XX电器项目管理制度
XX商业地产集团商管项目公司工程改造及设备维修管理规定
一、目的：工程改造、工程维修、设备维护是商场为商户提供的有偿服务，为了明确各类服务的费用的收取标准和操作流程，避免出现乱收费用的现象，为商户提供一个通过、合理的工程相关费用标准。
二、适用范围：中国XX商业发展有限公司下属的商管项目公司。
三、具体细则1、有偿服务管理制度1.1 有偿服务流程说明（1）各项有偿服务必须在规定时限（或手里人员曾诺时限）内完成，相关记录必须填写接报时间及完工时间。
（2）内勤专员在接收商户服务请求时必须详细记录，填写《工程维修单》，并将此单提供给维修主管。
（3）维修主管安排专员上门维修（4）上门维修人员必须尊重商户、文明礼貌，并体现商城的服务形象。
（5）为避免因沟通不当造成的以外争执，所有费用项目及维修操作可能造成物件损坏（损失）的情况的情况，均必须确保在正式操作前得到商户的认可。
（6）内勤专员对上门维修服务进行电话、短信、邮件、当面拜访等形式进行回访。
1.2 服务实施标准（1）维修专员到达商户商铺时简明说明事由，在征得堆放同意后开始维修工在，避免影响商户的正常经营。
（2）属于有偿服务范围的项目，维修人员应先在《工程维修单》材料栏上注明，与商户确认同意后签字在施工维修，在开始维修前必须明确告知需收取的费用，经商户同意后方可实施维修工作。
（3）维修专员进行安装维修时，把有碍操作的物品让商户协助小心移走，并把一些可能影响的物品让商户协助盖好，使噪音降到最低限度，严禁在室内高声喧哗，嬉笑取闹。
（4）完工后，维修专员应及时清扫工作场地，现场工作垃圾要清理干净，回复各物品的原来状况，拆除维修设施。
（5）需要时，维修专员应向商户讲解注意事项，若商户有不满意的地方（合理要求），则应及时进行整改直到商户满意为止。
（6）在上方确认一切正常后，维修专员应填写《工程维修单》,并需要商户在表单上签字并对维修专员的服务态度进行评价。
设备车间管理制度
设备车间管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理制度交底
一、前言为确保工程项目顺利实施，提高项目管理水平，规范工程项目管理行为，根据《ABC公司工程项目管理制度》等相关规定，现将工程项目管理制度交底如下，请各相关人员认真学习并严格遵守。
二、交底内容1. 工程项目相关定义（1）XX工程：配置项目经理的公司重点项目统称为XX工程。
（2）X工程项目：含a项目、b项目、c项目两类或以上总体项目，或单类配置第三方的项目。
（3）Y工程项目：大体量项目或重点客户项目。
（4）由领导指定的重点项目。
2. 角色与职责（1）项目经理：负责处理工程项目实施过程中所有实质性事件的第一责任人，建立以项目经理责任制为核心的管理体系。
（2）项目技术员：根据项目安排，指定公司人员或现场分包方技术人员为项目技术员，必要时项目经理可兼职项目技术员。
（3）项目督察组：由质量安全负责人牵头组建督察组并制定督查计划，对项目进行评分。
3. 项目经理的任命（1）合同签订后3日内，项目经理需向公司上报任命申请。
（2）公司审批通过后，项目经理需在5日内正式到岗。
4. 临时用电管理制度（1）施工现场临时用电必须采用TN-S（三相五线制）接零保护系统。
（2）架空线必须采用绝缘电线或电缆架设在专用电杆上，严禁架设在树木上或脚手架上。
（3）按照三级配电两级保护的要求配置配电总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。
5. 企业工程项目的管理制度（1）工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。
（2）本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。
（3）工程项目实行计划管理，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。
三、交底要求1. 各部门、各岗位人员要认真学习并掌握本交底内容，确保在实际工作中严格执行。
2. 项目经理要加强对项目管理制度的学习和宣传，确保项目管理人员知晓并遵守相关制度。
3. 各部门、各岗位人员要自觉遵守工程项目管理制度，发现违反制度的行为，要及时报告并采取措施予以纠正。
电器自动化施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工业自动化程度不断提高，电器自动化在工业生产中的应用越来越广泛。
为了满足市场需求，提高生产效率，降低生产成本，本项目拟对某工厂进行电器自动化改造，以提高工厂的生产能力和产品质量。
二、项目目标1. 提高生产效率，缩短生产周期；2. 提高产品质量，降低不良品率；3. 降低生产成本，提高经济效益；4. 提高设备运行稳定性，降低设备故障率；5. 提高生产安全性，减少安全事故发生。
三、项目范围1. 电器自动化系统设计；2. 电器自动化设备选型；3. 电器自动化系统安装；4. 电器自动化系统调试；5. 电器自动化系统培训。
四、施工方案1. 电器自动化系统设计（1）需求分析：根据工厂生产工艺要求，分析现有设备的功能和性能，确定电器自动化系统需要实现的功能和性能指标。
