中层管理制度
公司中层管理考核制度范本
公司中层管理考核制度范本一、总则第一条为了加强公司中层管理队伍建设，提高中层管理人员的工作效能，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所有中层管理人员，包括经理、副经理、部门负责人等。
第三条本考核制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，以岗位职责、工作绩效、能力素质、团队协作等方面为考核内容。
二、考核指标与权重第四条考核指标分为以下几个方面：1. 工作绩效（40%）：包括完成任务情况、工作质量、创新成果等。
2. 能力素质（30%）：包括专业技能、领导力、执行力、学习能力等。
3. 团队协作（15%）：包括沟通协作、团队建设、员工培养、团队氛围等。
4. 廉洁自律（10%）：包括遵守公司制度、职业道德、廉洁从业等。
第五条各考核指标的具体要求如下：1. 工作绩效：要求中层管理人员按照公司战略目标和部门职责，认真履行职责，确保工作任务的顺利完成，提高工作质量，实现创新突破。
2. 能力素质：要求中层管理人员具备较强的专业技能，具备领导力、执行力和学习能力，能够有效应对各种挑战和问题。
3. 团队协作：要求中层管理人员注重团队建设，积极参与公司文化建设，营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
4. 廉洁自律：要求中层管理人员严格遵守公司制度，恪守职业道德，做到廉洁从业，树立良好的个人形象。
三、考核程序与方法第六条考核分为年度考核和任期考核，每年底进行一次全面考核。
第七条考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第八条考核结果由人力资源部负责汇总，并根据考核结果进行奖惩。
四、奖惩措施第九条对考核结果为优秀的管理人员，给予一次性奖励，并优先考虑晋升、薪酬调整等激励措施。
第十条对考核结果为良好的人员，给予鼓励和指导，帮助其提升工作能力。
第十一条对考核结果为合格的人员，给予警告，并限制晋升、薪酬调整等激励措施。
第十二条对考核结果为不合格的人员，给予调整岗位、降职等处理，严重者解除劳动合同。
医院中层管理制度
医院中层管理制度一、概述医院中层管理层是连接医院高层管理和基层员工的桥梁，承担着重要的协调和执行任务，是医院内部管理的中坚力量。
有效的中层管理制度对医院的发展和运行至关重要。
本文将从中层管理的定义、职责、权力、考核和培训等方面，系统地介绍医院中层管理制度。
二、中层管理的定义中层管理是指位于医院高层管理和基层员工之间的管理层次，其主要任务是贯彻高层管理的决策和方针，协调基层员工的工作，并向高层管理层报告下属部门的工作情况。
中层管理要具备专业知识和管理技能，以确保医院的运作高效顺畅。
三、中层管理的职责1. 贯彻高层管理的方针政策，确保各项工作有序进行；2. 协调各部门之间的关系，解决工作中的矛盾和问题；3. 指导基层员工的工作，培养他们的专业技能和职业素养；4. 监督和检查下属部门的工作进展，及时汇报工作情况；5. 参与医院的决策制定和管理流程中，为高层管理提供参考意见。
四、中层管理的权力1. 组织和指导下属部门开展工作，制定和实施工作计划；2. 确保下属部门的工作质量和效率，对工作进行评估和调整；3. 协调部门间的合作和交流，促进医院内部的协作与共建；4. 提出改进建议和意见，为医院的长远发展提供支持和建议；5. 参与医院的人事任免和培训，提升下属员工的综合素质和能力。
五、中层管理的考核1. 工作业绩考核：根据下属部门的工作目标和指标，评估中层管理的工作成果和质量；2. 行为表现评估：对中层管理的工作态度、人际关系、团队合作等方面进行评估；3. 绩效奖惩机制：根据考核结果，设定奖励机制和激励措施，激发中层管理的积极性和主动性。
六、中层管理的培训1. 岗位培训：根据中层管理的职责和任务，开展相关岗位技能和知识的培训；2. 管理技能培训：培养中层管理的管理能力和沟通技巧，提高其领导能力和解决问题的能力；3. 职业发展规划：制定中层管理的职业晋升路径和发展规划，为其提供广阔的发展空间和机会。
七、结语医院中层管理是医院管理的重要组成部分，其健康和稳固对医院的发展和运作至关重要。
中层管理值班制度范本
中层管理值班制度范本一、总则为加强公司中层管理人员的值班管理，确保公司各项工作正常运行，提高公司服务质量和效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、值班人员1. 值班人员范围：公司全体中层管理人员。
2. 值班人员职责：（1）负责处理公司日常业务、客户咨询、投诉处理等工作。
（2）负责公司内部信息传递、文件审批、事项协调等工作。
