20工程质量一票否决及安全环保奖惩制度
工程质量、安全生产奖惩制度范本
工程质量、安全生产奖惩制度范本第一章总则第一条为了提高工程质量，保障施工安全生产，根据《中华人民共和国建设法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有项目和工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程等。
第三条本单位将依据施工过程中出现的工程质量问题和安全生产问题，对责任人进行奖励或者惩罚，以达到提高工程质量和安全生产的目的。
第二章奖励第四条对以下情况将予以奖励：（一）工程质量达到国家或行业标准，并受到监督机构或相关部门的好评；（二）工程施工过程中，提出了创新性的解决方案或技术措施，效果显著；（三）施工单位内部自愿开展的技能培训或安全教育活动，取得明显效果；（四）出色完成招投标工作，以及工程施工中采用的低成本、高质量的材料或设备；（五）其他有力地促进工程质量提升和安全生产的行为。
第五条奖励方式包括：（一）嘉奖：对在工程质量和安全生产中有突出贡献的个人和集体，给予书面表彰，并发放奖金；（二）先进个人：对在工程质量和安全生产方面取得杰出成绩的个人，给予物质奖励和荣誉称号；（三）先进集体：对全年工程质量和安全生产成绩突出的集体，予以表彰和奖励。
第六条奖励的评定机制：（一）奖励的申报和评定工作由负责工程质量和安全生产的部门组织进行；（二）申报奖励的责任人需提供相应的材料和证明，经评定机构审核后方可获得奖励；（三）评定机构将会对奖励结果进行公示和通知。
第三章惩罚第七条对以下情况将予以惩罚：（一）工程质量不符合国家或行业标准，且后果严重；（二）施工过程中存在不安全因素，且相关人员未能及时纠正；（三）不按照工程安全生产规定进行操作，导致事故发生或差点发生；（四）违反建设法律法规的规定，出现违法违规行为。
第八条惩罚方式包括：（一）通报批评：对轻微违规的责任人，进行书面批评，并予以警告；（二）降薪或扣减奖金：对工作业绩不达标的责任人，降低其薪资或扣减奖金；（三）停职检查：对严重违规责任人，按照情况决定停职进行调查，直至查明事实；（四）解除劳动合同：对涉及工程质量或安全生产重大事故的责任人，予以解除劳动合同。
工程质量问题奖惩制度范本
一、目的为了确保工程质量，提高施工管理水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本工程质量问题奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有在建工程、工程项目及参与施工的各类人员。
三、奖惩原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策后进。
2. 公平、公正、公开，确保奖惩措施的落实。
3. 以事实为依据，以法律为准绳，严格执行奖惩制度。
四、奖惩措施1. 奖励措施（1）对在工程质量检查中表现突出的个人或团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（2）对在工程质量方面有突出贡献的个人或团队，授予荣誉称号。
（3）对在工程质量方面有创新成果的个人或团队，给予一定的资金支持。
2. 惩罚措施（1）对违反工程质量规定的个人或团队，视情节轻重给予通报批评、罚款、停工整顿、降低岗位等级等处罚。
（2）对因工程质量问题造成重大安全事故的，依法追究相关责任人的刑事责任。
（3）对因工程质量问题导致工程返工、延误工期、增加工程成本等，追究相关责任人的经济责任。
五、奖惩程序1. 对表现突出的个人或团队，由相关部门提出奖励申请，经公司领导审批后实施。
2. 对违反工程质量规定的个人或团队，由相关部门进行调查核实，提出处罚建议，经公司领导审批后实施。
3. 对因工程质量问题造成重大安全事故的，由相关部门进行调查，提出处理意见，经公司领导审批后，依法处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及行业规范相抵触，以国家法律法规及行业规范为准。
4. 本制度如需修改，经公司领导批准后实施。
施工现场质量、环境、职业健康安全考评及奖罚制度-最新范文
施工现场质量、环境、职业健康安全考评及奖罚制度为了进一步贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系,依据国家和地方法律法规,结合公司目前的现状,特制定本制度。
一、奖罚依据每逢双月有分管领导参加,工程管理部组织（抽调项目部专职的质量、环境、安全管理人员）组成检查小组,参加对在建项目进行抽检,考评标准公司制定的装饰施工质量、环境、职业健康安全检查标准,根据汇总表得分情况分为优良、合格、不合格三级实行奖罚,对评为优良的工地项目部一次性奖励2000元,对不合格工地项目部处罚2000元或扣除该项目2%质保金中的30%,合格工地不奖不罚。
