库存与盘点实践方法安抚ppt课件
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仓库盘点方法(PPT格式方便演示),盘点步骤与注意事项
盘点步骤
上，根据登记情况判定各盘点单位的结果的准确 性，如不合格，须重盘。 6、撕下《盘点卡》第一联,按流水号整理好,以防漏号。 7、财务复盘人员对拆分及汇总结果进行核实。 8、制造部撕下盘点票第二联,并保存一个月。
9、财务召开盘点总结会议,宣布盘点结 。
五、盘点注意事项
·《盘点卡》填写的注意事项
盘点注意事项
·《盘点卡》的领用和上交的注意事项
4、盘点完毕，收集盘点卡“统计联”进行汇总。 5、整理盘点卡时，将作废的和未使用的盘点卡两联
一起按顺序号排列其中。 6、每本按领用表上的号码编号，按每本的顺序号排
列好上交财务部。
盘点注意事项
实物的整理分类和贴盘点卡
1、不同种类的材料、产成品不可混淆堆放；不同种类的 材料、产成品不能写在同一张盘点卡上。
点法。
，
一、定期盘点法
• 定期盘点法是选择——固定时期，将所 有货物加以全面盘点。定期盘点必须关 闭工厂仓库作全面性货物的清点，对货 物的核对十分方便和准确。定期盘点制 因采用的盘点工具不同，又可分为以下 三种；（1）、盘点单盘点法。（2）、 盘点签盘点法。（3）、料架签盘点法。
二、连续盘点法
• 连续盘点法是将货物逐区类连续盘点， 或者在某类货物达到最低存量时，即加 以盘点。连续盘点制盘点时不必关闭工 厂与仓库，可减少停工的损失，但必须 有专业盘点人员常年划分货物类别，利 用其丰富的经验连续盘点。连续盘点制 也分三种方法；（1）分区轮盘法。（2） 分批分堆盘点法。（3）最低存量盘点法。
盘点注意事项
·盘点后数据的统计汇总：
4、将《盘点卡》的数据录入《实存数计算表》，根 据BOM用量进行拆分及汇总。
5、部门制作盘点汇总表,理论数与实际数之间的差异 率大于1%时,要对实物进行复核确认并分析差异 原因。 盘点差异率=（实际数—理论数）/理论数 *100%
库存与盘点实践方法模板PPT74页
这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
库存与盘点实践方法模板
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
谢谢你的阅读
库存与盘点实践方法模板
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
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库存与盘点实践方法PPT培训课件讲义
课程进度
第一天：
1，库存控制的基础概念 2，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系 3，订货点法与传统库存控制方法简介 4，配送资源计划/DRP讲解与演练 5，国际最新库存控制方法简介
第二天：
1，企业盘点的各种实践方法 2，库存与盘点实际问题的集体讨论与解决方案
库存控制方法
物流咨询师/高级培训师
约流动资金15万元。
5，工厂库存控制案例简介（2/2）
橡胶厂供应的轮胎过去集中发货, 最多时一次发货20车皮, 使轮胎库存高达2万套。现实行多批分发, 使轮胎储备从 过去的15天降到现在的2天, 节约流动资金190万元。轴承
座生产线的 7 道工序，现只由 1 个人操作, 把扎在生产线
第一道工序上的信号灯作为看板, 每当后一道生产线取走 一个零件时, 信号灯显示为绿色, 工人即按节拍进行生产。 该生产线 7 道工序除了工序上加工的工件外, 只有一个待 加工工件, 工序件的在制品基本为零。
课程对象
与库存和盘点相关的各级经理人。
课时安排
每天上午 9:00-9:15简介；9:15-10:30讲师讲解相关知识点和 实践经验；10:30-10:45课间休息；10:45-12:00分 组讨论/代表发言/讲师点评；12:00-13:30午餐时 间/午间休息。 每天下午 13:30-13:45集体游戏；13:45-14:45讲师讲解相关 知识点和实践经验；14:45-15:00课间休息； 15:00-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30 该天课程结束。
6，零库存