（3）负责应对突发事件，确保公司安全稳定运行。
（4）完成公司领导交办的其他工作任务。
三、值班安排1. 值班时间：根据公司实际情况，制定值班时间表，确保24小时有人值班。
2. 值班周期：实行轮换制，每轮值班周期为一个月。
3. 值班地点：公司办公室或其他指定地点。
四、值班纪律1. 值班人员应严格遵守值班时间，按时交接班，不得迟到、早退、擅自离岗。
2. 值班人员应保持通讯畅通，随时响应公司内部和外部需求。
3. 值班人员应认真记录值班期间发生的重要事项，及时报告公司领导。
4. 值班期间，不得从事与值班无关的个人事务，不得酒后上岗。
5. 值班人员应保持值班场所整洁、安全，严格执行保密制度。
五、考核与奖惩1. 公司将对值班人员的工作情况进行定期考核，考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
2. 对违反值班纪律的，公司将按照相关规定予以处罚，情节严重者，取消当年评优评先资格。
3. 对表现优秀的值班人员，公司将给予一定的奖励和表彰。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过以上制度范本，公司可以更好地规范中层管理人员的值班工作，提高工作效率，确保公司各项工作正常运行。
同时，也有利于提升公司的服务质量和形象，为公司的长远发展奠定基础。
中层管理人员退出制度范本
一、总则第一条为深化干部人事制度改革，建立科学规范的干部退出机制，确保中层管理人员队伍的优化配置和持续发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司中层管理人员，包括正、副处级管理人员及二级半单位班子副职。
第三条中层管理人员退出岗位的形式包括自愿退出、组织调整退出、竞聘退出、考核退出、诫勉退出、责任追究退出、违规违纪退出和退休退出。
二、退出形式及条件第四条自愿退出（一）中层管理人员因年龄、健康或其他原因，提出书面申请，经公司研究同意，可自愿退出现任岗位。
（二）自愿退出人员需按照公司规定办理相关手续，结清工作交接。
第五条组织调整退出（一）中层管理人员因年龄、健康或其他原因，不能或不宜继续履行岗位职责的，应予以免去现任职务或降级使用。
（二）组织调整退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第六条竞聘退出（一）中层管理人员在竞聘过程中，未能获得岗位资格，可视为竞聘退出。
（二）竞聘退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第七条考核退出（一）中层管理人员在年度考核、任期考核中，连续两年被评为不合格，或累计三年被评为不合格的，应予以退出。
（二）考核退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第八条诫勉退出（一）中层管理人员在工作中存在严重违纪违规行为，经组织调查核实，给予诫勉处理的，可予以退出。
（二）诫勉退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第九条责任追究退出（一）中层管理人员在工作中因失职渎职，造成重大损失或恶劣影响的，应予以追究责任并退出。
（二）责任追究退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第十条违规违纪退出（一）中层管理人员在工作中违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的，应予以退出。
（二）违规违纪退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第十一条退休退出（一）中层管理人员达到国家规定的退休年龄，应予以退休退出。
中小学校中层干部管理制度
第一章总则第一条为加强中小学校中层干部的管理，提高学校管理水平和教育质量，确保学校各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有中层干部，包括校长助理、教导主任、德育主任、总务主任等。
第三条中层干部应忠诚党的教育事业，坚持社会主义教育方向，全面贯彻党的教育方针，严格遵守国家法律法规和学校规章制度。
第二章职责与权限第四条中层干部职责：1. 贯彻执行国家教育方针、政策和学校发展规划，确保学校各项工作与国家教育要求保持一致；2. 参与学校重要决策，提出合理化建议，为学校发展提供智力支持；3. 组织实施学校各项规章制度，加强内部管理，提高工作效率；4. 负责本部门工作计划的制定、执行和总结，确保工作目标的实现；5. 负责本部门工作人员的培训、考核和激励，提高员工素质；6. 负责处理突发事件，确保学校安全稳定。