（2）系统架构设计：根据需求分析结果，设计电器自动化系统的架构，包括控制柜、PLC、变频器、传感器、执行器等设备的选型和配置。
（3）控制策略设计：根据生产工艺要求，设计控制策略，包括PLC程序、变频器控制策略、传感器采集策略等。
（4）人机界面设计：设计人机界面，包括操作面板、触摸屏等，以实现人机交互。
2. 电器自动化设备选型（1）根据系统架构设计要求，选择合适的PLC、变频器、传感器、执行器等设备。
（2）设备选型应满足以下要求：- 具有良好的性能和可靠性；- 兼容性强，易于与其他设备集成；- 具有丰富的功能模块，满足生产工艺需求；- 具有合理的价格和售后服务。
3. 电器自动化系统安装（1）根据设计图纸，进行设备安装，包括控制柜、PLC、变频器、传感器、执行器等。
（2）安装过程中，注意以下事项：- 严格按照设备安装说明书进行操作；- 确保设备安装牢固，防止振动和位移；- 确保线路连接正确，防止短路和过载；- 保持设备清洁，防止灰尘和杂物进入。
4. 电器自动化系统调试（1）对设备进行单体调试，确保设备性能正常。
临时用电方案样本
临时用电方案样本一、工程概况本工程为XX项目，位于XX地区，占地面积XX平方米，主要包括XX栋建筑物、XX配套设施等。
工程临时用电需求较大，为确保施工期间用电安全、可靠，特制定本临时用电方案。
二、用电管理1. 用电管理制度（1）建立健全临时用电管理制度，明确各级管理人员职责；（2）实行用电申请制度，施工队伍需提前向现场电工申请用电；（3）现场电工负责对临时用电设施进行检查、维修、保养，确保用电安全；（4）定期对施工人员进行用电安全教育培训，提高安全意识。
2. 用电负荷分配（1）根据施工需求，合理分配用电负荷，确保供电稳定；（2）对重要设备实行专线供电，避免因其他设备故障影响重要设备运行；（3）合理设置配电柜（盘）、配电箱及开关箱，便于管理和维护。
三、电工1. 人员要求（1）电工必须具备相关专业资格证书，持证上岗；（2）熟悉施工现场临时用电设施及用电负荷，具备一定的故障排查和处理能力；（3）具备较强的责任心和安全意识，严格遵守用电管理制度。
2. 工作职责（1）负责施工现场临时用电设施的安装、维护和拆除；（2）负责配电柜（盘）、配电箱及开关箱的日常检查、维修和保养；（3）负责处理临时用电故障，确保用电安全；（4）负责对施工人员进行用电安全教育培训。
四、安全距离与外电防护1. 安全距离（1）根据国家相关规定，设置安全距离，确保施工人员及设备安全；（2）在临时用电设施周围设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）对于特殊场所，如潮湿、易燃易爆等环境，应采取相应的安全防护措施。
2. 外电防护（1）与外部供电部门沟通，了解施工现场周边电力设施情况，制定外电防护措施；（2）对临近的外电线路进行绝缘、隔离处理，确保施工安全；（3）在施工过程中，密切关注外电线路的运行情况，发现异常立即采取措施；（4）遇大风、雷雨等恶劣天气，应加强对临时用电设施的检查，确保外电防护措施到位。
五、电缆线路1. 电缆线路设计（1）根据用电负荷和现场条件，合理设计电缆线路走向和敷设方式；（2）选择合适规格的电缆，确保电缆线路安全可靠；（3）电缆线路应避免交叉和弯曲，降低线路损耗，提高供电效率。
车间设备的管理制度(优秀10篇)
车间设备的管理制度（优秀10篇）为了进一步加强我矿井下防爆电气设备的管理工作，保证井下机电设备正常、安全运转，提高管理水平，最大限度地消灭井下电气事故，确保煤矿安全生产，特制定本制度。
一、井下电气设备的选用应符合《煤矿安全规程》的规定。
二、凡从事防爆电气设备检修、安装、验收工作的人员必须熟悉和执行gb3836-83《防爆电气设备制造检验规程》和《煤矿电气设备防爆性检查细则》。
三、新购进的高压防爆开关、低压防爆开关、防爆电动机、防爆移动式变电站、检漏继电器、煤电钻综保、照明综保、皮带机综保、瓦斯继电器、仪表等防爆电气设备下井前必须经防爆电气设备检查员(电检员)对其防爆性能进行详细检查，合格后在设备上粘贴合格证，设备组进行设备编号方准下井使用。
四、防爆接线盒、防爆电铃、打点器、按纽等五小防爆电器，发放使用前必须经过防爆电气设备检验员对其防爆性能进行详细检查，合格后签发入井合格证方准下井使用。
五、凡升井检修的防爆电气设备，检修完成后，都必须由防爆电气设备检验员、设备管理员、维修负责人、技术员共同对设备进行验收，合格后并贴有检查合格证方可入库，由机电科设备组统一发放。
六、新装备的采掘工作面，必须由本单位机电技术人员提前一个月将采(掘)工作面的设计及所需设备报机电科，然后由机电科科审批和准备。
七、新采(掘)工作面安装完毕(按部分安装完毕)后，必须不少于开工前三天通知安全科，然后由安全科组织有关部门，进行详细验收，验收中机电科尤其应对防爆电气设备的防爆性能、保护装置进行详细检查，确认合格后方准投入运行。
八、凡防爆电气设备必须有入井、安装、检修、维护和详细工作记录。
九、每台、每套防爆电气设备入井，机电科设备组必须有每一设备的使用地点、设备编号、规格型号、容量等内容的设备台帐。
十、凡防爆电气设备，因检修、安装、使用不当、不合格而造成的失爆，一律按矿发文件进行处罚。