1）定义： 零库存/JIT库存。水龙头。货物恰好在需要的时候到达， 不多也不少，不早也不迟。最理想。极限。 2）特征 1）无库存；2）备货周期短；3）小批量多品种及时补货； 4）产品质量零缺陷。 3）优势： 度身定做（Tailor-made)。最低库存极限。最小资金占用。 4）方式： 看板生产；委托保管/VMI；准时化采购；寄售/consignment
仓库管理与库存盘点实务PPT(共41页)
◇ 采购管理影响缺料： 采购人员不太负责任 采购渠道不足 价格低，造成供应商服务差 供应商延误交期
◇ 品质管理影响缺料： 未建立检验规范 进货检验 验收效率低下
◇ 仓库管理影响缺料： 账物不一致 盘点不准确 账务工作效率低
◆ 缺料控制的重要法宝：
① 推行准时制采购是重中之重； ② 电脑化的缺料作业分析，利用生产批制令应投产用料展
统计分析制度，配合奖惩制度实施。
◆ 厂内物流系统分析与设计原则：
◇ 合理的运输工具 • 搬运绝不是粗人干的体力活，而随便轻视。
◇ 最短的运输距离 • 设置最佳路线，不走回头路，不走重复路。 • 作成“搬运流程图”，并加以活用。
◇ 合理的运输包装
◆ 料账不准的原因分析及对策：
• 进出库时的计数失误； • 进出库时的票据记录失误； • 票据转记失误； • 盘点时的计数失误； • 保管期间的破损、丢失、失窃； • 私自取料,无单发料等。
◆ 为何记算库存周转率？ ◇ 企业活动中，只要采购与生产之间，工序与工序之间，生产
与销售之间有空隙存在，就会产生库存。
◇ 销售额不变，当库存一增加，周转就会减缓，当库存减少， 周转就会加快。在相同的资本下，周转快，企业的获利就随 之上升。
◇ “库存周转率”，是衡量企业获利能力的重要指标。
◆ 如何评估库存周转率？ ◇ 与其他同行业公司相比较。 ◇ 参考过去的实绩。 ◇ 不同时期相比进行评估。
物料管理部门的职责
仓储/运输 1. 物料进厂验收; 2. 物料发放与退料; 3. 物料储存、盘点及管理; 4. 呆废料储存处理; 5. 成品点收、出货及管理;
物料管理部门的职责
物料管制 1. 依照订单需要, 订不同之物料需求规划; 2. 请购发动及物料进厂跟催; 3. ABC物料分析及存量管制; 4. 呆废料原因分析及消灭;
库存盘点--库存管理系统培训课件PPT课件( 32页)
A
庫存過帳 aimt324-S
調撥 差異否
N End
庫存調撥 Y 異動還原
作業流程 (aimp378)
不同工廠間庫存直接調撥流程
Start
A
工廠間直接 調撥需求
調撥單輸入 aimt720
調撥單憑證 列印
aimt720-O
撥出確認 aimt720-Y
倉庫間 轉撥出庫∕入庫
撥入確認 庫存過帳 aimt720-S
報廢品項 點交出庫
庫存過帳 aimt303-S aimt313-S
庫存
Y
錯誤否
N End
庫存雜項 異動還原 作業流程
(aimp379)
調撥概念 W/H to W/H
一階段調撥 Stock
二階段調撥
Stock WIP
適用於庫房間 距離較遠者
Stock
Stock
調撥概念 Plant to Plant
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
ABC分析
Start
系統參數 設定檢視 asms220 asms112
ABC分類碼 計算
aimp500
*自動update 料件主檔 ABC分類碼
ABC分類表 aimr500
End
ABC類碼設定用途:
1.週期盤點作業 2.採購超短交設定( asms250) 3.採購單價或數量與請購單差異比率設定( asms250) 4. 當執行ABC碼計算後 , 系統將結果自動update
年终盘点管理与库存管理知识分析实务(ppt64张)
2003-03-01
Quality & Satisfy
7
Q u a lity S a tis fy
三、年终盘点（实地盘点）实施步骤和方法
1 盘点前的更深入一层的认识与准备 实地盘点既然要大张旗鼓，甚至生产出货活动都要停下 来配合，动用不少人力煞费周章，那就最好“一鱼数吃”， 同时达成更多的目的，更符合“管理报酬率”的成本观念。 首先建议，把仓储整顿和管理功能，一并在盘点中执行 ，尤其在“预盘”的阶段里，更为允当。我们很清楚，主仓 库存放的应该是活料，所以明知是呆料的料项一定要清理出 去，不管它的价格贵贱。而且主仓库存放的一定要是良品， 是给生产可用的良品，因此必须检查出不良料把它清理出去 。我们建议，另设“呆料不良品”仓库，清理后移交到那边 ，责成一位主管干部(必要时由他组成一个委员会)，专门去 处理这些呆料与不良料，而且以处理绩效当做他们的工作绩 Quality & Satisfy 8 2003-03-01 效。