第五条中层干部权限：1. 依照学校规章制度，对本部门工作有决定权；2. 参与学校重大事项的讨论和决策；3. 对本部门工作人员有选拔、考核、奖惩的权限；4. 指导、协调、监督本部门工作人员的工作。
第三章选拔与任用第六条中层干部选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗、民主推荐等方式产生。
第七条中层干部任用应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的教育教学经验和实践经验；4. 具有较强的学习能力和创新精神。
第四章培训与考核第八条学校应定期对中层干部进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第九条中层干部考核应遵循以下原则：1. 全面考核，注重实际工作能力；2. 定期考核，实行年度考核和任期考核；3. 公开考核，确保考核结果公正、公平。
第五章工作纪律第十条中层干部应严格遵守以下工作纪律：1. 严守国家法律法规和学校规章制度；2. 严格执行学校工作计划，确保各项工作按时完成；3. 严守工作秘密，保守学校利益；4. 严于律己，廉洁奉公，不得利用职权谋取私利。
学校中层领导人员管理制度
第一章总则第一条为加强学校中层领导人员的管理，提高学校管理水平，促进学校事业的发展，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条学校中层领导人员是指学校各级部门负责人、教研室主任、班主任等具有管理职责的人员。
第三条学校中层领导人员管理制度应遵循以下原则：（一）党管干部原则，坚持党的领导，保证学校中层领导人员队伍的先进性和纯洁性；（二）德才兼备原则，选拔中层领导人员应注重政治素质、业务能力和工作作风；（三）民主公开原则，选拔、考核、评价中层领导人员应坚持公开、公平、公正；（四）竞争上岗原则，实行中层领导人员竞争上岗，激发干部队伍活力。
第二章选拔任用第四条学校中层领导人员选拔任用，应严格按照国家有关法律法规和学校实际情况，坚持以下程序：（一）组织考察。
学校党委组织考察组，对中层领导人员进行考察，包括政治素质、业务能力、工作作风等方面；（二）民主推荐。
广泛征求教职工意见，对考察对象进行民主推荐；（三）集体研究。
学校党委根据考察结果和民主推荐情况，集体研究决定中层领导人员任用；（四）公示公开。
对拟任用的中层领导人员进行公示，接受教职工监督。
第五条学校中层领导人员选拔任用，应注重以下条件：（一）政治坚定，热爱教育事业，具有坚定的共产主义理想信念；（二）熟悉业务，具有较强的组织协调能力和管理能力；（三）工作作风正派，廉洁自律，为人正直，群众基础好；（四）具有大学本科及以上学历，中级以上专业技术职务；（五）年龄、学历、工作年限等符合学校规定。
第三章考核评价第六条学校中层领导人员考核评价，应坚持德才兼备、以德为先的原则，实行年度考核、任期考核和专项考核相结合。
第七条年度考核主要考核中层领导人员在一年内的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，包括：（一）政治思想表现；（二）工作能力；（三）工作实绩；（四）廉洁自律；（五）群众满意度。
第八条任期考核主要考核中层领导人员在任期内的工作实绩和群众满意度，包括：（一）履行岗位职责情况；（二）工作创新和突破情况；（三）党风廉政建设情况；（四）群众满意度。
中层管理人员管理制度
中层管理人员管理制度一、中层管理人员的定义和作用中层管理人员是指处于组织结构层次中介于高层管理人员和基层员工之间的管理人员。
他们负责协调高层决策的实施、管理和指导基层员工，是组织内部沟通的纽带。
中层管理人员的作用在于将高层的战略目标转化为具体实施的行动计划，并通过对基层员工的指导和激励来实现这些目标。
二、中层管理人员管理制度的意义1. 规范管理行为：中层管理人员管理制度可以明确中层管理人员的职责和权力，规范他们的管理行为，减少管理者的任性和恶意行为，增强其执行管理决策的合法性和可信度。
2. 提升组织绩效：中层管理人员在组织内部起着衔接作用，他们的管理能力和素质对整个组织的绩效影响深远。
通过建立有效的中层管理人员管理制度，能够提高中层管理人员的管理水平，进而提升组织的绩效。
3. 激励和培养中层管理人员：中层管理人员是组织内部人才的重要来源，他们的成长和发展对组织的未来具有重要意义。
建立健全的中层管理人员管理制度可以为他们提供激励和培养的机会，提高他们的工作积极性和专业水平。
三、中层管理人员管理制度的基本要点1. 职责权限明确：中层管理人员的职责和权限应明确界定，确保其在管理工作中能够按照规定履行职责，合理使用权限。