优良：保证项目分值应达到40分以上,汇总表分值应在80分以上。
合格：保证项目分值应达到40分以上,汇总表分值应在70分以上。
不合格：汇总表分值不足70分,有一份表未得分,且汇总表得分在75分以下（汇总表分值不足60分,有一份表未得分,且汇总表得分在60分以下,扣除该项目2%质保金的30%的全部）。
二、平时公司对所属项目进行巡视检查,主要查：安全管理、“三宝、四口”的防护、脚手架（井架）搭拆、施工临时用电、施工机具和压力容器、环境与文明、工程质量等。
对平时重视质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的项目部在年终可评为优秀项目部实行奖励,对不重视质量、环境、职业健康安全一体化管理体系项目部进行通报批评和处罚。
三、检查中对下例不符合要求的每条处罚50―500元。
安全管理：1.项目经理、施工员、安全员、施工班长安全生产责任制未上墙。
2.施工现场未按规定设置安全员。
3.施工现场无施工组织设计和无安全措施内容。
4.施工现场无书面分部分项安全技术交底。
5.进入施工现场没有经过安全教育作业人员、未建立卡片和员工安全生产责任书。
6.班前活动无记录。
7.特种作业人员无上岗证。
8.工伤事故未按规定报告。
9.施工现场未挂安全标语、安全警示牌。
环境文明施工：高围档,一般路段不设1.8米高的围档和围档材料不稳固、不美观。
工程质量、安全生产奖惩制度
工程质量、安全生产奖惩制度
工程质量和安全生产是建设工程中非常重要的方面，因此需要建立一套奖惩制度来促进工程质量的提升和安全生产的保障。
下面是一个可能的奖惩制度的建议：
奖励措施：
1. 工程质量奖励：对工程质量达到或超出预期要求的项目给予奖励，如奖金、证书等。
2. 安全生产奖励：对没有发生任何安全事故的项目进行奖励，如奖金、表彰等。
3. 先进工人和技术人员奖励：对在施工过程中表现突出、技术水平高超的工人和技术人员进行奖励，如奖金、荣誉称号等。
4. 集体奖励：对整个工程团队在质量和安全方面表现突出的项目给予集体奖励，如奖金、旅游等。
惩罚措施：
1. 工程质量惩罚：对工程质量不达标的项目进行相应的惩罚，如罚款、扣押款项等。
2. 安全事故惩罚：对因安全管理不善导致的事故进行相应的惩罚，如罚款、停工等。
3. 经济责任惩罚：对在工程中存在质量问题或安全事故造成经济损失的责任人进行经济惩罚，如罚款、赔偿等。
4. 违规人员处罚：对有违规行为或严重失职的工作人员进行相应的处罚，如辞退、停职等。
同时，建立奖惩制度需要明确制度执行的标准和流程，并且要公开透明，确保公正公平，以激励全体从业人员提高工程质量和安全生产水平，营造良好的建设工程环境。
工地安全质量奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场的安全质量管理，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目及参与施工的各部门、各岗位人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“奖罚分明、奖优罚劣”的原则。
第二章奖励制度第四条对在施工现场安全质量工作中表现突出的单位和个人，给予以下奖励：1. 安全生产先进个人：对在安全生产工作中表现突出，无违章违纪行为，且在安全生产月度考核中得分排名前10%的员工，给予500元至1000元不等的奖励。
2. 安全生产优秀班组：对在安全生产工作中表现突出，无重大安全事故发生，且在安全生产月度考核中得分排名前10%的班组，给予1000元至5000元不等的奖励。
3. 安全质量优秀项目：对在工程质量和安全生产方面表现突出，无重大质量事故和安全事故发生，且在年度考核中得分排名前10%的项目，给予5000元至10万元不等的奖励。
4. 技术创新成果奖：对在技术创新、节能减排、提高施工效率等方面取得显著成果的员工或团队，给予1000元至5000元不等的奖励。
5. 优秀质量员、安全员：对在质量、安全岗位上表现突出，积极发挥作用的员工，给予1000元至5000元不等的奖励。
第三章处罚制度第六条对在施工现场违反安全质量规定，造成安全事故或质量问题的单位和个人，给予以下处罚：1. 违章违纪行为：对违反安全质量规定，但未造成安全事故或质量问题的，给予口头警告或书面通报批评。
2. 重大安全隐患：对发现重大安全隐患，未及时报告或采取措施的，给予2000元至5000元的罚款。
3. 重大安全事故：对发生重大安全事故的，根据事故原因和责任，给予5000元至10万元的罚款，并依法承担相应法律责任。