Q u a lity S a tis fy
四、如何提高盘点正确性
4、复盘注意事项 复盘是比较单纯的，一般是采取“抽样”详查 、每项全盘的观念。意即，每一个料项都要“ 盘”到，即使略盘（依容器标准内装数乘以容 器数，可得总数，但要检查容器是否“落实” 整顿）亦可。但每隔若干料项，一定要详盘， 也就是求预盘人把该料项从储位上卸下，逐一 点数，以确认其预盘的确实度。如发现有不少 的“不落实”之处，可以向盘点主持人呈报， 要求重新做一次预盘的工作。
2003-03-01
Quality & Satisfy
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Q u a l段，首先由盘点主持人以电脑或会计 部门的“永续盘存账”为基准，作出“预盘明 细表”，交给仓库 ( 或现场等直接责任对象 ) ， 要求依之“点”出应有数量，同时依新储位整 顿存置定位，挂上盘点单，记录预盘有关栏位 ，并把预盘结果 ( 包括盘盈、盘损的差异 ) 呈报 盘点主持人。当然，也可以由盘点主持人直接 作出“盘点单”交给预盘主办者，而不用“预 盘明细表”。 • 盘点主持人一点也不闲着，除了要稽核预盘进 度实况之外，仍要针对预盘的差异状况进行分 析与调查，并采取补救措施。 Quality & Satisfy
精选年终盘点与库存管理实务ppt64页
二、盘点方式
第三种方式，笔者姑且称之为常时盘点，基目的则在于以上第(2)项料账调整的依据及第(3)项稽核仓库账务工作的落实度。其盘点对象，一般钍对“近期需用料品”，以达成产销直接目标为最高宗旨;而执行盘点者多为直接主持产销工作的责任部门，例如生管，以及生产现场主管。但由于他们未具有“法定”的执行实地盘点职权，故其盘点方式多采取目视略盘法。
结算与检讨阶段
经过复盘之后，实况资料(包括差异)呈交盘点主持人，一方面由会计部执行结算(包括调整及计价)，作财务报表之依据；一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因，筹谋日后防治之方法，同进也检讨呆料与不良料品之处理对策，俾作及早处理之用。由于盘点涉及企业所得税计算报缴问题，政府税收稽征机构多会要求企业，聘由政府授权之会计师参与处理，因此会计师也经常会深入参与盘点各阶段工作，尤其复盘与结算阶段。
二、盘点方式
首先，是最传统的定期盘点方式，也就是企业界一般最熟悉的实地盘点，大多在每年6月份及12月份各执行一次。一般是为第(1)项会计财务的需求和第(5)项发现物管制度的偏失及早分析改善目的而设的。第二种方式，是循环盘点方式，这是为第(2)项料账调整及第(4)项仓储整顿而设的。所谓循环盘点，是由仓库人员自动自发，每月自订计划，每日盘点若干储位或料项，自行调整及整顿处置。由于大多为每月“轮流”到自主盘点一次，因此又称为循环盘点。
预盘阶段
在预盘阶段，首先由盘点主持人以电脑或会计部门的“永续盘存账”为基准，作出“预盘明细表”，交给仓库(或现场等直接责任对象)，要求依之“点”出应有数量，同时依新储位整顿存置定位，挂上盘点单，记录预盘有关栏位，并把预盘结果(包括盘盈、盘损的差异)呈报盘点主持人。当然，也可以由盘点主持人直接作出“盘点单”交给预盘主办者，而不用“预盘明细表”。盘点主持人一点也不闲着，除了要稽核预盘进度实况之外，仍要针对预盘的差异状况进行分析与调查，并采取补救措施。
库存与盘点实践方法模板74页PPT
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
库存与盘点实践方法模板
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
库存与盘点实践方法模板
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
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4）方式： 看板生产；委托保管/VMI；准时化采购；寄售/consignment
精品课件
15
8，什么是看板？
确定生产产品数量的信息板，叫做“生产卡”, 英文是Kan ；
确定从供应处领取原材料数量的信息板，就 叫“需求卡”，英文是ban.
