雅戈尔(LTB)
雅戈尔、七匹狼
雅戈尔品牌服装发展的五个阶段
• 第一，小作坊加工阶段。1980年底，20 多位返城知青以 万元安 第一，小作坊加工阶段。 年底， 多位返城知青以2 年底 置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂” 也就是雅戈尔的前身。 置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。 • 第二，批发市场阶段。20世纪 年代，开始了一定规模的服装来 第二，批发市场阶段。 世纪 年代， 世纪80 料来样外贸加工， 料来样外贸加工，这种简单的材料增值费和有限的批发销售利润为 其后期的雅戈尔品牌的创立和发展奠定了坚实的基础。 其后期的雅戈尔品牌的创立和发展奠定了坚实的基础。 • 第三，国际品牌OEM 阶段。雅戈尔抓住了发展机会，不断引进先 阶段。雅戈尔抓住了发展机会， 第三，国际品牌 进的制造技术和管理方法，带动雅戈尔高速发展。 进的制造技术和管理方法，带动雅戈尔高速发展。 • 第四，自有品牌生产和营销阶段。从20世纪 年代中期开始， 第四，自有品牌生产和营销阶段。 世纪90年代中期开始 世纪 年代中期开始， 1995 年雅戈尔集团组建了专事创品牌，做市场，争效益的现代营 年雅戈尔集团组建了专事创品牌，做市场， 销中心致力于营销网络体系的建设。 销中心致力于营销网络体系的建设。 • 第五，进军面料初步整合阶段。应现实环境的要求，雅戈尔建立了 第五，进军面料初步整合阶段。应现实环境的要求， 纺织城项目，形成了雅戈尔纺织， 纺织城项目，形成了雅戈尔纺织，服装和分销零售网络整条链的纵 向一体化 。
七匹狼发展特点
• 地位：茄克市场占有率是全国第一，素有“茄克之王”的美誉。 地位：茄克市场占有率是全国第一，素有“茄克之王”的美誉。 • 市场定位：产品及消费者定位、企业及品牌定位 市场定位：产品及消费者定位、 • 目标群体：25-45岁的男士为主要目标消费群，以中档价格为主 目标群体： 岁的男士为主要目标消费群， 岁的男士为主要目标消费群 • 竞争对手：劲霸、柒牌都是同行业主打茄克休闲男装 竞争对手：劲霸、 • 对福建地区的意义：七匹狼是福建省第一家具有独立知识产权的服 对福建地区的意义： 装公司。七匹狼集团下辖“福建七匹狼实业股份有限公司” 装公司。七匹狼集团下辖“福建七匹狼实业股份有限公司”、“福 建七匹狼投资股份有限公司” 七匹狼(四川 酿酒有限公司” 四川)酿酒有限公司 建七匹狼投资股份有限公司”、“七匹狼 四川 酿酒有限公司”、 福建七匹狼鞋业有限公司” “福建七匹狼鞋业有限公司”、 “晋江市七匹狼软件开发有限公 司”等多家公司。 等多家公司。
雅戈尔历程
（分享）雅戈尔的成长历程！从2万元小作坊起家到40余亿净资产25岁，对人生来说是风华正茂，意气风发的年纪，对立志建百年老厂的企业来说更是朝气蓬勃、蒸蒸日上的好光景。
诞生于改革开放之初的宁波雅戈尔集团，在25年的风雨历程中，合着时代的节拍，迈着稳健的步伐，在中国乃至世界服装史上写下了浓墨重彩的篇章。
从2万元起家，到40余亿元净资产，20年创造一个奇迹1979年，宁波市鄞州区（那时称鄞县）石镇成立了一家青春服装厂。
说是工厂，其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊，几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的，尺子、剪刀、凳子是职工自带的，主要为别的厂加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。
次年初，顶着父亲右派帽子长大、从上海下放到鄞县务农15年的李如成，被安置到青春厂，先是拉板车运砖头当小工，后被任命为裁剪组长。
就在小厂面临断炊、岌岌可危时，李如成远赴东北揽下12吨面料的加工业务，使小厂起死回生。
从那以后，李如成逐渐显露出经营才能，最终被工人推向厂长的位置。
1983年，李如成得知上海开开衬衫公司寻找加工点，怦然心动：开开是上海名厂家，何不借梯上楼？一番艰辛努力后，双方达成协议：由“开开”有偿提供商标和相关技术，“青春”作为分厂自行生产和销售。