2. 考核评价机制：中层管理人员的工作绩效应该通过考核评价机制进行评估，确保其工作质量和效率。
3. 激励和培训措施：为了激励和培养中层管理人员，组织应该设立相应的激励机制，提供培训和发展的机会。
4. 沟通与协调：组织应该建立起中层管理人员与高层管理人员和基层员工之间的沟通渠道，加强协调和合作。
5. 纪律与规范：中层管理人员应遵守组织的各项规章制度，确保管理行为的合法性和规范性。
四、中层管理人员管理制度的建立和实施1. 制定管理制度：组织应该根据自身的需求和特点制定相应的中层管理人员管理制度，并明确相关的管理流程和规定。
2. 培训和沟通：为了确保中层管理人员能够理解和遵守制度，组织应该开展相应的培训和沟通工作。
中层管理人员管理制度银行
第一章总则第一条为加强银行中层管理人员的队伍建设，提高管理水平和综合素质，确保银行各项业务稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行各分支行、总行各部门中层管理人员，包括部门正副职、项目经理、业务经理等。
第二章职责与权限第三条中层管理人员应认真贯彻执行国家金融政策、银行规章制度，维护银行利益，保障客户权益。
第四条中层管理人员的主要职责包括：1. 组织实施上级下达的工作任务，确保各项工作按期完成；2. 制定本部门的工作计划，并组织实施；3. 负责部门团队建设，提升员工业务能力和综合素质；4. 监督检查部门工作，确保业务合规、风险可控；5. 参与银行重大决策，提出合理化建议。
第五条中层管理人员享有以下权限：1. 对本部门工作进行决策、指挥和协调；2. 选拔、任用和考核本部门员工；3. 调配部门资源，优化业务流程；4. 向上级反映本部门工作情况和问题。
第三章选拔与任用第六条中层管理人员选拔应遵循德才兼备、任人唯贤的原则，实行公开、平等、竞争、择优的选拔机制。
第七条中层管理人员选拔程序：1. 招聘：通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔具备相应条件的候选人；2. 考核：对候选人进行综合素质、业务能力、工作实绩等方面的考核；3. 任用：根据考核结果，确定拟任用人员，并报上级审批。
第四章考核与评价第八条银行对中层管理人员实行年度考核和绩效考核。
第九条年度考核内容：1. 政治思想表现；2. 工作态度和纪律；3. 业务能力和工作实绩；4. 团队建设和管理能力；5. 风险防控意识。
第十条绩效考核内容：1. 完成工作任务的质量和效率；2. 部门团队绩效；3. 风险控制能力；4. 客户满意度。
第五章培训与发展第十一条银行应定期对中层管理人员进行培训，提高其业务能力和综合素质。
第十二条中层管理人员应积极参加培训，提升自身能力，适应银行发展需要。
第十三条银行为中层管理人员提供晋升通道，鼓励优秀人才脱颖而出。
第六章奖励与处罚第十四条对在工作中表现突出的中层管理人员，给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
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1 / 10 中层人员管理制度 一、 总则 1、 中层人员管理制度的建立 为适应公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加 强公司内部中层人员的管理，使公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干 部工作的积极性和创造性，特制订本制度。 2、 中层人员管理制度的适用范围 本制度适用于公司的全体中层管理干部。 3、 中层人员管理制度的制订依据 本制度按照公司的管理制度，依照国家现行相关法 律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着“诚 信、高效、务实”的工作理念而制订。 二、 工作守则和行为规范 中层人员工作守则 1、 每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司 的发展努力工作。 2、 牢记“诚信、高效、务实”三大作风，主动、热情、周到的为客户和全体员工服务, 努力让所有人满意。 3、 全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与公司的发 展保持同步。 4、 讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。 5、 要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业 要求。 6、 具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。 7、 要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 2 / 10