十一、电气设备使用单位，应认真执行设备包机制度，做好开机、运转前的自检自查工作，发现失爆应立即停止运转，并切除电源进行处理，处理不了的应及时向机电科、调度室汇报。
公司科技项目管理制度(技术企业)
税研小兵：此号只分享研发管理和研发费用扣除，加计扣除相关知识，欢迎大家交流沟通！！！XX技术服务有限公司科技项目管理制度一、总则1、为规范XX技术服务有限公司（以下简称公司）科技项目管理，保证科技计划目标的顺利实现，根据公司相关管理规定，并结合公司实际，制定本制度。
2、本制度适用于所有涉及公司新产品研发、现有产品和技术的改进、工艺优化等科技项目的管理。
3、科技项目管理坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作风，不断探索创新，追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。
4、公司对科技项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及公司管理制度的其他相关规定。
5、科技项目的管理包括立项与审批、实施与考核、验收与结项、成果与推广、经费管理、归档与保密、附则等几个部分。
二、立项与审批1、科技项目须由项目组长提出申请，并由技术委员会评审通过后，方能立项。
2、立项申请条件2.1 必须符合公司科技发展规划以及公司建设和发展的需要；2.2 必须具有较为重大的科学或技术价值，能够为公司创造显著的经济或社会效益；2.3 申请者必须了解该项目国内外目前的发展现状及趋势；2.4 必须有切实可行的施行方案和明确的预期目标；3、立项申请程序3.1 公司各部门均可在任何时候提出项目的立项建议和申请。
3.2 提出立项申请必须按要求详细填写《科技项目立项申请书》（见附件1），并提供该项目具体论证的《项目建议书》（见附件2）一份。
3.3 立项申请书和项目建议书的书写应遵循以下几点：①搜集资料必须广泛、确凿；②陈述要客观、全面；③论证要充分、有力；④语言要表达准确、简明。
4 、立项审批4.1 技术委员会收到《科技项目立项申请书》及《项目建议书后》，及时组织召开项目评审会。
评审会参加人员包括项目组主要人员、技术委员会成员及其他相关人员。
4.2 项目提出人员对项目情况进行详细阐述，技术委员会对提出项目的技术创新性、先进性、经济合理性、实施可行性及风险性等方面进行全面、科学的评估与论证，并出具评审意见。
公司项目制管理制度
公司项目制管理制度第一章总则第一条为规范公司项目管理工作，提高项目管理效率，确保项目顺利完成，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条公司项目管理制度适用于公司内所有项目，包括但不限于产品研发项目、市场推广项目、生产运营项目等。
第三条项目管理应遵循“科学规划、精细管理、务实执行、持续改进”的原则。
第四条公司项目管理以目标为导向，以质量为根本，以效益为重点，以安全为保障，以进度为保证，以管理为支撑。
第五条所有项目管理人员应严格执行公司项目管理制度，确保项目按照计划有序进行，达到预期效果。
第六条公司项目管理部门是项目管理的主体机构，负责制定和执行项目管理计划，协调各部门协同合作，推进项目进展。
第七条项目管理部门负责对项目管理人员进行培训和指导，提高项目管理人员的能力和素质。
第八条公司项目管理制度经过公司领导层审核批准后开始实施，项目管理部门负责对项目管理制度的宣传和培训工作。
第九条公司项目管理部门有权对项目管理过程进行监督和检查，对项目管理人员的工作进行评估，提出改进建议。
第十条对于严重违反项目管理制度的行为，公司将根据公司规定进行纪律处理，严肃查处。
第二章项目管理计划第十一条项目管理计划是项目管理的基础，包括项目目标、项目内容、项目资源、项目进度、项目质量、项目风险等内容。
第十二条项目管理计划应根据项目特点和实际情况做出合理安排，明确各阶段目标和任务，制定可行的实施计划。
第十三条项目管理计划应由项目管理部门负责编制，项目负责人参与制定，相关部门共同确认。
第十四条项目管理计划应定期进行调整和变更，确保项目管理的及时性和有效性。
第十五条项目管理计划的执行需由项目负责人领导，各部门密切配合，确保项目顺利进行。
第十六条项目管理计划的执行过程中，如发现问题应及时向项目管理部门反馈，并协商解决方案。
第十七条项目管理部门负责对项目的执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理，确保项目进展顺利。
第十八条项目管理部门应定期向公司领导层汇报项目执行情况，提出项目建议和改进建议。
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xx电器项目管理制度
第一章
总则
第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，
明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司
其他有关规定，特制定本制度。
第二章 定义
第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系