第二年，青春厂利润从40万元猛增到上百万；第三年销售额达1000万元，利润也翻了番。
掘到第一桶金后，青春厂不满足于替人打工。
1986年，青春厂推出第一个品牌——“北仑港”。
1989年，北仑港衬衫的年销量达到300万件。
就在“北仑港”如日中天时，青春厂作出一项令人吃惊的决策：放弃已经成熟的北仑港品牌，与澳门南光公司组建合资厂。
李如成眼光深邃：这个带有强烈地方色彩的品牌在未来发展中的潜力有限，企业要上台阶，必须浴火重生。
1990年8月，中外合资雅戈尔制衣公司诞生，“雅戈尔”注册商标问世。
“雅戈尔”既是“青春”的英文谐音，又巧妙地嵌入了李如成当过15年农民的雅渡村村名。
后来，人们称这次改革是“雅戈尔涅磐”。
案例6-雅戈尔的多元化战略
多元化经营失败案例——太阳神集团
1987年－广东东莞黄江保健品厂获得全国第1次,保健 品评比活动中国运动营养金奖
1988年,导入并实施C I战略，童同年更名为太阳神， 实现销售额750万
1993年营业额达13亿市场份额高达63%
多元化经营失败案例——太阳神集团
广州太阳神公司的战略一直以“纵向发展为主 以横向发
雅戈尔集团发展简史
2004年，推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服，竹 纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号，雅戈尔衬衫、西 服和西裤相继被评为“中国名牌”产品。公司技术中心被 国家发改委、财政部、海关部署和国家税务总局认定为国 家技术中心；2004年，雅戈尔集团被评为“中国信息化标 杆企业”、“中国信息化百强企业”，雅戈尔品牌被评为 最受消费者喜爱的品牌之一。2005年，雅戈尔DP纯棉免 熨精品衬衫面世，经国家纺织服装产品质量监督检验中心 检测，其主要技术指标已达到国内外同类产品的先进水平； 雅戈尔茄克和领带同时被评为中国名牌产品。 2012年4 月11日消息，线下男装品牌雅戈尔已入驻天猫商城，官方 旗舰店已于4月5日启动试营业，4月12日起将正式开业。 此次将主推商务男装雅戈尔品牌及旗下时尚男装GY品牌。
3.新进入行业与主业的有关关联对多样化经营的成败 起关键作用。相关性可分为有形关联和无形关联。 有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、 采购、信息、人才等相关业务之间的价值活动能够 共享。无形关联是指在管理、品牌、商誉等方面的 共享。
和声誉很容易影响另一个产业或市场中
多元化经营失败案例——太阳神集团
广东太阳神集团有限公司成立于1988年8月8日，注 册资金3亿元人民币，是以生产、销售保健食品、食 品和药品为主的中外合资企业集团。 广东太阳神集 团以振兴民族经济为己任，以提高民族健康水平为 企业宗旨，经过不断的努力创新，几年间企业资产 总值已达7亿元，在中国保健食品行业中销售额首先 冲破了12亿元，形成了行业内绝对龙头的地位，造 就了中国妇孺皆知的保健品牌奇迹。1995年，太阳 神集团作为中国保健食品生产企业，在本行业中第 一个在香港联交所挂牌上市。
国产品牌-雅戈尔
品牌服装
品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30 年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服 装垂直产业链。随着2008年集团并购美国 KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团， 雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营 能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的 男装企业之一。
