以上为《某市融媒体中心员工绩效考核管理暂行办法(第一版)》的主要内容，为确保公正性和准确性，请全体员工严格遵守。
2024年电视台工作考核制度（二篇）
2024年电视台工作考核制度为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围。
电视栏目全体干部职工。
二、考核方式以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核原则。
坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
四、考核内容。
考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。
五、考核细则：(一)、每月进行一次考核，考核在每月____号以前完成。
(二)、由完成所辖岗位的考核，并于次月____日前提供给制片人审核。
(三)、参加全程录制：每人每次加____分；(四)、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：(1)、完成日常的播音工作，____分；(2)、完成出镜任务，____分；(3)、完成台领导交办的采访任务，____分；奖惩办法：(1)、播音过程中出现错误的，一次扣____分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣____分；(2)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣____分；(3)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣____分；(4)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(5)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分；2、后期制作人员考核办法基本工作：(1)、完成节目的制作，____分；(2)、完成台领导交办的采访任务，____分；(3)、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，____分；奖惩办法：(1)、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣____分/次；(2)因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、因个人原因造成节目通联工作失误的扣____分/次；(4)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(5)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(6)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分/次；3、文案考核办法基本工作：(1)、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，____分；(2)、按时完成每组新闻稿件的排序，____分；(3)、通讯稿件的审阅和制作，____分；奖惩办法(1)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(2)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣____分/次；(3)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、每修改一条新闻稿件超过____%加____分，修改超过____%加____分；2024年电视台工作考核制度（二）____年电视台工作考核制度（DRAFT）第一章总则第一条为了规范电视台工作人员的考核工作，激励员工提高工作效率和素质，推动电视台事业的健康发展，特制定本工作考核制度。
朱久文：江苏卫视电视台工作绩效考核方案
广播电视局（台）2008年工作绩效考核方案弋广电发[2008]01号为充分调动全局（台）职工积极性,确保年度工作目标实现和各项任务的完成,根据省人事厅财政厅《关于江西省事业单位工作人员收入分配制度实施意见》，结合本台实际制定本考核方案。
一、建立完善内部分配激励约束机制。
从2008年1月起设立绩效工资。
绩效工资以工作人员的德（工作表现）、能（工作能力水平）、勤（出勤情况）、绩（业绩和任务完成情况）为分配依据，与工作成绩和任务完成情况挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，通过考核每月发放一次。
二、绩效工资发放范围局台所有事业编制人员。
行政人员及行政工勤人员参照执行，财政对行政一块人员发放补贴到位后按要求取消。