统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，
以实现项目的预定目标。
第三条 适用范围
1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、
综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS
系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。
3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、其他应该实行项目管理的工程。
第四条 名词解释
1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的
前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项
目的签约。
2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细
调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工
验收。
3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人
员。
第三章 流程
第五条 项目准备
1、业务信息的管理
2、意向客户的确定
第六条 项目立项
1、立项
2、跟踪
3、签约
第七条 项目实施
1、确定实施小组
2、制定实施计划
3、编制项目预算
4、执行实施计划
5、协助项目决算
6、项目内部评审
7、完成竣工验收
8、提交竣工文档
第八条 项目终止
第九条 项目文件归档
第四章 项目准备
第十条 适用范围：销售中心
第十一条 业务信息的管理
1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息
2、工作流程：业务员 每日 部门经理 汇报
部门经理 每日 市场总监 汇报
市场总监 每周 总经理 汇报
3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会
4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
汇总 汇报 指导 协
调
第十二条 意向客户的确定
1、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术
支持。
2、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 部门经理
售前技术人员 市场总监
3、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
第五章 项目立项
第十三条 定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需
要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。
第十四条 适用范围：销售、技术、商务部门。
第十五条 任务
1、提出立项申请、进行可行性分析
2、成立项目小组
3、项目跟踪
4、项目签约
第十六条 立项审批流程：
1、 程序：业务员先向部门经理提出（按权限，一般项目以上的必须向市场
总监申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门
经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经
理审批。
2、 流程
提出立项申请
可行性分析
审核（逐级）
审批（按项目大小规定权限）
立项项目编号
第十七条 可行性分析的内容
1、价值（预计利润达X万元以上）；
2、公司技术能否支持；
3、公司资源能否支持；
4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；
5、预计签约时间；
6、成功的可能性；
7、客户的业界信誉（主要指资金信誉）；
8、公司其他的竞争优势；
9、其他需要提供的分析资料。
第十八条 立项报表：《销售立项申请表》（见附件一）、《销售立项撤消单》（见
附件二）
第十九条 确定项目小组
一、 原则：由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会
议讨论决定。
二、 成员组成
1、一般项目：利润X万元以下
责任业务员（兼项目业务经理） 1人
售前支持技术人员 1人
2、较大项目：利润X万元以上（含X万元）至XX万元以下
部门经理或市场总监（项目业务经理） 1人
责任业务员 1人
售前支持技术人员 1~2人
3、重大项目：利润XX万元以上（含XX万元）
总经理或总经理指定人选（项目业务经理）1人
安排、分配工作任务
汇报、反馈工作信息
责任业务员 1人
售前支持技术人员 1~多个人
第二十条 项目跟踪