8要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标 10、中层人员保密义务
① 、中层人员有义务保守公司的经营机密。中层人员务必妥善保管所持有的销售合同 文件。 ② 、中层管理干部未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开 的经营情况、业务数据。 中层人员遵守的行为准则包括： 一、 中层人员必须严格遵守公司一切规章制度； 二、 中层人员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请 示，遵照指示办理； 三、 中层人员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取； 四、 中层人员应严格保守公司的经营、财务、人事等机密； 五、 中层人员不得利用工作时间从事第二职业； 六、 中层人员不得损毁或非法侵占公司财物； 七、 中层人员必须服从上级命令，做到令行禁止。如有正当意见，应在事前陈述， 如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助； 八、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位中层人 员的言行是公司形象和风貌的体现； 九、 公司内中层人员之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情; 十、中层人员必须严格遵守工作纪律，不准利用职务之便以权谋私。 公司内应有的礼仪： 一、中层人员首先要求自己必须仪表端庄、整洁。具体要求是： 1、 头发：头发要经常清洗，保持清洁。 3 / 10
2、 指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性干部涂指甲油要尽量用淡色。 3、 胡子：胡子不能太长，应经常修剪。 4、 口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。 5、 女性化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 6、 要求部门员工遵照执行，部门员工不按规范执行 10元/次，部门管理人员乐捐 20 元/次；
二、 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是： 1、 衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。 2、 领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。 领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。 3、 鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。 4、 女性要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。 5、 上班及代表公司出席公共场所、业务洽谈等场合时应穿工装。 6、 要求部门员工遵照执行，部门员工不按规范执行 10元/次，部门管理人员乐捐 20 元/次：
三、 在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是： 1、 站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的 面孔。两臂自然，不耸肩。 会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前， 不得把手交叉抱在胸前。 2、 坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸， 或俯视前方。 要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。 3、 公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。 4、 握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热 情，4 / 10