目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖 店，共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领 带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第 一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位， 西服连续10年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获 评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
发展历程
• 第一阶段：80年代初依靠横向联营起步，借助大企业的一 些经营思路和管理方法，使企业得到迅速发展。
• 第二阶段：80年代末引进外资、技术、管理，使经营层的 观念获得新的突破的中外合资阶段
• 第三阶段：90年代初成功进行了股份制改造，使企业实现 从量变到质变的飞跃，真正走向市场。
• 第四阶段：90年代后期，雅戈尔股票成功上市，把雅戈尔 推向一个与国际接轨的新阶段。
产业结构
• 雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体，多 元化并进，专业化发展的格局。1995年，雅戈尔成立了 专事创品牌，抢市场，争效益的营销公司，一直致力于构 建营销网络体系，提升品牌形象。目前初具规模的营销网 络体系已初步形成，已在全国设立了100多家分公司，开 设了300余家自营专卖店，共2000多个商业网点，形成了 强大的销售能力。2004年成立西部公司和北方公司，进 行营销体制的改革和探索。在构筑零售终端的同时，雅戈 尔开始进入上游产业，投资1亿美元兴建纺织城，涉足高 档面料的开发、生产，色织、针织、毛纺等项目相继投产， 标志着纺织服装板块纺织面料、成衣制造、连锁零售一体 化的战略构架基本形成，为雅戈尔的未来发展营造了新的 平台。
雅戈尔案例分析
雅戈尔案例分析雅戈尔（Youngor）是中国知名的服装品牌，成立于1979年，总部位于浙江省杭州市。
雅戈尔以男装为主打产品，涵盖了西装、衬衫、裤子等多个品类，是中国男装行业的领军品牌之一。
雅戈尔在国内外都有着广泛的知名度和影响力，其成功的案例不仅在于产品质量和品牌形象的建立，还在于其营销策略、品牌定位和市场拓展等方面。
首先，雅戈尔的成功案例可以从其产品质量和品牌形象入手。
雅戈尔一直以来都非常重视产品质量，采用高品质的面料和精湛的工艺，确保每一件产品都符合高标准。
同时，雅戈尔还注重品牌形象的建立，通过广告宣传、赞助活动等手段，不断提升品牌知名度和美誉度。
这种注重产品质量和品牌形象的经营理念，为雅戈尔赢得了消费者的信任和好评，为其品牌的成功打下了坚实的基础。
其次，雅戈尔的成功还得益于其独特的营销策略。
雅戈尔在市场营销方面一直秉承“做大做强”的理念，通过不断创新和完善营销策略，不断提升品牌的市场竞争力。
雅戈尔注重与时俱进，善于利用新媒体和社交平台进行营销推广，积极参与各类时尚活动和展会，提升品牌的曝光度和影响力。
同时，雅戈尔还注重线上线下的融合发展，通过线上商城和线下实体店相结合的方式，满足消费者多样化的购物需求，提升销售额和市场份额。
此外，雅戈尔的成功还在于其明确的品牌定位和不断拓展市场。
雅戈尔一直以来都坚持“专业、高品质、时尚”的品牌定位，针对不同消费群体推出不同系列的产品，满足消费者的多样化需求。
同时，雅戈尔还通过不断拓展国内外市场，开拓新的销售渠道，不断扩大品牌的影响力和市场份额。
雅戈尔在国内外都设有多家分公司和销售网点，形成了完善的销售网络和服务体系，为品牌的成功打下了坚实的基础。
综上所述，雅戈尔的成功案例不仅在于其产品质量和品牌形象的建立，还在于其独特的营销策略、明确的品牌定位和市场拓展等方面。
雅戈尔的成功经验对于其他服装品牌也具有一定的借鉴意义，希望雅戈尔能够在未来继续保持品牌的竞争优势，为中国服装行业的发展做出更大的贡献。
雅戈尔企业战略分析
