制定人力资源管理战略应注意的10个问题
制定人力资源战略应注意的10个问题
制定人力资源战略应注意的10个问题制定人力资源战略应注意的10个问题英国经济学家哈比森曾说过，“人力资源是国民财富的最终基础。
资本和自然资源是被动的生产要素，人是积累资本，开发自然资源，建立社会、经济和政治并推动国家向前发展的主动力量。
显而易见，一个国家如果不能发展人们的知识和技能，就不能发展任何新的东西。
”此后，随着经济社会的不断发展，越来越多学者和企业管理员对人力资源的研究越来越深入，但在制定人力资源战略的时候应该注意以下10个问题。
1、全局性人力资源战略规划的制定应从全局的角度考虑问题，应具有全局的思想，应概括总体及各局部之间联系的宏观问题。
对影响总体或全局的某些重要局部问题也应包括在其中。
2、长期性人力资源战略规划的制定应着眼于解决相当长时期发展的问题，而不是短期内的发展问题。
有些问题眼前看起来是有利的，但长远看起来可能是有害的，应坚持长远利益的思想。
3、重点性人力资源的发展是多方面的，而我们规划的工作应该是重要的工作内容。
要抓住人力资源发展的主要矛盾的主要方面，即关键的问题、关键的环节、关键的内容。
只要抓住关键要素，人力资源的战略规划才能发挥作用。
4、层次性人力资源战略规划是有层次的，总战略规划下面应有子战略及单元战略。
只有分清层次，才能使其成为目标一致的一个系统。
5、发展性人力资源战略规划应体现出总体发展的特征，任何工作都是在不断向前发展的，人力资源的工作也是如此。
因此战略规划的各层次都应体现出发展。
6、指导性人力资源战略规划是今后人力资源工作的方向和目标以及实现目标的途径和对策，从而指导着人力资源的宏观实践工作。
7、创新性人力资源的战略规划是未来人力资源宏观工作的指导，而未来组织内外的影响因素都不可能与过去一致，所以每一期的战略规划都应该具有创新性，以适应新环境或新时期的要求。
8、稳定性作为战略规划被确定下来后，在总体上应保持相对的稳定性，不能任意调整，朝令暮改。
因为战略调整的代价是昂贵的。
人力资源管理中的问题及建议
人力资源管理中的问题及建议一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
然而，在人力资源管理过程中存在一些问题和挑战，本文将探讨并提出相应的解决方案。
二、人才招募与选择过程中的问题及建议1. 问题：缺乏科学性和标准化。
很多企业在招募和选择员工时没有明确的标准和流程，导致了招聘效果不佳。
2. 建议：建立科学规范的招聘程序，并制定明确的选拔标准。
可以借助先进的技术手段，如在线测评、面试录像等，提高招聘精确度。
三、培训与发展过程中的问题及建议1. 问题：培训内容不匹配。
有些企业在进行员工培训时，培训内容与岗位需求脱节，无法提高员工综合素质。
2. 建议：根据各岗位需求开发个性化培训计划，使其与公司战略目标保持一致。
同时推行内部培训师制度，由专业人士为员工提供定制化培训。
四、绩效管理过程中的问题及建议1. 问题：评估指标不合理。
有些企业在制定绩效评估指标时没有充分考虑到员工实际工作情况，导致评估结果不公平。
2. 建议：制定明确的绩效评估体系，包括目标设定、评价标准和考核方法等。
将绩效评估与奖惩机制相结合，鼓励员工积极参与。
五、薪酬福利管理过程中的问题及建议1. 问题：薪酬分配不公平。
有些企业存在薪酬水平偏低、差异化不明显的问题，导致员工流失较严重。
2. 建议：研究行业市场水平并进行薪酬调查，确保公司薪酬具有竞争力。
同时，根据员工表现设计个性化的激励方案，如股权激励计划或提供职业发展机会。
六、员工关系管理过程中的问题及建议1. 问题：缺乏有效沟通渠道。
有些企业在处理员工关系时缺乏及时有效地交流和反馈机制，导致员工不满和团队合作问题。
2. 建议：建立良好的沟通渠道，如定期组织员工大会、设置员工反馈平台等，使员工有机会表达自己的需求和意见。
此外，建立公正公平的投诉处理机制，妥善解决纠纷。