不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。 5、 出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，20 不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有 急事
要打断说话，也要看住机会。而且要说："对不起，打断您们的谈话"。
6、 递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔，要把 笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。 7、 要求部门员工遵照执行，部门员工不按规范执行 10元/次，部门管理人员乐捐 元/次； 三、 中层人员考勤制度 1、 中层管理干部与公司员工实行工作时间按公司规定时间执行。 2、 中层人员每天比员工早到10分钟，管理人员迟到是普通员工 2倍。 3、 中层人员请（休）假以不影响公司工作为前提，否则，不予审批安排并按旷工处 理。 四、 工作接待应酬管理制度 1、 公司所有中层人员对来访和电话联系人员应热情、礼貌，使用礼貌规范语言，体现 公司文明形象。 2、 重要人员和团体来访，统一由行政部安排和组织接待，根据来访对象和接洽事由请 公司和相关部门领导接洽。 3、 电话应及时接听、热情处理，重要电话找人不在时，应作好电话笔录，及时、准确 负责通知到位。 4、 5、 五、 工作的执行制度 1、工作执行程序 A、对于上级领导下达的任务必须严格执行，对于任务的正确性以及所带来的后果应在 执行工作的同时，不断向上级领导汇报工作进展的情况，以给上级领导正确决策提供 4 / 106 / 10
依据 B、每月销售任务各中层人员应集思广益，积极调动部门员工开展渠道销售业务，当月 未执行的中层管理人员乐捐 50元；上级连带乐捐50元； C 对于上级领导的任务，各中层人员必须明确完成这项任务所需要的时间，如完成 这项任务需要其它部门协助完成，也要明确提出。如活动小爆破时间、地点、集客、 物料等，未按约定时间爆破负责中层人员，乐捐 50 元； D每周日对员工集客、集客成交率做分析，不论原因不交报表管理人员，乐捐 20元/ 次； 部门员工未完成当日集客且不加班完成当 日集客任务的，乐捐 20 元/位； E、 如果在限定时间内不能按时完成任务的，必须向上级领导汇报，并说明阻碍工作进 展的原因。 F、 对已完成的工作必须如实的记录到工作日志中，并写出工作周总结、月总结 ，不论 原因不按规定时间交乐捐 10/次。 J中层人员必须根据部门实际情况制定月（月底 28日前）、周工作计划（周五），分销 网点开发计划。不论原因不按规定时间交乐捐 10/次。 2、会议学习制度 A、 中层人员必须按规定时间参加会议，并明确写出本部门的工作情况及存在的问题， 和好的建议。 B、 要积极地在会议上做出汇报，不能泛泛而谈，对于工作中完成的指标必须给出详实 的数据 B、对于公司举行的学习例会或培训，各中层人员无特殊情况，不得无故缺席，缺席乐 捐50元/次：并在工作之余，不断加强自身的修养，提高学习的积极性。 C要求部门员工遵照执行，部门员工不按规范执行 10元/次，部门管理人员乐捐 20 元/次； 7 / 10
六、工作的汇报制度 1、强化管理层次观念，坚持一级对一级负责，实行逐级请示汇报，一般情况下不准越 级汇报，越级指挥。
2、 各级管理人员必须按职责要求，不折不扣地完成本职工作任务，凡涉及到两个或两 个以上部门、岗位的工作，要在接到任务时立即协调，明确主和协助关系，并将分工 情况报告主管部门。 3、 凡涉及到公司利益的问题，责任人必须事先向主管领导请示，严格按领导指示执行， 不允许“先斩后奏”。 4、 正在处理中的销售、客诉问题，应向主管领导随时汇报相关进展情况。 5、 每项工作处理完毕，必须在半小时内，由责任人向主管负责人汇报处理结果，延误 汇报乐捐50元/次。 6、 请求汇报的方式采用口头或书面两种形式，凡涉及到公司整体利益的重大事项，必 须采用书面形式，并注明上报书面文件的紧急度，由公司行政部按文件呈递处理程序 和渠道，送王总答复处理。 7、 各级管理人员实行工作日志记录制度，对于各部门的工作计划和当天完成的工作任 务都应在工作日志中进行记录，工作日志必须如实记录，不得虚报乱填；各部门中层 人员密切指导部门员工日报填写动态，不符合要求、未填报的隔日早发 5 元红包发家 人群，部门管理人员因监督不到位，乐捐 50元/次；公司上级领导将进行不定期的工 作日志检查和考核。 七、中层人员的考核制度 1、工作过失的追究制度 为有效增强全体员工的责任意识，促进责、权、利的有机结合，提高工作效率，特制 订本制度。 1、 管理权限：