三、绩效工资考核发放办法1、成立考核领导小组，由局长涂新华担任组长，副局长郑五三、台长刘喜、工会主席余小娟为副组长。
具体考核分局机关（包括办公室、行业管理部、局台派出机房值机人员由局机关组织发放）、广播电视台（新闻中心、制作部、广告部）两个考核小组。
局机关组由李绍威任组长，朱美华、叶丽霞为成员；广播电视台组由程欣荣为组长，李绍威、朱美华为成员，负责具体日常考核工作。
2、每月下旬对各部门上一个月的工作情况依照本方案进行考核，考核情况表经部门负责人、考核人签字后送分管副局长、台长审批后，由局、台分别发放绩效工资。
3、各部室要密切配合考核工作，按时提供考勤表及反映工作业绩和任务完成情况的相关材料、依据。
4、绩效工资以每人每月260元为基数，考核时以德（工作表现）、能（工作能力）、勤（出勤情况）、绩（工作业绩）为依据，在此基数上进行奖或罚，上不封顶下不保底。
四、各部室工作目标及考核要求办公室：1、认真履行综合管理各项职能，切实做好本局、台行政事务、后勤事务、人事管理及对外接待、车辆管理工作。
2、做好日常考勤管理、月度考核以及节目编排、收发文及各种资料的归档整理工作。
3、做好财务、财产管理工作，真实、准确、及时反映局、台财务状况，按时完成各类报表和统计工作。
电视台工作考核制度(2篇)
电视台工作考核制度一、考核范围和要求岗位职责考核的范围是《款天嗑地》栏目组全体工作人员。
岗位职责考核坚持公开、公平、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的办法。
明确职责，把本单位职责和年度任务目标分解落实到每一名工作人员。
二、考核内容考核内容包括工作效能情况、服务质量情况、工作作风情况、廉洁守纪情况四个方面。
(一)工作效能情况。
是否具有强烈的事业心和责任感，熟悉广播电视业务，准确理解和把握相关政策，工作效率高、质量好，具有改革创新精神。
(二)依法行政情况。
是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按照规定的职责权限、工作程序和规范要求履行公务。
(三)服务质量情况。
是否具有热情的服务态度，文明服务，礼貌待人，认真接听咨询电话，热情接待来访群众，主动为基层，为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。
(四)工作作风情况。
是否按照“____”重要思想的要求，切实做到为民、务实、勤政，转变工作作风，经常深入到基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒____主义、____等。
(五)廉洁守纪情况。
是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵制不正之风。
三、考核要素考核要素由工作目标考核、自身建设目标考核和民主测评三个方面组成。
(一)工作目标考核主要将年初制定的栏目组工作目标进行层层分解，具体落实到每一名工作人员。
在工作目标考核中突出对争先创优绩效的考核，可结合实际，将上级领导的肯定性批示、推广经验、新时期业务工作在全国或省、市排名等情况，按适当比例纳入考核成绩。
(二)自身建设目标考核主要是对理论业务学习、党建及其他____活动、公益劳动、文明办公、规范服务、廉洁自律等方面内容的考核，着重对出勤情况进行考核。
(三)民主测评主要是栏目组对全体工作人员服务水平、办事效率、依法行政、廉洁从政和____、投诉等情况进行民主评议。
广电企业绩效考核实施办法【最新版】
广电企业绩效考核实施办法第一章总则第一条目的公平、公正、客观评价各部门、分公司及员工的工作业绩，为员工薪酬调整、评优评先及晋升等提供依据，促使公司持续、快速、稳定发展，促进公司各项目标的实现，特修订本实施办法。
第二条原则（一）重点考核原则对公司重点项目和影响公司战略发展目标实现的工作任务进行重点考核。
（二）统一管理和层级考核原则设立薪酬业绩管理委员会，对公司绩效考核实行统一管理。
薪酬业绩管理委员会对层级考核结果进行审核，确定各部门、各分公司的最终考核得分。
实行层级考核制度，逐级进行绩效考核。
公司经营班子接受董事会的考核；总经理、副总经理、总经理助理等公司经营班子成员对部门、分公司主要负责人进行考核；部门、分公司主要负责人对副职及以下员工进行绩效考核。
（三）考核联动原则月度计划与年度目标任务考核实行牵头部门责任制，已分解至相关部门的目标任务由公司直接考核，未作分解的目标任务公司只考核牵头部门，牵头部门负责考核参与此项工作的相关部门。
各部门、分公司考核结果与部门、分公司负责人的绩效挂钩；与责任员工及其直接上级的绩效挂钩；与部门、分公司员工年度绩效考核得分挂钩。
（四）业绩改善原则通过绩效考核发现工作中存在的问题，帮助员工建立绩效改进计划，提高员工的业绩水平和综合素质。
第三条适用范围公司各部门、主城分公司及所有员工（含劳务派遣人员）。