“看板”/Kanban就是着两种卡的统称。
精品课件
16
10，看板生产的局限性：
1）必须具备：均衡生产/零废品/柔性设备等可 靠的生产制造技术和高效的同步生产计划； 2）顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性；
早在82年用看板去送货的零部件，就已达到总数的
43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度, 与
周边15个协作厂，就2千种原材料签定了直送工位协议,
改变了厂内层层设库储备的老办法, 从而取消了15个中间
仓库。 如刹车碲片, 过去由石棉厂，每月分4次送往供应
处总仓库, 再由总仓库分发到分仓库, 再从分仓库到生产
现场。现改为直送生产现场, 减少了重复劳动, 当年就节
约流动资金15万元。
精品课件
13
5，工厂库存控制案例简介（2/2）
橡胶厂供应的轮胎过去集中发货, 最多时一次发货20车皮, 使轮胎库存高达2万套。现实行多批分发, 使轮胎储备从 过去的15天降到现在的2天, 节约流动资金190万元。轴承 座生产线的 7 道工序，现只由 1 个人操作, 把扎在生产线 第一道工序上的信号灯作为看板, 每当后一道生产线取走 一个零件时, 信号灯显示为绿色, 工人即按节拍进行生产。 该生产线 7 道工序除了工序上加工的工件外, 只有一个待 加工工件, 工序件的在制品基本为零。
3）避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种
问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；
4）采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得
到了协调；
5）使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到
实现。
精品课件
12
5，工厂库存控制案例简介（1/2）
中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整, 实 现了在制品零库存的极限。
精品课件
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课程对象
与库存和盘点相关的各级经理人。
精品课件
5
课时安排
每天上午
9:00-9:15简介；9:15-10:30讲师讲解相关知识点和 实践经验；10:30-10:45课间休息；10:45-12:00分 组讨论/代表发言/讲师点评；12:00-13:30午餐时 间/午间休息。
每天下午
13:30-13:45集体游戏；13:45-14:45讲师讲解相关 知识点和实践经验；14:45-15:00课间休息； 15:00-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30 该天课程结束。
库存与盘点实践方法
物流咨询师/高级培训师
精品课件
1
讲师简介
高级培训师/物流咨询师胡松评先生，十多年外资企业物流中高层管理实践 经验，99年毕业于荷兰MSM大学，获MBA/工商管理硕士学位及其优秀毕 业论文奖，近年在专业杂志和网站上发表物流论文几十篇。96年开始在中 国大城市开讲企业物流实践课程，主题包括库存与盘点、仓储与运输、生 产计划与物料控制、采购与供应商、采购生产销售物流一体化等。几百家 企业学员的反映可概括为一句话：“胡老师的培训特点是实战性强，并不 断在更新理论以跟上国际最新发展。”学员主要来自通用汽车、国际商业 机器、飞利浦、西门子、索尼、松下、日立、三星、摩托罗拉、贝塔斯曼、 亨斯迈、阿尔卡特、奥尔特、欧文斯科宁、西恩迪、肯德基、霍尼威饵、 开利空调、孟山都、 获特满、华那圣龙、三得利、樱花卫厨、奥的斯、施 耐得、LG电器, 格兰富水泵、托利多、伟创力、安特机械、刻意创键、旺 众商用设备、创开、贝尔、艾利（中国）、震旦集团、和成（中国）、英 迈国际（中国）、利乐包装、联信涡轮、通用食品、佳格食品、诺米特陶 瓷、艾力生钢管、澳联玻璃、欧雷法弹簧、戈尔过滤器、靳羽西化妆品、 妮维雅美容护肤、麒麟啤酒、狮王清洁用品、统一饮料、长兴化学、上海 宝钢、上海家化、华东制药、华联电工、唯凯电子、熊猫电子、中国奥康、 中国报喜鸟、人本集团、一休集团精、品双课件良集团、力隆集团等几百家知名2 企
胡 松 评 先生 编讲
精品课件
8
1，什么是库存？
原材料 供应商
原材料 工序1 工序n 在制品制造企业成品源自成品配送中心 零售商
库存的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本； 2）掩盖库存管理诸多问题。
精品课件
9
2，为何要库存？
1）改善顾客服务；
2）节省订货费用；
3）减少生产成本；
4）应付需求变化；
培训特色
1，不单讲授最新理论，而重提升实践技能； 2，以学员满意度为课堂成功的唯一标准；
3，不用教学单向方式，而是通过大量精选企业 案例和生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与，
加强应用技巧和适应能力的培养。
精品课件