1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总
体设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程
项目业务经理 项目小组成员
3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目
业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子
文档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程：
一般项目：部门经理
较大项目：市场总监 总经理
重大项目：总经理
5、审批表格：《项目设计方案审批表》。（见附件三）
6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第二十一条 项目签约
1、签约人员：由项目经理负责项目的合同签定。
2、合同的审批：
一般项目：项目经理
较大项目：市场总监
重大项目：总经理
第二十二条 提交项目合同实施情况
市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门（软件开发部门）或
技术部门提交相关资料。（见附件四《项目合同实施情况表》）
第六章 项目实施
第二十三条 定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项
费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施
过程，以实现项目的预定目标。
第二十四条 适用范围：各部门。
第二十五条 项目实施的任务
1、确定实施小组
2、制定实施计划
3、编制项目预算
4、执行实施计划
5、协助项目决算
6、项目内部评审
7、完成竣工验收
8、提交竣工文档
9、其他应当由项目实施小组完成的任务
第二十六条 成立实施小组的程序
1、项目实施经理的确定
一般项目：市场总监审定
较大项目以上：总经理审定
2、项目实施经理的任用范围：
一般项目：由技术人员担任
较大项目：由技术部门负责人或技术骨干担任
重大项目：由技术总监或总经理担任
3、小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目实施经理提议，通
过项目实施小组成立会议讨论决定；项目业务经理、责任业务员必
须为实施小组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。
第二十七条 制定实施计划
1、详细设计方案（施工设计方案）
2、项目实施方案
3、项目任务书
4、材料计划
5、人员计划
6、项目进度计划
7、质量控制计划
8、项目物资供应计划
9、培训计划
第二十八条 实施计划的审批
1、程序：由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对实
施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。
2、报表：《实施计划审批表》
第二十九条 项目预算
按实施方案、项目任务书编制项目预算。
第三十条 执行实施计划
按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与
甲方的协调关系。
第三十一条 项目决算
1、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认；
2、最终项目工程量的财务决算。
第三十二条 项目内部评审
项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考
核，作为项目奖惩的依据。
第三十三条 组织竣工验收
协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。
第三十四条 提交竣工文档
在项目验收合格后，汇编项目有关文件，向甲方提供所有的技术参数和
文档，并提供完整的竣工文档。
第七章 项目变更及确认
第三十五条 项目设计变更
项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时
得到甲方的签证。日常可以通过项目联系单（见附件五）得到甲方的书面确认。
第三十六条 项目合同变更的甲方确认
遵照合同变更程序，依法进行。合同变更必须在项目变更实施之前取得
甲方的书面确认。
第三十七条 项目变更的内部审批
凡变更金额在XXX元以下的，由项目经理审批；超过XXX元，一律
由总经理审批。
第八章 项目终结
第三十八条 项目终结：办理项目终结手续。
1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部
逐级审批（见附件六《项目终止审批表》）；
2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内
部责任追究程序。
第九章 项目文件归档
第三十九条 项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。