七、人力资源管理信息化过程中的问题及建议1. 问题：信息化系统缺陷。
一些企业在引入人力资源管理信息系统时出现软件故障、数据不准确等问题。
人力资源10大问题
在中国，越来越多的企业家，开始关注以下三个问题：1、当传统管理模式越来越成为中小企业持续增长阻碍的时候，我们到底该如何突破？2、当企业家和管理者为员工流失、高管跳槽、业绩低迷、内部关系混乱、官僚习气等问题沮丧的时候，什么才能真正地帮助企业实现突破？3、当流程、制度、文化、考核对企业发展的影响越来越无力的时候，如何才能打破僵局，实现突破？笔者总结发现，有十大人力资源管理问题，已成为困扰企业持续增长的关键问题，而这些问题的解决又成为企业下一个十年转型中最具体、最现实的出路所在。
作为企业管理者，在2011即将过去，2012已经开始的新一年，你对以下10个问题是否已经高度关注？？TOP1：员工流失率高，能人留不住，业绩上不去；真相是：哪怕薪酬翻倍，但他们还是会离开，只不过时间推迟一些而已，“钱不能解决所有问题”，况且企业还有成本上升的压力！难点是：优秀员工为何愿意留在一家公司的根本原因是什么，企业如何与优秀员工“结婚”并有“金婚”、“银婚”的那一天？TOP2：创业元老躺在功劳簿上，喜欢后台指挥，不愿意前线打仗；真相是：即便是把他逼上前线，他的战斗力也大不如前，况且他确实想当官，不管自己有没有这个能力，大多数员工把“当官”作为权力，而不是责任！难点是：如何激发创业元老“第二次创业”的动力，并将他们的经验转化为企业持续增长的财富，而不是负担？TOP3：培训只会喊口号，业绩不见有成效，绩效一点没提高；真相是：如果企业把培训当成“洗脑”，员工就会用“口号”来应付管理者，参加培训的时候激情澎湃，回到工作岗位一切照旧！难点是：什么样的管理培训才能成为企业真正的“生产力”，培训如何与业务挂钩，如何成为提升员工绩效的关键要素？TOP4：遇到问题相互指责，有了利益你争我夺，承担责任时却逃之夭夭；真相是：在面对风险与压力的时候，很多人第一反应是逃避，因为在他们看来，承担责任就意味着自己的利益会受损，很多人内心深处都在想，如何不担风险只拿利益！难点是：如何将企业中的“老好人”、“大喇嘛”、“传声筒”、“红眼病”对于绩效的影响降到最低，将责任真正与利益挂钩？TOP5：明明制定了计划，但总不见落地；有了业绩考核，但却形同摆设！真相是：如果计划没有落实到每个人头上，计划就仅仅是老板一个人的计划，员工根本就没有执行的动力和压力，业绩考核也就成为形式主义，做的到叫运气，做不到叫正常。
人力资源管理的注意事项与解决方案
人力资源管理的注意事项与解决方案引言：人力资源管理是企业成功的关键之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效地管理和发展人力资源对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨人力资源管理的注意事项以及可能的解决方案，旨在帮助企业更好地应对人力资源管理挑战。
1. 招聘与选拔：招聘与选拔是人力资源管理的第一步。
企业应该充分了解自身需求，制定明确的招聘计划。
同时，考虑到多样化和包容性，企业需要确保招聘过程公平、透明，并避免任何形式的歧视。
此外，建立有效的选拔机制，通过面试、测试和背景调查等手段，确保招聘到最适合岗位的人才。
解决方案：建立招聘渠道多样化，如社交媒体、招聘网站和校园招聘等。
同时，培训招聘人员，提高他们的面试和选拔技巧。
建立招聘流程和标准化的面试评估表，以确保公正和客观性。
2. 培训与发展：培训与发展是提高员工绩效和满意度的关键。
企业应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、技能培训和领导力发展等。
此外，企业还应鼓励员工参与外部培训和学习机会，提升他们的专业知识和技能。
解决方案：建立全面的培训计划，包括内部培训和外部培训。
与专业培训机构合作，提供定制化的培训课程。