3
课程目标
1，带您进入现实企业中的库存与盘点； 2，向您介绍库存与盘点国际最新研究成果 和发展趋势； 3，帮您理解库存与盘点方法的基本原理； 4，帮您强化库存与盘点的实践管理技能； 5，帮您完善现行的库存与盘点控制系统； 6，帮您解决库存与盘点工作中的实际问题。
精品课件
6
课程进度
第一天：
1，库存控制的基础概念 2，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系 3，订货点法与传统库存控制方法简介 4，配送资源计划/DRP讲解与演练 5，国际最新库存控制方法简介
第二天：
1，企业盘点的各种实践方法 2，库存与盘点实际问题的集体讨论与解决方案
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库存控制方法
物流咨询师/高级培训师
精品课件
14
6，零库存
1）定义： 零库存/JIT库存。水龙头。货物恰好在需要的时候到达， 不多也不少，不早也不迟。最理想。极限。
2）特征 金手指考试 金手指2016科目一\科目四2）备 货周期短；3）小批量多品种及时补货； 4）产品质量零缺陷。
3）优势： 度身定做（Tailor-made)。最低库存极限。最小资金占用。
5）应付配送变化。
精品课件
10
3，库存控制与采购、 生产、销售、财务的关系
销售 财务
库存控制
精品课件
采购
生产
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4，库存与生产结合有如下好处：
1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多
少产品，就采购多少原材料；
2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，
减少了企业经营的机会成本；
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8，什么是看板？
确定生产产品数量的信息板，叫做“生产卡”, 英文是Kan ；
确定从供应处领取原材料数量的信息板，就 叫“需求卡”，英文是ban.
“看板”/Kanban就是着两种卡的统称。
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10，看板生产的局限性：
1）必须具备：均衡生产/零废品/柔性设备等可 靠的生产制造技术和高效的同步生产计划； 2）顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性；
早在82年用看板去送货的零部件，就已达到总数的
43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度, 与
周边15个协作厂，就2千种原材料签定了直送工位协议,
改变了厂内层层设库储备的老办法, 从而取消了15个中间
仓库。 如刹车碲片, 过去由石棉厂，每月分4次送往供应
处总仓库, 再由总仓库分发到分仓库, 再从分仓库到生产
现场。现改为直送生产现场, 减少了重复劳动, 当年就节
约流动资金15万元。
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5，工厂库存控制案例简介（2/2）
橡胶厂供应的轮胎过去集中发货, 最多时一次发货20车皮, 使轮胎库存高达2万套。现实行多批分发, 使轮胎储备从 过去的15天降到现在的2天, 节约流动资金190万元。轴承 座生产线的 7 道工序，现只由 1 个人操作, 把扎在生产线 第一道工序上的信号灯作为看板, 每当后一道生产线取走 一个零件时, 信号灯显示为绿色, 工人即按节拍进行生产。 该生产线 7 道工序除了工序上加工的工件外, 只有一个待 加工工件, 工序件的在制品基本为零。
3）避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种
问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；
4）采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得
到了协调；
5）使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到
实现。
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12
5，工厂库存控制案例简介（1/2）
中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整, 实 现了在制品零库存的极限。
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4
课程对象
与库存和盘点相关的各级经理人。
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5
课时安排
每天上午
9:00-9:15简介；9:15-10:30讲师讲解相关知识点和 实践经验；10:30-10:45课间休息；10:45-12:00分 组讨论/代表发言/讲师点评；12:00-13:30午餐时 间/午间休息。