4. 质量问题：对发生质量问题的，根据问题严重程度，给予2000元至10万元的罚款，并追究相关责任人的责任。
工地环保生产奖罚制度
工地环保生产奖罚制度一、总则1. 为加强工地环保管理，提高生产效率，确保工程质量，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于所有参与工地施工的单位和个人。
二、奖励制度1. 环保标兵奖：对于在环保生产中表现突出的班组或个人，给予表彰和物质奖励。
2. 节能减排奖：对于有效实施节能减排措施，显著降低能耗和排放的班组或个人，给予奖励。
3. 创新改进奖：鼓励创新思维，对于提出并实施有效环保改进措施的班组或个人，给予奖励。
三、惩罚制度1. 违规处罚：违反环保法规和公司环保制度的行为，将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。
2. 污染事故处罚：对于造成环境污染事故的责任班组或个人，除承担相应法律责任外，还将受到公司内部的严厉处罚。
3. 资源浪费处罚：对于施工过程中的资源浪费行为，如滥用材料、能源等，将根据浪费程度进行处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据环保贡献的大小、节能减排的效果以及创新改进的实际效益，设定不同等级的奖励金额。
2. 惩罚标准：根据违规行为的性质、造成的环境污染程度以及资源浪费的量，设定不同等级的罚款金额。
五、奖罚程序1. 奖罚提议：由项目经理或环保负责人提出奖罚建议。
2. 奖罚审核：由公司环保委员会对奖罚建议进行审核。
3. 奖罚决定：审核通过后，由公司管理层做出最终奖罚决定。
4. 奖罚执行：由财务部门负责奖励的发放和罚款的收取。
六、申诉与复核1. 对奖罚决定有异议的班组或个人，可在决定公布后5个工作日内提出书面申诉。
2. 环保委员会应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出复核结果。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司环保委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
工程安全质量奖罚制度
工程安全质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升工程安全质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和企业要求，同时保障施工人员的安全。
2. 本制度适用于公司所有工程项目及参与工程的所有员工。
二、奖励制度1. 安全生产奖励：- 对于连续一年无安全事故的工程项目，给予项目团队一次性奖励。
- 对于提出有效安全改进措施并被采纳的员工，根据改进措施的影响范围给予相应奖励。
2. 质量优秀奖励：- 工程项目在质量检查中获得优秀评价，项目团队将获得奖励。
- 对于在质量管理中表现突出的个人，根据其贡献程度给予奖励。
3. 创新奖励：- 鼓励员工进行技术创新和管理创新，对于提高工程安全质量有显著贡献的创新项目，给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全事故惩罚：- 工程项目发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。
2. 质量问题惩罚：- 工程项目出现质量问题，导致返工或影响工程进度，对相关责任人进行处罚。
3. 违规操作惩罚：- 对于违反操作规程、忽视安全警告的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司安全质量管理部门负责，确保奖罚公平、公正、透明。
2. 奖罚结果应公开通报，以起到激励和警示作用。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司安全质量管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工单位环境保护奖罚制度
施工单位环境保护奖罚制度一、总则1. 为加强施工过程中的环境保护，确保施工活动对环境的影响降到最低，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于所有参与施工的单位和个人。
二、奖励措施1. 对于在施工过程中积极采取环保措施，有效减少环境污染的单位或个人，给予表彰和物质奖励。
2. 对于提出并实施创新环保方案，显著提升环境保护效果的单位或个人，给予额外奖励。