同时，建立员工发展计划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
3. 绩效管理：绩效管理是评估员工工作表现和激励员工的重要工具。
企业应该建立明确的绩效评估标准，并定期进行绩效评估。
此外，及时的反馈和奖励制度也是激励员工的重要手段。
解决方案：建立绩效评估体系，包括目标设定、定期评估和绩效奖励。
提供及时的反馈和指导，帮助员工改进工作表现。
同时，建立公平的奖励制度，激励员工积极工作。
4. 员工福利与离职管理：员工福利是吸引和留住人才的关键因素。
企业应该提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。
同时，离职管理也是人力资源管理中的重要环节，企业应该妥善处理员工离职事务，保持良好的离职体验。
解决方案：制定完善的薪酬福利制度，包括基本工资、奖金和福利待遇等。
建立员工关怀机制，提供员工心理咨询和职业规划等支持。
人力资源战略中国企业人力资源开发与管理十大问题
（人力资源战略）中国企业人力资源开发与管理十大问题中国企业人力资源开发和管理十大问题作为企业来讲，管理本身是实践，尤其是人力资源管理，其实我们当下理论研究远远是落后于实践。
实践过程中给我们提出了很多新的课题，要求我们做人力资源管理理论研究，去探索去研究，提出解决问题的思路和方法。
实际上来讲，其实你越往实践深入，越深入体验，发现你知识越不够，发现我们做学术研究的越无知。
因为我是做咨询的，也是从事人力资源教学的，所以主要提出壹些问题。
这些问题是我们做咨询过程当中，所感受到中国企业所面临人力资源管理最基本的问题。
这些基本的问题，于这里我提出了十个方面的问题，因为今天只有半小时的时间，不可能把所有问题剖析得非常透彻，所以于这里主要是把问题提出来，然后针对这些问题的基本思路做壹些解释。
第壹个问题，就是创新企业家和职业经理人的矛盾。
这个为什么越来越突出？这跟企业成长发展历史有关系。
中国企业大家知道，市场化过程大概30年的时间，很多创新企业家开始从他年龄、企业的规模、个人的经历，就开始逐步退出日常的运营管理层。
中国企业开始进入了壹个职业经理人时代。
于这么壹个转型时期，也就是说创新企业要把接力棒交给职业经理人的时候，实际上就是创新企业家和职业经理人是什么样的关系，他们的矛盾有六个方面。
1：核心价值观很难达成共识。
职业经理人的行为方式和创新企业家的行为方式是有差异的，很难共识。
2：创新企业家和职业经理人的诚信关系。
职业经理人能不能对货币资本作出郑重的评估，于中国来讲企业家和职业经理人信任关系很难得到确认。
3：追求短期业绩，缺乏长期企业的思维。
绩效上来讲追求短期业绩。
4：创新企业家强烈的不安全感。
5：约束机制，职业经理人激励和退出机制如何建立。
6：职业经理人匮乏的问题。
这些问题来讲，应该说是我们当下经理人员队伍建设所面临的问题。
要解决这些问题，我想目前来讲主要是于几个方面：第壹，是中国人力资源开发，开发瓶颈于什么呢？我认为是企业高层领导团队人力资源开发问题，主要体当下俩方面，壹方面是企业家本身能不能够伴随着企业的成长而成长，你的愿景、目标这种变革。
人力资源管理的十个要点
人力资源管理的十个要点一直以来，人力资源管理在企业的发展中扮演着重要的角色。
它涉及到如何招聘、培训、激励和评估员工，以及维护好员工与公司之间的关系。
以下是人力资源管理的十个要点，帮助企业有效地管理人力资源，提升企业的竞争力和员工的满意度。
1. 招聘与选拔招聘与选拔是确保公司拥有高素质员工的关键。
在招聘过程中，需要明确岗位需求和员工的核心能力，制定招聘计划，并运用多种渠道吸引适合的人才。
选拔时，对候选人进行综合评估，包括面试、测试和背景调查等，确保最终录用的人员适应企业文化和岗位要求。
2. 培训与发展培训与发展是提升员工能力和技能的重要手段。
通过定期的培训计划，使员工能够适应公司的战略目标和工作需求。