经济管理系学科论文论文题目：雅戈尔战略管理分析小组成员：黎俊郦赵杰楼垚徐晓炜杨辉陈伟专业班级：工商管理081、082班指导教师：姓名李文川学科企业战略管理职称教授2011年 4 月18 日目录1 雅戈尔集团简介 (1)1.1雅戈尔集团简介 (1)1.2雅戈尔发展历程 (1)2 雅戈尔发展的内外环境的分析 (2)2.1雅戈尔核心业务 (2)2.1.1 品牌服装 (2)2.1.2 地产开发 (3)2.1.3 金融投资 (3)2.2雅戈尔发展战略内部环境分析 (3)2.2.1 资源分析 (3)2.2.2 价值链分析 (4)2.2.3 核心竞争力分析 (5)2.3雅戈尔发展战略的外部环境分析 (5)2.3.1 五力模型分析 (5)3 雅戈尔发展战略选择 (7)3.1雅戈尔发展战略的目标 (7)3.2雅戈尔发展战略SWOT分析 (7)4 雅戈尔发展战略实施和调整 (8)4.1掌握产业链掌控品牌话语权 (8)4.2国际化战略 (9)4.3新品牌战略 (10)4.4多元化战略 (11)雅戈尔战略管理分析1 雅戈尔集团简介1.1 雅戈尔集团简介品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。
公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
1.2 雅戈尔发展历程第一阶段：横向联营19831983年，青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。
在这次合作中，“开开”有偿提供商标及相关技术、信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。
逐梦雅戈尔
逐梦雅戈尔作者：来源：《宁波通讯·图话版》2016年第11期雅戈尔有一个梦。
梦想终有一天，中国人在出席重要场合时能以穿着民族品牌为荣。
37年来，雅戈尔怀揣这一梦想，埋头耕耘，以近乎执着的勤勉逐渐搭建起贯穿棉花种植、纺纱织造、成衣设计、制造加工、零售终端建设的全产业链格局，并投视国际，与世界顶级面料商携手，逐一破解困扰服装产业发展的面料、渠道等源头问题，努力推进品牌从工业化走向时尚化、个性化，为民族品牌早日跻身国际做践行者。
雅戈尔的品牌之梦，始于微末，发于华枝。
雅戈爾前身——青春服装厂创建于1979年，并通过与上海开开衬衫厂的横向联营，完成了资本与技术的原始积累。
1994年，已成衬衫领域“大拿”的雅戈尔，组建娘子军团远赴意大利学艺。
翌年，洋溢着浓浓意大利风格的雅戈尔西服成为国内西服领域的一匹“黑马”。
1997年，宁波举办第一届国际服装节，雅戈尔惊艳亮相，从此，与服装节结下不解之缘。
2001年，在第五届宁波国际服装节期间，雅戈尔完成了与日本著名水洗企业的签约合作，迈出了进军服装上游产业的第一步；由法国设计师担纲设计的雅戈尔系列男装在中国国际男装博览会上备受国内外客商的关注，达成多项合作意向。
此外，雅戈尔还成功承办了服装节闭幕式和“新人奖”大赛颁奖仪式。
闭幕式上，雅戈尔设计中心与中国设计师协会联合发布了2001-2002年中国男装春夏流行趋势。
2003年，张艺谋执拍的文化片《神剪雅戈尔》在第七届宁波国际服装节上首映。
该片以唯美的画面和隽永的风格讲述了一个小女孩与智者之间的心灵对话，“我只有一把普通的剪刀，而你却有梦想的动力，只要不放弃，你就不仅能为自己裁剪美丽的衣裳，还能为自己裁剪出精彩的人生”，进一步提升了品牌形象。
2005年，雅戈尔在第九届宁波国际服装节中积极挖掘企业亮点，服饰风格获得新的突破。
除了做工精致、风格成熟的正装系列外，以蓝白色调为主色搭配的商务休闲系列、清爽干练的休闲服饰都颇受好评，诠释出本地品牌未来发展新的理念和对服饰文化新的理解。
雅戈尔的纵向一体化战略(一体化战略经典案例)
雅戈尔的纵向一体化战略案例正文雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2003年中国500强企业名列第155位。
2003年实现销售101.2亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长23.51%。