三、惩罚措施1. 对于违反环保规定，造成环境污染的单位或个人，根据情节轻重，给予警告、罚款、停工整改等处罚。
2. 对于因环保问题导致严重后果的，除罚款外，还将追究相关责任人的法律责任。
四、环保要求1. 施工单位必须遵守国家和地方的环保法律法规，确保施工活动合法合规。
2. 施工单位应制定详细的环保施工方案，包括但不限于噪音控制、扬尘治理、废水处理、废弃物分类回收等。
五、监督与执行1. 施工单位应设立专门的环保监督小组，负责日常的环保监督和检查工作。
2. 环保监督小组应定期向公司管理层报告环保工作情况，并提出改进建议。
六、奖罚标准1. 奖励标准：根据环保措施的实施效果和创新性，设定不同等级的奖励。
2. 惩罚标准：根据违规行为的性质和后果，设定不同等级的罚款额度和处罚措施。
七、申诉与复核1. 对于奖罚决定有异议的单位或个人，可向公司管理层提出申诉。
2. 公司管理层应组织复核，确保奖罚决定的公正性。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司环境保护部门负责解释。
2. 本制度如有变更，以最新发布的通知为准。
九、其他1. 施工单位应定期组织环保培训，提高员工的环保意识和能力。
2. 鼓励施工单位与环保组织合作，共同推动施工行业的绿色发展。
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QB 中交第二公路工程局有限公司公主岭梁场项目部企业标准
QG/GZLHD01.20-2008
工程质量一票否决制度及
安全质量环保奖惩管理制度
编制：
审核：
批准：
受控标识：
发放编号：
2008-2-16发布2008-4-1实施中交第二公路工程局有限公司公主岭梁场项目部标准化委员会发布
1 目的
根据哈大铁路客运专线有限责任公司的要求，贯彻“三个一流”的方针，增强全员创优意识和加强哈大铁路客运专线工程建设质量及质量目标的实现，特制定本制度。
2 适用范围
适用于项目部各职能部门及班组。
3 制度内容
3.1 施工计划管理
由工程技术管理部制定每月的施工计划，按照计划进行施工。
现场施工的工程技术管理部部长、班长根据下发的月度施工计划进行层层分解，制定每日的施工计划，对每日的施工计划严格管理，如不能完成当日的施工计划要分析原因，寻找差距。
直至能完成和超额完成当日的施工计划。
从而保证每月的施工计划，保证项目部的施工进度。
3.2施工质量管理
由安全质量监察部对现场的施工质量进行监督、检查和管理，由安全质量监察部主管的质检班，要对每道工序进行严格检查，不合格的坚决返工，从而做到以工序质量保证产品质量。
3.3安全管理、现场管理
安全管理按《工程安全管理制度》和《安全生产事故处理制度》执行，现场管理按项目部相关制度进行管理。
3.4 环境保护及文明施工
项目部将整个生活区和生产区划分到施工的班组，由施工班组按项目部的有关制度搞好环境保护和文明施工，将环境保护和文明施工纳入到质量体系考核中。
4 考评依据
4.1国家及地方质量管理法规。
4.2 相关工程质量检验评定标准。
4.3 施工合同及招标文件。
4.4 现行的和即将颁布的国家及部门技术规范、施工规范规程、细则等。
4.5哈大客运专线铁路有限责任公司《建设工程质量管理办法》、《安全管理办法》、《文明施工及环境保护管理办法》和有关工程质量管理制度。
5 考评组织
领导小组负责考评工作的组织领导和审定考评结果，考评检查小组负责现场检查、考评。
组长：经理
副组长：总工程师、副经理
组员：工程技术管理部部长、安全质量监察部部长、计划财务部部长、设备物资部部长、综合办公室主任。
6 考评方法
6.1 考评采取听汇报、看现场、查资料、提问题、测实物等方法。
6.2实行“质量一票否决”制
为了更有效的控制日常质量情况、督促施工过程控制，完善质量内控，实行质量一票否决制。
与《质量体系监控制度》相结合，按质量考评分数进行质量否决，满分为100分，按出现的质量问题进行扣分，分数在60～80间为及格，80～100分间为良好，60分下为不及格，直接否决。
6.3 出现下列问题之一时，扣10分；
6.3.1现场管理混乱，文明施工较差，被上级领导及有关部门提出口头批评的。
6.3.2各种原材料及外购件未经检验或检验不合格擅自使用。
6.3.3对各项检查内容在同一作业点出现两次同一问题。
6.4 出现下列问题之一时，扣20分；
6.4.1 现场管理十分混乱，文明施工较差，受到上级领导及有关部门通报的。
6.4.2在材料选用上以次充好，弄虚作假，报送样品与实际严重不符的。
6.4.3对各项检查内容在同一作业点出现三次以上同一问题的。
6.4.4严重违反施工规范、规程、细则等的。
7 考评时间
每月的月末进行一次集中考评，检查过程中，如所有检查项均合格，且最后综合考评分达到90分以上时，将根据情况给予一定的奖励。