同时，为员工提供发展机会，例如轮岗、晋升和职业规划等，激励员工为企业奉献更多的价值。
3. 绩效管理绩效管理是评估和奖励员工表现的过程。
制定明确的绩效指标，并与员工进行沟通，确保他们了解自己的工作目标。
定期进行绩效评估，及时反馈员工的表现，并根据实际情况进行奖惩，以激励员工持续提升工作质量和业绩。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住员工的重要因素。
根据员工的能力和贡献，制定合理的薪资结构，并考虑到市场行情和企业经济状况。
此外，提供有竞争力的福利待遇，例如健康保险、带薪年假和员工福利等，以激励员工留在企业。
5. 员工关系良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和满意度。
建立健全的沟通渠道，充分倾听员工的意见和建议，并及时解决员工的问题和困惑。
此外，鼓励员工之间的合作和团队精神，营造和谐的工作氛围。
6. 员工参与员工参与是发挥员工潜力和创造力的重要途径。
倡导员工参与决策和问题解决的过程，通过员工投票、员工代表等形式，让员工能够积极参与企业的发展，增强员工的归属感和责任心。
7. 人才管理人才管理涉及到如何识别、培养和留住高潜力的员工。
通过建立人才梯队和继任计划，为企业的持续发展储备人才。
此外，对于关键岗位和核心人员，制定个性化的培养和激励计划，提升他们的专业能力和职业素质。
人力资源管理的十个要点
人力资源管理的十个要点人力资源管理是现代各企业不可或缺的一项重要业务。
如何进行有效人力资源管理是创造企业核心竞争力的重要条件之一。
那么，人力资源管理中的十大要点是什么呢？要点一：根据企业的战略需求制定人力资源规划企业的战略需求是人力资源规划的依据。
确定企业的目标和战略方向，制定符合企业实际情况和发展计划的人力资源规划，保证人力资源的合理利用和配置，这是有效的人力资源管理的重要前提。
要点二：重视人才梯队建设人才是企业发展的基石，建立和完善人才梯队，培养和造就新型人才，提高管理和技术水平，是全面实现企业可持续发展的根本保障。
要点三：加强人力资源培训和教育随着科技的不断发展和企业需求的不断提高，人才的培养和教育也越来越重要。
建立完善的人才培训与教育体系，并投入足够的经费，提高人才的素质和技能，有助于提升企业员工的综合素质和竞争力。
要点四：建立合理的绩效考核机制绩效考核是企业管理的重要环节之一，必须建立合理的绩效考核机制。
这样可以更好的激励员工的工作能力和工作积极性，为企业的发展建设出更为稳定的保障。
要点五：不断完善员工福利制度企业福利是满足员工日常生活需要的一种经济补偿形式，有助于增强员工的工作满意度和企业的员工忠诚度。
越来越多公司开始重视员工福利，这也成为企业竞争的一个重要因素之一。
要点六：建立完善的员工沟通机制员工沟通是有效管理和有效人际关系维护的首要任务。
建立健全的企业员工沟通机制，保证员工间信息的畅通，建立有效的相互信息沟通和信息反馈机制，可以有助于管理者了解员工的需求和心声，提高员工的满意度，建立有效的团队协作。
要点七：不断完善员工招聘体系人才招聘是发掘和准确评价潜在人才的过程。
为企业成功招聘新人才，需要建立完善的招聘体系，确保人才招聘的透明、规范和严谨性，提高企业的形象和品牌，为企业的发展带来新能量。
要点八：建立完善的员工安全保障制度员工安全保障是企业对员工健康安全和遇到突发情况的及时应对的重要保障。
中国企业人力资源开发与管理十大问题
中国企业人力资源开发与管理十大问题作为企业来讲，管理本身是实践，尤其是人力资源管理，其实我们现在理论研究远远是落后于实践。
实践过程中给我们提出了很多新的课题，要求我们做人力资源管理理论研究，去探索去研究，提出解决问题的思路和方法。
实际上来讲，其实你越往实践深入，越深入体验，发现你知识越不够，发现我们做学术研究的越无知。
因为我是做咨询的，也是从事人力资源教学的，所以主要提出一些问题。