2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润“双百强”第一名。
2003年“雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
雅戈尔积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。
它采用纵向一体化战略投巨资打造了一条厚实的纺织、服装和分销零售网络商业链条。
中国服装产业通过几十年的努力，经历了几个重要的发展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构的改变，使其从产业结构上发生了具有历史意义的重大变化，雅戈尔就是其典型代表或标识。
1. 小作坊加工阶段中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产品消费市场。
在这个阶段，中国服装市场上基本没有流行消费和品牌消费的概念。
七十年代末至八十年代初期，中国服装产业的主流企业普遍采用计划经济模式下的经营方式，该阶段的中国服装产业基本上属于简单的传统加工产业，而且是小作坊形式，是典型的劳动密集型和材料密集型产业。
而服装产品的销售，则隶属于零售行业，是服装产业的血缘亲关联产业。
在此阶段，服装生产厂家只是向零售行业批发销售产品，销售利润基本上就是服装的生产利润。
在此阶段的雅戈尔处于新建企业的创业期，其主要业务就是为国内有一定规模的服装企业(上海开开)作贴牌加工业务。
雅戈尔起步时只是一个不足10个人、几台缝纫机的小型民办服装加工厂，与中国其它服装企业相比，除了简朴、勤奋之外没有任何竞争优势可言。
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纺织行业财务报表分析本文将选取纺织类上市公司具有代表性的纺织上市公司进行个案研究，从财务分析角度，浅析其经营及未来发展状况及其相关经验，以其为其他纺织企业参考和借鉴，对纺织行业的发展情况进行进一步的探索。
1样本的选取本文选取的样本企业为雅戈尔集团股份有限公司(以下简称为“雅戈尔”)。
选取这家企业作为个案分析的对象，基于以下原因：（1）这家企业是纺织服装业公司中上市较早的企业，同时也是纺织服装企业中的佼佼者，其代表的纺织行业发展的出路和方向，对其研究并加以借鉴，对整个行业的发展具有积极的意义。
（2）此家企业的主营业务分别为服装生产、毛纺、色织、代表着纺织行业不同的经营类别，其既相互竞争又相互关联。
（3）这家企业经营方式是纺织服装业务与其他业务并重发展。
2雅戈尔财务报表分析2.1公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过近三十年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司，于1998年在上海证券交易所挂牌上市。
2.2公司财务指标的分析2.21收入与利润分析从利润总额和收入入手来对雅戈尔的财务和经营状况进行分析，其2005~2009年的总利润及收入情况如表2-1所示，以下金额都以万元表示表2-1雅戈尔2005~2009年收入和利润总额及环比增长情况单位:万元公司2005年2006年2007年2008年2009年利润总额81,401.34115,688.97369,129.67237,520.67409,760.12利润增长率42.12%219.07%-35.65%72.51%收入总额462,815.16612,793.92703,389.711,078,031.081,227,862.22收入增长率32.41%14.78%53.26%13.89%图2-1雅戈尔2005~2009年利润和收入增长率对比图从图2-1中的数据可以清楚的看出雅戈尔2005~2009年营业收入和利润总额增长的变化趋势是恰好相反的。
2007年是营业收入增长的最低点，然而却是利润总额增长变化的最高点。
2007年的收入只比2006年增长了不到15%，但是总利润增长率竟达到了219%，2007年的总利润金额太大，以至于08年与其相比，出现了负增长。