每天下午
13:30-13:45集体游戏；13:45-14:45讲师讲解相关 知识点和实践经验；14:45-15:00课间休息； 15:00-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30 该天课程结束。
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讲师简介
高级培训师/物流咨询师胡松评先生，十多年外资企业物流中高层管理实践 经验，99年毕业于荷兰MSM大学，获MBA/工商管理硕士学位及其优秀毕 业论文奖，近年在专业杂志和网站上发表物流论文几十篇。96年开始在中 国大城市开讲企业物流实践课程，主题包括库存与盘点、仓储与运输、生 产计划与物料控制、采购与供应商、采购生产销售物流一体化等。几百家 企业学员的反映可概括为一句话：“胡老师的培训特点是实战性强，并不 断在更新理论以跟上国际最新发展。”学员主要来自通用汽车、国际商业 机器、飞利浦、西门子、索尼、松下、日立、三星、摩托罗拉、贝塔斯曼、 亨斯迈、阿尔卡特、奥尔特、欧文斯科宁、西恩迪、肯德基、霍尼威饵、 开利空调、孟山都、 获特满、华那圣龙、三得利、樱花卫厨、奥的斯、施 耐得、LG电器, 格兰富水泵、托利多、伟创力、安特机械、刻意创键、旺 众商用设备、创开、贝尔、艾利（中国）、震旦集团、和成（中国）、英 迈国际（中国）、利乐包装、联信涡轮、通用食品、佳格食品、诺米特陶 瓷、艾力生钢管、澳联玻璃、欧雷法弹簧、戈尔过滤器、靳羽西化妆品、 妮维雅美容护肤、麒麟啤酒、狮王清洁用品、统一饮料、长兴化学、上海 宝钢、上海家化、华东制药、华联电工、唯凯电子、熊猫电子、中国奥康、 中国报喜鸟、人本集团、一休集团精、品双课件良集团、力隆集团等几百家知名2 企
胡 松 评 先生 编讲
精品课件
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1，什么是库存？
原材料 供应商
原材料 工序1 工序n 在制品制造企业成品源自成品配送中心 零售商
库存的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本； 2）掩盖库存管理诸多问题。
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2，为何要库存？
1）改善顾客服务；
2）节省订货费用；
3）减少生产成本；
4）应付需求变化；
培训特色
1，不单讲授最新理论，而重提升实践技能； 2，以学员满意度为课堂成功的唯一标准；
3，不用教学单向方式，而是通过大量精选企业 案例和生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与，
加强应用技巧和适应能力的培养。
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课程目标
1，带您进入现实企业中的库存与盘点； 2，向您介绍库存与盘点国际最新研究成果 和发展趋势； 3，帮您理解库存与盘点方法的基本原理； 4，帮您强化库存与盘点的实践管理技能； 5，帮您完善现行的库存与盘点控制系统； 6，帮您解决库存与盘点工作中的实际问题。
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课程进度
第一天：
1，库存控制的基础概念 2，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系 3，订货点法与传统库存控制方法简介 4，配送资源计划/DRP讲解与演练 5，国际最新库存控制方法简介
第二天：
1，企业盘点的各种实践方法 2，库存与盘点实际问题的集体讨论与解决方案
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库存控制方法
物流咨询师/高级培训师
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6，零库存
1）定义： 零库存/JIT库存。水龙头。货物恰好在需要的时候到达， 不多也不少，不早也不迟。最理想。极限。
2）特征 金手指考试 金手指2016科目一\科目四2）备 货周期短；3）小批量多品种及时补货； 4）产品质量零缺陷。
3）优势： 度身定做（Tailor-made)。最低库存极限。最小资金占用。
5）应付配送变化。
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3，库存控制与采购、 生产、销售、财务的关系
销售 财务
库存控制
精品课件
采购
生产
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4，库存与生产结合有如下好处：
1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多
少产品，就采购多少原材料；
2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，
减少了企业经营的机会成本；