这些问题是我们做咨询过程当中，所感受到中国企业所面临人力资源管理最基本的问题。
这些基本的问题，在这里我提出了十个方面的问题，因为今天只有半小时的时间，不可能把所有问题剖析得非常透彻，所以在这里主要是把问题提出来，然后针对这些问题的基本思路做一些解释。
第一个问题，就是创新企业家和职业经理人的矛盾。
这个为什么越来越突出？这跟企业成长发展历史有关系。
中国企业大家知道，市场化过程大概30年的时间，很多创新企业家开始从他年龄、企业的规模、个人的经历，就开始逐步退出日常的经营管理层。
中国企业开始进入了一个职业经理人时代。
在这么一个转型时期，也就是说创新企业要把接力棒交给职业经理人的时候，实际上就是创新企业家和职业经理人是什么样的关系，他们的矛盾有六个方面。
1：核心价值观很难达成共识。
职业经理人的行为方式和创新企业家的行为方式是有差异的，很难共识。
2：创新企业家和职业经理人的诚信关系。
职业经理人能不能对货币资本作出郑重的评估，在中国来讲企业家与职业经理人信任关系很难得到确认。
3：追求短期业绩，缺乏长期企业的思维。
绩效上来讲追求短期业绩。
4：创新企业家强烈的不安全感。
5：约束机制，职业经理人激励和退出机制如何建立。
6：职业经理人匮乏的问题。
这些问题来讲，应该说是我们现在经理人员队伍建设所面临的问题。
要解决这些问题，我想目前来讲主要是在几个方面：第一，是中国人力资源开发，开发瓶颈在什么呢？我认为是企业高层领导团队人力资源开发问题，主要体现在两方面，一方面是企业家本身能不能够伴随着企业的成长而成长，你的愿景、目标这种变革。
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制定人力资源管理战略应注意的10个问题
英国经济学家哈比森曾说过，“人力资源是国民财富的最终基础。
资本和自然资源是被动的生产要素，人是积累资本，开发自然资源，建立社会、经济和政治并推动国家向前发展的主动力量。
显而易见，一个国家如果不能发展人们的知识和技能，就不能发展任何新的东西。
”此后，随着经济社会的不断发展，越来越多学者和企业管理员对人力资源的研究越来越深入，但在制定人力资源管理战略的时候应该注意以下10个问题。
1、全局性
人力资源战略规划的制定应从全局的角度考虑问题，应具有全局的思想，应概括总体及各局部之间联系的宏观问题。
对影响总体或全局的某些重要局部问题也应包括在其中。
2、长期性
人力资源战略规划的制定应着眼于解决相当长时期发展的问题，而不是短期内的发展问题。
有些问题眼前看起来是有利的，但长远看起来可能是有害的，应坚持长远利益的思想。
3、重点性
人力资源的发展是多方面的，而我们规划的工作应该是重要的工作内容。
要抓住人力资源发展的主要矛盾的主要方面，即关键的问题、关键的环节、关键的内容。
只要抓住关键要素，人力资源的战略规划才能发挥作用。
人力资源战略规划是有层次的，总战略规划下面应有子战略及单元战略。
只有分清层次，才能使其成为目标一致的一个系统。
5、发展性
人力资源战略规划应体现出总体发展的特征，任何工作都是在不断向前发展的，人力资源的工作也是如此。
因此战略规划的各层次都应体现出发展。
6、指导性
人力资源战略规划是今后人力资源工作的方向和目标以及实现目标的途径和对策，从而指导着人力资源的宏观实践工作。
7、创新性
人力资源的战略规划是未来人力资源宏观工作的指导，而未来组织内外的影响因素都不可能与过去一致，所以每一期的战略规划都应该具有创新性，以适应新环境或新时期的要求。
8、稳定性
作为战略规划被确定下来后，在总体上应保持相对的稳定性，不能任意调整，朝令暮改。
因为战略调整的代价是昂贵的。
只有相对稳定，才便于执行。
9、适应性
人力资源战略规划要适应外部环境和内部环境。
当社会经济整体上的形势处于大发展时期，相关的政策、法规等环境都有利于发展战略的实施，这时组织的战略规划应与之适应以求得较大的发展。
任何的战略规划都要实施，只有在制定规划时保证它的可行性，战略规划才不至于成为美好的幻想。