下面将通过对各财务指标的详细分析，来探寻导致这个现象产生的原因。
表2-2雅戈尔2005~2009利润及其他收益占收入的比率单位:万元项目2005年2006年2007年2008年2009年主营业务利润35%34%33%33%49%利润总额18%19%52%22%33%其他收益2%3%40%9%49%图2-22005~2009年雅戈尔利润及其他收益占收入的比率表2-2中的数据为2005~2008年利润及其他收益占收入的比率，图2-2通过折线图将这些趋势形象化，使数字关系变得一目了然认2005一2008年，其他收益与利润总额的波动最大，而且变化趋势相似，从而揭示出2007年超额增长的利润总额的来源。
正是2007年大额的其他收益，才使得2007年的利润总额出现了异常的波动。
其中2009年的其他收益和主营业务利润占总收入的比重持平，说明雅戈尔正逐步平衡纺织业和其他业务的比重，使公司多元化均衡发展。
表2—3雅戈尔2005~2002005~20099年其他收益的构成情况单位:万元项目2005年2006年2007年2008年2009年资产减值损失3,524.812,215.84140,802.102,807.4627公允价值变动收益67.88125.4-130.853,543.4412投资收益8,581.305,285.49275,422.67222,204.43197,901.8706营业外收入1140.9018416.029,069.0720,882.666,103.5869营业外支出581.263963.244261.392702.0010,315.6289从表2-3的其他收益构成的明细数据可以看出，2007年的大额其他收益主要是因为27亿的投资收益所致，2008年具有和2007年相近的投资收益，但其他利润总额比2007年低很多，是雅戈尔在2008年计提了14亿的减值准备所致。
2007年，雅戈尔的投资收益较上年度增加5,110.92%的主要原因是公司抛售了部分中信证券股权，而2008年度资产减值损失较2007年金额增加6254.33%，主要原因是公司持有的海通证券和金马股份的股价持续下跌，本年计提资产减值损失316,976,145.24元，公司其他应收款中应收杭州元式拍卖有限公司70,800，000.00元因涉及诉讼，本年度全额计提坏账损失。
由此可见，2007年和2008年利润总额出现异常波动，并不是主营业务出现问题，其状况是因为投资活动所致。
表2-4雅戈尔2005~2009年各产品项目成本分析200720082009产品项目占主营收入比利润比占主营收入比利润比占主营收入比利润比衬衫16.30%47.42%28.99%26.26%20.06%15.34%西服14.01%48.54%9.91%51.45%9.09%12.40%纺织13.81%18.86%11.76%12.52%16.07%8.24%房地产旅游31.07%35.62%31.07%35.62%42.15%49.00%众所周知，衬衫是雅戈尔的最主要的产品，雅戈尔从衬衫开始，一直致力于高品质衬衫的开发和生产，并取得很好的成就，是我国衬衫领域的领头羊。
其2008年衬衫销售收入占总收入的比重比2007年增长了7506，但是利润率却下降了21个百分点，占原利润率的45%。
另一个利润率下降较多已户军:是休闲服，2008年比2007年下降了8个百分点，而纺织类产品毛利率也一直处于下降的趋势，从2006年到2008年，其利润旅游20.77%下降到12.52%，下降了近40%。
相对于纺织服装类产品来说，房地产的销售则一直处于比较稳定的状态，无论是在主营收入中所占的比重还是利润率，都一直在较小的范围内波动，发展比较均衡和平稳。
由此可见，受到原材料价格波动、政策趋紧、外贸增速趋缓等不利影响，纺织业正面临生存的压力，连雅戈尔这样优秀的企业也不能幸免，纺织服装类产品的利润空间快速的变小，销售产品产生的利润额增长缓慢，都成为雅戈尔必须要面对的问题。
除了主营利润的下降，期间费用的增加也成为其营业利润降低的重要原因。
2008年其销售费用比2006年上升了66%，而管理费用和财务费用分别增加了237%和370%。