第二章考核组织第四条考核组织（一）公司的绩效管理组织的最高层级为薪酬业绩管理委员会，由公司总经理担任薪酬业绩管理委员会组长，成员由公司经营班子成员、人力资源中心相关人员组成。
（二）薪酬业绩管理委员会负责公司考核办法审定、考核实施过程中重要事项决策。
其主要职责如下：1、审批公司绩效考核实施办法、考核指标体系。
2、审批、确定各部门、分公司的绩效考核结果。
3、员工考核申诉的最终裁定。
（三）人力资源中心负责协调、组织和实施公司绩效管理相关事宜，其主要职责如下：1、拟定公司绩效考核实施办法。
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某市广播电视台绩效考核暂行办法
为推动某市广播电视工作健康有序开展，促进各项工作提升，本着“鼓励一线、奖罚并行”原则，结合工作实际，经研究，制定该绩效考核暂行办法。
一、基本原则
遵循《某市2019年度市直部门综合考评办法》，结合广播电视工作实际，实行绩效工资总量调控，突出重点，奖罚并行，便于操作。
二、具体细则
（一）鼓励一线。
本着“鼓励一线”原则，实行新闻中心按人员执行“每人每月全优”绩效工资分配指标、下乡扶贫人员按人员执行“每人每季度奖励1个全优”绩效工资分配指标。
具体绩效工资核定，新闻中心由新闻中心主任、分管领导负责，下乡扶贫人员由人事财务股、分管领导负责。
（二）取消评优。
取消不在本职工作岗位人员离岗期间的绩效工资评优资格。
主要有以下几种情形：借调人员借调期间，当月事、病假超过7天，长期病假，因病等原因提前离岗；被市上级部门追责的；应当取消评优的其它情形。
（三）指标奖励。
对工作表现优秀、获得上级表彰、对广播电视发展做出突出贡献的，实行评优指标奖励。
具体方
法如下：
1.股室负责的工作获本单位或某市级表彰的，表彰证书或相关奖牌发放当月，奖励股室2个评优指标、奖励股室负责人1个评优指标；个人获本单位或某市级表彰的，表彰证书或相关奖牌发放当月，奖励所在股室和本人各1个评优指标。
获许昌市、省、国家级以上的，依次增加1个奖励指标。
2.重大工作任务完成优秀的，由台领导班子研究，根据工作实际，当月实行相应指标奖励。
（四）指标扣罚。
对工作落实不不到位、影响广播电视整体工作推进、造成重大工作失误的，实行评优指标扣罚。
具体办法如下：
1.因股室工作落后，被台长和市委、市政府领导批评或约谈的，当月扣罚责任股室2个评优指标、责任股室负责人1个评优指标；因个人工作失误，被台长或市级以上部门通报的，当月扣罚本人1个评优指标、股室负责人1个评优指标；被许昌市、省、国家级以上的通报批评的，依次增加1个扣罚指标。
2.重大工作任务没有按时保质完成的，由台领导班子研究，根据工作实际，当月实行相应指标扣罚。
3. 考勤工作、卫生检查纳入绩效工资评优，出现以下情况，实行评优指标扣罚。
（1）当月累计迟到3次或旷工1次，扣罚本人当月1
个评优指标，每累计增加1次，增加扣罚1个评优指标；当月股室迟到率超2.5%或旷工率超1%（迟到率=迟到次数÷考勤次数，旷工率=旷工次数÷考勤次数），扣罚科室当月1个评优指标，迟到率或旷工率每增加1%，增加扣罚1个评优指标。
（2）卫生检查连续2次被通报批评的，扣罚股室1个评优指标。
（3）单位组织的下乡扶贫、主题党日、志愿者等集体活动，迟到2次或旷工1次，扣罚本人当月1个评优指标，迟到或旷工每增加1次，增加扣罚本人当月1个评优指标，并扣罚所在股室1个评优指标。
（4）单位组织会议、节假日办公室值班、夜间安全值班参照集体活动执行。
（5）在采访、编辑、播出、后勤服务、后勤管理等工作中，造成失误，影响整体工作，在单位中层或全体会议上点名通报的，扣罚本人和所在科室各1个评优指标；出现工作失误，造成事故，给单位造成不良影响的，扣罚本人和所在科室2个评优指标，直至取消当月股室所有评优指标。
三、实施方法
（一）加强绩效考核工作领导。
成立绩效考核工作领导小组，坚持每月召开一次绩效考核评定会议，具体负责绩效考核工作的数据整理、测试和评定。
办公室负责单位考勤、
集体活动、奖励和扣罚指标数据的整理；人事财务股负责评优指标的总量调控数据的整理。
（二）实行评优指标总量调控。
根据《某市2019年度市直部门综合考评办法》，在市目标管理考评工作领导小组对我单位确定的考核等次和评优指标基础上，统筹保障“鼓励一线”“取消评优”指标数量，实施总量控制。
（三）坚持评优指标奖罚优先。
在总体评优指标调控完成后，优先核定应奖励和扣罚的评优指标，剩余评优指标作为基础指标（基础指标=总体调控指标+扣罚指标-奖励指标）实行全体在职人员平均分配。
（四）统筹兼顾基础指标评定。
基础指标评定，提倡各股室参照本暂行办法，制度各股室评定办法；未单独执行基础指标评定办法的股室，实行百分制评定方法，由分管领导打分、科室主任打分、科室人员互评打分组成，分值分别为20分、10分、70分，股室根据分值高低排序，结合基础指标数量进行分配。
（五）扣罚评优指标执行办法。
股室或个人扣罚评优指标当月不足的，顺延次月执行，直至完成应扣罚评优指标。
本暂行办法自20xx年7月起实施。
某市广播电视台
20xx年7月9日。