主要原因是公司三大产业发展较快引起管理费用增加。
2008年管为营销板块管理费用增加、公司本年合并报表范围增加新马服装集团(香港)有限公司和新马服装国际(香港)有限公司而增加管理费用，以及其他管理成本上升。
而财务费用的上升则主要是因为利息费用的增加。
公司2008年的借款比2006年增加了230%，导致了财务费用的增加。
2.22雅戈尔公司偿债能力分析表2-52005~2009年雅戈尔公司偿债能力分析项目2005年2006年2007年2008年2009年流动比率0.90 1.100.99 1.14 1.14速动比率0.340.350.450.390.24现金流动负债比率10.919.0615.9822.3210.12资产负债率62.3953.9053.1168.6862.86从表2-5中可以看出，雅戈尔的流动比率在1左右波动，速动比率基本小于0.4，而资产负债率在2008年的时候已接近70%，可以说雅戈尔的速动比率，现金流动负债比率都低于行业总体的水平，资产负债率高于这个总体水平，所以，雅戈尔的偿债风险较高，尤其是速动比率及现金流动负债比率。
2008年底，雅戈尔具有74个亿的短期借款，23亿元的长期借款，占其资产总额的31%。
而这也正是其所处的房地产行业的一个明显的行业特征。
2.23雅戈尔公司营运能力分析表2-62005-2009年雅戈尔营运能力指标分析项目2005年2006年2007年2008年2009年应收账款周转率18.0517.3116.2817.2216.79存货周转率0.880.830.710.670.48流动资产周转率0.770.850.650.630.56总资产周转率0.410.420.270.320.33雅戈尔的应收账款周转率虽然略呈下降趋势，但其还是高出纺织服装类上市公司很多，应收账款管理较好，存货周转率较低，而与存货相关的流动资产和总资产周转率均低于行业总体水平，这也与其房地产行业的普遍特点相符。
2.24雅戈尔公司盈利能力分析表2-72005-2009年雅戈尔赢利能力指标分析项目2005年2006年2007年2008年2009年净资产收益率14.4114.2721.6213.5322.61主营业务收益率35.4934.0933.3133.5038.60可见，作为纺织行业的佼佼者，雅戈尔的各项盈利能力指标都远远高于行业的总体水平。
而且，从2006年到2009年，其主营业务收益率一直比较稳定，并没有大的波动，也就是说，去除其他收益的影响，其经营一直处于较好的状态。
这正是品牌战略的最大的优点之一，即品牌效应的存在，提高了企业的利润空间，即使去除投资的影响，雅戈尔的盈利能力依旧远远高于同行业水平。
雅戈尔作为一个纺织产业与其他产业并重发展的企业，其兼具两个行业的共同特点，不同的产业形态在同一个实体内部和谐的发展，虽有着高的风险，但同时也获得了高的回报，成为纺织行业涉足房地产的成功地典范，但是，无论房地产也怎样的繁荣，有理由相信，纺织业始终会作为一个核心和根基，被雅戈尔很好的坚持下去。
2.3公司经营状况及经营模式的探讨雅戈尔是多种经营的代表，所坚持的“以主业为机身，房地产和金融投资为两翼”的发展模式，曾为公司创造了巨额的利润，使其牢牢占据了纺织业龙头老大的地位，其他纺织企业难以忘其项背，一度成为纺织行业的神话。
但是在金融危机的侵袭下，雅戈尔的翅膀却成了最容易受伤的部分。
股市狂泻，其2007年持有的不低于240亿元上市公司股票，跌去了上百亿，不得不多次减持在中信证券的股份，而对海通证券的投资，则已现近八亿浮亏。
所拍下的多款“地王“，均未破土动工。
虽未伤及筋骨，但也对公司造成的伤害仍不可小觑。
所幸的是，即使在投资地产两得意的时候，雅戈尔都从未放弃过自己的主业，从2005年—2009年，主业收入一直稳定的占到其主营业务收入的70%左右，而且始终维持着较稳定的利润率，因此，雅戈尔进可攻，退可守，在双翅遭受严重打击后，它仍可以迅速改变经营战略，回归主业，仍有一片天地。
雅戈尔的一身两翼的经营模式曾给企业带来辉煌，也使公司遭受重创，但雅戈尔的经营模式不能不说是纺织企业谋求更好发展的一次大胆尝试，虽然失败了，但仍带来了一个新的思路，供纺织企业参考。